مقدمة

الفصل 1. اساس نظرىوالعوامل المؤثرة على تنافسية المؤسسة

1 جوهر القدرة التنافسية للمؤسسة

الفصل 2. دور التنافسية في الأمن الاقتصادي للمشروع

1 الأمن الاقتصادي للمؤسسة

2 تأثير التنافسية على الاستقرار المالي للمشروع

خاتمة

قائمة الأدب المستخدم

مقدمة

مشكلة تقييم الأمن الاقتصادي لدولة أو منطقة أو صناعة أو تعاونية في مؤخرااكتسبت أهمية خاصة. ومع ذلك ، على الرغم من الاهتمام الكبير للعلماء والممارسين المحليين والأجانب به ، تجدر الإشارة إلى أن التطورات الحالية مكرسة بشكل أساسي لجوانب مختلفة من الأمن القومي والإقليمي ، وبدرجة أقل - لقضايا الأمن الاقتصادي للشركات .

عدم اليقين في اختيار مكونات الأمن الاقتصادي للمؤسسة ؛

وجود صعوبات كبيرة في الوصف الرسمي للخصائص الديناميكية للمؤسسة من حيث ضمان أمنها الاقتصادي بالاقتران مع إجراءات العوامل المزعزعة للاستقرار ؛

صعوبات في تحديد تكوين معايير التقييم لمكونات الأمن الاقتصادي ؛

عدم وجود طرق محلية معترف بها بشكل عام لتقييم مستوى مكونات الأمن الاقتصادي للمؤسسة ، منذ الأساليب التي تم الاعتراف بها في ممارسة أجنبية، ليس من الممكن دائمًا تطبيقه في الظروف الاقتصادية الاتحاد الروسي.

القدرة التنافسية للمؤسسة واستقرارها المالي هي فئات معقدة ومترابطة. من ناحية أخرى ، تعد زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة شرطًا ضروريًا ولا غنى عنه لضمان الاستقرار المالي والحفاظ عليه عند المستوى المناسب. من ناحية أخرى ، غير مستقر الوضع الماليلا تسمح الشركات بحل مشكلة القدرة التنافسية بنجاح. يتطلب الحفاظ على المستوى المطلوب من القدرة التنافسية والاستقرار المالي للمؤسسة الاستخدام الكامل للعديد من العناصر الداخلية و عوامل خارجيةتطوير.

حاليًا ، أصبح المدير المالي أحد الشخصيات الرئيسية في المؤسسة. إنه مسؤول عن تحديد المشكلات المالية ، وتحليل جدوى استخدام طريقة أو طريقة أخرى لاتخاذ القرار من قبل إدارة المؤسسة ، واقتراح مسار العمل الأكثر ملاءمة. يمكن تمثيل أنشطة المدير المالي بشكل عام من خلال المجالات التالية: التحليل المالي العام والتخطيط ، وتزويد المؤسسة بالموارد المالية (إدارة مصادر الأموال) ، والتوزيع الموارد المالية(سياسة الاستثمار).

ناجح كثيرا ادارة ماليةتهدف إلى - تستهدف:

بقاء الشركة في بيئة تنافسية ؛

تجنب الإفلاس والفشل المالي الكبير ؛

نمو حجم الإنتاج والمبيعات ؛

تعظيم الربح؛

تقليل التكلفة

ضمان ربحية الشركة.

هدف العمل هو القدرة التنافسية للمؤسسة.

موضوع العمل هو الأمن الاقتصادي للمؤسسة.

الغرض من العمل هو دراسة القدرة التنافسية كعامل من عوامل الأمن الاقتصادي.

1)الكشف عن الأسس النظرية والعوامل التي تؤثر على القدرة التنافسية للمؤسسة ؛

2)النظر في دور التنافسية في الأمن الاقتصادي للمؤسسة.

الفصل 1. الأسس النظرية والعوامل التي تؤثر على القدرة التنافسية للمشروع

1 جوهر القدرة التنافسية للمؤسسة

المنافسة هي شكل حضاري ومقنن لنضال كيانات السوق ، من أجل أفضل الظروفإنتاج وتسويق منتجاتهم من أجل تحقيق ربح.

إن مفهوم القدرة التنافسية للمؤسسة متعدد الأوجه وينطبق على جميع مكونات المؤسسة ، مثل المنتج وخصائصه الرئيسية ، فضلاً عن الخصائص التنظيمية والمالية والإنتاجية للمؤسسة نفسها.

تعتمد القدرة التنافسية للمؤسسة بشكل مباشر على القدرة التنافسية للمنتج. القدرة التنافسية للمؤسسة هي القدرة على القيام بأنشطة تجارية مربحة في بيئة تنافسية للغاية.

تعني القدرة التنافسية للمؤسسة أيضًا قدرتها على إجراء اتصال اقتصادي فعال مع المستهلكين والموردين والمنافسين.

يتم التفاعل مع المستهلكين من خلال شراء وبيع السلع ، مع الموردين من خلال شراء وبيع الموارد اللازمة للإنتاج ، والتفاعل مع الشركاء من خلال التجارة في الخدمات ، وأخيراً التفاعل مع المنافسين من خلال نظام من التدابير التنظيمية ، الحالية و المستقبل ، وتحقيق نشاط الشركة في بيئة تنافسية. تتجلى القدرة التنافسية للمؤسسة في كل لحظة ، في كل حلقة من نشاطها.

يمكن وصف القدرة التنافسية للمؤسسة بأنها جودتها المحتملة ، والتي تشمل:

قدرة المؤسسة على الحصول على تقييم حقيقي لتوقعات المجموعة المستهدفة من المستهلكين ، وكذلك لتتبع الاتجاهات في سلوك المستهلك. بعبارة أخرى ، يجب أن تكون المؤسسة قادرة على تقييم طلب المستهلك في الوقت المناسب وبشكل موضوعي ودقيق في الوقت الحالي والتنبؤ بدينامياتها للمستقبل. مثل هذا التقييم ممكن فقط على أساس نموذج علمي لمجموعة المستهلكين المستهدفة ، مع مراعاة عواملها الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والنفسية ، التي طورتها أساليب علم الاجتماع والتسويق الحديث.

القدرة على تنظيم الإنتاج ، والتي ستلبي نتائجها توقعات المجموعة المستهدفة من المستهلكين باعتبارها المنتج الأكثر فائدة من حيث جودة السعر. بالحديث عن النتائج ، فإننا لا نعني فقط صفات المستهلك للمنتج المُصنَّع ، بل نعني أيضًا صفاته التسويقية (السعر ، والضمانات ، وخدمة ما بعد البيع ، وما إلى ذلك).

القدرة على إجراء سياسة تسويقية حالية فعالة.

القدرة على إيجاد وتهيئة الظروف لتقليل تكلفة توفير عوامل رأس المال الإنتاجي ، القوى العاملةوالمواد الخام والمواد والطاقة لكل وحدة من المنتجات المباعة.

القدرة على إنشاء والحفاظ على الإنتاج التكنولوجي على الأعضاء الآخرين في مجتمع الصناعة ، الأمر الذي يتطلب تحديث التقنيات التطبيقية في الوقت المناسب. قد ينطبق هذا على الإنتاج والتسويق والإدارة.

القدرة على تخطيط وتنظيم وتنفيذ استراتيجية فعالة في مجالات الإنتاج والتسويق القائمة على الابتكار.

خلق وتطوير إمكانات موارد بشرية عالية على المستويين التنفيذي والإداري. تتجلى جودة الموظفين التنفيذيين في قدرته على الاستخدام الفعال لتقنيات الإنتاج الحالية في المؤسسة والاستعداد لإتقان المزيد من التقنيات الواعدة. تتجلى جودة المتخصصين في قدرتهم على تحديد المهام الوظيفية وحلها ، وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة ، وقادرة على تزويدها بالكفاءات الرئيسية في المجالات الفنية والتكنولوجية والتصميمية وغيرها من المجالات لتعزيز مكانة السوق للمؤسسة. .

إن تطبيق هذه الصفات على مدى فترة زمنية طويلة يخلق مزايا حقيقية للمؤسسة على المنافسين في شكل نموها. القيمة السوقية، وتعزيز علاماتها التجارية ، وبناء مقاومة إضافية للتأثيرات البيئية الضارة ، بما في ذلك هجمات المنافسين.

يعمل هذا معًا على توسيع قدرات المؤسسة وتقليل تكاليف وحدتها في الأسواق المالية وأسواق السلع الأخرى ، وهو ما ينعكس في سعر المنتجات والأرباح التي تجلبها. وبالتالي ، يمكن وصف نسبة القدرة التنافسية للمؤسسة والمنافسة في السوق بأنها نسبة "الإمكانات واستخدامها". في الوقت نفسه ، يساهم تنفيذ الشروط من 1 إلى 3 في زيادة دخل المؤسسة بسبب فهم أفضل لاحتياجات المستهلك من المنافسين والقدرة على تلبيتها. تساهم الخاصية 4 في تقليل تكاليف إنتاج الوحدة ، وتضمن الخصائص 1-4 معًا الكفاءة الاقتصادية الحالية للمؤسسة وتميز قابلية التكيف لسلوكها ، والقدرة على التكيف مع المتطلبات الحالية للبيئة الخارجية.

تسمح لك الخصائص 1 و 5 و 6 بتخطيط وتنفيذ استراتيجيات تكنولوجية ومنتجات وتسويقية تخلق الأساس للقدرة التنافسية لسلع الشركة في المستقبل. تشكل هذه الخصائص الإمكانات المبتكرة للمؤسسة وتسمح لك بتحديد الاتجاهات والتنبؤ بحالة البيئة الخارجية في المستقبل ، وخلق ظروف استراتيجية للتكيف الناجح معها. الملكية 7 هي شرط ضروري لإنشاء الميزات المحتملة والاحتفاظ بها وتحقيقها 1-6 على فترات زمنية طويلة ، وتحويل القدرة التنافسية إلى هذه اللحظة، في سوق الصناعة هذا ومع هذا المنتج في الاستدامة الاستراتيجية طويلة الأجل للشركة. وتجدر الإشارة إلى العلاقة بين الخصائص 1-4 و5-6: على الرغم من أن الأخيرة ليست نتيجة للخصائص 1-4 ، ولكن بدون التنفيذ الناجح للخاصية 1-4 ، فإنها لن تظهر ، ولا يمكن الاحتفاظ بها. السبب في ذلك طبيعي تمامًا - من أجل خلق ميزة على المنافسين في المستقبل ، من الضروري الاستثمار في الخطط الاستراتيجية الموجودة بالفعل في الوقت الحاضر ، ولهذا يجب أن يكون لدى المؤسسة فرص استثمارية.

أحد مكونات القدرة التنافسية للمؤسسة هو القدرة التنافسية للسلع.

القدرة التنافسية للمنتج هي قدرة المنتج على تلبية الاحتياجات المحددة للمشترين إلى أقصى حد وتبادلها مقابل المال في بيئة تنافسية.

لكي يكون المنتج مقبولًا للمشتري ، يجب أن يحتوي على مجموعة من الخصائص المعينة. هناك المعلمات الرئيسية التالية التي تميز القدرة التنافسية للمنتج.

المعلمات التقنية هي الأكثر صرامة. إنهم يحكمون على الغرض من المنتج وانتمائه إلى فئة معينة (نوع). وتشمل هذه:

معلمات الوجهة - خصائص المنتج التي تحدد النطاق والوظائف التي من المفترض أن تؤديها ؛

المعلمات المريحة التي تميز امتثال المنتج لخصائص جسم الإنسان في عملية إجراء عمليات مختلفة (العمل ، الراحة) ؛

معايير التصميم التي تعكس الحلول البناءة والتكنولوجية المتأصلة في هذه المنتجات وتوفر خصائص معينة للسلع (الموثوقية ، والمتانة ، وقابلية الصيانة ، وما إلى ذلك) ؛

المعلمات الجمالية التي تميز التصور الخارجي للمنتج (اللون ، الموضة ، النمط).

المعلمات المعيارية. إنها تميز خصائص البضائع ، التي تنظمها القواعد الإلزامية للمعايير في السوق حيث من المفترض أن يتم بيعها. في حالة عدم امتثال المنتج للمعايير الإلزامية المعمول بها ، لا يمكن استخدامه لتلبية حاجة قائمة.

المعايير الاقتصادية. ترتبط بتكاليف المشتري للمنتج. وتشمل هذه: سعر المنتج ، وتكاليف النقل والتخزين والتركيب والتشغيل ، بالإضافة إلى جميع تكاليف التشغيل الجارية.

العوامل التي تحدد القدرة التنافسية للمنتج هي:

جودة السلع والخدمات. يمكن أن يصبح المنتج منافسًا ، أي تأخذ مكانًا جيدًا بين نظائرها فقط إذا كانت تلبي مفهومًا بعيد المنال وذات مغزى مثل الجودة. يجب أن يلبي المنتج احتياجات المستهلكين ، وإذا كان يمكن أن يساهم أيضًا في تلبية الاحتياجات الخفية (اللاوعي) - الحالة والعمر والنفسية والروحية - فإن النجاح في السوق مضمون.

سعر السلع والخدمات. السعر هو تعبير نقدي عن قيمة سلعة ما ، فئة اقتصادية تعمل بشكل غير مباشر على تغيير مقدار وقت العمل الضروري اجتماعيًا الذي يقضيه في إنتاج سلعة ما.

مستوى تأهيل الأفراد والإدارة. يسمح المستوى العالي من التعليم الأساسي للمتخصصين في المؤسسات بالتعلم السريع وإتقان المهن الجديدة واكتساب المهارات اللازمة للعمل في بيئة السوق.

يلعب مستوى المؤهلات الإدارية الدور الأكثر أهمية في ضمان القدرة التنافسية للمؤسسات. يمكن حل هذه المشكلة بطريقتين: الأولى هي تحسين مهارات المديرين الحاليين والثانية استبدال المديرين بمديرين جدد أكثر كفاءة.

يتم تحديد القدرة على إنتاج منتجات عالية الجودة بتكلفة منخفضة من خلال مستوى التطور التكنولوجي في المؤسسة. لا يمكن إنتاج عدد من أنواع المنتجات عالية الجودة بدون استخدام أحدث التقنيات. ليست كل الشركات قادرة على شراء المعدات التكنولوجية من الصناديق الخاصةوبالتالي تحتاج إلى مصادر إضافية للتمويل طويل الأجل.

حسنًا ، وأخيرًا ، فإن العامل الأخير الذي يؤثر على القدرة التنافسية للمؤسسات هو تشبع السوق والعرض والطلب.

تعتمد القدرة التنافسية للمنتج بشكل مباشر على جودة المنتج. جودة المنتج هي مجموعة من خصائص المنتج التي تميز درجة ملاءمتها لتلبية احتياجات معينة من السكان ، وفقًا للغرض من المنتج.

تستخدم إدارة الجودة التوحيد والشهادة. التوحيد القياسي هو توحيد معايير الجودة الأكثر عقلانية في الوثائق الخاصة. شهادة المنتج هي عمل منظمة مستقلة لتحديد ما إذا كان المنتج يفي بمعايير جودة معينة.

تشمل العناصر الداخلية تلك المرتبطة بقدرة المؤسسة على إنتاج منتجات ذات جودة مناسبة ، أي تعتمد على نشاط المؤسسة. وهي عديدة ، وهي مصنفة في المجموعات التالية: فنية ، تنظيمية ، اقتصادية ، اجتماعية - نفسية.

