Starszy partner grupy audytorsko-doradczej „Avoir” – o tym, dlaczego opracowanie strategii rozwoju to niewdzięczna praca, dlaczego obwód czelabiński potrzebuje kolejnego lotniska i dlaczego głównym zasobem rozwojowym nie jest gospodarka, ale edukacja.

Aleksiej Dmitriewicz, stoisz na czele grupy opracowującej strategię społeczną Rozwój gospodarczy Obwód czelabiński do 2035 r.

Tak, szczerze mówiąc, na początku nie bardzo chciałem pisać strategię. Częściowo dlatego, że rozumiem, o co chodzi. W latach 2002-2005 pracowałem w regionalnym Ministerstwie Rozwoju Gospodarczego i zajmowałem się tym. Poza tym przewidywanie przyszłości to na ogół zajęcie amatorskie. Choćby dlatego, że rozumiesz, że to i tak się nie spełni (uśmiech).

Natomiast ostatnie poważne strategie rozwoju na naszym terenie powstały w latach 1998 i 2008. Tak się złożyło, że w obu przypadkach kryzysy, jakie wybuchły w tamtych latach, w ciągu kilku miesięcy sprawiły, że prace te straciły na znaczeniu.

Rozumiem jednak, że region potrzebuje strategii. Na podstawie właśnie takich dokumentów należy planować budżet i poczynić niezbędne przygotowania. podstawa normatywna. W każdym razie planowanie musi się na czymś opierać. Nie dlatego, że na przykład warunkowy szef regionu warunkowego poleciał do warunkowego Monachium, coś mu się tam spodobało i zdecydował: „Zróbmy dokładnie to samo”. Wciąż mówimy o pieniądzach i trzeba planować z wyprzedzeniem, dzielić, rozumieć, co jest priorytetem i w ogóle, skąd te pieniądze będą pochodzić.

Potrzebna jest strategia. Ale nikt normalny nie chce tego robić (uśmiech). Niewdzięczna praca.

- Dlaczego więc zdecydowałeś się zająć tą sprawą?

Po pierwsze, jest to dla mnie dość poważne wyzwanie zawodowe.

Po drugie, jest to zgodne z moim światopoglądem. Z czasem zrozumiałem, że będę mieszkał tutaj, w Czelabińsku (uśmiecha się). Czuję się tu komfortowo. To miasto (jak cały region) z wciąż dobrą jakością pracowników, wieloma ciekawymi ludźmi, a jednocześnie jest to terytorium o dość niskich kosztach. A miasto liczące milion mieszkańców jest optymalnym miejscem do życia. Jest tu już duża infrastruktura, ale nie ma tego zgiełku, jaki panuje w Moskwie.

Po trzecie, gubernator regionu Borys Dubrowski uznał, że należy opracować strategię „opierania się na własnych siłach”. Nie jest to pozbawione pewnej logiki – plany rozwoju regionu powinni opracowywać ci, którzy region znają i chcą w nim dalej żyć.

Co więcej, prawie wszystko strategie regionalne, opracowywane przez duże firmy konsultingowe, mają dość schematyczny charakter. Przeglądałem kilka podobnych dokumentów - w rzeczywistości jest to matryca, w której wskaźniki regionalne, a wszystko inne przebiega całkowicie identycznie.

Na opracowanie strategii władze regionalne przeznaczyły dziewięć milionów rubli. W oczach przeciętnego człowieka są to zauważalne pieniądze. Ale w rzeczywistości - czy to dużo, czy mało?

Tak naprawdę ważna jest nie tylko kwota, ale także termin wykonania prac. W porównaniu z innymi regionami „cena” wahała się od 120 milionów i dwa lata pracy do 18-19 milionów i rok pracy. Mamy, powtarzam, dziewięć milionów. I tylko sześć miesięcy pracy. To niewiele.

Opracowanie dowolnej strategii rozpoczyna się od szczegółowej analizy aktualnej sytuacji i sytuacji. Jednocześnie nie raz słyszałem, że faktycznie nie ma zbyt wielu wysokiej jakości informacji, danych analitycznych i statystycznych na temat gospodarki regionu.

Nie było to dla nas zaskoczeniem. Oraz to, że dostępne statystyki to raczej pobożne życzenia. Chociaż istnieje wiele wiarygodnych informacji wysokiej jakości. Ale dane, które można policzyć i zweryfikować, to jedno – powiedzmy liczba osoby prawne lub liczbę zarejestrowanych nieruchomości. I coś zupełnie innego – na przykład wielkość obrotów handlu zagranicznego obwodu czelabińskiego z innymi regionami Rosji. Po prostu nie da się tego dokładnie obliczyć. Traktujemy te dane filozoficznie...

Jeśli spojrzymy na gospodarkę regionu jako całość, musimy zrozumieć zasoby i przewagi konkurencyjne. Jeśli mamy zapewnione zasoby i je mamy przewagi konkurencyjne, to dokąd dokładnie trafi przepływ towarów – do Baszkirii, Kazachstanu czy USA – zadecydują sami przedsiębiorcy, a nie władze. Zadaniem władz jest zapewnienie mu niezbędnych środków wsparcia, jeśli pojawi się konkurencyjny produkt. Lub stwórz warunki do stworzenia konkurencyjnego produktu. W naszej pracy ja i moi koledzy postępowaliśmy właśnie od tego.

- Kogo zaangażowałeś w prace nad strategią?

Staraliśmy się zebrać wszystkich, którzy chcą pomóc. I to nawet stało się dla nas pewnym problemem – klient postawił krótkie terminy. I rozmawialiśmy ze wszystkimi – fabrykami, wydziałami ekonomicznymi i wydziałami uniwersyteckimi, władzami gmin, a nawet krytykami sztuki i dziennikarzami. Pozytywne było to, że pojawiło się wiele interesujących myśli, pomysłów i przesłaniów. Ale kiedy zaczęliśmy mówić o tym, że wszystko, co się proponuje, musi być jasno opisane, chętnych było mniej (uśmiechy). Ogólnie rzecz biorąc, mamy wielu ludzi, którzy są gotowi rozmawiać i spekulować na temat perspektyw rozwoju. Jednak znacznie mniej jasne jest zrozumienie, jak to osiągnąć i jakie powinny istnieć mechanizmy. Są z tym problemy.

Ostatecznie ustaliliśmy, że część pracy przejęła SUSU, część ChelSU, część pracy oddała federalnym, w szczególności sprowadzili zespół doradców„Ekspert” i Dmitrij Tołmaczow.

„Generalnie mamy wielu ludzi gotowych rozmawiać i spekulować na temat perspektyw rozwoju. Jednak zrozumienie, jak to osiągnąć, jest znacznie mniej jasne.

Wracając do obecnego stanu obwodu czelabińskiego i jego gospodarki. Jak wygląda sytuacja i czy gospodarka naszego regionu bardzo odbiega od tego, co się powszechnie uważa?

Jeśli mówimy o gospodarce, nasz region w dalszym ciągu pozostaje w tyle za podobnymi regionami kraju. Nie bierzemy nawet przywódców – Moskwy, Petersburga czy Kazania. Teraz przegrywamy nawet w porównaniu z naszymi kolegami „metalurgami” z Czerepowca ( Region Wołogdy) lub Lipieck. Oprócz nich przyjrzeliśmy się także Kuzbasowi i naszym sąsiadom Obwód Swierdłowska i Baszkortostan.

Jeśli weźmiemy regiony Wołogdy i Lipiecka, ich stopy wzrostu tłumaczy się „niską bazą”, ale wyprzedzają nas pod względem dynamiki dywersyfikacji gospodarek swoich regionów. Stały się mniej „metalurgiczne” niż region Czelabińska. A jeśli chodzi o tempo i dynamikę rozwój ekonomiczny(zaczynając od dochody budżetowe, dochód ludności brutto produkt regionalny) są teraz przed nami.

W latach 90. obwód czelabiński utracił strukturę gospodarczą, jaką miał przez lata związek Radziecki. Byliśmy silni nie tylko w metalurgii. Nie tylko produkowaliśmy metal, ale także wykonywaliśmy z tego metalu maszyny, urządzenia i osprzęt elektryczny, które posłużyły do ​​wytworzenia finalnego produktu. Trzeci-czwarty poziom redystrybucji.

Teraz właściwie pozostaje tylko pierwszy lub drugi poziom redystrybucji. Produkujemy metal, wydobywamy niektóre minerały, ale obróbka metali i inżynieria mechaniczna niestety nie pozostały na tym samym poziomie.

Ta sama obróbka metali zajmuje obecnie niewielki procent metalu produkowanego w regionie. A nasi hutnicy, od czasu upadku przemysłu mechanicznego w latach 90., nie uważają konsumentów w obwodzie czelabińskim za znaczących klientów dla siebie i praktycznie wszystkie ich produkty dostarczane są albo na eksport, albo do innych regionów kraju. Wydobycie tej samej miedzi z zakładów RMK jest prawie niemożliwe – są one kontraktowane na lata z góry. To samo tyczy się Mechela czy MMK, ich produkty można dostać co najwyżej w dużych hurtowniach.

