بعد الحرب الوطنية العظمى، أصبحت مهمة تدريب الموظفين الماليين والاقتصاديين للقوات المسلحة، وخاصة أفراد القيادة، حادة. بناء على اقتراح رئيس الإدارة المالية للإدارة العسكرية الجنرال ياكوف خوتينكو وبدعم من قيادة وزارة المالية في 20 سبتمبر 1947 نائب وزير القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية المارشال الاتحاد السوفياتيالكسندر فاسيلفسكي والوزير تعليم عالىوقع سيرجي كافتانوف على أمر مشترك بشأن تنظيم الكلية العسكرية في معهد موسكو المالي.

الرواد

"تم توفير أكثر من ملياري روبل كانت في حسابات بنك أوكرانيا للأسطول والدولة"

في يوليو 1948، تم تعيين الممول ذو الخبرة اللواء سيرجي سبيريدونوف رئيسًا للكلية. أحد المشاركين في الحربين الأهلية والوطنية العظمى، أصبح الأول من مجموعة قادة الخطوط الأمامية الذين استثمروا الخبرة العسكرية في تنظيم العملية التعليمية.

وضم طاقم الكلية الإدارة وأربع دورات للطلاب وثلاثة أقسام ووحدات خدمية. وفي عام 1949 تم إضافة دورات تدريبية متقدمة للضباط، وفي عام 1950 تم إضافة قسم خاص لتدريب العسكريين في الجيوش الأجنبية والدورات المساعدة. بحلول عام 1960، تم تطوير نظام متماسك لتدريب الممولين العسكريين.

وفي الفترة من 1955 إلى 1963، نشر علماء الأقسام عددًا من الدراسات ونشروا ست مجموعات من المذكرات العلمية. تعكس هذه الأعمال القضايا النظرية والتطبيقية لتمويل القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. الأمن النقديالقوات. تم تقديم مساهمات كبيرة في تطوير علم المالية للقوات المسلحة بواسطة B. Rivkin، N. Verba، B. Kin، N. Gritsynin، I. Lakhmetkin، V. Podyryaka، B. Savchenko، V. Shcherbak، Yu. تشيرنوف، في تيفانوف، ج.كوروليف وآخرون.

في يناير 1963، تم إنشاء مختبرين للأبحاث في الإدارة المالية للقوات المسلحة - "الأتمتة" و"المشاكل" الخدمات المالية" وساهمت أنشطتهم في تعزيز نظام الاقتصاد في الاستخدام الأموال العامةفي الجيش والبحرية، تحسين جودة الرقابة المالية، ومكافحة الخسائر الأصول الماديةوالنقد.

من السمات المميزة لتطور الكلية في 1963-1972 زيادة مستوى التدريب العسكري والاقتصادي للطلاب. تم إدخال تخصصات جديدة، وتم تطوير دورات لدراسة الاقتصاد وتنظيم وتخطيط الإنتاج الصناعي وبناء رأس المال في وزارة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، والتحليل النشاط الاقتصاديالشركات ومنظمات البناء.

في عام 1967، بدأت الكلية في تدريب كبار الضباط في نظام المؤسسات الميدانية لبنك الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لتوفير التمويل للفروع الجديدة للقوات المسلحة، وفي المقام الأول قوات الصواريخ الاستراتيجية.

وقد قام أعضاء هيئة التدريس بدور نشط في التحضير لإدخال نظام التخطيط المالي السنوي في القوات اعتبارًا من 1 يناير 1970، بالإضافة إلى استخدام التمويل غير الشخصي، الذي سمح للقادة بالتوجيه المباشر. نقديلحل المشاكل ذات الأولوية. وكانت هذه الخطوة، بدعم من وزارة المالية، ثورية في ذلك الوقت. من الجدير بالذكر أنه في مجال الميزانية، تحولت البلدان إلى هذا التمويل فقط في القرن الحادي والعشرين.

كان الاستنتاج المنطقي لإعادة هيكلة العملية التعليمية مع التركيز على الاقتصاد هو إنشاء قسم مستقل للتخصصات العسكرية والاقتصادية في عام 1971، وكان أول رئيس له هو العقيد أ. جريشين.

كانت المواجهة والتنافس بين كتلة الناتو وحلف وارسو مصحوبة بتطوير وإنتاج واعتماد مجمعات وأنظمة متزايدة التعقيد. وأدى ذلك إلى تعزيز العلاقات بين اقتصاد القوات المسلحة والمجمع الصناعي العسكري وزيادة الإنفاق العسكري. لتحسينها، تم اتخاذ قرار لتحسين مؤهلات قيادة البعثات العسكرية (VP): تم إنشاء قسم الاقتصاد وتنظيم إنتاج الصناعات الدفاعية، وتم تعيين العقيد المهندس V. Zhikharev رئيسًا. تم اختيار كبار المتخصصين والعلماء والمهندسين العمليين والممولين والاقتصاديين في البلاد للتكوين الأول. منذ أكتوبر 1974، بدأت الإدارة في تدريب الضباط العسكريين، ثم في وقت لاحق أيضًا الإدارات النظامية ومعاهد البحوث والمؤسسات الصناعية والمنظمات التابعة لوزارة الدفاع.

في عام 1976، قامت الكلية بالفعل بتدريب المتخصصين في التعليم العسكري العالي. أتيحت للخريجين الفرصة للدراسة تحليل إقتصاديمسارح العمليات العسكرية واختيار الخيارات العقلانية لتلبية احتياجات القوات. كانت الجهود الرئيسية تهدف إلى الجانب العملي للتدريب وتحقيق الارتباط المنطقي بين العمليات التعليمية لمدرسة ياروسلافل المالية العسكرية العليا التي تحمل اسم الجنرال إيه في خروليف والكلية العسكرية، مما أدى إلى إنشاء نظام متماسك لتدريب متخصصي الخدمات المالية ذوي التعليم العسكري العالي .

بدأ تقديم التدريب العسكري الخاص من خلال مجموعتين من التخصصات: المالية والاقتصادية، وقد زاد عددهما بشكل ملحوظ. في عام 1979، تم التخرج الأول للضباط الحاصلين على التعليم العسكري العالي، والذين تم إرسالهم بالكامل تقريبًا إلى الهيئات المركزية للقوات المسلحة. ومنذ عام 1981 بدأ خريجو قسم التعليم بالمراسلة في تلقي التعليم العسكري العالي.

وكان وصول هؤلاء المتخصصين إلى القوات مصحوبًا بتوسيع حقوق مديري الائتمان على جميع المستويات في الاستخدام أموال الميزانية. بدأ تطبيق معايير الإنفاق في الجيش والبحرية، وتم السماح باستخدام بقايا الطعام في العام التالي. وأدى ذلك إلى تحقيق وفورات كبيرة في ميزانية وزارة الدفاع.