ترتبط العوامل التنظيمية بتحسين تنظيم الإنتاج والعمل ، وزيادة انضباط الإنتاج والمسؤولية عن جودة المنتج ، وضمان ثقافة الإنتاج والمستوى المناسب من تأهيل الموظفين.

يتم تحديد العوامل الاقتصادية من خلال تكاليف إنتاج وبيع المنتجات ، وسياسة التسعير ونظام الحوافز الاقتصادية للموظفين لإنتاج منتجات عالية الجودة.

تؤثر العوامل الاجتماعية والاقتصادية إلى حد كبير على خلق ظروف عمل صحية ، والتفاني والاعتزاز بالعلامة التجارية لمؤسسة الفرد ، والتحفيز الأخلاقي للموظفين - كل هذه مكونات مهمة لإنتاج منتجات تنافسية.

العوامل الخارجية في ظروف علاقات السوق تساهم في تكوين جودة المنتج. بادئ ذي بدء ، تشمل هذه: متطلبات السوق ، أي المشترين ، المنافسة ، إلخ.

2 العوامل التي تؤثر على القدرة التنافسية للمؤسسة

مؤسسة الأمن الاقتصادي التنافسية

يتضمن تحليل الوضع التنافسي للمؤسسة في السوق توضيح نقاط القوة والضعف فيها ، بالإضافة إلى العوامل التي تؤثر ، بدرجة أو بأخرى ، على موقف المشترين تجاه المؤسسة ، ونتيجة لذلك ، تغير حصتها في المبيعات بشكل خاص سوق السلع. في مواجهة المنافسة الدولية والمحلية ، وفقًا للاقتصاديين الفرنسيين أ. أوليفير ، وأ. ديان ، و آر أورس ، يجب أن تضمن مستوى من القدرة التنافسية في ثمانية عوامل. هذا:

مفهوم السلع والخدمات التي يقوم عليها نشاط المؤسسة ؛

الجودة ، التي يتم التعبير عنها في مطابقة المنتج للمستوى العالي لمنتجات قادة السوق والتي يتم تحديدها من خلال الاستطلاعات والاختبارات المقارنة ؛

سعر البضاعة بهامش محتمل ؛

التمويل - سواء الخاص أو المقترض ؛

التجارة - من حيث الأساليب التجارية ووسائل النشاط ؛

خدمة ما بعد البيع التي تزود الشركة بعملاء دائمين ؛

التجارة الخارجية للمشروع ، مما يسمح له بإدارة العلاقات بشكل إيجابي مع السلطات والصحافة والرأي العام ؛

إعداد ما قبل البيع ، مما يشير إلى قدرته ليس فقط على توقع احتياجات المستهلكين في المستقبل ، ولكن أيضًا لإقناعهم بالقدرات الاستثنائية للمؤسسة لتلبية هذه الاحتياجات.

يتم التعبير عن وجهة نظر مماثلة للغاية من قبل الاقتصاديين المحليين. تحليل العوامل المختارة ، وفقًا للمؤلفين ، هو تحديد نقاط القوة والضعف ، سواء في أنشطتهم أو في عمل المنافسين ، والتي يمكن ، من ناحية ، تجنب أشكال المنافسة الأكثر حدة ، ومن ناحية أخرى اليد ، استخدم مزاياها ونقاط ضعف المنافس.

وترتبط عوامل القدرة التنافسية ، بحسب م. بورتر ، ارتباطًا مباشرًا بعوامل الإنتاج. يقدم جميع العوامل التي تحدد المزايا التنافسية لمؤسسة وشركة في الصناعة في شكل عدة مجموعات كبيرة:

الموارد البشرية - كمية ومؤهلات وتكلفة القوى العاملة.

الموارد المادية - كمية ونوعية وتوافر وتكلفة الأراضي والمياه والمعادن والموارد الحرجية ومصادر الطاقة الكهرومائية ومناطق الصيد ؛ الظروف المناخية والموقع الجغرافي للبلد الذي توجد فيه المؤسسة.

مصدر المعرفة - مجموع المعلومات العلمية والتقنية والمتعلقة بالسوق التي تؤثر على القدرة التنافسية للسلع والخدمات وتتركز في الجامعات الأكاديمية ومعاهد البحوث الصناعية الحكومية ومختبرات البحوث الخاصة وبنوك بيانات أبحاث السوق والمصادر الأخرى.

الموارد النقدية - مقدار وقيمة رأس المال التي يمكن استخدامها لتمويل الصناعة والمشروع الفردي.

البنية التحتية - نوع وجودة البنية التحتية المتاحة ورسوم استخدامها ، والتي تؤثر على طبيعة المنافسة.

تفرض خصوصيات الصناعة ، بالطبع ، اختلافات كبيرة بينها على تكوين ومحتوى العوامل المطبقة.

جميع العوامل التي تؤثر على القدرة التنافسية للمؤسسة ، يقترح م. بورتر التقسيم إلى عدة أنواع.

أولا ، على الرئيسي والمتطور.

العوامل الرئيسية هي الموارد الطبيعية ، والظروف المناخية ، والموقع الجغرافي للبلد ، والقوى العاملة غير الماهرة ونصف الماهرة.

العوامل المتطورة هي البنية التحتية الحديثة لتبادل المعلومات ، والموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا (المتخصصين في التعليم العالي ، والمتخصصين في مجال أجهزة الكمبيوتر وأجهزة الكمبيوتر) وأقسام البحث في الجامعات المشاركة في التخصصات المعقدة عالية التقنية.

إن تقسيم العوامل إلى عوامل أساسية ومتطورة أمر مشروط إلى حد ما. العوامل الرئيسية موجودة بشكل موضوعي أو تتطلب استثمارات عامة وخاصة غير مهمة لإنشائها.

والأهم من ذلك بكثير للقدرة التنافسية هي العوامل المتقدمة ، كعوامل ذات ترتيب أعلى.

مبدأ آخر لتقسيم العوامل هو درجة تخصصهم. وفقًا لهذا ، يتم تقسيم جميع العوامل إلى عامة ومتخصصة.

يمكن استخدام العوامل العامة ، التي يشير إليها م.

العوامل المتخصصة هي الموظفين المتخصصين للغاية ، والبنية التحتية المحددة ، وقواعد البيانات في مجالات معينة من المعرفة ، والعوامل الأخرى المستخدمة في واحد أو عدد محدود من الصناعات.

تميل العوامل المشتركة إلى توفير مزايا تنافسية ذات طبيعة محدودة. وهي متوفرة في عدد كبير من البلدان.

تشكل العوامل المتخصصة ، التي تستند أحيانًا إلى عوامل عامة ، أساسًا أكثر صلابة وطويلة الأجل لضمان القدرة التنافسية. يكون تمويل إنشاء هذه العوامل أكثر استهدافًا وغالبًا ما يكون أكثر خطورة ، وهذا لا يعني ، مع ذلك ، أن الدولة لن تشارك في مثل هذا التمويل.

مما سبق ، يمكننا أن نستنتج أنه من الممكن زيادة القدرة التنافسية لمؤسسة ما إذا كانت قد طورت وعوامل متخصصة. يعتمد مستوى الميزة التنافسية وإمكانية تعزيزها على توافرها وجودتها.

وأخيرًا ، هناك مبدأ تصنيف آخر وهو تقسيم عوامل التنافسية إلى عوامل طبيعية (أي موروثة من تلقاء نفسها: موارد طبيعية ، وموقع جغرافي) ومصطنعة. من الواضح أن هذه الأخيرة هي عوامل ذات ترتيب أعلى ، والتي تضمن قدرة تنافسية أعلى وأكثر استقرارًا.

خلق العوامل هو عملية تراكم: كل جيل يرث العوامل الموروثة من الجيل السابق ويخلق عوامل خاصة به ، إضافة إلى الأجيال السابقة. وجهة النظر هذه لا يشاركها فقط إم بورتر ، ولكن أيضًا الاقتصاديون الغربيون الآخرون ، مثل ب. سكوت ، جيه لودج ، جيه باور ، جيه زوسمان ، إل تايسون.

يجب فهم العوامل الخارجية ، أولاً ، على أنها مقاييس لتأثير الدولة ذات طبيعة اقتصادية وإدارية.

ثانياً ، عوامل القدرة التنافسية هي الخصائص الرئيسية للسوق نفسه لنشاط مؤسسة معينة ؛ نوعه وقدرته وجود وإمكانيات المنافسين ؛ الأمن وتكوين وهيكل موارد العمل.

يجب أن تشمل المجموعة الثالثة من العوامل الخارجية أنشطة المؤسسات العامة وغير الحكومية.

تشمل العوامل الداخلية التي تضمن القدرة التنافسية للمؤسسة إمكانات خدمات التسويق والعلمية والتقنية والإنتاجية والتكنولوجية ، المالية والاقتصادية، والموظفين ، والإمكانات البيئية ؛ فعالية الإعلان مستوى اللوجستيات والتخزين والتعبئة والنقل ؛ مستوى إعداد وتطوير عمليات الإنتاج ؛ كفاءة مراقبة الإنتاج والاختبار والمسوحات ؛ مستوى توفير أعمال التكليف والتركيب ؛ مستوى الصيانة في فترة ما بعد الإنتاج ؛ خدمة الخدمة والضمان.

يمكن أن تؤثر العوامل في اتجاه زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة ، وفي اتجاه تقليلها. العوامل هي التي تساهم في تحويل الاحتمالات إلى واقع. تحدد العوامل وسائل وطرق استخدام احتياطيات التنافسية.

الفصل 2. دور التنافسية في الأمن الاقتصادي للمشروع

1 الأمن الاقتصادي للمؤسسة

يعد المجال الاقتصادي من أهم المجالات في دراسة التهديدات التي يتعرض لها الأمن القومي. تعتبر دراسة الأمن الاقتصادي لجميع مواضيع تنظيم المشاريع والأنشطة الأخرى ذات أهمية حاسمة من أجل التنمية المواتية للدولة.

ظهرت فئة "الأمن الاقتصادي" مؤخرًا نسبيًا في الجهاز المفاهيمي اقتصاديات. مثل أي مفهوم جديد ، فإنه ليس لديه بعد تفسير مقبول بشكل عام. فيما يتعلق بالمؤسسة ، يعتبر بمثابة تقييم متكامل لإمكانات الموارد ودرجة حماية المؤسسة من الآثار السلبية للبيئة الخارجية. إنه يعكس كلاً من عناصر تشخيص الحالة الحالية والتنبؤ بالمخاطر والتهديدات المستقبلية.

فيما يلي أحد التفسيرات المختلفة لمفهوم الأمن الاقتصادي. اي جي. يعتقد شافاييف أن الأمن الاقتصادي للمؤسسة هو الموقف الأكثر كفاءة في استخدام الموارد لمنع التهديدات وضمان الأداء المستقر للمؤسسة في الحاضر والمستقبل.

الأمن الاقتصادي للمؤسسات في المجمع الصناعي الزراعي ، في رأي أ. Svetlakova ، هناك مجموعة من الظروف الاقتصادية والاجتماعية والقانونية والبيئية لتشغيل وتطوير وتحقيق القدرة التنافسية للصناعة مع توفير المستوى الضروري للحياة والحوافز المادية للمنتجين المحليين.

وبالتالي ، فإن الأمن الاقتصادي للمؤسسة يوفر التنمية المستدامة ، أي المتوازنة والمستمرة ، والتي تتحقق من خلال استخدام جميع أنواع الموارد وفرص ريادة الأعمال ، والتي تضمن استخدامها الأكثر كفاءة للتشغيل المستقر والديناميكي العلمي والتقني و التنمية الاجتماعيةمنع التهديدات الداخلية.

المكونات الرئيسية للأمن الاقتصادي للمؤسسة هي: الموارد ، التقنية والتكنولوجية ، المالية ، الضمان الاجتماعي. يتم تقييم كل مكون باستخدام عدد من المؤشرات النوعية أو الكمية. الأمن الاقتصادي ، على الرغم من أنه يمكن اعتباره فئة بديهية ، إلا أنه لم يتم العثور على تعبير كمي له بعد. تم اتخاذ خطوات معينة في هذا الاتجاه في العمل ، يقترح مؤلفوها حساب مؤشر مستوى الأمن الاقتصادي على أساس تقييمات الخبراء. تقييم مستوى الأمن الاقتصادي هو نقطة البداية تخطيط استراتيجي، مؤشر جاذبية الاستثماروموثوقية المؤسسة ، سمة من سمات جدواها. إنه مهم بشكل خاص في الصناعات "المشكلة" التي تمر بأزمة.

عند تقييم الأمن الاقتصادي ، يتقاطع عدد من أحكام التقييم مع أنواع معينةأنشطة المؤسسة. يتعلق هذا ، أولاً وقبل كل شيء ، بصياغة المصالح الاستراتيجية للمؤسسة وتفسيرها الكمي. تؤثر أحكام تقييم الأمن الاقتصادي هذه على مجال الإدارة الإستراتيجية للمؤسسة ، وإذا كانت المؤسسة قد طورت واعتمدت لتنفيذ الاستراتيجيات الوظيفية المناسبة (الابتكار ، الموارد ، الاستثمار ، التسويق) ، فيجب أن تتوافق أهدافها مع يجب أن تتوافق صياغة المصالح الإستراتيجية للمؤسسة في مجال النشاط الوظيفي المدروس ، والمؤشرات التي تميز أهداف الإستراتيجية مع التقييم الكمي للمصالح الإستراتيجية للمؤسسة.

يعد إنشاء مثل هذه المراسلات أمرًا مهمًا للغاية ، لأنه بمساعدتها يتم ضمان وحدة القاعدة المنهجية لتنظيم إدارة المؤسسة. في أعماله ، ن. Fokina ، من أجل ضمان اتباع نهج موحد لتقييم درجة مراعاة مصالح المؤسسة ، يجد الحاجة إلى ضمان وحدة طبيعة قيم المؤشرات المستخدمة ، أي حدد نوع المؤشرات - فعلية أو مخطط لها. هذه الأنواع من المؤشرات لها حالة صلاحية مختلفة.

تتميز المؤشرات الفعلية بأعلى مستوى من الموثوقية ، حيث إنها تسجل نتائج عمليات الإنتاج السابقة ومبيعات المنتجات. أقل مستوى عالتم التخطيط لمؤشرات الموثوقية نظرًا لطبيعتها - فهي تعكس الحالة المتوقعة للمؤسسة والنتائج المتوقعة لأنشطتها. أخيرًا ، ينتمي أدنى مستوى من الموثوقية إلى مؤشرات التقييم الكمي لمصالح المؤسسة ، حيث أنها تميز بعض النتائج الافتراضية لعمل التعاونية. تُفرض أعلى المتطلبات على حساب هذه المؤشرات من حيث موثوقيتها وصلاحيتها ، حيث إنها الأساس لتقييم درجة الامتثال لمصالح المؤسسة.