- A co z inżynierią mechaniczną i przemysłem obronnym?

Ci, których nazywamy konstruktorami maszyn, z reguły marzą albo o otrzymaniu zamówienia na obronność państwa, albo o wejściu w łańcuch dostaw korporacji państwowych, albo koncerny naftowe i gazowe jak Rosnieft' czy Gazprom.

Widzicie... prawie cała gospodarka regionu... Po pierwsze nie mamy produktu finalnego, a po drugie, największe branże są raczej nastawione na popyt dużych odbiorców spoza regionu, a nie na B2C, nie na konsumenta końcowego, nie na rynku detalicznym, nie na wewnętrzny popyt mieszkańców regionu. Nasza gospodarka nie może pracować na rzecz własnej populacji.

- A co z rolnictwem?

Tak, oczywiście, jest ona skierowana do konsumenta końcowego, w końcu to produkty spożywcze (uśmiech). I tak, zaczął zajmować poczesne miejsce w gospodarce. Ale pod względem objętości jest to nadal dalekie od metalurgii.

„Nasza gospodarka nie może pracować na rzecz własnej populacji”

W rzeczywistości istnieje obiektywna strona tego, co opisałem. Ogólnie rzecz biorąc, nasze przedsiębiorstwa mogą liczyć na konsumenta końcowego, na zapotrzebowanie ludności tylko w lokalizacji Ural - Czelabińsk, Swierdłowsk, Kurgan, Region Tiumeń, Baszkortostan. To rzeczywiście dobra lokalizacja, trzecia co do wielkości w kraju, na tych terenach w promieniu 500 km od Czelabińska mieszka ponad 15 milionów ludzi.

- Dobry rynek.

Tak, nieźle. Ale nie Chiny. Jeśli wytwarzasz masowy produkt końcowy na cały świat, musisz mieć logistykę, aby móc go dostarczyć i to możliwie najtaniej. Czyli port. Transport morski jest najtańszy, zwłaszcza w przypadku dużych ilości. A do najbliższego morza mamy trzy tysiące kilometrów.

Czekać. Od wielu lat wmawiano nam, że region Czelabińska jest wyjątkowy położenie geograficzne oraz pewien potencjał i zalety logistyczne.

Obecnie nie mamy żadnych przewag logistycznych dla naszych producentów. Nasi producenci mogą liczyć na efektywną odległość transportu rzędu 500, a dla niektórych rodzajów towarów – 700 kilometrów. W rzeczywistości jest to Wielki Ural.

- A co z perspektywami korytarza transportowego do Chin i w kierunku przeciwnym do Europy?

Kiedyś jako urzędnik propagowałem ten pomysł. I w ogóle żyje - korytarz Urumczi - Czelabińsk - Europa Zachodnia.

- Czy przekroczymy granice przepustowości kolei i autostrady M-5?

M-5 to prawdziwa katastrofa, problem. Ze wszystkich stron – zarówno z punktu widzenia transportu i logistyki, z punktu widzenia gospodarki regionalnej, jak i z punktu widzenia bezpieczeństwa: wskaźnik wypadkowości i śmiertelności nie ma sobie równych. Ten problem należy rozwiązać w ten czy inny sposób. To kluczowe dla naszego regionu.

Ale władze regionalne nie mogą wydawać swoich zasobów na M-5 - autostrada jest federalna. Chociaż kiedyś mówiono o budowie trasy zapasowej.

Koszt przebudowy naszego odcinka M-5, według naszych obliczeń, to około 70 miliardów rubli. Opcja z trasą zapasową jest również ogólnie realistyczna. Opcje są dwie: albo władze regionalne przekonają Rosavtodora (w co nie bardzo wierzę, bo ich plany są już opracowane od dawna), albo w ramach rezerwy zrobimy płatną trasę. Jednak jego utworzenie bez uzyskania dotacji federalnej lub czegoś podobnego jest prawie niemożliwe.

Rozwój logistyki bez M-5 jest niemożliwy. Nadal... nasz wektor rozwoju, jak to widzę, skierowany jest w stronę Azji. W centralnej Rosji konkurencja jest już bardzo duża i jeśli nasi producenci mają szukać swoich rynków zbytu, to będą na wschód od obwodu czelabińskiego.

Korytarz „Europa Zachodnia – Chiny Zachodnie” jest ważny nawet w sensie globalnym. I stanie się to tam, gdzie szybciej powstaną ku temu warunki, czy to będzie nasz region, czy, powiedzmy, Orenburg. Jeśli autostrada M-5 i linia kolejowa staną się częścią tego korytarza, Czelabińsk może stać się naprawdę poszukiwanym węzłem logistycznym.

Chociaż jeśli przyjrzysz się bliżej technologii, 17 lat do przodu... Kolej żelazna- nie jest to najbardziej obiecujący rodzaj transportu.

- Dlaczego?

Bardzo drogi. Na autostradzie też jest drogo. Drogi, linie kolejowe i samochody to ogromna infrastruktura, którą trzeba najpierw stworzyć, zbudować ogromnym kosztem, a następnie utrzymywać, co również wymaga znacznych kosztów.

Dlaczego fracht morski jest najtańszy? Bo tak naprawdę poza portami nie ma tam żadnej infrastruktury – statki po prostu pływają po morzu.

W dzisiejszym lotnictwie obowiązują ograniczenia dotyczące nośności samolotów, dlatego „powietrze” jest również dość drogie. Jednak na razie obliczenia pokazują, że w odległej przyszłości obok transportu morskiego dominować będzie transport lotniczy, zwłaszcza jeśli powstaną środki transportu o dużej nośności i niskich kosztach - sterowce lub coś innego.

- Zatem wysokiej jakości lotnisko staje się kluczowym czynnikiem rozwoju?

Tak, zdecydowanie. Region potrzebuje także kolejnego lotniska, w strefie górniczej, pomiędzy Czelabińskiem a Ufą, mniej więcej w rejonie Zlatoust. Lotnisko pod linie regionalne, ale z możliwością lotu, powiedzmy, do Moskwy. W przeciwnym razie nasz klaster turystyczny pozostanie niespełnionym marzeniem.

Obecny schemat, kiedy trzeba najpierw polecieć do Czelabińska (który jeszcze nie jest Dubajem i sam w sobie nie robi takiego wrażenia), którego lotnisko nie ma jeszcze wystarczającej przepustowości, a następnie przejechać 130–150 km autostradą M- 5 do obecnego stanu... Nie jest to najradośniejsza perspektywa dla żadnego turysty. Lepiej lecieć bezpośrednio tam, gdzie dana osoba chce się zrelaksować.

„Region potrzebuje kolejnego lotniska, w strefie górniczej, pomiędzy Czelabińskiem a Ufą, mniej więcej w rejonie Zlatoust”

Strategie rozwoju opracowywane przez wiodące regiony kraju wyróżniają się bardzo poważnymi, ambitnymi celami. W tym samym Tatarstanie zadaniem jest zwiększenie populacji republiki o milion osób. Logika jest dość jasna – dlaczego więcej ludziżyje na terytorium o wysokiej jakości, im więcej pieniędzy, tym większy rynek, w tym rynek konsumencki, i tym wyższy poziom i możliwości rozwoju. O ile pamiętam pierwsze dyskusje u Was Grupa robocza, eksperci byli skłonni wierzyć, że dobrze byłoby nie tracić populacji... Dlaczego? Jak ambitna jest strategia, którą opracowujesz?

Zadanie zwiększenia liczby ludności regionu postawił przed nami wojewoda Borys Dubrowski, który uważa ten rozwój wydarzeń za najlepszą ocenę jakości zarządzania regionem.

Ale priorytetem nie była całkowita liczba ludności, ale jej jakość, niech mi wybaczą to wyrażenie. Kluczowym wskaźnikiem jest jakość kapitału ludzkiego.

Widzisz, jakikolwiek Nowa technologia oprócz wszystkich swoich korzyści, zawsze prowadzi do redukcji „prostych” stanowisk pracy. Zawsze. A redukcja miejsc pracy w branżach, które stanowią podstawę naszej obecnej gospodarki, jest procesem nieuniknionym.

Dlatego uznaliśmy, że celem nie powinien być tak duży wzrost liczby ludności brutto, jak poprawa jakości życia. A do tego przede wszystkim musi wzrosnąć poziom kompetencji ludzi – ich umiejętności, doświadczenia, kwalifikacji, wiedzy.

Mówiąc najprościej, w obwodzie czelabińskim powinni mieszkać mądrzy ludzie i powinni żyć dobrze.

- Ale w jakich wskaźnikach można to wyrazić?

W ekonomii jest to przede wszystkim wydajność pracy i produktywność na pracownika. Właśnie na tym polega obecnie różnica między Rosją a wiodącymi krajami.

Obecnie średnia produkcja na osobę pracującą wynosi około 730 tysięcy rubli rocznie. Nieco ponad 60 tys. miesięcznie. A ten sam poziom wynagrodzeń po prostu nie może być wyższy niż wydajność pracy. W Niemczech produkcja wynosi 80 tysięcy euro rocznie na pracownika. Tyle o różnicy jaka nas dzieli od tego co chcemy osiągnąć...