حارس مالي

عند إنشاء القوات المسلحة روسيا الجديدةوانخفاض أعدادهم، ظهرت مقترحات لتدريب الممولين العسكريين في الجامعات المدنية، على الرغم من رفض الحياة نفسها لهذه المحاولات في العشرينات من القرن الماضي. لقد جاءوا، كقاعدة عامة، من بعض الإصلاحيين، الذين، على ما يبدو، لم يفهموا أن القوات المسلحة هي هيئة حكومية محددة تهدف إلى ضمان أمن البلاد. وقد قامت الكلية العسكرية دائمًا بتدريب الأفراد على تنظيم الدعم المالي للقوات والقوات البحرية ليس فقط في ظروف انتشارها الفعلي، ولكن أيضًا في استخدامها، وإذا لزم الأمر، المشاركة الشخصية في الأعمال العدائية، حيث يتم الاستعانة بالمتخصصين المدنيين يكاد يكون من المستحيل.

في عصر "الخصخصة"، أو ببساطة نهب ممتلكات الدولة، بما في ذلك ممتلكات الجيش، تحولت كلية المالية والاقتصاد العسكري إلى لقمة لذيذة لبعض ممثلي النخبة الروسية الجديدة، الذين تشغلهم قضايا تدريب المتخصصين من هذا الملف الشخصي كانوا غرباء، وكانوا مهتمين بالأهداف الأنانية الشخصية. لقد قاوم موظفو الكلية العسكرية مرارًا وتكرارًا محاولات الاستيلاء على الممتلكات تحت ستار عمليات إعادة التنظيم المختلفة بعيدة المنال.

عند إصلاح نظام التعليم العسكري وفقًا لمرسوم رئيس الاتحاد الروسي الصادر في 13 أكتوبر 1998، تم إنشاء الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية كجزء من الكلية المالية والاقتصادية العسكرية ومدرسة ياروسلافل المالية العسكرية العليا كجامعة. فرع. ويهدف هذا القرار إلى إنشاء مجمع تعليمي وعلمي متعدد المستويات، لتشكيل نهج منهجي موحد لتدريب العاملين في الخدمة المالية والاقتصادية. كان هذا التوحيد بمثابة بداية إحدى أكثر فترات النشاط إنتاجية. وفي فترة قصيرة حدثت تغييرات جدية في العملية التعليمية. تم إدخال تقنيات جديدة، وتحسنت الجودة الأعمال العلميةوزادت مؤهلات وإمكانات أعضاء هيئة التدريس مما كان له أثر إيجابي على المستوى المهني للخريجين.

ظلت دائرة المالية والإدارة واحدة من أهمها الأنشطة المصرفيةفي الشمس. حتى أن ممثليها شاركوا في إجراء دروس في جامعات أخرى. يتم إلقاء محاضرات حول المشاكل سنويًا في أكاديمية هيئة الأركان العامة ميزانية الدفاع. تم هنا إعداد الكتب المدرسية والدراسات، وعشرات الأدلة، وتم الدفاع عن أكثر من 70 أطروحة، وتم تنفيذ العديد من المهام البحثية والتشغيلية.

في عام 1977، من وزارة المالية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي، لتعزيز التوجه العملي لتدريب الطلاب، تم فصل قسم إدارة الأنشطة المالية والاقتصادية والرقابة (تنظيم الخدمات المالية والرقابة)، تم تعيين رئيسها الأول العقيد يو تشيرنوف. قامت بتدريس التخصصات ذات الطبيعة التطبيقية - إعداد الطلاب للعمل كمديرين للخدمات المالية للاتصالات و الانقسامات الهيكليةمستوى المنطقة والجيش. تحت قيادة المفتشية المالية التابعة للتفتيش الفيدرالي المركزي التابع لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي، تم هنا إعداد أول كتاب مدرسي عن الرقابة المالية.

كان قسم إدارة الاقتصاد والمحاسبة والأنشطة التحليلية في القوات المسلحة للاتحاد الروسي (اقتصاديات القوات المسلحة) فريدًا أيضًا من نوعه، والذي كان صغيرًا نسبيًا، تحت قيادة الرئيس الأول، دكتوراه في التقنية العلوم، البروفيسور ج. جوكوف، أعلن نفسه بوضوح. تم نشر أول كتاب مدرسي في البلاد حول التحليل العسكري والاقتصادي هنا، والذي بدأ على الفور في الطلب المتزايد في الجامعات والمؤسسات البحثية التابعة لوزارة الدفاع. ظهرت التخصصات التالية لأول مرة: التحليل الاقتصادي العسكري، والمعلوماتية المالية العسكرية. منذ عام 2000، بقرار من وزير الدفاع، تم تدريب المهندسين الاقتصاديين العسكريين الحاصلين على التعليم العسكري العالي هنا. كان لخريجيها في الفترة من 2002 إلى 2006 تأثير كبير على تطور الصناعة والوضع الحالي لنظام إدارة أوامر الدفاع للدولة. حتى الآن، يعد الكتاب المدرسي "الأسعار والتسعير"، الذي نشره القسم عام 1985، هو الكتاب الوحيد في البلاد.

في تطوير الأسس العلمية اقتصاد الحربقام علماء الجامعة بالكثير من العمل: R. Farmazyan، A. Pozharov، N. Abrosimov، S. Ermakov، V. Zhikharev، G. Zhukov، S. Vikulov، وآخرون.

خلال هذه السنوات، أصبحت الجامعة مركزًا فكريًا للكفاءات الرئيسية في تخطيط وتمويل أوامر الدفاع الحكومية، واقتصاديات البحث والتطوير، وإدارة أسعار المنتجات الدفاعية، ومحاسبة التكاليف والتحليل، وإدارة الملكية الفكرية. وقد تمت دراسة كل هذه المجالات الهامة في القسم.

اليوم، يمكن أن تشكل المشاكل التي تراكمت على مدى السنوات العشر الماضية في مجالات النشاط المذكورة أعلاه تهديدًا خطيرًا للغاية أثناء تنفيذ أمر دفاع الدولة 2017-2019. ولكن لا يوجد أحد ولا مكان لتدريب المتخصصين المتخصصين.

مثال مفيد: لتعزيز البحث في مجال الاقتصاد والمالية للقوات المسلحة، يعمل مركز أبحاث للمبررات العسكرية والاقتصادية في الجامعة تحت قيادة العقيد أ.باتكوفسكي. نفذت حوالي 50 عملاً بحثيًا، وأكثر من 170 مهمة تشغيلية، وأعدت ثماني دراسات و الأدلة المنهجيةحول مجموعة واسعة من المشاكل المالية والاقتصادية. بدأنا في نشر المجلة العلمية "نشرة الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية" بانتظام، والتي نشرت مقالات حول القضايا الأكثر إلحاحا في الاقتصاد والمالية.

وفي عام 2002، تم بناء متحف مجهز بتقنيات متقدمة لتخزين وعرض المعلومات التاريخية والمواد الأرشيفية. أقيمت هنا دروس مجدولة مع الطلاب ورحلات لعائلات العسكريين وطلاب الجامعات المدنية وأطفال المدارس، وتم الاحتفال بتواريخ مهمة وأيام المجد العسكري لروسيا. حصل المتحف وعمل "الخدمة المالية والاقتصادية العسكرية لروسيا" على جائزة الدولة الاتحاد الروسيسميت على اسم مارشال الاتحاد السوفيتي جوكوف.

