Jeśli zdecydowałeś się zainwestować swój dotychczasowy kapitał w papiery wartościowe, powinieneś wiedzieć, czym jest pakiet akcji. Wielu początkujących inwestorów naiwnie wierzy, że istnieją tylko trzy rodzaje akcjonariatu: mniejszościowy, kontrolny i blokujący, ale w rzeczywistości tak nie jest.

W tym artykule postaramy się zrozumieć, czym jest pakiet akcji. Ponadto szczegółowo omówimy główne rodzaje akcjonariatu. Pod pojęciem „akcjonariatu” rozumie się zwykle określoną liczbę papierów wartościowych jednego przedsiębiorstwa, będących w posiadaniu inwestora.

Większość inwestorów jest w trakcie tworzenia własnych portfolio inwestycyjne V bezbłędnie inwestuje część kapitału w akcje. Głównym powodem takich działań jest to, że posiadanie np papiery wartościowe daje inwestorowi określone korzyści.

Własność pozwala inwestorowi nie tylko oczekiwać zysku w postaci dywidendy, ale także brać udział w zarządzaniu przedsiębiorstwem, którego papiery wartościowe posiada.

Udostępnij pakiet. Główne rodzaje

Obecnie istnieją następujące rodzaje udziałów:

W większości przypadków pakiety kontrolne są w posiadaniu założycieli przedsiębiorstwa. NA Krajowy rynek pakiety kontrolne w największych korporacjach są własnością państwa, które jest zainteresowane regularną wypłatą dywidend, gdyż zasilają one budżet.

Należy pamiętać, że sprzedając duże (nie mniejszościowe) pakiety akcji, ich właściciele mogą sprzedać je za dużo więcej niż ich aktualna wartość rynkowa. Praktyka pokazuje, że pakiety blokujące i kontrolne są często sprzedawane za dwu- lub trzykrotną wartość rzeczywistą. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy spółka, której akcje są sprzedawane, jest naprawdę obiecująca.

Jeśli jesteś początkującym inwestorem i nie możesz pochwalić się posiadaniem dużego kapitału, to naturalnie nie będziesz mógł nabyć pakietu blokującego lub kontrolnego w jakimkolwiek przedsiębiorstwie. Mimo to przydatna będzie wiedza o istniejących typach udziałów.

Igor Kołtunow,
dyrektor firmy konsultingowej
Kołtunow i Wspólnicy

Cele: optymalizacja struktury korporacyjnej grupy osoby prawne poprzez edukację firma zarządzająca.

Jak się zachować: określić listę funkcji, które powinny zostać przekazane spółce zarządzającej, przestudiować koncepcje jej utworzenia, podjąć działania w celu zmniejszenia ryzyka podatkowego i innego.

Kluczowa wskazówka: jeśli zajdzie taka potrzeba, nie ma co bać się kłócić z organami podatkowymi, najważniejsze jest zrozumienie, jak legalne dokumenty I decyzje sądowe prowadzony przez.

Igor Kołtunow
Kandydat nauki ekonomiczne, profesor nadzwyczajny, członek rady dyrektorów JSC „Instytut Mikroekonomii” Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Rosji, wykładowca programu MBA Instytutu Biznesu i Administracji Biznesowej Rosyjskiej Akademii Gospodarki Narodowej oraz służba publiczna pod Prezydentem Federacji Rosyjskiej, członek Stowarzyszenia Niezależnych Dyrektorów, prezes Gildii Profesjonalnych Konsultantów w Niżnym Nowogrodzie, sędzia Sądu Arbitrażowego i członek Rady Mediatorów przy Izbie Przemysłowo-Handlowej Obwód Niżny Nowogród.

W ramach swojej pracy dyrektor finansowy może spotkać się z sytuacją, w której musi wziąć udział w procesie tworzenia spółki zarządzającej (dalej MC) dla grupy spółek. Zastanów się, jakie cechy należy wziąć pod uwagę podczas tego projektu, aby nowa konstrukcja była wydajna i bezpieczna.

Mechanizmy edukacji

Istnieje wiele konkretnych sposobów tworzenia spółki zarządzającej, ale wszystkie z nich można sprowadzić do dwóch głównych koncepcji.

Koncepcja 1. Wniesienie do kapitału zakładowego Wielkiej Brytanii pakietów kontrolnych (udziałów) przedsiębiorstw wchodzących w skład grupy. Zaproszony niezależny rzeczoznawca(Klauzula 2, art. 15 ustawy „O LLC”). On docenia wartość rynkowa pakiety kontrolne (udziały w LLC) wszystkich spółek wchodzących w skład grupy. Spółka zarządzająca jest tworzona w formie LLC, której kapitał zakładowy jest opłacony z pakietów akcji i udziałów wyżej wymienionych spółek. W efekcie WZ staje się głównym akcjonariuszem kontrolującym (uczestnikiem) spółek wchodzących w skład grupy, a jego współwłaściciele stają się współwłaścicielami WZ. Ich udziały w kapitale zakładowym spółki zarządzającej będą uzależnione od dotychczasowego stosunku ich udziałów w kapitałach docelowych spółek wchodzących w skład grupy oraz od wartość rynkowa każdy biznes. Wielkość kapitału docelowego Wielkiej Brytanii w tym przypadku mierzona jest w wielu milionach rubli. Przy pomocy norm dyspozytywnych prawa „On LLC” opracowywany jest „przebiegły” statut dla spółki zarządzającej. W rezultacie jest praktycznie niemożliwe, aby zewnętrzny agresywny inwestor „wyrwał” pakiety kontrolne ukryte w spółce zarządzającej i „odgryzł” część jej kapitału docelowego. Oznacza to, że stając się spółką dominującą dla wszystkich przedsiębiorstw wchodzących w skład grupy, spółka zarządzająca pełni jednocześnie funkcję niezawodnego „sejfu”. Jednocześnie, jeśli w skład grupy wchodzi OJSC (w starej wersji Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej i ustawy „O JSC”), wówczas taka restrukturyzacja może powodować problemy związane ze stosowaniem rozdziału XI.1 „Nabycie ponad 30 procent udziałów społeczeństwo otwarte» ustawy «O spółkach akcyjnych». Ale jest prawdopodobne, że te problemy przetrwają ostatnie dni(Patrz „Niepewność prawna: co robić”).

