EBOR (Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju – EBOR) powstał w 1990 roku i rozpoczął działalność w kwietniu 1991 roku. Obecnym Prezesem Banku jest Sir Suma Chakrabarti, który został wybrany na to stanowisko podczas posiedzenia Rady Gubernatorów EBOR w Londyn 18 maja 2012 r. (wybrany ponownie na kolejną czteroletnią kadencję w maju 2016 r.). Siedziba EBOR mieści się w Londynie.

Cele. Promowanie przejścia do gospodarki rynkowej i rozwoju przedsiębiorczości prywatnej w krajach Europy Środkowo-Wschodniej i WNP.

Członkostwo. Bank ma 67 akcjonariuszy: 65 stanów (w tym wszystkie kraje byłego ZSRR) oraz 2 organizacje międzynarodowe – Unia Europejska i Europejska Bank Inwestycyjny. Zgodnie z Kartą akcjonariuszami Banku mogą być także kraje pozaeuropejskie będące członkami MFW. W październiku 2012 r. Rada Dyrektorów EBOR podjęła decyzję o włączeniu Kosowa do grona członków Banku, w 2014 r. włączono Cypr, a w 2015 r. Chiny.

Kapitał autoryzowany Słoik. Dopuszczalny kapitał zakładowy wynosi 30 miliardów euro (w 2010 r. podczas 19. dorocznego zgromadzenia Rada Gubernatorów Banku podjęła decyzję o podwyższeniu kapitału docelowego o 10 miliardów euro, z 20 do 30 miliardów euro; środek ten uznano za tymczasowy i wynikało z konieczności zwiększenia wolumenu działalności EBOR w celu skutecznego wypełniania funkcji antycyklicznych wielostronnych banków rozwoju, ale przy ten moment pozostaje w mocy). Liczbę głosów rozdziela się według liczby akcji.

Rosja, jako następca prawny ZSRR, ma status założyciela EBOiR i posiada udział w głosach na poziomie 4,1% (udział ZSRR wynosił 6%).

Struktura. Najwyższym organem EBOR jest Rada Gubernatorów . Wyznacza główne kierunki działalności Banku. Każdy z krajów członkowskich EBOR ma jednego przedstawiciela w Radzie Gubernatorów (zwykle na szczeblu Ministra Finansów lub Prezesa Bank centralny) i jeden zastępca. Agencja wykonawcza - Rada Dyrektorów - składa się z 23 członków, podejmuje decyzje dotyczące polityki Banku, zatwierdza nowe projekty i linie kredytowe na ich finansowanie. Prezes Banku wskazówki aktualne zajęcia EBOR przewodniczy posiedzeniom Rady Dyrektorów i uczestniczy w sesjach Rady Gubernatorów. Wybierany na 4 lata i kieruje kadrą EBOR (Łączna liczba pracowników Banku w centrali i przedstawicielstwach wynosi około 1848 osób). Wiceprezesi są powoływani na wniosek Prezesa przez Radę Dyrektorów.

Menedżer z Federacja Rosyjska w EBOR – Minister Rozwój gospodarczy A.V. Ulukajew, Zastępca Kierownika – Wiceminister Finansów SA Storchak. Stanowisko dyrektora na Federację Rosyjską, Białoruś i Tadżykistan zajmuje obecnie D.S. Morozow. Dyrekcja Rosyjska reprezentuje interesy Republiki Białorusi i Tadżykistanu w EBOR od października 1992 roku. Do głównych zadań Dyrekcji tradycyjnie należy zwiększanie wolumenu operacji w kraju i poprawa jakości portfela projektów krajowych.

Bank posiada 38 przedstawicielstw w 32 krajach działania, w tym w Rosji (29 marca 1993 r. Rząd Federacji Rosyjskiej i EBOR podpisały Umowę w sprawie Przedstawicielstwa-Rezydenta EBOR w Rosji; w chwili obecnej nowa działalność jest zawieszona) .

Wyniki finansowe EBOR. W 2015 r. wartość operacji EBOR wyniosła 9,4 mld euro, co oznacza wzrost o 6% w porównaniu z 2014 r. (8,9 mld euro), przy łącznej liczbie 381 transakcji (377 w 2014 r.). Zysk netto Dochody EBOR w 2015 roku wyniosły 802 mln euro (wobec straty 568 mln euro w 2014 roku). Istnieją negatywne tendencje w działalności, takie jak wzrost udziału projekty rządowe(podczas gdy EBOR ma finansować przede wszystkim sektor prywatny), spadek jakości projektów banku (wskaźnik kredytów zagrożonych wzrósł z 3,3% na koniec 2013 roku do 5,9% na koniec 2015 roku), wzrost finansowania dłużnego w związku ze spadkiem inwestycji kapitałowych.

