Po Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej zadanie szkolenia kadr finansowych i ekonomicznych Sił Zbrojnych, zwłaszcza kierownictwa, stało się pilne. Na wniosek szefa Departamentu Finansowego departamentu wojskowego gen. Jakowa Chotenko, przy poparciu kierownictwa Ministerstwa Finansów, 20 września 1947 r. wiceminister marszałek sił zbrojnych ZSRR związek Radziecki Aleksander Wasilewski i minister wyższa edukacja Siergiej Kaftanow podpisał wspólne zarządzenie w sprawie organizacji Wydziału Wojskowego w Moskiewskim Instytucie Finansowym.

pionierzy

„Dla floty i państwa zaoszczędzono ponad dwa miliardy rubli, które znajdowały się na rachunkach Banku Ukrainy”

W lipcu 1948 r. Kierownikiem wydziału został doświadczony finansista, generał dywizji Siergiej Spiridonow. Uczestnik wojny domowej i Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, stał się pierwszym z plemienia przywódców pierwszej linii, którzy zainwestowali doświadczenie wojskowe w organizację procesu edukacyjnego.

Kadra wydziału obejmowała kierownictwo, cztery kierunki studentów, trzy katedry i jednostki usługowe. W 1949 r. dodano zaawansowane kursy oficerskie, aw 1950 r. specjalny dział szkolenia personelu wojskowego armii obcych i kursy podyplomowe. Do 1960 roku rozwinął się spójny system szkolenia finansistów wojskowych.

W latach 1955-1963 naukowcy katedr opublikowali szereg monografii, wydali sześć zbiorów notatek naukowych. Prace te odzwierciedlały problematykę teorii i praktyki finansów Sił Zbrojnych ZSRR, wsparcie finansowe wojsko. B. Rivkin, N. Verba, B. Kin, N. Gritsynin, I. Lakhmetkin, V. Podyryaka, B. Savchenko, V. Shcherbak, Yu Chernov, V. Tivanov, G. Korolev i inni wnieśli znaczący wkład w rozwój nauki o finansach Sił Zbrojnych.

W styczniu 1963 roku przy Wydziale Finansów Sił Zbrojnych powstały dwa laboratoria badawcze – „Automatyka” i „Problemy usługi finansowe". Ich działalność przyczyniła się do wzmocnienia gospodarki użytkowej fundusze publiczne w wojsku i marynarce wojennej, poprawa jakości kontroli finansowej, zwalczanie strat aktywa materialne i gotówka.

Charakterystyczną cechą rozwoju wydziału w latach 1963-1972 był wzrost poziomu wyszkolenia wojskowo-ekonomicznego studentów. Wprowadzono nowe dyscypliny, opracowano kursy do nauki ekonomii, organizacji i planowania produkcji przemysłowej i budowy kapitału w Ministerstwie Obrony ZSRR, analiza działalność gospodarcza przedsiębiorstwa i organizacje budowlane.

W 1967 roku wydział rozpoczął szkolenie wyższych oficerów w systemie instytucji terenowych Banku Państwowego ZSRR w celu finansowania nowych rodzajów Sił Zbrojnych, przede wszystkim Strategicznych Sił Rakietowych.

Kadra dydaktyczna brała czynny udział w przygotowaniach do wprowadzenia od 1 stycznia 1970 r. systemu rocznego planowania finansowego wojsk, a także korzystania z funduszy bezosobowych, co umożliwiło dowódcom wysyłanie gotówka zająć się kwestiami priorytetowymi. Krok ten, wspierany przez Ministerstwo Finansów, był jak na tamte czasy rewolucyjny. Warto zauważyć, że w sektorze publicznym kraju takie finansowanie zostało przekazane dopiero w XXI wieku.

Logiczną konsekwencją trwającej restrukturyzacji procesu edukacyjnego z ukierunkowaniem na gospodarkę było utworzenie w 1971 r. samodzielnego wydziału dyscyplin wojskowo-ekonomicznych, którego pierwszym kierownikiem został płk A. Grishin.

Konfrontacji i rywalizacji między blokiem NATO a Układem Warszawskim towarzyszył rozwój, produkcja i adaptacja coraz bardziej złożonych kompleksów i systemów. Doprowadziło to do zacieśnienia powiązań między gospodarką Sił Zbrojnych a kompleksem wojskowo-przemysłowym oraz do wzrostu wydatków wojskowych. Aby je zoptymalizować, postanowiono poprawić umiejętności kierowania misjami wojskowymi (VP): utworzono wydział ekonomii i organizacji produkcji przemysłu obronnego, szefem został pułkownik-inżynier W. Żychariew. Do pierwszego zespołu wybrano czołowych ekspertów w kraju, naukowców, inżynierów-praktyków, finansistów-ekonomistów. Od października 1974 r. w departamencie rozpoczęto szkolenie oficerów WP, a później departamentów zamawiających, organizacji badawczo-rozwojowych, przedsiębiorstw przemysłowych i organizacji MON.

W 1976 roku wydział kształcił już specjalistów z wyższym wykształceniem wojskowym. Absolwenci mają możliwość studiowania analiza ekonomiczna teatry działań wojennych, wybór racjonalnych opcji zaspokojenia potrzeb wojsk. Główne wysiłki skierowano na praktyczną stronę edukacji i osiągnięcie logicznego związku między procesami edukacyjnymi Wyższej Wojskowej Szkoły Finansowej w Jarosławiu imienia generała A.V. Chrulewa a wydziałem wojskowym, stworzenie spójnego systemu szkolenia specjalistów usług finansowych z wyższym wykształceniem wojskowym.

Wojskowe szkolenie specjalne zaczęło być prowadzone przez dwie grupy dyscyplin: finansową i ekonomiczną, których liczba znacznie wzrosła. W 1979 roku nastąpiła pierwsza matura oficerów z wyższym wykształceniem wojskowym, którzy zostali niemal w całości skierowani do centralnych organów Sił Zbrojnych. A od 1981 r. Absolwenci wydziału korespondencyjnego zaczęli zdobywać wyższe wykształcenie wojskowe.

Pojawieniu się takich specjalistów w wojsku towarzyszyło rozszerzenie praw zarządców pożyczek wszystkich stopni do użytku środki budżetowe. W armii i marynarce wojennej zaczęto wprowadzać normy wydatków, resztę pozwolono wykorzystać w przyszłym roku. Doprowadziło to do znacznych oszczędności w budżecie MON.

strażnik finansowy

Podczas tworzenia Sił Zbrojnych nowa Rosja i zmniejszając ich liczbę, pojawiały się propozycje szkolenia finansistów wojskowych na uczelniach cywilnych, chociaż takie próby zostały odrzucone przez samo życie jeszcze w latach 20. ubiegłego wieku. Z reguły pochodzili od niektórych reformatorów, którzy najwyraźniej nie rozumieli, że Siły Zbrojne są specyficznym organem państwowym, mającym zapewnić bezpieczeństwo kraju. A Wydział Wojskowy zawsze szkolił kadry do organizowania wsparcia finansowego wojsk i sił floty, nie tylko w warunkach ich faktycznego rozmieszczenia, ale także ich zatrudnienia, aw razie potrzeby osobistego udziału w działaniach wojennych, gdzie użycie cywilnych specjalistów jest praktycznie niemożliwe.

