Rok powstania - 1993.
Kapitał zakładowy wynosi 8 miliardów 42 miliony 1 tysiąc 900 rubli.
Udziałowcy: OAO Gazprom, OOO Gazprom export, Gazprombank (Open Spółka Akcyjna), OOO Kordeks, OOO Akceptuj, OOO IK ABROS.
Wiarygodność SOGAZ została potwierdzona przez niezależnych analityków i ekspertów rynkowych. SOGAZ posiada najwyższą ocenę niezawodności A++ nadaną przez agencję ratingową Expert RA, ratingi międzynarodowe stabilność finansowa przyznany przez Standard & Poor's (perspektywa „BBB-”, „stabilna”) i Fitch Ratings („BB+”, perspektywa „stabilna”).
Grupa prowadzi politykę maksymalnej otwartości i przejrzystości finansowej w stosunku do swoich klientów, akcjonariuszy i partnerów. SOGAZ stał się jednym z pierwszych rosyjskich ubezpieczycieli, do którego przeszedł międzynarodowe standardy sprawozdawczość finansowa. SOGAZ jest audytowany zgodnie z MSSF przez PricewaterhouseCoopers.
SOGAZ to jeden z najdynamiczniej rozwijających się uczestników rynku krajowego rynek ubezpieczeń. Na koniec 2010 roku łączna kwota zebranej przez Grupę składki ubezpieczeniowej wyniosła ponad 99 mld rubli, czyli o 18% więcej niż rok wcześniej.
W przypadku większości rodzajów ubezpieczeń SOGAZ plasuje się w czołówce, zajmując znaczący udział w rynku. Według danych FSIS za 2010 rok SOGAZ zajął 2. miejsce w rankingu rosyjskich ubezpieczycieli dla wszystkich rodzajów ubezpieczeń oraz 1. miejsce dla bezpośrednich ubezpieczeń dobrowolnych (klasycznych).
SOGAZ tradycyjnie koncentruje się na ubezpieczeniach sektora korporacyjnego, dostarczając Zakres ubezpieczenia przedsiębiorstwa i korporacje reprezentujące różnorodne branże: paliwowo-energetyczną, transportową, chemiczną, metalurgiczną, maszynową, lotniczą, bankową itp. Grupa chroni interesy majątkowe takich przedsiębiorstw szkieletowych rosyjska gospodarka, jak OAO Gazprom, OAO Gazprom Neft, OAO NK Rosneft, przedsiębiorstwa jądrowe (SC Rosatom) i elektroenergetyka, OAO Koleje Rosyjskie, OAO Zachodniosyberyjska Huta Żelaza i Stali, OAO Power Machines, OAO Zjednoczone Zakłady Budowy Maszyn. Ponadto SOGAZ aktywnie współpracuje z Administracją Prezydenta Federacji Rosyjskiej, Federalną Służbą Celną, a także wiodącymi instytucjami finansowymi kraju - Sbierbankiem, Wniesztorgbankiem, Gazprombankiem i wieloma innymi.
Grupa przywiązuje dużą wagę do ubezpieczeń osoby, a także małych i średnich firm, dla których opracowane zostały programy ubezpieczeniowe uwzględniające ich specyfikę i cechy.
Strategia rozwoju Grupy Ubezpieczeniowej SOGAZ zakłada konsekwentną integrację z międzynarodowym rynkiem ubezpieczeniowym. Wśród projektów zagranicznych z udziałem SOGAZ znajduje się Blue Stream (budowa magistralnego gazociągu z Rosji przez Turcję do Południowa Europa), a także budowę Gazociągu Północnoeuropejskiego, mającego bezpośrednio łączyć złoża gazu Zachodnia Syberia z konsumentami w Niemczech i innych krajach Europy Zachodniej.
Znaczący kierunek zagraniczna działalność gospodarcza Grupa zaczęła uczestniczyć w projektach Szanghajskiej Organizacji Współpracy (SCO), której międzynarodowy wpływ stale rośnie. SOGAZ jako jedyny ubezpieczyciel jest członkiem Rady Biznesu SCO, gdzie uczestniczy w realizacji ważnych społecznie projektów poprzez partnerstwo publiczno-prywatne.
Ważnym strategicznym zadaniem Grupy Ubezpieczeniowej SOGAZ jest rozwój działalności reasekuracyjnej. Do 2012 roku SOGAZ planuje zostać liderem rosyjskiego rynku reasekuracyjnego, dla którego aktywnie rozwija współpracę z innymi rosyjskimi i zagranicznymi ubezpieczycielami, a także realizuje politykę stopniowej integracji z rynek miedzynarodowy reasekuracja. Polityka Grupy koncentruje się na współpracy z wiodącymi towarzystwami reasekuracyjnymi o światowej renomie i nienagannej reputacji, takimi jak Munich Re, Swiss Re, Hannover Re, SCOR, Lloyds of London i inne.
Jedną z kluczowych zalet SOGAZ jest szeroka sieć regionalna. Do tej pory posiada ponad 600 oddziałów i biur sprzedaży w całej Rosji, a także przedstawicielstwo w Republice Kazachstanu. W celu opracowania systemu wysokiej jakości, niezawodne i niedrogie serwis ubezpieczeniowy SOGAZ opracował i wdraża w regionach Federacji Rosyjskiej model Zunifikowanych Centrów Ubezpieczeniowych (SIC), których celem jest zapewnienie jak najszerszego zakresu usług dla różnych spółek Grupy. Do końca 2010 roku United centra ubezpieczeniowe działała w oparciu o 51 oddziałów firmy w 42 regionach kraju i zrzeszała 230 oddziałów Grupy SOGAZ.