Niepewność prawna: co robić

1 września weszły w życie zmiany do Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, zgodnie z którymi wszystkie podmioty gospodarcze są teraz podzielone na publiczne i niepubliczne (art. 66 ust. 3 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej). Jednocześnie odpowiednie zmiany w ustawach „O JSC” i „On LLC” nie zostały jeszcze przyjęte. Istnieją powody, by sądzić, że w związku ze zmianami legislacyjnymi dla spółek niepublicznych (w tym JSC) kwestie i problemy związane z nabywaniem dużych pakietów akcji staną się nieistotne, tak jak zawsze były nieistotne dla CJSC.

Ponadto dla właścicieli, którzy chcą stworzyć spółkę zarządzającą i zebrać wszystkie swoje firmy w strukturę holdingową, ale mają wątpliwości, czy należy to zrobić w tej chwili, chcę udzielić kilku rad.

1. Możesz bezpiecznie założyć spółkę zarządzającą w formie organizacyjno-prawnej LLC, biorąc pod uwagę nowe normy Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej przy opracowywaniu jej statutu. Jeśli dokładnie przeanalizujemy ścieżkę obraną przez ustawodawców, możemy stwierdzić, że nie będzie znaczących zmian w prawie „O LLC”.

2. Normy zawarte w ustawach „O JSC” i „On LLC” w sprawie przeniesienia funkcji podeszwy Organ wykonawczy organizacja komercyjna– firma zarządzająca – imperatyw. Dlatego można to zrobić niezależnie od tego, czy odpowiednie zasady są obecne w statutach JSC i LLC. Oznacza to, że możliwe jest przeniesienie funkcji CEO do spółki zarządzającej bez zmiany statutów zarządzanych spółek.

3. Opłata udziałów w kapitale zakładowym Wielkiej Brytanii (spółka - „bezpieczna”) akcjami i udziałami w kapitałach zakładowych spółek wchodzących w skład grupy również nie wpływa na ich statuty i może być przeprowadzana całkowicie niezależnie od nich.

Ogólny wniosek można wyciągnąć w następujący sposób. Możesz teraz stworzyć zarówno „bezpieczną” firmę, jak i spółkę zarządzającą (patrz akapit „Opcja łączona” w artykule) w formie LLC. Ale przy opracowywaniu ich statutów należy wziąć pod uwagę nowe normy Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej.

Jeśli chodzi o wszystkie firmy wchodzące w skład grupy (holdingu), ich statuty można dostosować do nowych norm ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej po wprowadzeniu odpowiednich zmian w ustawach „O spółkach akcyjnych” i „O LLC”.

Po utworzeniu spółki dominującej wszystkie JSC i LLC odbywają walne zgromadzenia akcjonariuszy (uczestników), na których podejmowana jest decyzja o przekazaniu funkcji jedynego organu wykonawczego (zwanego dalej jedynym organem wykonawczym) spółce dominującej - spółce zarządzającej. Dodatkowo do KM można przekazać szereg innych funkcji zarządczych (patrz „Specyfika przekazania poszczególnych funkcji do KM”). Pomiędzy spółką zarządzającą a firmami należącymi do grupy zawierane są odpowiednie umowy. Powstała w ten sposób grupa spółek charakteryzuje się następującymi cechami:

Kontrola przez spółkę zarządzającą opiera się na własności udziałów (udziałów) oraz na umowie o przekazaniu funkcji zarządczych;
istnieje wielopoziomowy system ładu korporacyjnego (walne zgromadzenie, zarząd, jednoosobowy organ wykonawczy, komisja rewizyjna), w którym spółka zarządzająca pełni obecnie kluczową rolę jako akcjonariusz kontrolujący (uczestnik);
spółka zarządzająca i inne spółki są ze sobą powiązane i tworzą jedną grupę osób zgodnie z ustawą „O ochronie konkurencji”. Nakłada to pewne ograniczenia zgodnie z sekcją V.1 kod podatkowy RF;
w relacjach między firmami wchodzącymi w skład grupy w wielu przypadkach pojawiają się oznaki zainteresowania transakcją zgodnie z przepisami „On JSC” i „On LLC”;
istnieje wysoki stopień ochrony przed zewnętrznym agresywnym chwytaniem;
właściciele firm otrzymują swoje „białe” dochody w spółce zarządzającej wyłącznie w formie dywidend (o ile oczywiście nie pracują w tej spółce zarządzającej jako najwyżsi menedżerowie);
Spółka zarządzająca generuje dochody z dwóch źródeł: dywidend od spółek kontrolowanych ( spółki zależne) oraz opłaty kontraktowe za usługi zarządzania.

Koncepcja 2. Utworzenie spółki zarządzającej przez spółki z grupy(lub ich uczestników – akcjonariuszy) ze względnymi mały rozmiar opłacony kapitał docelowy w gotówce. W tym przypadku MC nie jest spółką macierzystą. Zarządza jedynie (tak jak w pierwszym przypadku) na zasadzie przekazania mu funkcji prezesa i innych funkcji zarządczych oraz zawarcia stosownych umów. Powstała w ten sposób grupa spółek charakteryzuje się następującymi cechami:

Kontrola przez spółkę zarządzającą opiera się wyłącznie na umowie i nie jest poparta systemem partycypacji (własność udziałów i udziałów);
zarządzanie sprowadza się wyłącznie do przekazania funkcji prezesa i infrastruktury usługowej;
zrzeszenie w grupę osób następuje wyłącznie na podstawie umowy, a przynależność jest ograniczona warunkami umowy;
w relacjach między firmami będącymi członkami grupy łatwiej jest uciec od zainteresowania transakcją;
kontrakt menedżerski nie chroni przed agresywnym przejęciem z zewnątrz.

Opcja łączona. Powstają dwie firmy. Jedna to spółka macierzysta utworzona z pakietów kontrolnych (udziałów partycypacyjnych), z ogromnym kapitał autoryzowany. To jest „sejf”. Dwóch pracowników: dyrektor i księgowa składają raporty „zerowe” do IFTS. Nie ma ludzi, nie ma przepływów finansowych, nie ma ryzyka, wszystko jest „szczelnie zamknięte”. Inną firmą jest Wielka Brytania o stosunkowo niewielkim kapitale zakładowym. Są ludzie, komputery, kontrakty, przepływy finansowe, ryzyko. Ale w przypadku działania siły wyższej wierzyciele lub najeźdźcy po prostu nie mają nic do zabrania. Z tym schematem:

Właściciele firm otrzymują dochody z dwóch źródeł – dywidendy w spółce macierzystej – „bezpieczne” oraz dywidendy w spółce zarządzającej;
„bezpieczna” spółka generuje dochody z dywidend spółek zależnych wchodzących w skład grupy, a spółka zarządzająca – kosztem opłat za usługi zarządzania od tych samych spółek.