لقد واكب طاقم كلية المالية والاقتصاد العسكري دائمًا العصر. قام بتنفيذ مهام الخدمة المالية بناءً على الوضع الجيوسياسي، وقام بتدريب وتثقيف الضباط المكرسين لمصالح الشركة. على مر السنين، تم تدريب حوالي 7500 متخصص عسكري لصالح وزارة الدفاع والقوات الداخلية ودائرة الحدود الفيدرالية وغيرها من وكالات إنفاذ القانون، كما خضع أكثر من 10 آلاف ضابط لإعادة التدريب والتدريب المتقدم.

وكان التقييم الموضوعي لعمله هو اعتماده. وفقا لنتائج الفحص الخارجي الذي أجرته وزارة التعليم والعلوم في عام 2005، كانت الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية من بين أفضل 10 في المئة من الجامعات الروسية (بما في ذلك الجامعات المدنية) في جميع المؤشرات الرئيسية. أكمل الخريجون بنجاح مهام تقديم الدعم المالي للقوات السوفيتية المتمركزة مؤقتًا في ألمانيا وبولندا ورومانيا والمجر وتشيكوسلوفاكيا وكوبا ومناطق أخرى. وشارك العديد منهم في عمليات القتال وحفظ السلام في مصر وسوريا وأفغانستان، جمهورية الشيشانويوغوسلافيا وأبخازيا وترانسنيستريا. وفي كثير من الأحيان، أثناء خدمتهم في المناطق الساخنة، كان عليهم الانخراط في اشتباكات مسلحة، لحماية الأموال والأشياء الثمينة الأخرى من الاستيلاء عليها من قبل المسلحين. القيام، إلى جانب الواجبات المهنية، بمهام مرافقة وحماية الأعمدة العسكرية، والمشاركة الشخصية في الأعمال العدائية مع أفراد عسكريين آخرين، مع إظهار الشجاعة والبطولة. للقيادة الدعم الماليخلال العمليات العسكرية في داغستان والشيشان، مُنح وسام الاستحقاق العسكري إلى الفريق في.زاستافانيوك، والعقيدين إي.بولونيشيف، ويو.إفيموف. كما حصل العقيد إيفيموف على وسام الشجاعة. تم منح المقاتلين التاليين جوائز للعمل العسكري: أ.

في كثير من الأحيان، كانوا ينفذون المهام في المناطق الساخنة، وكان على الخريجين التنظيم الضمان الاجتماعيالسكان المدنيين، والمشاركة في استقرار النظام المالي والاقتصادي في المناطق. مثال صارخ على ذلك: في عام 2014، بعد الانقلاب في أوكرانيا، وتنظيم الإرهاب الاقتصادي في شبه جزيرة القرم، والحصار المفروض على الأنظمة المصرفية والخزانة، وحرمان السكان من وسائل العيش، تمكنت الخدمة المالية لأسطول البحر الأسود من العمل بسرعة والقيام بشكل قتالي، دون مبالغة، بعملية إنقاذ مالية واقتصادية. ونتيجة لذلك، تم توفير أكثر من ملياري روبل كانت في حسابات بنك أوكرانيا للأسطول والدولة، وتم جمع مئات الملايين من الهريفنيا سرًا من الحاميات وتحويلها إلى روبل. جنبا إلى جنب مع ضباط الفروع الميدانية للبنك، تم جلب مبلغ ضخم من النقد من البر الرئيسي صندوق التقاعدوالبريد الروسي والائتمان والمالية وغيرها من المنظمات في شبه جزيرة القرم. إذا كان الدفع مستحيلا بدل نقديو أجورعن طريق التحويل المصرفي بطاقات بلاستيكيةومع الزيادة الكبيرة في حجم الأسطول، تم إصدارها نقدًا في الوقت المناسب. وبفضل مسؤولي الخدمات المالية في المقام الأول، كان من الممكن الوصول بالنظام إلى حالة التشغيل في أقصر وقت ممكن مشروع الراتبمن خلال مؤسسة مصرفية خدمية جديدة. كل هذا ساهم بشكل كبير في الاستقرار الاقتصادي في شبه جزيرة القرم و حماية اجتماعيةسكانها.

هناك من يفتخر به

"في المناطق الساخنة، كان من الضروري الدخول في اشتباكات مسلحة، لحماية الأموال والأشياء الثمينة الأخرى من الاستيلاء عليها من قبل المسلحين"

من بين خريجينا 124 جنرالًا و27 طبيبًا وأستاذًا علميًا وثلاثة علماء مشرفين من الاتحاد الروسي وسبعة حائزين على جائزة الدولة التي سميت باسمهم. مارشال الاتحاد السوفيتي جوكوف، 59 اقتصاديًا مكرمًا من الاتحاد الروسي، 13 ضابطًا حصلوا على شارة "للنجاح الممتاز في العمل في مجال التعليم العالي في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية"، ثلاثة عمال فخريين في التعليم العالي التعليم المهنيبلدان.

لقد أظهرت الحياة أن الطلب على خريجي الجامعات كبير حتى بعد الفصل من الجامعة الخدمة العسكرية. لقد شغلوا وما زالوا يشغلون مناصب جديرة في الإدارة الرئاسية وإدارة الرقابة، وحكومتي روسيا وموسكو، وغرفة الحسابات، ووزارة الاقتصاد والمالية، والهيئات الحكومية الأخرى. خريج جامعي عام 2005، حائز على الميدالية الذهبية، العقيد الاحتياطي د. أريستوف اليوم كمدير الخدمة الفيدرالية المحضرين. خريج عام 2002، العقيد الاحتياطي س. إميليانوف هو مدير إدارة صناعة الطيران بوزارة الصناعة والتجارة. منصب النائب الأول لرئيس دائرة المالية في موسكو ورئيس خزانة المدينة يشغله العقيد الاحتياطي إي مينشوف. يرأس الهيئات المالية والاقتصادية لإدارتي الصحة والتعليم في موسكو عقيد الاحتياط ف. بافلوف وأو.ياكوفليف. وكانت مديرية الرقابة الرئاسية قد عقدت سابقا خدمة عامةالضباط S. Averichev و Yu.Fedorov. يعمل هنا اليوم بنجاح الممولين العسكريون A. Matyunin و A. Skobelev و I. Oshchipkov و P. Romashkan. وفي إدارة مراقبة نفقات الدفاع في غرفة الحسابات الروسية، والتي كان يرأسها المدقق أ. بيسكونوف، كان أكثر من 85 بالمائة من طاقم المفتشين من خريجي الجامعات. لقد أصبح العديد منهم قادة رئيسيين في النظام المصرفيتنص على. وهكذا، فإن رئيس المديرية الرئيسية للشرق الأقصى لبنك روسيا هو س. بيلوف، والنائب الأول لرئيس المديرية الرئيسية لبنك روسيا للمنطقة الفيدرالية المركزية هو ف. كنيش. يرأس قسم المؤسسات الميدانية في بنك روسيا O. Belenko. مدير فرع بيلغورود للمديرية الرئيسية لبنك روسيا للمنطقة الفيدرالية المركزية - أ. بيلينكو. يدير خريجونا تقريبًا جميع الهيئات المالية للقوات المسلحة للدول مساحة ما بعد الاتحاد السوفيتي. يظل الكثيرون مخلصين للمسار الذي اختاروه، ويواصلون العمل في الهياكل الدفاعية للدولة، وصناعة الدفاع، وترأس معاهد البحوث، والمصانع، والإدارات المالية، وإدارات التسعير.

