الفكر العسكري رقم 5/1993 ص 77-80

رئيسي إيه في ماليجين

هدف الاقتصاد العسكريتعتبر جزءًا من الاقتصاد الوطني، وهو مصمم لضمان الاستعداد للحرب وإدارتها اقتصاديًا، لتعزيز القدرة الدفاعية للبلاد. وموضوعها هو النظرية الدعم الاقتصاديالاحتياجات العسكرية للدولة. وهذا يثير السؤال: ما المقصود بالاحتياجات العسكرية؟ ويعتقد الاقتصاديون العسكريون أنهم ينقسمون إلى عدم الإنتاج والإنتاج. الأول يشمل الأسلحة والمعدات العسكرية والذخيرة والغذاء، فضلا عن الحاجة إلى السكن والنقل والاتصالات وغيرها من الخدمات والوسائل لتلبية الاحتياجات المادية للأفراد العسكريين والعاملين في مجال الدفاع. إلى الثاني - وسائل وأشياء العمل اللازمة لتصنيع الأسلحة والمعدات العسكرية والمعدات والمنتجات العسكرية الأخرى.

من ناحية، تدخل الإدارة العسكرية والقوات المسلحة في علاقات اقتصادية مع بعضها البعض كممثلين لمصالح دفاع الدولة، من ناحية أخرى، الشركات المصنعة ليس فقط للسلع العسكرية المحددة، ولكن أيضًا السلع الأخرى الضرورية لعمل الجيش و القوات البحرية. حاليًا، يتم تمثيلهم بشكل رئيسي من قبل الشركات المملوكة للدولة.

ومن المستحسن أيضًا النظر في الجوانب المترابطة التالية للعلاقات العسكرية الاقتصادية. أولا، العلاقة بين القوات المسلحة وسكان البلاد، ثانيا، بين القوات المسلحة والمستهلكين الأجانب. قبل الشروع في عرضهم التقديمي المباشر، دعونا نجعل استطرادا تاريخيا قصيرا. حتى الاقتصادي الإنجليزي أ. سميث، الذي يعكس تاريخ تقسيم العمل الاجتماعي، أشار إلى أن الواجب الأكثر أهمية للسيادة - حماية المجتمع من العنف والتعديات من قبل المجتمعات المستقلة الأخرى - لا يمكن تحقيقه إلا من خلال القوة العسكرية. ورأى أن "الدولة الحكيمة فقط هي التي يمكن أن تجعل تجارة الجندي مختلفة عن غيرها" لسببين. أولاً، يمكّن "غير الجنود" من الانخراط في أنشطة إنتاجية مفيدة، دون تشتيت انتباههم بالتدريبات العسكرية والحروب، وثانياً، تقسيم العمل ضروري "لتطوير الفن العسكري، مثل أي فن آخر...". وهكذا، وحتى منذ أكثر من مائتي عام، كانت الأنشطة العسكرية تعتبر مترابطة ومترابطة مع الإنتاج الاجتماعيبضائع وخدمات. وأشار أ. سميث إلى أن "الجيش والبحرية بأكملها عمال غير منتجين".

لذلك، على ما يبدو، ينبغي النظر إلى العلاقات العسكرية الاقتصادية ليس فقط كعلاقات تتعلق بإنتاج وتوزيع واستهلاك السلع العسكرية، ولكن أيضًا كعلاقات مرتبطة مباشرة بإنتاج القوات المسلحة لمنافع غير ملموسة ذات أهمية للمجتمع.

يعزو الاقتصاديون المحليون والغربيون المعاصرون الدفاع الوطني إلى مجال الخدمات العامة (الدولة)، كما يتبين من الشكل. وفي الوقت نفسه، تمت دراسة النظامين الفرعيين 3 و 4 بدرجة أقل من قبل متخصصين محليين، والمشاركين في العلاقات في النظام الفرعي 3 هم، من ناحية، القوات المسلحة كعنصر. هيكل الدولةمصممة لحماية المجتمع، ومن ناحية أخرى، المجتمع نفسه. في النظام الفرعي 4، من ناحية، تعمل القوات المسلحة، من ناحية أخرى، الدول الأجنبيةأو تحالفات الدول. في هذه القضيةنحن نتحدث عن تقديم خدمات عسكرية محددة لدول أو مجتمعات أخرى. مثال على ذلك هو مشاركة الروسية الوحدات العسكريةفي مختلف وحدات قوات حفظ السلام في بلدان رابطة الدول المستقلة وتحت تفويض الأمم المتحدة في يوغوسلافيا. بالإضافة إلى ذلك، وعلى أساس الاتفاقيات بين الدول، يقوم الجيش الروسي بمهام دفاعية في تركمانستان وطاجيكستان، اللتين ليس لديهما قوات مسلحة خاصة بهما.