Nie oznacza to, że nasi ludzie muszą pracować więcej (czasami jest to po prostu niemożliwe) - ale muszą pracować mądrzej, na innym, wydajniejszym sprzęcie i przy użyciu zupełnie innych technologii. Albo produkt, który tworzy dana osoba, musi być wyjątkowy i niepowtarzalny.

Co więcej, konstrukcja naszego rynku pracy jest zasadniczo wadliwa. Dobra połowa rynku pracy to podmiot w taki czy inny sposób powiązany bezpośrednio z budżetem lub z czymś quasi-budżetowym (komunalne przedsiębiorstwa unitarne, agencje samorządu terytorialnego, przedsiębiorstwa państwowe itp.). Ale sektor budżetowy nie tworzy wartości dodanej, w najlepszym razie świadczy usługi.

Można to zmienić jedynie poprzez radykalną zmianę jakości administracji publicznej. Który w sposób polubowny powinien stać się swego rodzaju globalnym serwisem internetowym. Wszystko, czego człowiek chce od państwa, musi otrzymać, z grubsza mówiąc, Aplikacja mobilna rozmawiać przez telefon i, jeśli to możliwe, w ogóle nie spotykać się z urzędnikiem. To, nawiasem mówiąc, między innymi znacznie obniży koszty.

A w każdym razie gospodarka, która zostanie stworzona, technologie, które się pojawią – wszystko to wymyślą ludzie. A naszym super celem jest stworzenie tutaj czegoś w rodzaju „fabryki” do produkcji takich inteligentnych ludzi. Najmądrzejsi ludzie.

- Więc to jest walka na mózgi?

Tak. Jak na całym świecie, zauważam.

- Ale to, o czym mówisz, jest niemożliwe bez wysokiej jakości edukacji.

Badając, skąd wziąć te „mózgi”, analizowaliśmy poziom i jakość edukacji w obwodzie czelabińskim. Okazało się, że poziom naszego wykształcenia średniego jest całkiem przyzwoity. A oto co dalej...

Teraz ci absolwenci, którzy dobrze ukończyli nasze najlepsze szkoły i licea, natychmiast opuszczają Czelabińsk. Do tej samej Moskwy. Ci, którzy tu zostali, studiują na naszych uczelniach, ale jeśli dobrze je ukończą, to z reguły też wyjeżdżają.

Tutaj w przeważającej części pozostają studenci warunkowi „C”. I znacznie mniej prawdopodobne jest, że uda im się stworzyć coś nowego, przełomowego. Choć często są dobrymi przedsiębiorcami i nie trzeba ich lekceważyć (uśmiech). Ale potrzebujemy nie tylko dobrych biznesmenów, ale twórców, wynalazców czegoś nowego.

Mamy dobrą bazę podstawową - absolwentów naszych szkół. Ale dlaczego odchodzą? Ktoś - bo chce mieszkać w Moskwie lub Nowym Jorku. To normalne pragnienie i niewiele można na to poradzić. Ale spójrzmy na USA – nie każdy tam ma za cel wyjazd do Waszyngtonu (albo Nowego Jorku czy Kalifornii). W końcu uniwersytecką stolicą Stanów Zjednoczonych jest Boston. Chcielibyśmy, żeby Czelabińsk stał się takim „Bostonem”.

W jaki sposób? Czy w Moskwie, Petersburgu, Kazaniu, Jekaterynburgu, Nowosybirsku, Tomsku są wiodące rosyjskie uniwersytety?

Ze względu na moją działalność gospodarczą, a także dlatego, że moje dzieci idą teraz na uniwersytety, byłem zmuszony szczegółowo przeanalizować rosyjskie szkolnictwo wyższe. A powiem Ci, że w naszym kraju nie ma uniwersytetów Stanforda ani Massachusetts Institutes of Technology. W Rosji są po prostu dobre, znane uniwersytety, są wysoki poziom podstawowy wyższa edukacja. Jednak na naszych uczelniach nie ma wytycznych dotyczących ciągłego wprowadzania dobrych praktyk do procesu edukacyjnego.

Praktyki te wywodzą się od światowych przywódców. I nie uważają tych danych za tajemnicę i dzielą się nimi zupełnie spokojnie (może dlatego, że już je wymyślono i pracują nad czymś nowym). Spójrz, ten sam Massachusetts Institute of Technology po prostu opublikował wszystkie swoje główne kursy edukacyjne w domenie publicznej. Wejdź na stronę, spójrz, przestudiuj, wdroż. Te same uczelnie są spokojne co do wymiany nauczycieli i podobne praktyki. Dlaczego więc nie skorzystać z tych najlepszych światowych praktyk i nie wdrożyć ich tutaj? Poza tym niewiele osób tak robi w Rosji...

- Czy nasze uczelnie będą chciały to zrobić? Czy tego potrzebują?

Już teraz możemy (jeśli chcemy) zostać liderami w tej branży. W dodatku, jak to mówią, „niedrogo”. I nie mówimy tylko o największych uczelniach…

- To znaczy nie tylko SUSU, ale, powiedzmy, prywatny rosyjsko-brytyjski Instytut Zarządzania?

Swoją drogą świetny przykład w swoim rodzaju.

Nie tylko jedno drugiego nie wyklucza, ale jest to niemożliwe bez siebie. I wierzcie mi, to zasoby ludzkie najbardziej zmieniają gospodarkę.

Ale jest jeszcze jeden czynnik, bez którego wzrost i rozwój nie są możliwe – ludzie muszą wierzyć, że jest to możliwe i że to już się dzieje.

Prawidłowy. I tutaj dynamika jest bardzo ważna. Jeśli ludzie zobaczą, że coś, choć stopniowo, wciąż zmienia się na lepsze, że coś dzieje się każdego dnia, to wystarczy. Ale tak naprawdę każdego dnia coś musi się wydarzyć. Wszystko to jest całkiem jasne i możliwe do wdrożenia. Byłoby pragnienie...

Eksperci z zakresu ekonomii, planowania i zarządzania zasobami gospodarczymi na poziomie mikro i makro zawsze cieszyli się szacunkiem. Także w Starożytna Grecja Arystoteles w swoich traktatach Topeka, a następnie Polityka, zadaje pytanie o ludzkie procesy produkcyjne. Ksenofont w swoim dziele „Gospodarka” szczegółowo opisuje gospodarkę Aten. Najsłynniejsi ekonomiści XXI wieku - posiadacz nagroda Nobla w ekonomii Paul Krugman, były główny ekonomista Bank Światowy oraz laureat Nagrody Nobla Jose Stiglitz, były doradca ekonomiczny Sekretarza Generalnego ONZ i autor koncepcji „ terapia szokowa»Jeffreya Sachsa. Wszystkie te bystre osobowości łączy jedno – wysokiej jakości wykształcenie ekonomiczne i niestandardowe podejście do zawodu.

Absolwent Wyższej Szkoły Ekonomii i Zarządzania SUSU, kandydat nauki ekonomiczne, były wicegubernator obwodu czelabińskiego ds. prawnych, majątkowych i inwestycyjnych, a dziś właściciel audytorskiej grupy firm „Avoir” Aleksiej Howakimyan.

– Aleksiej Dmitriewicz, dlaczego wybrałeś SUSU na ekonomistę?

– Kiedy zdecydowałem się zapisać do działu korespondencji w SUSU, jednocześnie pracując w Katedrze Służba federalna policji podatkowej w obwodzie czelabińskim doszło do połączenia dwóch wydziałów o dobrym potencjale edukacyjnym i dydaktycznym - „Ekonomia w budownictwie” i „Ekonomia w inżynierii mechanicznej”, co przyciągnęło uwagę. Cieszę się, że się wtedy nie myliłem, bo po wojsku wstąpiłem na uniwersytet i mogłem analizować, gdzie były najlepsze systemy edukacyjne. Uważam się za szczęściarza, ponieważ w tamtym czasie SUSU zgromadziło najbardziej postępową kadrę nauczycielską, która przekazała nam wysokiej jakości wiedzę podstawową.

– W jaki sposób wiedza zdobyta na uniwersytecie pomogła Ci?

– Główną rolę odegrali charyzmatyczni nauczyciele, którzy wiedzieli, jak „zakochać się” w swoim przedmiocie. Było ich całkiem sporo. Na przykład nauczyciel księgowość Irina Wasiliewna Chłopotowa, którego sformułowanie pamiętam do dziś: „Rachunkowość to sposób rozumienia otaczającego nas świata poprzez bilans aktywów i pasywów”. Lub Wiaczesław Nikołajewicz Smagin– absolutny guru w swoim temacie „Zarządzanie finansami”. Wszystkie te osoby złożyły chęć pracy i rozwoju w tym zawodzie.

– Jak interesująca była nauka?

