Senior partner audítorskej a poradenskej skupiny „Avoir“ – o tom, prečo je vypracovanie rozvojovej stratégie nevďačná práca, prečo Čeľabinsk potrebuje ďalšie letisko a prečo hlavným rozvojovým zdrojom nie je ekonomika, ale vzdelávanie.

Alexey Dmitrievich, vediete skupinu, ktorá vyvíja stratégiu pre sociálne siete ekonomický vývojČeľabinská oblasť do roku 2035.

Áno, aby som bol úprimný, spočiatku som naozaj nechcel písať stratégiu. Čiastočne preto, že chápem, čo to je. V rokoch 2002–2005 som pracoval na regionálnom ministerstve hospodárskeho rozvoja a robil som toto. Okrem toho, predpovedanie budúcnosti je vo všeobecnosti amatérska práca. Už len preto, že chápete, že sa to aj tak nesplní (úsmev).

Na druhej strane, posledné seriózne rozvojové stratégie na našom území boli napísané v rokoch 1998 a 2008. Náhodou sa stalo, že v oboch prípadoch krízy, ktoré v tých rokoch vznikli, spôsobili, že tieto práce boli v priebehu niekoľkých mesiacov irelevantné.

Chápem však, že región potrebuje stratégiu. Presne na základe takýchto dokumentov by sa malo uskutočniť plánovanie rozpočtu a mali by sa vykonať potrebné prípravy. normatívna základňa. V každom prípade, plánovanie musí byť založené na niečom. Nie preto, že napríklad podmienečný šéf podmienečného regiónu odletel do podmienečného Mníchova, niečo sa mu tam páčilo a rozhodol sa: "Urobme presne to isté." Stále hovoríme o peniazoch a je potrebné vopred plánovať, rozdeliť, pochopiť, čo je prioritou a vo všeobecnosti, odkiaľ tieto peniaze budú pochádzať.

Stratégia je potrebná. Ale nikto z normálnych ľudí to nechce robiť (úsmev). Nevďačná práca.

- Prečo ste sa teda rozhodli prevziať túto záležitosť?

Po prvé, je to pre mňa dosť vážna profesionálna výzva.

Po druhé, zhoduje sa s mojím svetonázorom. Po čase som si uvedomil, že budem žiť tu, v Čeľabinsku (úsmev). Cítim sa tu príjemne. Je to mesto (ako celý región) so stále kvalitnými pracovníkmi, s množstvom zaujímavých ľudí a zároveň je to územie s pomerne nízkymi nákladmi. A mesto s miliónom obyvateľov je optimálnym miestom na život. Je tu už veľa infraštruktúry, ale nie je tu žiadny ruch, aký je v Moskve.

Po tretie, guvernér regiónu Boris Dubrovský rozhodol, že je potrebné vypracovať stratégiu „spoliehajúc sa na vlastné sily“. Nie je to bez určitej logiky – plány na rozvoj regiónu by mali vypracovávať tí, ktorí región poznajú a chcú v ňom aj naďalej žiť.

Navyše takmer všetko regionálne stratégie, ktoré sú vyvíjané veľkými poradenskými spoločnosťami, sú dosť vzorové. Pozrel som si viacero podobných dokumentov – toto je v skutočnosti matrica kde regionálne ukazovatele a všetko ostatné ide úplne identicky.

Regionálne orgány vyčlenili na vypracovanie stratégie deväť miliónov rubľov. V očiach bežného človeka sú to znateľné peniaze. Ale v skutočnosti - je to veľa alebo málo?

V skutočnosti nie je dôležitá len suma, ale aj termín dokončenia diela. V porovnaní s inými regiónmi sa „cenovka“ pohybovala od 120 miliónov a dva roky práce po 18-19 miliónov a rok práce. Máme, opakujem, deväť miliónov. A len šesť mesiacov do práce. To nie je veľa.

Vývoj akejkoľvek stratégie začína podrobnou analýzou súčasnej situácie a situácie. Zároveň som už viackrát počul, že v skutočnosti nie je toľko kvalitných informácií, analytických a štatistických údajov o ekonomike regiónu.

To nás neprekvapilo. Rovnako ako to, že dostupné štatistiky sú skôr zbožným prianím. Aj keď existuje veľa spoľahlivých a kvalitných informácií. Údaje, ktoré sa dajú spočítať a overiť, sú však jedna vec – povedzme číslo právnických osôb alebo počet prihlásených nehnuteľností. A niečo úplne iné – napríklad objem obratu zahraničného obchodu Čeľabinskej oblasti s inými regiónmi Ruska. To je jednoducho ťažko možné podrobne vypočítať. S týmito údajmi narábame filozoficky...

Ak uvažujeme o hospodárstve regiónu ako celku, musíme pochopiť zdroje a konkurenčné výhody. Ak sú nám poskytnuté zdroje a máme konkurenčné výhody, potom o tom, kam presne pôjde tok tovaru - do Baškirie, Kazachstanu alebo USA - rozhodnú samotní podnikatelia, nie úrady. Úlohou orgánov je poskytnúť mu potrebné podporné opatrenia, ak existuje konkurencieschopný produkt. Alebo vytvorte podmienky na vytvorenie konkurencieschopného produktu. Pri našej práci sme s kolegami vychádzali práve z toho.

- Koho ste zapojili do práce na stratégii?

Snažili sme sa zhromaždiť všetkých, ktorí chcú pomôcť. A to sa nám dokonca stalo trochu problémom – zákazník si stanovil krátke termíny. A rozprávali sme sa so všetkými – s fabrikami, ekonomickými fakultami a katedrami univerzít, samosprávami, dokonca aj s umeleckými kritikmi a novinármi. Pozitívne na tom bolo, že tam bolo veľa zaujímavých myšlienok, nápadov a správ. Ale keď sme sa začali baviť o tom, že všetko navrhované musí byť jasne popísané, záujemcov bolo menej (úsmev). Vo všeobecnosti máme veľa ľudí, ktorí sú pripravení hovoriť a špekulovať o perspektívach rozvoja. Ale je oveľa menej jasné, ako to dosiahnuť, aké mechanizmy by tam mali byť. S tým sú problémy.

Nakoniec sme sa zmierili s tým, že časť prác prevzala SUSU, časť ChelSU, časť práce dostali federáli, najmä priniesli v r. think tank"Expert" a Dmitrij Tolmachev.

„Vo všeobecnosti máme veľa ľudí, ktorí sú pripravení hovoriť a špekulovať o perspektívach rozvoja. Ale je oveľa menej jasné, ako to dosiahnuť.“

Návrat k súčasnému stavu Čeľabinskej oblasti a jej ekonomiky. Aký je stav vecí a je hospodárstvo nášho regiónu veľmi odlišné od toho, čo sa o ňom bežne považuje?

Ak hovoríme o ekonomike, náš región naďalej zaostáva za podobnými regiónmi krajiny. Neberieme ani lídrov – Moskvu, Petrohrad či Kazaň. Teraz strácame v porovnaní aj s našimi kolegami „hutníkmi“ z Čerepovca ( Región Vologda) alebo Lipetsk. Okrem nich sme sa pozreli aj na Kuzbass a našich susedov z Sverdlovská oblasť a Baškirsko.

Ak vezmeme regióny Vologda a Lipetsk, ich miery rastu sa vysvetľujú „nízkou základňou“, ale sú pred nami z hľadiska dynamiky diverzifikácie ekonomík svojich regiónov. Stali sa menej „metalurgickými“ ako oblasť Čeľabinsk. A to z hľadiska tempa a dynamiky hospodársky rast(začať z rozpočtové príjmy, príjem obyvateľstva, brutto regionálny produkt) sú teraz pred nami.

V 90. rokoch Čeľabinská oblasť stratila ekonomickú štruktúru, ktorú mala v rokoch Sovietsky zväz. Boli sme silní nielen v hutníctve. Vyrábali sme nielen kov, ale vyrábali sme z neho aj stroje, zariadenia a elektrické zariadenia, z ktorých sa vyrábal finálny produkt. Tretia-štvrtá úroveň prerozdeľovania.

Teraz v skutočnosti zostáva len prvá alebo druhá úroveň prerozdeľovania. Vyrábame kov, ťažíme nejaké nerasty, ale kovoobrábanie a strojárstvo, žiaľ, nezostali na rovnakej úrovni.