يوفر النهج المقترح فرصة لتطوير العلاقات العسكرية والاقتصادية في ظروف السوق. لكن الوظيفة الأساسية للجيش تبقى ضمان أمن المجتمع واستقراره، لذا يجب على الدولة إنشاء نظام دفاعي خاص بها. وفي الوقت نفسه، ليس من الضروري أن يكون لدينا قواتنا المسلحة الخاصة، لتنظيم إنتاجنا من الأسلحة والمعدات. ويمكن تلبية هذه الاحتياجات بمساعدة الطائرات الأجنبية التي تستأجرها الحكومة مقابل بعض المزايا. وبالإضافة إلى الحماية المسلحة، يستطيع الجيش أيضًا توفير الاستقرار الاجتماعي. هذه الوظيفة حقيقية تمامًا في البيئة السياسية والاقتصادية الحالية في روسيا ودول أخرى. اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية السابق. ففي نهاية المطاف، فإن الجيش هو الذي يتحمل العبء الأكبر في احتواء وحل العديد من الصراعات.

الأشخاص الذين يعملون في العمل العسكري يمكّنون المجتمع من تحسين رفاهيتهم، مما يعني أن الجيش موجود المصطلحات الاقتصاديةلا يستهلك منتجات عمل الآخرين فحسب، بل ينتج أيضا منتجا محددا - الخدمات العسكرية. على سبيل المثال، قام الاقتصاديان السوفييت س.ستروميلين ود.روزنبرغ، عند حساب الدخل القومي، بإدراج القوات المسلحة في قطاع الخدمات. ويشارك البروفيسور ج. فيدوروف رأيًا مماثلاً، حيث يقول إن "الأفراد العسكريين هم منتجو خدمة خاصة ومحددة - حماية المجتمع". الاقتصاديون الغربيون - F. Kotler، K. McConnell، S. Brew وآخرون - يرون أيضًا أن "القطاع العام بخدماته العسكرية ينتمي أيضًا إلى قطاع الخدمات". ولذلك يمكن النظر في الجيش تنظيم الدولةتقديم الخدمات العامة. وعلى هذا الأساس، حتى اليوم من الممكن تطبيق الأغنياء خبرة عمليةالمتراكمة في العالم لتحسين قطاع الخدمات من أجل تكيف أكثر فعالية للقوات المسلحة الروسية مع ظروف السوق.

في السوق نظام اقتصاديوتتميز بحرية المبادرة والاختيار، ووجود الملكية الخاصة، والمصلحة الشخصية باعتبارها الدافع الرئيسي للسلوك، والمنافسة، والاعتماد على نظام الأسعار، ومع ذلك تظل أهمية الدولة قائمة. تقوم الحكومة في البلدان ذات اقتصاد السوق بعدد من الوظائف الاقتصادية. وأهمها: الحماية من المنافسة؛ توفير إطار قانوني ومناخ اجتماعي يفضي إلى حسن سير نظام السوق؛ إعادة توزيع الدخل؛ تعديل تخصيص الموارد لتغيير الهيكل المنتج الوطني; الاستقرار الاقتصادي. وفي الوقت نفسه، يتم إنشاء وصيانة واستخدام القوات المسلحة في المقام الأول لتحقيق الوظيفة الثانية. تجدر الإشارة إلى أن السلع والخدمات فردية و الاستهلاك العام. وإذا كان في الحالة الأولى يمكن للشخص أن يختار - شرائه أم لا، ففي الحالة الثانية يكون ذلك مستحيلا، حيث لا يمكن تقسيم السلع العامة إلى وحدات منفصلة وبيعها لمستهلك فردي، تماما كما أنه من المستحيل عمليا إزالة الفرد من استخدام السلع العامة. على سبيل المثال، الطرق السريعةلا يتمتع بها فقط أولئك الذين دفعوا مباشرة تكاليف بنائها وصيانتها.

خصوصية اقتصاد "الرأسمالية الخالصة" هي تلك السلع العامة نظام السوقلا تنوي الإنتاج، لأنه ببساطة من غير المربح للمؤسسات الخاصة أن يستخدم أي شخص السلع والخدمات المنتجة مجانًا. في إنتاج المنتجات للاستهلاك الفردي، تعتمد المنفعة على شرائها، وفي إنتاج السلع العامة تذهب إلى المجتمع بأكمله. أنواع وأحجام الخدمات العامةعازم الأساليب السياسية. السلع العامةويتم الحصول عليها من خلال وساطة الحكومة على أساس قرارات مشتركة. كل هذا ينطبق بالكامل على الدفاع الوطني - مجموعة متنوعة من الخدمات العامة. منتجهم المباشر هو القوات المسلحة. في مقابل الفوائد التي ينتجونها، يتلقون من المجتمع من خلال النظام المالي والاقتصادي للدولة ماديًا و نقدياللازمة لتغطية تكاليف الإنتاج. وتتكون هذه الأموال بشكل رئيسي من عائدات الضرائب. وبعبارة أخرى، فإن الدفاع، باعتباره خدمة عامة، يدفع ثمنه دافعو الضرائب، ويتمتع جميع أفراد المجتمع بهذه الميزة. بلغت الميزانية العسكرية لروسيا عام 1991 21.6٪. وهذا يعني أنه مقابل كل روبل يتم دفعه كضرائب، هناك حوالي 21 كوبيل. تم إنفاقه على احتياجات الدفاع. في قواعد القانونيحق للمواطن أن يعرف مدى كفاءة إنفاق أمواله ومدى موثوقية حمايته من العدوان الخارجي أو العوامل الأخرى المزعزعة للاستقرار، وخاصة العسكرية.