Grupa ubezpieczeniowa SOGAZ zapewnia Pełny zakres usługi ubezpieczeniowe - ponad 130 produktów i programów obowiązkowych i typy dobrowolne ubezpieczenie. Dzięki temu grupa może korzystać Złożone podejście do zarządzania ryzykiem i zapewniają kompleksową ochronę interesów finansowych swoich klientów. Wysoki poziom przyjętego w SOGAZ systemu zarządzania jakością potwierdza certyfikat zgodności z wymaganiami GOST R ISO 9001-2008 (ISO 9001:2008). Ważność certyfikatu dotyczy wszystkich kluczowych dla firmy działań.
^ 2.2. Wskaźniki ekonomiczne IC "SOGAZ"
Według sprawozdania finansowe Można to zrobić analiza porównawcza następujące najważniejsze dla organizacji wskaźniki.
Zysk przed opodatkowaniem z wyników finansowych - działalność gospodarcza spółki w 2012 roku wyniosła 24 032 tys. rubli, czyli o 21 005 tys. mniej niż zysk roku poprzedniego.
Na koniec 2012 roku bilans wyniósł 3 800 674 tysięcy rubli, co stanowi 144,1% bilansu na koniec 2011 roku. Wzrost wynikał ze zwiększenia kwoty rezerwy nienależna premia o 151 041 tys. rubli, rezerwa na straty - o 299 442 tys. pożyczki krótkoterminowe i pożyczki na 722 607 tysięcy rubli, przy jednoczesnym zmniejszeniu innych rachunki do zapłacenia za 421 349 tr.
Udział środków własnych w bilansie wynosi 12,5% i jest o 5,3% wyższy od wartości tego wskaźnika w 2011 roku.
Wzrost udziału środków własnych wynika przede wszystkim z ich bezwzględnego wzrostu, a także przewyższenia wzrostu w ujęciu względnym w stosunku do wzrostu rezerw i zobowiązań ubezpieczeniowych.
Wskaźniki wielkości składek ubezpieczeniowych. Wielkość składek ubezpieczeniowych charakteryzują następujące wskaźniki (Tabela 2) .
Tabela 2
Wielkość składek ubezpieczeniowych w milionach rubli
| Rodzaje ubezpieczeń | 2011 | 2012 | Struktura składek ubezpieczeniowych według rodzajów ubezpieczeń % |
|
| 2011 | 2012 |
|||
| Ubezpieczenie osobowełącznie, w tym: - ubezpieczenie na życie ubezpieczenie HC VHI | 371,2 30,3 | 427,0 50,0 | 18,8 1,5 | 14,6 1,7 |
| ubezpieczenia majątkowe: Ubezpieczenie ładunków Ubezpieczenie nieruchomości | 1333,7 303,3 | 2049,59 834,7 | 67,5 15,3 | 70,2 28,6 |
| Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej: - odpowiedzialność cywilna Inne rodzaje odpowiedzialności | 59,7 24,2 | 34,5 8,8 | 3,0 1,2 | 1,2 0,3 |
| OSAGO | 211,0 | 406,8 | 10,7 | 14,0 |
| CAŁKOWITY: | 1975,6 | 2917,8 | 100 | 100 |
Przeanalizujmy strukturę przychodów i kosztów firmy ubezpieczeniowej.
Łączna kwota dochodów za 2012 rok dla całej firmy wynosi 3212,5 miliona rubli. czyli 139,4% rok wcześniej. Wzrost przychodów spółki z działalności ubezpieczeniowej spowodowany był wzrostem przychodów z ubezpieczeń majątkowych, dobrowolnych ubezpieczeń medycznych, cargo, OSAGO oraz ubezpieczeń kadłuba (tab. 3).
Dwie trzecie składek ubezpieczeniowych firmy jest pobieranych w Centralnym Okręgu Federalnym. Całe społeczeństwo sprzedaje polisy ubezpieczeniowe na terytorium 72 podmiotów Federacji Rosyjskiej. Główna część sprzedaży usług ubezpieczeniowych w Federacji Rosyjskiej przypada na ten region, aw jego ramach na miasto Moskwę i obwód moskiewski.
Tabela 3
Struktura dochodów OJSC SOGAZ
| Pozycja dochodu | 2011 | 2012 |
||
| Kwota, milion rubli | Dokładna waga % | Kwota, milion rubli | Dokładna waga, % |
|
| Przychody z działalności ubezpieczeniowej - ogółem | 1975,6 | 85,7 | 2917,8 | 90,8 |
| W tym: Składki ubezpieczeniowe | 1785,6 | 77,5 | 2771,8 | 86,3 |
| - przychody z działalności reasekuracyjnej | 190 | 8,2 | 146 | 4,5 |
| Zysk z inwestycji | 258,1 | 11,2 | 65,8 | 2,1 |
| Inne dochody | 71,2 | 3,1 | 228,9 | 7,1 |
| Całkowity przychód | 2304,9 | 100,0 | 3212,5 | 100,00 |
Głównym źródłem dochodów były składki ubezpieczeniowe, składki z umów ubezpieczeniowych - 2771,8 mln rubli, czyli 86,3% kwoty przychodów z działalności ubezpieczeniowej.