W dobie „prywatyzacji”, czy po prostu – odbierania państwu, w tym własności wojskowej, Departament Finansów i Ekonomiki Wojskowej okazał się łakomym kąskiem dla części przedstawicieli nowej rosyjskiej elity, którym obca była problematyka szkolenia specjalistów tego profilu, interesowali się osobistymi egoistycznymi celami. Od prób przejęcia mienia pod pozorem różnych naciąganych reorganizacji pracownicy Wydziału Wojskowego nie raz walczyli.

Reformując system szkolnictwa wojskowego zgodnie z dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 13 października 1998 r., w ramach Wojskowego Wydziału Finansów i Ekonomii powołano Wojskową Akademię Finansowo-Ekonomiczną oraz Jarosławską Wyższą Wojskową Szkołę Finansową jako filię. Decyzja ta miała na celu stworzenie wielopoziomowego kompleksu edukacyjnego i naukowego, aby stworzyć jednolite systematyczne podejście do szkolenia personelu usług finansowych i ekonomicznych. Stowarzyszenie to zapoczątkowało jeden z najbardziej produktywnych okresów działalności. W krótkim okresie nastąpiły istotne zmiany w procesie edukacyjnym. Wprowadzono nowe technologie, podniesiono jakość prace naukowe, wzrosły kwalifikacje i potencjał kadry dydaktycznej, co pozytywnie wpłynęło na poziom zawodowy absolwentów.

Jednym z głównych był Wydział Finansów i Zarządzania Bankowość w promieniach słońca. Jej przedstawicieli przyciągano do prowadzenia zajęć nawet na innych uczelniach. Wykłady dotyczące problemów budżet obronny. Wydano tu podręczniki i monografie, przygotowano dziesiątki podręczników, obrońono ponad 70 rozpraw, realizowano różne zadania badawcze i operacyjne.

Jeszcze w 1977 r. Wydział zarządzania i kontroli działalności finansowej i gospodarczej (organizacja obsługi i kontroli finansowej) wyróżniał się z Departamentu Finansów Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej w celu wzmocnienia praktycznej orientacji studentów szkolenia, którego pierwszym kierownikiem był pułkownik Yu Chernov. Kształciła w niej dyscypliny o charakterze stosowanym - przygotowywała studentów do pracy na stanowiskach kierowników obsługi finansowej połączeń i podziały strukturalne na szczeblu dystryktu i armii. Pod kierunkiem Inspektoratu Finansowego Centralnego Uniwersytetu Federalnego Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej przygotowano tutaj pierwszy podręcznik kontroli finansowej.

Wyjątkowy w swoim rodzaju był także Wydział Zarządzania Ekonomią i Rachunkowością i Działalnością Analityczną w Siłach Zbrojnych Federacji Rosyjskiej (Ekonomia Sił Zbrojnych), który będąc stosunkowo młodym, pod kierownictwem pierwszego kierownika doktora nauk technicznych, profesora G. Żukowa, wyraźnie się zadeklarował. Opublikowano tu pierwszy w kraju podręcznik analizy wojskowo-ekonomicznej, który od razu zaczął cieszyć się dużym zainteresowaniem zarówno na uniwersytetach, jak iw instytucjach badawczych Ministerstwa Obrony. Po raz pierwszy pojawiły się dyscypliny: analiza wojskowo-ekonomiczna, informatyka wojskowo-finansowa. Od 2000 roku decyzją Ministra Obrony Narodowej szkolą się tu inżynierowie-ekonomiści PE z wyższym wykształceniem wojskowym. Jej absolwenci z lat 2002-2006 wywarli znaczący wpływ na rozwój przemysłu i obecny stan systemu zarządzania zamówieniami obronnymi państwa. Do tej pory podręcznik „Ceny i cenniki”, wydany przez katedrę w 1985 roku, jest jedynym w kraju.

W rozwoju podstaw naukowych ekonomia wojskowa wiele pracy włożyli naukowcy uniwersyteccy: R. Farmazyan, A. Pozharov, N. Abrosimov, S. Ermakov, V. Zhikharev, G. Zhukov, S. Vikulov i inni.

W ciągu tych lat Uczelnia stała się intelektualnym ośrodkiem kluczowych kompetencji w zakresie planowania i finansowania Orderu Obrony Państwa, ekonomii B+R, zarządzania cenami produktów obronnych, rachunku i analizy kosztów oraz zarządzania własnością intelektualną. Wszystkie te ważne obszary były badane na wydziale.

Nagromadzone w ciągu ostatnich dziesięciu lat problemy w powyższych obszarach działalności mogą dziś stanowić bardzo poważne zagrożenie dla realizacji rozkazu obronnego państwa na lata 2017-2019. Ale nie ma kto i gdzie szkolić wyspecjalizowanych specjalistów.

Pouczający przykład: w celu wzmocnienia badań w dziedzinie ekonomii i finansów Sił Zbrojnych na uniwersytecie pracował ośrodek badawczy uzasadnień wojskowo-ekonomicznych pod kierownictwem pułkownika A. Batkowskiego. Zrealizowała około 50 prac naukowych, ponad 170 zadań operacyjnych, przygotowała osiem monografii i pomoc naukowa w szerokim zakresie problemów finansowych i gospodarczych. Rozpoczęliśmy regularne wydawanie czasopisma naukowego „Biuletyn Wojskowej Akademii Finansowo-Ekonomicznej”, w którym publikowane były artykuły dotyczące najbardziej aktualnych zagadnień ekonomii i finansów.

W 2002 roku wybudowano muzeum wyposażone w zaawansowane technologie przechowywania i prezentacji informacji historycznych oraz materiałów archiwalnych. Odbywały się tutaj zaplanowane zajęcia ze studentami, wycieczki dla rodzin personelu wojskowego, studentów uczelni cywilnych i uczniów, obchodzono ważne daty i Dni chwały wojskowej Rosji. Muzeum i praca „Wojskowa służba finansowa i gospodarcza Rosji” otrzymały Nagrodę Państwową Federacja Rosyjska imienia marszałka Związku Radzieckiego Żukowa.

