Jeden z głównych producentów wagonów ponownie wchodzi na rynek - „ Ciągnik przemysłowy„, który nadal obejmuje zakład Czeboksary ” Promtractor-Promlit"i Kanash" Promtractor-Wagon„(część Wydziału Odlewów Kolejowych i Produkcji Wózków holdingu budowy maszyn Koncernu Fabryki Ciągników ( KTZ)). Już w środku W tym roku Promtractor-Promlit obiecuje wyprodukować 27 tysięcy sztuk KVL, a w przyszłym roku - już 80 tysięcy sztuk. A Promtractor-Vagon może wyprodukować w 2018 roku ponad 2 tysiące samochodów, czyli 2,4 razy więcej niż w 2017 roku. Stało się to znane z materiałów ze spotkania z wiceministrem przemysłu i handlu Federacji Rosyjskiej Aleksandra Morozowa.
Przypomnijmy, że produkcję dużych odlewów samochodowych opanowano w spółce zależnej Promtractor OJSC - Promtractor-Promlit LLC - przy aktywnej pomocy Ministerstwo Kolei Federacji Rosyjskiej- Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością" Koleje Rosyjskie„Na początku lat 2000. Następnie szyny kolejowe doświadczyli pilnej potrzeby CVL. W najkrótszym możliwym czasie przygotowano partię pilotażową ram bocznych, która z sukcesem została przetestowana w laboratoriach Pierścienia Doświadczalnego VNIIZHT w rejonie Moskwy Szczerbinka.
Spróbujemy pokrótce opisać dalszą „biografię” przedsiębiorstwa. W lutym 2003 roku Minister Kolei Giennadij Fadeev wręczył kierownictwu zakładu w Czeboksarach certyfikat jakości na produkcję partii przemysłowej ram bocznych wózków wagonów towarowych. W grudniu JSC Koleje Rosyjskie zawarły długoterminową umowę z firmą Promtractor-Promlit na dostawę odlewów stalowych do wagonów towarowych.
Giennadij Fadeev, fot. RIA Novosti, Wiaczesław Runow
W 2004 roku firma kupiła za 30 milionów dolarów od japońsko-niemieckiego holdingu Heinrich Wagner-Shinto ( HWS) urządzenia do produkcji odlewów z wykorzystaniem technologii formowania próżniowego folii. Ponadto zmodernizowano wyposażenie sekcji zalewania, sekcji wybijania oraz zaplecza dźwigowego przedsiębiorstwa. Zakładano, że Promtractor-Promlit zajmie po nim drugie miejsce pod względem mocy UVZ.
A 1 stycznia 2006 roku na bazie dawnego Zakładu Naprawy Samochodów Kanash zorganizowano zamkniętą spółkę akcyjną Promtractor-Vagon. W 2010 roku oddano do użytku nowy budynek do produkcji samochodów. Firma otrzymała możliwość wyprodukowania do 7800 nowych samochodów i napraw do 1200 samochodów rocznie. Dziś pod względem technologii produkcji i innych wskaźników Promtractor-Vagon ustępuje jedynie zakładowi budowy wagonów towarowych Tichwin.
Jednak od 2012 roku gwiazda dywizji kolejowej Zakładów Ciągnikowych zaczęła podupadać. Powodem tego było błędne obliczenia właściciela którzy wzięli na siebie za dużo zobowiązania kredytowe z myślą o rosnącym rynku. W końcu to słychać kryzys finansowy stał się ostry zmniejszony popyt na wagony. Potem rozpoczęło się masowe odpisywanie starego składu, w efekcie czego rynek został nasycony wtórnymi CVL (to lata 2014-2015). Wszystko to dotknęło firmę Promtractor-Promlit poprzez wstrzymanie produkcji i niewypłacanie wynagrodzeń pracownikom.
Tymczasem cały KTZ (kontrolowany Albert Bakov i Michaił Bolotin) prawie się zgromadziło 100 miliardów rubli. dług, z czego 84 miliardy rubli. - zanim VEB. W grudniu 2016 roku rada nadzorcza VEB zatwierdziła program naprawy finansowej koncernu, z przeznaczeniem 5,75 miliarda rubli. A rok później przedsiębiorstwa koncernu przeszły pod kontrolę korporacji państwowej Rostec.