بكل احترام وفخر نستذكر اليوم رؤساء الكلية العسكرية المشاركين في المسيرة الكبرى الحرب الوطنية، الجنرالات N. Naidenov، V. Kriskevich، I. Ryzhkov، V. Selikha، V. Bursa، V. Semenikov، M. Polishchuk، الذين قدموا مساهمة كبيرة في تطوير وتحسين أنشطة المؤسسة التعليمية، والتدريب من الموظفين الجديرين بالخدمة المالية.

وتتجلى سلطة الجامعة العسكرية والمدرسة العسكرية في زيارات رئيس الدولة لهما، ومرتين من قبل رئيسي الحكومة الروسية ووزير الدفاع. حتى النخبة منهم لم يعطوا مثل هذا الاهتمام والشرف. المؤسسات التعليمية.

لسوء الحظ، في عامي 2009 و 2010، تم حل الأكاديمية المالية والاقتصادية العسكرية في ياروسلافل والمعهد المالي والاقتصادي العسكري، ونكرر،. اعتبر العديد من قدامى المحاربين في الجيش والبحرية، وخاصة خريجي الجامعات، هذه الخطوة مناهضة للدولة، وتهدف إلى تقويض الاقتصاد والاستعداد القتالي للقوات المسلحة، والقدرة الدفاعية للبلاد. ويبدو أن القيادة الحالية لوزارتي الدفاع والمالية ستتوصل إلى نتيجة مفادها أنه بدون مثل هذه المؤسسة التعليمية الفريدة، من المستحيل حل قضايا استخدام أموال الميزانية للدفاع عن البلاد بشكل فعال.

أهنئ كل من يهتم بجامعة المالية والاقتصاد العسكري (الكلية العسكرية للمالية والاقتصاد في مؤسسة التمويل الأصغر)، أتمنى لكم الصحة والرخاء والنجاح في الحياة. أنا مقتنع بأن لدينا الحق في أن نفخر بالعمل الذي تم إنجازه لصالح القوات المسلحة.

فاسيلي فوروبييف،
العقيد العام دكتور العلوم الاقتصاديةالرئيس السابق للمديرية الرئيسية للميزانية العسكرية وتمويل القوات المسلحة الروسية

الفريق أول نائب رئيس المنطقة الوسطى ادارة ماليةأصيب أحد المشاركين في الحرب الوطنية العظمى في MO CCCR بجراحين أحدهما خطير. في عام 1965 تخرج من الكلية العسكرية في مؤسسة التمويل الأصغر. شق طريقه من المناصب الأساسية في الخدمة المالية إلى رئيس الخدمة المالية لمنطقة شمال القوقاز العسكرية، ورئيس إدارة العمل والأجور في القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ونائب رئيس الإدارة الفيدرالية المركزية لوزارة اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. الدفاع. حصل على وسام الحرب الوطنية من الدرجة الأولى، الراية الحمراء للعمل "من أجل خدمة الوطن الأم في القوات المسلحةآه اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية" الدرجة الثالثة ، الميداليات.

بعد ستة أشهر من التدريب في دورة ياروسلافل التدريبية لضباط خدمة التموين والحصول على الرتبة العسكرية "ملازم أول في خدمة التموين" حتى يونيو 1958 خدمت في مناصب عسكرية كممول عسكري برتبة عسكرية " ملازم أول صغير." خلال هذه الفترة، حاول مرتين الدخول إلى مؤسسة تعليمية عسكرية عليا - أكاديمية اللوجستيات والنقل والكلية المالية والاقتصادية العسكرية في معهد موسكو المالي.

لكن المحاولات باءت بالفشل بسبب وجود شظايا معدنية في رئتي نتيجة إصابتي بجرح خطير في الحرب. أدركت أن الطريق للحصول على التعليم العسكري العالي المطلوب كان لا يمكن التغلب عليه بالنسبة لي، وقد تقبلت ذلك، وواصلت خدمتي العسكرية كضابط كبير في قسم الرواتب بالإدارة المالية لمنطقة شمال القوقاز العسكرية. ولكن حدث ما لم يكن متوقعا. اتصل بي رئيس الإدارة المالية بالمنطقة، العقيد فيودور فيليبوفيتش إيشتشينكو، لإجراء محادثة وبدأها بقضايا الحزب، الأمر الذي لم يفاجئني، لأنني كنت أعمل سكرتيرًا بالنيابة للمنظمة الحزبية بالإدارة لمدة ثلاث سنوات. ثم قال إنه سيستقيل من القوات المسلحة، دون أن يرى أي آفاق وظيفية أخرى لنفسه، وأعرب عن أسفه لأنني لم أحصل على تعليم عسكري عالي، وطلب مني أن أخبرني عما لم يسمح لي بالاستمرار. دراساتي.

لقد أبلغت بالتفصيل عن رغباتي وإخفاقاتي في هذا الشأن. وقال إن القسم تلقى أوامر بتخصيص ثلاثة أماكن لإجراء امتحانات القبول للكلية - اثنان لقسم التفرغ وواحد لقسم المراسلات. عرض استعارة الأخير بالنسبة لي. أجبت أن الأجزاء تبقى كما هي

المكان وستقوم اللجنة مرة أخرى بعرقلة طريقي للقبول. ثم نصحني فيودور فيليبوفيتش بالتسجيل كمتطوع في الصف العاشر من أجل الاستعداد بشكل أفضل للامتحانات. وقررت أن أجرب حظي. وفي النصف الثاني من العام الدراسي، التحقت بالتعليم الدائم في الصف العاشر، وبعد اجتياز الامتحانات الحكومية، حصلت على شهادة الثانوية العامة بدرجات جيدة. بعد أن قدم نفسه لرئيس قسم المراسلات بالكلية العقيد س.أ. غلامازد عند وصوله لأداء امتحانات القبول بالكلية، سمع منه: “جيد جدًا. لقد تم تعيينك رئيسًا للدورة التدريبية بالمراسلة." ثم سلمني قوائم الطلاب القادمين للتسجيل وأداء الامتحانات، وأعطاني تعليمات وأمرني بالتصرف. الخروج إلى الممر، بدأت في النظر في القوائم. ارتجف قلبي.

بجوار اسم عائلتي كُتب "رفض" بقلم غامق. عاد إلى العقيد وسأل بقشعريرة: ماذا يعني هذا؟ وتحدث بسخط إلى سكرتير القسم لأنه لم يحذف الكلمة المشطوبة. اتضح أن عمري لم يعد مناسبًا للقبول في الكلية. وفقط بإذن من رئيس الإدارة الفيدرالية المركزية العقيد ف.ن. Dutov، باعتباره الأكبر سنا والخدمة والمشارك في الأعمال العدائية، سمح لي بإجراء امتحانات القبول. وبعد اجتيازهما بالصفين "4" و"5"، تم تسجيلي كطالب في السنة الأولى في الكلية العسكرية بمؤسسة التمويل الأصغر، قسم المراسلات. خمس سنوات من التدريب المكثف كانت تنتظرنا.