Program polityczny EBOR. Bank stale poszerza geografię swojej działalności. W 1997 roku EBOR rozpoczął realizację swoich pierwszych projektów w BiH (członkiem EBOR został w czerwcu 1996) i Tadżykistanie, a w 2001 roku w Serbii i Czarnogórze. W rzeczywistości Bank jest obecnie największym źródłem inwestycji bezpośrednich w regionach Europy Środkowo-Wschodniej i WNP.

W latach 2011-2012 W agendzie politycznej EBOR dominowały wydarzenia Arabskiej Wiosny, których efektem było przyjęcie zmian w dokumentach założycielskich EBOR, mających na celu dalsze poszerzenie regionu działania Banku, w szczególności o kilka krajów Afryki Północnej i wschodniego regionu Morza Śródziemnego oraz przyjęcie nowe kraje jako udziałowcy.

Kolejnym wartym uwagi „wątkiem” w pracach EBOR jest kontynuacja pomocy systemom bankowym Europy Wschodniej („Inicjatywa Wiedeńska 2.0”), mająca na celu niedopuszczenie do utraty przez nie płynności i kapitału w związku ze spadkiem poziomu dźwigni finansowej banków Europy Zachodniej, co z kolei od dawna stanowią podstawę systemy bankowe szereg krajów Europy Wschodniej.

W 2014 roku rozpoczął się proces wstrzymywania zatwierdzania nowych projektów Banku w Rosji, co negatywnie wpłynęło na wyniki jego działalności, jednakże działalność w Rosji nie została dotychczas wznowiona. Kompensując straty w kierunku rosyjskim, EBOR zwiększył portfel operacji w Turcji, Ukrainie i krajach śródziemnomorskich.

W 2015 roku podczas posiedzenia Rady Gubernatorów w Tbilisi przyjęto „Strategiczny Program Kapitałowy EBOR na lata 2016-2020”. (średniookresowa strategia rozwoju banku), która zastąpiła kolejny „przegląd zasobów kapitałowych”. Strategia skupia się na problemy globalne w zakresie osiągnięcia zrównoważonego rozwoju, bezpieczeństwa żywnościowego, kwestii płci, równości możliwości gospodarcze, promocja zatrudnienia itp.

Działalność inwestycyjna EBOR w krajach prowadzenia działalności. EBOR pomaga rozwijać sektor prywatny, wzmacniać instytucje finansowe I systemy prawne, a także rozwój infrastruktury niezbędnej do obsługi sektora prywatnego. Jednocześnie, w odróżnieniu od innych międzynarodowych organizacje finansowe Statut Banku zawiera swego rodzaju mandat polityczny stanowiący, że wszystkie kraje, w których Bank prowadzi działalność, muszą przestrzegać zasad demokracji wielopartyjnej, pluralizmu itp.

Do najważniejszych wskaźników strukturalnych działalności EBOR należą m.in współczynnik portfela– procent środków przeznaczonych dla sektora prywatnego gospodarki krajów prowadzenia działalności. Wskaźnik ten odzwierciedla stopień realizacji przez Bank celów statutowych związanych ze wspieraniem rozwoju przedsiębiorstw prywatnych i przedsiębiorczości w krajach o gospodarka przejściowa(zgodnie ze Statutem co najmniej 60% środków Banku musi być skierowane do sektora prywatnego).

Udzielanie gwarancji rządowych na projekty w sfera prywatna nie są wymagane i opierają się na obliczeniach zwrotu skorygowanych o ryzyko. Główne kryteria wyboru projektów to: „solidne zasady bankowości”; „dodatkowość” (tj. EBOR nie stara się zastępować komercyjnych źródeł finansowania); możliwość wpływu na procesy przechodzenia do gospodarki rynkowej (wpływ transformacji).

Całkowity koszt typowego projektu wynosi około 25 milionów euro, z czego EBOR bezpośrednio finansuje 35% kwoty, a pozostałą część zapewniają sponsorzy projektu. Dlatego też działalność Banku w danym kraju jest swego rodzaju barometrem dla inwestorów zagranicznych.

Bank zapewnia także pomoc techniczną na rzecz rozwoju małych i mikroprzedsiębiorstw, która finansowana jest zarówno ze środków podstawowych EBOR, jak i ze środków 11 funduszy specjalnych: ośmiu specjalnych funduszy inwestycyjnych i trzech specjalnych funduszy współpracy technicznej. Ochrona środowiska, bezpieczeństwo nuklearne itp. zajmują ważne miejsce w działalności EBOR.