Dość często pojawiają się pytania o to, jak połączyć firmy zlokalizowane na specjalnych reżimy podatkowe, udział osób prawnych, w których jest ograniczony do 25 procent. Co więcej, sytuacja jest inna: „fizycy”, którzy posiadają ponad 75 procent udziału w kapitale zakładowym, mogą być zarówno rzeczywistymi właścicielami, jak i fikcyjnymi powiernikami. Aby w takiej sytuacji nie stracić kontroli, wskazane jest opracowanie „podstępnych” ekskluzywnych statutów, które przewidują „krzywe” głosowanie na walnych zgromadzeniach uczestników (tj. nieproporcjonalne do udziałów w kapitale docelowym) i „krzywy” podział zysków. Jest to jednak temat na osobne, niezależne opracowanie.

Cechy przekazania poszczególnych funkcji spółce zarządzającej

Można wyróżnić kilka podstawowych funkcji Kodeksu karnego w stosunku do społeczeństwa kontrolowanego. Pomiędzy nimi: planowanie strategiczne; Audyt wewnętrzny i kontrola finansowa; badania marketingowe i zarządzanie sprzedażą; cennik; planowanie biznesu; asygnowanie; zarządzanie kosztami; interakcje z władzami i środkami masowego przekazu; wsparcie prawne; ład korporacyjny; organizacja zakupów i wsparcie ekonomiczne; zapewnienie bezpieczeństwa ekonomicznego i korporacyjnego.

Przeniesienie wszystkich tych funkcji na spółkę zarządzającą wynika z efektu synergii. Na przykład można mieć jednego prawnika w dziesięciu firmach z pensją 25 000 rubli, który jest w stanie jedynie sprawdzić lub sporządzić standardowa umowa. Lub możesz stworzyć dział prawny w firmie zarządzającej z funduszem wynagrodzeń w wysokości 250 000 rubli i czterema lub pięcioma wysoko wykwalifikowanymi prawnikami, którzy nie boją się przemawiać w sądzie arbitrażowym i opracowywać „podstępne” dokumenty. Dotyczy to wszystkich funkcji zarządzania. Przykład nowej struktury korporacyjnej grupy spółek utworzonej ze sprywatyzowanej JSC schematycznie pokazano na rysunku:

Przykład struktury korporacyjnej ze spółką zarządzającą

W niektórych przypadkach możliwe jest pozostawienie w spółkach niezależnych dyrektorów – prezesów. Ale jeśli do spółki zarządzającej zostaną przeniesione nie tylko funkcje zarządzania usługami, ale także funkcje dyrektora generalnego, wówczas dział dyrektorów zarządzających będzie centralnym, głównym działem firmy zarządzającej. Pracować w nim będą byli dyrektorzy jednostek gospodarczych przeniesieni do pracy w Kodeksie karnym. A swoimi jednostkami biznesowymi będą kierować na podstawie pełnomocnictwa wydanego przez Dyrektora Generalnego Kodeksu Karnego. Ten schemat ma pewne zalety. Po pierwsze, granice pełnomocnictwa przez pełnomocnika mogą być zmieniane bez zmiany statutu spółki zależnej. Trzeba tylko pamiętać, że uprawnienia nie mogą być szersze niż przewiduje statut. Po drugie, jeśli konieczna jest wymiana szefa, nie jest konieczne przeprowadzanie procedury korporacyjnej w celu wcześniejszego wygaśnięcia uprawnień prezesa. Wystarczy odwołać pełnomocnictwo i udzielić go innej osobie.

Podczas tworzenia usługi bezpieczeństwa w Kodeksie karnym istnieją pewne funkcje. Jeśli musisz samodzielnie zapewnić nie tylko bezpieczeństwo ekonomiczne i korporacyjne, ale także fizyczną ochronę swoich obiektów, musisz utworzyć prywatną organizację bezpieczeństwa - prywatną organizację bezpieczeństwa (art. 11 ustawy Federacji Rosyjskiej „O działalności prywatnego detektywa i bezpieczeństwa w Federacji Rosyjskiej”). Tylko w tym przypadku możliwe jest uzyskanie zezwolenia organów spraw wewnętrznych i uzbrojenie ich strażników. Jednocześnie nic nie stoi na przeszkodzie, aby dyrektor CPS został jednocześnie zastępcą dyrektora generalnego Kodeksu karnego ds. bezpieczeństwa i podporządkował mu departament bezpieczeństwo ekonomiczne, strukturalnie ujęte w Kodeksie karnym.

Tworzenie spółki zarządzającej ma jeszcze jedną istotną korzyść finansową. Jednostki biznesowe, które tworzą grupę, zazwyczaj istnieją w wspólny system opodatkowania, ponieważ mają duże i znaczące obroty VAT naliczony. Firma zarządzająca, w której są tylko ludzie i sprzęt biurowy, a głównymi kosztami są koszty wynagrodzenie, wskazane jest przetłumaczenie na system uproszczony opodatkowanie (dalej - USN) z zapłatą podatku od różnicy „dochód minus wydatki” (art. 346.14 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej). Z obliczeń wynika, że ​​w ramach grupy firm można uzyskać znaczne oszczędności.

Przykład

W jednej z moskiewskich korporacji, w trakcie takiej restrukturyzacji, własność spółki macierzystej, „bezpiecznej”, została przeniesiona za granicę, a zarządzanie zostało przeniesione do dwóch firm zlokalizowanych w uproszczonym systemie podatkowym. Faktem jest, że jedna firma nie mieściła się w limicie 60 000 000 rubli rocznie w ramach uproszczonego systemu podatkowego (aparat administracyjny był dość duży). W związku z tym utworzono spółkę zarządzającą, której powierzono funkcje CEO i kilka innych funkcji zarządczych, a także firmę konsultingową, która pełni pozostałe funkcje zarządcze. Limit 120 000 000 rubli rocznie był już wystarczający.

Środki zapobiegawcze przed ryzykami podatkowymi

Przeprowadzając takie restrukturyzacje, biznes z reguły operuje istniejącymi zasobami materialnymi i ludzkimi. Gdyby jednostki biznesowe były na powszechnym systemie podatkowym, a następnie niektóre funkcje wraz z ludźmi zostały przeniesione do uproszczonego systemu podatkowego, to łączne podatki dla grupy firm zdecydowanie się zmniejszą. Oznacza to, że z czekiem zejdą pracownicy Federalnej Służby Podatkowej. Będą musieli udowodnić, że restrukturyzacja została przeprowadzona w celu optymalizacji zarządzania (czyli przyjęto, że istniały uzasadnione przyczyny ekonomiczne lub inne - cel biznesowy), a nie zmniejszać odliczenia podatkowe.