تم تشكيل دورة المراسلة من الطلاب المستحقين الذين أرادوا اكتساب معرفة أوسع في مجال التمويل والاقتصاد العسكري. بذل أعضاء هيئة التدريس بالكلية جهودًا كبيرة لغرس الطلاب في نفوسهم المعرفة المهنيةوكذلك تحسين المستوى الثقافي.

ويجب الاعتراف بأن بعض الطلاب لم يكن لديهم معرفة عالية في جميع المواد الدراسية بسبب عدم إتقانهم لها بشكل جيد. واسمحوا لي أن أقدم لكم مثالا واحدا. كان الملازم الأول نيكولاي تاران يعرف التخصصات المالية المهنية بكرامة، لكن اللغة الألمانية كانت صعبة عليه. وكانت امتحانات الدولة ستأتي في المستقبل القريب، ولم يتم إعطاؤه أي معلومات حول هذا الموضوع. تقدم للامتحان ثلاث مرات ولم ينجح. كان علي أن أساعد صديقي بطريقة غير عادية.

طلبت من نيكولاي الحصول على كتاب درجات، ووجدت مدرس لغة ألمانية في المعهد وتوسلت إليها بصعوبة أن تأخذ الخطيئة على روحها - لوضع درجة "3" في كتاب درجات تاران. لقد كانت غاضبة لفترة طويلة، لكنها ما زالت تمنح تاران درجة C في كتابه القياسي.

لقد اتخذت هذا الإجراء لأنني اعتقدت بحق أنه في المستقبل القريب، بعد التخرج من الكلية، لن يحتاج نيكولاي إلى معرفة عميقة باللغة الألمانية.

وكانت هناك مقالب تعليمية أخرى، لكنها لم تؤثر سلباً على دراسة الطلاب. كما تعلمون فإن المادة الأكاديمية “الفلسفة” تتطلب تفكيراً عميقاً، خاصة عند كتابة موضوعات الاختبار.

لقد أدركت أنا وصديقي نيكولاي ريازايف ذلك عندما كنا نكتب إحدى أوراق الاختبار الخاصة بنا. عند مغادرة روستوف أون دون في رحلة عمل، حزمت معي مجموعة جيدة من الأدبيات المتنوعة حول الفلسفة، بالإضافة إلى أعمال المعلمين والطلاب.

وبعد شهر اتصلت بالمنزل وقرأت لي زوجتي مراجعة: "أيها الرفيق. الصمت! لقد أخذت عمل الأستاذ… وأعدت كتابته بحسن نية، وبالتالي لم يتم قبول العمل”. وبعد أسبوع، عندما عدت إلى المنزل، كتبت عمل جديد، الذي أبلغت عنه. حدث شيء مماثل مع نيكولاي ريازايف. وبعد وصولي إلى المعهد لإجراء الامتحان، رأيت المعلم العقيد أ.س. أيزيكوفيتش الذي قال لي: أيها الرفيق. الصمت! كيف تمكنت من إعادة كتابة محاضرة الأستاذ.. وتقديمها كاختبار شخصي؟ أجبت: "الرفيق. كولونيل! أقول كضابط أنني لم أشاهد محاضرة الأستاذ الذي ذكرته ولم أسمع عنه أي شيء. عند الكتابة عمل اختباريلقد استخدمت كتيبًا وقاموسًا فلسفيًا وجزئيًا عمل الطالب قسم الاقتصادمعهد روستوف المالي. لم أكن أعتقد أبدًا أن الأستاذ سيكون منتحلًا لطالب ومؤلفًا لكتيب."

لقد حددنا أنا ونيكولاي التكتيكات التالية لاجتياز امتحان الدولة في الفلسفة. لقد كتبنا الكثير من الأسئلة، وذهبنا إلى أيزيكوفيتش للتشاور وبدأنا في جدال لائق معه. ذهبت أنا ونيكولاي إلى الامتحانات معًا. بعد أن حصلنا على التذاكر، جلسنا على مكاتبنا، واحدًا تلو الآخر، لكتابة الإجابات. اقترب مني أيزيكوفيتش، وأخذ بطاقة الامتحان الخاصة بي، وعليها مسودة تقريبية من الإجابات، وكتاب الدرجات، وقال: "يمكنك أن تكون حرًا"، وبعد فترة أخرج دفتر التسجيل وأعطاني إياه. فتحته، رأيت التقييم "5". لقد فعل الشيء نفسه مع نيكولاي. هكذا تخلصنا من اختبار الفلسفة.

لعب تدريب الطلاب في الميدان دورًا كبيرًا في إتقان مهاراتنا القتالية.

بكل كرامة ومسؤولية عالية ومهنية شارك خريجو الكلية ومنهم من تخرجوا في الفترة القريبة الماضية في تصفية الحادث الذي وقع في محطة تشيرنوبيل للطاقة النوويةفي القتال في أفغانستان وتشيكوسلوفاكيا وفي الأحداث العسكرية الأخرى. كان علي أيضًا تنفيذ مهام معقدة ومسؤولة من قيادة قيادة وزارة الدفاع.

في 20 سبتمبر تكون الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية قد أتمت 70 عامًا. لسوء الحظ، لم يعد هناك. لقد وقع في إطار الإصلاحات القاسية التي غطت القوات المسلحة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. لكن الخبرة المكتسبة في تدريب الممولين العسكريين كانت فريدة من نوعها. ولم تفقد أهميتها اليوم، كما أن قصة ولادة وحياة هذه المؤسسة التعليمية لا تزال ذات صلة ومليئة بالصفحات المشرقة.

بعد الحرب الوطنية العظمى، أصبحت مهمة تدريب الموظفين الماليين والاقتصاديين للقوات المسلحة، وخاصة أفراد القيادة، حادة. بناءً على اقتراح رئيس المديرية المالية للإدارة العسكرية الجنرال ياكوف خوتينكو وبدعم من قيادة وزارة المالية، في 20 سبتمبر 1947، نائب وزير القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، مارشال الاتحاد السوفيتي وقع ألكسندر فاسيلفسكي ووزير التعليم العالي سيرجي كافتانوف على أمر مشترك بشأن تنظيم الكلية العسكرية في معهد موسكو المالي.

الرواد

في يوليو 1948، تم تعيين الممول ذو الخبرة اللواء سيرجي سبيريدونوف رئيسًا للكلية. أحد المشاركين في الحربين الأهلية والوطنية العظمى، أصبح الأول من مجموعة قادة الخطوط الأمامية الذين استثمروا الخبرة العسكرية في تنظيم العملية التعليمية.

وضم طاقم الكلية الإدارة وأربع دورات للطلاب وثلاثة أقسام ووحدات خدمية. وفي عام 1949 تم إضافة دورات تدريبية متقدمة للضباط، وفي عام 1950 تم إضافة قسم خاص لتدريب العسكريين في الجيوش الأجنبية والدورات المساعدة. بحلول عام 1960، تم تطوير نظام متماسك لتدريب الممولين العسكريين.

وفي الفترة من 1955 إلى 1963، نشر علماء الأقسام عددًا من الدراسات ونشروا ست مجموعات من المذكرات العلمية. تعكس هذه الأعمال القضايا النظرية والتطبيقية لتمويل القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية والدعم النقدي للقوات. تم تقديم مساهمات كبيرة في تطوير علم المالية للقوات المسلحة بواسطة B. Rivkin، N. Verba، B. Kin، N. Gritsynin، I. Lakhmetkin، V. Podyryaka، B. Savchenko، V. Shcherbak، Yu. تشيرنوف، في تيفانوف، ج.كوروليف وآخرون.