تشمل التكاليف الاقتصادية لإنتاج الخدمات العسكرية ما يلي: تكلفة شراء الأسلحة والمعدات العسكرية؛ مخصصات لأعمال البحث والتطوير ؛ تكلفة صيانة الجيش والبحرية، بما في ذلك تكلفة أنواع مختلفةبدلات الأفراد والدعم اللوجستي للتدريب القتالي وتوفير الحياة و الرعاية الطبيةالأفراد العسكريون والمدنيون في القوات المسلحة؛ تكاليف البناء العسكري؛ تكاليف المعاشات التقاعدية و الضمان الاجتماعيالأفراد العسكريين. بالإضافة إلى ذلك، بقرار من حكومة روسيا، سيتم أخذ تكاليف التحويل في الاعتبار كبند منفصل.

ومع ذلك، فإن نظام التكاليف هذا لا يتوافق تمامًا مع الإنفاق الدفاعي. بادئ ذي بدء، لأنه عند دخول السوق، يجب على المؤسسة إجراء تقييم واقعي للمستهلكين المحتملين لمنتجاتها، وتحديد حجم الطلب، وما ينبغي أن يكون المنتج أو الخدمة المنتجة. يعد ذلك ضروريًا لتحقيق الربح أو على الأقل تبرير التكاليف وتحقيق أقصى قدر من رضا العملاء. تحدد الشركة المصنعة أيضًا قنوات التوزيع لمنتجاتها، وتتخذ تدابير لتحفيز المبيعات، وتهتم بتكوين مواقف عامة تجاه المؤسسة والسلع (الخدمات) التي يتم توفيرها للسوق. هذا النوعالنشاط يسمى التسويق .

في الجديدة ظروف اقتصاديةسيتعين على الجيش، كموضوع للعلاقات العسكرية الاقتصادية، أن يتبنى إنجازات تسويقية متقدمة من أجل التكيف الأفضل. وبطبيعة الحال، ستتطلب مثل هذه الأنشطة نفقات كبيرة، لكنها ضرورية وفي النهاية ستكون مفيدة لكل من القوات المسلحة والمجتمع. لسوء الحظ، اليوم في البيئة العسكرية، لديهم موقف سلبي تجاه التسويق فيما يتعلق بالقوات المسلحة. ومع ذلك، ينبغي التمييز بين المحظور في الجيش النشاط التجاريمن العلاقات العسكرية والاقتصادية.

من الأسهل تخيل تطبيق مفهوم التسويق في أنظمة العلاقات العسكرية الاقتصادية المرتبطة بإنتاج وتبادل المنتجات المادية - السلع العسكرية. بادئ ذي بدء، هذه هي الأنظمة التي تكون موضوعاتها مؤسسات المجمع الصناعي العسكري. بالفعل اليوم، في ظل ظروف المنافسة في سوق الأسلحة العالمية، يتعين على المصنعين المحليين البحث عن المشترين. في الوقت نفسه، من الضروري تنفيذ المجمع بأكمله للتسويق والترويج للسلع في سوق معين ولمستهلك معين. ومن الأصعب بكثير إيجاد فرص لأنشطة مماثلة فيما يتعلق بالخدمات العسكرية. لكن في هذه الحالة عليك استخدام التسويق.

تحليل النظم الفرعية لمجمع العلاقات العسكرية الاقتصادية (انظر الجدول)، يمكن القول أن القوات المسلحة تعمل كمنتج، مما يعني أنها تلتزم بموقف مشارك نشط في علاقات السوق. في الواقع، يشتري السكان الخدمات العسكرية لجيش معين - وطني أو أجنبي. وقد يختار أي مجتمع شكلاً أو آخر من أشكال حمايته، اعتماداً على عوامل مختلفة: من إنشاء الميليشيات إلى مشاركة قوات حفظ السلام الدولية.

يواجه الجيش اليوم مشكلة حادة تتمثل في تجنيده. بحسب وزارة الدفاع الاتحاد الروسيوفي 25 نوفمبر 1992، استقبلت القوات المسلحة الروسية 17% فقط من المجندين. لذلك، عند التحول إلى أساس العقد، سيتعين على القوات المسلحة إثبات مزايا الخدمة العسكرية مقارنة بأنواع الأنشطة الأخرى.