Rovnaké kovoobrábanie teraz zaberá malé percento kovu vyrobeného v regióne. A naši hutníci, keďže strojárstvo v 90. rokoch stroskotalo, nepovažujú spotrebiteľov v Čeľabinskej oblasti za svojich významných odberateľov a prakticky všetky svoje výrobky dodávajú buď na export, alebo do iných oblastí krajiny. Je takmer nemožné odobrať rovnakú meď zo závodov RMK - sú zazmluvnené na roky dopredu. To isté platí pre Mechel alebo MMK, v lepšom prípade ich produkty dostanete od veľkých veľkoobchodníkov.

- A čo strojárstvo a obranný priemysel?

Tí, ktorých nazývame výrobcami strojov, spravidla snívajú o tom, že buď dostanú štátny obranný príkaz, alebo sa zapoja do dodávateľského reťazca štátnych korporácií, resp. ropné a plynárenské spoločnosti ako Rosnefť alebo Gazprom.

Vidíte... takmer celá ekonomika regiónu... Po prvé, nemáme finálny produkt, a po druhé, najväčšie priemyselné odvetvia sa skôr zameriavajú na dopyt veľkých spotrebiteľov mimo regiónu, a nie na B2C, nie pre konečného spotrebiteľa, nie pre maloobchodný trh, nie pre vnútorný dopyt obyvateľov regiónu. Naša ekonomika nemôže pracovať pre svoje vlastné obyvateľstvo.

- A čo poľnohospodárstvo?

Áno, samozrejme, je to zamerané na konečného spotrebiteľa, ide predsa o potravinárske výrobky (úsmev). A áno, začala zaujímať popredné miesto v ekonomike. To je ale objemovo ešte ďaleko od metalurgie.

"Naša ekonomika nemôže pracovať pre svoje vlastné obyvateľstvo"

V skutočnosti existuje objektívna stránka toho, čo som opísal. Celkovo sa naše podniky môžu spoľahnúť na konečného spotrebiteľa, na dopyt obyvateľstva iba v oblasti Uralu - Čeľabinsk, Sverdlovsk, Kurgan, Ťumenská oblasť, Baškirsko. Je to vlastne dobrá lokalita, tretia najväčšia v krajine, na týchto územiach do 500 kilometrov od Čeľabinska žije viac ako 15 miliónov ľudí.

- Dobrý trh.

Áno, nie je to zlé. Ale nie Čína. Ak robíte hromadný finálny produkt pre celý svet, potrebujete mať logistiku na jeho doručenie, a to čo najlacnejšie. Teda prístav. Námorná doprava je najlacnejšia, najmä ak ide o veľké objemy. A k najbližšiemu moru to máme tri tisícky kilometrov.

počkaj. Dlhé roky nám hovorili, že Čeľabinská oblasť má unikát geografická poloha a určitý logistický potenciál a výhody.

V súčasnosti nemáme pre našich výrobcov žiadne výhody v logistike. Naši výrobcovia môžu počítať s efektívnou prepravnou vzdialenosťou 500 a pre niektoré druhy tovaru - 700 kilometrov. Toto je v skutočnosti Veľký Ural.

- A čo vyhliadky na dopravný koridor do Číny a opačným smerom do Európy?

Kedysi dávno som ako funkcionár presadzoval túto myšlienku. A celkovo to žije – koridor Urumči – Čeľabinsk – západná Európa.

- Narazíme na kapacitné limity železnice a diaľnice M-5?

M-5 je skutočná katastrofa, problém. Zo všetkých strán – z hľadiska dopravy a logistiky, z hľadiska regionálnej ekonomiky, aj z hľadiska bezpečnosti: nehodovosť a úmrtnosť sú mimo tabuľky. Tento problém treba vyriešiť tak či onak. Pre náš región je kľúčová.

Ale regionálne úrady nemôžu minúť svoje zdroje na M-5 - diaľnica je federálna. Aj keď sa svojho času hovorilo o vybudovaní záložnej trasy.

Náklady na rekonštrukciu nášho úseku M-5 sú podľa našich výpočtov asi 70 miliárd rubľov. Vo všeobecnosti je reálna aj možnosť so záložnou trasou. Sú dve možnosti: buď môžu regionálne úrady presvedčiť Rosavtodora (čomu veľmi neverím, pretože ich plány sú už dávno vypracované), alebo ako zálohu vytvoríme spoplatnenú trasu. Ale jeho vytvorenie bez získania federálneho grantu alebo niečoho podobného je sotva možné.

Rozvoj logistiky bez M-5 je nemožný. Stále... náš vektor rozvoja, ako ho vidím, smeruje do Ázie. V strednom Rusku je konkurencia už teraz veľmi vysoká a ak si naši výrobcovia budú hľadať svoje trhy, budú na východ od Čeľabinskej oblasti.

Koridor „Západná Európa – Západná Čína“ je dôležitý aj v globálnom zmysle. A uskutoční sa tam, kde sa na to rýchlejšie vytvoria podmienky, či už náš región alebo povedzme Orenburg. Ak sa diaľnica M-5 a železnica stanú súčasťou tohto koridoru, Čeľabinsk sa môže stať skutočne žiadaným logistickým uzlom.

Aj keď, ak sa pozriete pozorne na technológiu, 17 rokov dopredu... Železnica- nie je najperspektívnejším druhom dopravy.

- Prečo?

Veľmi drahý. Na diaľnici je to tiež drahé. Cesty, železnice a automobily sú obrovskou infraštruktúrou, ktorá musí byť najprv vytvorená, vybudovaná s obrovskými nákladmi a potom udržiavaná, čo si tiež vyžaduje značné náklady.

Prečo je námorná doprava najlacnejšia? Pretože v skutočnosti tam okrem prístavov nie je žiadna infraštruktúra – lode sa jednoducho plavia po mori.

Letectvo má dnes obmedzenia na nosnosť lietadiel, takže „vzduch“ je tiež dosť drahý. Ale zatiaľ prepočty ukazujú, že v ďalekej budúcnosti bude spolu s námornou dominovať letecká doprava, najmä ak vzniknú dopravné prostriedky s veľkou nosnosťou a nízkymi nákladmi - vzducholode alebo niečo iné.

- Kvalitné letisko sa teda stáva kľúčovým faktorom rozvoja?

Rozhodne áno. A región potrebuje aj ďalšie letisko, v ťažobnej zóne, medzi Čeľabinskom a Ufou, približne v oblasti Zlatoustu. Letisko pod regionálne trate, ale so schopnosťou letieť povedzme do Moskvy. V opačnom prípade zostane náš turistický klaster nevyžiadaným snom.

Súčasná schéma, keď musíte najprv letieť do Čeľabinska (čo ešte nie je Dubaj a sám o sebe nevyvoláva taký dojem), ktorého letisko ešte nemá dostatočnú kapacitu a potom prejsť 130–150 kilometrov po M- 5 do súčasného stavu... Nie práve najradostnejšia vyhliadka pre žiadneho turistu. Je lepšie letieť priamo tam, kde si chce človek oddýchnuť.

„Región potrebuje ďalšie letisko v ťažobnej zóne medzi Čeľabinskom a Ufou, približne v oblasti Zlatoustu“

Rozvojové stratégie, ktoré vyvíjajú popredné regióny krajiny, sa vyznačujú veľmi vážnymi ambicióznymi cieľmi. V tom istom Tatarstane je úlohou zvýšiť populáciu republiky o milión ľudí. Logika je celkom jasná – prečo viac ľudížije na území s vysokou kvalitou, čím viac peňazí, tým väčší trh vrátane spotrebiteľského a tým vyššia úroveň a možnosti rozvoja. Pokiaľ si pamätám prvé diskusie vo Vašom pracovná skupina, odborníci sa prikláňali k názoru, že by bolo dobré nestratiť v populácii... Prečo? A aká ambiciózna je stratégia, ktorú vyvíjate?

Úlohu zvýšiť počet obyvateľov kraja si pred nás postavil župan kraja Boris Dubrovský, ktorý tento vývoj udalostí považuje za najlepšie hodnotenie kvality hospodárenia kraja.

Ale uprednostnili sme nie celkový počet obyvateľov, ale jeho kvalitu, nech mi tento výraz odpustia. Kvalita ľudského kapitálu je kľúčovým ukazovateľom.

Vidíte, akékoľvek Nová technológia, popri všetkých svojich výhodách vždy vedie k redukcii „jednoduchých“ pracovných miest. Vždy. A znižovanie počtu pracovných miest v tých odvetviach, ktoré tvoria základ našej súčasnej ekonomiky, je nevyhnutný proces.

Preto sme usúdili, že cieľom by nemal byť ani tak hrubý populačný rast, ako skôr zlepšenie kvality života. A na to sa musí v prvom rade zvýšiť úroveň kompetencií ľudí - ich zručností, skúseností, kvalifikácie, vedomostí.