في يناير 1963، تم إنشاء مختبرين للأبحاث في وزارة المالية للقوات المسلحة - "الأتمتة" و"مشاكل الخدمات المالية". وساهمت أنشطتهم في تعزيز نظام الاقتصاد في استخدام الأموال العامة في الجيش والبحرية، وتحسين جودة الرقابة المالية، ومكافحة فقدان الأصول المادية والأموال.

من السمات المميزة لتطور الكلية في 1963-1972 زيادة مستوى التدريب العسكري والاقتصادي للطلاب. تم تقديم تخصصات جديدة، وتم تطوير دورات حول دراسة الاقتصاد وتنظيم وتخطيط الإنتاج الصناعي وبناء رأس المال في وزارة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، وتحليل الأنشطة الاقتصادية للمؤسسات ومنظمات البناء.

في عام 1967، بدأت الكلية في تدريب كبار الضباط في نظام المؤسسات الميدانية لبنك الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لتوفير التمويل للفروع الجديدة للقوات المسلحة، وفي المقام الأول قوات الصواريخ الاستراتيجية.

قام أعضاء هيئة التدريس بدور نشط في التحضير لإدخال نظام التخطيط المالي السنوي في القوات اعتبارًا من 1 يناير 1970، بالإضافة إلى استخدام التمويل غير الشخصي، والذي سمح للقادة بتوجيه الأموال لحل المهام ذات الأولوية. وكانت هذه الخطوة، بدعم من وزارة المالية، ثورية في ذلك الوقت. من الجدير بالذكر أنه في مجال الميزانية، تحولت البلدان إلى هذا التمويل فقط في القرن الحادي والعشرين.

كان الاستنتاج المنطقي لإعادة هيكلة العملية التعليمية مع التركيز على الاقتصاد هو إنشاء قسم مستقل للتخصصات العسكرية والاقتصادية في عام 1971، وكان أول رئيس له هو العقيد أ. جريشين.

كانت المواجهة والتنافس بين كتلة الناتو وحلف وارسو مصحوبة بتطوير وإنتاج واعتماد مجمعات وأنظمة متزايدة التعقيد. وأدى ذلك إلى تعزيز العلاقات بين اقتصاد القوات المسلحة والمجمع الصناعي العسكري وزيادة الإنفاق العسكري. لتحسينها، تم اتخاذ قرار لتحسين مؤهلات قيادة البعثات العسكرية (VP): تم إنشاء قسم الاقتصاد وتنظيم إنتاج الصناعات الدفاعية، وتم تعيين العقيد المهندس V. Zhikharev رئيسًا. تم اختيار كبار المتخصصين والعلماء والمهندسين العمليين والممولين والاقتصاديين في البلاد للتكوين الأول. منذ أكتوبر 1974، بدأت الإدارة في تدريب الضباط العسكريين، ثم في وقت لاحق أيضًا الإدارات النظامية ومعاهد البحوث والمؤسسات الصناعية والمنظمات التابعة لوزارة الدفاع.

في عام 1976، قامت الكلية بالفعل بتدريب المتخصصين في التعليم العسكري العالي. أتيحت للخريجين الفرصة لدراسة التحليل الاقتصادي لمسارح الحرب واختيار الخيارات العقلانية لتلبية احتياجات القوات. كانت الجهود الرئيسية تهدف إلى الجانب العملي للتدريب وتحقيق الارتباط المنطقي بين العمليات التعليمية لمدرسة ياروسلافل المالية العسكرية العليا التي تحمل اسم الجنرال إيه في خروليف والكلية العسكرية، مما أدى إلى إنشاء نظام متماسك لتدريب متخصصي الخدمات المالية ذوي التعليم العسكري العالي .

بدأ تقديم التدريب العسكري الخاص من خلال مجموعتين من التخصصات: المالية والاقتصادية، وقد زاد عددهما بشكل ملحوظ. في عام 1979، تم التخرج الأول للضباط الحاصلين على التعليم العسكري العالي، والذين تم إرسالهم بالكامل تقريبًا إلى الهيئات المركزية للقوات المسلحة. ومنذ عام 1981 بدأ خريجو قسم التعليم بالمراسلة في تلقي التعليم العسكري العالي.
وكان وصول هؤلاء المتخصصين إلى القوات مصحوبًا بتوسيع حقوق مديري الائتمان على جميع المستويات في استخدام أموال الميزانية. بدأ تطبيق معايير الإنفاق في الجيش والبحرية، وتم السماح باستخدام بقايا الطعام في العام التالي. وأدى ذلك إلى تحقيق وفورات كبيرة في ميزانية وزارة الدفاع.

حارس مالي

مع إنشاء القوات المسلحة لروسيا الجديدة وتخفيض أعدادها، ظهرت مقترحات لتدريب الممولين العسكريين في الجامعات المدنية، على الرغم من أن مثل هذه المحاولات رفضتها الحياة نفسها في العشرينات من القرن الماضي. لقد جاءوا، كقاعدة عامة، من بعض الإصلاحيين، الذين، على ما يبدو، لم يفهموا أن القوات المسلحة هي هيئة حكومية محددة تهدف إلى ضمان أمن البلاد. وقد قامت الكلية العسكرية دائمًا بتدريب الأفراد على تنظيم الدعم المالي للقوات والقوات البحرية ليس فقط في ظروف انتشارها الفعلي، ولكن أيضًا في استخدامها، وإذا لزم الأمر، المشاركة الشخصية في الأعمال العدائية، حيث يتم الاستعانة بالمتخصصين المدنيين يكاد يكون من المستحيل.

في عصر "الخصخصة"، أو ببساطة نهب ممتلكات الدولة، بما في ذلك ممتلكات الجيش، تحولت كلية المالية والاقتصاد العسكري إلى لقمة لذيذة لبعض ممثلي النخبة الروسية الجديدة، الذين تشغلهم قضايا تدريب المتخصصين من هذا الملف الشخصي كانوا غرباء، وكانوا مهتمين بالأهداف الأنانية الشخصية. لقد قاوم موظفو الكلية العسكرية مرارًا وتكرارًا محاولات الاستيلاء على الممتلكات تحت ستار عمليات إعادة التنظيم المختلفة بعيدة المنال.

عند إصلاح نظام التعليم العسكري وفقًا لمرسوم رئيس الاتحاد الروسي الصادر في 13 أكتوبر 1998، تم إنشاء الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية كجزء من الكلية المالية والاقتصادية العسكرية ومدرسة ياروسلافل المالية العسكرية العليا كجامعة. فرع. ويهدف هذا القرار إلى إنشاء مجمع تعليمي وعلمي متعدد المستويات، لتشكيل نهج منهجي موحد لتدريب العاملين في الخدمة المالية والاقتصادية. كان هذا التوحيد بمثابة بداية إحدى أكثر فترات النشاط إنتاجية. وفي فترة قصيرة حدثت تغييرات جدية في العملية التعليمية. تم إدخال تقنيات جديدة، وتحسنت جودة العمل العلمي، وزادت مؤهلات وإمكانات أعضاء هيئة التدريس، مما كان له تأثير إيجابي على المستوى المهني للخريجين.