Główny udział w wypłatach ubezpieczeń w roku sprawozdawczym stanowiły ubezpieczenia ryzykowne – 98%.
Łączna kwota wydatków na rok 2012 wyniosła 3188,5 mln rubli dla całej firmy. czyli 141,1% poziomu z 2012 roku (tabela 4) .
Składki ubezpieczeniowe scedowane na reasekurację. Składki ubezpieczeniowe z tytułu umów scedowanych na reasekurację wyniosły 803,8 mln RUB, zajmując rok sprawozdawczy znaczną część kosztów działalności ubezpieczeniowej. Jednocześnie zmniejszył się ich udział w wolumenie ogółem z 38,2% do 25,2%.
Ogólnie rzecz biorąc, w społeczeństwie okres sprawozdawczy Do reasekuracji trafiło 28,0% wobec 44,4% w 2012 r. składki ubezpieczeniowej otrzymanej z ubezpieczeń ryzykownych. Największa część przeniesionej składki ubezpieczeniowej przypadła w roku sprawozdawczym na ubezpieczenia cargo i OC.
Tabela 4
Struktura wydatków SOGAZ OJSC
| Pozycja wydatków | 2011 | rok 2012 |
||
| Kwota (mln rubli) | Dokładna waga % | Kwota (mln rubli) | Dokładna waga,% |
|
| Wydatki z działalności ubezpieczeniowej, razem: | 1421,6 | 62,9 | 1669,8 | 52,4 |
| W tym: Płatności z tytułu ubezpieczenia | 558,7 | 27,7 | 866,0 | 27,2 |
| - wydatki z działalności reasekuracyjnej | 862,9 | 38,2 | 803,8 | 25,2 |
| - rezerwy ubezpieczeniowe | 111,9 | 4,9 | 447,6 | 14,0 |
| - Wydatki służbowe | 502,8 | 22,3 | 785,9 | 24,6 |
| - inne koszty | 22,36 | 9,9 | 285,2 | 9,0 |
| Łączne wydatki | 2258,9 | 100,0 | 3188,5 | 100,0 |
Wydatki służbowe. W roku sprawozdawczym wyniosły one 785,9 mln rubli, co odpowiada 24,6% całkowitych wydatków Spółki (w ubiegłym roku udział ten wynosił 22,3%). Wzrost udziału wydatków na prowadzenie działalności wynika z następujących obiektywnych czynników:
wzrost stanu osobowego spółki w związku z rozwojem nowych rodzajów ubezpieczeń, a co za tym idzie wzrost kosztów pracy;
wzrost kosztów wynagrodzeń za zawieranie umów ubezpieczenia w związku ze wzrostem liczby pozyskanych agentów i wzrostem liczby pozyskanych agentów oraz wzrostem kosztów usług pośrednictwa na rynku ubezpieczeń;
wzrost kosztów reklamy nowych i istniejących produktów ubezpieczeniowych;
wzrost liczby oddziałów i przedstawicielstw w sieci oddziałów firmy.
Tabela 5
Struktura płatności ubezpieczeniowych SOGAZ OJSC
| Rodzaje ubezpieczeń | 2011 | 2012 | Struktura wypłat ubezpieczeń według rodzajów ubezpieczeń % |
|
| 2011 | 2012 |
|||
| Ubezpieczenia osobowe łącznie, w tym: | 366,1 | 312,7 | 50,0 | 31,3 |
| - ubezpieczenie na życie | 175,5 | 12,9 | 24,0 | 1,3 |
| - Ubezpieczenie NS | 9,1 | 6,8 | 1,2 | 0,7 |
| - DMS | 181,5 | 293,0 | 24,8 | 29,3 |
| Ubezpieczenia majątkowe, w tym: | 334,1 | 532,2 | 45,7 | 53,3 |
| - ubezpieczenie środków transport lądowy | 188,1 | 345,0 | 25,7 | 34,6 |
| - ubezpieczenie ładunków | 35,4 | 20,0 | 4,9 | 2,0 |
| - ubezpieczenie mienia | 110,6 | 167,2 | 15,1 | 16,7 |
| Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej: | 26,1 | 10,3 | 3,6 | 1,0 |
| - ubezpieczenie automatyczny odpowiedzialność cywilna | 23,6 | 7,5 | 3,2 | 0,8 |
| - ubezpieczenia innych rodzajów odpowiedzialności | 2,5 | 2,8 | 0,4 | 0,2 |
| OSAGO | 5,0 | 143,3 | 0,7 | 14,4 |
| CAŁKOWITY: | 731,3 | 998,5 | 100 | 100 |
Tworzone rezerwy ubezpieczeniowe są gwarancją wypełnienia zobowiązań wobec ubezpieczających. Na koniec 2012 roku rezerwy wynosiły 1800,7 mln rubli. i wzrosła w porównaniu z 2011 r. o 574,2 mln rubli.
Wzrost rezerw ubezpieczeniowych wynikał głównie ze wzrostu rezerwy składek niezarobionych o 151,0 mln rubli. (Tabela 6).