Kadra Wydziału Finansów i Ekonomii Wojska zawsze szła z duchem czasu. Wykonywał zadania służby finansowej w oparciu o sytuację geopolityczną, przygotowywał i kształcił oddanych interesom sprawy funkcjonariuszy. Na przestrzeni lat przeszkolono około 7500 specjalistów wojskowych dla Ministerstwa Obrony, wojsk wewnętrznych, Federalnej Służby Granicznej i innych organów ścigania, ponad 10 000 funkcjonariuszy przeszło przekwalifikowanie i zaawansowane szkolenie.

Obiektywną oceną pracy była jej akredytacja. Według wyników zewnętrznego badania przeprowadzonego przez Ministerstwo Edukacji i Nauki w 2005 roku Wojskowa Akademia Finansowo-Ekonomiczna znalazła się wśród 10 procent najlepszych rosyjskich uczelni (w tym cywilnych) we wszystkich kluczowych wskaźnikach. Absolwenci pomyślnie zrealizowali zadania wsparcia finansowego dla wojsk radzieckich czasowo rozmieszczonych w Niemczech, Polsce, Rumunii, na Węgrzech, w Czechosłowacji, na Kubie iw innych regionach. Wielu brało udział w operacjach wojskowych i operacjach pokojowych w Egipcie, Syrii, Afganistanie, Republika Czeczeńska, Jugosławia, Abchazja, Naddniestrze. Często pełniąc służbę w hot spotach, musieli angażować się w starcia zbrojne, chroniąc finanse i inne kosztowności przed zajęciem przez bojowników. Wykonywać, oprócz obowiązków zawodowych, zadania eskortowania i ochrony kolumn wojskowych, brać osobisty udział w działaniach wojennych wraz z innym personelem wojskowym, wykazując się odwagą i heroizmem. Dla przywództwa zabezpieczenie finansowe operacji bojowych w Dagestanie i Czeczenii generał porucznik V. Zastavnyuk, pułkownicy E. Polunichev i Y. Efimov zostali odznaczeni Orderem Zasługi Wojskowej. Pułkownik Efimow został ponadto odznaczony Orderem Odwagi. Za pracę wojskową odznaczono uczestników działań wojennych: A. Uljanczuka, I. Semenikhina, W. Kiriłowa, B. Belotserkowskiego, O. Belenko, A. Borysowa i wielu innych.

Często wykonując zadania w hot spotach, absolwenci musieli się organizować Zakład Ubezpieczeń Społecznych ludności cywilnej, do udziału w stabilizacji systemu finansowego i gospodarczego regionów. Uderzający przykład: w 2014 roku, po zamachu stanu na Ukrainie, terrorze gospodarczym zorganizowanym na Krymie, blokadzie systemów bankowych i skarbowych, pozbawieniu ludności środków do życia, służba finansowa Floty Czarnomorskiej była w stanie szybko i bojowo przeprowadzić, bez przesady, ratunkową operację finansowo-gospodarczą. W rezultacie dla floty i państwa zaoszczędzono ponad dwa miliardy rubli, które znajdowały się na rachunkach Banku Ukrainy, potajemnie zebrano z garnizonów i przeliczono na ruble setki milionów hrywien. Wraz z oficerami oddziałów terenowych banku przywieziono z lądu ogromną ilość gotówki Fundusz emerytalny, „Poczta Rosji”, organizacje kredytowe i finansowe oraz inne organizacje Krymu. Jeśli płatność nie jest możliwa dodatek I wynagrodzenie w sposób bezgotówkowy plastikowe karty przy znacznym wzroście wielkości floty były one niezwłocznie wydawane w gotówce. Przede wszystkim dzięki funkcjonariuszom służby finansowej udało się doprowadzić do stanu używalności w możliwie najkrótszym czasie projekt wynagrodzeń poprzez nową obsługującą instytucję bankową. Wszystko to znacznie przyczyniło się do stabilizacji gospodarczej Krymu i ochrona socjalna jego populacja.

Jest z kogo być dumnym

„W gorących punktach musieliśmy angażować się w starcia zbrojne, chroniąc finanse i inne kosztowności przed zajęciem przez bojowników”

Wśród naszych absolwentów jest 124 generałów, 27 doktorów nauk i profesorów, trzech zasłużonych pracowników nauki Federacji Rosyjskiej, siedmiu laureatów Nagrody Państwowej. Marszałek Związku Radzieckiego Żukow, 59 Honorowych Ekonomistów Federacji Rosyjskiej, 13 oficerów odznaczonych odznaką „Za wybitne sukcesy w pracy w dziedzinie szkolnictwa wyższego ZSRR”, trzech honorowych pracowników wyższych kształcenie zawodowe Państwa.

Życie pokazało, że absolwenci uniwersytetów są bardzo poszukiwani nawet po zwolnieniu służba wojskowa. Zajmowali i nadal zajmują godne stanowiska w prezydenckiej administracji i departamencie kontroli, rządach Rosji i Moskwy, Izbie Obrachunkowej, Ministerstwie Gospodarki i Finansów oraz innych organach. Absolwent uniwersytetu z 2005 roku, złoty medalista Pułkownik Rezerwy D. Aristow, dziś jako dyrektor Służba Federalna komornicy. Absolwent 2002 r., pułkownik rezerwy S. Yemelyanov, dyrektor Departamentu Przemysłu Lotniczego Ministerstwa Przemysłu i Handlu. Stanowisko pierwszego zastępcy szefa moskiewskiego Departamentu Finansów, szefa skarbu miasta, zajmuje pułkownik rezerwy E. Mieńszow. Organami finansowymi i ekonomicznymi Wydziałów Zdrowia i Edukacji w Moskwie kierują pułkownicy rezerwy W. Pawłow i O. Jakowlew. Wcześniej odbywał się w Prezydenckim Departamencie Kontroli służba publiczna oficerowie S. Averichev i Yu Fiodorow. Dziś z powodzeniem pracują tu finansiści wojskowi A. Matyunin, A. Skobelev, I. Oshchipkov i P. Romashkan. W Departamencie Kontroli Wydatków Obronnych Izby Obrachunkowej Rosji, na czele którego stał rewident A. Piskunow, ponad 85 procent inspektorów było absolwentami wyższych uczelni. Wielu zostało głównymi przywódcami w system bankowy stany. Tak więc szefem Głównego Departamentu Dalekowschodniego Banku Rosji jest S. Biełow, pierwszym zastępcą szefa Głównego Departamentu Banku Rosji dla Centralnego Okręgu Federalnego jest V. Knysh. Departamentem Instytucji Terenowych Banku Rosji kieruje O. Belenko. A. Belenko, szef biełgorodzkiego oddziału Głównego Oddziału Banku Rosji dla Centralnego Okręgu Federalnego. Nasi absolwenci zarządzają niemal wszystkimi organami finansowymi Sił Zbrojnych państw przestrzeni poradzieckiej. Wielu pozostaje wiernych wybranej ścieżce, kontynuując pracę w strukturach obronnych państwa, przemyśle obronnym, kierując instytutami badawczymi, fabrykami, działami finansowymi i cenowymi.