وفي الختام يمكن أن نستنتج أنه من حيث إقتصاد السوقمن الضروري النظر في مجمع العلاقات العسكرية الاقتصادية بأكمله، وليس فقط العناصر الفردية. يحتل مكانًا خاصًا ذلك الجزء من المجمع الذي تعمل فيه القوات المسلحة كمنتج لنوع خاص من الخدمات العامة.

سميث أ. بحث عن طبيعة وأسباب ثروة الأمم. - ت.2. - م: منشورات الدولة الاجتماعية والاقتصادية، 1935. - ص239.

هناك. -ص345.

سميث أ. بحث عن طبيعة وأسباب ثروة الشعوب.-ت.1.-م: منشور الدولة الاجتماعي والاقتصادي، 1931. - ص 339.

الفكر العسكري. - 1992. - العدد 10. - ص65.

في 20 سبتمبر تكون الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية قد أتمت 70 عامًا. لسوء الحظ، لم يعد موجودا. لقد وقع في إطار الإصلاحات القاسية التي غطت القوات المسلحة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. لكن تجربة تدريب الممولين العسكريين تراكمت بشكل فريد. ولم تفقد أهميتها في أيامنا هذه، فهي ذات صلة ومليئة بالصفحات المشرقة من ولادة وحياة هذا مؤسسة تعليمية.

بعد الحرب الوطنية العظمى، أصبحت مهمة تدريب الموظفين الماليين والاقتصاديين للقوات المسلحة، وخاصة القيادة، حادة. بناءً على اقتراح رئيس الإدارة المالية للإدارة العسكرية الجنرال ياكوف خوتينكو وبدعم من قيادة وزارة المالية في 20 سبتمبر 1947 نائب وزير القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية مارشال الاتحاد السوفيتي ألكسندر فاسيليفسكي والوزير تعليم عالىوقع سيرجي كافتانوف على أمر مشترك بشأن تنظيم الكلية العسكرية في معهد موسكو المالي.

الرواد

في يوليو 1948، تم تعيين ممول ذو خبرة، اللواء سيرجي سبيريدونوف، رئيسًا للكلية. أحد المشاركين في الحربين الأهلية والوطنية العظمى، أصبح الأول من مجموعة قادة الخطوط الأمامية الذين استثمروا الخبرة العسكرية في تنظيم العملية التعليمية.

وضم طاقم الكلية الإدارة وأربع دورات للطلاب وثلاثة أقسام ووحدات خدمية. وفي عام 1949 تم إضافة دورات تدريبية متقدمة للضباط، وفي عام 1950 تم إضافة قسم خاص لتدريب العسكريين بالجيوش الأجنبية ودورات الدراسات العليا. بحلول عام 1960، تم تطوير نظام متماسك لتدريب الممولين العسكريين.

في الفترة من 1955 إلى 1963، نشر علماء الأقسام عددًا من الدراسات، ونشروا ست مجموعات من الملاحظات العلمية. تعكس هذه الأعمال القضايا النظرية والتطبيقية لتمويل القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، الدعم الماليالقوات. B. Rivkin، N. Verba، B. Kin، N. Gritsynin، I. Lakhmetkin، V. Podyryaka، B. Savchenko، V. Shcherbak، Yu. Chernov، V. Tivanov، G. Korolev وآخرون.

في يناير 1963، تم إنشاء معملين بحثيين في الإدارة المالية للقوات المسلحة - "الأتمتة" و"المشاكل" الخدمات المالية". ساهمت أنشطتهم في تعزيز الاقتصاد في استخدام الأموال العامةفي الجيش والبحرية، تحسين جودة الرقابة المالية، ومكافحة الخسائر الأصول الماديةوالنقد.

ومن السمات المميزة لتطور الكلية في 1963-1972 زيادة مستوى التدريب العسكري والاقتصادي للطلاب. تم إدخال تخصصات جديدة، وتم تطوير دورات لدراسة الاقتصاد وتنظيم وتخطيط الإنتاج الصناعي وبناء رأس المال في وزارة الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، والتحليل النشاط الاقتصاديالشركات ومنظمات البناء.

في عام 1967، بدأت الكلية في تدريب كبار الضباط في نظام المؤسسات الميدانية لبنك الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لتوفير التمويل لأنواع جديدة من القوات المسلحة، في المقام الأول قوات الصواريخ الاستراتيجية.

قام أعضاء هيئة التدريس بدور نشط في التحضير لإدخال نظام التخطيط المالي السنوي في القوات اعتبارًا من 1 يناير 1970، بالإضافة إلى استخدام التمويل غير الشخصي، والذي سمح للقادة بتوجيه الأموال لحل المهام ذات الأولوية. وكانت هذه الخطوة، بدعم من وزارة المالية، ثورية في ذلك الوقت. من الجدير بالذكر أنه في القطاع العام في البلاد تم تحويل هذا التمويل فقط في القرن الحادي والعشرين.