Veľmi zjednodušene povedané, v Čeľabinskej oblasti by mali žiť chytrí ľudia a malo by sa im žiť dobre.

- Ale v akých ukazovateľoch by sa to dalo vyjadriť?

V ekonomike ide predovšetkým o produktivitu práce a výkon na zamestnanca. Presne toto je teraz rozdiel medzi Ruskom a poprednými krajinami.

Teraz je priemerný výkon na pracujúcu osobu asi 730 tisíc rubľov ročne. Niečo cez 60 tisíc mesačne. A rovnaká úroveň platov jednoducho nemôže byť vyššia ako produktivita práce. A v Nemecku je výkon 80-tisíc eur ročne na zamestnanca. Toľko k rozdielu, ktorý nás delí od toho, čo chceme dosiahnuť...

To neznamená, že naši ľudia musia pracovať viac (niekedy je to jednoducho nemožné) – ale musia pracovať inteligentnejšie, na inom, efektívnejšom zariadení a používať úplne iné technológie. Alebo produkt, ktorý človek vytvorí, musí byť jedinečný a nenapodobiteľný.

Navyše, dizajn nášho pracovného trhu je zásadne chybný. Dobrá polovica trhu práce je tak či onak naviazaná buď priamo na rozpočet, alebo na niečo kvázirozpočtové (obecné podniky, orgány miestnej samosprávy, štátne podniky atď.). Rozpočtový sektor však nevytvára pridanú hodnotu, v najlepšom prípade poskytuje služby.

To sa dá zmeniť len radikálnou zmenou kvality verejnej správy. Čo by sa malo priateľským spôsobom stať akousi globálnou online službou. Všetko, čo človek od štátu chce, musí dostať, zhruba povedané, mobilná aplikácia na telefóne, a ak je to možné, nestretnúť sa s úradníkom vôbec. To, mimochodom, okrem iného výrazne zníži náklady.

A v každom prípade ekonomika, ktorá sa vytvorí, technológie, ktoré sa objavia - to všetko vymýšľajú ľudia. A naším super cieľom je vytvoriť tu akúsi „továreň“ na výrobu takýchto šikovných ľudí. Najmúdrejší ľudia.

- Takže je to boj o mozgy?

Áno. Ako na celom svete, podotýkam.

- Ale to, o čom hovoríte, je nemožné bez kvalitného vzdelania.

Pri štúdiu, kde získať tieto „mozgy“, sme analyzovali úroveň a kvalitu vzdelávania v regióne Čeľabinsk. Ukázalo sa, že úroveň nášho stredného školstva je celkom slušná. A tu je to, čo bude ďalej...

Teraz tí absolventi, ktorí dobre vyštudovali naše najlepšie školy a lýceá, Čeľabinsk okamžite opúšťajú. Do tej istej Moskvy. Tí, čo tu zostali, študujú na našich vysokých školách, ale ak dobre zmaturovali, tak spravidla aj odchádzajú.

Tu z väčšej časti zostávajú podmienení študenti „C“. A je oveľa menej pravdepodobné, že dokážu vytvoriť niečo nové, prelomové. Aj keď sú z nich často dobrí podnikatelia a netreba ich podceňovať (úsmev). Potrebujeme však nielen dobrých obchodníkov, ale aj tvorcov, vynálezcov niečoho nového.

Máme dobrý základný zdroj – absolventov našich škôl. Ale prečo odchádzajú? Niekto - pretože chcú žiť v Moskve alebo New Yorku. Je to normálna túžba a sotva s tým môžete niečo urobiť. Ale pozrime sa do USA – nie každý tam má cieľ ísť do Washingtonu (alebo New Yorku, či Kalifornie). Koniec koncov, univerzitným hlavným mestom Spojených štátov je Boston. Chceli by sme, aby sa takým „Bostonom“ stal aj Čeľabinsk.

Ako je to, že? Ak sú popredné ruské univerzity v Moskve, Petrohrade, Kazani, Jekaterinburgu, Novosibirsku, Tomsku?

Kvôli môjmu biznisu a tiež preto, že moje deti teraz nastupujú na univerzity, som bol nútený podrobne rozobrať ruské vysoké školstvo. A poviem vám, že v našej krajine nie sú žiadne Stanfordské univerzity ani Massachusettské technologické inštitúty. V Rusku sú jednoducho dobré, známe univerzity, existujú vysoký stupeň základné vyššie vzdelanie. Ale na našich univerzitách neexistuje návod na neustále zavádzanie osvedčených postupov do vzdelávacieho procesu.

Tieto praktiky pochádzajú od svetových lídrov. A tieto údaje nepovažujú za tajné a zdieľajú ich úplne pokojne (možno preto, že už boli vynájdené a pracujú na niečom novom). Pozrite, ten istý Massachusettský technologický inštitút jednoducho zverejnil všetky svoje hlavné vzdelávacie kurzy vo verejnej doméne. Choďte na stránku, pozerajte, študujte, implementujte. Tie isté univerzity sú pokojné ohľadom výmeny učiteľov a podobné praktiky. Prečo nezobrať tieto najlepšie svetové postupy a neimplementovať ich tu? Okrem toho to v Rusku robí málokto...

- Budú to chcieť naše univerzity? Potrebujú to?

Práve teraz sa môžeme (ak chceme) stať lídrami v tomto odvetví. Navyše, ako sa hovorí, „lacno“. A to nehovoríme len o najväčších univerzitách...

- Teda nielen SUSU, ale povedzme aj súkromný rusko-britský inštitút manažmentu?

Mimochodom, vynikajúci príklad svojho druhu.

Jedno nielenže nevylučuje druhé, ale jedno bez druhého to nejde. A verte, že práve ľudské zdroje menia ekonomiku najviac.

Ale je tu ešte jeden faktor, bez ktorého nie je možný rast a rozvoj – ľudia musia veriť, že je to možné a že sa to už deje.

Správny. A tu je dynamika veľmi dôležitá. Ak ľudia uvidia, že sa niečo, aj keď kúsok po kúsku, stále mení k lepšiemu, že sa každý deň niečo deje, bude to stačiť. Ale niečo sa musí skutočne stať každý deň. To všetko je celkom jasné a realizovateľné. Bola by tu túžba...

Odborníci v oblasti ekonomiky, plánovania a riadenia ekonomických zdrojov na mikro a makro úrovni boli vždy rešpektovaní. Tiež v Staroveké Grécko Aristoteles vo svojich pojednaniach Topeka a potom Politika kladie otázku ľudských výrobných procesov. Xenofón vo svojom diele „Ekonomika“ podrobne opisuje hospodárstvo Atén. Najznámejší ekonómovia 21. storočia – držiteľ nobelová cena v ekonómii Paul Krugman, bývalý hlavný ekonóm Svetová banka a nositeľ Nobelovej ceny Jose Stiglitz, bývalý ekonomický poradca generálneho tajomníka OSN a autor koncepcie“ šoková terapia»Jeffrey Sachs. Všetky tieto svetlé osobnosti spája jedno – kvalitné ekonomické vzdelanie a neštandardný prístup k profesii.

Absolvent Vysokej školy ekonomiky a manažmentu SUSU, kandidát na ekonomické vedy, bývalý viceguvernér Čeľabinskej oblasti pre právne, majetkové a investičné otázky a dnes majiteľ audítorskej skupiny spoločností „Avoir“ Alexej Hovakimyan.

– Alexey Dmitrievich, prečo ste si vybrali SUSU, aby ste sa stali ekonómom?

– Keď som sa rozhodol zapísať na korešpondenčné oddelenie na SUSU a súčasne pracovať na oddelení Federálna služba daňovej polície v Čeľabinskej oblasti došlo k zlúčeniu dvoch katedier s dobrým vzdelávacím a pedagogickým potenciálom – „Ekonomika v stavebníctve“ a „Ekonomika v strojárstve“, ktoré upútali pozornosť. Som rád, že som sa vtedy nemýlil, keďže som po armáde nastúpil na univerzitu a mohol som analyzovať, kde sa nachádzajú najlepšie vzdelávacie systémy. Považujem sa za šťastného, ​​pretože na SUSU sa v tom čase nahromadil najprogresívnejší učiteľský zbor, ktorý nám dal kvalitné základné vedomosti.

– Ako vám pomohli vedomosti, ktoré ste získali na univerzite?

– V hlavnej úlohe boli charizmatickí učitelia, ktorí sa do svojho predmetu vedeli „zamilovať“. Bolo ich pomerne veľa. Napríklad učiteľ účtovníctvo Irina Vasilievna Khlopotová, vetu, ktorú si stále pamätám: „Účtovníctvo je spôsob, ako pochopiť svet okolo nás prostredníctvom rovnováhy aktív a pasív.“ Alebo Vjačeslav Nikolajevič Smagin– absolútny guru vo svojom predmete „Finančný manažment“. Všetci títo ľudia položili túžbu pracovať a rozvíjať sa v tejto profesii.