- Bardzo interesujące! Studiowałem na dziale korespondencji, pracując w policji skarbowej, więc po raz kolejny potwierdziłem na sobie dobrze znaną prawdę – najlepiej przyswaja się wiedzę, w której odczuwa się dotkliwy brak. Dla mnie jako młodego ekonomisty była to dobra szkoła: specyfika pracy zmusiła mnie do zagłębienia się w ekonomię najbardziej różne branże. W tym czasie moi koledzy i ja należeliśmy już do nowego pokolenia ekonomistów, w przeciwieństwie do tych, którzy kształcili się w sowieckich szkoły ekonomiczne, zrozumieliśmy różnicę między gospodarką planową a rynkową, dzięki czemu byliśmy bardziej konkurencyjni niż nasi koledzy. Przecież w latach 90. gospodarka rynkowa było czymś nowym i dziwacznym, sposoby jego kontroli też wydawały się każdemu niezwykłe, nie było algorytmów, wszystkie standardy i przepisy wymyślano na bieżąco. Kurs wymiany dolara zmieniał się wiele razy w ciągu miesiąca, a ustawodawstwo było mniej więcej takie samo.

– Czy masz jakieś żywe wspomnienia z lat studiów w SUSU?

– Zabawna historia wydarzyła się z wyborem tematu mojej uroczystości rozdania dyplomów. Praca dyplomowa. Pisanie o tym było wówczas bardzo modne Bankowość Muszę jednak złożyć hołd mojemu przełożonemu, Wiaczesławowi Nikołajewiczowi Smaginowi, który dał mi lekcję, jak to się teraz nazywa, coachingu. Płonął mi pomysł napisania pracy magisterskiej na temat bankowości w ujęciu niestandardowym transakcje finansowe- leasing i faktoring. I wyraziłem swoje pragnienie Wiaczesławowi Nikołajewiczowi, który nie próbował mnie przekonać, ale wysłał mnie do znanych mi bankierów, aby wyjaśnić z nimi trafność i zastosowany charakter tezy. Wyobraź sobie moje zdziwienie, gdy usłyszałem, że teoria różni się od praktyki; banki w ogóle nie są tym tematem zainteresowane, ponieważ w tamtym czasie organizacje te miały dwa główne źródła dochodów, które przynosiły nadmierne zyski - kredyty i wymianę walut. Rozczarowany trafiłem do Wiaczesława Nikołajewicza, który polecił mi napisać pracę magisterską na temat „ Bezpieczeństwo ekonomiczne działalność przedsiębiorcza”, którą ostatecznie obroniłem z doskonałymi ocenami, kończąc SUSU z wyróżnieniem. Po nieco ponad miesiącu zadzwonił telefon z mojej macierzystej uczelni, gdzie już zostałem zaproszony do prowadzenia wykładów w powyższym toku. I tak przez dziesięć lat od 1998 do 2008 roku, oprócz swojej głównej działalności, prowadziłem wykłady dla studentów, z czego jestem bardzo zadowolony. Przecież wiadomo, że są dwa sposoby na dogłębne opanowanie przedmiotu – albo iść się go uczyć, albo iść go uczyć. Ucz skuteczniej. Oprócz nowej wiedzy zdobyłam także umiejętności retoryczne i nauczyłam się komunikować z publicznością, czego wcześniej nie potrafiłam.

– Czy Twoja firma współpracuje dziś z SUSU?

– Oczywiście wielu absolwentów Wyższej Szkoły Ekonomii i Zarządzania SUSU pracuje w Grupie Spółek Avoir. Ponadto dla nas SUSU jest uczelnią bazową, z którą współpraca jest dla nas bardzo wygodna i efektywna.

– Czego można życzyć obecnym absolwentom, aby wykorzystali swój potencjał w karierze zawodowej?

– W naszych dynamicznych czasach standardowym podejściem na tradycyjnych rynkach nigdy niczego nie osiągniesz. Musimy szukać innowacyjnego podejścia do rynków tradycyjnych lub zasadniczo nowych rynków. Wtedy jest szansa na sukces, ale oczywiście jest też gigantyczna szansa na porażkę. Dlatego wśród cech osobistych wyróżniłbym także odwagę i chęć podejmowania ryzyka! Przecież najbardziej dynamicznie rozwijające się państwo na przestrzeni ostatnich 200 lat, czyli Stany Zjednoczone, zostały w zasadzie stworzone przez poszukiwaczy przygód, którzy nie bali się przepłynąć oceanu. W biznesie bardzo ważna jest zdrowa awanturnictwo i pomysłowość w dobrym tego słowa znaczeniu.

W Czelabińsku ewakuowano 365 osób ze szkoły w związku z podpaleniem toalety

Dzisiaj, 16:08 Incydenty

W obwodzie czelabińskim ociepli się do +20 stopni

Dzisiaj, 15:45 Towarzystwo

Według twierdzeń prokuratora niedokończony budynek przy Braciach Kaszirinach zostanie rozebrany w Czelabińsku

Dziś, 15:05 Towarzystwo

W Miass VAZ potrącił i zabił młodą dziewczynę na przejściu dla pieszych

Dzisiaj, 14:44 Incydenty

Zły poranek: kilku mieszkańców Czelabińska zauważyło przebicie opon w swoim samochodzie

Dzisiaj, 14:27 Incydenty

Putin zatwierdził kryteria oceny gubernatorów

Dzisiaj, 14:15 Polityka

Texler po raz pierwszy objął stanowisko w rządzie obwodu czelabińskiego

Dzisiaj, 14:04 Polityka

Miłość na całe życie: para świętowała diamentowy ślub w Korkinie

Dzisiaj, 13:39 Towarzystwo

Evgeny Teftelev opuszcza stanowisko wicegubernatora obwodu czelabińskiego

Dzisiaj, 13:21 Polityka

„Nie są potrzebne stuletnie artefakty”: aktywistka próbuje uratować pozostałości kamiennego nasypu w Czelabińsku

Dzisiaj, 12:34 Społeczeństwo

WAŻNY. Kandydaci na gubernatora obwodu czelabińskiego mogli zgłaszać się samodzielnie

Dzisiaj, 12:30 Polityka

W „zakazie” Uralu uratowano ucznia z lodu na jeziorze

Dzisiaj, 12:00 Wypadki

W noc wielkanocną w Czelabińsku będzie kursować transport publiczny

Dzisiaj, 11:47 Społeczeństwo

Szeregowy złamał szczękę kapralowi w Czebarkulu i otrzymał prawdziwy wyrok

Dzisiaj, 11:37 Społeczeństwo

Mieszkaniec Czelabińska został aresztowany za odmowę usunięcia przyciemnień z szyb samochodowych

Dzisiaj, 11:29 Społeczeństwo

Sąd odrzucił żądanie kobiety z Czelabińska, żądającej 700 tys. za upadek w hipermarkecie

Dzisiaj, 11:17 Społeczeństwo

Mieszkańcy Ozerska zostali skazani za wyłudzanie mieszkań i pieniędzy

Dzisiaj, 11:11 Społeczeństwo

Rolnicy z południowego Uralu naprawiają sprzęt za pomocą drukarki 3D

Dzisiaj, 10:50 Towarzystwo

Funkcjonariusze FSB zatrzymali w Ozersku podziemnych rusznikarzy

Dzisiaj, 10:36 Incydenty

Ivan Urgant zaproponował, aby Kim Dzong-un został burmistrzem Kopejska

Dzisiaj, 09:56 Towarzystwo

Mieszkańcy Czelabińska udostępniają w sieciach społecznościowych zdjęcia kwietniowych opadów śniegu

Dzisiaj, 09:52 Towarzystwo

URALSIB zwiększył maksymalną kwotę kredytu samochodowego do 5 milionów rubli

Dzisiaj, 09:49 Finanse

POTRZEBNA JEST POMOC. W Czelabińsku 9-letnie dziecko trafiło do szpitala po potrąceniu przez samochód

Dzisiaj, 09:25 Incydenty

Mieszkańcy Czelabińska opowiedzieli, jak zamierzają świętować Wielkanoc

Dzisiaj, 09:17 Towarzystwo

Najbardziej żałobny dzień w roku: Wielki Piątek – zakazy, wierzenia i tradycje

Dzisiaj, 07:20 Towarzystwo

Ksiądz zesłany do wsi z powodu zdjęcia żony wrócił do Magnitogorska

Wczoraj, 20:14 Towarzystwo

Ponad 80% Rosjan uważa się za szczęśliwych

Wczoraj, 17:13 Towarzystwo

Policja Uralu Południowego zaprzeczyła oskarżeniom o pobicie kobiety w samochodzie

Wczoraj, 16:52 Towarzystwo

W Magnitogorsku nieznane osoby oblały samochód farbą i życzyły właścicielowi śmierci

Wczoraj, 16:44 Incydenty

UWAGA. Ruch w obwodzie lenińskim w Czelabińsku będzie ograniczony przez 2 dni

Wczoraj, 16:38 Towarzystwo

Z magazynu w Czelabińsku policja skonfiskowała 70 tys. butelek podrabianego alkoholu

Wczoraj, 15:52 Towarzystwo

Po raz pierwszy w Parku Narodowym Zyuratkul ryś został złapany w fotopułapkę

Wczoraj, 15:45 Towarzystwo

Na południowym Uralu nadejdzie mokry śnieg i mrozy do -5 stopni

Wczoraj, 15:43 Towarzystwo

WAŻNY. Dzieci z Uralu Południowego nie będą wpuszczane na obozy bez szczepienia przeciwko kleszczowemu zapaleniu mózgu

Wczoraj, 14:50 Towarzystwo

Dyrektor firmy w Magnitogorsku zaniżył podatki o 13 milionów

Wczoraj, 14:43 Towarzystwo

Dostęp bezpośredni

T+

Ostrzeżenie: stała(): Nie można znaleźć stałej NC_TOKEN_ w /var/www/site/netcat/system/nc_token.class.php w linii 83

Wicegubernator obwodu czelabińskiego

Dokładniej, do obowiązków zastępcy szefa regionu Aleksieja Owakimyana należy zwiększanie atrakcyjności inwestycyjnej obwodu czelabińskiego, ożywienie finansowe przedsiębiorstw, poszerzając bazę podatkową, a także zapewniając Efektywne zarządzanie własności państwowej i zapobieganie celowym bankructwom.