Z wielkim szacunkiem i dumą wspominamy dziś szefów Wydziału Wojskowego – uczestników Wielkiego Wojna Ojczyźniana, generałowie N. Naydenov, V. Krishkevich, I. Ryzhkov, V. Selikha, V. Bursa, V. Semenikov, M. Polishchuk, którzy wnieśli znaczący wkład w rozwój i doskonalenie instytucji edukacyjnej, szkolenie godnego personelu do służby finansowej.

O autorytecie Akademii Wojskowej i szkoły wojskowej świadczą wizyty prezydenta kraju, dwukrotnie premierów Rosji i ministra obrony. Takiej uwagi i honoru nie przyznano większej elicie placówki oświatowe.

Niestety, w 2009 i 2010 roku rozwiązano Wojskową Akademię Finansowo-Ekonomiczną w Jarosławiu oraz Wojskowy Instytut Finansowo-Ekonomiczny, powtarzamy, zostały rozwiązane. Ten krok jest uważany przez wielu weteranów armii i marynarki wojennej, zwłaszcza absolwentów wyższych uczelni, za antypaństwowy, mający na celu osłabienie gospodarki i gotowości bojowej Sił Zbrojnych, zdolności obronnych kraju. Wydaje się, że obecne kierownictwo obu resortów – Obrony i Finansów dojdzie do wniosku, że bez tak wyjątkowej placówki edukacyjnej nie da się skutecznie rozwiązać kwestii wykorzystania środków budżetowych na obronność kraju.

Wszystkim, którym zależy na Wojskowej Akademii Finansów i Ekonomii (Wydział Finansów i Ekonomii Wojskowej MIF) gratuluję z okazji święta, zdrowia, pomyślności i sukcesów w życiu. Jestem przekonany, że mamy prawo być dumni z pracy wykonanej na rzecz Sił Zbrojnych.

Wasilij Worobiow,
generał pułkownik, lekarz nauki ekonomiczne, były szef Głównego Zarządu Budżetu Wojskowego i Finansowania Sił Zbrojnych FR

generał porucznik zastępca szefa Centrali zarządzanie finansami MO CCCR, uczestnik Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, otrzymał dwie rany, w tym jedną ciężką. W 1965 ukończył studia na Wydziale Wojskowym MIF. Przeszedł od głównych stanowisk służby finansowej do szefa służby finansowej Okręgu Wojskowego Kaukazu Północnego, szefa Departamentu Pracy i Płac Sił Zbrojnych ZSRR, zastępcy szefa Centralnego Uniwersytetu Federalnego Ministerstwa Obrony ZSRR. Odznaczony Orderem Wojny Ojczyźnianej I stopnia, Orderem Czerwonego Sztandaru Pracy „Za zasługi dla Ojczyzny w Siły zbrojne ah ZSRR „III stopień, medale.

Po sześciomiesięcznym szkoleniu w Jarosławiu zaawansowanych kursów doszkalających dla oficerów służby kwatermistrzowskiej i nadaniu stopnia wojskowego „młodszego porucznika służby kwatermistrzowskiej”, do czerwca 1958 r. W tym okresie dwukrotnie próbował wstąpić do wyższej wojskowej instytucji edukacyjnej - do Akademii Logistyki i Transportu oraz do Wojskowego Wydziału Finansowo-Ekonomicznego w Moskiewskim Instytucie Finansowym.

Jednak próby nie powiodły się z powodu obecności w moich płucach odłamków metalu - na skutek ciężkiej rany wojennej. Zrozumiałem, że drogi do uzyskania upragnionego wyższego wykształcenia wojskowego są dla mnie nie do pokonania i pogodziłem się z tym, kontynuując służbę wojskową jako starszy oficer w dziale płac departamentu finansowego Północnokaukaskiego Okręgu Wojskowego. Ale stało się nieoczekiwane. Pułkownik Fiodor Filippowicz Iszczenko, kierownik wydziału finansowego okręgu, wezwał mnie na rozmowę i rozpoczął ją od pytań partyjnych, co mnie nie zdziwiło, gdyż przez trzy lata pełniłem obowiązki sekretarza organizacji partyjnej wydziału. Następnie powiedział, że odchodzi z Sił Zbrojnych, nie widząc dla siebie dalszej perspektywy kariery zawodowej, i wyrażając ubolewanie, że nie mam wyższego wykształcenia wojskowego, poprosił mnie o opowiedzenie, co nie pozwala mi kontynuować studiów.

Szczegółowo opisałem swoje pragnienia i niepowodzenia w tej sprawie. Powiedział, że wydział otrzymał zamówienia na trzy miejsca do zdawania egzaminów wstępnych na wydział - dwa na etat i jedno na wydział korespondencyjny. Ten ostatni zaproponował, że mnie zabierze. Odpowiedziałem, że fragmenty pozostają te same

miejsce, a komisja ponownie zablokuje mi drogę do przyjęcia. Następnie Fiodor Filippowicz poradził mi, abym jako wolontariusz wstąpił do 10 klasy, aby lepiej przygotować się do egzaminów. I postanowiłem spróbować szczęścia. W drugiej połowie roku akademickiego dostałem się nawet na kształcenie ustawiczne w 10 klasie i po zdaniu egzaminów państwowych otrzymałem drugie świadectwo dojrzałości z dobrymi ocenami. Przedstawiwszy się kierownikowi działu korespondencji wydziału płk S.A. Glamazde usłyszał od niego o jego przybyciu w celu zdania egzaminów wstępnych na wydział: „Bardzo dobrze. Zostajesz mianowany kierownikiem działu korespondencji. Potem wręczył mi listy studentów przyjeżdżających na przyjęcie i zdających egzaminy, dał mi instrukcje i polecił działać. Wychodząc na korytarz zacząłem przeglądać listy. Serce drżało.

Przed moim nazwiskiem, pogrubionym flamastrem było napisane „ODMÓW”. Wrócił do pułkownika i z dreszczem zapytał: co to miało znaczyć? Z oburzeniem zwrócił się do sekretarza wydziału za to, że nie usunął przekreślonego wyrazu. Okazało się, że mój wiek nie nadawał się już do przyjęcia na wydział. I tylko za zgodą szefa CFU, generała pułkownika V.N. Dutowa, jako najstarszy wiekowo i służbowo, uczestnik działań wojennych, zostałem dopuszczony do egzaminów wstępnych. Po zdaniu ich z ocenami „4” i „5” zostałem przyjęty jako student pierwszego roku Wydziału Wojskowego MIF, w dziale korespondencji. Czekało ich pięć lat ciężkich treningów.