Portfel projektów EBOR według sektorów i regionów. Jeśli chodzi o branżę, większość operacji Banku dotyczy sektora finansowego, projektów infrastrukturalnych, energetyki i sektor przemysłowy. Rozkład transakcji według sektorów w 2015 roku przedstawiał się następująco: 22% (2,1 mld euro) przypadało na sektor przedsiębiorstw (przemysł, handel i sektor rolno-przemysłowy), 31% (2,9 mld euro) na sektor finansowy, 27% ( 2,5 miliarda euro) – energia i Zasoby naturalne, 19% (1,7 mld euro) – na infrastrukturę.

Struktura geograficzna działalności Banku według regionów na koniec 2015 roku uległa zmianie w porównaniu do poprzednie lata: udział Europy Południowo-Wschodniej spadł z 19% w 2014 r. do 13,6% w 2015 r. (ok. 1,3 mld euro), spadł także udział Europy Wschodniej i Zakaukazia z 24% do 17,8% (ok. 1,7 mld euro), udział Kraje CE i bałtyckie wzrosły z 12% do 12,8% (do 1,2 mld euro), udział krajów południowego i wschodniego basenu Morza Śródziemnego wzrósł z 12% do 15,5%, czyli prawie do 1,5 mld euro). Udział Rosji w związku z zawieszeniem nowej działalności w 2014 r. nadal spadał – z 21,3% w 2013 r. do 6,9% w 2014 r. i do 1% w 2015 r. (106 mln euro).

Największymi krajami działalności EBOR w 2015 roku były: Turcja (1,9 mld euro), Ukraina (0,99 mld euro), Egipt (0,8 mld euro) i Kazachstan (0,7 mld euro).

Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOR) powstał w 1991 roku, aby pomagać krajom Europy Środkowo-Wschodniej oraz Wspólnocie Niepodległych Państw (WNP) w budowaniu gospodarki rynkowej po upadku systemu dowodzenia. Ułatwiając przejście do gospodarki rynkowej, Bank zapewnia bezpośrednie finansowanie działalności sektora prywatnego, dostosowań strukturalnych i prywatyzacji, a także finansowanie infrastruktury wspierającej taką działalność. Inwestycje spółki pomagają także budować i wzmacniać struktury organizacyjne. Głównymi formami finansowania EBOR są pożyczki, inwestycje kapitałowe (akcje) i gwarancje.

EBOR z siedzibą w Londynie jest organizacją międzynarodową zrzeszającą 60 członków (58 krajów, Wspólnota Europejska i Europejski Bank Inwestycyjny). Każdy kraj członkowski jest reprezentowany w Radzie Gubernatorów i Radzie Dyrektorów Banku.

Funkcje EBOR. EBOR wspiera kraje członkowskie we wdrażaniu reform strukturalnych i sektorowych, w tym demonopolizacji i prywatyzacji, w celu pełnej integracji ich gospodarek Ekonomia swiata poprzez ułatwianie:

Organizacja, unowocześnienie i rozszerzenie działalności produkcyjnej, konkurencyjnej i prywatnej, przede wszystkim małych i średnich przedsiębiorstw;

Mobilizacja kapitału krajowego i zagranicznego oraz Efektywne zarządzanie przez nich;

Inwestycje w produkcję w celu stworzenia konkurencyjnego otoczenia i zwiększenia jego wydajności, jakości życia oraz poprawy wydajności pracy;

Udzielanie pomocy technicznej w przygotowaniu, finansowaniu i realizacji projektów;

Stymulować i zachęcać do rozwoju rynków kapitałowych;

Realizacja solidnych i ekonomicznie wykonalnych projektów obejmujących więcej niż jeden kraj-odbiorcę;

Rozwój zrównoważony pod względem środowiskowym.

Struktura zarządzania. 1. Rada Gubernatorów, w którym każdy członek EBOR jest reprezentowany przez jednego menadżera i jednego zastępcę, jest najwyższym organem wyznaczającym główne kierunki działalności Banku. Posiedzenia odbywają się raz w roku, a Rada Zarządzająca lub Dyrekcja może zwołać dodatkowe posiedzenia. Rada Gubernatorów może przekazać swoje uprawnienia w całości lub w części Dyrekcji, z wyjątkiem przyjmowania i ustalania warunków przyjmowania nowych członków, zmiany wielkości kapitału docelowego, zawieszania członkostwa, wyboru dyrektorów i prezesa, ustalanie wynagrodzeń dyrektorów i zastępców dyrektorów, zatwierdzanie bilansu ogólnego, zmiana Statutu oraz zakończenie działalności Banku. Jednocześnie Rada Gubernatorów zachowuje pełną władzę w stosunku do wszystkich zadań powierzonych Dyrekcji. Liczba głosów przysługujących każdemu członkowi jest równa liczbie głosów objętych przez niego akcji w kapitale zakładowym Banku.