Czytelnicy Agencji Access News mogą osobiście zapytać o to Aleksieja Ovakimyana, a także o trwające i planowane projekty i propozycje inwestycyjne, czy Ural Południowy staje się coraz bardziej interesujący dla partnerów zagranicznych i rosyjskich.

Pamiętaj, że wszystkie wiadomości są wstępnie moderowane. Prawo do odpowiedzi na pytania osobiste pozostaje przy gościu felietonu.

Pytania i odpowiedzi

Igor Pawłow:

Ty odpowiadasz za atrakcyjność inwestycyjną, Klepov – za przyciąganie inwestycji, Murzina – za realizację politykę inwestycyjną. Czy to oznacza nieodpowiedzialność? Jak kilka osób może być odpowiedzialnych za tę samą rzecz?

Przyciąganie inwestycji do regionu nie jest moją wyłączną sprawą, ale priorytetem polityki wojewody. Wszyscy ministrowie i wicegubernatorzy obwodu czelabińskiego są odpowiedzialni za przyciąganie inwestycji na swoim obszarze odpowiedzialności. Mój obszar odpowiedzialności to wsparcie prawne działalność inwestycyjną oraz organizowanie efektywnego wykorzystania zasobów regionalnych (gruntów, podglebia, majątku, w tym upadłych przedsiębiorstw) w celu przyciągnięcia wyspecjalizowanych inwestorów.

Zwycięzca:

Na którym miejscu znajduje się nasz region pod względem wielkości inwestycji krajowych i zagranicznych na tle innych regionów kraju? Czy masz dokładne informacje na ten temat, a nie tylko swoją opinię?

Informacje, które Cię interesują, można znaleźć na stronie internetowej Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Obwodu Czelabińskiego: econom-chelreg.ru.

Aigul:

W Czuriłowie jest coraz więcej dzieci, czy moglibyście jakoś stworzyć tam sekcje sportowe, zwłaszcza żeńskiej piłki nożnej, jest to coraz bardziej popularne i jeśli pojawi się w Czuriłowie, będę Wam bardzo wdzięczna, dziękuję! :)

Churilovo to jeden z najbardziej obiecujących i aktywnie rozwiniętych regionów miasta. Oczywiście zaplanowana jest tam również cała niezbędna infrastruktura. Uważam Państwa apel w sprawie kompleksu sportowego dla kobiecej piłki nożnej za bardzo interesujący. Zdecydowanie będziemy koordynować tę kwestię z administracją miasta Czelabińsk.

Witalij:

Aleksiej Dmitriewicz, witaj. W Ostatnio Dużo mówi się o tym, że nasz region powinien być pozycjonowany bardziej jako turystyczny lub archeologiczny (Arkaim), wtedy odpowiednio ludzie się do niego odezwą, co pozwoli na zwiększenie budżetów terytoriów. Jednak pod wieloma względami nie wykracza to poza słowa. Czy w Waszych planach są podobne kierunki, czy nadal są one mało obiecujące?

Ural Południowy jako region turystyczny trzeba „odpocząć” praktycznie od zera. Jednak to się dzieje i stanie się w najbliższej przyszłości. Efekt gospodarczy i społeczny tej pracy jest kolosalny. Każdy obszar ma swoje własne atrakcje (jaskinie, pomniki, jeziora, te same Arkaim i „miejsca Demidowa”). Przygotowujemy propozycje dla inwestorów na budowę kompleksów zdrowotnych, rekreacyjnych i rozrywkowych. Opracujemy kampanię informacyjną na temat turystyki na południowym Uralu.

Z jakiegoś powodu wierzono, że człowiek powinien przyjść do administracji i poszukać sposobu na skontaktowanie się z „właściwą osobą”, aby uzyskać działka. Teraz podejście się zmienia. Jeśli ktoś przyjdzie z ciekawym projektem, to grunt można oddać nawet za darmo, pod warunkiem, że stanie na nim budynek potrzebne ludziom i obiekt obszarowy.

Iwan Georgiewicz:

Panie Ministrze, w ostatnie miesiące Dużo w telewizji pokazują o delegacjach przyjeżdżających do nas różne kraje, umowy są podpisane. Jakie tak naprawdę wspólne projekty zostały już zrealizowane i czego jeszcze możemy się spodziewać?

Zagraniczni inwestorzy naprawdę zwrócili uwagę na południowy Ural. To efekt wyjazdów wojewody, ale długoterminowego zamknięcia regionu i ostrożności firmy zagraniczne dać się poznać. Z reguły od pierwszego spotkania do budowy zakładu mija ponad rok. W 2011 roku, po wielu negocjacjach, w Czelabińsku zarejestrowało się już kilka zagranicznych (głównie włoskich) firm. Ciągle czekamy. Myślę, że do końca roku rezultaty będą widoczne dla szerokiego grona osób.

Olga Nikołajewna:

Kiedyś w swoim wystąpieniu powiedział Pan, że należy przeprowadzić inwentaryzację mienia regionalnego w regionie, aby zachować to, co może być przydatne dla Uralu Południowego i udostępnić inwestorom te obiekty, które są nieefektywnie wykorzystywane. Czy takie prace zostały przeprowadzone i jaki jest ich rezultat?

Inwentaryzacja mienia regionalnego i gminnego nie jest sprawą prostą. Wiele obiektów (a nawet przedsiębiorstw) nie było wpisanych do księgi wieczystej. Najwyraźniej nadal mamy nad czym pracować, aby chronić prawa państwa do obiektów, które region z różnych powodów „utracił”.

Jednakże do 01.07.11 inwentaryzacja zostanie zakończona. W drugiej połowie 2011 roku zostaną podjęte zasadnicze decyzje dotyczące działań zapewniających jego jak najefektywniejsze wykorzystanie.

Konstantyn:

Aleksiej Dmitriewicz, twoim zdaniem, co nadrabia atrakcyjność inwestycyjna region? Dogodna lokalizacja geograficzna? Weźmy nasz region. Moce niegdyś największych przedsiębiorstw obronnych są niewykorzystane. Oznacza to, że jest tam cała infrastruktura. Jak rozumiem, Twoim zadaniem jest znalezienie inwestorów dla tych projektów. Z drugiej jednak strony różne rankingi wymieniają obwód czelabiński jako najgorszy podmiot Federacji Rosyjskiej z ekologicznego punktu widzenia i zajmujący niemal pierwsze miejsca w sprawach o korupcję (łapówki, łapówki). Czy istnieje system tworzenia atrakcyjności inwestycyjnej regionu? Czy głowy w ogóle mają gminy Jakieś pomysły na ten temat poza ośrodkami zimowymi i bazami letnimi?

Obwód czelabiński ma wszystkie warunki do przyciągnięcia inwestycji. Nawet rzeczy wzajemnie się wykluczające, jak przemysł Karabash i przyroda Uvildy (w odległości 8 kilometrów) są również naszą atrakcją.

Najważniejsze jest stworzenie warunków do przyciągnięcia inwestorów:

1. Ramy regulacyjne (korzyści, uproszczona procedura rozwiązywania problemów administracyjnych itp.);

2. Otwarcie utraconych wcześniej korytarzy logistycznych. Czelabińsk położony jest na bezpośredniej linii korytarza transportowego Europa Zachodnia – Chiny Zachodnie. Jednocześnie do tej pory przebiegały szlaki drogowe, kolejowe i lotnicze omijające region. Zmiana tej sytuacji jest możliwa w tym roku. Napływ inwestycji do regionu po zmianie schematu logistycznego będzie nieporównywalny z żadnymi innymi działaniami.

3. No i oczywiście zasoby ludzkie. Przyciągnięcie specjalistów do regionu i przeszkolenie własnej kadry (która nie opuszcza regionu) jest jednym z warunków wzrostu inwestycji.