Kurs korespondencyjny powstał z wartościowych osób, które chciały dowiedzieć się więcej z zakresu finansów i ekonomii wojskowości. Kadra dydaktyczna wydziału dołożyła wszelkich starań, aby zaszczepić w studentach profesjonalna wiedza, a także podnieść poziom kulturalny.

Należy uznać, że niektórzy studenci nie posiadali dużej wiedzy ze wszystkich przedmiotów kształcenia, ponieważ nie opanowali ich dobrze. Podam jeden przykład. Starszy porucznik Nikołaj Taran z godnością znał zawodowe dyscypliny finansowe, ale język niemiecki był dla niego trudny. W niedalekiej przyszłości zbliżały się egzaminy państwowe, a wiedzy na ten temat nie dano mu. Zdawał egzamin trzy razy i nie zdał. Musiałem pomóc koleżance w niestandardowy sposób.

Poprosiłem Nikołaja o księgę metrykalną, znalazłem w instytucie nauczycielkę niemieckiego iz trudem wybłagałem ją, aby wzięła grzech na swoją duszę - aby wpisała znak „3” w księdze metrykalnej Tarana. Była oburzona przez długi czas, ale wciąż wpisała trójkę w księdze rekordów Tarana.

Zrobiłem ten krok, ponieważ słusznie wierzyłem, że w niedalekiej przyszłości, po ukończeniu wydziału, Nikołaj nie będzie potrzebował głębokiej znajomości języka niemieckiego.

Były też inne chwyty edukacyjne, ale nie wpływały one negatywnie na naukę uczniów. Jak wiecie, przedmiot „filozofia” wymaga głębokiego przemyślenia, zwłaszcza przy pisaniu tematów kontroli testów.

Mój przyjaciel Nikołaj Riazajew i ja zdaliśmy sobie z tego sprawę, kiedy pisaliśmy jedną z prac testowych. Wyjeżdżając z Rostowa nad Donem w podróż służbową, spakowałem porządny pakiet różnorodnej literatury filozoficznej, a także pracy nauczycieli i uczniów.

Miesiąc później zadzwoniłem do domu i żona przeczytała mi recenzję: „Towarzyszu. Cisza! Wziąłeś pracę profesora…, sumiennie ją przepisałeś i dlatego praca nie została zaliczona. Kiedy tydzień później wróciłem do domu, napisałem Nowa praca, o czym poinformował. Podobnie stało się z Nikołajem Riazajewem. Przybywszy wtedy do instytutu na sesję egzaminacyjną, spotkałem nauczyciela, pułkownika A.S. Aizikowicz, który powiedział mi: „Towarzyszu. Cisza! Jak udało ci się przepisać wykład profesora... i przedstawić go jako osobisty sprawdzian? Odpowiedziałem: „Tow. pułkownik! Daję słowo oficera, że ​​nigdy nie widziałem wykładu wspomnianego przez Pana profesora, a nawet nic o nim nie słyszałem. podczas pisania praca kontrolna Korzystałem z broszury, słownika filozofii i częściowo z pracy studenta dział ekonomiczny Rostowski instytut finansowy. Nigdy nie myślałem, że profesor będzie plagiatem studenta i autorem broszury”.

Nikołaj i ja ustaliliśmy następującą taktykę zdania egzaminu państwowego z filozofii. Zebraliśmy wiele pytań, poszliśmy do Aizikovicha na konsultację i rozpoczęliśmy z nim porządną kłótnię. Nikolai i ja poszliśmy razem na egzaminy. Po odebraniu biletów, jeden po drugim zasiedli do swoich biurek, aby napisać odpowiedzi. Aizikovich podszedł do mnie, wziął mój bilet egzaminacyjny, na nim szkic odpowiedzi, książeczkę i powiedział: „Możesz być wolny”, a po chwili wyjął książeczkę i mi ją podał. Kiedy go otworzyłem, zobaczyłem ocenę „5”. To samo zrobił z Mikołajem. Tak zakończyliśmy nasz test z filozofii.

Dużą rolę w doskonaleniu naszych umiejętności bojowych odegrały szkolenia polowe szkolonych.

Z godnością, dużą odpowiedzialnością i profesjonalizmem absolwenci wydziału, w tym ci, którzy ukończyli go w niedalekiej przeszłości, brali udział w likwidacji wypadku przy ul. Elektrownia jądrowa w Czarnobylu, w operacjach bojowych w Afganistanie, w Czechosłowacji i innych wydarzeniach bojowych. Musiałem też wykonywać złożone i odpowiedzialne zadania z kierownictwa dowództwa MON.

20 września Wojskowa Akademia Finansowo-Ekonomiczna skończyłaby 70 lat. Niestety już nie istnieje. Poddał się bezwzględnym reformom, które objęły Siły Zbrojne w 2000 roku. Ale doświadczenie w szkoleniu finansistów wojskowych zostało zgromadzone jako wyjątkowe. Nie straciło to na znaczeniu w naszych czasach, ponieważ jest jednak aktualne i pełne jasnych stron narodzin i życia tej instytucji edukacyjnej.

Po Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej zadanie szkolenia kadr finansowych i ekonomicznych Sił Zbrojnych, zwłaszcza kierownictwa, stało się pilne. Na wniosek szefa Departamentu Finansowego departamentu wojskowego gen. Jakowa Chotenko, przy wsparciu kierownictwa Ministerstwa Finansów, 20 września 1947 r. Wiceminister Sił Zbrojnych ZSRR, marszałek Związku Radzieckiego Aleksander Wasilewski i minister szkolnictwa wyższego Siergiej Kaftanow podpisali wspólne zarządzenie w sprawie organizacji Wydziału Wojskowego w Moskiewskim Instytucie Finansowym.

pionierzy

W lipcu 1948 r. Kierownikiem wydziału został doświadczony finansista, generał dywizji Siergiej Spiridonow. Uczestnik wojny domowej i Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, stał się pierwszym z plemienia przywódców pierwszej linii, którzy zainwestowali doświadczenie wojskowe w organizację procesu edukacyjnego.

Kadra wydziału obejmowała kierownictwo, cztery kierunki studentów, trzy katedry i jednostki usługowe. W 1949 r. dodano zaawansowane kursy oficerskie, aw 1950 r. specjalny dział szkolenia personelu wojskowego armii obcych i kursy podyplomowe. Do 1960 roku rozwinął się spójny system szkolenia finansistów wojskowych.

W latach 1955-1963 naukowcy katedr opublikowali szereg monografii, wydali sześć zbiorów notatek naukowych. Prace te odzwierciedlały zagadnienia teorii i praktyki finansów Sił Zbrojnych ZSRR oraz wsparcia pieniężnego wojsk. B. Rivkin, N. Verba, B. Kin, N. Gritsynin, I. Lakhmetkin, V. Podyryaka, B. Savchenko, V. Shcherbak, Yu Chernov, V. Tivanov, G. Korolev i inni wnieśli znaczący wkład w rozwój nauki o finansach Sił Zbrojnych.

