Pierwszy wiceprezes zarządu banku zażądał od kredytobiorcy 20 milionów rubli ...

Trudna sytuacja z długiem pożyczkowym wynikła z moskiewskiego biznesmena Denisa Filippova. Na początku marca pierwszy zastępca prezesa zarządu PJSC Moskovsky bank kredytowy» Wydaje się, że Dmitrij Eremin zaczął sugerować potrzebę przekazania ośmiocyfrowej kwoty na rozwiązanie problemów z zadłużeniem kredytowym.

W maju 2014 r. Filippov i jego żona jako osoby fizyczne zaciągnęli pożyczkę od ICD na naprawy Chatka, w lipcu tego samego roku para zaciągnęła kolejną pożyczkę wyremontować ich moskiewskie mieszkanie. W pierwszym przypadku kwota pożyczki do maja 2019 r. wyniosła około 14,5 mln rubli, w drugim – 50 mln rubli do lipca 2029 r.

I Dom wakacyjny oraz mieszkanie Filippowów zostały wyemitowane jako zabezpieczenie. Głównym kredytobiorcą była żona przedsiębiorcy, on sam był poręczycielem. Warto dodać, że w tym samym banku obsługiwane były także firmy należące do rodziny. Trudna sytuacja ekonomiczna w latach 2014-2015 nie mogła nie wpłynąć na rodzinny biznes, ponadto w tym okresie Filippovowie mieli trzecie dziecko, a żona przedsiębiorcy zmuszona była na jakiś czas przejść na emeryturę.

W efekcie pojawiły się trudności w obsłudze kredytu, powstał przeterminowany dług, wszczęto postępowanie przeciwko Filippovowi rozliczenie przedprocesowe. Pracownicy działu windykacji dość „uporczywie” przypominali o powstałym opóźnieniu, które zmusiło przedsiębiorcę do skontaktowania się z bankiem w celu rozwiązania kwestii restrukturyzacji zadłużenia. Wygląda na to, że pomimo tego, co się działo, biznesmen w dalszym ciągu spłacał swoje zobowiązania wobec wierzyciela, a możliwość restrukturyzacji została ustnie uzgodniona, ale nie została udokumentowana.

Zamiast tego przedstawiciele MKB złożyli apelację do Sądu Rejonowego w Choroszewskim w Moskwie z wnioskiem o jednostronne rozwiązanie umowy Umowa pożyczki i odzyskanie majątku obciążonego hipoteką. Najprawdopodobniej Filippov i jego żona nigdy nie otrzymali żadnych oficjalnych powiadomień, ale prawdopodobnie zostali zaproszeni przez Dmitrija Eremina, zastępcę prezesa zarządu ICB, na spotkanie, na którym najwyraźniej mógł zaoferować kupcowi „rozwiązanie „problemów” płacąc pewną karę w wysokości 20 milionów rubli.

Jeśli wierzyć Filippowowi, „transakcję” przedstawiono właśnie jako dobry uczynek, a ponadto wydaje się, że Filippowowi zaproponowano nawet wykupienie zagrożonych aktywów banku za odpowiednią kwotę. Jak wyjaśnił prawnik Nikołaj Nowikow, może to być klasyczny schemat prowadzenia „szarych” pieniędzy, a nie w rękach kadry kierowniczej wyższego szczebla instytucji kredytowych, co jest stosowane w takich przypadkach.

Im wyższa pozycja prawdopodobnego „dealera”, tym mniej pytań mają wszystkie służby banku, a brak skupienia uwagi na problemie pozwala na jak najpłynniejsze załatwienie sprawy, pozostawiając możliwość manewru i, w przypadku pytań, od właścicieli organizacji kredytowej, podawaj swój cel jako dobry. „Kiedykolwiek organizacja kredytowa postanawia zbankrutować i „wycisnąć” swojego niewypłacalnego klienta, oferty zakupu „złych” niepłynnych aktywów nie są rzadkością. To jest standardowy układ. Tak naprawdę to nie bank sprzedaje aktywa niepłynne, ale firma zewnętrzna.