W kwietniu tego roku, „aby zachować potencjał produkcyjny kluczowych przedsiębiorstw KTZ”, zarząd Rostec podjął decyzję o pozyskaniu prywatnego inwestora w osobie Transport Components LLC ( TK) - partner Transmashholding CJSC ( TMH, panowie właściciele Makhmudow i Bokariew). I choć transakcja nie została sfinalizowana, TK już zaczęło inwestować w aktywa.
Kolejny krok: wznowienie pracy w przedsiębiorstwach Promtractor przy pomocy TMH.
Tym samym potwierdziła się nasza wersja o powstaniu gigantycznego konglomeratu biznesowego o obiegu zamkniętym, powiązanego na poziomie akcjonariuszy wzajemnymi inwestycjami i interesami. Ten „potwór” geograficznie obejmuje niemal cały kraj od części europejskiej Rosja i do Jakucja i zajmuje się dosłownie wszystkim: od produkcji samochodów i lokomotyw (TMH), po wydobycie węgla ( KRUi Colmar) i przed transportem ( olej przeładunkowy, KRU). I oto kolejny krok: wznowienie pracy w przedsiębiorstwach Promtractor przy pomocy TMH, jako kolejnego logicznego ogniwa – produkcja wagonów towarowych i najpopularniejszego segmentu towarowych wagonów gondolowych. Ponieważ wielkość produkcji wagonów towarowych w Transmashholding jest niewielka, główną specjalizacją fabryk holdingu są samochody osobowe. A wraz z włączeniem Promtractora do łańcucha następuje kompletny zamknięty cykl z całą linią sprzętu kolejowego.
Pozostaje pytanie, jaki wózek planują wyprodukować - Kontrola ruchu z AmstedKolej, Fryzjer z HVAC czy wózek UVZ? Przypomnijmy, że do lutego 2013 roku firma Promtractor-Vagon wjeżdżała pod swoje samochody wózkiem Motion Control, ale potem Roszheldor zawiesił certyfikat zakładu. Jak wówczas skomentował przedstawiciel Amsted Rail w Rosji i WNP, problem tkwił we wkładce łożyska oporowego, za pomocą którego samochód opiera się na wózku. Ta część została wprowadzona do produkcji w firmie Promtractor-Vagon z błędami technicznymi.
Wiadomo, że ani TMH, ani Rostec (właściciel UVZ) nie będą obserwować sytuacji z zewnątrz.
Warto przypomnieć, że po tym wydarzeniu wyłączne prawa do produkcji wózka Amsted Rail zakupiła firma United Carriage Company, co rozwiązało problem z konkurencyjnym wózkiem Barber, na którym bazowała fabryka przewozów Tikhvin. Jednak zgodnie z warunkami umowa licencyjna z Amsted Rail, Tichwin jest zobowiązany do zagwarantowania produkcji określonej liczby samochodów w Motion Control w Rosji. Jeśli Promtractor-Vagon będzie nadal to robić (na podstawie licencji), może to być możliwe dla UWC idealna opcja. Wiadomo jednak, że ani TMH, ani Rostec (właściciel UVZ) nie będą obserwować sytuacji z zewnątrz.
Ale wszystkie te technologiczne, a nawet techniczne aspekty mogą zniknąć w tle i stać się drugorzędne, jeśli główne pytania dotyczą finansów odzyskanie gospodarstwa. Niespodziewanie (choć czy naprawdę aż tak niespodziewanie?) VEB zmienił wcześniej ustaloną cenę transakcji i również ogłosił ponowna ocena wartość rynkowa przypisane prawa. Oznacza to, że przekroczył warunki uzgodnione przez czołowych przywódców banku jeszcze przed nominacją na szefa VEB Igor Szuwałow. Który na swoim nowym stanowisku najwyraźniej postanowił pokazać, że nie zamierza siedzieć w biurze jako figurant, ale chętnie weźmie udział w zwykłych, sprzętowych zabawach.
Oczywiste jest, że poprzednią umową jest Rostec otrzymuje aktywa w rzeczywistości za darmo, wówczas VEB odpuszcza długi. A potem Szuwałow próbował zwrócić przynajmniej część środków nierentownemu bankowi. Ale Chemezow natychmiast odpowiedział, deklarując, że jest gotowy zostawić Szuwałowa samego z problematycznym aktywem. W przypadku braku stanowiska uzgodnionego z VEB w sprawie KTZ, Rostec i prywatny inwestor zostanie zawieszone finansowanie bezzwrotne przedsiębiorstwa. Nie trzeba wyjaśniać, co to będzie oznaczać dla fabryk i przemysłu. Poszliśmy na popcorn.