في المؤسسات الصناعية ، يمكن أن يكون تقييم مستوى الأمن الاقتصادي هو تصنيف المؤسسة ، محسوبًا على أساس مجموعة من المعايير الفردية. يتم تعريفه إما على أنه مؤشر ثابت - "صورة فورية" للحالة في المؤسسة ، أو كمؤشر ديناميكي - مع الأخذ في الاعتبار التغيير المتوقع في معيار واحد في المستقبل. يميز تصنيف المؤسسة قدرتها التنافسية فيما يتعلق بالمؤسسات الأخرى في الصناعة ، وقوة المركز التنافسي هي على وجه التحديد أفضل مؤشر للأمان في السوق.

يمكن استخدام القيم المعيارية (الموصى بها) أو القيم التقدمية من قبل مجموعات المؤسسات (الحد الأقصى للمنشطات والحد الأدنى للمسببات ، على التوالي) كأساس للمقارنة. لتحديد معيار ، يجب تجميع المؤسسات الصناعية وفقًا للمناطق الصناعية ، ضمنها ظروف اقتصاديةعن المشابه. هناك تسع مناطق من هذا القبيل على أراضي روسيا: موسكو ، وسانت بطرسبرغ ، وروستوف ، وساراتوف وغيرها. وفقًا لعدد من المعايير الفردية ، يمكن أن تكون مؤشرات الشركات الأجنبية بمثابة معايير: بولندا وألمانيا وفرنسا وبريطانيا العظمى.

في الأدبيات الاقتصادية ، بذلت محاولات بالفعل لتحديد مستوى الأمن الاقتصادي للمؤسسة باستخدام ما يسمى بالمؤشرات. المشكلة هي أنه لا يوجد حاليا أساس منهجي لتحديد المؤشرات.

يعد اختيار معيارها أحد العناصر الأساسية في دراسة الأمن الاقتصادي للمؤسسة. يُفهم معيار الأمن الاقتصادي للمؤسسة على أنه علامة أو مجموعة من العلامات ، والتي يمكن على أساسها استنتاج ما إذا كانت المؤسسة في أمان اقتصادي أم لا. يجب ألا يشير هذا المعيار إلى وجود الأمن الاقتصادي للمؤسسة فحسب ، بل يجب أيضًا تقييم مستواه. إذا كان الغرض من المعيار سيقتصر فقط على بيان الأمن الاقتصادي للمؤسسة ، ففي هذه الحالة تكون ذاتية التقييم أمرًا لا مفر منه. في الوقت نفسه ، من المستحسن الحصول على تقييم كمي لمستوى الأمن الاقتصادي باستخدام تلك المؤشرات المستخدمة في تخطيط ومحاسبة وتحليل أنشطة المؤسسة ، وهو شرط أساسي للاستخدام العملي لهذا التقييم.

للقيام بذلك ، يُنصح بالتحقيق في مؤشرات الاستقرار المالي والتعادل والسيولة في المؤسسة. في الأدبيات الاقتصادية ، بذلت محاولات بالفعل لتحديد مستوى الأمن الاقتصادي للمؤسسة ، مما أدى إلى ظهور عدة مناهج لتقييم مستوى الأمن الاقتصادي للمؤسسة. وبالتالي ، يُعرف نهج المؤشر ، حيث يتم تحديد مستوى الأمن الاقتصادي باستخدام ما يسمى بالمؤشرات.

تعتبر المؤشرات على أنها الحدود القصوىالمؤشرات التي تميز نشاط المؤسسة في مجالات وظيفية مختلفة ، تتوافق مع مستوى معين من الأمن الاقتصادي. يتم تقييم الأمن الاقتصادي للمؤسسة بناءً على نتائج المقارنة (المطلقة أو النسبية) للأداء الفعلي للمؤسسة مع المؤشرات.

يمثل مستوى دقة المؤشر في هذه الحالة مشكلة تكمن في حقيقة أنه لا يوجد في الوقت الحالي أساس منهجي لتحديد المؤشرات التي تأخذ في الاعتبار خصائص المؤسسة ، على وجه الخصوص ، بسبب انتمائها الصناعي ، شكل الملكية ، هيكل رأس المال ، المستوى التنظيمي والتقني الحالي. في حالة التحديد غير المشروط لقيمة المؤشرات ، قد يتم تحديد مستوى الأمن الاقتصادي للمؤسسة بشكل غير صحيح ، مما قد يؤدي إلى اتخاذ قرارات إدارية لا تتوافق مع الوضع الحقيقي للأمور. نهج المؤشر له ما يبرره تمامًا على المستوى الكلي ، حيث تكون قيم المؤشرات أكثر استقرارًا.

هناك نهج آخر لتقييم مستوى الأمن الاقتصادي للمؤسسة ، والذي يمكن أن يسمى الموارد الوظيفية. وفقًا لهذا النهج ، يتم إجراء تقييم مستوى الأمن الاقتصادي للمؤسسة على أساس تقييم حالة استخدام موارد الشركة وفقًا لمعايير خاصة. في الوقت نفسه ، تعتبر عوامل العمل التي يستخدمها مالكو ومديرو المؤسسة لتحقيق أهداف العمل موارد مؤسسية.

2 تأثير التنافسية على الاستقرار المالي للمشروع

الاستقرار الماليهي أهم ما يميز النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة في اقتصاد السوق. إذا كانت المؤسسة مستقرة من الناحية المالية ، فإنها تتمتع بميزة على المؤسسات الأخرى التي لها نفس الملف الشخصي وفي جذب الاستثمارات ، وفي الحصول على القروض ، وفي اختيار الموردين واختيار الموظفين المؤهلين. أخيرًا ، لا يتعارض مع الدولة والمجتمع ، حيث يدفع ضرائب الموازنة في الوقت المناسب ، والمساهمات في الصناديق الاجتماعية ، والأجور - للعمال والموظفين ، والأرباح - للمساهمين ، وتضمن البنوك عودة القروض والسداد تهمهم.

فكلما زاد استقرار المؤسسة ، زادت استقلاليتها عن التغيرات غير المتوقعة في ظروف السوق ، وبالتالي قل خطر التعرض للإفلاس.

الاستقرار المالي هو خاصية تشير إلى زيادة ثابتة في الدخل على النفقات ، والمناورة الحرة لأموال الشركة واستخدامها الفعال ، وعملية الإنتاج غير المنقطعة ومبيعات المنتجات.

يعتبر المركز المالي للمنشأة مستقرًا إذا كان يغطي بأموالها الخاصة ما لا يقل عن 50٪ من الموارد المالية اللازمة لتنفيذ العادي النشاط الاقتصادي، يلاحظ أن الانضباط المالي والائتماني والتسوية ، بعبارة أخرى ، قادر على الوفاء.

تشمل العوامل الداخلية:

الانتماء الصناعي للمنظمة ؛

هيكل المنتجات ، نصيبها في إجمالي الطلب الفعال ؛

مبلغ رأس المال المدفوع المصرح به ؛

امتحان

1.1 جوهر القدرة التنافسية للمؤسسة

المنافسة هي شكل حضاري ومقنن لنضال كيانات السوق من أجل أفضل الظروف لإنتاج وتسويق منتجاتها من أجل تحقيق الربح.

إن مفهوم القدرة التنافسية للمؤسسة متعدد الأوجه وينطبق على جميع مكونات المؤسسة ، مثل المنتج وخصائصه الرئيسية ، فضلاً عن الخصائص التنظيمية والمالية والإنتاجية للمؤسسة نفسها.

تعتمد القدرة التنافسية للمؤسسة بشكل مباشر على القدرة التنافسية للمنتج. القدرة التنافسية للمؤسسة هي القدرة على القيام بأنشطة تجارية مربحة في بيئة تنافسية للغاية.

تعني القدرة التنافسية للمؤسسة أيضًا قدرتها على إجراء اتصال اقتصادي فعال مع المستهلكين والموردين والمنافسين.

يتم التفاعل مع المستهلكين من خلال شراء وبيع السلع ، مع الموردين من خلال شراء وبيع الموارد اللازمة للإنتاج ، والتفاعل مع الشركاء من خلال التجارة في الخدمات ، وأخيراً التفاعل مع المنافسين من خلال نظام من التدابير التنظيمية ، الحالية و المستقبل ، وتحقيق نشاط الشركة في بيئة تنافسية. تتجلى القدرة التنافسية للمؤسسة في كل لحظة ، في كل حلقة من نشاطها. Minaeva E.V. ، Filatova L.O. ، Aleksandrova M.V. اقتصاد المؤسسة. م ، 2012 ، ص 212.

يمكن وصف القدرة التنافسية للمؤسسة بأنها جودتها المحتملة ، والتي تشمل:

1. قدرة المنشأة على الحصول على تقييم حقيقي لتوقعات المجموعة المستهدفة من المستهلكين ، وكذلك لتتبع اتجاهات سلوك المستهلك. بعبارة أخرى ، يجب أن تكون المؤسسة قادرة على تقييم طلب المستهلك في الوقت المناسب وبشكل موضوعي ودقيق في الوقت الحالي والتنبؤ بدينامياتها للمستقبل. مثل هذا التقييم ممكن فقط على أساس نموذج علمي لمجموعة المستهلكين المستهدفة ، مع مراعاة عواملها الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والنفسية ، التي طورتها أساليب علم الاجتماع والتسويق الحديث.

2. القدرة على تنظيم الإنتاج ، والتي ستلبي نتائجها توقعات المجموعة المستهدفة من المستهلكين باعتبارها المنتج الأكثر فائدة من حيث جودة السعر. بالحديث عن النتائج ، فإننا لا نعني فقط صفات المستهلك للمنتج المُصنَّع ، بل نعني أيضًا صفاته التسويقية (السعر ، والضمانات ، وخدمة ما بعد البيع ، وما إلى ذلك).

3. القدرة على تنفيذ سياسة تسويقية حالية فعالة.

4. القدرة على إيجاد وتهيئة الظروف لتقليل تكلفة توفير عوامل الإنتاج - رأس المال والعمالة والمواد الخام والمواد والطاقة لكل وحدة من المنتجات المباعة.

5. القدرة على خلق والحفاظ على الإنتاج التكنولوجي على الأعضاء الآخرين في مجتمع الصناعة ، الأمر الذي يتطلب تحديث التقنيات التطبيقية في الوقت المناسب. قد ينطبق هذا على الإنتاج والتسويق والإدارة.

6. القدرة على تخطيط وتنظيم وتنفيذ استراتيجية فعالة في مجالات الإنتاج والتسويق على أساس الابتكار.

7. خلق وتطوير موارد بشرية ذات إمكانيات عالية على المستويين التنفيذي والإداري. تتجلى جودة الموظفين التنفيذيين في قدرته على الاستخدام الفعال لتقنيات الإنتاج الحالية في المؤسسة والاستعداد لإتقان المزيد من التقنيات الواعدة. تتجلى جودة المتخصصين في قدرتهم على تحديد المهام الوظيفية وحلها ، وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة ، وقادرة على تزويدها بالكفاءات الرئيسية في المجالات الفنية والتكنولوجية والتصميمية وغيرها من المجالات لتعزيز مكانة السوق للمؤسسة. . Minaeva E.V. ، Filatova L.O. ، Aleksandrova M.V. اقتصاد المؤسسة. م ، 2012 ، ص 215.

إن تطبيق هذه الصفات على مدى فترة زمنية طويلة يخلق مزايا حقيقية للمؤسسة على المنافسين في شكل زيادة في قيمتها السوقية ، وتقوية علاماتها التجارية ، وزيادة المقاومة الإضافية للتأثيرات البيئية الضارة ، بما في ذلك هجمات المنافسين.

يعمل هذا معًا على توسيع قدرات المؤسسة وتقليل تكاليف وحدتها في الأسواق المالية وأسواق السلع الأخرى ، وهو ما ينعكس في سعر المنتجات والأرباح التي تجلبها. وبالتالي ، يمكن وصف نسبة القدرة التنافسية للمؤسسة والمنافسة في السوق بأنها نسبة "الإمكانات واستخدامها". في الوقت نفسه ، يساهم تنفيذ الشروط من 1 إلى 3 في زيادة دخل المؤسسة بسبب فهم أفضل لاحتياجات المستهلك من المنافسين والقدرة على تلبيتها. تساهم الخاصية 4 في تقليل تكاليف إنتاج الوحدة ، وتضمن الخصائص 1-4 معًا الكفاءة الاقتصادية الحالية للمؤسسة وتميز قابلية التكيف لسلوكها ، والقدرة على التكيف مع المتطلبات الحالية للبيئة الخارجية. هناك. ص 217.

تسمح لك الخصائص 1 و 5 و 6 بتخطيط وتنفيذ استراتيجيات تكنولوجية ومنتجات وتسويقية تخلق الأساس للقدرة التنافسية لسلع الشركة في المستقبل. تشكل هذه الخصائص الإمكانات المبتكرة للمؤسسة وتسمح لك بتحديد الاتجاهات والتنبؤ بحالة البيئة الخارجية في المستقبل ، وخلق ظروف استراتيجية للتكيف الناجح معها. تعتبر الخاصية 7 شرطًا ضروريًا لإنشاء الفوائد المحتملة والاحتفاظ بها وتحقيقها 1-6 على فترات زمنية طويلة ، وتحويل القدرة التنافسية في الوقت الحالي ، في سوق الصناعة هذا ومع هذا المنتج إلى استقرار استراتيجي طويل الأجل للشركة. وتجدر الإشارة إلى العلاقة بين الخصائص 1-4 و5-6: على الرغم من أن الأخيرة ليست نتيجة للخصائص 1-4 ، ولكن بدون التنفيذ الناجح للخاصية 1-4 ، فإنها لن تظهر ، ولا يمكن الاحتفاظ بها. السبب في ذلك طبيعي تمامًا - من أجل خلق ميزة على المنافسين في المستقبل ، من الضروري الاستثمار في الخطط الاستراتيجية الموجودة بالفعل في الوقت الحاضر ، ولهذا يجب أن يكون لدى المؤسسة فرص استثمارية. Minaeva E.V. ، Filatova L.O. ، Aleksandrova M.V. اقتصاد المؤسسة. م ، 2012. ص 220.

أحد مكونات القدرة التنافسية للمؤسسة هو القدرة التنافسية للسلع.

القدرة التنافسية للمنتج هي قدرة المنتج على تلبية الاحتياجات المحددة للمشترين إلى أقصى حد وتبادلها مقابل المال في بيئة تنافسية.

لكي يكون المنتج مقبولًا للمشتري ، يجب أن يحتوي على مجموعة من الخصائص المعينة. هناك المعلمات الرئيسية التالية التي تميز القدرة التنافسية للمنتج.

المعلمات التقنية هي الأكثر صرامة. إنهم يحكمون على الغرض من المنتج وانتمائه إلى فئة معينة (نوع). وتشمل هذه:

معلمات الوجهة - خصائص المنتج التي تحدد النطاق والوظائف التي من المفترض أن تؤديها ؛

المعلمات المريحة التي تميز امتثال المنتج لخصائص جسم الإنسان في عملية إجراء عمليات مختلفة (العمل ، الراحة) ؛

معايير التصميم التي تعكس الحلول البناءة والتكنولوجية المتأصلة في هذه المنتجات وتوفر خصائص معينة للسلع (الموثوقية ، والمتانة ، وقابلية الصيانة ، وما إلى ذلك) ؛

المعلمات الجمالية التي تميز التصور الخارجي للمنتج (اللون ، الموضة ، النمط). فيلاتوف أوك. التخطيط والتمويل وإدارة المشاريع. م ، 2014. ص 132.