كان الاستنتاج المنطقي لإعادة الهيكلة المستمرة للعملية التعليمية مع التركيز على الاقتصاد هو إنشاء قسم مستقل للتخصصات العسكرية والاقتصادية في عام 1971، وكان أول رئيس له هو العقيد أ. جريشين.

كانت المواجهة والتنافس بين كتلة الناتو وحلف وارسو مصحوبة بتطوير وإنتاج واعتماد مجمعات وأنظمة أكثر تعقيدًا من أي وقت مضى. وأدى ذلك إلى زيادة العلاقات بين اقتصاد القوات المسلحة والمجمع الصناعي العسكري وزيادة الإنفاق العسكري. لتحسينها، تقرر تحسين مهارات قيادة المهام العسكرية (VP): تم إنشاء قسم للاقتصاد وتنظيم إنتاج الصناعات الدفاعية، وتم تعيين العقيد المهندس V. Zhikharev رئيسًا. تم اختيار كبار الخبراء في البلاد والعلماء والمهندسين العمليين والممولين والاقتصاديين للفريق الأول. منذ أكتوبر 1974، بدأت الإدارة في تدريب ضباط نائب الرئيس، ثم الإدارات التنظيمية ومنظمات البحث والتطوير والمؤسسات الصناعية والمنظمات التابعة لوزارة الدفاع.

في عام 1976، قامت الكلية بالفعل بتدريب المتخصصين الحاصلين على التعليم العسكري العالي. الخريجين لديهم الفرصة للدراسة تحليل إقتصاديمسارح العمليات العسكرية واختيار الخيارات العقلانية لتلبية احتياجات القوات. تم توجيه الجهود الرئيسية إلى الجانب العملي للتعليم وتحقيق الارتباط المنطقي بين العمليات التعليمية لمدرسة ياروسلافل المالية العسكرية العليا التي تحمل اسم الجنرال إيه في خروليف والكلية العسكرية، وإنشاء نظام متماسك لتدريب المتخصصين في الخدمات المالية مع التعليم العسكري العالي.

بدأ تقديم التدريب العسكري الخاص من خلال مجموعتين من التخصصات: المالية والاقتصادية، وقد زاد عددهما بشكل ملحوظ. في عام 1979، تم التخرج الأول للضباط الحاصلين على تعليم عسكري عالي، وتم إرسالهم بالكامل تقريبًا إلى الهيئات المركزية للقوات المسلحة. ومنذ عام 1981 بدأ خريجو قسم المراسلات في تلقي التعليم العسكري العالي.
وقد رافق وصول هؤلاء المتخصصين إلى القوات توسيع حقوق مديري القروض بجميع درجاتها في الاستخدام أموال الميزانية. بدأ إدخال معايير الإنفاق في الجيش والبحرية، وتم السماح باستخدام الباقي في العام المقبل. وأدى ذلك إلى وفورات كبيرة في ميزانية وزارة الدفاع.

حارس مالي

عند إنشاء القوات المسلحة روسيا الجديدةوخفض أعدادهم، كانت هناك مقترحات لتدريب الممولين العسكريين في الجامعات المدنية، على الرغم من أن مثل هذه المحاولات رفضتها الحياة نفسها في العشرينات من القرن الماضي. لقد جاءوا، كقاعدة عامة، من بعض الإصلاحيين، الذين، على ما يبدو، لم يفهموا أن القوات المسلحة هي هيئة حكومية محددة مصممة لضمان أمن البلاد. وتقوم الكلية العسكرية دائمًا بتدريب الأفراد على تنظيم الدعم المالي للقوات وقوات الأسطول، ليس فقط في ظروف انتشارهم الفعلي، ولكن أيضًا توظيفهم، وإذا لزم الأمر، المشاركة الشخصية في الأعمال العدائية، حيث يتم استخدام المدنيين المتخصصين يكاد يكون من المستحيل.

في عصر "الخصخصة"، أو ببساطة - الاستيلاء على الدولة، بما في ذلك ممتلكات الجيش، تحولت إدارة المالية والاقتصاد العسكري إلى لقمة لذيذة لبعض ممثلي النخبة الروسية الجديدة، الذين كانوا غرباء عن قضايا تدريب المتخصصين في هذا الملف الشخصي، كانوا مهتمين بالأهداف الأنانية الشخصية. من محاولات الاستيلاء على الممتلكات تحت ستار عمليات إعادة التنظيم المختلفة بعيدة المنال، قاوم موظفو الكلية العسكرية أكثر من مرة.