Przede wszystkim należy uważnie przeczytać dwa podstawowe dokumenty: Dekret Plenum Najwyższego Sądu Arbitrażowego Federacji Rosyjskiej z dnia 12 października 2006 r. Nr 53 „O ocenie przez sądy arbitrażowe ważności pokwitowania przez podatnika korzyść podatkowa”oraz Pismo Federalnej Służby Podatkowej Rosji z dnia 31 października 2013 r. Nr SA-4-9 / 19592 „W sprawie kierunku przeglądu praktyki rozpatrywania skarg podatników i sporów podatkowych przez sądy w kwestiach nieuzasadnionych korzyści podatkowych”. Kierując się tymi dokumentami, zdecydowanie zalecam podjęcie następujących działań w celu jak największego zabezpieczenia tworzonej struktury przed ryzykami podatkowymi.

Utworzona spółka zarządzająca musi natychmiast po jej utworzeniu wykupić od jednostek biznesowych cały sprzęt biurowy, meble biurowe i inny majątek, na którym będą pracować jej pracownicy. Teraz powinien należeć do spółki zarządzającej i być ujmowany w jej bilansie.

Wszystkie umowy z dostawcami usług komunikacyjnych (telefon, Internet) muszą być renegocjowane do Kodeksu karnego. Podobnie konieczne jest zawieranie umów na ochronę, oświetlenie (postawić osobne liczniki), wywóz śmieci itp.

Jeżeli firma zarządzająca mieści się w budynku dyrekcji zakładu, którego właścicielem jest główna firma produkcyjna, konieczne jest zawarcie umowy najmu lokalu. Stawki muszą być zgodne z rynkiem.

Koszt usług zarządzania w ramach umowy nie powinien różnić się znacząco (o więcej niż 20%) od ceny rynkowe za te usługi. Aby to zrobić, musisz najpierw przeprowadzić badanie marketingowe rynku usług doradczych, prawnych, audytowych i innych usług zarządzania. Pożądane jest posiadanie udokumentowanego potwierdzenia poziomu cen rynkowych.

Wielka Brytania nie powinna mieć jednego źródła dochodu. Konieczne jest zawieranie umów o świadczenie usług zarządzania ze wszystkimi jednostkami biznesowymi grupy oraz, jeśli to możliwe, ze spółkami zewnętrznymi.

Ważne jest, aby sporządzać miesięczne akty wykonanej pracy niezwykle skrupulatnie. Działania pracowników Kodeksu karnego muszą być rzeczywiste i udokumentowane podczas weryfikacji.

Budując relacje wewnętrzne między firmami należącymi do grupy, należy również kierować się pismem Ministerstwa Finansów Rosji z dnia 16 sierpnia 2013 r. Nr 03-01-18 / 33535 „W sprawie stosowania przez banki postanowień sekcji V.1. Kod podatkowy".

Jednocześnie diabeł nie jest tak straszny, jak go malują. Paragraf 4 Uchwały nr 53 Plenum Naczelnego Sądu Arbitrażowego Federacji Rosyjskiej z dnia 12 października 2006 r. stanowi, że „... możliwość osiągnięcia takiego samego wyniku ekonomicznego przy niższej korzyści podatkowej, którą podatnik uzyskuje poprzez wykonanie innych czynności przewidzianych lub nie zabronionych przez prawo, nie stanowi podstawy do uznania korzyści podatkowej za nieuzasadnioną”. Dlatego, jeśli zajdzie taka potrzeba, nie należy bać się polemizować z organami podatkowymi.

Przykład:

Około 10 lat temu w jednym z regionalnych zakładów przetwórstwa mięsnego (forma organizacyjno-prawna - JSC) nasza firma dokonała restrukturyzacji działalności: pakiet kontrolny w przedsiębiorstwie został „ukryty” przed najeźdźcami w LLC „X” i niektóre funkcje zarządcze zostały przeniesione do tej firmy. Zatrudniono tam również część kierownictwa zakładu. Ponieważ w ta sprawa udało się spełnić wymagania rozdziału 26.2 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej, LLC została przeniesiona do uproszczonego systemu podatkowego. W rezultacie łączne podatki płacone przez grupę spółek spadły. Natychmiast przybyli funkcjonariusze IFTS, aby to sprawdzić. Przedstawili niezwykle prostą kalkulację: różnicę między podatkami płaconymi w starym systemie a podatkami płaconymi obecnie kwalifikowano jako uchylanie się od płacenia podatków, czyli niedopłatę, a także jako procent od tej kwoty grzywnę. Prezes (który jest jednocześnie głównym współwłaścicielem firmy) zebrał swoich wspólników – zarząd. Otrzymałem potwierdzenie od dyrektora finansowego, że wszystkie podatki są płacone w wymaganej wysokości, a od przedstawiciela naszej firmy - zapewnienia o legalności planu restrukturyzacyjnego. Po tym postanowili: „Będziemy walczyć!”. Od odwołania do regionalnego Urząd podatkowy nie przyniosło rezultatu, zakład złożył pozew do sądu polubownego. W pierwszej instancji - w sądzie arbitrażowym regionu Niżny Nowogród - zakład przegrał. Powody były subiektywne, więc nie będę o nich mówić. W sądzie apelacyjnym (Vladimir) roszczenie zostało spełnione. W instancji kasacyjnej (Federalny Sąd Arbitrażowy Rejonu Wołga-Wiatka) orzeczenie Sądu Apelacyjnego zostało utrzymane w mocy. Uznano, że sprawa jest już załatwiona. Ale IFTS złożył wniosek do Najwyższego Sądu Arbitrażowego. A Najwyższy Sąd Arbitrażowy Federacji Rosyjskiej położył kres tej sprawie: zakład wygrał.

W Rosji nie ma orzecznictwa. Jednak decyzje federalnych sądów arbitrażowych, a ponadto Najwyższego Sądu Arbitrażowego, można powoływać się w procesie arbitrażowym (Uchwała Federalnego Sądu Arbitrażowego Okręgu Wołga-Wiatka z dnia 30 kwietnia 2009 r. W sprawie nr A43-9061 / 2008-31-183, Ustalenie Najwyższego Sąd Arbitrażowy RF z dnia 10 września 2009 r. nr 10800/09). Jeśli więc zaistnieje podobna sytuacja, to te dokumenty mogą być wykorzystane przy budowaniu swojej pozycji w sądzie.