Tabela 6
Rezerwy ubezpieczeniowe OAO SOGAZ
| Artykuł | Pod koniec 2011 r. miliard rubli | Podziel się strachem. w rezerwie |
|
| miliard rubli | w % maks |
||
| Niezarobiona rezerwa składki | 999,1 | 424,9 | 42,5 |
| Rezerwa ubezpieczenia na życie | 75,0 | 0 | 0 |
| Rezerwy na straty | 579,3 | 195,0 | 33,7 |
| Inne rezerwy ubezpieczeniowe | 147,3 | 0 | 0 |
| CAŁKOWITY: | 1800,7 | 619,9 | 34,4 |
Na dzień 31 grudnia 2012 roku rezerwa na działania zapobiegawcze wynosi 5.388 tys. RUB. W roku sprawozdawczym rezerwa środków zapobiegawczych została wykorzystana na sfinansowanie działań zapobiegawczych mających na celu ochronę upraw przed chorobami, szkodnikami i chwastami.
Oceńmy czynniki konkurencyjności IC SOGAZ, obliczone w tabeli 7.
Tabela 7
Wstępne dane do obliczenia szacunkowych wskaźników czynników konkurencyjności rosyjskich i zagranicznych zakładów ubezpieczeń
| № | Organizacje ubezpieczeniowe | Kwota aktywów, tysiące rubli | Kwota rezerw ubezpieczeniowych, tysiące rubli. | Kwota kapitału, miliard rubli | Kwota płatności ubezpieczeniowych, tysiące rubli. | Różnorodność produktów ubezpieczeniowych | Technologie sprzedaży | Sieci regionalne |
| firmy ubezpieczeniowe bez udział zagraniczny w kapitale |
||||||||
| 1 | Rosgostrach | 118430821 | 56238760 | 8,1 | 32289032 | 23 | 5 | 600 |
| 2 | SOGAZ | 73963734 | 51525818 | 8,0 | 19961208 | 23 | 5 | 600 |
| 3 | MAKS | 11634924 | 9001286 | 1,7 | 3531883 | 21 | 5 | 350 |
| 4 | VSK | 24720000 | 17730000 | 5,3 | 13780000 | 23 | 5 | 500 |
| 5 | Ubezpieczenie alfa | 27159460 | 18213742 | 5,0 | 11547656 | 23 | 5 | 400 |
| Firmy ubezpieczeniowe ze 100% udziałem kapitałowym |
||||||||
| 6 | ROSNO | 33250557 | 11936951 | 7,4 | 15943972 | 23 | 5 | 400 |
| 7 | Zurych Handel detaliczny | 3547623 | 3546523 | 1,5 | 2143567 | 23 | 5 | 200 |
| 8 | Oranta | 4063363 | 3449722 | 1,4 | 2712931 | 21 | 5 | 200 |
| 9 | Ergo Ruś | 2671587 | 1463570 | 0,7 | 1317141 | 21 | 5 | 200 |
| 10 | Aviva | 2987564 | 2364567 | 0,6 | 1254675 | 20 | 5 | 200 |
Jako bazowe przyjęto wskaźniki finansowych i ekonomicznych czynników konkurencyjności firmy ubezpieczeniowej Rosgosstrakh. Liderami rynku ubezpieczeń pod względem konkurencyjności czynników finansowych i ekonomicznych są zakłady ubezpieczeń bez udziału kapitału zagranicznego, do których należą Rosgosstrakh i SOGAZ.
Biorąc pod uwagę, że większość aktywnych światowych ubezpieczycieli działa obecnie na rosyjskim rynku ubezpieczeniowym (spośród 10 największych ubezpieczycieli w Rosji, 5 firm działa w Rosji, z czołowych 25 – 9), wzrost ich liczby nie wpłynie istotnie na rozwój rosyjskiego rynku usług ubezpieczeniowych.
Aby ocenić perspektywy rozwoju firmy ubezpieczeniowej SOGAZ na rosyjskim rynku ubezpieczeniowym, przeprowadzimy analizę SWOT, określając jej mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia (Tabela 8).
Tabela 8
Macierz analizy SWOT
| Silne strony(Silne strony) | Słabości |
| Powstała infrastruktura w zakresie ubezpieczeń detalicznych | Niska kapitalizacja |
| Opracowana marka | Niska orientacja firmy na klienta |
| Nawiązane relacje z organizacje kredytowe | Wysokie koszty prowadzenia działalności ubezpieczeniowej |
| Praca z kluczowymi klientami | Niska rentowność biznesu |
| Dywersyfikacja usług | Niski poziom niezawodność |
| Wysoce rentowny sektor ubezpieczeń korporacyjnych duży biznes | Nie wysoki poziom kwalifikacje |
| Zaawansowane zarządzanie ryzykiem | Brak stabilności finansowej i kontroli |
| Konsolidacja i reorganizacja działalności ubezpieczeniowej firmy | Nieefektywne zaplecze i infrastruktura |
| Możliwości | Groźby |
| Rosnące zainteresowanie ze strony państwa branżą ubezpieczeniową | Niestabilność na świecie rynki finansowe |
| Reforma branży ubezpieczeniowej | Niewystarczająca jakość nadzoru nad zakładami ubezpieczeń |
| Wysokość atrakcyjność inwestycyjna | Brak nadzoru nad pośrednikami ubezpieczeniowymi |
| Niska penetracja | Dumping |
| Oszustwo |
|
| Brak niezbędnego otoczenia i zachęt do rozwoju ubezpieczeń życie |
|
| Równoległe istnienie systemów CHI i VHI |
Niewydajne zaplecze i infrastruktura: Z podobnych powodów wydajność operacyjna pozostaje niska, ponieważ działania funkcjonalne SOGAZ są powielane w regionach. Nie wykorzystuje się synergii wynikających z integracji funkcji back office i infrastruktury. Osiągnięcie efektywności utrudniają przestarzałe rozwiązania informatyczne, które nie zostały stworzone specjalnie na potrzeby biznesu ubezpieczeniowego SOGAZ i nie mają jednolitych standardów, dostawcy i właściciela kodów źródłowych. NA ten moment, koszt administrowania polisą ubezpieczeniową pozostaje wysoki w porównaniu z innymi rynkami. Ogranicza to możliwość świadczenia wysokiej jakości usług na rzecz SOGAZ. Wzajemne oddziaływanie słabych i mocnych stron, szans i zagrożeń przedstawia tabela 9.