Daniel:

Drogi Aleksieju Dmitriewiczu, jak poważnie zmieniło się Twoje życie od czasu objęcia funkcji wicegubernatora? Czy udaje Ci się kierować sprawami firmy Avoir, a przy okazji kto Cię zastąpił na tym stanowisku? Miałem okazję spotkać Cię kilka razy na seminariach i wydało mi się, że jesteś osobą raczej łagodną i dość inteligentną. Czy nie jest trudno być wicegubernatorem z takimi cechami?

Oczywiście, łatwiej byłoby pracować w Avuarze, ale praca w rządzie to element samorealizacji zawodowej. Holding zawsze był spółką partnerską, więc moje odejście nie było dla firmy ekstremalne. Dziś Konstantin Igonin i Stanislav Mironov zarządzają Avoirem. Jeśli chodzi o cechy osobiste, myślę, że nie są one najgorsze dla urzędnika. Spójrzcie, w Europie nikt na nikogo nie krzyczy i żyją nie gorzej niż u nas.

Jurij Jarosławowicz:

Kilka dni temu Jurewicz dał ci prawo do sprzedaży działki pod budowa domu wiejskiego. Ile czasu zajmie przygotowanie wszelkiego rodzaju regulaminów, instrukcji, regulaminów i czy da się to zrobić w myśl zasady „jednego okna”?

Pozyskanie inwestorów dla zagospodarowania ziem Uralu Południowego jest rzeczywiście kwestią priorytetową i jest bezpośrednio związane z utworzeniem klaster turystyczny w regionie. Ponadto jednym z głównych źródeł są grunty i nieruchomości Dochód z podatków budżety lokalne.

Do końca roku rozwiązana zostanie kwestia przydziału działek dla wszystkich. Trzeba tylko zrozumieć, że grunty nie będą rozdzielane w sposób chaotyczny, ale zgodnie z ustalonym planem, bez naruszania interesów reszty ludności (w szczególności bez ograniczania dostępu chcących do zbiorników wodnych) oraz zgodnie z zobowiązaniami inwestycyjnymi dotyczącymi budowy wcześniej uzgodnionych obiektów, czy to wiosek, baz rekreacyjnych, sanatoriów itp.

„Jedno okno” przy przetwarzaniu dokumentów będzie obowiązkowe. W regionie takim organem będzie regionalny „fundusz nieruchomości”.

Iwan Stiepanowicz:

Obwód czelabiński zawsze był regionem budowy maszyn i nie możemy jeszcze od tego uciec. Inną sprawą jest to, że połączenie przedsiębiorstw z nauką zostało utracone? A poza tym nie każdy zakład podejmie się stworzenia „sondy” wynalazcy i tu przydałaby się Pani, jako osoba odpowiedzialna za inwestorów. Spójrzcie, co wymyślili studenci nauk o żywności SUSU – nie ma czegoś takiego nigdzie na świecie. A ChTZ produkuje traktory od 20-40 lat i robi to nadal, zakład zatracił poczucie nowoczesności i realności. Może gdybyśmy odsprzedali to przedsiębiorstwo, udałoby się stworzyć obiecujący kierunek inżynieryjny, m.in. dla projektu Ural Industrial, czy też nowe modele sprzętu komunalnego?

74 Obwód czelabiński

Data publikacji: 21.04.2017

Starszy partner grupy spółek Avoir

Kandydat nauk ekonomicznych

W 1991 roku ukończył Politechnikę Południowego Uralu na kierunku „Obsługa obrabiarek sterowanych numerycznie”. W latach 1991-1993 służył w wojsku na kosmodromie Bajkonur. Następnie ukończył studia na Uniwersytecie Państwowym Uralu Południowego na Wydziale Ekonomii i Zarządzania Przedsiębiorstwem na kierunku Ekonomista-Menedżer.

W latach 1996-2002 pracował jako zastępca szefa, a następnie kierownik Wydziału Kontroli Organizacyjnej (centrala) w Urzędzie Federalnej Służby Policji Skarbowej Obwodu Czelabińskiego. W 2002 roku - Kierownik Działu Skonsolidowanego analiza ekonomiczna, prognozowanie i regulacja Komisji Gospodarczej Obwodu Czelabińskiego. Od 2002 do 2003 roku - kierownik Centrum Wsparcia Przedsiębiorczości Komitetu Ekonomicznego Obwodu Czelabińskiego. Od 2004 do 2005 - Dyrektor wykonawczy LLC Symbol-Stroy Invest Corporation. Od 2011 do 2012 - Zastępca Gubernatora Obwodu Czelabińskiego ds. inwestycji, nieruchomości i kwestii prawnych.

Od 2002 roku Hovakimyan stoi na czele Grupy Spółek AVUAR, która specjalizuje się w świadczeniu usług audytorskich i doradczych. Grupa spółek zarządzana jest umiejętnie i efektywnie, stale osiągając wysokie wyniki finansowe i ekonomiczne, kompetentnie stosując nowoczesne rozwiązania zagraniczne i zagraniczne doświadczenie domowe zgodnie z profilem działalności firmy Grupa Firm AVUAR znajduje się w rankingu TOP 100 firm audytorskich w Rosji, rankingu największych firm w Rosji w zakresie funkcji księgowych. Według stawki Agencja ratingowa Experta RA, GC AVUAR zajmuje 30. miejsce w rankingu firm audytorskich za rok 2015 oraz 4. miejsce w rankingu grup i organizacji doradczych regionu Ural-Zachodniosyberyjskiego na podstawie wyników za rok 2015.

PIEKŁO. Hovakimyan prowadzi szeroko zakrojoną działalność publiczną, której celem jest rozwój społeczności zawodowej regionu Ural. Aktywnie promuje tworzenie powiązań biznesowych regionu na szczeblu federalnym i poziomach międzynarodowych, będąc przewodniczącym Rady Oddziału Uralskiego Izby Obrachunkowej Rosji, niezależnym doradcą Biura Pełnomocnika Prezydenta Federacji Rosyjskiej na Uralu okręg federalny, kierownik terytorialnego biura recepcyjnego w Ozersku, obwód czelabiński, członek regionalnego oddziału czelabińskiego organizacja publiczna„Związek Przemysłowców i Przedsiębiorców”, członek zarządu Izby Przemysłowo-Handlowej Federacji Rosyjskiej, przewodniczący Rady Społecznej przy Głównej Dyrekcji Kontroli i Audytu Rządu Obwodu Czelabińskiego, pełni funkcję eksperta ds. rachunków mające na celu poprawę klimat inwestycyjny region.

Biegle posługuje się metodami komunikacji i przetwarzania informacji biznesowych. Ściśle przestrzega zasad i norm etyki i uczciwości biznesowej.

Przewodniczący Komitetu Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców Obwodu Czelabińskiego Obwodu Czelabińskiego ds. Polityka podatkowa, wiceprezes Izby Obrachunkowej Rosji, odnajduje w biznesie elementy zarówno sportu, jak i kreatywności. I uważa, że ​​lepiej w ogóle nie angażować się w biznes, jeśli nie ma się nic zasadniczo nowego do zaoferowania”.

Kontynuacja cyklu rozmów kwalifikacyjnych w ramach projektu „MOJE CREDO” z okazji 25-lecia regionalnego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców Obwodu Czelabińskiego firma telewizyjna „Biznes Ural” oddała głos Aleksiejowi Dmitriewiczowi Owakimyanowi, Przewodniczącemu Komisji Polityki Podatkowej SPP, Wiceprezesowi Izby Obrachunkowej Rosja. Tematem rozmowy jest polityka podatkowa i wszystko z nią związane. Alexey Ovakimyan dochodzi do logicznego wniosku, że nadmierna kontrola w sferze podatkowej jest niebezpieczna, a nawet szkodliwa, gdyż zabija inicjatywę przedsiębiorczą.

O. Smirnova, dziennikarz, sekretarz prasowy SPP: Aleksiej Dmitriewicz, od kilku lat stoisz na czele Komisji Polityki Podatkowej Regionalnego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców. Dlaczego interesuje Cię ta aktywność?

A. Hovakimyana:

Polityka podatkowa jest zawsze interesująca dla przedsiębiorcy. Choćby dlatego, że mówimy o istotnej części jego obowiązkowych wydatków, której nie można odmówić. Jest to szczególnie prawdziwe dzisiaj. Jeśli wcześniej, jak powszechnie mówiono, dotkliwość Rosyjskie prawa zostało zrekompensowane fakultatywnością ich wdrożenia, obecnie po prostu nie da się nie przestrzegać przepisów podatkowych i finansowych. W ciągu ostatnich trzech lat państwo zbudowało system monitorowania podatków, który widzi dosłownie wszystko.

Taki system kontroli najlepiej ustanowić w Federalnej Służbie Podatkowej i Banku Centralnym. Tam kontrolowany jest każdy krok przedsiębiorcy, każdy rubel. Technologicznie jest to wspaniałe rozwiązanie, posiadające własne regulacje i standardy pracy. Ale ten system jest dziś szkodliwy dla gospodarki. Na tym polega paradoks: dobrze wykonany, niemal idealnie zestrojony system kontroli w tym obszarze szkodzi gospodarce.