W styczniu 1963 r. przy Wydziale Finansów Sił Zbrojnych powstały dwa laboratoria badawcze – „Automatyzacja” i „Problemy Służby Finansowej”. Ich działalność przyczyniła się do wzmocnienia gospodarki w wykorzystaniu środków publicznych w armii i marynarce wojennej, poprawie jakości kontroli finansowej, przeciwdziałaniu utracie majątku materialnego i pieniędzy.

Charakterystyczną cechą rozwoju wydziału w latach 1963-1972 był wzrost poziomu wyszkolenia wojskowo-ekonomicznego studentów. Wprowadzono nowe dyscypliny, opracowano kursy studiów ekonomicznych, organizacji i planowania produkcji przemysłowej i budowy kapitału w Ministerstwie Obrony ZSRR oraz analizy działalności gospodarczej przedsiębiorstw i organizacji budowlanych.

W 1967 roku wydział rozpoczął szkolenie wyższych oficerów w systemie instytucji terenowych Banku Państwowego ZSRR w celu finansowania nowych rodzajów Sił Zbrojnych, przede wszystkim Strategicznych Sił Rakietowych.

Kadra dydaktyczna brała czynny udział w przygotowaniach do wprowadzenia od 1 stycznia 1970 r. systemu rocznego planowania finansowego wojsk, a także korzystania z bezosobowego finansowania, które pozwalało dowódcom kierować środki na rozwiązywanie priorytetowych zadań. Krok ten, wspierany przez Ministerstwo Finansów, był jak na tamte czasy rewolucyjny. Warto zauważyć, że w sektorze publicznym kraju takie finansowanie zostało przekazane dopiero w XXI wieku.

Logiczną konsekwencją trwającej restrukturyzacji procesu edukacyjnego z ukierunkowaniem na gospodarkę było utworzenie w 1971 r. samodzielnego wydziału dyscyplin wojskowo-ekonomicznych, którego pierwszym kierownikiem został płk A. Grishin.

Konfrontacji i rywalizacji między blokiem NATO a Układem Warszawskim towarzyszył rozwój, produkcja i adaptacja coraz bardziej złożonych kompleksów i systemów. Doprowadziło to do zacieśnienia powiązań między gospodarką Sił Zbrojnych a kompleksem wojskowo-przemysłowym oraz do wzrostu wydatków wojskowych. Aby je zoptymalizować, postanowiono poprawić umiejętności kierowania misjami wojskowymi (VP): utworzono wydział ekonomii i organizacji produkcji przemysłu obronnego, szefem został pułkownik-inżynier W. Żychariew. Do pierwszego zespołu wybrano czołowych ekspertów w kraju, naukowców, inżynierów-praktyków, finansistów-ekonomistów. Od października 1974 r. w departamencie rozpoczęto szkolenie oficerów WP, a później departamentów zamawiających, organizacji badawczo-rozwojowych, przedsiębiorstw przemysłowych i organizacji MON.

W 1976 roku wydział kształcił już specjalistów z wyższym wykształceniem wojskowym. Absolwenci mieli możliwość studiowania analizy ekonomicznej teatrów działań wojennych, wyboru racjonalnych opcji zaspokojenia potrzeb wojsk. Główne wysiłki skierowano na praktyczną stronę edukacji i osiągnięcie logicznego związku między procesami edukacyjnymi Wyższej Wojskowej Szkoły Finansowej w Jarosławiu imienia generała A.V. Chrulewa a wydziałem wojskowym, stworzenie spójnego systemu szkolenia specjalistów usług finansowych z wyższym wykształceniem wojskowym.

Wojskowe szkolenie specjalne zaczęło być prowadzone przez dwie grupy dyscyplin: finansową i ekonomiczną, których liczba znacznie wzrosła. W 1979 roku nastąpiła pierwsza matura oficerów z wyższym wykształceniem wojskowym, którzy zostali niemal w całości skierowani do centralnych organów Sił Zbrojnych. A od 1981 r. Absolwenci wydziału korespondencyjnego zaczęli zdobywać wyższe wykształcenie wojskowe.
Pojawieniu się takich specjalistów w wojskach towarzyszyło rozszerzenie uprawnień zarządców pożyczek wszystkich stopni w korzystaniu ze środków budżetowych. W armii i marynarce wojennej zaczęto wprowadzać normy wydatków, resztę pozwolono wykorzystać w przyszłym roku. Doprowadziło to do znacznych oszczędności w budżecie MON.

strażnik finansowy

Podczas tworzenia Sił Zbrojnych nowej Rosji i redukcji ich liczebności pojawiały się propozycje szkolenia finansistów wojskowych na cywilnych uczelniach, choć samo życie odrzucało takie próby jeszcze w latach 20. ubiegłego wieku. Z reguły pochodzili od niektórych reformatorów, którzy najwyraźniej nie rozumieli, że Siły Zbrojne są specyficznym organem państwowym, mającym zapewnić bezpieczeństwo kraju. A Wydział Wojskowy zawsze szkolił kadry do organizowania wsparcia finansowego wojsk i sił floty, nie tylko w warunkach ich faktycznego rozmieszczenia, ale także ich zatrudnienia, aw razie potrzeby osobistego udziału w działaniach wojennych, gdzie użycie cywilnych specjalistów jest praktycznie niemożliwe.

W dobie „prywatyzacji”, czy po prostu – odbierania państwu, w tym własności wojskowej, Departament Finansów i Ekonomiki Wojskowej okazał się łakomym kąskiem dla części przedstawicieli nowej rosyjskiej elity, którym obca była problematyka szkolenia specjalistów tego profilu, interesowali się osobistymi egoistycznymi celami. Od prób przejęcia mienia pod pozorem różnych naciąganych reorganizacji pracownicy Wydziału Wojskowego nie raz walczyli.

Reformując system szkolnictwa wojskowego zgodnie z dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 13 października 1998 r., w ramach Wojskowego Wydziału Finansów i Ekonomii powołano Wojskową Akademię Finansowo-Ekonomiczną oraz Jarosławską Wyższą Wojskową Szkołę Finansową jako filię. Decyzja ta miała na celu stworzenie wielopoziomowego kompleksu edukacyjnego i naukowego, aby stworzyć jednolite systematyczne podejście do szkolenia personelu usług finansowych i ekonomicznych. Stowarzyszenie to zapoczątkowało jeden z najbardziej produktywnych okresów działalności. W krótkim okresie nastąpiły istotne zmiany w procesie edukacyjnym. Wprowadzono nowe technologie, poprawiła się jakość pracy naukowej, wzrosły kwalifikacje i potencjał kadry dydaktycznej, co pozytywnie wpłynęło na poziom zawodowy absolwentów.