Tabela 9
Wyniki analizy SWOT
| Możliwości | Groźby |
|
| Silne strony | Obecność ukształtowanej infrastruktury detalicznej przyczyni się do rozwoju detalicznej sprzedaży ubezpieczeń SOGAZ Wzrost pojemności ubezpieczeniowej, a także tworzenie infrastruktury korporacyjnej przygotowującej do wprowadzenia HIF, przyczyni się do rozwoju ubezpieczeń osoby prawne dla SOGAZ Obecność zbudowanych relacji pomiędzy SOGAZ a bankami pozwala nam oferować nowe wspólne produkty (supermarket finansowy) Wzrost atrakcyjności inwestycyjnej SOGAZ-u pozwoli na pozyskanie środków na modernizację biznesu | Negatywny efekt wzrostu nierentowności w ubezpieczeniach korporacyjnych będzie niwelowany przez solidny margines bezpieczeństwa SOGAZ zgromadzony w tym segmencie Rozwój zarządzania ryzykiem i zmiana celów po kryzysie podniesie wiarygodność zakładów ubezpieczeń, wyniesie ich relacje z pośrednikami ubezpieczeniowymi na nowy poziom (gwarancje, kontrola) |
| Słabe strony | Niska efektywność operacyjna może obniżyć zwrot z inwestycji w tworzenie infrastruktury SOGAZ Niska orientacja na klienta i słabo rozwinięta linia produktowa będą hamować rozwój ubezpieczeń detalicznych SOGAZ Niska rentowność działalności ubezpieczeniowej SOGAZ może odstraszyć potencjalnych inwestorów | Niska wiarygodność SOGAZ-u w połączeniu z niską jakością nadzoru ubezpieczeniowego nad rynkiem wpłynie niekorzystnie na wizerunek Brak regulacji pośredników ubezpieczeniowych w połączeniu z dużym uzależnieniem ubezpieczyciela SOGAZ od jego działalności zdestabilizuje jego działalność |
Najważniejszym zadaniem stojącym przed SOGAZ na najbliższy rok jest modernizacja procesów biznesowych (przejście ze średniego modelu biznesowego do dużego modelu biznesowego). Świadczy o tym fakt, że wśród głównych obszarów inwestowania w rozwój biznesu znajdują się inwestycje w technologię i personel, a nie w politykę marketingową (rys. 1).
Ryż. 1. Kluczowe obszary inwestycji w rozwój biznesu
Ubezpieczenie jest najważniejszym elementem ogólnej kultury człowieka. Jeśli każdy ubezpiecza swój dom, swoją firmę, zdrowie i życie, to jest rozważny o przyszłość swojej rodziny, współpracowników i siebie, patrzy na jutro, zapewniając je już dziś. Poprzez ubezpieczenie człowiek realizuje jedną ze swoich najważniejszych potrzeb – potrzebę bezpieczeństwa.