Ponieważ rentowność „toksycznych” aktywów wynosi zero, pieniądze te są po prostu pobierane z powłoki LLC i uzyskiwany jest półlegalny przekaz pieniężny. płatność bezgotówkowa„- powiedział prawnik. Krewni Żanny Friske nakazali Rusfondowi zapłacić ponad 21 milionów rubli 1375 Krewni Żanny Friske nakazali Rusfondowi zapłacić ponad 21 milionów rubli podczas maratonu charytatywnego.

Po odmowie Eremin najwyraźniej wykorzystał swoje oficjalne stanowisko i zamroził działalność na rachunkach firm niebędących uczestnikami umowy pożyczki. „Do lutego 2017 r., z ICD, dowolne kontrowersyjne sytuacje dotyczące operacji bankowych i rachunku rozliczeniowego nie powstało, ale po 27 lutego bank bez wyjaśnienia przyczyn i zawiadomień zablokował zarówno osobiste karty bankowe Filippova, jak i zawiesił operacje na rachunku rozliczeniowym swoich firm, a także zablokował dostęp do systemu Bank-Klient – ​​wyjaśniła prawniczka przedsiębiorcy Ekaterina Valiulina.

Działania banku dosłownie sparaliżowały działalność firm i pozbawiły kredytobiorców zarobków, wpędzając ich w długi”. Według niej „próby realizacji Operacje bankowe przekazując instytucji kredytowej należycie sporządzone dokumenty rozliczeniowe w formie papierowej do realizacji, również otrzymano odmowę. Kierownik banku, obsługujący wcześniej osobę prawną, odmówił przyjęcia dokumentów, powołując się na ustne polecenie kierownictwa.” Zastanawiam się, czy ten sam odrażający szef organizacji, będący częścią elity rosyjskich banków, kontynuował systematyczny, krok po kroku nacisk na kredytobiorcę? W rezultacie firma nie ma możliwości wykorzystania środków pozostałych na rachunku i pozwala na opóźnienia w realizacji zobowiązań wobec kontrahentów. Jednocześnie wydaje się, że karty osobiste kredytobiorcom bank jednostronnie umorzył kwotę 10,8 mln rubli. Według Denisa Filippova ani rodzina, ani ich firmy nie miały nigdy żadnych szczególnych problemów z samym bankiem.

Co więcej, nie zaprzecza istnieniu problemów z obsługą zadłużenia i jest gotowy szukać sposobów rozwiązania sytuacji, ale w ramach aktualne ustawodawstwo i umowę pożyczki. „Nie rezygnujemy z naszych zobowiązań. Ale jesteśmy gotowi rozwiązać problem na warunkach umowy. Po działaniach banku biznes bardzo ucierpiał. Ale zawsze można znaleźć wyjście” – uważa przedsiębiorca. Ta opcja najwyraźniej nie jest zbyt interesująca dla ICD. Filippow nawiązał kontakt z jednym z rzekomo byłych urzędników wysokiego szczebla, prawdopodobnie związanym z MKB, który na spotkaniu z biznesmenem zaproponował normalizację sytuacji, odmawiając zwracania się do prokuratury i banku centralnego, zwracając pieniądze karty, biorąc pod uwagę kwestie restrukturyzacji zadłużenia nieruchomości, ale znowu za 20 milionów rubli.

Wobec braku pozytywnej odpowiedzi, po krótkim czasie w imieniu banku wszczęto postępowanie sądowe w związku z faktem zadłużenia. Rozprawy sądowe, zdaniem prawnika Filippova, są obecnie zawieszone, co najmniej do połowy czerwca, prowadzone są badania mające na celu ocenę nieruchomości objętych zabezpieczeniem. „Rodzina Filippowów, której Dmitrij Eremin i powierzone mu osoby mogli faktycznie odciąć dopływ tlenu, próbują niezależna ocena Przez wartość rynkowa, a nie po niższej stawce, wyjaśnił Nowikow.

Standardowy schemat „wyciskania” nieruchomości zabezpieczających wygląda następująco: wartość przedmiotów zabezpieczenia jest zaniżana o 50-70% i odbierają pożyczkobiorcy nie to, co jest mu winien zgodnie z umową, ale w ogóle wszystko. Na fakt spełnienia tych „wymagań” kredytobiorcy złożyli już wnioski do prokuratury międzyrejonowej miasta Moskwy w Meszchansku i Banku Centralnego.