Roman Streltsov
Pełne imię i nazwisko: CJSC „PROMTRAKTOR-VAGON”
Numer Identyfikacji Podatkowej: 2128701370
Rodzaj działalności (wg OKVED): 30.20.9 - Świadczenie usług w zakresie renowacji i wyposażenia (kompletowania) lokomotyw kolejowych, wagonów tramwajowych i innego taboru kolejowego
Forma własności: 16 - Własność prywatna
Forma organizacyjno-prawna: 12267 - Niepubliczna spółki akcyjne
Raportowanie przygotowane w tysiąc rubli
Zobacz szczegółowe weryfikacja kontrahenta
Sprawozdania księgowe za lata 2011-2017.
1. Bilans
| Nazwa wskaźnika | Kod | #DATA# |
|---|---|---|
| AKTYWA | ||
| I. AKTYWA TRWAŁE | ||
| Wartości niematerialne | 1110 | #1110# |
| Wyniki badań i rozwoju | 1120 | #1120# |
| Niematerialne zasoby wyszukiwania | 1130 | #1130# |
| Istotne aktywa poszukiwawcze | 1140 | #1140# |
| Środki trwałe | 1150 | #1150# |
| Opłacalne inwestycje w wartości materialne | 1160 | #1160# |
| Inwestycje finansowe | 1170 | #1170# |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 1180 | #1180# |
| Inni na zewnątrz aktywa obrotowe | 1190 | #1190# |
| Razem dla Sekcji I | 1100 | #1100# |
| II. MAJĄTEK OBIEKTOWY | ||
| Rezerwy | 1210 | #1210# |
| Podatek od wartości dodanej od nabytych aktywów | 1220 | #1220# |
| Należności | 1230 | #1230# |
| Inwestycje finansowe (z wyłączeniem ekwiwalentów środków pieniężnych) | 1240 | #1240# |
| gotówka i odpowiedniki gotówki | 1250 | #1250# |
| Inne aktywa obrotowe | 1260 | #1260# |
| Razem dla Sekcji II | 1200 | #1200# |
| BALANSOWAĆ | 1600 | #1600# |
| BIERNY | ||
| III. KAPITAŁ I REZERWY | ||
| Kapitał autoryzowany(kapitał zakładowy, kapitał docelowy, wkłady wspólników) | 1310 | #1310# |
| Akcje własne zakupione od akcjonariuszy | 1320 | #1320# |
| Przeszacowanie aktywa trwałe | 1340 | #1340# |
| Kapitał dodatkowy (bez przeszacowania) | 1350 | #1350# |
| Kapitał rezerwowy | 1360 | #1360# |
| zyski zatrzymane (niepokryta strata) | 1370 | #1370# |
| Razem do sekcja III | 1300 | #1300# |
| IV. OBOWIĄZKI DŁUGOTERMINOWE | ||
| Pożyczone środki | 1410 | #1410# |
| Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego | 1420 | #1420# |
| Szacowane zobowiązania | 1430 | #1430# |
| Inne obowiązki | 1450 | #1450# |
| Razem dla Sekcji IV | 1400 | #1400# |
| V. ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE | ||
| Pożyczone środki | 1510 | #1510# |
| Rachunki płatne | 1520 | #1520# |
| przychody przyszłych okresów | 1530 | #1530# |
| Szacowane zobowiązania | 1540 | #1540# |
| Inne obowiązki | 1550 | #1550# |
| Razem dla Sekcji V | 1500 | #1500# |
| BALANSOWAĆ | 1700 | #1700# |
Krótka analiza bilansu
Wykres zmian aktywów trwałych, aktywów ogółem oraz kapitałów i rezerw w poszczególnych latach
| Wskaźnik finansowy | 31.12.2011 | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.2014 | 31.12.2015 | 31.12.2016 | 31.12.2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktywa netto 1 | 259597 | 1031950 | -968364 | -3572013 | -6449400 | -14820256 | -102250966 |
| Współczynnik autonomii (norma: 0,5 lub więcej) | 0.02 | 0.07 | -0.07 | -0.28 | -0.53 | -2.04 | -17.34 |
| Współczynnik bieżąca płynność(norma: 1,5-2 i więcej) | 1.4 | 1.5 | 1.1 | 0.4 | 0.6 | 0.1 | 0 |
1, bez uwzględnienia długu założycieli z tytułu wkładów na kapitał zakładowy
2. Rachunek zysków i strat
| Nazwa wskaźnika | Kod | #OKRES# |
|---|---|---|