ظلت إدارة الشؤون المالية والإدارة المصرفية في القوات المسلحة واحدة من الإدارات الرئيسية. حتى أن ممثليها شاركوا في إجراء دروس في جامعات أخرى. يتم إلقاء محاضرات حول مشاكل ميزانية الدفاع سنويًا في أكاديمية هيئة الأركان العامة. تم هنا إعداد الكتب المدرسية والدراسات، وعشرات الأدلة، وتم الدفاع عن أكثر من 70 أطروحة، وتم تنفيذ العديد من المهام البحثية والتشغيلية.

في عام 1977، من وزارة المالية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي، لتعزيز التوجه العملي لتدريب الطلاب، تم فصل قسم إدارة الأنشطة المالية والاقتصادية والرقابة (تنظيم الخدمات المالية والرقابة)، تم تعيين رئيسها الأول العقيد يو تشيرنوف. قامت بتدريس التخصصات ذات الطبيعة التطبيقية - إعداد الطلاب للعمل كرؤساء الخدمة المالية للتشكيلات والوحدات الهيكلية على مستوى المنطقة والجيش. تحت قيادة المفتشية المالية التابعة للتفتيش الفيدرالي المركزي التابع لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي، تم هنا إعداد أول كتاب مدرسي عن الرقابة المالية.

كان قسم إدارة الاقتصاد والمحاسبة والأنشطة التحليلية في القوات المسلحة للاتحاد الروسي (اقتصاديات القوات المسلحة) فريدًا أيضًا من نوعه، والذي كان صغيرًا نسبيًا، تحت قيادة الرئيس الأول، دكتوراه في التقنية العلوم، البروفيسور ج. جوكوف، أعلن نفسه بوضوح. تم نشر أول كتاب مدرسي في البلاد حول التحليل العسكري والاقتصادي هنا، والذي بدأ على الفور في الطلب المتزايد في الجامعات والمؤسسات البحثية التابعة لوزارة الدفاع. ظهرت التخصصات التالية لأول مرة: التحليل الاقتصادي العسكري، والمعلوماتية المالية العسكرية. منذ عام 2000، بقرار من وزير الدفاع، تم تدريب المهندسين الاقتصاديين العسكريين الحاصلين على التعليم العسكري العالي هنا. كان لخريجيها في الفترة من 2002 إلى 2006 تأثير كبير على تطور الصناعة والوضع الحالي لنظام إدارة أوامر الدفاع للدولة. حتى الآن، يعد الكتاب المدرسي "الأسعار والتسعير"، الذي نشره القسم عام 1985، هو الكتاب الوحيد في البلاد.

لقد بذل علماء الجامعة الكثير من العمل في تطوير الأسس العلمية للاقتصاد العسكري: R. Farmazyan، A. Pozharov، N. Abrosimov، S. Ermakov، V. Zhikharev، G. Zhukov، S. Vikulov، وآخرون.

خلال هذه السنوات، أصبحت الجامعة مركزًا فكريًا للكفاءات الرئيسية في تخطيط وتمويل أوامر الدفاع الحكومية، واقتصاديات البحث والتطوير، وإدارة أسعار المنتجات الدفاعية، ومحاسبة التكاليف والتحليل، وإدارة الملكية الفكرية. وقد تمت دراسة كل هذه المجالات الهامة في القسم.

اليوم، يمكن أن تشكل المشاكل التي تراكمت على مدى السنوات العشر الماضية في مجالات النشاط المذكورة أعلاه تهديدًا خطيرًا للغاية أثناء تنفيذ أمر دفاع الدولة 2017-2019. ولكن لا يوجد أحد ولا مكان لتدريب المتخصصين المتخصصين.

مثال مفيد: لتعزيز البحث في مجال الاقتصاد والمالية للقوات المسلحة، يعمل مركز أبحاث للمبررات العسكرية والاقتصادية في الجامعة تحت قيادة العقيد أ.باتكوفسكي. وقد نفذت حوالي 50 عملاً بحثيًا، وأكثر من 170 مهمة تشغيلية، وأعدت ثماني دراسات وأدلة منهجية حول مجموعة واسعة من المشكلات المالية والاقتصادية. بدأنا في نشر المجلة العلمية "نشرة الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية" بانتظام، والتي نشرت مقالات حول القضايا الأكثر إلحاحا في الاقتصاد والمالية.

وفي عام 2002، تم بناء متحف مجهز بتقنيات متقدمة لتخزين وعرض المعلومات التاريخية والمواد الأرشيفية. أقيمت هنا دروس مجدولة مع الطلاب ورحلات لعائلات العسكريين وطلاب الجامعات المدنية وأطفال المدارس، وتم الاحتفال بتواريخ مهمة وأيام المجد العسكري لروسيا. حصل المتحف وعمل "الخدمة المالية والاقتصادية العسكرية لروسيا" على جائزة الدولة للاتحاد الروسي التي تحمل اسم مارشال الاتحاد السوفيتي جوكوف.

لقد واكب طاقم كلية المالية والاقتصاد العسكري دائمًا العصر. قام بتنفيذ مهام الخدمة المالية بناءً على الوضع الجيوسياسي، وقام بتدريب وتثقيف الضباط المكرسين لمصالح الشركة. على مر السنين، تم تدريب حوالي 7500 متخصص عسكري لصالح وزارة الدفاع والقوات الداخلية ودائرة الحدود الفيدرالية وغيرها من وكالات إنفاذ القانون، كما خضع أكثر من 10 آلاف ضابط لإعادة التدريب والتدريب المتقدم.

وكان التقييم الموضوعي لعمله هو اعتماده. وفقا لنتائج الفحص الخارجي الذي أجرته وزارة التعليم والعلوم في عام 2005، كانت الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية من بين أفضل 10 في المئة من الجامعات الروسية (بما في ذلك الجامعات المدنية) في جميع المؤشرات الرئيسية. أكمل الخريجون بنجاح مهام تقديم الدعم المالي للقوات السوفيتية المتمركزة مؤقتًا في ألمانيا وبولندا ورومانيا والمجر وتشيكوسلوفاكيا وكوبا ومناطق أخرى. شارك العديد منهم في الأعمال العدائية وعمليات حفظ السلام في مصر وسوريا وأفغانستان وجمهورية الشيشان ويوغوسلافيا وأبخازيا وترانسنيستريا. وفي كثير من الأحيان، أثناء خدمتهم في المناطق الساخنة، كان عليهم الانخراط في اشتباكات مسلحة، لحماية الأموال والأشياء الثمينة الأخرى من الاستيلاء عليها من قبل المسلحين. القيام، إلى جانب الواجبات المهنية، بمهام مرافقة وحماية الأعمدة العسكرية، والمشاركة الشخصية في الأعمال العدائية مع أفراد عسكريين آخرين، مع إظهار الشجاعة والبطولة. لقيادة الدعم المالي للعمليات العسكرية في داغستان والشيشان، مُنح وسام الاستحقاق العسكري إلى الفريق في.زاستافانيوك، والعقيدين إي.بولونيشيف، ويو.إفيموف. كما حصل العقيد إيفيموف على وسام الشجاعة. تم منح المقاتلين التاليين جوائز للعمل العسكري: أ.