– Aké zaujímavé bolo študovať?

- Veľmi zaujímavé! Študoval som na korešpondenčnom oddelení počas práce na daňovej polícii, a tak som si opäť raz potvrdil známu pravdu – najlepšie sa vstrebávajú vedomosti, v ktorých pociťujete akútny nedostatok. Bola to pre mňa ako mladého ekonóma dobrá škola: špecifiká práce ma prinútili zahĺbiť sa do ekonomiky naj rôznych priemyselných odvetví. V tom čase sme už so spolužiakmi patrili k novej generácii ekonómov, na rozdiel od tých, ktorí boli vzdelaní v sovietskych ekonomické školy, pochopili sme rozdiel medzi plánovanou a trhovou ekonomikou, čím sme boli konkurencieschopnejší ako naši kolegovia. Koniec koncov, v 90-tych rokoch - trhové hospodárstvo bol niečím novým a výstredným, spôsoby jeho ovládania sa tiež zdali každému nezvyčajné, neexistovali žiadne algoritmy, všetky normy a predpisy boli vynájdené za pochodu. Kurz dolára sa v priebehu mesiaca mnohokrát menil a legislatíva bola približne rovnaká.

– Máte nejaké živé spomienky na roky štúdia na SUSU?

– Pri výbere témy mojej promócie sa stala zábavná príhoda. diplomovej práce. Vtedy bolo veľmi módne o tom písať bankovníctvo Musím však vzdať hold môjmu nadriadenému Vjačeslavovi Nikolajevičovi Smaginovi, ktorý mi dal lekciu, ako sa dnes hovorí, koučingu. Horela ma myšlienka napísať diplomovú prácu na tému bankovníctva z hľadiska neštandardu finančné transakcie- leasing a faktoring. A vyjadril som svoju túžbu Vyacheslavovi Nikolaevičovi, ktorý sa ma nesnažil presvedčiť, ale poslal ma k bankárom, ktorých som poznal, aby som si s nimi objasnil relevantnosť a aplikovaný charakter práce. Predstavte si moje prekvapenie, keď som sa dopočul, že teória sa líši od praxe, banky sa o túto tému vôbec nezaujímajú, keďže v tom čase mali tieto organizácie dva hlavné zdroje príjmov, ktoré prinášali nadmerné zisky – pôžičky a výmena peňazí. Sklamaný som prišiel k Vyacheslavovi Nikolaevičovi, ktorý ma nasmeroval na napísanie diplomovej práce na tému „ Ekonomická bezpečnosť podnikateľská činnosť“, ktorú som nakoniec úspešne obhájil s výborným prospechom, absolvoval SUSU s vyznamenaním. Prešlo niečo vyše mesiaca a ozvali sa mi z mojej alma mater, kde ma už pozvali, aby som viedol spomínaný kurz prednášok. Desať rokov od roku 1998 do roku 2008 som teda popri hlavnej činnosti prednášal študentom, čo ma veľmi teší. Je predsa známe, že sú dva spôsoby, ako dôkladne zvládnuť učivo – buď sa ho ísť učiť, alebo ho ísť učiť. Učte efektívnejšie. Okrem nových vedomostí som nadobudol aj rétorické schopnosti a naučil som sa komunikovať s publikom, čo mi predtým nešlo.

– Spolupracuje dnes vaša spoločnosť so SUSU?

– Samozrejme, v Avoir Group of Companies pracuje veľa absolventov Vysokej školy ekonomiky a manažmentu SUSU. Navyše je pre nás SUSU základnou univerzitou, s ktorou je pre nás veľmi pohodlné a efektívne spolupracovať.

– Čo môžete zaželať súčasným absolventom, aby realizovali svoj potenciál vo svojej kariére?

– V našej dynamickej dobe štandardným prístupom na tradičných trhoch nikdy nič nedosiahnete. Musíme hľadať inovatívne prístupy k tradičným trhom alebo zásadne novým trhom. Potom je tu šanca na úspech, ale, samozrejme, aj obrovská šanca na neúspech. Preto by som medzi osobné vlastnosti vyzdvihol aj odvahu a ochotu riskovať! Veď najdynamickejšie sa rozvíjajúci štát za posledných 200 rokov, Spojené štáty americké, vytvorili v podstate dobrodruhovia, ktorí sa nebáli prekročiť oceán. Práve v biznise je veľmi dôležité zdravé dobrodružstvo a vynaliezavosť v dobrom zmysle slova.

V Čeľabinsku bolo evakuovaných 365 ľudí zo školy v dôsledku podpaľačstva na toalete

Dnes, 16:08 Incidenty

V Čeľabinskej oblasti sa oteplí až na +20 stupňov

Dnes, 15:45 Spoločnosť

Podľa žaloby bude v Čeľabinsku zbúraná nedokončená budova bratov Kaširinových.

Dnes, 15:05 Spoločnosť

V Miass VAZ zasiahol a zabil mladé dievča na prechode pre chodcov

Dnes, 14:44 Incidenty

Zlé ráno: Niekoľkým obyvateľom Čeľabinska boli prepichnuté pneumatiky na aute

Dnes, 14:27 Incidenty

Putin schválil kritériá hodnotenia guvernérov

Dnes, 14:15 Politika

Texler urobil svoje prvé vymenovanie vo vláde Čeľabinskej oblasti

Dnes, 14:04 Politika

Láska na celý život: pár oslávil diamantovú svadbu v Korkine

Dnes, 13:39 Spoločnosť

Evgeny Teftelev opúšťa post viceguvernéra Čeľabinskej oblasti

Dnes, 13:21 Politika

„Storočné artefakty nie sú potrebné“: aktivista sa snaží zachrániť zvyšky kamenného nábrežia v Čeľabinsku

Dnes, 12:34 Spoločnosť

DÔLEŽITÉ. Kandidáti na gubernátora Čeľabinskej oblasti sa mohli nominovať sami

Dnes o 12:30 Politika

V uralskom „zákaze“ bol z ľadu jazera zachránený školák

Dnes, 12:00 Incidenty

Na Veľkú noc bude v Čeľabinsku premávať MHD

Dnes, 11:47 Spoločnosť

Vojín zlomil desiatnikovi v Chebarkule čeľusť a dostal skutočný trest

Dnes, 11:37 Spoločnosť

Obyvateľ Čeľabinska bol zatknutý za to, že odmietol odstrániť tónovanie zo skiel auta

Dnes, 11:29 Spoločnosť

Súd zamietol Čeľabinsku, ktorá žiadala 700-tisíc za pád v hypermarkete

Dnes, 11:17 Spoločnosť

Obyvateľov Ozerska odsúdili za vydieranie bytov a peňazí

Dnes, 11:11 Spoločnosť

Farmári z južného Uralu opravujú zariadenia pomocou 3D tlačiarne

Dnes, 10:50 Spoločnosť

Príslušníci FSB zadržali podzemných zbrojárov v Ozersku

Dnes, 10:36 Incidenty

Ivan Urgant navrhol urobiť z Kim Čong-una starostu Kopeyska

Dnes, 09:56 Spoločnosť

Obyvatelia Čeľabinska zdieľajú na sociálnych sieťach fotografie z aprílového sneženia

Dnes, 09:52 Spoločnosť

URALSIB zvýšil maximálnu sumu úveru na auto na 5 miliónov rubľov

Dnes, 09:49 Financie

POTREBUJETE POMOC. V Čeľabinsku hospitalizovali 9-ročné dieťa po tom, čo ho zrazilo auto

Dnes, 09:25 Incidenty

Obyvatelia Čeľabinska povedali, ako budú oslavovať Veľkú noc

Dnes, 09:17 Spoločnosť

Najsmutnejší deň v roku: Veľký piatok – zákazy, povery a tradície

Dnes, 07:20 Spoločnosť

Kňaza, ktorý bol vyhnaný do dediny kvôli fotografii jeho manželky, bol vrátený do Magnitogorska