| Przychód | 2110 | #2110# |
| Koszt sprzedaży | 2120 | #2120# |
| Zysk (strata) brutto | 2100 | #2100# |
| Wydatki służbowe | 2210 | #2210# |
| Koszty administracyjne | 2220 | #2220# |
| Zysk (strata) ze sprzedaży | 2200 | #2200# |
| Dochody z uczestnictwa w innych organizacjach | 2310 | #2310# |
| Należność odsetkowa | 2320 | #2320# |
| Procent do zapłaty | 2330 | #2330# |
| Inne dochody | 2340 | #2340# |
| inne koszty | 2350 | #2350# |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 2300 | #2300# |
| Bieżący podatek dochodowy | 2410 | #2410# |
| w tym stałe zobowiązania podatkowe (aktywa) | 2421 | #2421# |
| Zmiana odroczona obowiązków podatkowych | 2430 | #2430# |
| Zmiana odroczona aktywa podatkowe | 2450 | #2450# |
| Inny | 2460 | #2460# |
| Zysk netto (strata) | 2400 | #2400# |
| NA PRZYKŁAD | ||
| Wynik z aktualizacji wyceny aktywów trwałych, nieuwzględniony w zysku (stracie) netto okresu | 2510 | #2510# |
| Wynik na pozostałej działalności nieuwzględniony w zysku (stracie) netto okresu | 2520 | #2520# |
| Łączny wynik finansowy okresu | 2500 | #2500# |
Krótka analiza wyników finansowych
Wykres zmian przychodów i zysk netto na lata
| Wskaźnik finansowy | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EBIT | 1771436 | -1597000 | -2035323 | -905904 | 0 | 0 |
| Rentowność sprzedaży (zysk ze sprzedaży w każdym rublu przychodu) | 14.8% | -30.1% | -21.1% | -268.3% | - | - |
| Rentowność słuszność(IKRA) | 83% | -6368% | 115% | 29% | 0% | 0% |
| Zwrot z aktywów (ROA) | 3.6% | -14.3% | -19.6% | -11.9% | 0% | 0% |
4. Rachunek przepływów pieniężnych
| Nazwa wskaźnika | Kod | #OKRES# |
|---|---|---|
| Przepływy pieniężne z działalności bieżącej | ||
| Wpływy - ogółem | 4110 | #4110# |
| w tym: ze sprzedaży produktów, towarów, robót budowlanych i usług |
4111 | #4111# |
| opłaty leasingowe, opłaty licencyjne, tantiemy, prowizje i inne podobne opłaty | 4112 | #4112# |
| z odsprzedaży inwestycji finansowych | 4113 | #4113# |
| inne zasilanie | 4119 | #4119# |
| Płatności - ogółem | 4120 | #4120# |
| w tym: dostawcom (wykonawcom) surowców, materiałów, robót, usług |
4121 | #4121# |
| w związku z wynagradzaniem pracowników | 4122 | #4122# |
| odsetki od zobowiązań dłużnych | 4123 | #4123# |
| Podatek dochodowy od osób prawnych | 4124 | #4124# |
| inne płatności | 4129 | #4129# |
| Balansować Przepływy środków pieniężnych z bieżącej działalności | 4100 | #4100# |
| Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej | ||
| Wpływy - ogółem | 4210 | #4210# |
| w tym: ze sprzedaży aktywów trwałych (z wyjątkiem inwestycji finansowych) |
4211 | #4211# |
| ze sprzedaży udziałów innych organizacji (interesy partycypacyjne) | 4212 | #4212# |
| ze zwrotu udzielonych pożyczek, ze sprzedaży długu cenne papiery(prawo do żądania środków pieniężnych od innych osób) | 4213 | #4213# |
| dywidendy, odsetki od zadłużenia inwestycje finansowe i podobne wpływy z udział w kapitale w innych organizacjach | 4214 | #4214# |
| inne zasilanie | 4219 | #4219# |
| Płatności - ogółem | 4220 | #4220# |
| w tym: w związku z nabyciem, utworzeniem, modernizacją, przebudową i przygotowaniem do użytkowania środków trwałych |
4221 | #4221# |
| w związku z nabyciem udziałów w innych organizacjach (udziały partycypacyjne) | 4222 | #4222# |