Ale prawo jest prawem, trzeba go przestrzegać. Oznacza to, że jeśli chcemy coś zmienić, musimy spróbować na to wpłynąć akty prawne na etapie ich przyjęcia. I tutaj możliwości i kompetencje Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców są dość wysokie. Przecież wielu członków Związku to posłowie różnych szczebli. A naszym celem jest takie formułowanie wniosków ze strony środowiska biznesowego, aby ustawodawca mógł usłyszeć zasadność tej czy innej z naszych propozycji. Żeby chciał się z nimi zgodzić.

W obliczu malejącej podaży pieniądza w obiegu istnieje wielka pokusa, aby zrekompensować kurczenie się gospodarki zwiększeniem obciążenie podatkowe i doskonalenie administracji (co faktycznie ma miejsce). Zatem na podstawie wyników 10 miesięcy pracy w tym roku wskaźnik produkcji przemysłowej w obwodzie czelabińskim wynosi minus 0,2%. Co więcej, ten „minus” nie pojawił się wczoraj. A za pobór podatków - plus 20%. Służba fiskalna działa świetnie! Plus 20%... Ale od części dochodów pobierane są podatki. Z jakiegoś dochodu, zysku lub wynagrodzenia. Nie mamy wzrostu w przemyśle, ale wzrost ściągalności podatków jest bardzo zauważalny. Jak to?!

A naszym zadaniem, Związku Przemysłowców, jest nie tylko przekazywanie władzom naszych obaw (że obciążenia podatkowe stają się stronnicze i sprzeczne z relacjami rynkowymi), ale także szczegółowe przekazywanie ich. Oraz zaproponować rozwiązania dotyczące tego, co dokładnie należy zrobić, aby wyeliminować stronniczość na korzyść polityki fiskalnej. Wyeliminuj priorytet wypełniania budżetów kosztem jutrzejszego tempa wzrostu gospodarczego. Ponieważ wycofanie podaż pieniądza brak działalności dzisiaj utrudnia inwestycje i rozwój biznesu jutro.

OS: W swoim przemówieniu do Zgromadzenia Federalnego Prezydent mówił o zadaniach o dużej skali i konieczności dokonania „skoku” rozwojowego. Jak gotowy jest rosyjski biznes do rozwiązania takich problemów?

A. Hovakimyan:

Rosyjski biznes jest na to gotowy. Ale jak może to zrobić? Jak on może to zrobić w warunkach, w których układ sterowania jest niemal idealnie zestrojony ( Polityka fiskalna I Polityka finansowa, antymonopolowy, celny) pozbawił przedsiębiorcę jakiejkolwiek niezależności?

Ale przedsiębiorca potrzebuje wolności i niezależności.

Dziś przedsiębiorca musi wyjaśnić i uzasadnić każdą dokonaną wpłatę – gdzie zapłacił, dlaczego zapłacił. Jeśli jest to zagraniczna transakcja gospodarcza (a takie transakcje są potrzebne przynajmniej w celu modernizacji sprzętu), musi wyjaśnić, dlaczego płaci temu konkretnemu krajowi, co ostatecznie zamierza otrzymać. konkretnego kraju, bo dla banku uzna to za niezrozumiałe...

Nasz system ekonomiczny tak uregulowane, że niczym antybiotyk zabił całą florę i faunę w branży, tj. niezależność przedsiębiorcza. A wtedy taki system będzie mógł dalej działać tylko na antybiotykach.

Myślę więc, że biznes może znacznie wzrosnąć, jeśli zapewni sobie swobodę. A jeśli będziesz zarządzać systemem poprzez rygorystyczne regulacje, nie będziesz w stanie dokonać przełomu. Dziś trzeba uwolnić przedsiębiorcę od nadmiernej uwagi, a wtedy on sam dokona przełomu, bo to jest w jego interesie.

OS: Jakich decyzji biznes oczekuje od urzędników odpowiedzialnych za sektor finansowy i podatkowy oraz od współczesnych władz? Jak ocenia Pan poziom obciążeń podatkowych całej gospodarki?

A. Hovakimyan:

Wspomniana przeze mnie dysproporcja (szybki wzrost ściągalności podatków przy ujemnym lub bardzo słabym wzroście wskaźnika produkcji przemysłowej) obserwuje się co najmniej od 2014 roku.

Nie jestem w stanie w tej chwili matematycznie dokładnie oszacować poziomu obciążenia podatkowego, ale tutaj jest ono bardzo wysokie. Porównajmy chociażby z sąsiednim Kazachstanem, bo to nam najbliższy kraj. My mamy VAT 20%, oni mają 12%. My mamy podatek od zysku w wysokości 20%, oni mają 10%. Mamy podatek dochodowy od osób fizycznych, z czego jesteśmy dumni, że jest niski, 13% - oni mają 11%. Mają wkład w fundusze społeczne mniej niż u nas. Mają więcej korzyści niż my. A jeśli przedsiębiorca skupi się konkretnie na jakichś preferencjach podatkowych, abstrahując od tego, że jest patriotą i nie chce wyjeżdżać ze swojego kraju, to zapewne otworzy firmę np. w Kustanai. Po prostu dlatego, że jest to ekonomicznie wykonalne. A przejechanie 200 km do pracy to to samo, co dojazd do Jekaterynburga...

Ale problemem nie są nawet stawki. Problem dotyczy nowego systemu. Administracja podatkowa. System ten jest zsynchronizowany z systemem zbudowanym przez Bank Centralny i stanowiskiem zajmowanym przez sądy. A to stanowisko jest takie: państwo potrzebuje pieniędzy. Państwo potrzebuje pieniędzy, ale biznes potrzebuje pieniędzy - jakoś sobie poradzi. A my stajemy przed faktem, że gdyby wcześniej w sporach podatkowych można było odwoływać się jakimiś dowodami, praktyką, przekonaniami, to można byłoby w miarę spokojnie argumentować i udowadniać swoje racje w sądach i nawet w większości przypadków podatnik wygrywał, ale teraz cała sprawa system jest tak skonfigurowany, że i tak niczego nie udowodnisz. Przedsiębiorca tego nie udowodni.

Jak myślisz, co jest przyczyną dzisiejszego wzrostu znacznej części obciążeń podatkowych? Rzecz w tym, że praktyka egzekwowania prawa rozwinęła się w taki sposób, że jeśli Twój dostawca nie wpłacił podatków do budżetu, to Ty musisz te podatki zapłacić. Zgodził się z tym cały system egzekwowania prawa, w tym sądownictwo. Zgodziłem się, że kupujący jest odpowiedzialny za swojego dostawcę. Oni mówią o " należytą staranność przy wyborze dostawcy”... Oznacza to, że to Twoja wina, że ​​wybrałeś dostawcę, który nie płaci podatków. Ale przepraszam, w Kod podatkowy tak, faktycznie Konstytucja stanowi, że każdy ma obowiązek płacić należne mu podatki samodzielnie. Każdy musi płacić swoje podatki. To jest podstawa system podatkowy. Jednocześnie cała nasza praktyka egzekwowania prawa mówi: nie, musisz zapłacić za tych, których nie sprawdziłeś. Jak je sprawdzasz? To, czy dana osoba płaci podatki, czy nie, jest na ogół tajemnicą podatkową. Które, nawiasem mówiąc, Federalna Służba Podatkowa obiecuje ujawnić od lipca tego roku. Jednak z powodów technicznych nie została ona jeszcze ujawniona. Jak rozumiem, serwery i oprogramowanie Federalnej Służby Podatkowej po prostu nie radzą sobie z tym zadaniem. Dopóki sama Federalna Służba Podatkowa nie ujawni, kto płaci podatki, a kto nie, podatnik nie może tego zrozumieć ani zobaczyć przy wyborze kontrahenta. Ale są już wymagania! I tak podczas zakupów pojawiają się dodatkowe wymagania – zwłaszcza w duże firmy. Jeśli wcześniej przyjrzeli się produktowi, spojrzeli na cenę i to wystarczyło, teraz dla pewności mogą zażądać od dostawcy solidnej listy dokumentów. A to stwarza nowe koszty transakcyjne, które spadają na małe i średnie przedsiębiorstwa.

Biorący udział w przetargach zbierają stosy dokumentów, udowadniają, że nie są wielbłądami, że płacą podatki… W efekcie stale rosną obciążenia administracyjne biznesu. I wydaje mi się, że to wszystko nie jest do końca sprawiedliwe... A to nie przynosi honoru władzy. Siła i sprawiedliwość są dobre. A siła i niesprawiedliwość - to powoduje oburzenie wśród przedsiębiorców.