Większość nowoczesnych gospodarstw, nawet małych, posiada w swojej strukturze spółkę zarządzającą. Pełni rolę swoistej centrali, w której zapadają najważniejsze decyzje dot rozwój strategiczny przedsiębiorstwa, a czasem zarządzania operacyjnego. Tworząc firmę zarządzającą, należy jasno zrozumieć cele tworzenia, strukturę, a także specyfikę jej wykorzystania.

Termin „spółka zarządzająca” we współczesnej praktyce zarządzania jest używany dość powszechnie (patrz tabela). Rozważmy bardziej szczegółowo cechy korzystania z firm zarządzających w Rosyjskie warunki w kontekście prezentowanej klasyfikacji.

Cel stworzenia

Ustawowo pojęcie „spółka zarządzająca” jest definiowane wyłącznie na potrzeby zarządzania majątkiem w funduszach inwestycyjnych, firmach kredytowych, leasingowych 1 oraz zarządzania funduszami niepaństwowych fundusze emerytalne 2. To właśnie te firmy zarządzają funduszami inwestycyjnymi.

W tym celu przez spółkę zarządzającą rozumie się osobę prawną utworzoną zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i posiadającą licencję na prowadzenie działalności w zakresie zarządzania. fundusze inwestycyjne, fundusze inwestycyjne i niepaństwowe fundusze emerytalne. Jednak w naszym artykule nie będziemy rozmawiać o tych firmach zarządzających. Inwestorzy współpracujący z przedsiębiorstwami sektor realny gospodarki tworzą również takie firmy, aby zarządzać swoimi inwestycjami. Pozwala to na efektywne kontrolowanie spółek zależnych i zależnych, a także traktowanie ich jako odrębnego projektu inwestycyjnego. Omówione zostaną spółki zarządzające w rzeczywistych holdingach. Jednocześnie, jeśli przedsiębiorstwa są nabywane długoterminowo, a nie w celu odsprzedaży i są przekazywane pod kontrolę spółki zarządzającej, to już powinniśmy mówić o utworzeniu spółki zarządzającej do zarządzania holdingiem. Jest to obecnie najczęstszy cel korzystania ze spółek zarządzających. Funkcje i formy spółki zarządzającej determinuje specyfika pracy holdingu oraz cele stawiane przez właścicieli firm. Spółka zarządzająca pozwala szybko kontrolować działalność przedsiębiorstw wchodzących w skład holdingu, w szczególności śledzić przepływy finansowe i wydatki, optymalizować proces interakcji między przedsiębiorstwami w ramach holdingu, a także podejmować skuteczne decyzje zarządcze. Czasami spółka zarządzająca w holdingu pełni szereg ogólnych funkcji korporacyjnych ( zarządzanie finansami, marketing, zaopatrzenie, sprzedaż), co pozwala zaoszczędzić na liczbie pracowników pełniących te funkcje osobno dla każdego przedsiębiorstwa grupy.

Spółka zarządzająca może być również utworzona w celu alternatywnego udziału wspólników w przedsiębiorstwie, jeżeli nie mogą oni bezpośrednio lub nie chcą być właścicielami przedsiębiorstwa, ale chcą go kontrolować i uczestniczyć w zarządzaniu.

Osobiste doświadczenie Denis Iwanow
Dyrektor Generalny Rezerwy Finansowej CJSC (Moskwa)
W jednym z regionalnych projektów biznesowych firmy Rosneftegazstroy (w której wcześniej pracowałem) administracja regionalna występowała jako partner. Nie mogła sfinansować projektu, ale chciała uczestniczyć w zarządzaniu. Jak zabezpieczyć interesy administracji nie dając jej odpowiedniej ilości akcji przedsiębiorstwo produkcyjne? Stworzyliśmy spółkę zarządzającą, w której administracja miała „blokujący pakiet akcji” i tym samym uczestniczyła z nami w zarządzaniu biznesem. Ale jednocześnie nie uczestniczy w zysku przedsiębiorstwa produkcyjnego, aw przypadku sprzedaży jego udziałów lub likwidacji nie będzie uczestniczyć w podziale majątku.

Związek z obiektem kontrolnym

Aby zarządzać biznesem, możesz utworzyć stowarzyszoną firmę zarządzającą lub zaangażować wyspecjalizowaną organizację zewnętrzną, która nie ma nic wspólnego z zarządzanymi przedsiębiorstwami, a także ich założycielami lub zarządem. Wybór jednej lub drugiej formy zarządzania zależy od specyfiki prowadzonej działalności oraz celów, jakie przyświecają właścicielom.

Zwykle stowarzyszona spółka zarządzająca jest spółką dominującą w holdingu i wykonuje swoje czynności zarządcze na podstawie statutu. Wiąże się to z tym, że w sytuacjach krytycznych to spółka matka, w której z reguły skoncentrowane są główne aktywa holdingu, będzie ponosić ryzyko odpowiedzialności za nieefektywne zarządzanie wobec wspólników spółek zależnych, a także ewentualnie zobowiązanie podatkowe do spółek zależnych. W praktyce czasami jest tworzony formalnie niezależne przedsiębiorstwo, ale zasadniczo powiązana, która pełni funkcje zarządcze i jest połączona z innymi przedsiębiorstwami grupy umowami o zarządzanie 3 .

Osobiste doświadczenie

Aleksander Mołotnikow
Wiceprezes, Kierownik Działu wsparcie prawne transakcje Verdict Group LLC (Vladimir)
Zgodnie z prawem spółka zarządzająca odpowiada za straty wyrządzone spółce zarządzanej 4 (w tym przypadku spółce zależnej). Jeżeli w kapitale spółki zależnej oprócz spółki dominującej uczestniczą inne osoby, wówczas każdy akcjonariusz mniejszościowy posiadający co najmniej 1% udziałów może wystąpić z roszczeniem o odszkodowanie do spółki dominującej holdingu. Taka sytuacja może zaistnieć np. w przypadku, gdy spółka dominująca we własnym interesie zdecyduje się „zbankrutować” jedną ze swoich spółek zależnych.

W Ostatnio firmy zajmujące się profesjonalnym „zarządzaniem” rozpowszechniły się na rynku usług. Takie przedsiębiorstwa deklarują, że zatrudniły specjalistów-menedżerów z dużym doświadczeniem i wiedzą nt różne branże i regionów. Zaangażowanie takiej spółki może być korzystne w szczególności dla kadry zarządzającej projekty inwestycyjne, o których była mowa wcześniej.