Jak często w dzisiejszych czasach można spotkać ludzi, którzy dokładają wszelkich starań, aby osiągnąć swoje cele? Nieustannie pracują nad sobą i dokładają wszelkich starań, aby pomagać celowym ludziom, pomagając w realizacji ich planów. Ci bohaterowie istnieli przez cały czas, jednak często nie lubią rozmawiać o sobie, pozostając w cieniu. Dmitrij Aleksandrowicz Eremin jest właśnie taką osobą, ponieważ przez całe życie udało mu się dokonać wielu niesamowitych czynów, które motywują innych do działania i szybkiego rozwoju w wybranej dziedzinie działalności. Dosłownie każdy jego nowy krok jest odważnym wyzwaniem dla jego własnego przeznaczenia, ale ten człowiek wychodzi zwycięsko ze wszystkich takich bitew. Zawsze jest gotowy na nowe wyzwania i chętnie śpieszy do kolejnej bitwy.

Dmitrij Aleksandrowicz Eremin urodził się 14 grudnia 1978 roku w Moskwie. Jest przekonany, że to właśnie to miasto motywuje do nowych osiągnięć. To miasto słynie z miłości do silnych i silnych ludzie sukcesu, a Eremin był zdeterminowany, aby nim zostać. W Ostatni rok studiując w szkole, nasz bohater miał wybór, do którego instytutu wstąpić. Następnie Dmitry postanowił studiować, gdzie będzie okazja wykorzystać swoje pragnienie wiedzy. W rezultacie wstąpił do Akademii Służba Federalna Bezpieczeństwo Rosji.

Nauka była dla niego łatwa, więc nie było żadnych problemów. Dmitry aktywnie uczestniczył Olimpiady Ogólnorosyjskie, otrzymało wiele nagród za pierwsze i drugie miejsce. Wkrótce zaczął myśleć o własnej przyszłości i jako swoją główną pracę wybrał MKB. Warto zauważyć, że nie było w ogóle specjalizacji w bezpieczeństwie informacji, ale Eremin byłby pewien, że ta konkretna firma stanie się kluczem do jego pomyślnej przyszłości i pozwoli mu się rozwijać poprzez rozwiązywanie złożonych problemów.

Już w 2002 roku Eremin pomyślnie ukończył studia na Akademii i został zatrudniony w ICD. Od razu poczuł, że praca okazała się dla niego niezwykła i wymagała od niego dużego wysiłku, a zawsze słynął z zamiłowania do rozwiązywania niestandardowych problemów. Po pewnym czasie ta praca stała się dla Dmitrija bardzo łatwa, dlatego zajął miejsce szefa działu sprzedaży, przynosząc do banku MKB ponad 20 milionów nowych umów miesięcznie. Natychmiast przyszło zrozumienie, że w biznesie brakuje wiedzy, więc Eremin martwił się niepowodzeniami na tym polu działalności. Natychmiast decyduje się na zdobycie drugiego wykształcenia, ale jednoczesna nauka i praca to dość trudne zadanie, ale dla naszego bohatera całkiem wykonalne.

Już w 2003 roku Dmitry otrzymał dyplom w specjalności „Finanse i kredyt”. Nowe wykształcenie pozwoliło mu zająć wyższe stanowisko i obecnie zostaje zastępcą dyrektora działu sprzedaży. Ilość pracy zaczęła rosnąć, wymagania władz stały się bardziej rygorystyczne, więc praktycznie nie było wolnego czasu. Eremin doskonale poradził sobie ze swoimi obowiązkami, działał szybko i skutecznie, dlatego już w 2012 roku został prezesem zarządu Moskiewskiego Banku Kredytowego.

Podczas swojej pracy Dmitry stale zwracał uwagę na swoich młodszych kolegów, organizując z nimi spotkania, podczas których opowiadał o zasadach prowadzenia biznesu. Już wtedy miał obsesję na punkcie tworzenia jak najwięcej wygodny bank dla klientów dlatego aktywnie uczestniczył w rozwoju oprogramowania do pracy operacyjnej z kredytobiorcami i deponentami. Dmitry był dumny z tego, co robi i dołożył wszelkich starań, aby firma stale pozostawała konkurencyjna. To dzięki działalności tej osoby firma stała się popularna na rynkach faktoringowych.