Včera, 20:14 Spoločnosť

Viac ako 80 % Rusov sa považuje za šťastných

Včera, 17:13 Spoločnosť

Polícia južného Uralu odmietla obvinenia z bitia dámy z auta

Včera, 16:52 Spoločnosť

V Magnitogorsku neznáme osoby poliali auto farbou a priali majiteľovi smrť

Včera, 16:44 Incidenty

POZOR. Doprava v Leninskom okrese Čeľabinsk bude obmedzená na 2 dni

Včera, 16:38 Spoločnosť

Polícia zaistila 70-tisíc fliaš falošného alkoholu zo skladu v Čeľabinsku

Včera, 15:52 Spoločnosť

V národnom parku Zyuratkul bol rys po prvý raz chytený do fotopasce

Včera, 15:45 Spoločnosť

Na južný Ural príde mokrý sneh a chladné teploty až -5

Včera, 15:43 Spoločnosť

DÔLEŽITÉ. Deti z južného Uralu nebudú vpustené do táborov bez očkovania proti kliešťovej encefalitíde

Včera, 14:50 Spoločnosť

Riaditeľ firmy v Magnitogorsku nedoplatil dane o 13 miliónov

Včera, 14:43 Spoločnosť

Priamy prístup

T+

Varovanie: konštanta(): Nepodarilo sa nájsť konštantu NC_TOKEN_ v /var/www/site/netcat/system/nc_token.class.php v riadku 83

Viceguvernér Čeľabinskej oblasti

Presnejšie, medzi povinnosti zástupcu vedúceho regiónu Alexeja Ovakimyana patrí zvyšovanie investičnej atraktivity regiónu Čeľabinsk, finančné ozdravenie podnikov, rozšírenie základu dane, ako aj zabezpečenie efektívne riadenie majetku štátu a predchádzanie úmyselným bankrotom.

Čitatelia Access News Agency sa na to môžu Alexeja Ovakimyana osobne opýtať, ako aj na prebiehajúce a plánované investičné projekty a návrhy, či sa južný Ural stáva zaujímavejším pre zahraničných a ruských partnerov.

Pamätajte, že všetky správy sú vopred moderované. Právo odpovedať na osobné otázky zostáva hosťovi rubriky.

Otázky a odpovede

Igor Pavlov:

Ste zodpovedný za investičnú atraktivitu, Klepov - za prilákanie investícií, Murzina - za realizáciu investičnej politiky. Znamená to nezodpovednosť? Ako môže byť niekoľko ľudí zodpovedných za to isté?

Prilákanie investícií do regiónu nie je mojou výhradnou záležitosťou, ale prioritou politiky guvernéra. Všetci ministri a zástupcovia guvernérov regiónu Čeľabinsk sú zodpovední za prilákanie investícií do oblasti ich zodpovednosti. Moja oblasť zodpovednosti je právnu podporu investičné aktivity a organizovanie efektívneho využívania regionálnych zdrojov (pôda, podložie, majetok vrátane skrachovaných podnikov) s cieľom prilákať špecializovaných investorov.

Victor:

Kde je náš región z hľadiska objemu domácich a zahraničných investícií v porovnaní s ostatnými regiónmi krajiny? Máte o tejto problematike presné informácie, nielen svoj názor?

Informácie, ktoré vás zaujímajú, nájdete na webovej stránke Ministerstva hospodárskeho rozvoja Čeľabinskej oblasti: econom-chelreg.ru.

Aigul:

V Churilove je stále viac detí, mohli by ste tam nejako vytvoriť športové oddiely, najmä ženský futbal, je to čoraz populárnejšie a ak sa objaví v Churilove, budem vám veľmi vďačný, ďakujem! :)

Churilovo je jedným z najsľubnejších a aktívne rozvinutých regiónov mesta. Samozrejme je tam plánovaná aj všetka potrebná infraštruktúra. Vašu výzvu týkajúcu sa športového areálu pre ženský futbal považujem za veľmi zaujímavú. Určite budeme túto otázku koordinovať so správou mesta Čeľabinsk.

Vitaly:

Alexey Dmitrievich, ahoj. IN V poslednej dobe Veľa sa hovorí o tom, že náš región je potrebné umiestniť skôr ako turistický alebo archeologický (Arkaim), potom podľa toho ľudia oslovia, čo umožní zvýšiť rozpočty území. V mnohých ohľadoch však neprekračuje rámec slov. Sú vo vašich plánoch nejaké podobné smery alebo sú zatiaľ neperspektívne?

Južný Ural as turistický región je potrebné sa „odkrútiť“ prakticky od nuly. To sa však robí a bude sa to robiť vo veľmi blízkej budúcnosti. Ekonomický a sociálny efekt tejto práce je kolosálny. Každá oblasť má svoje vlastné zaujímavosti (jaskyne, pamiatky, jazerá, rovnaké miesta Arkaim a Demidov). Pripravujeme návrhy investorom na výstavbu zdravotných, oddychových a zábavných komplexov. Vypracujeme informačnú kampaň o cestovnom ruchu na južnom Urale.

Z nejakého dôvodu sa verilo, že ľudia by mali prísť do administratívy a hľadať cestu von “ správna osoba", Získať pozemok. Teraz sa prístup mení. Ak príde človek so zaujímavým projektom, pozemok môže dostať aj zadarmo za predpokladu, že sa na ňom postaví objekt potrebný pre ľudí a región.

Ivan Georgievič:

Pán minister, v posledné mesiace V televízii ukazujú veľa o delegáciách, ktoré k nám prichádzajú rozdielne krajiny, dohody sú podpísané. Aké skutočné spoločné projekty už boli zrealizované a čo ešte môžeme očakávať?

Zahraniční investori skutočne venovali pozornosť južnému Uralu. Ide o výsledok výjazdov župana, no dlhodobej uzavretosti a opatrnosti kraja zahraničné spoločnosti dať o sebe vedieť. Od prvého stretnutia po výstavbu závodu uplynie spravidla viac ako jeden rok. V roku 2011 sa po viacerých rokovaniach už v Čeľabinsku zaregistrovalo niekoľko zahraničných (väčšinou talianskych) spoločností. Stále čakáme. Myslím si, že do konca roka budú výsledky viditeľné pre široké spektrum ľudí.

Olga Nikolaevna:

Raz, keď ste hovorili, ste povedali, že je potrebné vykonať inventarizáciu regionálneho majetku v regióne, aby sa zachovalo to, čo môže byť užitočné pre južný Ural, a aby sa tie objekty, ktoré sa neefektívne využívajú, ponúkli investorom. Bola takáto práca vykonaná a aký je jej výsledok?

Inventarizácia krajského a obecného majetku nie je jednoduchá záležitosť. Veľa objektov (a dokonca aj podnikov) nebolo zaradených do katastra nehnuteľností. Zrejme máme stále čo robiť, aby sme ochránili práva štátu k tým objektom, ktoré kraj kedysi z rôznych dôvodov „stratil“.

Do 7. 1. 2011 však bude inventarizácia dokončená. V druhom polroku 2011 budú prijaté zásadné rozhodnutia o opatreniach na jeho najefektívnejšie využitie.

Konštantín:

Alexey Dmitrievich, podľa vášho názoru, čo tvorí investičná atraktivita región? Výhodná geografická poloha? Zoberme si náš región. Kapacity kedysi najväčších obranných podnikov sú nečinné. To znamená, že je tam všetka infraštruktúra. Ako som pochopil, vašou úlohou je nájsť investorov pre tieto projekty. Ale na druhej strane rôzne ratingy spomínajú Čeľabinskú oblasť ako najhorší subjekt Ruskej federácie z environmentálneho hľadiska a zaberá takmer prvé priečky v korupčných kauzách (úplatky, provízie). Existuje systém vytvárania investičnej atraktivity pre región? Majú dokonca hlavy obce Máte o tom nejaké nápady okrem zimných stredísk a letných základní?

Región Čeľabinsk má všetky predpoklady na prilákanie investícií. Dokonca aj vzájomne sa vylučujúce veci, ako je priemysel Karabashe a príroda Uvildy (vo vzdialenosti 8 kilometrov), sú tiež naším vrcholom.

Najdôležitejšie je vytvoriť predpoklady na prilákanie investorov:

1. Regulačný rámec (výhody, zjednodušený postup pri riešení administratívnych otázok atď.);

2. Otvorenie logistických koridorov, ktoré boli predtým stratené. Čeľabinsk leží na priamej línii dopravného koridoru západná Európa – západná Čína. Zároveň sa doteraz kládli cestné, železničné a letecké trasy obchádzajúce región. Tento rok je možné situáciu zmeniť. Prílev investícií do regiónu po zmene logistickej schémy bude neporovnateľný s akýmikoľvek inými opatreniami.

3. No a samozrejme, ľudské zdroje. Jedným z predpokladov rastu investícií je prilákanie špecialistov do regiónu a vyškolenie vlastného personálu (ktorý región neopúšťa).