2. Prezes EBOR wybierani na cztery lata (z możliwością reelekcji) przez Radę Gubernatorów zwykłą większością głosów ogólnej liczby gubernatorów. Prezes kieruje bieżącymi sprawami zgodnie z poleceniami Dyrekcji. Przewodniczy posiedzeniom Dyrekcji i może uczestniczyć w posiedzeniach Rady Zarządzającej. Jest upoważnionym przedstawicielem Banku. Za organizację odpowiada Prezes, kierując personelem Banku, zgodnie z zasadami ustalonymi przez Dyrekcję Praca EBOR oraz przy zatrudnianiu i zwalnianiu pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy. Wiceprezydentów powołuje na wniosek Prezydenta Dyrekcja, która określa kadencję, uprawnienia i funkcje.

3. Rada Dyrektorów - to jest główne agencja wykonawcza. Zajmuje się bieżącymi zagadnieniami pracy Banku. Dyrekcja podejmuje decyzje dotyczące udzielania pożyczek, gwarancji dla inwestycji kapitałowych, pozyskiwania pożyczek i świadczenia pomocy technicznej. Zatwierdza budżet EBOR.

4. Rada Doradcza ds. Środowiska składa się z ekspertów ds. ochrony środowiska z Europy Środkowo-Wschodniej i krajów OECD, a także konsultantów ds. polityki i strategii środowiskowej związanych z „mandatem środowiskowym” Banku.

Kapitał. Zasoby kapitałowe Banku obejmują kapitał zakładowy, pożyczone środki oraz środki otrzymane na spłatę kredytów lub gwarancji Banku, dochody uzyskane z inwestycji Banku i wszelkie inne zasoby finansowe oraz dochody niewchodzące w skład zasobów jego funduszy specjalnych. Zgodnie z Umową Założycielską utworzono szereg funduszy:

1) z udziałem Danii, Islandii, Norwegii, Finlandii i Szwecji – Bałtycki Specjalny Fundusz Inwestycyjny na rzecz promocji sektora prywatnego poprzez wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw w krajach bałtyckich, a także Bałtycki Specjalny Fundusz Pomocy Technicznej promować rozwój gospodarki rynkowej w tych krajach;

2) Rosyjski Specjalny Fundusz dla Małych Przedsiębiorstw na rzecz Rozwoju Sektora Prywatnego;

3) Rosyjski specjalny fundusz pomocy technicznej dla małych przedsiębiorstw.

Podwojenie kapitału Banku do 20 miliardów euro stało się faktem w kwietniu 1997 roku. Umożliwiło to Bankowi dalsze zaspokajanie rosnącego zapotrzebowania na swoje usługi i utrzymanie samowystarczalności finansowej.

Finansowanie EBOR. Finansowanie EBOR jest dostosowane do konkretnego projektu i ma na celu wzmocnienie instytucji finansowych lub reorganizację strukturalną duże firmy oraz w formie niewielkich pożyczek dla firm zatrudniających zaledwie kilku pracowników. Duże inwestycje czy projekty infrastrukturalne (zarówno prywatne, jak i z udziałem władz lokalnych lub centralnych) Bank finansuje bezpośrednio, często wspólnie z partnerami. Drobne inwestycje realizowane są za pośrednictwem pośredników finansowych: lokalnych banków lub funduszy inwestycyjnych.

Kluczową cechą EBOR wyróżniającą go na tle innych instytucji jest wsparcie dla sektora prywatnego, co stanowi istotę Karty EBOR, która wymaga, aby co najmniej 60% środków Banku trafiało do sektora prywatnego.

Bank stara się pomagać przede wszystkim firmom doświadczającym trudności w uzyskaniu finansowania z innych źródeł. Kładzie szczególny nacisk na małe i średnie przedsiębiorstwa, które odgrywają kluczową rolę w rozwoju sektora prywatnego. Zachowywać się jak Bank komercyjny oraz bank rozwoju, EBOR zapewnia fundusze dla przedsiębiorstw prywatnych lub tych, które mogą zostać sprywatyzowane, a także na projekty w zakresie infrastruktury fizycznej i finansowej wspierające sektor prywatny.