عند إصلاح نظام التعليم العسكري وفقًا لمرسوم رئيس الاتحاد الروسي الصادر في 13 أكتوبر 1998، تم إنشاء الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية كجزء من الكلية العسكرية للمالية والاقتصاد ومدرسة ياروسلافل المالية العسكرية العليا كفرع. يهدف هذا القرار إلى إنشاء مجمع تعليمي وعلمي متعدد المستويات، لتشكيل نهج منهجي موحد لتدريب موظفي الخدمات المالية والاقتصادية. يمثل هذا الارتباط بداية واحدة من أكثر فترات النشاط إنتاجية. في فترة قصيرة من الزمن حدثت تغييرات كبيرة في العملية التعليمية. أدخلت تقنيات جديدة، وتحسين الجودة الأعمال العلميةونمو مؤهلات وإمكانات أعضاء هيئة التدريس، مما كان له أثر إيجابي على المستوى المهني للخريجين.

واحدة من أهمها كانت وزارة المالية والإدارة الخدمات المصرفيةفي الشمس. انجذب ممثلوها لإجراء الفصول الدراسية حتى في الجامعات الأخرى. محاضرات حول مشاكل ميزانية الدفاع. تم إعداد الكتب المدرسية والدراسات هنا، وعشرات الأدلة، وتم الدفاع عن أكثر من 70 أطروحة، وتم تنفيذ مختلف المهام البحثية والتشغيلية.

في عام 1977، برز قسم إدارة ومراقبة النشاط المالي والاقتصادي (تنظيم الخدمة المالية والرقابة) عن الإدارة المالية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي لتعزيز التوجه العملي لتدريب الطلاب، الرئيس الأول ومن بينهم العقيد يو تشيرنوف. قامت بتدريس التخصصات ذات الطبيعة التطبيقية - حيث قاموا بإعداد الطلاب للعمل كرؤساء للخدمة المالية للاتصالات و الانقسامات الهيكليةمستوى المنطقة والجيش. بتوجيه من المفتشية المالية التابعة للجامعة الفيدرالية المركزية التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي، تم هنا إعداد أول كتاب مدرسي عن الرقابة المالية.

كان قسم إدارة الاقتصاد والمحاسبة والأنشطة التحليلية في القوات المسلحة للاتحاد الروسي (اقتصاديات القوات المسلحة) فريدًا أيضًا من نوعه، والذي، نظرًا لكونه صغيرًا نسبيًا، تحت قيادة الرئيس الأول للدكتوراه في أعلن البروفيسور ج. جوكوف بوضوح عن نفسه في العلوم التقنية. تم نشر أول كتاب مدرسي في البلاد حول التحليل العسكري والاقتصادي هنا، والذي بدأ على الفور في الطلب المتزايد في الجامعات والمؤسسات البحثية التابعة لوزارة الدفاع. ظهرت التخصصات لأول مرة: التحليل الاقتصادي العسكري، والمعلوماتية المالية العسكرية. منذ عام 2000، بقرار من وزير الدفاع، تم تدريب المهندسين والاقتصاديين في الجيش الأوروبي الحاصلين على التعليم العسكري العالي هنا. كان لخريجيها 2002-2006 تأثير كبير على تطور الصناعة والوضع الحالي لنظام إدارة أوامر الدفاع للدولة. وحتى الآن يعتبر الكتاب المدرسي "الأسعار والتسعير" الذي نشره القسم عام 1985 هو الكتاب الوحيد في البلاد.

استثمر علماء الجامعة R. Farmazyan، A. Pozharov، N. Abrosimov، S. Ermakov، V. Zhikharev، G. Zhukov، S. Vikulov وآخرون الكثير من العمل في تطوير الأسس العلمية للاقتصاد العسكري.

خلال هذه السنوات، أصبحت الجامعة مركزًا فكريًا للكفاءات الرئيسية في تخطيط وتمويل أمر دفاع الدولة، واقتصاديات البحث والتطوير، وإدارة أسعار المنتجات الدفاعية، ومحاسبة التكاليف والتحليل، وإدارة الملكية الفكرية. وقد تمت دراسة كل هذه المجالات الهامة في القسم.

اليوم، يمكن للمشاكل المتراكمة على مدى السنوات العشر الماضية في مجالات النشاط المذكورة أعلاه أن تشكل تهديدًا خطيرًا للغاية لتنفيذ أمر دفاع الدولة 2017-2019. ولكن لا يوجد أحد ولا مكان لتدريب المتخصصين المتخصصين.

مثال مفيد: لتعزيز البحث في مجال الاقتصاد والمالية للقوات المسلحة، عمل مركز أبحاث للمبررات العسكرية والاقتصادية في الجامعة تحت قيادة العقيد أ.باتكوفسكي. وقد نفذت حوالي 50 ورقة بحثية، وأكثر من 170 مهمة تشغيلية، وأعدت ثماني دراسات و وسائل تعليميةحول مجموعة واسعة من المشاكل المالية والاقتصادية. بدأنا في نشر المجلة العلمية "نشرة الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية" بانتظام والتي نشرت مقالات حول أهم قضايا الاقتصاد والمالية.