Odpowiedzialność podatkowa spółki zarządzającej

Zgodnie z ust. 1 art. 27 Kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej „przedstawiciele prawni organizacji podatników to osoby upoważnione do reprezentowania określonej organizacji na podstawie prawa lub dokumentów założycielskich”. Spółka zarządzająca ma prawo do płacenia podatków (ze środków zarządzanego przedsiębiorstwa) oraz do reprezentacji sprawozdawczość podatkowa w jego imieniu, a także wykonywać inne zlecone ustawodawstwo podatkowe działania. W takim przypadku szef spółki zarządzającej podpisze deklarację podatkową.

Należy mieć na uwadze, że działania (bezczynności) spółki zarządzającej jako prawnego przedstawiciela zarządzanego przedsiębiorstwa można uznać za działania (bezczynności) tego przedsiębiorstwa 5 . Tym samym odpowiedzialność za przestępstwa skarbowe popełnione w okresie obowiązywania umowy o zarządzanie spoczywa na zarządzanym przedsiębiorstwie. Na przykład, naliczając kary i grzywny, zarządzane przedsiębiorstwo ma prawo do odzyskania strat od spółki zarządzającej, jeśli zostanie stwierdzona wina jego działań (bezczynności) 6 .

Osobiste doświadczenie
Denis Iwanow
Staraliśmy się zarządzać projektami zarówno za pomocą własnej, jak i zewnętrznej firmy zarządzającej. Firma zewnętrzna z reguły musi specjalizować się w określonym rodzaju działalności. Ponieważ kiedy inny biznes jest przekazywany do zarządzania, taki jak budowa i Rolnictwo, niewyspecjalizowana firma zarządzająca może nie być w stanie poradzić sobie z tym zadaniem. W końcu styl zarządzania zależy od procesu produkcyjnego, obrotu środkami. A praca jest budowana na zupełnie różne sposoby w zależności od czasu obrotu środkami (5 dni, 40 dni lub 3 lata).

Iwan Dudanow
Przewodniczący Rady Dyrektorów spółki zarządzającej „Selkhozinvest” (Kaliningrad)
Mamy doświadczenie w zarządzaniu firmami zewnętrznymi, które nie są naszymi spółkami zależnymi. Moim zdaniem, średnia kadencja dla których sensowne jest zawarcie umowy o zarządzanie, powinno wynosić pięć lat. Faktem jest, że firmy przekazywane do zarządu są często w opłakanym stanie, a naprawienie obecnego stanu rzeczy wymaga czasu. Zawarcie umowy o świadczenie usług zarządzania zostało poprzedzone kompleksową analizą przedsiębiorstwa. Było to konieczne w celu jasnego określenia wyników, jakie spółka zarządzająca ma osiągnąć. Na przykład przeprowadziliśmy ankietę w przedsiębiorstwie, która wykazała, co następuje. W momencie zawarcia umowy przedsiębiorstwo daje 100 tysięcy dolarów zysku rocznie, a przy odpowiednim zarządzaniu liczba ta może wzrosnąć do 300 tysięcy dolarów. Wynagrodzenie spółki zarządzającej w naszym przypadku obejmowało stałe wypłaty i procent od wzrostu zysków.

Korzystne jest również skorzystanie z zewnętrznej firmy zarządzającej, jeśli konieczne jest ograniczenie stopnia wpływu na zarządzanie partnera biznesowego. Możliwe jest wspólne ustalenie planu strategicznego i budżetu, który będzie realizowany przez spółkę zarządzającą, przy czym żaden z partnerów nie będzie ingerował w operacyjne zarządzanie biznesem.

Nominalna lub rzeczywista firma zarządzająca

Prawdziwa firma zarządzająca może być postrzegana jako sposób rejestracja prawna relacji między właścicielami firm a menedżerami. Tym samym inwestorzy kupując przedsiębiorstwa w regionach często stają przed problemem budowania relacji z lokalnym zarządem. Czasem niemożliwa i niestosowna jest zmiana lokalnego dyrektora, który ma swoje udziały i wpływ na zespół, z którymi ma przydatne powiązania lokalna administracja i organy podatkowe. Jednocześnie taki menedżer nie zawsze podejmuje ekonomicznie poprawne decyzje. W takiej sytuacji szef może zostać włączony do kadry spółki zarządzającej, co nieco osłabi jego wpływy w przedsiębiorstwie iw razie potrzeby odsunie go od kierownictwa (bez kosztownej i czasochłonnej procedury zgromadzenia wspólników).

Osobiste doświadczenie

Denis Iwanow
W takiej sytuacji bardzo ważne jest, aby funkcje organu wykonawczego sprawowała nie jakaś osoba, ale spółka zarządzająca – osoba prawna. Firma Rosneftegazstroy miała wspólne przedsięwzięcie z niemieckimi partnerami, którym zarządzano na tej samej zasadzie. Niemieccy partnerzy wnieśli sprzęt do firmy i nie opuszczają Niemiec. A zwołanie nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy, na przykład w celu zmiany miejscowego dyrektora, było bardzo problematyczne.

Obecność firmy zarządzającej umożliwiła to bez przeprowadzania walne zgromadzenie we wspólnym przedsięwzięciu w rzeczywistości zmienić dyrektora, ponieważ statut przedsiębiorstwa stanowił, że funkcje organu wykonawczego wykonuje spółka zarządzająca (osoba prawna). Dyrektor tej spółki jest powoływany przez jej akcjonariuszy, których skład różni się od składu akcjonariuszy wspólne przedsięwzięcie a procedury decyzyjne są prostsze i szybsze.

Spółka zarządzająca nominowana powstaje, gdy prawdziwi właściciele z jakiegoś powodu chcą ukryć swój udział w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Taka firma jest z reguły rejestrowana z nominalnymi właścicielami, aby ukryć związek między nimi a prawdziwymi właścicielami firmy. Ponadto firma zarządzająca nominowanymi pozwala ci trochę zdobyć korzyści podatkowe lub obejść niektóre ograniczenia prawne. W tym celu w strefach często rejestrowane są spółki zarządzające nominowanymi preferencyjne opodatkowanie(na morzu).

W przeciwieństwie do nominalnej spółki zarządzającej, której utworzenie nie ma sensu bez odpowiedniej rejestracji prawnej, związek między prawdziwą spółką zarządzającą a kontrolowanymi przez nią przedsiębiorstwami czasami nie jest w żaden sposób rejestrowany. Pracownicy, którzy wchodzą w skład tak zorganizowanej spółki zarządzającej, wchodzą w skład personelu przedsiębiorstw przekazanych zarządowi. Utworzenie spółki zarządzającej bez tworzenia osoby prawnej jest wskazane tylko wtedy, gdy jest ona utworzona jako rzeczywisty organ zarządzający przedsiębiorstwami holdingu, który jest całkowicie kontrolowany przez właścicieli firm. Takie podejście pozwala na stworzenie skutecznego narzędzia zarządzania i uniknięcie kosztów związanych z utworzeniem i funkcjonowaniem nowego podmiotu prawnego (rejestracja, utrzymanie księgowość itp.).