Daniel:

Vážený Alexey Dmitrievich, ako vážne sa zmenil váš život od vášho vymenovania za viceguvernéra? Stíhate riadiť záležitosti spoločnosti Avoir a mimochodom, kto vás na tejto pozícii nahradil? Mala som možnosť sa s tebou viackrát stretnúť na seminároch a zdalo sa mi, že si skôr jemný a celkom inteligentný človek. Nie je ťažké byť viceguvernérom s takýmito vlastnosťami?

Samozrejme, bolo by jednoduchšie pracovať v Avuare, ale práca vo vláde je prvkom profesionálnej sebarealizácie. Holding bol vždy partnerstvo, takže môj odchod nebol pre firmu extrémny. Dnes riadia Avoir Konstantin Igonin a Stanislav Mironov. Čo sa týka osobných kvalít, myslím si, že na úradníka nie sú najhoršie. Pozri, v Európe nikto na nikoho nekričí a nežijú si o nič horšie ako my.

Jurij Jaroslavovič:

Pred niekoľkými dňami vám Jurevič dal právo predať pozemkov pod výstavba vidieckeho domu. Koľko času zaberie príprava všetkých druhov pravidiel, pokynov, nariadení a je možné to urobiť podľa princípu „jedného okna“?

Prilákanie investorov pre rozvoj krajín južného Uralu je skutočne prioritnou otázkou a priamo súvisí s vytvorením turistický klaster v regióne. Okrem toho sú pozemky a majetok jedným z hlavných zdrojov daňový príjem miestne rozpočty.

Do konca roka bude vyriešená otázka prideľovania pozemkov všetkým. Musíte len pochopiť, že pozemky nebudú rozdelené chaotickým spôsobom, ale podľa dohodnutého plánu, bez toho, aby boli narušené záujmy zvyšku obyvateľstva (najmä bez obmedzenia prístupu tých, ktorí si želajú vodné útvary) a pri dodržaní investičných záväzkov na výstavbu vopred dohodnutých zariadení, či už ide o obce, základne rekreácie, sanatóriá a pod.

"Jedno okno" pri spracovaní dokumentov bude povinné. V kraji bude takýmto orgánom regionálny „fond majetku“.

Ivan Stepanovič:

Čeľabinská oblasť bola vždy strojárskou oblasťou a my sa tomu zatiaľ nemôžeme vyhnúť. Ďalšia vec je, že sa stratilo spojenie medzi podnikmi a vedou? A okrem toho, nie každý závod sa podujme na vytvorenie „sondy“ vynálezcu, a práve tu by ste ako osoba zodpovedná za investorov prišli vhod. Pozrite sa, na čo prišli študenti potravinovej vedy SUSU – nič podobné neexistuje nikde na svete. A ChTZ vyrába traktory už 20-40 rokov a pokračuje v tom; závod stratil zmysel pre modernosť a realitu. Možno, ak by sme tento podnik predali, bolo by možné vytvoriť sľubný inžiniersky smer, a to aj pre projekt Ural Industrial, alebo nové modely komunálneho vybavenia?

74 Čeľabinská oblasť

Dátum zverejnenia: 21.04.2017

Senior Partner skupiny spoločností Avoir

Kandidát ekonomických vied

V roku 1991 promoval na Polytechnike na južnom Urale, odbor „Prevádzka počítačových numericky riadených obrábacích strojov“. V rokoch 1991 až 1993 slúžil v armáde na kozmodróme Bajkonur. Potom vyštudoval Štátnu univerzitu v Južnom Urale, Fakultu ekonomiky a podnikového manažmentu, odbor Ekonóm-manažér.

V rokoch 1996 až 2002 pracoval ako zástupca náčelníka a potom vedúci oddelenia organizačnej kontroly (ústredie) na Úrade federálnej daňovej polície pre Čeľabinskú oblasť. V roku 2002 - vedúci konsolidovaného oddelenia ekonomická analýza, prognózovanie a regulácia Výboru pre ekonomiku Čeľabinskej oblasti. Od roku 2002 do roku 2003 - vedúci Centra podpory podnikania Hospodárskeho výboru Čeľabinskej oblasti. Od roku 2004 do roku 2005 - Výkonný riaditeľ LLC Symbol-Stroy Invest Corporation. Od roku 2011 do roku 2012 - zástupca guvernéra regiónu Čeľabinsk pre investície, majetok a právne otázky.

Od roku 2002 A.D. Hovakimyan vedie skupinu spoločností AVUAR, ktorá sa špecializuje na poskytovanie audítorských a poradenských služieb. Skupina spoločností je riadená zručne a efektívne, neustále dosahuje vysoké finančné a ekonomické výsledky, kompetentne uplatňuje vyspelé zahraničné a domáce skúsenosti podľa profilu činnosti spoločnosti Skupina spoločností AVUAR je zaradená do TOP 100 ratingu audítorských spoločností v Rusku, ratingu najväčších spoločností v Rusku v oblasti účtovných funkcií. Podľa kurzu ratingová agentúra Experta RA, GC AVUAR je na 30. mieste v rebríčku audítorských spoločností za rok 2015 a na 4. mieste v rebríčku poradenských skupín a organizácií v regióne Ural-Západná Sibír na základe výsledkov z roku 2015.

PEKLO. Hovakimyan vedie rozsiahle verejné aktivity s cieľom rozvíjať profesionálnu komunitu v regióne Ural. Aktívne podporuje vytváranie obchodných väzieb regiónu na federálnej a medzinárodných úrovniach, je predsedom Rady uralskej pobočky audítorskej komory Ruska, nezávislým poradcom Úradu splnomocnenca prezidenta Ruskej federácie na Urale federálny okres, vedúci územného prijímacieho úradu v Ozersku, Čeľabinská oblasť, člen Čeľabinskej oblasti verejná organizácia„Zväz priemyselníkov a podnikateľov“, člen predstavenstva Obchodnej a priemyselnej komory Ruskej federácie, predseda verejnej rady pod Hlavným riaditeľstvom kontroly a auditu vlády Čeľabinskej oblasti, pôsobí ako expert na návrhy zákonov zamerané na zlepšenie investičné prostredie regiónu.

Ovláda spôsoby komunikácie a spracovania obchodných informácií. Prísne dodržiava pravidlá a normy obchodnej etiky a integrity.

Predseda výboru Zväzu priemyselníkov a podnikateľov Čeľabinskej oblasti Čeľabinskej oblasti dňa daňovej politiky, viceprezident Audítorskej komory Ruska, nachádza v podnikaní prvky športu aj kreativity. A verí, že je lepšie nepodnikať vôbec, ak nemáte čo ponúknuť zásadne nové.“

Pokračovanie cyklu rozhovorov v rámci projektu "MOJE KREDO" k 25. výročiu regionálneho Zväzu priemyselníkov a podnikateľov Čeľabinského regiónu odovzdala televízna spoločnosť „Business Ural“ slovo Alexejovi Dmitrievičovi Ovakimyanovi, predsedovi výboru SPP pre daňovú politiku, podpredsedovi Audítorskej komory hl. Rusko. Témou rozhovoru je daňová politika a všetko, čo s ňou súvisí. Alexey Ovakimyan prichádza k logickému záveru, že nadmerná kontrola v daňovej sfére je nebezpečná a dokonca škodlivá, pretože zabíja podnikateľskú iniciatívu.

O. Smirnová, novinár, tlačový tajomník SPP: Alexey Dmitrievich, už niekoľko rokov vediete Výbor pre daňovú politiku regionálneho zväzu priemyselníkov a podnikateľov. Prečo sa zaujímate o túto aktivitu?

A. Hovakimyan:

Daňová politika je pre podnikateľa vždy zaujímavá. Už len preto, že sa bavíme o dôležitej časti jeho povinných výdavkov, ktorá sa nedá odmietnuť. To platí najmä dnes. Ak skôr, ako sa bežne hovorilo, závažnosť ruské zákony bola kompenzovaná voliteľnosťou ich implementácie, teraz je jednoducho nemožné nedodržiavať zákony týkajúce sa daní a financií. Štát za posledné tri roky vybudoval daňový monitorovací systém, ktorý vidí doslova všetko.

A takýto kontrolný systém je najlepšie zavedený vo Federálnej daňovej službe a Centrálnej banke. Tam je kontrolovaný každý krok podnikateľa, každý rubeľ. Technologicky je to skvelé riešenie s vlastnými predpismi a pracovnými normami. Tento systém je však pre dnešnú ekonomiku škodlivý. To je ten paradox: dobre prevedený, takmer dokonale vyladený riadiaci systém v tejto oblasti škodí ekonomike.