وفي عام 2002، تم بناء متحف مجهز بتقنيات متقدمة لتخزين وعرض المعلومات التاريخية والمواد الأرشيفية. تم عقد الفصول الدراسية المجدولة هنا مع الطلاب، وتم الاحتفال بالرحلات الاستكشافية لعائلات العسكريين وطلاب الجامعات المدنية وأطفال المدارس، والتواريخ المهمة وأيام المجد العسكري لروسيا. حصل المتحف وعمل "الخدمة المالية والاقتصادية العسكرية لروسيا" على جائزة الدولة للاتحاد الروسي التي تحمل اسم مارشال الاتحاد السوفيتي جوكوف.

لقد واكب طاقم كلية المالية والاقتصاد العسكري دائمًا العصر. لقد قام بمهام الخدمة المالية على أساس الوضع الجيوسياسي، وقام بإعداد وتثقيف الضباط المكرسين لمصالح القضية. على مر السنين، تم تدريب حوالي 7500 متخصص عسكري لوزارة الدفاع والقوات الداخلية ودائرة الحدود الفيدرالية وغيرها من وكالات إنفاذ القانون، وخضع أكثر من 10000 ضابط لإعادة التدريب والتدريب المتقدم.

وكان التقييم الموضوعي للعمل هو اعتماده. وفقا لنتائج الفحص الخارجي الذي أجرته وزارة التعليم والعلوم في عام 2005، كانت الجامعة المالية والاقتصادية العسكرية من بين أفضل 10 في المئة من الجامعات الروسية (بما في ذلك الجامعات المدنية) في جميع المؤشرات الرئيسية. أكمل الخريجون بنجاح مهام الدعم المالي للقوات السوفيتية المنتشرة مؤقتًا في ألمانيا وبولندا ورومانيا والمجر وتشيكوسلوفاكيا وكوبا ومناطق أخرى. وشارك العديد منهم في العمليات العسكرية وعمليات حفظ السلام في مصر وسوريا وأفغانستان، جمهورية الشيشانويوغوسلافيا وأبخازيا وترانسنيستريا. وفي كثير من الأحيان، أثناء خدمتهم في المناطق الساخنة، كان عليهم الانخراط في اشتباكات مسلحة، لحماية الأموال والأشياء الثمينة الأخرى من الاستيلاء عليها من قبل المسلحين. القيام، إلى جانب الواجبات المهنية، بمهام مرافقة وحماية الأعمدة العسكرية، والمشاركة الشخصية في الأعمال العدائية مع أفراد عسكريين آخرين، مع إظهار الشجاعة والبطولة. للقيادة الدعم الماليالعمليات القتالية في داغستان والشيشان، حصل اللفتنانت جنرال ف. زاستافانيوك، والعقيدان إي. بولونيتشيف، وي. إيفيموف على وسام الاستحقاق العسكري. بالإضافة إلى ذلك، حصل العقيد إيفيموف على وسام الشجاعة. تم منح المشاركين في الأعمال العدائية للعمل العسكري: أ.

في كثير من الأحيان أداء المهام في المناطق الساخنة، كان على الخريجين تنظيم الضمان الاجتماعي للسكان المدنيين، والمشاركة في استقرار النظام المالي والاقتصادي في المناطق. مثال صارخ: في عام 2014، بعد الانقلاب في أوكرانيا، والإرهاب الاقتصادي المنظم في شبه جزيرة القرم، والحصار المفروض على الأنظمة المصرفية والخزانة، والحرمان من سبل عيش السكان، تمكنت الخدمة المالية لأسطول البحر الأسود من استعادة نشاطها بسرعة. والقيام بشكل قتالي، دون مبالغة، بعملية إنقاذ مالية واقتصادية. ونتيجة لذلك، تم توفير أكثر من ملياري روبل للأسطول والدولة، والتي كانت على حسابات بنك أوكرانيا، وتم جمع مئات الملايين من الهريفنيا سرا من الحاميات وتحويلها إلى روبل. جنبا إلى جنب مع ضباط الفروع الميدانية للبنك، تم جلب مبلغ ضخم من النقد من البر الرئيسي صندوق التقاعد، "بريد روسيا" والمنظمات الائتمانية والمالية وغيرها من المنظمات في شبه جزيرة القرم. إذا كان الدفع غير ممكن مخصصو أجوربطريقة غير نقدية بطاقات بلاستيكيةومع الزيادة الكبيرة في حجم الأسطول، تم إصدارها نقدًا على الفور. بفضل موظفي الخدمة المالية في المقام الأول، كان من الممكن إحضار حالة العمل في أقصر وقت ممكن مشروع الراتبمن خلال مؤسسة مصرفية خدمية جديدة. كل هذا ساهم بشكل كبير في الاستقرار الاقتصادي في شبه جزيرة القرم و حماية اجتماعيةسكانها.