Doprowadziło to do stworzenia przez MBC nowego produktu – faktoringu bez regresu dla dłużników należących do segmentu nie tylko małych, ale i średnich przedsiębiorstw. Udało się opracować progresywny program realizacji finansowania średnich i małych przedsiębiorstw. Nie ma wątpliwości, że Dmitrij Eremin okazał się niezwykle przydatnym pracownikiem dla swojej firmy. Minęło trochę czasu, zanim udało mu się znacząco zwiększyć zyski banku, a mianowicie dzięki niemu firma regularnie otrzymywała dobre premie dla pracowników. Konkurencja nie miała szans wyprzedzić firmy, gdyż ciągle opracowywano nowe strategie, przyciągając do MKB wielu nowych klientów.

Poziom obsługi był wysoki, dzięki czemu klienci stali się stałymi. Dosłownie po dziesięciu latach firma zaczęła cieszyć się znaczną popularnością i zaczęła brać udział w wydarzeniach charytatywnych, które organizował także Dmitrij Eremin. Zasłynął ze swojej responsywności, więc nie mógł powstrzymać się od udziału w tworzeniu funduszu pomocy dzieciom. Był jednym z generalnych sponsorów akcji charytatywnej „Spiesz się czynić dobro”, której podstawowym założeniem było zapewnienie wszechstronnej pomocy placówce dziecięcej w Soczi. Ze szczególnym naciskiem na to, że dzieci są przyszłością naszego kraju, obiecał, że to zrobi pomoc pieniężna promocje i szpitale dziecięce.

Koledzy stale zauważali niesamowitą wytrwałość i cierpliwość Eremina podczas pracy. Niezwykle zależy mu na tym, aby wszystkie zadania, których się podejmuje, zostały rozwiązane z najwyższą jakością, a klienci byli zadowoleni z poziomu obsługi. Wiele uwagi poświęcił badaniu pracy konkurentów, przeprowadził analizy prowadzenia działalności MKB, a następnie wyciągnął odpowiednie wnioski. Dzięki temu możliwe było zwiększenie miesięcznego całkowitego zysku banku, praca z klientami stała się efektywniejsza, a popularność firmy rosła w niesamowitym tempie. Wielokrotnie motywował nie tylko swoich kolegów, ale i konkurentów do dalszego działania dalszy rozwój. Oczywiście Dmitry Eremin wniósł nieoceniony wkład w rozwój MKB.

W 2018 roku Dmitry postanawia opuścić stanowisko i zmienić miejsce pracy. Być może wynikało to z jego ciągłej chęci rozwoju, stawiania czoła nowym trudnościom życiowym. Dmitry jest człowiekiem umysłu, więc przez długi czas nie mógł sobie poradzić z typowymi zadaniami. Zaznaczył, że praca w firmie MKB była dla niego najlepsza, jednak potrzebował rozwoju, zdobywania nowych umiejętności. Doprowadziło to do tego, że Eremin oddał swoje wieloletnie stanowisko koledze Pawłowi Szewczukowi i odszedł do innej pracy. Dmitry jest absolutnie pewien, że w przyszłości będzie miał wymarzoną pracę, która da mu możliwość pracy dla własnej przyjemności.

Pierwszy wiceprezes zarządu Moskiewskiego Banku Kredytowego Dmitrij Eremin jest podejrzany o wymuszenia na dużą skalę.

Skandale w Bankowość pojawiają się regularnie - głośne rezygnacje, oszustwa, wymuszenia z udziałem bankierów raz po raz stają się przedmiotem szczególnej uwagi prasy. Niemniej jednak część przedstawicieli środowiska bankowego kontynuuje swoje machinacje, jednak wyciągnąwszy wnioski z gorzkich doświadczeń swoich nieszczęsnych poprzedników, starają się nadać swoim nielegalnym działaniom maksymalną legitymizację.