المعلمات المعيارية. إنها تميز خصائص البضائع ، التي تنظمها القواعد الإلزامية للمعايير في السوق حيث من المفترض أن يتم بيعها. في حالة عدم امتثال المنتج للمعايير الإلزامية المعمول بها ، لا يمكن استخدامه لتلبية حاجة قائمة.

المعايير الاقتصادية. ترتبط بتكاليف المشتري للمنتج. وتشمل هذه: سعر المنتج ، وتكاليف النقل والتخزين والتركيب والتشغيل ، بالإضافة إلى جميع تكاليف التشغيل الجارية.

العوامل التي تحدد القدرة التنافسية للمنتج هي:

جودة السلع والخدمات. يمكن أن يصبح المنتج منافسًا ، أي تأخذ مكانًا جيدًا بين نظائرها فقط إذا كانت تلبي مفهومًا بعيد المنال وذات مغزى مثل الجودة. يجب أن يلبي المنتج احتياجات المستهلكين ، وإذا كان يمكن أن يساهم أيضًا في تلبية الاحتياجات الخفية (اللاوعي) - الحالة والعمر والنفسية والروحية - فإن النجاح في السوق مضمون.

سعر السلع والخدمات. السعر هو تعبير نقدي عن قيمة سلعة ما ، فئة اقتصادية تعمل بشكل غير مباشر على تغيير مقدار وقت العمل الضروري اجتماعيًا الذي يقضيه في إنتاج سلعة ما.

مستوى تأهيل الأفراد والإدارة. يسمح المستوى العالي من التعليم الأساسي للمتخصصين في المؤسسات بالتعلم السريع وإتقان المهن الجديدة واكتساب المهارات اللازمة للعمل في بيئة السوق.

يلعب مستوى المؤهلات الإدارية الدور الأكثر أهمية في ضمان القدرة التنافسية للمؤسسات. يمكن حل هذه المشكلة بطريقتين: الأولى هي تحسين مهارات المديرين الحاليين والثانية استبدال المديرين بمديرين جدد أكثر كفاءة.

يتم تحديد القدرة على إنتاج منتجات عالية الجودة بتكلفة منخفضة من خلال مستوى التطور التكنولوجي في المؤسسة. لا يمكن إنتاج عدد من أنواع المنتجات عالية الجودة بدون استخدام أحدث التقنيات. ليست كل المؤسسات قادرة على شراء المعدات التكنولوجية من أموالها الخاصة ، وبالتالي تحتاج إلى مصادر إضافية للتمويل طويل الأجل.

حسنًا ، وأخيرًا ، فإن العامل الأخير الذي يؤثر على القدرة التنافسية للمؤسسات هو تشبع السوق والعرض والطلب. فيلاتوف أوك. التخطيط والتمويل وإدارة المشاريع. م ، 2014. ص 136.

تعتمد القدرة التنافسية للمنتج بشكل مباشر على جودة المنتج. جودة المنتج هي مجموعة من خصائص المنتج التي تميز درجة ملاءمتها لتلبية احتياجات معينة من السكان ، وفقًا للغرض من المنتج.

تستخدم إدارة الجودة التوحيد والشهادة. التوحيد القياسي هو توحيد معايير الجودة الأكثر عقلانية في الوثائق الخاصة. شهادة المنتج هي عمل منظمة مستقلة لتحديد ما إذا كان المنتج يفي بمعايير جودة معينة.

تشمل العناصر الداخلية تلك المرتبطة بقدرة المؤسسة على إنتاج منتجات ذات جودة مناسبة ، أي تعتمد على نشاط المؤسسة. وهي عديدة ، وهي مصنفة في المجموعات التالية: فنية ، تنظيمية ، اقتصادية ، اجتماعية - نفسية.

تؤثر العوامل الفنية بشكل كبير على جودة المنتج ، وبالتالي فإن المقدمة تكنولوجيا جديدة، استخدام مواد جديدة ، مواد خام عالية الجودة - الأساس المادي لإنتاج منتجات تنافسية.

ترتبط العوامل التنظيمية بتحسين تنظيم الإنتاج والعمل ، وزيادة انضباط الإنتاج والمسؤولية عن جودة المنتج ، وضمان ثقافة الإنتاج والمستوى المناسب من تأهيل الموظفين.

يتم تحديد العوامل الاقتصادية من خلال تكاليف إنتاج وبيع المنتجات ، وسياسة التسعير ونظام الحوافز الاقتصادية للموظفين لإنتاج منتجات عالية الجودة.

تؤثر العوامل الاجتماعية والاقتصادية إلى حد كبير على خلق ظروف عمل صحية ، والتفاني والاعتزاز بالعلامة التجارية لمؤسسة الفرد ، والتحفيز الأخلاقي للموظفين - كل هذه مكونات مهمة لإنتاج منتجات تنافسية. فيلاتوف أوك. التخطيط والتمويل وإدارة المشاريع. م ، 2014. ص 136.

العوامل الخارجية في ظروف علاقات السوق تساهم في تكوين جودة المنتج. بادئ ذي بدء ، تشمل هذه: متطلبات السوق ، أي المشترين ، المنافسة ، إلخ.

تحليل نشاط مؤسسة في إدارة القدرة التنافسية على مثال شركة OOO "Three Windows"

من أجل النظر بشكل كامل في جوهر القدرة التنافسية للمؤسسة ، من الضروري إعطاء فكرة كاملة عن القدرة التنافسية قدر الإمكان. المنتج هو الشيء الرئيسي في السوق ...

تحليل ضمان القدرة التنافسية للشركة ذات المسؤولية المحدودة "SAKRA" في ظروف السوق

مفهوم "إدارة القدرة التنافسية للمؤسسات" معقد للغاية ، من أجل فهم المعنى بشكل أفضل ، من الضروري تحليل كل مكون ، أي مفهوم "إدارة القدرة التنافسية" ...

اختيار الطرق والوسائل لزيادة القدرة التنافسية لمنظمات الأعمال الحديثة (على سبيل المثال شركة ARS LLC)

على مدى العقود الماضية ، أصبح مفهوم التنافسية أحد المفاهيم المركزية في تقييم الوضع الاقتصادي لروسيا ...

القدرة التنافسية كعامل من عوامل الأمن الاقتصادي

المنافسة شكل حضاري ومقنن لكفاح كيانات السوق للحصول على أفضل الظروف لإنتاج وتسويق منتجاتها ، من أجل تحقيق ربح ...

تنافسية المنظمة وطرق تقييمها

تتضمن الطريقة الثالثة لتحديد القدرة التنافسية لمؤسسة ما تحسين نسبة القدرة التنافسية للمنتج وحصة الشركة في سوق معين (الشكل 2.1). الشكل 2.1 ...

التقييم وطرق تحسين القدرة التنافسية للمؤسسة

بدأت الأسس النظرية للمنافسة في التراجع في فترة التكوينات ما قبل الرأسمالية. ومع ذلك ، فإن أولى الافتراضات النظرية الأكثر شمولية حول المنافسة وقوىها الدافعة لم تظهر إلا في منتصف القرن الثامن عشر ...

تقييم القدرة التنافسية لمنتجات المؤسسات الصناعية (على سبيل المثال ، Tatspirtprom LLC)

الهدف النهائي لأي شركة هو الفوز بالمنافسة. الانتصار ليس لمرة واحدة ، وليس عرضيًا ، ولكن كنتيجة طبيعية لجهود الشركة الدؤوبة والمختصة ، الأمر الذي يؤدي في النهاية إلى زيادة القدرة التنافسية لسلع الشركة وخدماتها ...

زيادة القدرة التنافسية لمؤسسة ما على أساس الابتكار (على سبيل المثال من ChNIUP "معهد التلفزيون الرقمي" Gorizont ")

في عصر العولمة وتدويل الإنتاج ، المعيار الوحيد لفعاليته وطلبه على المنتجات المصنعة هو التنافسية ...

زيادة القدرة التنافسية للمنشأة الصناعية

في العالم الحديثيتسم مفهوم "المنافسة" و "التنافسية" بأهمية كبيرة ، لأن درجة كفاءة المؤسسة تعتمد على مصيرها المستقبلي ...

مشروع تدابير لزيادة القدرة التنافسية لشركة "Iney" (مصنع تجهيز اللحوم) ، سانت بطرسبرغ

القدرة التنافسية هي القدرة الحقيقية والمحتملة للشركات في الظروف الموجودة لها على تصميم وتصنيع وتسويق سلع أكثر جاذبية للمستهلك من حيث السعر والخصائص غير السعرية ...

طرق لزيادة القدرة التنافسية للمؤسسة (على سبيل المثال شركة Unicom-L LLC)

إن تعددية الأبعاد لمفهوم "القدرة التنافسية للمؤسسة" تعني الحاجة إلى مراعاة مصالح المستهلكين والمالكين والمستثمرين ومواقف المنافسين ، إلخ ...

التنافسية كآلية لضمان

الأمن الاقتصادي

الأمن الاقتصادي والقدرة التنافسية في ثبات

تفاعل صريح. كل من الأمن الاقتصادي والتنافسية

ness- خصائص المجمع الاقتصادي الوطني وخصائصه

الأجزاء المكونة. ومع ذلك ، إذا كانت التنافسية هدفًا أيضًا ،

ومؤشر عملاق لدرجة تطور المجمع الاقتصادي الوطني ،

والأجزاء المكونة له ، فإن الأمن الاقتصادي هو أ

حالة وجودها وتطورها. بمعنى آخر ، مستوى كافٍ

يمكن تحقيق الأمن الاقتصادي من خلال الاقتصادي

الأساليب ، ولكن كونها شرطًا ضروريًا لوجود المواطن

معقد اقتصادي كنظام ، قد يكون تحقيقه

استخدام لينو وطرق غير اقتصادية - عن طريق التدخل المباشر

أملاك الدولة. الموقف الأكثر قبولًا هو عندما تكون عوامل micro- و ma

المستوى ، وهما معياران للقدرة التنافسية و

الأمن الاقتصادي ، وخلق قدرة عالية على المنافسة الوطنية

المركب الاقتصادي أونال والعناصر المكونة له ، أنا أتشكل

توفير مستوى كاف من الأمن الاقتصادي.

تنطبق على المجال الاقتصاديفي ظل التنافسية

فهم امتلاك الخصائص التي تخلق مزايا لموضوع البيئة

نوميك المنافسة. مجموعة متنوعة من العلاقات التنافسية osu

تعمل على ثلاثة مستويات: أنواع محددة من المنتجات ، الإنتاج

stva ، المؤسسات ؛ meso - الصناعات ، وجمعيات الشركات الصناعية

المؤسسات والشركات ذات النوع الأفقي من التكامل ؛ ماكرو قوم

المجمعات الاقتصادية من نوع التكامل بين القطاعات (الشكل 11.1). كونكو

تؤثر القابلية للتأجير على المستويات الجزئية والمتوسطة والكليّة على بعضها البعض. هذا

تتجلى علاقة وثيقة في طبيعة الجارية الخارجية والداخلية

سياستها وفي استراتيجيات تطوير الشركات. علاوة على ذلك ، الأكثر تطورا

كان النظام الاقتصادي للبلاد أكثر وضوحًا هذا المتبادل

العمل: في الواقع ، تم إعلانه كهدف للدولة المستمرة

هبة السياسة وتطوير الشركة. في روسيا ، هذا التفاعل

هو فقط في المرحلة الأولى من التكوين. بعض التخصص

لا تدرك الشركات تمامًا الحاجة إلى التفاعل مع الدولة

الملكية والمجتمع.

هناك نمط: كلما كانت الدولة متطورة اقتصاديًا ،

وكلما جاءت مبادرة هذا التفاعل من الميكرو-

المستوى ، أي من الشركات نفسها. إنها شركات كبيرة في الدول المتقدمة

ناه تحدد السياسة الخارجية إلى حد كبير. في روسيا ، يجب على الدولة

تولي استعادة هذه السلسلة التنافسية.

الخصائص العامة للقدرة التنافسية للاقتصاد الروسي. تحت

تشير القدرة التنافسية على المستوى الكلي إلى قدرة الدولة على ذلك

على نفس المنوال النمو الاقتصاديفي المتوسط ​​والطويل

الخطة الاسمية. لتقييم القدرة التنافسية للبلد ، 3 تحت

فوائد.

يعتمد نهج سعر التكلفة على مؤشر الأداء

تَعَب. روسيا من حيث وحدة الأجور (UOT) ، التي تحددها

نسبة الأجور إلى إنتاجية العمل ، لديها أ

ميزة الإيجار مقارنة بالدول الصناعية.

ومع ذلك ، فإن المعدل المنخفض للغاية لـ TEP ليس نتيجة لتقدم هؤلاء

نمو التكنولوجيا والإنتاجية: يعكس فقط الأجور المنخفضة

العمل والفقر بين السكان ، وارتفاع معدل الاستغلال في العمل والاستخفاف

نسبة إلى التكافؤ قوة شرائية(تعادل القوة الشرائية) سعر صرف الروبل.

يتم إجراء تحليل المزايا التنافسية المحققة على أساس

بيانات عن حجم وهيكل الصادرات والواردات ، وكذلك عن التغييرات في

سواء كانت السلع المحلية في التجارة الداخلية. تخفيض جذري

على نطاق الاقتصاد الوطني ، تسارع التحول المؤلم

كما تتجلى آلياتها الاقتصادية في انهيار الاقتصاد الأجنبي.

القطاع الاقتصادي ، حيث تمت عمليات التحرير بأسرع ما يمكن

بجد. يتم تنفيذ الزيادة في الصادرات للمعادن فقط

ليف والمواد الخام والمعادن. لمجموعة السلع "الآلات والمعدات" ، الحصة

روسيا في الصادرات العالمية لا تتجاوز 0.5 ٪ ، والسلع كثيفة العلم من

راسلي أقل من 0.3٪. في نفس الوقت ، حصة الروسية

المتغيرات في الاستهلاك في السوق المحلي. إذا لسنوات عديدة

موارد ما قبل الإصلاح بضائع المستهلكينللداخلية

من السوق بنسبة 80 ٪ على الأقل من إنتاجهم الخاص ، ثم في

في الوقت الحاضر ، على الرغم من مزايا تخفيض قيمة العملة ، يتم تقليل حصتها

توصيف المزايا التنافسية للبلد بناءً على التجميع

مؤشر تنافسية WEF وتقريباً جميع العوامل

توري ، مكوناتها ، تحتل الأماكن الأخيرة. ومع ذلك ، بالنسبة للبعض

العوامل الفرعية لعوامل "البنية التحتية" و "التكنولوجيا" ، تحتل روسيا المرتبة

مائة فوق المتوسط. تنافسي نسبيًا بشكل عام ، لدينا فقط

القوى العاملة - المركز 25. جميع العوامل الأخرى تتطلب التنمية و

تمثل احتياطيًا كبيرًا لزيادة القدرة التنافسية. على

رصد أكثر ملاءمة للتغيرات في القدرة التنافسية ، الشكل

الأمن الاقتصادي للبلد ، فمن الضروري استخدام

مؤشر التنافسية:

IR \ u003d 0.35 ^ 1 + 0.35 ^ 2 + 0.35 L: s ،

حيث K \ هي نسبة نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي إلى الحد الأدنى للكفاف إلى

على غرار المتوسط ​​العالمي ، مما يعكس

غمر المزايا التنافسية للبلد ؛

^ 2 - نسبة متوسط ​​حصة الإنفاق على العلوم المدنية في الناتج المحلي الإجمالي للبلاد

على مدى السنوات الخمس الماضية إلى نفس المتوسط ​​العالمي ، من

تعكس الإمكانات العلمية والتكنولوجية للبلد ؛

AZ هو مؤشر التنمية البشرية الذي يميز

مكانة موارد العمل في البلاد.