Udostępnij pracę w sieciach społecznościowych
Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także użyć przycisku wyszukiwania
Inne powiązane prace, które mogą Cię zainteresować.vshm> |
|||
| 14484. | REGIONALNY RYNEK USŁUG UBEZPIECZENIOWYCH. ROZWÓJ MODELI PROMOCJI I SPRZEDAŻY USŁUG UBEZPIECZENIOWYCH | 174,57 KB | |
| Znaczenie badania postawionego problemu wynika z kilku okoliczności: Po pierwsze, rosnąca rola ubezpieczeń w Życie codzienne osób z powodu nieprzewidzianych okoliczności lub wypadków. usługi ubezpieczeniowe w podziale na: usługi ubezpieczeń dobrowolnych. Ogólne warunki a tryb przeprowadzania ubezpieczenia dobrowolnego określa regulamin ubezpieczenia. obowiązkowe usługi ubezpieczeniowe. | |||
| 3265. | Badania marketingowe rynku usług ubezpieczeniowych | 344,45 KB | |
| Ubezpieczenia są jedną z najbardziej stabilnych form życia finansowo-gospodarczego i mają swoje korzenie w odległej historii. Obiektywna potrzeba ubezpieczenia przez cały czas wynikała z faktu, że straty powstały w wyniku nagłych, losowych czynników destrukcyjnych | |||
| 11128. | Analiza konkurencji rynku towarów (usług) na przykładzie OAO Orkla Brands Rosja | 457,23 KB | |
| NA obecny etap W rozwoju relacji rynkowych sukces w walce konkurencyjnej mogą odnieść tylko te przedsiębiorstwa, które potrafią znaleźć możliwości ciągłego doskonalenia jakości swoich produktów. Jakość produktu jest jednym z głównych parametrów decydujących o jego konkurencyjności. Praca nad ciągłym doskonaleniem jakości jest obowiązkowym elementem działalności firmy. | |||
| 20003. | Stan rynku towarów i usług w Republice Białoruś i czynniki na niego wpływające | 140,29 KB | |
| Zrównoważony, efektywny rynek towarów i usług warunkuje wzrost standardu życia ludności, umożliwia tworzenie gospodarki zorientowanej na człowieka, rozwija zainteresowanie pracą, zachęca do przedsiębiorczości, efektywności i poszukiwań. Za ostatnie lata nastąpiły istotne zmiany na rynku towarów i usług. Od tego, jak przejrzyście zorganizowana promocja towarów i z powodzeniem wypełnia swoją misję w sferze obrotu towarowego, handel polegający na dostarczaniu produktu do konsumenta ostatecznie zależy od zaspokojenia popytu ... | |||
| 20915. | Analiza rynku usług medycznych | 3,1MB | |
| Analiza informacji teoretycznych na temat praktyki tworzenia i stosowania PPP, charakterystyki i korzyści płynących z tego modelu dla społeczeństwa; analiza materiału teoretycznego koncepcji modelowania biznesowego; definicja cech ekonomicznych usługa medyczna; przeprowadzanie analiz branżowych; | |||
| 19259. | Analiza rynku usług hotelarskich | 83,46 KB | |
| Złożona analiza działalność przedsiębiorstwa. Analiza wielkości i zakresu świadczonych usług. Analiza wydajności pracy i wynagrodzenie. Analiza występowania ruchu i efektywności wykorzystania środków trwałych. | |||
| 982. | Analiza rynku usług hotelarskich w mieście Samara | 23,53 KB | |
| Sektor hotelowy regionu Samara jest dziś dość rozwiniętą branżą. W chwili obecnej, wedlug oficjalnych danych, w regionie Samary dzialaja 274 przedsiebiorstwa hotelowe o lacznej liczbie pokoi w ponad 6800. Oprócz budowy przedsiebiorstw hotelowych w Samarze i regionie prowadzona jest mozliwosc wyposazenia kempingow uważany za. Rząd regionu Samara już wyraził gotowość do udzielenia wszelkiego rodzaju wsparcia inwestorom w regionie. | |||
| 21134. | ANALIZA OBECNEGO STANU I FUNKCJONOWANIA RYNKU PRACY W REPUBLICE BIAŁORUSI | 353,7 KB | |
| Rynek pracy jest jednym ze wskaźników, którego stan pozwala ocenić dobrobyt kraju, jego stabilność oraz efektywność przemian społeczno-gospodarczych. Powstająca gospodarka mieszana i jej restrukturyzacja stawiają nowe wymagania dotyczące jakości siła robocza, jej skład zawodowy i kwalifikacyjny oraz poziom wyszkolenia zaostrza konkurencję między pracownikami. | |||
| 11692. | STRATEGIA POSZERZANIA GRANIC RYNKU DOSTAWCY USŁUG INTERNETU MOBILNEGO (na przykładzie LLC „Yota”) | 285,27 KB | |
| Aby osiągnąć ten cel, postawiono następujące zadania: przeanalizować aspekty teoretyczne w celu określenia głównych cech elementów strategii marketingowej przedsiębiorstwa; analizować główne czynniki i metody wpływające na rozwój strategii marketingowej; przeanalizować pozycję firmy na rynku usług komunikacyjnych i główny kierunek rozwoju; analizować i oceniać działania konkurencji; opracować jakościowo nową strategię marketingową przedsiębiorstwa dostosowaną do współczesnych warunków rynkowych;... | |||
| 18831. | Aktualny stan reklamy społecznej w Republice Buriacji | 922,86 KB | |
| Teoretyczne aspekty reklamy społecznej. Określenie celu reklamy społecznej, jej rodzajów organizacji i instytucji reklamy społecznej. Psychologiczne aspekty reklamy społecznej. Stan aktulany reklama społeczna w Republice Buriacji. | |||
Wyślij swoją dobrą pracę w bazie wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Wam bardzo wdzięczni.
Podobne dokumenty
Charakterystyka rynku ubezpieczeniowego. Podmiot gospodarczy ubezpieczenie. Sposoby kształcenia i formy organizacji fundusz ubezpieczeniowy. Zawarcie umowy ubezpieczenia. Etapy i perspektywy rozwoju ubezpieczeń w Rosji. Badanie rosyjskiego rynku ubezpieczeniowego.
test, dodano 23.05.2010
Pojęcie, podstawy, rodzaje i system rynku ubezpieczeniowego. Uczestnicy rynku ubezpieczeniowego i ich usługi. Dynamika rynku ubezpieczeniowego Republiki Uzbekistanu: dynamika sumy składek ubezpieczeniowych, ich struktura, liczba umów w podziale na rodzaje ubezpieczeń. Oceny firm.