Historia o tym, jak zastępca prezesa zarządu Moskiewskiego Banku Kredytowego (MCB) Dmitrij Eremin wyłudził dość duża suma biznesmen Denis Filippov jest tego potwierdzeniem.

Denis Filippov i jego żona prowadzą firmę rodzinną, są właścicielami kilku firm. W maju 2014 roku para wzięła kredyt konsumencki w wysokości 14,5 mln rubli w ICD na okres pięciu lat. Potrzebne były fundusze na remont wiejskiego domu. Kilka miesięcy później w tym samym banku wyemitowali dodatkowy kredyt, ale już za 50 milionów na okres 15 lat, a także na naprawy, ale już mieszkanie w Moskwie. Zarówno mieszkanie jak i dom w podpisanych dokumentach kredyty konsumenckie pojawił się jako zabezpieczenie. Według dokumentów żona Filippowa została wymieniona jako główny pożyczkobiorca, on sam był poręczycielem. Warto w tym miejscu zaznaczyć, że w MKB obsługiwane były także rachunki bankowe spółek małżeństwa rodzinnego.

Kryzys gospodarczy lat 2014-2015 poważnie uderzył w firmę rodzinną. Ponadto w samą porę na ten okres para urodziła kolejne dziecko, a żona przedsiębiorcy została tymczasowo zawieszona w obowiązkach aktywność biznesowa, co również nie wpłynęło korzystnie na stan spraw Filippowów. Powyższe przyczyny spowodowały, że kredyty zaczęły doświadczać opóźnień w spłacie. Jak wiadomo, w takich przypadkach bank korzysta z mechanizmu rozliczenia przedprocesowego, ustnie lub pisemnie, przypominając kredytobiorcy o konieczności wznowienia regularnych spłat. Ze względu na fakt, że Denis Filippov nie mógł znaleźć możliwości obsługi pożyczek warunki początkowe, zwrócił się do banku z prośbą o restrukturyzację zadłużenia. Bank zgodził się na możliwość takiej restrukturyzacji, ale tylko ustnie – nie zostało to nigdy udokumentowane.

Godnym uwagi faktem jest to, że Filippovowie nie otrzymali oficjalnych powiadomień z banku. Jednak po pewnym czasie biznesmen został zaproszony na prywatną rozmowę z Dmitrijem Ereminem. To tutaj zaproponowano „rozwiązanie „problemów” za 20 milionów rubli. To prawda, że ​​\u200b\u200bnie było mowy o żadnej łapówce, wszystko było o wiele bardziej interesujące - Eremin zaproponował Filippowowi wykupienie niespokojnych aktywów MKB za powyższą kwotę.

Prawnik Nikołaj Nowikow opisał taki przypadek jako zastosowanie klasycznego schematu trzymania „szarego” Pieniądze. „W przypadku, gdy instytucja kredytowa postanawia zbankrutować i „wycisnąć” swojego niewypłacalnego klienta, oferty zakupu „złych” niepłynnych aktywów nie są rzadkością. Okazuje się, że sprzedażą niepłynnych aktywów zajmuje się konkretna firma z zewnątrz, a nie sam bank. Ponieważ rentowność „toksycznych” aktywów wynosi zero, pieniądze te są po prostu pobierane od firmy-przykrywki, a pieniądze półlegalne przekazywane są przelewem bankowym” – wyjaśnił prawnik.

Denis Filippov postanowił nie angażować się w wątpliwą ofertę bankiera, po czym Eremin zdecydował się przejść na taktykę całkowitego nacisku - działalność na rachunkach firm Filippova obsługiwanych przez ICB została zamrożona. Spotkał go ten sam los karty bankowe małżonkowie.

„Do lutego 2017 roku nie było sytuacji nierozwiązywalnych z MCB w zakresie operacji bankowych i rachunku bieżącego, jednak już po 27 dniu tego miesiąca bank bez wyjaśnienia przyczyn i żadnych zawiadomień zablokował dane osobowe karty bankowe Filippovowie, zawiesili działalność na rachunku bieżącym firm biznesmena, a także zablokowali dostęp do systemu Bank-Klient” – skomentowała prawniczka przedsiębiorcy Ekaterina Valiulina.