Jednym z głównych pozostał Departament Zarządzania Finansami i Bankowością Sił Zbrojnych. Jej przedstawicieli przyciągano do prowadzenia zajęć nawet na innych uczelniach. Wykłady dotyczące problematyki budżetu obronnego odbywały się corocznie w Akademii Sztabu Generalnego. Wydano tu podręczniki i monografie, przygotowano dziesiątki podręczników, obrońono ponad 70 rozpraw, realizowano różne zadania badawcze i operacyjne.

Jeszcze w 1977 r. Wydział zarządzania i kontroli działalności finansowej i gospodarczej (organizacja obsługi i kontroli finansowej) wyróżniał się z Departamentu Finansów Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej w celu wzmocnienia praktycznej orientacji studentów szkolenia, którego pierwszym kierownikiem był pułkownik Yu Chernov. Kształciła dyscypliny o charakterze stosowanym - przygotowywała studentów do pracy na stanowiskach szefów służby finansowej formacji i oddziałów strukturalnych stopnia okręgowego i wojskowego. Pod kierunkiem Inspektoratu Finansowego Centralnego Uniwersytetu Federalnego Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej przygotowano tutaj pierwszy podręcznik kontroli finansowej.

Wyjątkowy w swoim rodzaju był także Wydział Zarządzania Ekonomią i Rachunkowością i Działalnością Analityczną w Siłach Zbrojnych Federacji Rosyjskiej (Ekonomia Sił Zbrojnych), który będąc stosunkowo młodym, pod kierownictwem pierwszego kierownika doktora nauk technicznych, profesora G. Żukowa, wyraźnie się zadeklarował. Opublikowano tu pierwszy w kraju podręcznik analizy wojskowo-ekonomicznej, który od razu zaczął cieszyć się dużym zainteresowaniem zarówno na uniwersytetach, jak iw instytucjach badawczych Ministerstwa Obrony. Po raz pierwszy pojawiły się dyscypliny: analiza wojskowo-ekonomiczna, informatyka wojskowo-finansowa. Od 2000 roku decyzją Ministra Obrony Narodowej szkolą się tu inżynierowie-ekonomiści PE z wyższym wykształceniem wojskowym. Jej absolwenci z lat 2002-2006 wywarli znaczący wpływ na rozwój przemysłu i obecny stan systemu zarządzania zamówieniami obronnymi państwa. Do tej pory podręcznik „Ceny i cenniki”, wydany przez katedrę w 1985 roku, jest jedynym w kraju.

Naukowcy uniwersyteccy R. Farmazyan, A. Pozharov, N. Abrosimov, S. Ermakov, V. Zhikharev, G. Żukow, S. Vikulov i inni włożyli wiele pracy w rozwój naukowych podstaw ekonomii wojskowej.

W ciągu tych lat Uczelnia stała się intelektualnym ośrodkiem kluczowych kompetencji w zakresie planowania i finansowania Orderu Obrony Państwa, ekonomii B+R, zarządzania cenami produktów obronnych, rachunku i analizy kosztów oraz zarządzania własnością intelektualną. Wszystkie te ważne obszary były badane na wydziale.

Nagromadzone w ciągu ostatnich dziesięciu lat problemy w powyższych obszarach działalności mogą dziś stanowić bardzo poważne zagrożenie dla realizacji rozkazu obronnego państwa na lata 2017-2019. Ale nie ma kto i gdzie szkolić wyspecjalizowanych specjalistów.

Pouczający przykład: w celu wzmocnienia badań w dziedzinie ekonomii i finansów Sił Zbrojnych na uniwersytecie pracował ośrodek badawczy uzasadnień wojskowo-ekonomicznych pod kierownictwem pułkownika A. Batkowskiego. Zrealizowała około 50 prac naukowych, ponad 170 zadań operacyjnych, przygotowała osiem monografii i podręczników dotyczących szerokiego zakresu problemów finansowych i gospodarczych. Rozpoczęliśmy regularne wydawanie czasopisma naukowego „Biuletyn Wojskowej Akademii Finansowo-Ekonomicznej”, w którym publikowane były artykuły dotyczące najbardziej aktualnych zagadnień ekonomii i finansów.

W 2002 roku wybudowano muzeum wyposażone w zaawansowane technologie przechowywania i prezentacji informacji historycznych oraz materiałów archiwalnych. Odbywały się tutaj zaplanowane zajęcia ze studentami, wycieczki dla rodzin personelu wojskowego, studentów uczelni cywilnych i uczniów, obchodzono ważne daty i Dni chwały wojskowej Rosji. Muzeum i dzieło „Wojskowa służba finansowa i gospodarcza Rosji” otrzymały Nagrodę Państwową Federacji Rosyjskiej im. Marszałka Związku Radzieckiego Żukowa.

Kadra Wydziału Finansów i Ekonomii Wojska zawsze szła z duchem czasu. Wykonywał zadania służby finansowej w oparciu o sytuację geopolityczną, przygotowywał i kształcił oddanych interesom sprawy funkcjonariuszy. Na przestrzeni lat przeszkolono około 7500 specjalistów wojskowych dla Ministerstwa Obrony, wojsk wewnętrznych, Federalnej Służby Granicznej i innych organów ścigania, ponad 10 000 funkcjonariuszy przeszło przekwalifikowanie i zaawansowane szkolenie.

Obiektywną oceną pracy była jej akredytacja. Według wyników zewnętrznego badania przeprowadzonego przez Ministerstwo Edukacji i Nauki w 2005 roku Wojskowa Akademia Finansowo-Ekonomiczna znalazła się wśród 10 procent najlepszych rosyjskich uczelni (w tym cywilnych) we wszystkich kluczowych wskaźnikach. Absolwenci pomyślnie zrealizowali zadania wsparcia finansowego dla wojsk radzieckich czasowo rozmieszczonych w Niemczech, Polsce, Rumunii, na Węgrzech, w Czechosłowacji, na Kubie iw innych regionach. Wielu brało udział w operacjach wojskowych i operacjach pokojowych w Egipcie, Syrii, Afganistanie, Republice Czeczenii, Jugosławii, Abchazji, Naddniestrzu. Często pełniąc służbę w hot spotach, musieli angażować się w starcia zbrojne, chroniąc finanse i inne kosztowności przed zajęciem przez bojowników. Wykonywać, oprócz obowiązków zawodowych, zadania eskortowania i ochrony kolumn wojskowych, brać osobisty udział w działaniach wojennych wraz z innym personelem wojskowym, wykazując się odwagą i heroizmem. Generał broni V. Zastavnyuk, pułkownicy E. Polunichev i Y. Efimov zostali odznaczeni Orderem Zasługi Wojskowej za zarządzanie wsparciem finansowym operacji wojskowych w Dagestanie i Czeczenii. Pułkownik Efimow został ponadto odznaczony Orderem Odwagi. Za pracę wojskową odznaczono uczestników działań wojennych: A. Uljanczuka, I. Semenikhina, W. Kiriłowa, B. Belotserkowskiego, O. Belenko, A. Borysowa i wielu innych.