القدرة التنافسية في الأسواق المحلية والأجنبية. المنافسون

يمكن أن تختلف ملكية موضوع المنافسة الاقتصادية بشكل خطير

في الأسواق المحلية والأجنبية. هذا يرجع إلى عوامل مختلفة

تشكيل البيئة الخارجية والداخلية في هذه الأسواق: الدرجة

ملاءة الطلب ، الفجوات بين الأسعار المحلية والعالمية

لنا ، طبيعة سياسة التجارة الخارجية لدينا ، إلخ. تنافسي

القدرة في السوق المحلية تختلف عن القدرة التنافسية في

السوق الأجنبي وحقيقة أن الدولة يمكن أن تؤثر على المنافسة

في السوق المحلي ، بينما شروط المنافسة في الخارج

السوق - عامل خارجي. فرق مهم بين الظروف التنافسية

القدرة في الأسواق المحلية والأجنبية هي أيضا في أحجامها ، مقاسة

نحن X مؤشرات الناتج المحلي الإجمالي. بعد كل شيء ، لا يخفى على أحد أن الحجم الكبير للداخلية

قدم السوق الأمريكي المبكر ولا يزال يوفر مدخرات نسبية

الأمن القومي للبلاد. ومع ذلك ، وجود كمية كبيرة

السوق المحلي لا يجعل المنافسة وطنية دائمًا

المصنعين المحليين. بشكل عام ، القدرة التنافسية في الداخل

يجب تزويد السوق بمقاييس اقتصادية محلية (صناعية

lennoy) واستكمالها بتدابير خارجية السياسة الاقتصادية.

ضمان القدرة التنافسية في السوق الخارجية

lyatsya تدابير السياسة الاقتصادية الخارجية.

في روسيا ، بسبب الظروف الموضوعية ، هناك عدد من العوامل

tors ، مما يؤدي إلى انخفاض في التنافسية على الصعيدين المحلي و

في السوق الخارجية ، أهمها أعلى مقارنة بـ

متوسط ​​المؤشر العالمي لتكاليف الإنتاج المرتبطة بالسلب

ظروف مناخية لطيفة وأراضي كبيرة. روسيا -

أبرد وأطول دولة في العالم ، وهذا الظرف هو

تسبب زيادة في تكلفة البناء والنقل العالي و

تكاليف الطاقة. إنتاجية العمل في روسيا

فقط حوالي 20٪ من مستواه في الولايات المتحدة. في هذا الصدد ، من أجل الحفاظ على القدرة التنافسية السعرية للمنتجات المحلية ، من الضروري إما

تخفيض مستوى الاجور بمقدار يعوض الاضافي

تكاليف النقل وزيادة كثافة الطاقة ، أو

مصطنع الحفاظ على تعريفات منخفضة. لذلك ، هناك حاجة إلى الأصول

تهدف سياسة الدولة إلى تسوية هذه السلبية

العوامل ودعم المنتجين الوطنيين. السوق المحلية

وينبغي النظر في الشركات الروسيةمثل منصة الإطلاق

آلية رفض الأفكار الجديدة ، وعلى الدولة أن تسعى إلى أقصى حد

تقارب طفيف لشروط وآليات السوق المحلي مع العدسة

نيويورك ، التي قدمتها متطلبات الخارجية. طبعا التقارب التدريجي

يمكن ويجب ضمانه ليس فقط من قبل شركات التصنيع

lyami (على جانب العرض) والتأثير المباشر للدولة ، ولكن أيضًا

من خلال تقريب عوامل الطلب إلى المعايير العالمية (بالنسبة إلى

جودة المنتج وامتثاله لمتطلبات الاقتصاد والبيئة

المعايير الصحية ، وما إلى ذلك). وفقا ل Corr. RAS B. Kuzyk "... من الداخل

المنافسة المبكرة في الوضع الحالي لاقتصادنا ككل و

المجمع الصناعي العسكري المحلي ، على وجه الخصوص ، العبثية

على "أنا. اليوم ، تلك الشركات التي نجت وتمكنت من دخول العالم

عواء السوق ، يجب أن تكون متكاملة. حتى متقدمة ، ولكن قبل واحد

الشركات لديها فرصة ضئيلة لاكتساب مكانة مستقرة في السوق العالمية

كه. اليوم يفضلون التعاون مع الشركات العالمية ،

نطاق منتجاتها يمثل 50-60 ٪ من السوق المحلي و

ما لا يقل عن 5-7٪ من السوق العالمية. لذا ، لدعم شركات بناء السفن

يقترح ني ب. كوزيك تكوين ملكيتين أو ثلاث ممتلكات كبيرة.

القدرة التنافسية هي سمة من سمات آلية السوق المتقدمة ، على وجه الخصوص

الجديد الذي المنافسة في السوق المحلية المتقدمة ، والتي ينبغي

يتم تشكيلها في روسيا قبل عام 2010 كنتيجة مؤسسية

إصلاحات حقيقية في القطاعين العام والخاص ، وتحديداً في مجالات

التعليم والطب والمصارف والتمويل ، وكذلك السلع

الأسواق. لكن المنافسة ليست الغاية في حد ذاتها للإصلاحات ، بل هي نتيجة لها فقط. في

في هذا الصدد ، من المهم النظر في المهام الرئيسية للمؤسسات المستمرة

إصلاحات حقيقية من وجهة نظر العلاقات التنافسية.

الإصلاح المستمر للنظام التعليمي هو مثال على التقليل من شأن

فرص حوافز التنمية التنافسية. المشكلة الأساسيةالروسية

يكمن التعليم في حقيقة أن المجتمع يعتبره جزءًا من

المجال الاجتماعي ، وليس كصناعة صناعية. في برنامج

حتى عام 2010 تمت مناقشة إصلاح التعليم في القسم

السياسة الاجتماعية. في الوقت نفسه ، حوافز فعالة لتطوير

لا يمكن إنشاء علاقات الإيجار إلا إذا أخذنا في الاعتبار

يعتبر التعليم العالي تخصصًا محددًا ، ولكنه لا يزال جزءًا من

اقتصاد السوق ، والجامعات - كإنتاج خاص وعامة

فوائد الشركات. هو خلق المنافسة التي يجب أن تكون

يهدف إصلاح امتحانات القبول ، بما في ذلك إدخال نظام موحد

امتحان الدولة وتنفيذ مبدأ "المال يتبع الطالب" مع الالتزام

مقدمة قوية لممارسة توفير الطلاب ، خاصة في جامعات النخبة

قروض يومية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تتميز أنشطة الجامعات

بشفافية وحديثة حوكمة الشركات، التي ينبغي

أن تكون مدعومة بنشر تقارير الأداء السنوية.

علاوة على ذلك ، فإن نظام المراقبة المستقلة لجودة

النجاح التربوي للمعلمين ، لتزويد المجتمع بالمعلومات

ليس فقط حول عملية اكتساب المعرفة داخل الجامعة ، ولكن أيضًا حولها

نتائج.

خلق المنافسة في المجال رعاية طبيةينبغي عنه

التعامل مع الإصلاح الطبي الإجباري والطوعي

التأمين ، والذي سيخلق المتطلبات الأساسية اللازمة للوجود

نية من المنافسة الشرسة على أموال التأمين للمريض ، وهو أمر لا مفر منه عند

يؤدي إلى تحسين جودة الرعاية الصحية.

هناك حاجة أيضًا إلى إصلاحات مؤسسية في القطاع الخاص. أبوستري

المنافسة ، ونتيجة لذلك ، زيادة في القدرة التنافسية

يجب تحقيق قبول الصناعة والصناعة ككل في مجال الكهرباء

الطاقة نتيجة لنزع الاحتكار وخلق سوق حرة

موردي الكهرباء. في القطاع المصرفي ، يجب أن تكون المنافسة

تجري لأموال المودعين بعد اعتماد قانون التأمين على البنوك

مساهمات kovsky. بالإضافة إلى ذلك ، نتيجة لإصلاح نظام التقاعد

يجب أن تنشأ المنافسة بين شركات الإدارة للدولة

الجزء الرئيسي من مدخرات المعاشات التقاعدية للمواطنين الروس.

الآليات الرئيسية لزيادة القدرة التنافسية للاقتصاد الروسي

1. الجمع الماهر بين انفتاح السوق والسياسات الحمائية

الأمر الذي يتطلب سياسة جمركية فعالة تعمل بشكل جيد

نظام التعريفات الجمركية على الواردات والصادرات.

2. مهمة مهمة لإنشاء نظام مشتركضمان المنافسة

القدرات في الأسواق المحلية والأجنبية - إجراء التحقق

السياسات المتعلقة بالعملة الوطنية. عيب الروبل كأحد

تدابير العمل ورأس المال ، وتداول السلع والخدمات والمال أدى إلى السعي

للحصول على صرف أجنبي موثوق. نتيجة الاقتصاد الموحد للأجناس

سقطت ، كما كانت ، على عدة جيوب مترابطة بشكل ضعيف - تصدير (dol

لار) والمحلية (روبل). لا يوجد سوى مخرج واحد - لعمل روبل من الأساسيات

وحدة قياس التكاليف والنتائج. هناك عدة احتمالات

طرق حل هذه المشكلة: بيع البضائع التصديرية للروبل

إعادة التقييم التدريجي للدولار ، مع مراعاة تعادل القوة الشرائية للروبل ، وزيادة الأمن

قيمة الروبل على أساس تقييم الاحتياطيات المعدنية المربحة

إنشاء نظام تسوية جديد على أساس سلة المدفوعات من المجموعة

معادن ذات أسعار مرتفعة ومستقرة بدرجة كافية.

3. تحسين القدرة التنافسية لاقتصاد البلاد من المستحيل بدون

إعادة تنظيمها الهيكلي ، والتي لا يمكن تنفيذها إلا من خلال

استثمارات ضخمة. منذ تحسن كبير في الاستثمار

المناخ ممكن فقط على المدى الطويل مع انخفاض

مخاطر الاستثمار ، لا ينبغي أن يأتي جزء كبير من الاستثمار

مصادر خارجية وليست داخلية. مستوى التراكم في تكوين روسيا

يضع 15-16٪. المدخرات هي مصدر التراكم. حفظ المستوى

zheniya حوالي 30٪ في روسيا. معظم الفرق بين المستويات

المدخرات والتراكم هروب رأس المال. البيئة الأكثر كفاءة

تأثير مكافحة هروب رأس المال هو فعال تنظيم العملة، في تشا

sity ، مما يعني البيع الإلزامي لـ 75٪ من أرباح النقد الأجنبي.

4. بما أن إعادة هيكلة الاقتصاد تستغرق وقتًا ، في

على المدى القصير ، من الضروري الحفاظ على القدرة التنافسية السعرية

قدرة البضائع الروسية في الأسواق العالمية من خلال:

4.1) تنظيم أسعار منتجات وخدمات monopo الطبيعية

liy ، التي تشكل حصة كبيرة في تكاليف الإنتاج لـ

الاقتصاد المحلي. في الوقت نفسه ، فإن الحجة القائلة بأن أسعار الطاقة المحلية أقل بكثير من الأسعار العالمية ليست مقنعة تمامًا. راس

تظهر الأرقام أن أسعار الطاقة المحلية ، أعيد حسابها

المعبر عنها من خلال تعادل القوة الشرائية بالدولار الأمريكي ، متوافقة تمامًا مع الأسعار في هذا

الموارد في السوق الخارجية.

4.2) التأثير الهادف للبنك المركزي للاتحاد الروسي على سعر صرف الروبل

تظهر التجربة العالمية أنه في البلدان النامية والبلدان ذات

يحافظ الاقتصاد الانتقالي عمداً على سعر صرف مقوم بأقل من قيمته الحقيقية

العملة الوطنية للحفاظ على الميزان التجاري الإيجابي

ومع ذلك ، مع تحسن الوضع الاقتصادي ، فمن الضروري

التقارب الرغوي لسعر صرف العملة الوطنية مع تعادل القوة الشرائية دون تغيير حاد

الأسعار.

5. في تحفيز تصدير المنتجات العلمية عالية التقنية

التعريفي ، من الضروري استخدام هذه الأدوات المقبولة عمومًا مثل

الإقراض الميسر والضرائب ، توفير الحكومة

الضمانات تحت التمويل الخارجيوتسليم المنتجات بالدين

تأمين مخاطر التصدير ، ومساعدة الدولة في تعزيز

المنتجات المحلية للأسواق الخارجية ، بما في ذلك عن طريق التنظيم

المعارض والمعارض. زيادة الصادرات المنتجات النهائيةمع ارتفاع

القيمة المضافة مستحيلة بدون البحث والتطوير. بواسطة

يحتاج إلى تقديمه الحوافز الضريبيةالصناعات أو الفردية

الشركات التي يمكن أن تنافس منتجاتها في الأسواق العالمية

kah: معدات وتقنيات الليزر ، برامج الكمبيوتر

لم ترد في أي مكان آخر ، منتجات الصناعات الفضائية والنووية والطاقة. في

هذا يتطلب تمويلا موجها للبحث والتطوير. الإنتاج العلمي

فقط 50 تقنية كبيرة توفر إنتاجًا ضخمًا. سبعة أكثر

البلدان المتقدمة ، التي تمتلك 46 تقنية كبيرة ، تمتلك 80 ٪ من هذا السوق و

تتلقى من تصدير منتجات علمية مكثفة: الولايات المتحدة الأمريكية - 700 مليار دولار ، ألمانيا

هوس - 530 ، اليابان - 400 مليار دولار.يمكن لروسيا المطالبة 10-15

التقنيات الكبيرة التي يجب أن تصبح أولويات وطنية

مما سيسمح لها بالتحكم في 10-15٪ من سوق المنتجات كثيفة العلم. مهم

احتياطي لتوسيع الصادرات من المنتجات عالية التقنية والمعرفة المكثفة

duction - تحويل المجمع الصناعي العسكري وإنتاج المنتجات

الغرض المزدوج.

القدرة التنافسية - العامل الأكثر أهميةالاستراتيجيات

الأمن الاقتصادي القومي.

الدور المركزي للقدرة التنافسية في علاقات السوق

الوريد. ومع ذلك ، الاهتمام بدراسة هذه الفئة الاقتصادية

نمت بشكل خاص في العقد الأخير من القرن الماضي فيما يتعلق بنمو الدولية

تدويل الحياة الاقتصادية وتعقيد العلاقات المتبادلة والمتبادلة

الترابط بين الشركات والشركات من مختلف البلدان المدرجة في

علاقات التعاون وتطوير التخصص الدولي في

مراحل مختلفة التنظيم الاقتصادي: من سلعة بسيطة إلى حد ما-

نوح أكثر تعقيدا - العقدة والتفاصيل. إنها الاقتصادية

التدويل ، والتعمق في عمليات الإنتاج ، وفي كثير من الأحيان

المشترك واستباقها في شكل البحث العلمي والتطوير ، القائمة

أدى إلى تعقيد العلاقة بين الشركات المتنافسة و

فرادى الدول التي تطلبت تحليلا جادا للوضع الجديد.