Protokół:

Rok powstania: 1991

Akcjonariusze Banku: 66 państw i 2 organizacje międzynarodowe: Australia, Austria, Azerbejdżan, Albania, Armenia, Białoruś, Belgia, Bułgaria, Bośnia i Hercegowina, Wielka Brytania, Węgry, Niemcy, Grecja, Gruzja, Dania, Egipt, Izrael, Irlandia, Islandia, Hiszpania, Włochy, Kazachstan, Kanada, Cypr, Chiny, Kirgistan, Łotwa, Liban, Litwa, Liechtenstein, Luksemburg, Macedonia, Malta, Maroko, Meksyk, Mołdawia, Mongolia, Holandia, Nowa Zelandia, Norwegia, Polska, Portugalia, Rosja, Rumunia, Serbia, Słowacja, Słowenia, USA, Tadżykistan, Turkmenistan, Turcja, Uzbekistan, Ukraina, Finlandia, Francja, Chorwacja, Czarnogóra, Czechy, Szwajcaria, Szwecja, Estonia, Korea Południowa, Japonia, Unia Europejska, Europejski Bank Inwestycyjny.

Historia edukacji: Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOR) powstał w 1991 r., podczas upadku systemu komunistycznego, w celu wspierania rozwoju i wzmacniania sektora prywatnego w demokracji. Dziś EBOR wykorzystuje inwestycje jako narzędzie pomagające w rozpoczęciu działalności gospodarka rynkowa i demokracje w 36 krajach na trzech kontynentach. EBOR jest największym inwestorem w regionie i oprócz alokacji swoich fundusze własne przyciąga znaczne ilości bezpośrednich zagraniczna inwestycja.

Działalność operacyjna: We wszystkich swoich działaniach inwestycyjnych EBOR musi: przyczyniać się do rozwoju pełnoprawnej gospodarki rynkowej w kraju, tj. zapewnić wpływ na proces przejścia; podejmować ryzyko, aby pomóc prywatnym inwestorom bez wypychania ich z rynku; stosować zasady prawidłowego zarządzania Bankowość. Z ich pomocą Inwestycja EBOR promuje: wdrażanie reform strukturalnych i sektorowych; rozwój konkurencji, prywatyzacja i przedsiębiorczość; wzmocnienie instytucji finansowych i systemów prawnych; rozwój niezbędnej infrastruktury wspierającej sektor prywatny; wdrożenie niezawodnego systemu operacyjnego ład korporacyjny, w tym w celu rozwiązania problemów środowiskowych.

Informacje zostały przygotowane na podstawie materiałów znajdujących się na stronie internetowej EBOR www.ebrd.com

EBOR stymuluje współfinansowanie i przyciąganie bezpośrednich inwestycji zagranicznych; przyciąga kapitał krajowy; zapewnia pomoc techniczną.

Struktura zarządzania: Kompetencje EBOR należą do kompetencji Rady Gubernatorów, której każdy członek wyznacza gubernatora (zazwyczaj Ministra Finansów). Rada Gubernatorów deleguje większość swoich uprawnień Radzie Dyrektorów, która jest odpowiedzialna za wyznaczanie kierunku strategicznego EBOR. Prezydent wybierany przez Radę Gubernatorów jest prawnym przedstawicielem EBOR. Prezes kieruje bieżącą działalnością Banku pod kierunkiem Zarządu.

Siedziba EBOR mieści się w Londynie.

Adres: One Exchange Square, Londyn EC2A 2JN, Wielka Brytania

Telefon:+44 20 7338 6000 Faks: +44 20 7338 6100

Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju(EBOR), w odróżnieniu od MFW i IBRD, utworzonego w 1944 roku na podstawie Porozumienia z Bretton Woods, powstało 45 lat później na podstawie Porozumienia z 29 maja 1990 roku.

Założycielami EBOR było 40 krajów, w tym ZSRR. Należą do nich: wszystkie kraje europejskie (z wyjątkiem Albanii), USA, Kanada, Meksyk, Maroko, Egipt, Izrael, Japonia, Nowa Zelandia, Australia, Korea Południowa, a także EWG i Europejski Bank Inwestycyjny (EBI). Następnie udziały ZSRR, Czechosłowacji i SFRJ rozdzielono pomiędzy nowe państwa, które powstały w wyniku ich upadku. Oprócz krajów europejskich jego członkami mogą być wszyscy członkowie MFW.

Obecnie akcjonariuszami EBOR są 63 kraje (w tym wszystkie kraje europejskie), a także Unia Europejska i EBI. Siedziba EBOR mieści się w Londynie. Struktura zarządzania, podobnie jak w innych międzynarodowych organizacjach finansowych, obejmuje radę prezesów i radę dyrektorów.

EBOR rozpoczął działalność 15 kwietnia 1991 r. Bezpośrednim powodem jego utworzenia bank międzynarodowy stał się polityczny i reformy ekonomiczne w byłych krajach socjalistycznych i ich przejściu od gospodarki centralnie planowanej do gospodarki rynkowej. To determinowało cel i funkcje jego działalności.