| w związku z nabyciem dłużnych papierów wartościowych (prawo do dochodzenia środków od innych osób), udzielaniem pożyczek innym osobom | 4223 | #4223# |
| odsetki od zobowiązań dłużnych wliczone w cenę aktywa inwestycyjne | 4224 | #4224# |
| inne płatności | 4229 | #4229# |
| Saldo przepływów pieniężnych z działalności inwestycyjnej | 4200 | #4200# |
| Wpływy pieniężne z transakcje finansowe | ||
| Wpływy - ogółem | 4310 | #4310# |
| w tym: pozyskiwanie kredytów i pożyczek |
4311 | #4311# |
| wpłaty gotówkowe właścicieli (uczestników) | 4312 | #4312# |
| z emisji akcji, podwyższenia udziałów | 4313 | #4313# |
| z emisji obligacji, weksli i innych dłużnych papierów wartościowych itp. | 4314 | #4314# |
| inne zasilanie | 4319 | #4319# |
| Płatności - ogółem | 4320 | #4320# |
| w tym: właścicielom (uczestnikom) w związku z odkupieniem od nich udziałów (udziałów partycypacyjnych) organizacji lub ich wystąpieniem z członkostwa uczestników |
4321 | #4321# |
| na wypłatę dywidend i innych płatności | 4322 | #4322# |
| w sprawie podziału zysków na rzecz właścicieli (uczestników) w związku ze spłatą (wykupem) weksli i innych dłużnych papierów wartościowych, spłatą kredytów i pożyczek | 4323 | #4323# |
| inne płatności | 4329 | #4329# |
| Saldo przepływów pieniężnych z transakcji finansowych | 4300 | #4300# |
| Bilans przepływów pieniężnych dla okres raportowania | 4400 | #4400# |
| Stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na początek okresu sprawozdawczego | 4450 | #4450# |
| Stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na koniec okresu sprawozdawczego | 4500 | #4500# |
| Wielkość wpływu zmian kursu walutowego obca waluta wobec rubla | 4490 | #4490# |
6. Sprawozdanie z przeznaczenia środków
| Nazwa wskaźnika | Kod | #OKRES# |
|---|---|---|
| Stan środków na początek roku sprawozdawczego | 6100 | #6100# |
| Otrzymane środki | ||
| Koszt wstępu | 6210 | #6210# |
| Opłata członkowska | 6215 | #6215# |
| Ukierunkowane składki | 6220 | #6220# |
| Dobrowolne datki i darowizny majątkowe | 6230 | #6230# |
| Zyski z działalności generującej dochód organizacji | 6240 | #6240# |
| Inni | 6250 | #6250# |
| Całkowite otrzymane środki | 6200 | #6200# |
| Wykorzystane środki | ||
| Wydatki na działania ukierunkowane | 6310 | #6310# |
| w tym: | ||
| pomoc społeczna i charytatywna | 6311 | #6311# |
| organizowanie konferencji, spotkań, seminariów itp. | 6312 | #6312# |
| inne wydarzenia | 6313 | #6313# |
| Wydatki na utrzymanie kadry kierowniczej | 6320 | #6320# |
| w tym: | ||
| wydatki związane z wynagrodzeniami (w tym rozliczenia międzyokresowe) | 6321 | #6321# |
| świadczenia pozapłacowe | 6322 | #6322# |
| wydatki na podróże służbowe i służbowe | 6323 | #6323# |
| utrzymanie lokali, budynków, pojazdów i innego mienia (z wyjątkiem napraw) | 6324 | #6324# |
| naprawa środków trwałych i innego mienia | 6325 | #6325# |
| Inny | 6326 | #6326# |
| Nabycie środków trwałych, zapasów i innego majątku | 6330 | #6330# |
| Inni | 6350 | #6350# |
| Łącznie wykorzystane środki | 6300 | #6300# |
| Stan środków na koniec roku sprawozdawczego | 6400 | #6400# |
2013 2012
Brak danych za ten okres
| Nazwa wskaźnika | Kod | Kapitał autoryzowany | Własne akcje, zakupione od akcjonariuszy |
Dodatkowy kapitał | Kapitał rezerwowy | zyski zatrzymane (niepokryta strata) |