Nie twierdzę, że było wiele przypadków, gdy przedsiębiorcy nadużyli swoich praw i wypłacili pieniądze na niektóre swoje potrzeby. Ale sytuacje biznesowe są różne. Znam też wiele przypadków, w których przedsiębiorca został niesprawiedliwie ukarany. Kiedy kupił produkt lub usługę od całkowicie sumiennego i stałego kontrahenta, którego znał bardzo dobrze i któremu ufał. Który dał mu towar po godziwej cenie, na warunkach rynkowych, zgodnie z ustalonymi warunkami i jakością. I tak było przez wiele lat. I tak w trakcie Audyt podatkowy Okazało się, że musiał zapłacić podatek temu dostawcy, gdyż jego dostawca przestał płacić podatki. I zebrali te pieniądze od kupującego! To bardzo niejednoznaczna sytuacja. Sytuacje takie prowadzą do wzrostu dochodów podatkowych bez zwiększania wolumenu produkcji. A motywacja do robienia interesów znika.

OS: Fraza „gospodarka cyfrowa” dosłownie nie schodzi ze stron zasoby informacji. A Służba Podatkowa stała się praktycznie „agencją cyfrową”. Jak gotowy jest biznes na cyfryzację? Na przykład do zastąpienia księgowych „aplikacjami”?

A. Hovakimyan:

Sytuacja jest tutaj paradoksalna. Być może jest to rzadki przypadek, gdy państwo wyprzedzało biznes o kilka lat. Szef służby podatkowej Michaił Władimirowicz Miszustin jest osobą pełną pasji gospodarka cyfrowa i cyfryzacja. I robi to dobrze. A to, co zrobił w Federalnej Służbie Podatkowej, naprawdę wyprzedza o 10 lat wszystko, co dzieje się w kraju w zakresie cyfryzacji. Mam wrażenie, że wyprzedza to nawet to, co dzieje się na świecie w zakresie cyfryzacji.

Służba podatkowa jest gotowa pojutrze stać się robotem. W tym celu zrobiono prawie wszystko. Co więcej, jest to skuteczny robot. Robot pod względem funkcji fiskalnych jest dobrze skonfigurowany. Problem w tym, że nie da się z nim porozmawiać. Nie możesz teraz z nim rozmawiać. I faktycznie jest to złe, bo kiedy konfigurujesz jakiś algorytm, są też przypadki szczególne. Ale kiedy konfigurujesz ten algorytm, nie myślisz o tym. Bierzesz główną próbkę - w 80% przypadków to działa. Robot został skonfigurowany tak, aby robił to w 80% przypadków. A czasem kolejne 20%. A na te 20% robot nie reaguje, nie reaguje też na nie służba podatkowa. Nie ma tam osoby, której można wytłumaczyć, co się stało i spróbować coś udowodnić. Po prostu nie. Robot ma za zadanie wyciągać pieniądze od podatników i robi to skutecznie. Pod względem robotyzacji państwo (Federalna Służba Podatkowa, Bank Centralny, MFC, usługi publiczne) znacznie wyprzedza biznes. To po prostu inna epoka.

Być może dla tradycyjnego biznesu jest to element uzależnienia. „Tak, to jest nieskuteczne, ale tak to rozumiem”. Bo gdy zacznie się coś zmieniać w ustalonym mechanizmie, to jeszcze nie wiadomo, czy wyjdzie to na lepsze. Ale może wyrządzić krzywdę. I ten ugruntowany mechanizm działa. A wymiana oprogramowania w dużej działającej firmie to duży problem. Aby to zrobić, musisz być entuzjastą ryzyka i bardzo dobrze rozumieć, co robisz.

Jest też problem rynku IT. Niektóre firmy IT bardzo dobrze potrafią odróżnić klienta kwalifikowanego od niekwalifikowanego. Sprzedają usługę wykwalifikowanej osobie, ale osobie niewykwalifikowanej nauczyli się sprzedawać roboczogodziny, co kosztuje. A jeśli nie bardzo rozumiesz, co i jak chcesz robić, to po prostu kupisz roboczogodziny. A ludzie będą zaspokajać Twoje zachcianki za Twoje pieniądze, dopóki nie odkryjesz, co ostatecznie chciałeś od nich uzyskać.

Kolejną ciekawą rzeczą jest elektroniczne zarządzanie dokumentacją. Aby skutecznie zarządzać swoim biznesem, musisz zrozumieć swoje pozycja finansowa tu i teraz, tak jak jest w danym momencie. Ile masz pieniędzy, ile zobowiązań, ile rezerw... Musisz to wiedzieć tu i teraz. Można to osiągnąć jedynie poprzez elektroniczne zarządzanie dokumentami. I już dawno przestało to być know-how. Używamy go od lat 90-tych. Robimy zakupy, wzywamy taksówkę – to wszystko dzisiaj odbywa się za pomocą odcisku palca na smartfonie. Na rynku BBC. A na rynku B-to-B nadal jest to pendrive wkładany do komputera. Otwiera się złożony program, którego obsługa jest niewygodna... I ludzie go nie używają. Dokładniej, nie wszyscy z niego korzystają. Ale dzięki temu samemu Służba Podatkowa, w przypadku tych samych banków każda firma ma już podpis cyfrowy. Tutaj w Rosji nie mamy firmy, która nie posiada podpisu cyfrowego. Nauczenie się, jak z niego korzystać, nie jest trudne. Trzeba przeznaczyć pół godziny i nauczyć się podpisywać dokument w formacie elektronicznym. A dokument podpisany elektronicznie nie jest już kwestionowany tradycyjne metody. Wszystkie spory wokół transakcji – o co w nich chodzi? Został podpisany przez niewłaściwą osobę lub dokument nie został podpisany, przyszła pusta koperta - wszystkie te spory dotyczą obecności podpisu i sposobu dostarczenia tego podpisu. Elektroniczny obieg dokumentów – to nie podlega dyskusji, jest rejestrowane. Podpis cyfrowy – wysyłanie dokumentu, odbieranie dokumentu – zawsze można sprawdzić podwójnie. Ale biznes praktycznie jeszcze z tego nie korzysta. Gdy firma pogodzi się z tą innowacją, wszystkie inne innowacje zostaną wprowadzone błyskawicznie. Aby wdrożyć jakąś technologię informatyczną, której potrzebujesz baza informacyjna, a baza informacji znajduje się w elektronicznym zarządzaniu dokumentami.

OS: Aleksiej Dmitriewicz, czym dla Ciebie osobiście jest biznes i jak sformułowałbyś swoje credo przedsiębiorczości?

A. Hovakimyan:

W moim rozumieniu biznes to sport z elementami kreatywności.

Jeśli nie chcesz być najlepszy w biznesie w tym, co robisz, nie powinieneś tego w ogóle robić. Ponieważ rezultatem będzie zły produkt, którego nikt nie potrzebuje. Dlatego w biznesie zdecydowanie jest pewien sportowy charakter. A w biznesie zawsze jest trochę pomysłowości. Bo jeśli nie wymyśli się jakichś nowych metod, metod, technologii, produktów, czegoś, czego wcześniej nie było, to też nie ma sensu robić biznesu. Bo jeśli zrobisz to samo, co wszyscy inni, zwłaszcza - nie lepiej niż inni, to ten biznes nie doprowadzi do niczego dobrego. W każdym razie na pewno nie przełoży się to na dochód. W rzeczywistości jest to korzyść z biznesu dla społeczeństwa. Pewnie dlatego ludzie robiący biznes zmieniają świat na lepsze. W wyniku ich działań pojawia się coś, czego wcześniej nie było.

OS: Rok się kończy. Podsumowując krótko?...

A. Hovakimyan:

Z wykształcenia jestem ekonomistą i rozumiem, że wszystko na świecie, niezależnie od czegokolwiek, ma charakter cykliczny, łącznie z gospodarką.

Aby coś nowego mogło wykiełkować, coś starego musi się skończyć. A w tym, co dzieje się dziś we wszystkich tradycyjnych sektorach gospodarki, pojawia się pretekst i wyzwanie dla przedsiębiorców: trzeba coś zmienić. Konieczna jest zmiana zarówno technologii produkcji, jak i środków produkcji, ale przede wszystkim konieczna jest zmiana systemu szkoleń i zarządzania personelem. Bo tak naprawdę wszystko na świecie jest dziełem ludzi, a to jak to robią, jak zostali do tego przygotowani i zorganizowani, zależy od tego, co stanie się z biznesem, gospodarką i wszystkim innym.

Dziś stoimy gdzieś blisko możliwości nowego strukturę technologiczną. To nowe materiały, nowe produkty, nowe technologie. Przedsiębiorcy muszą to zrozumieć i na tym skoncentrować swoje wysiłki. Musimy czuć, że dotychczasowy sposób pracy przestał być ciekawy, nieopłacalny i niemożliwy. Gdzieś w najbliższej przyszłości nastąpi przełom gospodarczy związany ze zmianą struktury technologicznej biznesu. Od nas w dużej mierze zależy, jak szybko to zrozumiemy i na czym się skupimy. I chciałbym, żeby i w tym państwo nas wspierało. Bo regulowanie i odbieranie nie jest główną funkcją państwa. Trzeba się zastanowić, co jutro będzie regulowane, a co „zabrane”. Dlatego tak jak biznes w samolubnych interesach angażuje się w tworzenie nowych produktów i zarabianie nowych pieniędzy, tak państwo w swoich „egoistycznych” interesach musi zrozumieć, że dziś biznes trzeba chronić. W imię wspólnego jutra.