Struktura spółki zarządzającej

Struktura spółki zarządzającej holdingiem jest uzależniona od funkcji, które są przekazywane jej kompetencjom, a także od skali i liczby kontrolowanych przez nią przedsiębiorstw. Na podstawie ankiety przeprowadzonej wśród menedżerów finansowych spółek holdingowych, a także analizy dostępnych przypadków biznesowych można wyróżnić dwie typowe struktury spółek zarządzających (patrz rysunek).

W pierwszym przypadku (rys. „a”) wdrożeniem zajmuje się spółka zarządzająca bardzo funkcje niezwiązane bezpośrednio z produkcją: marketing, finanse (w tym księgowość i księgowość podatkowa), wsparcie prawne, zarządzanie dokumentami, funkcje administracyjne i kierownicze. Częścią spółki zarządzającej są również działy pomocnicze i niezwiązane z podstawową działalnością. Zarządzane spółki pełnią głównie funkcje produkcyjne. Jeżeli w procesie rozwoju przedsiębiorstwa możliwe staje się wyodrębnienie oddziału pomocniczego lub niezwiązanego z podstawową działalnością jako niezależnego przedsiębiorstwa, wówczas zostaje on oddzielony od spółki zarządzającej. Kryterium takiego wyboru może być zdolność pionu do samodzielnego świadczenia usług na rynku.

Pozytywną stroną tej struktury jest to, że spółka zarządzająca ma możliwość pełnej kontroli nad majątkiem holdingu, Przepływy środków pieniężnych; uproszczono kontrolę przestrzegania standardów korporacyjnych, zmniejszono liczbę pracowników administracyjnych.

Taka struktura może być efektywna, gdy holding obejmuje kilka małych i średnich przedsiębiorstw o ​​niewielkiej odległości terytorialnej od siebie i od spółki zarządzającej. Jeżeli jednak gospodarstwo ma złożoną strukturę (składa się z kilku gospodarstw lub duże firmy) lub przedsiębiorstwa wchodzące w jego skład są znacznie oddalone od siebie, wtedy całkowicie scentralizowane zarządzanie staje się nieelastyczne, decyzje są podejmowane zbyt długo, a proces doprowadzenia do wykonawcy może zostać znacznie zniekształcony.

W drugim przypadku (rysunek „b”) spółka zarządzająca pełni jedynie szereg funkcji związanych z zarządzaniem holdingiem. Mogą one obejmować wytyczne metodologiczne, planowanie strategiczne, znaczące inwestycje, kontrolę wyniki finansowe, opracowywanie standardów korporacyjnych i inne.

B)

Rysunek. Struktura spółki zarządzającej

Wszystkie pozostałe funkcje realizowane są bezpośrednio w zarządzanym przedsiębiorstwie. Taka spółka zarządzająca może być skuteczna, jeżeli holding obejmuje duże przedsiębiorstwa o złożonej strukturze wewnętrznej, jeżeli rodzaje działalności przedsiębiorstw w holdingu znacznie się od siebie różnią lub jeżeli przedsiębiorstwa są znacznie oddalone od siebie. Przy takiej strukturze spółki zarządzającej może być trudno zapanować nad „korporacjonizmem” przedsiębiorstw, gdyż pracownicy zarządzanych przedsiębiorstw przestają kojarzyć przedsiębiorstwo, w którym pracują, z częścią grupy i uważają ją za niezależną.

Osobiste doświadczenie
Piotr Feoktistow
Dyrektor Generalny Molten (Moskwa)
Zalety korzystania ze spółki zarządzającej jako strategicznego organu zarządzającego są następujące. Z jednej strony spółka zarządzająca otrzymuje możliwość redystrybucji zasobów w ramach holdingu, z drugiej strony kontrolowane przedsiębiorstwa zachowują niezbędny i wystarczający stopień samodzielności w podejmowaniu decyzji. Innymi słowy, spółka zarządzająca nie ingeruje w działalność operacyjną przedsiębiorstwa.

Olga Kuźmina
Kierownik działu finansowego Lex Management Company LLC (Tiumeń)
Najważniejszym elementem systemu zarządzania finansami jest planowanie finansowe, które obejmuje planowanie budżetów działalności każdej zarządzanej spółki oraz skonsolidowane planowanie budżetów dla wszystkich takich spółek. Zarząd sprawuje doraźną kontrolę nad wykonaniem założonych budżetów. Bieżącą kontrolę wykonania budżetów pozycja po pozycji sprawuje dyrektor finansowy spółki zarządzającej. Potwierdza wszystkie płatności dokonywane przez zarządzane firmy.

Iwan Dudanow
W strukturze firmy zarządzającej można wyróżnić następujące główne bloki: działy branżowe, obsługa finansowa, służba ochrony, obsługa prawna. Dział sektorowy kieruje bezpośrednio działalnością kontrolowanych przedsiębiorstw specjalizujących się w jednym rodzaju działalności. Dział przemysłu obejmuje Dyrektor wykonawczy- kierownik pełniący funkcje CEO; specjalista ds. zaopatrzenia; Specjalista ds. Sprzedaży i Menedżer ds. Zasobów Ludzkich. Każdy dział podejmuje decyzje w ramach ustalonego budżetu. Usługi finansowe konsoliduje dane o wszystkich kontrolowanych przez spółkę zarządzającą przedsiębiorstwach, rozdziela przepływy pieniężne pomiędzy spółki, kontroluje wykonanie założonych budżetów. Obsługa prawna rozwiązuje kwestie prawne związane z działalnością zarówno przedsiębiorstw kontrolowanych, jak i spółki zarządzającej.

AKCJONARIUSZ POSIADAJĄCY PAKIET KONTROLNY

(akcjonariusz większościowy) Akcjonariusz, który posiada pakiet kontrolny w akcjach z prawem głosu w spółce. Pozwala to wpływać na nominacje w radzie dyrektorów firmy i daje prawo do decydującego głosu w kształtowaniu strategii korporacyjnej.

Gospodarka. Słownik. - M.: "INFRA-M", Wydawnictwo "Ves Mir". J. Czarny. Redakcja ogólna: doktor nauk ekonomicznych Osadczaja I.M.. 2000 .

Słownik ekonomiczny. 2000 .