Okazuje się, że działania MKB spowodowały niemal całkowite zaprzestanie działalności firm i pozbawiły kredytobiorców możliwości zarobku, w tym na rozliczenie obligacji z bankiem. Prawnik zauważa, że ​​Filippow próbował przeprowadzać operacje bankowe w samym ICB za pomocą dokumentów papierowych, ale otrzymał bezmotywowaną odmowę. Warto zauważyć, że osobisty specjalista MKB, zajmujący się obsługą spółek Filippowa, nie przyjmował nawet dokumentów papierowych, nieformalnie tłumacząc, że działa na podstawie ustnych poleceń swojego kierownictwa.

W rezultacie firma Filippowa, która nie była w stanie normalnie funkcjonować, zaczęła mieć trudności w kontaktach z kontrahentami, co najwyraźniej także było jednym z elementów taktyki nacisku bankiera.

Jednocześnie bank osobiście pobierał środki z kart osobistych małżonków całkowita kwota 10,8 miliona rubli. Według Denisa Filippova wcześniej ani jego rodzina, ani firmy nie miały konfliktów z MKB. Przedsiębiorca przyznaje, że jest problem ze spłatą zadłużenia z tytułu kredytów i jest gotowy zasiąść do stołu negocjacyjnego z przedstawicielem banku, aby wspólnie znaleźć wyjście z tej sytuacji odpowiadające obu stronom. Przedsiębiorca nalega jednak, aby nowa umowa została zawarta wyłącznie w ramach tzw ustawodawstwo rosyjskie oraz istniejącą umowę pożyczki. „Nie rezygnujemy z naszych zobowiązań. Jesteśmy jednak gotowi rozwiązać tę kwestię wyłącznie na warunkach umowy” – powiedział Denis Filippov, mając pewność, że wyjście z sytuacji jest zawsze możliwe, zwłaszcza jeśli obie strony rzeczywiście o to zabiegają. Jednak taka decyzja przedstawicieli IBC najwyraźniej wcale nie odpowiadała.

Bank mimo to zdecydował się wyjść naprzeciw potrzebom swojego klienta, jednak zastanawiające jest, w jaki sposób tego dokonał. Przedstawiciel banku, który przedstawił się jako były wiceprezes ICB, próbował negocjować z Filippovem – próbował przekonać przedsiębiorcę do kompromisu, przekonując jednocześnie biznesmena, aby nie eskalował sytuacji i nie składał apelacji do prokuratury. Dał do zrozumienia, że ​​przemawia w imieniu Eremina i obiecał, że małżonkowie zwrócą nawet wcześniej pobrane środki na karty bankowe i rozpoczną negocjacje w sprawie restrukturyzacji zadłużenia, ale ta przysługa będzie „kosztować” te same 20 milionów rubli. Filippow odmówił.

W odpowiedzi MKB skierowało sprawę do sądu, żądając spłaty długu rodziny Filippowów w pełni. Według prawnika Nikołaja Nowikowa teraz jego klienci nalegają na niezależne badanie, które oceni wartość rynkową mieszkania i domu, a nie po celowo niskiej stawce. Nowikow wyjaśnił, że banki zazwyczaj starają się celowo zaniżać koszt przedmiotów zabezpieczenia, a w niektórych przypadkach udaje im się obniżyć cenę o 50-70%.

Jednocześnie Filippowowie złożyli stosowne oświadczenia w sprawie zdarzenia wymuszenia w Prokuraturze Międzyrejonowej Mieszczańskiego w Moskwie. Zgłosili także skandaliczny przypadek działalności bankiera do Centralnego Banku Federacji Rosyjskiej.

(Według mediów)

Z materiałów banku wynika, że ​​ośmiu na dziesięciu członków zarządu Moskiewskiego Banku Kredytowego (MCB) otrzymało udziały w jego kapitale. Udziały posiadali Wiceprezes Zarządu Aleksiej Kosyakow, Andriej Kryukow, Aleksiej Stiepanenko i Daria Galkina, a także Pierwszy Zastępca Prezesa Dmitrij Jeremin, Dyrektor Departamentu Finansowego Elena Shved, Szef Dyrekcji Ryzyka Anton Virichev i Główny księgowy Swietłana Sass. Z notowań akcji MKB wynika, że ​​wartość zakupionych przez nich pakietów waha się od 130 tys. do 2,7 mln rubli. Póki co bez pakietów pozostają prezes zarządu MCB Władimir Chubar i prezes zarządu zależnej banku SCS Jurij Ubejew.