Cel i funkcje EBOR

Głównym celem EBOR jest ułatwianie przejścia europejskich krajów postsocjalistycznych do gospodarki otwartego rynku w oparciu o inicjatywę prywatną i przedsiębiorczą.

Aby osiągnąć ten cel, Karta EBOR przewiduje następujące funkcje:

• promowanie rozwoju, edukacji i ekspansji konkurencyjnego sektora prywatnego, w szczególności małych i średnich przedsiębiorstw
• pozyskiwanie kapitału krajowego i zagranicznego oraz doświadczenia zarządczego do realizacji powyższych działań;
• promowanie inwestycji w sektorze produkcyjnym, finansowym i usługowym, w infrastrukturę niezbędną do wspierania prywatnej inicjatywy przedsiębiorczej, tworzenia otoczenia konkurencyjnego, zwiększania wydajności pracy i poziomu życia;
• zapewnienie pomocy technicznej w zakresie przygotowania i wdrożenia projekty inwestycyjne;
• stymulowanie rozwoju krajowych rynków kapitałowych;
• zapewnianie wsparcia dla ekonomicznie opłacalnych projektów, w których uczestniczy więcej niż jeden kraj beneficjent;
• promowanie zdrowego ekonomicznie i zrównoważonego rozwoju;
• prowadzenie innej działalności w celu wykonywania określonych funkcji.

W odróżnieniu od innych międzynarodowych instytucji finansowych Statut Banku (art. 1) zawiera mandat polityczny stanowiący, że kraje, w których Bank prowadzi działalność, mają obowiązek przestrzegać zasad demokracji wielopartyjnej, pluralizmu i gospodarki rynkowej.

Struktura organizacyjna EBOR

Działalność EBOR jest nadzorowana przez Radę Gubernatorów, Radę Dyrektorów i Prezesa. Rada Gubernatorów – najwyższy organ administracyjny EBOR – składa się z dwóch przedstawicieli (menedżera i jego zastępcy) każdego członka banku (kraju lub organizacji międzynarodowej). Na wniosek członka EBOR, reprezentujący go menadżer lub jego zastępca może zostać w każdej chwili odwołany. Na dorocznym spotkaniu Zarząd wybiera jednego z Gubernatorów na Przewodniczącego, który pełni tę funkcję do czasu wyboru następnego Przewodniczącego. Wszelkie uprawnienia EBOR należą do prerogatyw Rady Gubernatorów, która decyduje o zasadniczych kwestiach działalności Banku. Jednocześnie jego wyłączna kompetencja polega na rozwiązywaniu następujących głównych problemów:

• przyjęcie nowych członków EBOR i zawieszenie członkostwa w EBOR;
• wybór dyrektorów i prezesa EBOR;
• zwiększenie lub zmniejszenie liczby uprawnionych udziałów;
• nadanie uprawnień do zawierania ogólnych umów o współpracy z innymi organizacjami międzynarodowymi;
• zatwierdzenie (po rozpatrzeniu protokołu audytu) bilansu EBOR, ustalenie wysokości rezerw, podział zysku;
• zmiany Umowy powołującej EBOR, decyzje w sprawie odwołań związanych z interpretacją Umowy lub jej stosowaniem przez Zarząd.

Rada Dyrektorów jest organem wykonawczym odpowiedzialnym za bieżące sprawy pracy EBOR, a także wykonywanie uprawnień delegowanych przez Radę Gubernatorów. Do podjęcia decyzji we władzach EBOR wymagana jest zwykła większość (ponad połowa ogólnej liczby) głosów. Niektóre kwestie wymagają specjalnej większości (2/3, czyli 85% głosów krajów członkowskich). Kraje członkowskie UE oraz EBI posiadają największy udział w kapitale Banku (62,8% w 2012 r.) i mogą wpływać na jego decyzje (tabela 9.8).

Tabela 9.8 . Akcjonariusze EBOR (kwiecień 2012)

europejski Bank rekonstrukcja I rozwój(EBOR, angielski Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, EBOR) - inwestycja mechanizm, Utworzony V 1991 rok 61 kraj I dwa międzynarodowy organizacje wspieranie gospodarki rynkowej i demokracji w 29 krajach – z Europa Środkowa do Azji Środkowej. Jako organizacja międzynarodowa EBOR cieszy się szeregiem przywilejów, m.in. immunitetem prawnym dla swoich pracowników.

Organizacja powstała w czasie, gdy w państwach Europy Środkowo-Wschodniej zmieniał się socjalistyczny ustrój polityczny, a kraje byłego bloku sowieckiego potrzebowały wsparcia w tworzeniu nowego sektora prywatnego w procesie przechodzenia do gospodarki rynkowej.