ظهرت المنشورات ، بما في ذلك الدراسات ، وعدد من المنشورات الدولية

مشاريع بحثية محلية حول القدرة التنافسية ، مثل اللجنة الاقتصادية لأوروبا أو

مشروع WEF. ومع ذلك ، أي مفهوم شمولي الدولي

القدرة التنافسية لم تنشأ بعد.

لسوء الحظ ، في الاتحاد السوفياتي ، ثم في روسيا ، المشكلة تنافسية

لم يحظ بالاهتمام الكافي. أدى هذا إلى انخفاض حاد في

سواء كانت روسيا في الاقتصاد العالمي ، وخسارة العديد من المناصب كما في العالم

الأسواق وكذلك في أسواقها الخاصة.

أحد أسباب عدم استعداد العلوم الاقتصادية الروسية لنظام osmys

عدد من الفئات الاقتصادية في بيئة خارجية سريعة التغير

viyakh - الطبيعة السريعة والراديكالية للتحول القومي

النظام الاقتصادي الوطني في روسيا. لعبت هنا دورًا

وأيضًا تأثير التقليد لفئات السوق الزائفة في الفترة السوفيتية.

السعر والطلب والعرض والربح والفئات الاقتصادية الأخرى في

كان للاقتصاد المخطط محتوى مختلفًا عن المحتوى الذي يحملونه فيه

ظروف السوق. ومن هنا يأتي الالتباس في المفاهيم والأساليب

الفهم النظري والتطبيق العملي. وفي الوقت نفسه ، التحليلات

كي إقتصاد السوقخبرة واسعة في هذا الموضوع

منة ، وعلى الرغم من أنهم لم يربطوا دائمًا عملهم بشكل مباشر بالمنافسة

الملكية ، بلا شك ، كانت روحها مشبعة بكل ما يتعلق بها

الأسعار ، سلوك السوق ، تحليل الأعمال.

في الآونة الأخيرة ، ظهرت أعمال تعتبر هذا الفعل للغاية

إجابات الشاي. ويرجع ذلك إلى تعقيد موضوع البحث بواحد

الجانب ، والرغبة في الحصول على نوع من التأثير المتكامل عمليًا

تطبيق السماء - من جهة أخرى. ومع ذلك ، فإن الرغبة في الحصول بسرعة على نتائج

غالبًا ما يؤدي تطبيقه في الممارسة العملية إلى تبسيط غير مبرر

ابحث عن حل مناسب.

إذا انطلقنا من حقيقة أن المنافسة هي عملية منافسة ، إذن

يمكن أن تكون القدرة على إجراء مثل هذه المنافسة بنجاح والفوز بها

دعوة التنافسية.

تطبق على المجال الاقتصادي في ظل التنافسية في

في الشكل الأكثر عمومية ، يمكن للمرء أن يفهم امتلاك الخصائص التي تخلق ما قبل

الملكية لموضوع المنافسة الاقتصادية (المنافسة).

في الوقت نفسه ، دعونا لا ننسى كيف تختلف المنافسة عن المنافسة

يعارك. في المنافسة ، على عكس المنافسة ، يصلون إلى خط النهاية

الفائزين فقط. حاملو هذه العقارات - المزايا التنافسية -

يمكن أن تكون هناك مواضيع مختلفة للقدرة التنافسية: أنواع المنتجات ،

الشركات والمنظمات أو مجموعاتها المكونة للصناعة أو

الاتحادات المتكتلة ، وأخيرًا ، البلدان الفردية أو أحجامها

التوحيد (الإقليمي ، السياسي ، الإثنو ثقافي) ، يقود المنافسة

النضال الإيجاري للقيادة في مجالات متنوعةالاقتصاد العالمي

العلاقات الإلكترونية.

التنافسية مفهوم ليس فقط أكثر اكتمالا منه

يعكس متطلبات السوق ، ولكن أيضًا ، وهو أمر مهم بشكل خاص ، يوجه الموضوعات

المنافسة على الإجراءات النشطة للفوز بمراكز السوق ،

الاحتفاظ بها وتقويتها وتوسيعها.

أن يكونوا أكثر نشاطًا أو ربما أكثر عدوانية في الموقف

الشعور النشط بالنشاط.

غالبًا ما يتم الخلط بين القدرة التنافسية والكفاءة. المنافسون

العلاقة بين الكيانات الاقتصادية والشركات الفردية والشركات ، الخاصة بهم

الاتحادات الصناعية والاقتصادات الوطنية للدول الفردية.

هناك نوعان من الاختلافات الأساسية بين التنافسية و

كفاءة. أولاً ، الفرق رسمي ودلالي ينشأ من

الفرق الاشتقاقي بين المصطلحين.

الكفاءة هي نسبة التكاليف إلى النتائج ، تظهر ، على

ما مدى فعالية استخدامها (المقدرة الفعالة

الأداء) أو المستخدمة (الفعالية التي تحققت بالفعل)

الموارد الموضوعة تحت تصرف موضوع المنافسة.

القدرة التنافسية هي القدرة على المنافسة

يعارك. قد يتم أو لا يتم تنفيذ هذه القدرة. يتم تعريفه على

مجموعة مختارة من المؤشرات التي تميز الموضوع

مورد النضال التنافسي (بالمعنى الواسع) المحتملة. إنه ليس إعادة

النتيجة ، ولكن القدرة على إجراء منافسة ناجحة.

ثانياً ، التنافسية ، كقاعدة عامة ، ليست حكراً مطلقاً

توصيف الموارد المحتملة والنسبية فيما يتعلق بما

إلى أي كيان سوق منافس آخر (منتج أو شركة أو دولة)

لا). وهذا بدوره يعني أن المنافسة

كيان سوق غير فعال إذا كان هناك كيانات منافسة أخرى

حتى أقل كفاءة. ويترتب على ذلك أن التنافسية يمكن

تتحقق ليس فقط من خلال تحسين خصائصها الخاصة ، ولكن

وباستخدام أنواع مختلفة من التدابير لمنع تطور كونكو

الإيجارات ، على سبيل المثال ، من خلال تقويض إمكاناتها التنافسية أو تعطيلها

خطط وبرامج لتحسين القدرة التنافسية لأحواض السوق

كوف. في الوقت نفسه ، غالبًا ما يكون هذا التقويض أرخص وأكثر فعالية ،

من تطوير وتنفيذ برامجهم باهظة الثمن

تحسين التكنولوجيا ، تدريب الموظفين ، إيجاد طرق جديدة للإرضاء

إبداعات طلب المستهلك ، إلخ. بالإضافة إلى ذلك ، التدابير المدمرة ليست كذلك

نادرًا ما يكون أكثر فاعلية من حيث "تنظيف" الحصان

مجال الإيجار ولفترة زمنية معينة ضمان الريادة المستدامة

مركز الشركة أو الدولة التي تمارس مثل هذه الإجراءات.

في حين يتم الاعتراف بهذه السياسات المدمرة على أنها عديمة الضمير

التدخين ومشحونة بالعقوبة القانونية ، ومع ذلك ، مع

إغراء لاستخدام الأساليب البناءة للتنافسية

غالبًا ما تفوز أساليب النضال ذات الطبيعة المدمرة.

يجب على كل من الشركات الفردية والبلدان الفردية أن يحسب لها حساب

هذا الظرف في ممارسة إجراء المنافسة. درجة vyst

الحماية التي توفرها ضد مثل هذه التدابير يتم تحديدها إلى حد كبير من خلال

هو مستوى قدرتها التنافسية ، والتي في مثل هذه الصياغة للمشكلة

يهدف إلى ضمان الأمن الاقتصادي (الشركات أو البلدان).

وبالتالي ، فإن القدرة التنافسية تشمل عمليا مفهوم الاقتصاد

أي ضمان ، وبدونه لا شركة فردية ولا دولة

لا يمكن ، في ظروف السوق العالمية الحديثة ، لفترة طويلة بما فيه الكفاية

حان الوقت للحفاظ على مراكز السوق. من المهم بشكل خاص النظر في هذا العامل

عند تقييم القدرة التنافسية لبلد ما (أي على المستوى الكلي) ، منذ ذلك الحين

لا يوجد عمليا أي إطار قانوني واحد بين البلدان حتى الآن

(يتم تشكيلها فقط ، علاوة على ذلك ، بطريقة غريبة للغاية - على أساس قانوني

أنظمة الدول الصناعية الرائدة). في نفس الوقت بالفعل داخل هذا

نظام جديد يبني مثل هذا المفهوم الاستراتيجي

المواقف ، والتي يمكن أن توقف في كثير من الأحيان محاولات التلفيق المحتملة

الإيجارات لخلق وتعزيز موطئ قدمهم التنافسي.

وبالتالي ، فإن مفهوم التنافسية يشمل في الواقع

مفهوم الكفاءة ويكملها حقيقة أنها تتطلب اقتصادية

السلامة الطبية.

إذا كان إنتاجك عالي الكفاءة أو التجارة أو المالية أو

لا يتم تزويد أعمال التأمين بالمستوى اللازم من الحماية من المنافسين ،

مثل هذا الأمان ، فإن ميزتك التنافسية لن توفر عليك. هم

ستصبح بالتأكيد فريسة منافس.

يميل ضمان الأمن إلى استبعاد خسارة أحد المنافسين

المزايا أو نقلها من كيان منافس إلى آخر

جومو. لذلك ، وبطريقة مبسطة ، يمكننا القول أن التنافسية

الكفاءة = الكفاءة + السلامة. على مستويات مختلفة من

زيشن النشاط الاقتصادي ، يتم تحقيق السلامة من قبل مختلف

طرق.

ملاحظة أخرى: طبيعة الصراع التنافسي الذي يخوضه السوق

كيانات على مستويات مختلفة من التنظيم الاقتصادي ، إلى حد كبير

يختلف. ستكون المنافسة على البضائع المباعة في السوق بالكامل

بخلاف منافسة الشركات أو الشركات أو الشركات الصناعية

المجمعات. الأهم من ذلك هو المنافسة بين

الدول المعقولة. لذلك فإن مفهوم التنافسية في التطبيق

نيي لكل مستوى ستكون مختلفة.

من الواضح أنه من المستحيل التعامل مع تحليل القدرة التنافسية بنفس الطريقة.

قدرات المنتج والبلد. النقطة هي أيضا أن مستويات مختلفة من التكوين

ترتبط ارتباطا وثيقا المزايا التنافسية ، ولكن الأسماء

لكن هذا الظرف لا يؤخذ دائمًا في الاعتبار اليوم بأي حال من الأحوال.

اليوم ، في معظم الأوراق العلمية ، يتم النظر في القدرة التنافسية

يحدث على المستويين الجزئي والكلي. في الوقت نفسه ، يُفهم المستوى الجزئي على أنه

مستوى المؤسسة ، وتحت الماكرو - مستوى البلد.

هذا النهج له الحق في الوجود ، لكنه عمليا

القدرة التنافسية للسلع تختفي - المستوى الذي عنده كل

عندما يتخذ المشتري قرارًا بشراء منتج ، يؤكد ذلك

الربحية كل يوم تقريبًا. عالم السلع ، على الرغم من أنه مخلوق

المؤسسات والشركات والشركات etsya لها تفاصيلها الخاصة. إلى ذلك

مو في منافسة البضائع ، أي اكتشاف تفضيلات الشراء الخاصة بهم

lyami ، غالبًا ما يهتم الأخير ليس كثيرًا بمن أنتجها ، ولكن في

الجودة والسعر الحقيقي. على الرغم من أن العديد من المنتجات المصنعة

للمشتري أهمية كبيرة ، فهذه العلاقة تتغير باستمرار

حيث يتغير دور البائعين في السوق.

في بعض الأعمال ، مفهوم الوطنية أو التنافسية الكلية

الجودة موضع تساؤل ، ويقترح تحليل التنافسية

الحد من مستوى السلع والشركات. ولكن بعد ذلك اتضح أن مع

التنافسية تختفي ومشكلة الأمن الاقتصادي

البلد والاقتصاد الوطني. ومع ذلك ، هذا فقط يظهر ذلك

أن مسألة التنافسية ليست مطورة بشكل كاف وتتطلب

لا توجد دراسة منهجية أخرى.

ومع ذلك ، يمكن بالفعل إجراء بعض التعميمات اليوم.

والتي ، في رأينا ، ستجعل من الممكن ربط هذه الفئة بشكل أكثر وضوحًا بـ

المشكلة الملحة للأمن الاقتصادي.

لتحديد هيكل مفهوم التنافسية ، يمكنك استخدامه

اسم عدة معايير. العامل الرئيسي ، في رأينا ،

معيار الذاتية.

السؤال الرئيسي الذي يجب أن نجيب عليه عند تحديد مستوى

أو ميزة تنافسية؟

للإجابة على ذلك ، يمكنك بناء نظام تشكيل من ثلاثة مستويات

1) المستوى الجزئي - السلع (أنواع محددة من المنتجات والخدمات) ؛

2) المستوى المتوسط ​​- المؤسسات الفردية والشركات وكياناتها الاعتبارية

الوحدات والفروع والمجمعات الفرعية ؛

3) المستوى الكلي - الاقتصادات الوطنية للدول الفردية.

إلى هذه المستويات الثلاثة ، يمكن للمرء أيضًا إضافة مستوى فرط الماكرو ، عندما يكون في

حيث أن مواضيع المنافسة ليست دولًا فردية ،

وجمعيات الدول التي وافقت سابقًا على الاحتفاظ بها

السياسة الاقتصادية المتفق عليها ، أي إنشاء منافسين مجمعين

فوائد nye على المستوى الكلي. المثال الأكثر وضوحا هو الاتحاد الأوروبي ، ولكن

هناك آخرون - نافتا ، الآسيان.

المزايا التنافسية الإجمالية أكثر موثوقية ، والأعمال

يذهب الرغوي إلى حقيقة أن المنافسة ستنتقل إلى هذا الماكرو المفرط

المستوى ، على الرغم من أن هذه العملية ليست بسيطة وليست سريعة.

بالمناسبة ، على عكس منافسينا ، نحن (بمعنى السابق

اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، واليوم - روسيا) من مزاياها التنافسية التراكمية

في الواقع تم التخلي عنها طواعية ، وتدمير الاقتصاد العام

بداية CMEA واتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، وحتى الآن لا نبذل أي جهود جادة

لاستعادتها (لهذا الفضاء ، وليس الاتحاد السوفياتي و CMEA بالطبع).

من الواضح أن خسارة هذه المزايا التنافسية الإجمالية تصب في مصلحة الدولة

منافسينا ، لأنهم يستفيدون فقط من هذا ، ويتحولون من

عدم وجود ميزتنا التنافسية في حد ذاته.

يمكن أن يشمل مفهوم التنافسية الكلية الإقليمية أيضًا

المجمعات الاقتصادية على المستوى الوطني منذ المبدأ

سيكون تشكيل مزاياها التنافسية قريبًا جدًا (من

المستوى الكبير من الدرجة الثانية). ومع ذلك ، هناك بعض الخاص

العلاقة بين القدرة التنافسية الكلية والأمن الاقتصادي

يستخدم مصطلح "مايكرو" ، كقاعدة عامة ، من أجل التمييز

أشكال صغيرة من النشاط الاقتصادي من أشكال كبيرة (كبيرة). لكن ل

تصنيف وهيكلة القاعدة المفاهيمية التي تصف ذلك

الكائن الحي المعقد ، مثل الاقتصاد الحديث ، من الواضح أن هذا لا يكفي.