Wszyscy członkowie zarządu MKB postanowili zainwestować w jej papiery wartościowe w ramach premii rocznych, wyjaśnia Chubar. Ponadto bank wypłacił ponad 200 menedżerom średniego szczebla dodatkową zachętę w postaci stałej kwoty przekraczającej premie roczne i zaoferował zainwestowanie jej części w akcje MKB. Według niego, pozwoliło to bankowi uniknąć komplikacji prawnych i dodatkowe koszty związane z organizacją programu opcyjnego i oferują pracownikom prawdziwe, a nie „fantomowe” (jak w przypadku opcji - Vedomosti) akcje, których notowania można monitorować w czasie rzeczywistym. Dzięki temu pracownicy mogą zrozumieć, jak ich praca wpływa na sytuację w banku – przekonuje Chubar. On sam nie zdecydował jeszcze, który pakiet zakupi.

Jest co kupić

W 2016 roku wydatki MKB na personel wzrosły do ​​7,7 mld rubli, jak wynika ze sprawozdania finansowego banku sporządzonego według MSSF (w 2015 roku wyniosły one 5,51 mld rubli).

Wszyscy pracownicy, łącznie z wyższą kadrą menedżerską, kupili akcje spółki Cena rynkowa Chubar kontynuuje. W rezultacie niecałe 1% kapitału banku znalazło się pod kontrolą menedżerów MKB. Mówi, że po raz pierwszy MKB zaoferowało kapitał menedżerom, ale odtąd planuje to robić „co najmniej raz w roku”.

Z reguły 2-3% akcji spółki rozdziela się pomiędzy menedżerów, mówi Dyrektor wykonawczy Stowarzyszenie Inwestorów Profesjonalnych Aleksander Szewczuk. Program MCB jest prostszy od tradycyjnego programu opcyjnego, który polega na utworzeniu funduszu inwestycyjnego zamkniętego, zarządzanego przez niezależnego zarządzającego. Dzięki tej opcji pracownicy otrzymują więcej gwarancji – kontynuuje: zobowiązania są udokumentowane, po osiągnięciu których kierownictwo gwarantuje premie. W przypadku MKB decyzja pozostaje w gestii banku. Zaletą takiego programu dla menedżerów jest to, że stali się już akcjonariuszami – twierdzi Szewczuk, jednak na Zachodzie zwroty wcześniej zapłaconych kwot są powszechne w przypadku wykrycia z ich strony oszustwa lub przeszacowania wskaźników (KPI).

Systemy wynagrodzeń dla akcjonariuszy w rosyjskich spółkach prywatnych są znacznie mniej powszechne niż na Zachodzie, mówi Alexander Maslyuk, starszy konsultant w Korn Ferry Hay Group. Przypisuje to lukom w przepisach, małej liczbie spółek publicznych – duże holdingi często rejestrowane są na Cyprze czy Malcie, co komplikuje rejestrację własności akcji i udziałów. Dlatego w Rosji najczęściej góra otrzymuje udział w zyskach, ale nie w majątku – podsumowuje. Schemat stosowany w MKB – premia opóźniona – jest często stosowany na Zachodzie – mówi: „Jego ideą jest umożliwienie topowym kupowania akcji i tym samym na dłuższą metę zyskania większej lojalności wobec spółki. Pikanterii sytuacji dodaje fakt, że MCB zasugerował, aby wyżsi sami wybierali, ile akcji kupić. Dzięki temu właściciele mogą jednocześnie „mierzyć” stopień zaufania menedżera do firmy i lojalności wobec właścicieli. W takim przypadku ci, którzy kupią niewiele lub wcale, padną w cień podejrzeń, że nie chcą dalej pracować w banku i go rozwijać”.