EBOR jest największym inwestorem w regionie i oprócz zapewnienia środków własnych przyciąga znaczące ilości bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Jednakże, choć jej akcjonariuszami są przedstawiciele państwa, EBOR inwestuje kapitał główny sposób V prywatny przedsiębiorstwa co do zasady wspólnie ze swoimi partnerami handlowymi.

Zapewnia finansowanie projektów bankom, przedsiębiorstwom i firmom, inwestując zarówno w nowe spółki produkcyjne, jak i istniejące. Współpracuje także z firmami rządowymi w celu wsparcia procesów prywatyzacja I strukturalny reorganizacja na nich, jak również poprawa wspólny farmy.

EBOR wykorzystuje swoje bliskie relacje z rządami w regionie do prowadzenia polityki tworzenia sprzyjającego otoczenia dla biznesu.

Podobnie jak Międzynarodowy Bank Odbudowy i Rozwoju, EBOR pozyskuje środki poprzez emisję obligacji. Funkcja operacje EBOR Jest szeroki atrakcja fundusze V krajowy waluty Państwa Wschodni Europa, w tym Rosyjski rubel.

Struktura EBOR . Autorytet EBOR Czy przywilej Rada menedżerowie, do którego każdy rząd akcyjny powołuje swojego menadżera, zwykle Ministra Finansów. Rada Gubernatorów deleguje większość uprawnień Rada dyrektorzy, który odpowiada za kierunek strategiczny EBOR.

Rada Dyrektorów składa się z 23 dyrektorów, a na jej czele stoi: Prezydent. Każdy dyrektor reprezentuje jednego lub więcej akcjonariuszy. Z zastrzeżeniem ogólnych wskazówek Rady Gubernatorów, Rada Dyrektorów jest odpowiedzialna za kierowanie ogólną działalnością i polityką banku. Wykonuje uprawnienia wyraźnie przyznane mu na mocy Umowy oraz uprawnienia przekazane mu przez Radę Gubernatorów.

Prezydent jest wybierany przez Radę Gubernatorów i jest prawnym przedstawicielem EBOR. Pod przewodnictwem Zarządu Prezes kieruje bieżącą pracą banku. Prezydent jest wybierany większością głosów Rady Gubernatorów na czteroletnią kadencję i może zostać wybrany ponownie na drugą kadencję. Wiceprezesi są powoływani przez Radę Dyrektorów na podstawie rekomendacji Prezesa i zazwyczaj na podstawie umowy na czas określony wynoszącej cztery lata. W przypadku nieobecności lub niemożności sprawowania funkcji Prezydenta, jego uprawnienia i funkcje pełni Zastępca Prezydenta.

Wykonawczy Komisja kontroluje wszystkie kluczowe aspekty strategii, wyników i stabilność finansowa słoik. Komitet wykonawczy banku składa się z Prezesa (na jego czele), wiceprezesów i innych członków wyższej kadry kierowniczej banku. Utworzono także szereg innych komisji i departamentów, które podlegają Prezesowi w obszarach działalności banku.

Czarter EBOR przewiduje swoją działalność jedynie w tych krajach, które wyznają zasady „demokracji”. Dbanie o środowisko stanowi integralną część solidnego systemu ładu korporacyjnego i jest uwzględniana we wszystkich działaniach inwestycyjnych EBOR.

Karta EBOR wyznacza dominujący (co najmniej 60%) kierunek jej działania zasoby finansowe wspieranie działalności niepaństwowych struktur komercyjnych, wzmacnianie instytucji finansowych i systemów prawnych, rozwój infrastruktury niezbędnej do obsługi sektora prywatnego.

W wszyscy ich inwestycja operacje EBOR musieć:

• promować utworzenie w kraju pełnoprawnej gospodarki rynkowej, czyli zapewnić efekt wpływu na proces transformacji;
• podejmować ryzyko, aby pomóc prywatnym inwestorom bez wypychania ich z rynku;
• stosować racjonalne zasady prowadzenia działalności bankowej.

Z z pomocą ich inwestycja EBOR promuje:

• przeprowadzanie reform strukturalnych i sektorowych;
• rozwój konkurencji, prywatyzacja i przedsiębiorczość;
• wzmocnienie instytucji finansowych i systemów prawnych;
• rozwój niezbędnej infrastruktury wspierającej sektor prywatny;
• wdrożenie rzetelnego systemu ładu korporacyjnego, w tym w celu rozwiązywania problemów środowiskowych.

Istnienie katalizator zmiana, EBOR:

• stymuluje współfinansowanie i przyciąganie bezpośrednich inwestycji zagranicznych;
• przyciąga kapitał krajowy;
• zapewnia pomoc techniczną.