وفقًا لمستويات التحليل المختارة ، يُنصح بالتمييز

ومجموعة من العوامل التي تشكل التنافسية الجزئية والمتوسطة والكلي.

كل مجال من هذه المجالات يستخدم أساليب وطرق محددة.

دى البحث. كل من المفاهيم المذكورة أعلاه للقدرة التنافسية

يجب وصفه من خلال مجموعة المؤشرات الخاصة به.

يمكن تسمية هذا النوع من التحليل الهيكلي بالرأسي لأنه

يكشف عن التسلسل الهرمي لتشكيل المزايا التنافسية.

في كل مستوى ، يتم حل بعض المهام بمساعدة المنافسة.

لذلك ، عند تحليل القدرة التنافسية ، من المهم فهم ما هو الأساسي

يتم متابعة الأهداف في الصراع التنافسي للمواضيع - منافس شركات النقل

فوائد. من الواضح أن أهداف الشركات والبلدان ستكون مختلفة ،

وبالتالي ، ستختلف القدرة التنافسية أيضًا في المحتوى.

عادة ما تكون هذه الأهداف ، بما يتماشى مع مستويات الميزة التنافسية ، أوقاتًا

تختلف في النطاق والآفاق الزمنية: قصيرة المدى - على المدى الجزئي

المستوى والمتوسط ​​والطويل الأجل - على المستوى المتوسط ​​والمدى الطويل للغاية (تاريخي

ric) - على المستوى الكلي.

مجموع القدرة التنافسية لسلعها ومؤسساتها وشركاتها. لكن

إنه مجرد تمثيل خارجي ، أي ما يكمن على السطح. على سا

في حالتي ، تتشكل القدرة التنافسية للسلع والشركات على أساس وطني.

قاعدة نوح الاجتماعية والثقافية والتاريخية. هذا هو الاجتماعي والثقافي

الأساس يخلق الشروط المسبقة لتشكيل الهيكل الوطني

الاقتصاد ، صورة السلوك الاقتصادي ، تخصص الدولة فيه

إنتاج بعض المنتجات والخدمات. هناك تراكم

مراحل تشكيل القدرة التنافسية من المستوى الكلي إلى المستوى الجزئي. طليعة

المنتجات والخدمات تتوج فقط هذه العملية المعقدة لتشكيل المنافسة.

التأجير.

أخيرًا ، من المهم معرفة الفوائد التي يمكن تحقيقها

الأهداف التي حددها المنافسون. يمكن تمييز ثلاثة

1) المورد - امتلاك موارد ذات نوعية أو كمية خاصة (مع

أصلي أو مكتسب) ؛

2) التشغيل - تحديد درجة أو كفاءة الاستخدام

الموارد المتاحة؛

3) البرنامج الإستراتيجي - إستراتيجية التطوير للموضوع - الناقل

الميزة التنافسية وجودة هذه الاستراتيجية.

ترتبط أول ميزتين من حيث توفر الموارد

يضمن إلى حد كبير فعالية استخدامها. على سبيل المثال ، في

أصول الإنتاج الثابتة المتراكمة والموظفين المؤهلين

تسمح للمؤسسة بالاستخدام الفعال للطبيعي المتاح

موارد. ولكن عند التغيير التقنيات الحديثةفي كثير من الأحيان مثل هذا المورد

يمكن أن تكون هذه الخصائص عبئًا ثقيلًا يؤدي إلى إبطاء التطبيق

التقنيات المتغيرة بسرعة وإعاقة تشكيل وتشكيل

تأمين المزايا التنافسية. الميزة الأخيرة ، من ناحية أخرى ،

الفم ، يصبح مهمًا بشكل خاص في العصر الحديث ، لأنه اليوم

الصراع التنافسي يتحول في الواقع إلى صراع بين الاستراتيجيات في الممارسة

كي على جميع المستويات ، والمكون الاستراتيجي ، في الواقع ، هو الرائد

خاصية القدرة التنافسية ، على الرغم من أن هذه الخاصية تخلق

الصعوبات ، حيث يكاد يكون من المستحيل تحديدها

والمقارنة.

إذا كانت أول ميزتين تقليديتين تمامًا ، فإن الأخير يتطلب

بعض التوضيح. بما أن التنافسية مفهوم ،

المرتبطة بتكوين واستخدام إمكانات موضوع السوق

المشروع ، ثم يمكن تشكيله وتنفيذه بشكل فعال

لنا فقط وفقًا لبرنامج أو خطة معينة أو وفقًا لبرنامج محدد مسبقًا

استراتيجية مطورة. وليس من قبيل المصادفة أن وضع إستراتيجية تنافسية

النضال هو نقطة الانطلاق الرئيسية لمثل هذا النضال.

يذهب شعار اليوم إلى شيء من هذا القبيل: لا استراتيجية - لا جدية

لا يوجد قتال تنافسي. وسنضيف ، لا يوجد اقتصادي جاد

أمن السماء.

في الظروف الحديثة ، حتى البائع الفردي ، إذا كان يريد

البقاء في السوق لفترة زمنية أطول أو أقصر

لديك على الأقل إستراتيجية بسيطة للبقاء في بيئة تنافسية.

يتكون تطوير الإستراتيجية من العناصر الثلاثة الرئيسية التالية:

1) تقييم مواقف موضوع المنافسة (في حالتنا ، البلد) ؛

2) التنبؤ بالتغيرات في ظروف البيئة التنافسية.

3) وضع خطة عمل إستراتيجية مع خيارات فعلية

ردود الفعل على المواقف التنبؤية المختلفة.

كل هذه العناصر لها قيمة لأي مستوى من كونكو

صراع الإيجار. لكن كلما زاد تعقيد مواضيع هذا النضال وكبر حجمها ، ازدادت

يصبح تطوير الاستراتيجية أكثر أهمية وتعقيدًا بالفعل في مرحلته الأولية.

المرحلة - تقييم المواقف التنافسية. بالنسبة للمؤسسة ، هذه الخصائص مهمة

ristics ، كموقعها في الصناعة ، وهيكل الصناعة ، ومعدل نموها و

التغييرات الهيكلية ، وتقييم العوائق التي تحول دون دخول الصناعة

المنافسين الاجتماعيين درجة التكنولوجية والتنظيمية والمالية

التكامل الاقتصادي المشترك للصناعة ، وجود الكارتل

الاتفاقيات ، وما إلى ذلك. أخيرًا ، من المهم إجراء تقييم نوعي لوضع الشركة على أنه

موضوع المنافسة في بيئة تنافسية سريعة التغير.

من المهم بشكل خاص وفي نفس الوقت من الصعب تقييم المواقف الأولية لـ

البلدان: مجموعات من الاجتماعية والاقتصادية والوطنية والثقافية و

عسكري - سياسي قادر على التأثير إلى حد ما

لمكانتها التنافسية في العالم. بالنسبة للبلد ، الجودة مهمة بشكل خاص.

تقييم موقعها كموضوع للمنافسة في عالم سريع

ليسينج الاقتصاد العالمي.

المهمة الرئيسية هنا هي تحديد نقاط القوة والضعف في المنافس

هدف. إذا تم تنفيذ هذا الجزء من العمل بشكل صحيح ، فإنه يسمح لك بالتخلص من ، ب

من ناحية ، من الأوهام ، ومن ناحية أخرى ، من مخاوف لا داعي لها.

إن تطوير خطة أو برنامج استراتيجي هو أولاً وقبل كل شيء إبداع

المشكلة ، الاتجاهات والمعلمات لحلها في كثير من الحالات

صعب وأحيانا من المستحيل تحديده مسبقا. لذلك ، أكثر

المزايا التنافسية للمكون الاستراتيجي ، كلما زادت صعوبة ذلك

وضع هذه المزايا ، وتقييم القدرة التنافسية للمواضيع. سترات

يزيد المكون الهيكلي ، الشروط المتساوية الأخرى

من الميكرو إلى المستوى الكلي. لذلك ، اختزال الموضوعات المتنافسة

إلى قاسم مشترك ، مما يجعل من الممكن مقارنتها بشكل موثوق إلى حد ما

المزايا التنافسية وتقييم قدرتها التنافسية على أساس

خمسة مؤشرات متكاملة ، تصبح أكثر وأكثر تعقيدًا ، وأحيانًا حتى

مستحيل.

نمو التنافسية وسلسلة الانتصارات في الصراع التنافسي إجمالاً

لا تؤدي ... إلى تكوين احتكار. احتكار في اقتصاد السوق

يمنع المنافسة ، ويؤدي إلى انخفاض مصلحة الشركة في التنمية

ميزة تنافسية ، منذ الحافز ل

هذا منافس.

هذا ينطبق على كل من شركة واحدة ودولة واحدة. في

بدوره ، مثل هذا التطور للأحداث يؤدي إلى الركود والتدهور. لذلك ، في

ظروف اقتصاد السوق ، التناقضات بين ميول الاحتكار

(بسبب النمو الطبيعي لقوة الشركات والبلدان الفردية) و

الحاجة إلى الحفاظ على المناخ التنافسي باعتباره القوة الدافعة الرئيسية

قوى التنمية الاقتصادية لنظام اقتصادي يقوم على

عادة ما يتم التخلص من المبادئ الليلية من قبل جهات خارجية (غير سوقية)

أنظمة. كقاعدة عامة ، تتولى الدولة و / أو هذه الوظائف

الإدارات العامة. مهمتهم هي العثور والفم

التجديد في كل حالة محددة للنسبة المثلى المسموح بها

مستوى الاحتكار لدي ودرجة التوتر التنافسي.

جانب آخر من هذه المشكلة هو ضمان نفس الاقتصادية بدون

خطر. إن اللوائح غير السوقية هي التي تجعل من الممكن تنفيذ المتطلبات

الأمن الاقتصادي في الممارسة الاقتصادية للبلاد. حيث

يجب أن تلعب الدولة الدور الرئيسي في تنفيذ هذه الوظيفة.

هنا نواجه مشكلة الاختيار بين الخاص والعام

نوح احتكار. كثير من المتخصصين (الاقتصاديين والمحامين ، ناهيك عن علماء الاجتماع وعلماء السياسة) لا يقومون بمثل هذا التمييز ، وكقاعدة عامة ،

أي احتكار يعتبر شر. هذا خطأ قاطع ، لا سيما في

تحمل احتكار الدولة.

تسعى أي شركة خاصة لخلق ظروف احتكارية لها

الوجود للحصول على أرباح احتكارية. خلاف ذلك ، مثل هذا السعي

الكسل يفقد معناه. لكن شركة احتكارية خاصة تعمل

تحت سيطرة الدولة أو الجمهور ، بالفعل في ظروف

قيود الحصول على أرباح احتكارية. هذا ينطبق أكثر على

احتكار الدولة. الدولة تتولى حق الاحتكار

الأسعار ، في نفس الوقت تتحمل المسؤولية تجاه السكان

من قبل الدولة للاستخدام العادل لهذا الحق ، أي هذا هو المسؤول

ness ، التي تخلو منها الشركة الاحتكارية الخاصة تمامًا.

وهكذا يختلف احتكار الدولة عن احتكار القطاع الخاص في ذلك

عادة ما تكون مصحوبة بالمسؤولية الاجتماعية ، بما في ذلك

حل مشكلة ضمان الأمن الاقتصادي للبلاد.

الاحتكار الخاص لا يتحمل عمليا مثل هذه المسؤولية.

من المهم أخذ هذا الظرف في الاعتبار عند تشكيل استراتيجية كلية.

التطور التنافسي منذ الاستقرار الاجتماعي في البلاد و دولها

الأمن الاقتصادي - تحديد شروط التنافسية

على المستويات الجزئية والمتوسطة والكلي.

يرفع الكفاءة الاقتصاديةفي اقتصاد السوق ،

تدخل (وغالبا ما تدخل) في صراع مع الكفاءة الاجتماعية ، وخلق

تلويح بالبطالة ، والتوجه المفرط للتصدير (على حساب الوطني

الاحتياجات أو المصالح) أو الاعتماد على الاستيراد ، إلخ. كل هذه

تحل المشاكل في إطار تنفيذ السياسة الاقتصادية للدولة

الدولة ، مسؤولة أمام سكان البلاد عن الدولة الداخلية

الاستقرار الاجتماعي والأمن الخارجي.

لذلك ، فإن الاستراتيجية التنافسية على المستوى الكلي ، ترتبط ارتباطًا وثيقًا بـ

حل المشاكل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية - في الواقع

نتيجة دراسة هذا الفصل يجب على الطلاب:

يعرف

• - جوهر تنافسية الاقتصاد الوطني.
• - مفهوم وأشكال المنافسة غير المشروعة ؛
• - الأخطار والتهديدات الناشئة عن المنافسة غير المشروعة ؛
• - مثال رائع من الفنتطوير نظام تشريعات مكافحة الاحتكار ؛

يكون قادرا على

• - نهج منظم لحل المشاكل المتعلقة بتقييم القدرة التنافسية للاقتصاد ؛
• - استخدام منهجية لتقييم التنافسية مع ضمان الأمن الاقتصادي ؛
• - تحديد الأشكال الفردية للمنافسة غير العادلة ؛

ملك

• - هيئة معرفية في مجال مكافحة المنافسة غير المشروعة ؛
• - طرق تقييم مستوى المنافسة غير المشروعة ؛
• - طرق مراقبة الامتثال لتشريعات مكافحة الاحتكار.

الكلمات المفتاحية: التنافسية ، المنافسة العادلة ، المنافسة الإجرامية ، عمليات الاستحواذ العدائية ، مواجهة المنافسة غير المشروعة.

تنافسية الاقتصاد الوطني كآلية لضمان الأمن الاقتصادي

تنافسية الاقتصاد الوطني والأمن الاقتصادي في تفاعل مستمر. يعتبر كل من الأمن الاقتصادي والقدرة التنافسية من الخصائص الأساسية للاقتصاد الوطني. ومع ذلك ، إذا كانت التنافسية هي الهدف وتحدد مستوى تطور الاقتصاد الوطني ، فإن الأمن الاقتصادي يوفر شروط الوجود والتنمية. يمكن الافتراض أن المستوى الضروري للأمن الاقتصادي شرط ضروري ويتحدد تحقيقه باستخدام الأساليب الاقتصادية وغير الاقتصادية.

القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني محددة سلفا بشروط كافيةوالتي تشمل: ارتفاع معدلات النمو الاقتصادي على المديين المتوسط ​​والبعيد. مستوى إنتاجية عوامل الإنتاج ؛ قدرة الكيانات الاقتصادية على المشاركة في المنافسة الدولية.

إن زيادة القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني هي أساس تسريع النمو الاقتصادي ، وبالتالي زيادة المستوى العام للرفاهية.

في الفن. 4 قانون اتحاديبتاريخ 26 يوليو 2006 رقم 135-FZ "بشأن حماية المنافسة" يُعرّف المنافسة على أنها "تنافس بين الكيانات الاقتصادية ، حيث تستبعد الإجراءات المستقلة لكل منها أو تحد من قدرة كل منها على التأثير من جانب واحد على الظروف العامة لـ تداول البضائع على السلعة المقابلة في السوق ".