Ale zákon je zákon, treba ho dodržiavať. To znamená, že ak chceme niečo zmeniť, musíme sa snažiť ovplyvniť legislatívne akty v štádiu ich prijatia. A tu sú schopnosti a kompetencie Zväzu priemyselníkov a podnikateľov dosť vysoké. Veď mnohí členovia Únie sú poslancami na rôznych úrovniach. A naším cieľom je formulovať požiadavky podnikateľskej sféry tak, aby si zákonodarca vypočul opodstatnenosť toho či onoho nášho návrhu. Aby sa s nimi chcel dohodnúť.

S klesajúcou peňažnou zásobou v obehu existuje veľké pokušenie kompenzovať ekonomickú kontrakciu zvýšením daňové zaťaženie a zlepšenie administratívy (čo sa v skutočnosti deje). Na základe výsledkov 10-mesačnej práce v tomto roku je teda index priemyselnej výroby v Čeľabinskej oblasti mínus 0,2 %. Navyše toto „mínus“ nevzniklo včera. A pre výber daní - plus 20%. Fiškálna služba funguje skvele! Plus 20%... Ale dane sa vyberajú z nejakého príjmu. Z nejakého príjmu, zisku alebo platu. V priemysle nemáme rast, ale rast výberu daní je veľmi citeľný. Ako to?!

A našou úlohou, Zväzom priemyselníkov, nie je len tlmočiť naše obavy (že daňové zaťaženie sa stáva neobjektívnym a je v rozpore s trhovými vzťahmi) úradom, ale tlmočiť to podrobne. A ponúknuť riešenia, čo presne treba urobiť, aby sa eliminovala zaujatosť v prospech fiškálnej politiky. Odstrániť prioritu plnenia rozpočtov na úkor budúcich mier hospodárskeho rastu. Pretože stiahnutie peňažná zásoba ak dnes nie je obchod, bráni investíciám a zajtrajšiemu obchodnému rastu.

O.S.: Prezident v príhovore k Federálnemu zhromaždeniu hovoril o rozsiahlych úlohách a potrebe urobiť „skok“ vo vývoji. Ako je ruský biznis pripravený riešiť takéto problémy?

A. Hovakimyan:

Ruský biznis je na to pripravený. Ale ako to môže urobiť? Ako to dokáže v podmienkach, kde je riadiaci systém takmer dokonale vyladený ( fiškálna politika A finančnej politiky, protimonopolný, colný) zbavil podnikateľa akejkoľvek nezávislosti?

Ale podnikateľ potrebuje slobodu a nezávislosť.

Dnes musí podnikateľ každú platbu, ktorú vykoná, vysvetliť a zdôvodniť – kde zaplatil, prečo zaplatil. Ak ide o zahraničnú ekonomickú transakciu (a takéto transakcie sú potrebné aspoň na aktualizáciu zariadenia), musí vysvetliť, prečo platí tejto konkrétnej krajine, čo má v konečnom dôsledku v úmysle získať. A môže mu byť zakázané platiť určitá krajina, pretože banke to príde nepochopiteľné...

náš ekonomický systém tak regulovane, ze to ako antibiotikum vyhubilo vsetku floru a faunu v biznise - t.j. podnikateľskej nezávislosti. A potom môže takýto systém ďalej fungovať len na antibiotikách.

Takže si myslím, že podnikanie môže urobiť skok, ak dostane slobodu. A ak budete systém riadiť prísnou reguláciou, nebudete môcť urobiť prelom. Dnes je potrebné oslobodiť podnikateľa od nadmernej pozornosti a potom on sám urobí prielom, pretože je to v jeho záujme.

O.S.: Aké rozhodnutia dnes biznis očakáva od úradníkov zodpovedných za finančný a daňový sektor a od úradov? Ako hodnotíte mieru daňového zaťaženia ekonomiky ako celku?

A. Hovakimyan:

Disproporcia, ktorú som spomínal (rýchly rast výberu daní s negatívnym alebo veľmi slabým rastom indexu priemyselnej produkcie) je pozorovaná minimálne od roku 2014.

Teraz neviem matematicky presne odhadnúť výšku daňového zaťaženia, ale je tu veľmi vysoké. Porovnajme napríklad so susedným Kazachstanom, pretože je to k nám najbližšia krajina. My máme DPH 20% - oni majú 12%. My máme daň zo zisku 20% - oni majú 10%. Máme daň z príjmu fyzických osôb, na ktorú sme hrdí, že je nízka, 13% - oni majú 11%. Majú príspevky na sociálne fondy menej ako naše. Majú viac výhod ako my. A ak sa podnikateľ zameria cielene na nejaké daňové preferencie, abstrahuje, že je patriot a nechce opustiť svoju krajinu, pravdepodobne si otvorí živnosť napríklad v Kustanai. Jednoducho preto, že je to ekonomicky realizovateľné. A jazdiť 200 km do práce je to isté ako jazdiť do Jekaterinburgu...

Problémom však nie sú ani sadzby. Problém je s novým systémom. daňová správa. Tento systém je synchronizovaný so systémom, ktorý vybudovala centrálna banka, a stanoviskom súdov. A táto pozícia je takáto: štát potrebuje peniaze. Štát potrebuje peniaze, ale biznis potrebuje peniaze – z toho sa nejako dostane sám. A stretávame sa s tým, že ak ste sa skôr v daňových sporoch mohli odvolať s nejakými dôkazmi, praxou, presvedčením, mohli ste sa celkom pokojne hádať a dokázať svoj prípad na súdoch a dokonca vo väčšine prípadov vyhral daňovník, ale teraz celý systém je nastavený tak, že aj tak nebudete nič dokazovať. Podnikateľ to nepreukáže.

Čo je podľa vás dnes dôvodom rastu významnej časti daňového zaťaženia? Tu je vec: prax presadzovania práva sa vyvinula takým spôsobom, že ak váš dodávateľ nezaplatil dane do rozpočtu, musíte tieto dane zaplatiť vy. A stotožnil sa s tým celý systém vymáhania práva vrátane súdnictva. Súhlasil som s tým, že kupujúci je zodpovedný za svojho dodávateľa. Hovoria o" vďaka pracovitosti pri výbere dodávateľa“... Čiže je to vaša vlastná chyba, že ste si vybrali dodávateľa, ktorý neplatí dane. Ale, prepáčte, v Daňový kód, áno, v skutočnosti Ústava hovorí, že každý je povinný platiť dane, ktoré mu pripadajú, samostatne. Každý musí platiť dane. Toto je základ daňový systém. A zároveň celá naša prax v oblasti presadzovania práva hovorí: nie, musíte zaplatiť za tých, ktorých ste neskontrolovali. Ako ich kontrolujete? To, či osoba platí alebo neplatí dane, je vo všeobecnosti daňovým tajomstvom. Čo, mimochodom, Federálna daňová služba sľubuje zverejniť od júla tohto roku. Z nejakých technických dôvodov to však ešte nebolo zverejnené. Ako tomu rozumiem, servery a softvér Federálnej daňovej služby sa s touto úlohou jednoducho nedokážu vyrovnať. Kým samotná Federálna daňová služba neodhalí, kto platí dane a kto nie, daňový poplatník to nemôže pochopiť ani vidieť pri výbere protistrany. Ale už existujú požiadavky! A tak sa pri obstarávaní objavujú dodatočné požiadavky – najmä v veľké spoločnosti. Ak si predtým pozreli produkt, pozreli cenu a stačilo, teraz si môžu od dodávateľa vyžiadať solídny zoznam dokumentov, aby mali istotu. A to vytvára nové transakčné náklady, ktoré dopadajú na malé a stredné podniky.

Tí, ktorí sa zúčastňujú výberových konaní, zbierajú kopy dokumentov, dokazujú, že nie sú ťavy, platia dane... Výsledkom je, že administratívna záťaž podnikania neustále rastie. A zdá sa mi, že to všetko nie je celkom fér... A to neprináša česť úradom. Sila a spravodlivosť sú dobré. A sila a nespravodlivosť - to spôsobuje rozhorčenie medzi podnikateľmi.

Netvrdím, že prípadov, keď podnikatelia zneužili svoje práva a inkasovali peniaze na niektoré svoje potreby, bolo veľa. Obchodné situácie sú však iné. Poznám aj veľa prípadov, keď bol podnikateľ nespravodlivo potrestaný. Keď si kúpil produkt alebo službu od úplne svedomitej a stálej protistrany, ktorú veľmi dobre poznal a dôveroval jej. Ktorá mu poskytla tovar za primeranú cenu, za trhových podmienok, podľa dohodnutých podmienok a kvality. A to bolo dlhé roky. A tak počas daňová kontrola Ukázalo sa, že za tohto dodávateľa musel zaplatiť daň, pretože jeho dodávateľ prestal platiť dane. A tieto peniaze inkasovali od kupca! Toto je veľmi nejednoznačná situácia. Takéto situácie vedú k zvýšeniu daňových príjmov bez zvýšenia objemu výroby. A motivácia podnikať zmizne.