streszczenie, dodano 13.11.2008
Podstawowe pojęcia i zadania statystyki rynku ubezpieczeniowego. Wsparcie informacyjne badanie statystyczne działalność ubezpieczeniowa. Klasyfikacje i grupowania w statystyce ubezpieczeniowej. Obliczenia w statystyce ubezpieczeniowej. Rozwój rynku ubezpieczeniowego w Rosji.
praca semestralna, dodano 04.03.2010
Teoretyczne aspekty organizacji ubezpieczeń w Federacja Rosyjska. Analiza dynamiki i struktury rosyjskiego rynku ubezpieczeniowego w latach 2010-2012. Perspektywy rozwoju rynku ubezpieczeniowego w Rosji, główne problemy jego funkcjonowania w Rosji nowoczesne warunki.
praca semestralna, dodano 27.10.2014
Pojęcie i cechy rynku ubezpieczeniowego. Aspekt teoretyczny jego strukturę i elementy. Charakterystyka ubezpieczeń jako kategoria ekonomiczna. Struktura rynku ubezpieczeniowego. Analiza stanu rynku rosyjskiego. Problemy ubezpieczeń w Federacji Rosyjskiej.
test, dodano 17.04.2014
Pojęcie ubezpieczenia, jego miejsce i rola w system finansowy. Klasyfikacja, podmioty i infrastruktura rynku ubezpieczeniowego. Rozporządzenie państwowe rynek ubezpieczeń. Problemy realizacji działalności ubezpieczeniowej na Ukrainie, perspektywy jej rozwoju.
praca semestralna, dodano 12.05.2009
Pojęcie ubezpieczeń i zadania organizacji działalności ubezpieczeniowej. Cechy rozwoju działalności ubezpieczeniowej w przedrewolucyjnej Rosji. Zniszczenie systemu ubezpieczeniowego i jego przywrócenie w r Okres sowiecki. ogólna charakterystyka nowoczesny rynek ubezpieczeniowy w Rosji.
kwiecień 2015 r
zdałem praktyka licencjacka w oddziale Kołomna firmy ubezpieczeniowej Rosgosstrakh LLC, zlokalizowanej przy ulicy Kołomnej, ulicy Grażdanskiej 92.
Organizacyjny cecha ekonomiczna LLC „Rosgosstrach”
Rosgosstrakh jest największym w Rosji Firma ubezpieczeniowa, która świadczy szeroki zakres usług ubezpieczeniowych dla osób fizycznych i firm w celu ochrony przed różnorodnymi ryzykami.
Historia firmy liczy 93 lata. Założona w lutym 1992 roku firma stała się następcą Gosstrakh RSFSR, który powstał w 1921 roku. Teraz firma ma znaczący wpływ na kształtowanie się rosyjskiego rynku ubezpieczeniowego.
Obecnie oferuje 55 produktów ubezpieczeniowych, od popularnych programów ubezpieczeń komunikacyjnych po specjalistyczne ubezpieczenia dla przemysłu kosmicznego. Firma stara się zawrzeć w umowach największa liczba ryzyka, przy jednoczesnym zapewnieniu pełnej przejrzystości świadczonych usług i wysokiego stopnia niezawodności.
Grupa firm Rosgosstrakh obejmuje około 3000 agencji i działów ubezpieczeniowych oraz 400 centrów likwidacji szkód, całkowita siła pracowników systemu sięga 100 000 osób, w tym ponad 65 000 agentów.
Grupa firm Rosgosstrakh obejmuje OJSC Rosgosstrakh, trzy duże regionalne i siedem międzyregionalnych firm ubezpieczeniowych. Obejmują one 76 oddziałów republikańskich, regionalnych i regionalnych, ponad 2300 agencji i działów ubezpieczeniowych. W całym kraju funkcjonuje unikalna infrastruktura 233 wyspecjalizowanych Centrów Likwidacji Szkód. Rosgosstrakh jest jedyną firmą ubezpieczeniową, która ma sieć oddziałów porównywalną pod względem zakresu do Poczty Rosyjskiej i Sbierbanku.
Rosgosstrakh jest reprezentowany we wszystkich regionach Rosji i ma największy zasięg w kraju sieć oddziałów. Struktura oparta jest na zasadzie dystryktu. Stowarzyszenia regionalne – 7 ośrodków międzyregionalnych (wg okręgi federalne) oraz 3 Centra Regionalne - zrzeszające ok. 2200 Oddziałów, Agencji i Oddziałów Ubezpieczeń. Wszystkie Towarzystwa Regionalne i ich Oddziały ściśle współpracują z oddziałami Biura Centralnego.
Rosgosstrakh Group of Companies jest zarządzana przez Rosgosstrakh Holding Company. Ona wyznacza kierunek rozwój strategiczny zarówno firma jako całość, jak i poszczególne działy. Cały system działa według ujednoliconych standardów zarządzania przedsiębiorstwem, ma zastosowanie uniwersalne technologie ubezpieczeniowe.
Centrala firmy zajmuje się zarządzaniem administracyjnym i metodycznym oddziałów regionalnych (Spółki Regionalne i ich Oddziały). Do głównych zadań pracowników Centrali należy wyznaczanie kierunków strategicznego rozwoju zarówno Systemu jako całości, jak i poszczególnych pionów, planowanie, kontrola oraz wsparcie merytoryczne oddziałów regionalnych.