في كثير من الأحيان، كان على الخريجين، الذين يقومون بمهام في المناطق الساخنة، تنظيم الضمان الاجتماعي للمدنيين والمشاركة في استقرار النظام المالي والاقتصادي في المناطق. مثال صارخ على ذلك: في عام 2014، بعد الانقلاب في أوكرانيا، وتنظيم الإرهاب الاقتصادي في شبه جزيرة القرم، والحصار المفروض على الأنظمة المصرفية والخزانة، وحرمان السكان من وسائل العيش، تمكنت الخدمة المالية لأسطول البحر الأسود من العمل بسرعة والقيام بشكل قتالي، دون مبالغة، بعملية إنقاذ مالية واقتصادية. ونتيجة لذلك، تم توفير أكثر من ملياري روبل كانت في حسابات بنك أوكرانيا للأسطول والدولة، وتم جمع مئات الملايين من الهريفنيا سرًا من الحاميات وتحويلها إلى روبل. جنبا إلى جنب مع مسؤولي الفروع الميدانية للبنك، تم جلب مبلغ ضخم من النقد من البر الرئيسي لصندوق المعاشات التقاعدية والبريد الروسي والائتمان والمنظمات المالية وغيرها من المنظمات في شبه جزيرة القرم. وإذا كان من المستحيل دفع البدلات والأجور النقدية عن طريق التحويل المصرفي باستخدام البطاقات البلاستيكية، فقد تم إصدارها نقداً في الوقت المناسب مع زيادة كبيرة في عدد الأسطول. بفضل موظفي الخدمات المالية في المقام الأول، تمكنوا من جلب مشروع الرواتب إلى حالة التشغيل في أقصر وقت ممكن من خلال مؤسسة مصرفية خدمية جديدة. كل هذا ساهم بشكل كبير في تحقيق الاستقرار الاقتصادي في شبه جزيرة القرم والحماية الاجتماعية لسكانها.

هناك من يفتخر به

من بين خريجينا 124 جنرالًا و27 طبيبًا وأستاذًا علميًا وثلاثة علماء مشرفين من الاتحاد الروسي وسبعة حائزين على جائزة الدولة التي سميت باسمهم. مارشال الاتحاد السوفيتي جوكوف، 59 اقتصاديًا مكرمًا من الاتحاد الروسي، 13 ضابطًا حصلوا على شارة "للإنجازات الممتازة في العمل في مجال التعليم العالي في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية"، ثلاثة عمال فخريين للتعليم المهني العالي في البلاد.

لقد أظهرت الحياة أن الطلب على خريجي الجامعات كبير حتى بعد ترك الخدمة العسكرية. لقد شغلوا وما زالوا يشغلون مناصب جديرة في الإدارة الرئاسية وإدارة الرقابة، وحكومتي روسيا وموسكو، وغرفة الحسابات، ووزارة الاقتصاد والمالية، والهيئات الحكومية الأخرى. خريج الجامعة عام 2005، الحائز على الميدالية الذهبية، العقيد الاحتياطي د. أريستوف يشغل اليوم منصب مدير خدمة البيليف الفيدرالية. خريج عام 2002، العقيد الاحتياطي س. إميليانوف هو مدير إدارة صناعة الطيران بوزارة الصناعة والتجارة. منصب النائب الأول لرئيس دائرة المالية في موسكو ورئيس خزانة المدينة يشغله العقيد الاحتياطي إي مينشوف. يرأس الهيئات المالية والاقتصادية لإدارتي الصحة والتعليم في موسكو عقيد الاحتياط ف. بافلوف وأو.ياكوفليف. خدم الضباط S. Averichev و Yu.Fedorov سابقًا في مديرية المراقبة الرئاسية. يعمل هنا اليوم بنجاح الممولين العسكريون A. Matyunin و A. Skobelev و I. Oshchipkov و P. Romashkan. وفي إدارة مراقبة نفقات الدفاع في غرفة الحسابات الروسية، والتي كان يرأسها المدقق أ. بيسكونوف، كان أكثر من 85 بالمائة من طاقم المفتشين من خريجي الجامعات. أصبح العديد منهم قادة رئيسيين في النظام المصرفي للدولة. وهكذا، فإن رئيس المديرية الرئيسية للشرق الأقصى لبنك روسيا هو س. بيلوف، والنائب الأول لرئيس المديرية الرئيسية لبنك روسيا للمنطقة الفيدرالية المركزية هو ف. كنيش. يرأس قسم المؤسسات الميدانية في بنك روسيا O. Belenko. مدير فرع بيلغورود للمديرية الرئيسية لبنك روسيا للمنطقة الفيدرالية المركزية - أ. بيلينكو. يدير خريجونا تقريبًا جميع الهيئات المالية للقوات المسلحة لدول ما بعد الاتحاد السوفيتي. يظل الكثيرون مخلصين للمسار الذي اختاروه، ويواصلون العمل في الهياكل الدفاعية للدولة، وصناعة الدفاع، وترأس معاهد البحوث، والمصانع، والإدارات المالية، وإدارات التسعير.

باحترام كبير وفخر، نتذكر اليوم رؤساء الكلية العسكرية - المشاركين في الحرب الوطنية العظمى، الجنرالات ن. نيدينوف، ف. كريسكيفيتش، إ. ريجكوف، ف. سيليخ، ف. بورصة، ف. Polishchuk، الذي قدم مساهمة كبيرة في تطوير وتحسين أنشطة المؤسسة التعليمية، وتدريب الموظفين الجديرين بالخدمة المالية.

وتتجلى سلطة الجامعة العسكرية والمدرسة العسكرية في زيارات رئيس الدولة لهما، ومرتين من قبل رئيسي الحكومة الروسية ووزير الدفاع. حتى المزيد من المؤسسات التعليمية النخبة لم تحظى بمثل هذا الاهتمام والتكريم.

لسوء الحظ، في عامي 2009 و 2010، تم حل الأكاديمية المالية والاقتصادية العسكرية في ياروسلافل والمعهد المالي والاقتصادي العسكري، ونكرر،. اعتبر العديد من قدامى المحاربين في الجيش والبحرية، وخاصة خريجي الجامعات، هذه الخطوة مناهضة للدولة، وتهدف إلى تقويض الاقتصاد والاستعداد القتالي للقوات المسلحة، والقدرة الدفاعية للبلاد. ويبدو أن القيادة الحالية لوزارتي الدفاع والمالية ستتوصل إلى نتيجة مفادها أنه بدون مثل هذه المؤسسة التعليمية الفريدة، من المستحيل حل قضايا استخدام أموال الميزانية للدفاع عن البلاد بشكل فعال.

أهنئ كل من يهتم بجامعة المالية والاقتصاد العسكري (الكلية العسكرية للمالية والاقتصاد في مؤسسة التمويل الأصغر)، أتمنى لكم الصحة والرخاء والنجاح في الحياة. أنا مقتنع بأن لدينا الحق في أن نفخر بالعمل الذي تم إنجازه لصالح القوات المسلحة.