W 2004 roku bank sfinansował 129 projektów dla całkowita kwota 4,1 mld euro, z czego Rosja otrzymała 1,24 mld euro. W sumie od 1991 do 2008 roku bank wydał krajom Europy Wschodniej 33 miliardy euro na 2,2 tys. projektów, z czego na Rosję przypadło ponad 5,9 miliarda euro. W 2004 roku zysk banku wyniósł 297,7 mln euro. Słuszność Na koniec 2008 roku przychody banku wyniosły 11,8 miliarda euro.

Główny cel EBOR jest wspieranie przejścia do gospodarki rynkowej oraz stymulowanie rozwoju inicjatywy prywatnej i przedsiębiorczej w krajach Europy Środkowo-Wschodniej.

DO priorytetowe obszary działalnościDziałalność banku obejmuje promowanie prywatyzacji, demonopolizacji i decentralizacji, unifikację sieci energetycznych, transportowych i telekomunikacyjnych w Europie oraz ochronę środowiska.

Polityka kredytowa EBOR. Bank nie udziela gwarancji kredytów eksportowych i nie współpracuje z klientami indywidualnymi. EBOR nie udziela finansowania, jeśli uzna, że ​​wnioskodawca może pozyskać środki z innych źródeł na akceptowalnych warunkach. EBOR zazwyczaj zawiera umowy bezpośrednio z dużymi instytucjami-klientami. Kredyty dla małych i średnich przedsiębiorstw udzielane są za pośrednictwem pośredników.

Operacje kredytowe bank dzieli na zwykłe i specjalne.

Pierwszy rodzaj operacji finansowane ze środków podstawowych banku (kapitał docelowy, środki ze spłaty kredytów bankowych i zapłaconych od nich odsetek, środki pożyczone) oraz drugi — ze środków funduszy specjalnych (funduszy celowych).

EBOR korzysta z finansowania samodzielnego lub wspólnego.

Samofinansowanie realizowane poprzez udzielanie pożyczek, zakup udziałów w przedsiębiorstwach czy wystawianie gwarancji. Te ostatnie umożliwiają kredytobiorcom uzyskiwanie pożyczek innymi kanałami, a EBOR przejmuje odpowiedzialność za całe ryzyko lub poszczególne gatunki. W przypadku finansowania przez pośredników dostępne są dla nich średnio- i długoterminowe linie kredytowe. Najczęściej są to pośrednicy banki krajowe a w niektórych przypadkach rządy.

Współfinansowanie można przeprowadzić w różne formy: pożyczki od EBOR i innych uczestników konsorcjum udzielane są w niektórych przypadkach w ustalonych proporcjach na finansowanie tego samego zestawu towarów lub usług, w innych - różnych (finansowanie równoległe). Po przekazaniu pełnej kwoty kredytu EBOR sprzedaje część kredytu innym bankom (finansowanie kapitałowe).

EBOR bierze udział w fundusze inwestycyjne inwestujących w średnie przedsiębiorstwa prywatne poprzez zakup ich akcji. Realizuje także programy promocji handlu przy udziale lokalnych instytucji finansowych. Takie programy oznaczają odkrycie linie kredytowe gwarantowanie potwierdzeń akredytyw udzielanych lokalnym bankom, a także bezpośrednie finansowanie dużych przedsiębiorstw w formie kredytów odnawialnych.

Projekty środowiskowe odgrywają bardzo ważną rolę w działalności EBOR. W której Specjalna uwaga zajmuje się działaniami mającymi na celu racjonalne wykorzystanie zasobów i energii, redukcję odpadów, przetwarzanie i odzysk zasobów oraz stosowanie technologii bardziej przyjaznych środowisku. Każdy projekt realizowany przez EBOR podlega dokładnemu audytowi środowiskowemu. EBOR promuje przyjmowanie i powszechne wdrażanie uznanych na arenie międzynarodowej norm i standardów środowiskowych.

EBOR często prowadzi działalność w innych krajach za pośrednictwem założonych przez siebie regionalnych funduszy venture capital. Tworzy także fundusze wsparcia dla małych przedsiębiorstw w celu udzielania małych i mikropożyczek.

Chociaż EBOR deklaruje w swoich dokumentach programowych brak obowiązku gwarancje państwowe, ten ostatni w takiej czy innej formie w wielu przypadkach będzie nadal poszukiwany.

Gwarancje państwowe nie są wymagane tylko wtedy, gdy finansowanie jest zapewniane za pośrednictwem jednego z funduszy zorganizowanych w celu udzielania pożyczek małym przedsiębiorstwom i projektom.