System Rosgosstrakh jest zorganizowany zgodnie z zasadą macierzy terytorialnej. Oznacza to, że każdy pracownik ma dwie linie podporządkowania: administracyjną (w ramach określonej terytorialnie). jednostka strukturalna, w którego kadrze pracownik jest wymieniony) i funkcjonalny (w ramach funkcji, które pracownik wykonuje).
9 września 2014 r. „Expert RA” (RAEX) potwierdził ocenę wiarygodności Grupy Rosgosstrakh na poziomie A++
Agencja ratingowa Expert RA (RAEX) potwierdził rating wiarygodności Grupy Rosgosstrakh, która jest częścią Rosgosstrakh LLC i Rosgosstrakh OJSC, na poziomie A++ (wyjątkowo wysoki poziom niezawodności) z perspektywą stabilną. stabilna perspektywa oznacza wysokie prawdopodobieństwo utrzymanie ratingu na tym samym poziomie w średnim terminie.
„Na rating Grupy pozytywnie wpływa wysoka rentowność słuszność(8,5% w I półroczu 2014) oraz niski udział kosztów działalności (30,6% w I półroczu 2014) Rosgosstrakh LLC, głównej spółki operacyjnej Grupy” – zauważa Aleksiej Janin, dyrektor ratingów ubezpieczeniowych "Expert RA" (RAEX).
Wśród pozytywnych czynników Rosgosstrakh OJSC wysokie odchylenie rzeczywistej wielkości marginesu wypłacalności od normatywnego (1565,6% na dzień 01.07.2014), wysoka niezawodność inwestycji inwestycyjnych, niski wskaźnik należności(3,5% na 1 lipca 2014) i zobowiązań (1,1% na 1 lipca 2014) do aktywów.
Według danych za I półrocze 2014 roku w portfelu ubezpieczeń Rosgosstrakh LLC (głównej spółki operacyjnej grupy) OSAGO stanowiło 37,0% sumy składek ubezpieczeniowych, autocasco – 21,2%, ubezpieczenia innego mienia obywatele - 12, 3%. W portfelu ubezpieczeń OJSC Rosgosstrakh OSAGO stanowiło 78,1% składki ubezpieczeniowej, autocasco – 9,9%, ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązań wynikających z umowy – 3,8% za I półrocze 2014 r.
Według Expert RA (RAEX) aktywa Rosgosstrakh LLC na dzień 1 lipca 2014 r. Wyniosły 141 526 764 tys. Rubli, fundusze własne– 23 861 232 tys. rubli, Składki ubezpieczeniowe za I półrocze 2014 r. - 59 491 405 tysięcy rubli. Aktywa JSC Rosgosstrakh na dzień 01.07.2014 r. Wyniosły 12 122 828 tys. Rubli, środki własne - 8 187 086 tys. Rubli, składki ubezpieczeniowe za I półrocze 2014 r. - 33 072 tys. Rubli.
Wyślij swoją dobrą pracę w bazie wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Wam bardzo wdzięczni.
Podobne dokumenty
Forma organizacyjno-prawna firmy, przedmiot działalności i cele biznesowe. Plan działań marketingowych. Polityka towarowa i strategia cenowa firmy. Plan przygotowania i organizacji produkcji. Opis surowców. Ocena efektywności innowacyjnego projektu.
praca semestralna, dodano 28.04.2014
informacje ogólne o spółce „LUKOIL”, opis jej polityki dywidendowej. Strategia w zakresie zapewnienia ochrony ubezpieczeniowej. Charakterystyka bazy zasobowej przedsiębiorstwa. Proces wydobycia i przetwarzania ropy i gazu. Transport i dostawa produktów ropopochodnych.
streszczenie, dodano 31.05.2013
Ekonomiczna istota i funkcje ubezpieczeń. Mechanizm powstawania zysku zakładu ubezpieczeń, jego podział we współczesnych warunkach. Miejsce SA „SG MSK” na rynku usług ubezpieczeniowych. Kierunki zwiększania zysków i rentowności zakładu ubezpieczeń.
praca dyplomowa, dodano 20.01.2014
Krótka charakterystyka ekonomiczna i główna działalność przedsiębiorstwa CJSC „LenGazStroy”. Struktura organizacyjna firmy. Analiza księgowość oraz działalność finansowa i gospodarcza organizacji. Dynamika przychodów i zysku netto.
raport z praktyki, dodano 24.05.2017
Analiza statystyczna głównych wskaźników działalności ubezpieczeniowej w Rosji w latach 2005-2009. Dynamika zmian wysokości wpłat dot ubezpieczenie dobrowolne w latach 2005-2008 Obliczenie zależności między liczbą agentów a zyskiem firmy ubezpieczeniowej.
test, dodano 27.05.2012
Wynik finansowy firma ubezpieczeniowa. Kanały sprzedaży produktów ubezpieczeniowych. Analiza efektywności kanałów sprzedaży w irkuckim oddziale Rosgosstrakh LLC i ich wpływu na wyniki finansowe oddział jako całość. Struktura pasywów OOO „Rosgosstrakh”.
praca dyplomowa, dodano 05.10.2015
Współczesne strategie konkurencyjne przedsiębiorstwa: istota, zadania, rodzaje i wymagania wobec nich. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna nowoczesna organizacja. Strategia innowacji jako sposób na doskonalenie przewaga konkurencyjna firmy.
praca dyplomowa, dodano 26.10.2015