Całkowity |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Wysokość kapitału na | 3200 | ||||||
| Za Podwyższenie kapitału - razem: |
3310 | ||||||
| w tym: zysk netto |
3311 | X | X | X | X | ||
| przeszacowanie nieruchomości | 3312 | X | X | X | |||
| dochody, które można bezpośrednio przypisać podwyższeniu kapitału | 3313 | X | X | X | |||
| dodatkowa emisja akcji | 3314 | X | X | ||||
| podwyższenie wartości nominalnej akcji | 3315 | X | X | ||||
| 3316 | |||||||
| Obniżenie kapitału - razem: | 3320 | ||||||
| w tym: zmiana patologiczna |
3321 | X | X | X | X | ||
| przeszacowanie nieruchomości | 3322 | X | X | X | |||
| wydatki bezpośrednio związane z obniżeniem kapitału | 3323 | X | X | X | |||
| obniżenie wartości nominalnej akcji | 3324 | X | |||||
| zmniejszenie liczby akcji | 3325 | X | |||||
| reorganizacja osoba prawna | 3326 | ||||||
| dywidendy | 3327 | X | X | X | X | ||
| Zmiana dodatkowy kapitał | 3330 | X | X | X | |||
| Zmiana kapitału rezerwowego | 3340 | X | X | X | X | ||
| Wysokość kapitału na | 3300 |
Dodatkowe kontrole
Sprawdź kontrahenta Pobierz dane do analizy finansowej
* Wskaźniki skorygowane w porównaniu z danymi Rosstatu oznaczono gwiazdką. Korekta jest konieczna w celu wyeliminowania oczywistych niespójności formalnych we wskaźnikach raportowania (rozbieżność sumy wierszy z wartością całkowitą, literówki) i przeprowadzana jest według specjalnie opracowanego przez nas algorytmu.
Odniesienie: Wyciągi księgowe prezentowane według danych Rosstatu ujawnionych zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej. Dokładność podanych danych uzależniona jest od prawidłowości przekazania danych do Rosstatu i przetwarzania tych danych przez urząd statystyczny. Korzystając z tego raportowania, zdecydowanie zalecamy sprawdzenie danych liczbowych z danymi z papierowej (elektronicznej) kopii raportu opublikowanej na oficjalnej stronie internetowej organizacji lub uzyskanej od samej organizacji. Analiza finansowa przedstawionych danych nie jest częścią informacji Rosstatu i została przeprowadzona przy użyciu specjalistycznych środków
Strona jest trzymana analizę finansową raportowanie CJSC Promtractor-Vagon. Analiza sprawozdania finansowe CJSC Promtractor-Vagon zawiera analizę dynamiki przychodów, tempa wzrostu przychodów i wydatków, struktury i dynamiki kapitał obrotowy(kapitał obrotowy netto) CJSC Promtractor-Vagon.
Sprawozdania finansowe CJSC Promtractor-Vagon
Strona firmowa ZAO Promtractor-Vagon zawiera sprawozdania finansowe firmy ZAO Promtractor-Vagon. Wygodne narzędzia umożliwiają poziome i analiza pionowa wskaźniki sprawozdawczości finansowej Promtractor-Vagon CJSC.
Stabilność finansowa Promtractor-Vagon CJSC
Analiza dynamiczna przeprowadzana jest na stronie stabilność finansowa CJSC „Promtractor-Vagon” Obliczanie oceny stabilności finansowej odbywa się w oparciu o metodologię zatwierdzoną przez Koleje Rosyjskie JSC. Ponadto generowany jest rachunek przepływów pieniężnych metoda pośrednia CJSC Promtractor-Vagon z możliwością dynamicznego wskazania okresu do analizy przepływów pieniężnych CJSC Promtractor-Vagon. Rachunek przepływów pieniężnych pokazuje, dokąd poszły pieniądze gotówka CJSC „Promtractor-Vagon” w danym okresie czasu.
*Raport opiera się na danych pochodzących ze źródeł otwartych, corocznie publikowanych sprawozdaniach finansowych oraz raportach rocznych.