O.S.: Fráza „digitálna ekonomika“ doslova neopúšťa stránky informačné zdroje. A daňová služba sa stala prakticky „digitálnou agentúrou“. Ako je podnikanie pripravené na digitalizáciu? Napríklad nahradiť účtovníkov „aplikáciami“?

A. Hovakimyan:

Situácia je tu paradoxná. To je možno ojedinelý prípad, keď štát predbiehal biznis o niekoľko rokov. Vedúci daňovej služby Michail Vladimirovič Mišustin je vášnivý človek digitálna ekonomika a digitalizácie. A robí to dobre. A to, čo urobil vo Federálnej daňovej službe, je naozaj 10 rokov pred všetkým, čo sa v krajine deje v oblasti digitalizácie. Mám pocit, že je to ešte pred tým, čo sa deje vo svete v rámci digitalizácie.

Daňová služba je pripravená stať sa robotom už pozajtra. Urobilo sa pre to takmer všetko. Navyše je to efektívny robot. Z hľadiska fiškálnych funkcií je robot dobre nakonfigurovaný. Problém je, že sa s ním nedá rozprávať. Teraz s ním nemôžete hovoriť. A v skutočnosti je to zlé, pretože keď nastavíte nejaký algoritmus, existujú aj špeciálne prípady. Ale keď nastavíte tento algoritmus, nemyslíte na to. Zoberiete hlavnú vzorku - v 80% prípadov to funguje. A robot bol nakonfigurovaný tak, aby to robil 80 % času. A niekedy ďalších 20%. A na týchto 20% robot nereaguje a nereaguje na ne ani daňová služba. Nie je tam žiadna osoba, ktorej by ste mohli vysvetliť, čo sa stalo a pokúsiť sa niečo dokázať. Jednoducho nie. Robot je nastavený tak, aby bral peniaze od daňových poplatníkov, a robí to efektívne. Z hľadiska robotizácie dnes štát (Federálna daňová služba, Centrálna banka, MFC, verejné služby) výrazne predbieha biznis. Len je to v inej dobe.

Možno pre tradičné podnikanie je to prvok závislosti. "Áno, je to neúčinné, ale ja to tak chápem." Pretože keď začnete niečo meniť v zabehnutom mechanizme, ešte sa nevie, či to dopadne lepšie. Ale môže to spôsobiť škodu. A tento zabehnutý mechanizmus funguje. A nahradiť softvér vo veľkej prevádzkovej spoločnosti je veľký problém. Aby ste to dosiahli, musíte byť nadšencom rizika a veľmi dobre rozumieť tomu, čo robíte.

Problémom je aj IT trh. Niektoré IT spoločnosti vedia veľmi dobre rozoznať kvalifikovaného zákazníka od nekvalifikovaného. A kvalifikovanej osobe predávajú službu, no nekvalifikovanej sa naučili predávať človekohodiny, čo stojí peniaze. A ak veľmi dobre nerozumiete tomu, čo a ako chcete robiť, potom si jednoducho kúpite človekohodiny. A ľudia uspokoja váš rozmar za vaše peniaze, kým nezistíte, čo ste od nich nakoniec chceli dostať.

Ďalšou zaujímavosťou je elektronická správa dokumentov. Ak chcete efektívne riadiť svoje podnikanie, musíte tomu rozumieť finančná situácia tu a teraz, ako je to v tejto chvíli. Koľko máte peňazí, koľko záväzkov, koľko rezerv... Tu a teraz to musíte vedieť. A to sa dá dosiahnuť len prostredníctvom elektronickej správy dokumentov. A to už dávno nie je know-how. Používame ho už od 90-tych rokov. Nakupujeme, voláme si taxík – to všetko sa dnes robí pomocou odtlačku prsta na smartfóne. Na trhu BBC. A na trhu B-to-B je to stále flash disk, ktorý sa vkladá do počítača. Otvorí sa zložitý program, ktorý je nepohodlný na používanie... A ľudia ho nepoužívajú. Presnejšie, nie každý ho používa. Ale vďaka tomu istému Daňová služba, pre tie isté banky má už každá spoločnosť digitálny podpis. Tu v Rusku nemáme spoločnosť, ktorá by nemala digitálny podpis. Nie je ťažké naučiť sa ho používať. Musíte si vyhradiť polhodinu a naučiť sa prihlasovať dokument v elektronickom formáte. A dokument podpísaný elektronicky už nie je sporný tradičné metódy. Všetky spory týkajúce sa transakcií – čoho sa týkajú? Bol podpísaný nesprávnou osobou alebo dokument nebol podpísaný, prišla prázdna obálka - všetky tieto spory súvisia s prítomnosťou podpisu a spôsobom doručenia tohto podpisu. Elektronický tok dokumentov – to nie je sporné, je to zaznamenané. Digitálny podpis – odoslanie dokumentu, prijatie dokumentu – je možné vždy dvakrát skontrolovať. Ale biznis to zatiaľ prakticky nevyužíva. Keď sa podnik s touto inováciou vyrovná, všetky ostatné inovácie sa udejú rýchlosťou blesku. Na implementáciu nejakej IT technológie, ktorú potrebujete informačnú základňu, a informačná báza je v elektronickej správe dokumentov.

O.S.: Alexey Dmitrievich, čo je pre vás osobne biznis a ako by ste sformulovali svoje podnikateľské krédo?

A. Hovakimyan:

V mojom ponímaní je biznis šport s prvkami kreativity.

Ak sa nechcete stať najlepšími v podnikaní v tom, čo robíte, nemali by ste to robiť vôbec. Pretože výsledkom bude zlý produkt, ktorý nikto nepotrebuje. V podnikaní preto určite existuje určitá športovosť. A v biznise je vždy nejaká vynaliezavosť. Pretože ak nevymyslíte nejaké nové metódy, metódy, technológie, produkty, niečo, čo doteraz neexistovalo, tak je zbytočné aj podnikať. Pretože ak budete robiť to isté ako všetci ostatní, najmä - nie lepšie ako ostatní, potom tento obchod nepovedie k ničomu dobrému. V každom prípade to určite nepovedie k príjmu. To je v skutočnosti prínos podnikania pre spoločnosť. To je pravdepodobne dôvod, prečo ľudia, ktorí podnikajú, menia svet k lepšiemu. V dôsledku ich aktivít sa objavuje niečo, čo predtým neexistovalo.

O.S.: Rok sa končí. Aby som to teda v krátkosti zhrnul?...

A. Hovakimyan:

Som vyštudovaný ekonóm a chápem, že všetko na svete, bez ohľadu na čokoľvek, je cyklické, vrátane ekonomiky.

Aby mohlo vyklíčiť niečo nové, niečo staré musí skončiť. A v tom, čo sa dnes deje vo všetkých tradičných odvetviach hospodárstva, je zámienka a výzva pre biznismenov: niečo treba zmeniť. Je potrebné zmeniť tak technológiu výroby, ako aj výrobné prostriedky – v prvom rade je však potrebné zmeniť systém vzdelávania a personálneho manažmentu. Pretože v skutočnosti všetko na svete robia ľudia a to, ako to robia, ako boli na to pripravení a organizovaní, závisí od toho, čo sa stane s podnikaním, ekonomikou a všetkým ostatným.

Dnes stojíme niekde blízko možnosti nového technologická štruktúra. Sú to nové materiály, nové produkty, nové technológie. Podnikatelia to musia pochopiť a zamerať svoje úsilie na to. Musíme cítiť, že spôsob, akým sme pracovali predtým, už nie je zaujímavý, nerentabilný a nemožný. Niekde v blízkej budúcnosti dôjde k ekonomickému prelomu spojenému so zmenou technologickej štruktúry podnikania. Do veľkej miery závisí od nás, ako to rýchlo pochopíme a zameriame sa na to. A bol by som rád, keby nás v tom podporil aj štát. Pretože regulácia a odoberanie nie je hlavnou funkciou štátu. Musíme sa zamyslieť nad tým, čo bude zajtra regulované a „odobraté“. Preto tak, ako sa podnikanie zo sebeckých záujmov zaoberá tvorbou nových produktov a zarábaním nových peňazí, štát zo svojich „sebeckých“ záujmov musí pochopiť, že podnikanie musí byť dnes zachované. V mene spoločného zajtrajška.