هناك من يفتخر به

من بين خريجينا 124 جنرالًا و27 طبيبًا في العلوم وأستاذًا وثلاثة عمال شرف في مجال العلوم في الاتحاد الروسي وسبعة حائزين على جائزة الدولة. مارشال الاتحاد السوفيتي جوكوف، 59 اقتصاديًا مكرمًا في الاتحاد الروسي، 13 ضابطًا حصلوا على شارة "للنجاح الممتاز في العمل في مجال التعليم العالي في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية"، ثلاثة عمال فخريين من التعليم العالي التعليم المهنيبلدان.

لقد أظهرت الحياة أن الطلب على خريجي الجامعات كبير حتى بعد تسريحهم من الخدمة العسكرية. لقد احتلوا وما زالوا يشغلون مناصب جديرة في الإدارة الرئاسية وإدارة الرقابة، وحكومتي روسيا وموسكو، وغرفة الحسابات، ووزارة الاقتصاد والمالية، وغيرها من السلطات. خريج جامعي عام 2005، الحائز على الميدالية الذهبية العقيد الاحتياطي د. أريستوف اليوم كمدير الخدمة الفيدرالية المحضرين. خريج عام 2002 العقيد في الاحتياط س. يميليانوف، مدير إدارة صناعة الطيران بوزارة الصناعة والتجارة. منصب النائب الأول لرئيس الدائرة المالية في موسكو ورئيس خزانة المدينة يشغله العقيد الاحتياطي إي مينشوف. يرأس الهيئات المالية والاقتصادية لإدارتي الصحة والتعليم في موسكو عقيد الاحتياط ف. بافلوف وأو.ياكوفليف. سبق عقده في إدارة الرقابة الرئاسية خدمة عامةالضباط S. Averichev و Yu.Fedorov. يعمل هنا اليوم بنجاح الممولين العسكريون A. Matyunin و A. Skobelev و I. Oshchipkov و P. Romashkan. وفي قسم مراقبة نفقات الدفاع التابع لغرفة الحسابات الروسية، والذي كان يرأسه المدقق أ. بيسكونوف، كان أكثر من 85 بالمائة من المفتشين من خريجي الجامعات. لقد أصبح العديد منهم قادة رئيسيين في النظام المصرفيتنص على. لذا، فإن رئيس الإدارة الرئيسية للشرق الأقصى لبنك روسيا هو س. بيلوف، والنائب الأول لرئيس الإدارة الرئيسية لبنك روسيا للمنطقة الفيدرالية المركزية هو ف. كنيش. يرأس إدارة المؤسسات الميدانية في بنك روسيا O. Belenko. أ. بيلينكو، رئيس فرع بيلغورود للفرع الرئيسي لبنك روسيا في المنطقة الفيدرالية المركزية. يدير خريجونا جميع الهيئات المالية للقوات المسلحة للولايات تقريبًا مساحة ما بعد الاتحاد السوفيتي. يظل الكثيرون مخلصين للمسار المختار، ويواصلون العمل في الهياكل الدفاعية للدولة، وصناعة الدفاع، وترأس معاهد البحوث، والمصانع، والإدارات المالية، وإدارات التسعير.

بكل احترام وفخر نستذكر اليوم رؤساء الكلية العسكرية المشاركين في المسيرة الكبرى الحرب الوطنية، الجنرالات N. Naydenov، V. Krishkevich، I. Ryzhkov، V. Selikha، V. Bursa، V. Semenikov، M. Polishchuk، الذين قدموا مساهمة كبيرة في تطوير وتحسين المؤسسة التعليمية، وتدريب الموظفين المستحقين للخدمة المالية.

تتجلى سلطة الجامعة العسكرية والمدرسة العسكرية في زيارات رئيس الدولة ومرتين لرئيس وزراء روسيا ووزير الدفاع. حتى المزيد من المؤسسات التعليمية النخبة لم تحظى بمثل هذا الاهتمام والتكريم.

لسوء الحظ، في عامي 2009 و 2010، تم حل الأكاديمية المالية والاقتصادية العسكرية في ياروسلافل والمعهد المالي والاقتصادي العسكري، ونكرر،. ويعتبر العديد من قدامى المحاربين في الجيش والبحرية، وخاصة خريجي الجامعات، هذه الخطوة مناهضة للدولة، وتهدف إلى تقويض الاقتصاد والاستعداد القتالي للقوات المسلحة، والقدرة الدفاعية للبلاد. يبدو أن القيادة الحالية لوزارتي الدفاع والمالية ستتوصل إلى نتيجة مفادها أنه بدون مثل هذه المؤسسة التعليمية الفريدة من المستحيل حل مشكلات استخدام أموال الميزانية للدفاع عن البلاد بشكل فعال.

أهنئ كل من يهتم بجامعة المالية والاقتصاد العسكري (كلية المالية والاقتصاد العسكري في مؤسسة التمويل الأصغر) بالعيد، أتمنى لكم الصحة والرفاهية والنجاح في الحياة. أنا مقتنع بأن لدينا الحق في أن نفخر بالعمل الذي تم إنجازه لصالح القوات المسلحة.