Zobacz, czym jest „AKCJONARIUSZ POSIADAJĄCY AKCJE KONTROLNE” w innych słownikach:

akcjonariusz kontrolujący- Jeden z akcjonariuszy, który kontroluje ponad połowę akcji korporacji posiadanych przez akcjonariuszy. Jeżeli akcje są w dużym stopniu rozproszone wśród akcjonariuszy i nie ma znaczących akcjonariuszy, skuteczna kontrola nad spółką ... ... Słownik objaśniający do spraw finansów i inwestycji

- (akcjonariusz mniejszościowy) Akcjonariusz posiadający tylko niewielką część głosów w spółce. Przytłaczająca większość akcji faktycznie należy do takich akcjonariuszy. Oferta akcjonariusza niekontrolującego… … Słownik ekonomiczny

akcjonariusz- m. akcjonista m. 1690. Lexis.Akcjonariusz, sockeye łosoś. Kontrybutor, magazynier, udziałowiec, akcjonariusz, uczestnik spółki osobowej, w branży artel. Dal. Właściciel akcji, członek co n. spółka akcyjna. Usz. 1934. Jeśli chcesz być akcentem... ... Słownik historyczny galicyzmów języka rosyjskiego

- (akcjonariusz mniejszościowy) akcjonariusz spółki (osoba fizyczna lub prawna), której wielkość pakietu akcji nie pozwala mu bezpośrednio uczestniczyć w zarządzaniu spółką (np. poprzez utworzenie zarządu). Taki pakiet akcji nazywa się ... ... Wikipedia

Akcjonariusz mniejszościowy- (Mniejszościowy) Akcjonariusz Mniejszościowy to akcjonariusz spółki o znikomej liczbie akcji Akcjonariusz Mniejszościowy: prawa i ich ochrona, wykup akcji, konsolidacja i podział akcji, TNK BP i Rosniefti Spis treści >>>>>>>>>> … Encyklopedia inwestora

Akcjonariusz mniejszościowy spółki (osoby fizycznej lub prawnej), którego pakiet akcji nie pozwala mu bezpośrednio uczestniczyć w zarządzaniu spółką (np. poprzez tworzenie zarządu). Taki pakiet akcji nazywa się ... ... Wikipedia

Ojciec miał pakiet kontrolny w firmie w Wielkiej Brytanii. W Rosji ma spadkobierców-dzieci. Jak mogą zdobyć te akcje? Jaki będzie od nich podatek? Jaki jest termin i procedura składania dokumentów? Zgodnie z prawem jakiego kraju rejestracja...

700 cena
pytanie

problem rozwiązany

CJSC chce dołączyć do założycieli

Dzień dobry Mamy małą firmę z jednym założycielem, jest on również dyrektorem. Teraz mówimy o fuzji z CJSC (są to małe firmy) chcą 51%. a naszemu założycielowi zostanie 49%. Czy przestaniemy być małą firmą i jak przekonać CJSC...

289 cena
pytanie

problem rozwiązany

Za kogo będę brany pod uwagę w biznesie w takim przypadku?

Pytanie brzmi: jeśli przekażę władzę mojemu przyjacielowi, uczynię go założycielem firmy. I zostanę licytatorem, będę miał pakiet kontrolny. 50%. Mogę odebrać tę firmę w przyszłości, jeśli to nie zadziała, działa. I czy wystąpię w...

Czy dyrektor MBOU jest urzędnikiem i jakie akty prawne to regulują?

Halo, czy dyrektor MBOU jest urzędnikiem? Zgodnie z Kodeksem karnym Federacji Rosyjskiej na podstawie art. 293 (niedbalstwo) można zaskarżyć tylko wykonawczy. Gdzie mogę znaleźć informacje Legalny dokument), że dyrektor szkoły jest urzędnikiem...

Jakie ryzyko wiąże się z nabyciem udziałów w spółce, która ma duże zobowiązania?

Nasza Spółka A (rezydent Federacji Rosyjskiej) zamierza nabyć 75% akcji Spółki B (rezydent Republiki Kazachstanu). Firma B ma dużą rachunki do zapłacenia. Płatność za udziały dokonywana jest w ratach w ciągu 12 miesięcy kalendarzowych. Skład akcjonariuszy spółki...

03 maja 2017, 07:54, pytanie #1627478 Ayadil, Petersburg

Dziedziczenie udziałów JES Rosji

Dzień dobry, moja mama miała udziały w JES Rosji Ale zmarła i JES Rosji został podzielony na wiele przedsiębiorstw. Nie mamy utraconego rejestru, tylko listy przychodzą do Imienia Mamy z tych przedsiębiorstw o ​​obecności udziałów w Jej Imieniu Powiedz mi, jak możemy znaleźć i ...

Odpowiedzialność dyrektora wobec prawa

Jestem jedynym założycielem i dyrektorem LLC, teraz LLC idzie sprawdzenie pola organ podatkowy, obawiam się, że coś wykopią, odpowiadam swoją własnością osobistą

1600 cena
pytanie

problem rozwiązany

Uznaj CJSC za nieprawidłowy

Dzień dobry Sytuacja wygląda następująco: CJSC, brak ruchu na koncie, brak majątku, brak długów. Nie ma też chęci, by mu służyć. W takich przypadkach przewidziana jest procedura wykluczenia nieaktywnych osób prawnych z Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych. Oznaki nieważności...

Nadużycie władzy

Witam drodzy adwokaci i adwokaci!!! pomóżcie mi to rozgryźć....mąż służy w wojskach Wojsk Lotniczych w stopniu pułkownika jako dowódca jednostki stanowiska dowodzenia - komuś spodobało się to miejsce i postanowili je zastąpić i jak się domyślam...

400 cena
pytanie

problem rozwiązany

Jak zabezpieczyć swoje interesy w spółce akcyjnej?

Dzień dobry Posiadam 30% udziałów w spółce akcyjnej 60% - właściciel jest dyrektorem wraz z bliskimi Przedsiębiorstwo przemysłowe o dużym Kompleks nieruchomości- magazyny, warsztaty, budynki biurowe.Sama produkcja pracuje w tempie 10%,...

1000 cena
pytanie

problem rozwiązany

Jak uzyskać dochód z akcji przedsiębiorstwa, które zostało zreorganizowane z OJSC w LLC?

Mam 25% w OAO jakiejś organizacji od około 20 lat. Nie otrzymuję dywidendy, ponieważ firma faktycznie nie wykazuje zysku, ale podobno minimalny zysk jest inwestowany w rozwój przedsiębiorstwa. Dyrektor ma ponad 51% pakietu kontrolnego. W listopadzie odbędzie się...