Absolwenci, często wykonując zadania w hot spotach, musieli organizować ubezpieczenia społeczne dla ludności cywilnej, uczestniczyć w stabilizacji systemu finansowo-gospodarczego regionów. Uderzający przykład: w 2014 roku, po zamachu stanu na Ukrainie, terrorze gospodarczym zorganizowanym na Krymie, blokadzie systemów bankowych i skarbowych, pozbawieniu ludności środków do życia, służba finansowa Floty Czarnomorskiej była w stanie szybko i bojowo przeprowadzić, bez przesady, ratunkową operację finansowo-gospodarczą. W rezultacie dla floty i państwa zaoszczędzono ponad dwa miliardy rubli, które znajdowały się na rachunkach Banku Ukrainy, potajemnie zebrano z garnizonów i przeliczono na ruble setki milionów hrywien. Wraz z funkcjonariuszami oddziałów terenowych banku przywieziono z kontynentu ogromną ilość gotówki dla Funduszu Emerytalnego, Poczty Rosyjskiej, organizacji kredytowych, finansowych i innych organizacji Krymu. Gdy niemożliwe było wypłacanie zasiłków pieniężnych i wynagrodzeń w sposób bezgotówkowy za pomocą kart plastikowych, szybko wydawano je w gotówce przy znacznym wzroście liczebności floty. Przede wszystkim dzięki funkcjonariuszom służby finansowej udało się w jak najkrótszym czasie doprowadzić projekt wynagrodzeń do stanu roboczego za pośrednictwem nowej obsługującej instytucji bankowej. Wszystko to znacznie przyczyniło się do stabilizacji gospodarczej Krymu i ochrony socjalnej jego ludności.

Jest z kogo być dumnym

Wśród naszych absolwentów jest 124 generałów, 27 doktorów nauk i profesorów, trzech zasłużonych pracowników nauki Federacji Rosyjskiej, siedmiu laureatów Nagrody Państwowej. Marszałek Związku Radzieckiego Żukowa, 59 Honorowych Ekonomistów Federacji Rosyjskiej, 13 oficerów odznaczonych odznaką „Za wybitne sukcesy w pracy w dziedzinie szkolnictwa wyższego ZSRR”, trzech honorowych pracowników wyższego szkolnictwa zawodowego kraju.

Życie pokazało, że absolwenci wyższych uczelni są bardzo poszukiwani nawet po zwolnieniu ze służby wojskowej. Zajmowali i nadal zajmują godne stanowiska w prezydenckiej administracji i departamencie kontroli, rządach Rosji i Moskwy, Izbie Obrachunkowej, Ministerstwie Gospodarki i Finansów oraz innych organach. Absolwent uniwersytetu w 2005 roku, złoty medalista, pułkownik rezerwy D. Aristov, dziś jest dyrektorem Federalnej Służby Komorniczej. Absolwent 2002 r., pułkownik rezerwy S. Yemelyanov, dyrektor Departamentu Przemysłu Lotniczego Ministerstwa Przemysłu i Handlu. Stanowisko pierwszego zastępcy szefa moskiewskiego Departamentu Finansów, szefa skarbu miasta, zajmuje pułkownik rezerwy E. Mieńszow. Organami finansowymi i ekonomicznymi Wydziałów Zdrowia i Edukacji w Moskwie kierują pułkownicy rezerwy W. Pawłow i O. Jakowlew. Funkcjonariusze S. Averichev i Yu Fiodorow służyli wcześniej w Prezydenckim Zarządzie Kontroli. Dziś z powodzeniem pracują tu finansiści wojskowi A. Matyunin, A. Skobelev, I. Oshchipkov i P. Romashkan. W Departamencie Kontroli Wydatków Obronnych Izby Obrachunkowej Rosji, na czele którego stał rewident A. Piskunow, ponad 85 procent inspektorów było absolwentami wyższych uczelni. Wielu stało się głównymi liderami w systemie bankowym państwa. Tak więc szefem Głównego Departamentu Dalekowschodniego Banku Rosji jest S. Biełow, pierwszym zastępcą szefa Głównego Departamentu Banku Rosji dla Centralnego Okręgu Federalnego jest V. Knysh. Departamentem Instytucji Terenowych Banku Rosji kieruje O. Belenko. A. Belenko, szef biełgorodzkiego oddziału Głównego Oddziału Banku Rosji dla Centralnego Okręgu Federalnego. Nasi absolwenci zarządzają prawie wszystkimi organami finansowymi Sił Zbrojnych państw obszaru poradzieckiego. Wielu pozostaje wiernych wybranej ścieżce, kontynuując pracę w strukturach obronnych państwa, przemyśle obronnym, kierując instytutami badawczymi, fabrykami, działami finansowymi i cenowymi.

Z wielkim szacunkiem i dumą wspominamy dziś szefów Wydziału Wojskowego - uczestników Wielkiej Wojny Ojczyźnianej, generałów N. Najdenowa, W. Kriszkiewicza, I. Ryżkowa, W. Selikha, W. Bursa, W. Semenikowa, M. Polczuka, którzy wnieśli znaczący wkład w rozwój i doskonalenie działalności instytucji edukacyjnej, szkolenie godnego personelu dla służby finansowej.

O autorytecie Akademii Wojskowej i szkoły wojskowej świadczą wizyty prezydenta kraju, dwukrotnie premierów Rosji i ministra obrony. Nawet bardziej elitarnym instytucjom edukacyjnym nie przyznano takiej uwagi i honoru.

Niestety, w 2009 i 2010 roku rozwiązano Wojskową Akademię Finansowo-Ekonomiczną w Jarosławiu oraz Wojskowy Instytut Finansowo-Ekonomiczny, powtarzamy, zostały rozwiązane. Ten krok jest uważany przez wielu weteranów armii i marynarki wojennej, zwłaszcza absolwentów wyższych uczelni, za antypaństwowy, mający na celu osłabienie gospodarki i gotowości bojowej Sił Zbrojnych, zdolności obronnych kraju. Wydaje się, że obecne kierownictwo obu resortów – Obrony i Finansów dojdzie do wniosku, że bez tak wyjątkowej placówki edukacyjnej nie da się skutecznie rozwiązać kwestii wykorzystania środków budżetowych na obronność kraju.

Wszystkim, którym zależy na Wojskowej Akademii Finansów i Ekonomii (Wydział Finansów i Ekonomii Wojskowej MIF) gratuluję z okazji święta, zdrowia, pomyślności i sukcesów w życiu. Jestem przekonany, że mamy prawo być dumni z pracy wykonanej na rzecz Sił Zbrojnych.