المنافسة في السوق الحرة هي ظاهرة تنشأ ذاتيًا وقائمة على الاكتفاء الذاتي والتنظيم الذاتي ، وهي متأصلة بشكل موضوعي في اتصالات وعلاقات السوق. إذا تعاملنا مع مشكلة المنافسة من وجهة النظر هذه ، فمن الأكثر شرعية اعتبارها من جانب التأثير على عمليات المنافسة ، والتي تسمى إدارة المنافسة ، وبشكل متساوٍ ، أو حتى إلى حد أكبر ، من وجهة النظر تطوير قدرة كيانات الأعمال على المشاركة في المنافسة ، وتعزيز قدرتها التنافسية.موقعها في الأسواق.

مع مثل هذه الصيغة ، يجب أن يكون التركيز على القدرة التنافسية للكيانات الاقتصادية ، ووكلاء النشاط الاقتصادي ، ويصبح موضوع دراسة نظرية وممارسة الإدارة إدارة القدرة التنافسية للمشاركين في علاقات السوق التنافسية.

في المؤلفات العلمية ، يمكنك أن تجد تعريفات مختلفة لمفهوم "التنافسية" ، على الرغم من أن معنى هذه الفئة واضح أننا في جميع الحالات نتحدث عن قدرة المشارك في النشاط الاقتصادي على منافسة منافسيه في الأسواق. .

لم يتم بعد صياغة مفهوم التنافسية بشكل كامل ، على الرغم من الاعتراف العالمي بأهميته. لفهم ما هي القدرة التنافسية ، يجب على المرء أولاً أن يفهم أسس رفاهية الأمة.الهدف الاقتصادي الرئيسي للأمة هو الزيادة مستوى مستقرحياة سكان البلاد. يجب تقييم مستوى المعيشة للسكان ككل ، وليس للأفراد ، ويجب أن يكون التحسين في مستوى المعيشة متاحًا لجميع فئات السكان.

على عكس العلاقات التنافسية (المنافسة) ، وهي علاقات معينة بين رعاياها ، فإن مفهوم "التنافسية" هو خاصية محتملة أو فعلية لظاهرة (شخص أو كائن) مرتبطة مباشرة بالمنافسة. في الحالة الأكثر عمومية ، تحدد إمكانية أو مستوى إمكانية موضوع علاقات السوق التنافسية للتنافس مع الأطراف المقابلة.

في ترتيب التنافسية العالمية 2015-2016. ( مؤشر التنافسية العالمية 2015-2016)(الجدول 11.1) ، الذي نشرته المجموعة التحليلية للمنتدى الاقتصادي العالمي (WEF) ، تحتل روسيا المرتبة 45.

تستخدم دراسة المنتدى الاقتصادي العالمي مؤشرين لتصنيف الدول: مؤشر التنافسية العالميةو مؤشر تنافسية الأعمال.يتم إعطاء التقدير المعمم بواسطة مؤشر التنافسية العالمية (GGT).

يتضمن مؤشر التنافسية العالمية 12 عنصرًا من عناصر التنافسية التي تميز القدرة التنافسية لاقتصادات العالم على مستويات مختلفة من التنمية الاقتصادية. هذه المصطلحات هي: "جودة المؤسسات" ، "البنية التحتية" ، "استقرار الاقتصاد الكلي" ، "الصحة والتعليم الابتدائي" ، "التعليم العالي والتدريب" ، "كفاءة سوق السلع والخدمات" ، "كفاءة سوق العمل "، "تطوير السوق المالي"،" المستوى التكنولوجي "،" حجم السوق المحلي "،" القدرة التنافسية للشركة "و" إمكانات الابتكار ".

في عام 2013 ، احتلت روسيا المرتبة 64 ، في عام 2014 - المرتبة 54.

في المركز الأول في ترتيب 2015-2016. هي سويسرا ، التي تحتل هذا المكان للسنة السابعة على التوالي. المركز الثاني - سنغافورة ، 3 - الولايات المتحدة الأمريكية (الشركة الرائدة عالميًا في إنتاج المنتجات المبتكرة). لمزايا الأمريكية نظام اقتصاديتشمل: القدرة التنافسية الشديدة ، والابتكار ، ودعم نظام الجامعة ، وسوق عمل مرن ، وحجم كبير للسوق المحلي. من بين أوجه القصور مستوى منخفضالثقة في السياسيين (المرتبة 48) ، وعدم كفاءة الإنفاق من الأموال العامة (المرتبة 73) ، وانخفاض مستوى استقرار الاقتصاد الكلي (المرتبة 113).

1 المنتدى الاقتصادي العالمي ، 2014. تقرير التنافسية العالمية 2014-2015.

وفقًا لـ M.I.Gelvanovsky ، "فيما يتعلق بالمجال الاقتصادي ، يمكن فهم القدرة التنافسية في الشكل الأكثر عمومية على أنها امتلاك الممتلكات التي تخلق مزايا لموضوع المنافسة الاقتصادية (المنافسة)".

إن تحديد القدرة التنافسية على مستويات مختلفة من الإدارة الاقتصادية يؤكد أيضًا على تفاصيل طرق إدارة القدرة التنافسية على كل مستوى ، وخصوصية إدارة الاقتصاد الكلي والاقتصاد الجزئي ، والقدرة على المنافسة في البلد ، والصناعات ، والمناطق ، والشركات ، والمصنعين البضائع الفرديةوالخدمات.

وفقًا لمستويات مفهوم التنافسية ، يمكن تقسيم الشركات الحاملة للمزايا التنافسية إلى ثلاث مجموعات رئيسية ، يميز كل منها المستوى الهرميتشكيل فئة التنافسية:

• - المستوى الجزئي - السلع (أنواع محددة من المنتجات والخدمات) ؛
• - المستوى المتوسط ​​- المؤسسات الفردية والشركات وجمعيات الشركات والصناعات والمجمعات الصناعية ؛
• - المستوى الكلي - الاقتصادات الوطنية للدول الفردية.

وفقًا لمفهوم M.I.Gelvanovsky ، على كل من المشار إليه

المستويات والمحتوى المختلف لعملية المنافسة نفسها ومجموعة من العوامل التي تتشكل مايكرو ، ميسوو القدرة على المنافسة الكلية.يتم وصف كل من المفاهيم المدرجة للقدرة التنافسية من خلال مجموعة المؤشرات الخاصة به ، وبالتالي ، تتطلب عملية تحسينه نهجًا محددًا لكل مستوى.

وفقًا للهيكل المقترح لمفهوم التنافسية في كل مستوى ، تمت صياغة مفاهيمه المختلفة:

• -التنافسية الصغيرة- مجموعة من العوامل التي توفر مزايا للسلع في مقابل النقود في الأسواق المحلية والأجنبية ؛
• - القدرة التنافسية المتوسطة- مجموعة من العوامل التي تضمن الإنتاج والتسويق المستدامين للسلع التنافسية في الأسواق المحلية والأجنبية ؛
• -القدرة على المنافسة الكلية- مجموعة من العوامل لتقوية وتطوير القاعدة الإنجابية الوطنية التي تزود البلاد بمزايا طويلة الأمد في الاقتصاد العالمي مقارنة بالدول الأخرى.

يمكن تقسيم المجموعة الكاملة من المزايا التنافسية بشكل مشروط إلى ثلاث مجموعات:

• - الموارد(حيازة موارد ذات نوعية أو كمية خاصة (طبيعية أو مكتسبة)) ؛
• - غرف العمليات(خاصية درجة أو كفاءة استخدام الموارد المتاحة) ؛
• - برنامج استراتيجي(وجود إستراتيجية معينة لتطوير حامل الموضوع للميزة التنافسية ، جودة هذه الإستراتيجية).

مع تطور علاقات السوق التنافسية ، تصبح أنواع المزايا أكثر تعقيدًا من الموارد إلى الاستراتيجية ، والأخيرة (الاستراتيجية) تصبح أكثر أهمية.

التنافسية الوطنية اقتصاد(KNE) - مؤشر على مدى فعالية بلد ما ، مقارنة بالدول الأخرى ، في استخدام الفرص الاقتصادية والعلمية والتقنية والإنتاجية والتنظيمية والإدارية والتسويقية وغيرها من الفرص لإنتاج السلع والخدمات التي تقاوم بنجاح السلع الأجنبية المنافسة و الخدمات في كل من الأسواق المحلية والأجنبية.

تتمثل مهمة الدولة في وضع أساس طويل الأجل لزيادة المزايا التنافسية للبلاد ودفع المنتجين الوطنيين لزيادة قدرتهم التنافسية. في اقتصاد السوق ، لا تُمنح الدولة وظيفة إدارة القدرة التنافسية ، حتى فيما يتعلق بصناعات ومؤسسات القطاع العام ، حيث يتم اقتطاع هذه الوظيفة.

إدارة الدولة للقدرة التنافسية هي التأثير التنظيمي والإداري والاقتصادي والمعنوي والنفسي لهيئات الدولة على عمليات التنمية والتصنيع وتداول السوق واستهلاك السلع والخدمات والمشاركين في هذه العمليات ، والتي تتم من أجل تعزيز المواقف في الأسواق ، وتعظيم المبيعات ، وإيرادات المبيعات ، والدخل ، والأرباح من خلال استخدام المزايا التنافسية. وتشمل الأخيرة مستوى تقني أعلى وجودة السلع والخدمات مقارنة بالمنافسين ، وانخفاض الأسعار ، وتكاليف الإنتاج والتوزيع ، بما في ذلك تكاليف المعاملات.

إدارة الدولة للقدرة التنافسية على مستويات الاقتصاد الكلي والجزئي ،تهدف إلى زيادتها ، وتشمل على التوالي:

• - تمويل البحث العلمي ، والتصميم ، والهندسة ، والتطوير التكنولوجي ، والإنتاج التجريبي ، والاختبار في إطار برامج الدولة المستهدفة للتطوير العلمي والتقني والتقني والتكنولوجي ؛
• - مشاركة الدولة في التدريب المهني ، ورفع مستوى تعليم العاملين ؛
• - مشاركة الدولة في البحث عن الخبرات العالمية ونشرها ونقلها في إدارة الإنتاج وتنظيم مبيعات السوق ؛
• - مساعدة الدولة في تطوير وتطبيق تكنولوجيات توفير الموارد لإنتاج المنتجات وتداولها ؛
• - إدارة جودة السلع والخدمات من خلال التطوير والموافقة عليها معايير الدولةجودة المنتج والشهادة ؛
• - مساعدة الدولة لترويج سلع وخدمات المنتجين المحليين للأسواق ، والاحتفاظ بقطاعات السوق وتوسيعها ، والحماية من ضغوط الاحتكارات المحلية والأجنبية.

لا تدير الدولة القدرة التنافسية ، ولكنها تؤثر عليها بمساعدة التدابير والوسائل التنظيمية المختلفة - التشريعية ، واللوائح الداخلية ، واللوائح الحكومية ، والرافعات الاقتصادية. تتم الإدارة الحقيقية للقدرة التنافسية على مستوى المنتجين المباشرين. يعتمد الأمر على الشركات الصناعية ، وقدرتها على العمل في السوق ، وتركيزها في الأعمال التجارية ، على المدى الذي يمكنهم فيه استخدام ليس فقط إمكاناتهم الداخلية ، ولكن أيضًا الفرص الوطنية التي أوجدتها الدولة للحفاظ على القدرة التنافسية.

العلاقة بين التنافسية والأمنعلى المستوى النظري ، لا يتم النظر فيه عمليًا ، على الرغم من أن هذا جانب منهجي مهم للغاية يجب أن يؤخذ في الاعتبار عند تطوير استراتيجية تنافسية لدولة ما. هذه العلاقة ترجع إلى ميزتين رئيسيتين للمنافسة.

الأول هو الصلابة المطلقة ، والتي ، كقاعدة عامة ، يحاول المنظرون عدم الحديث عنها ، ولكن الممارسين يدركون جيدًا. بادئ ذي بدء ، لا ينبغي لأحد أن ينسى أن المنافسة هي مسابقة يصل فيها الفائزون فقط إلى خط النهاية.

الثاني ، الذي يأتي من الأول ، هو الطبيعة المزدوجة للنضال التنافسي من وجهة نظر الأخلاق المقبولة عمومًا ، والتي غالبًا ما تخفي الطرق الحقيقية لتحقيق المواقف التنافسية. من هذه الخاصية يتبع الطبيعة النسبية لمؤشرات التنافسية.

وبعبارة أخرى ، فإن القدرة التنافسية الحقيقية ليست دائمًا خاصية مطلقة لإمكانيات المورد ، ولكنها سمة نسبية ، فيما يتعلق بأي حامل خاضع منافس آخر للمزايا التنافسية (سلع أو شركات أو بلدان). وهذا بدوره يعني أن كيان سوق غير فعال يمكن أن يكون أيضًا تنافسيًا إذا نجح في جعل الكيانات المنافسة الأخرى أقل كفاءة ، أي إذا تم إجراء المنافسة بطريقة غير عادلة ، بما ينتهك القواعد المقبولة عمومًا.

وتجدر الإشارة إلى أنه في أدبياتنا ، تم إنشاء صورة لنوع من المنافسة المثالية ، ويتم تقديم رواد الأعمال أنفسهم على أنهم نوع من "فرسان السوق دون خوف أو لوم" ، ويتم بناء منشآت اجتماعية واقتصادية جادة على أساسها. هذا الأساس. على الرغم من أن الجميع ، دون استثناء ، يدركون أن الأمر ليس كذلك. القول المأثور للمفكر الإنجليزي توماس فولر ، الذي عاش في القرنين السابع عشر والثامن عشر ، معروف جيدًا: "من ينوي التعامل مع الأشخاص الشرفاء فقط يجب أن ينسى التجارة".

ويترتب على ذلك أن القدرة التنافسية يمكن أن تتحقق ليس فقط من خلال تحسين خصائصها من قبل كيانات السوق ، ولكن أيضًا من خلال التأثير على المنافسين لعرقلة تطورهم أو استخدام أي تدابير مدمرة ضدهم. على سبيل المثال ، من خلال تقويض إمكاناتهم التنافسية أو تعطيل الخطط والبرامج لزيادة القدرة التنافسية لخصومهم في السوق. والأنا ، للأسف ، ليست استثناءً ، لكنها ، كما لاحظ ت. فولر بحق ، هي بالأحرى القاعدة.

في الوقت نفسه ، غالبًا ما يكون تقويض مركز المنافسين في السوق أرخص من تطوير وتنفيذ برامجنا الباهظة الثمن لتحسين التكنولوجيا ، وتدريب الموظفين ، وإيجاد طرق جديدة لتلبية طلب المستهلكين ، وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تتحول الإجراءات المدمرة في كثير من الأحيان لتكون أكثر فعالية من وجهة نظر "تطهير" المجال التنافسي. ولبعض الوقت لضمان مكانة رائدة مستقرة للشركة أو الدولة التي تمارس مثل هذه التدابير.

على الرغم من الاعتراف بهذه السياسات المدمرة على أنها "منافسة غير عادلة" وتكون محفوفة في بعض الأحيان بالعقوبات القانونية ، إلا أن إغراء استخدام الأساليب المدمرة جنبًا إلى جنب مع الأساليب البناءة للمنافسة يفوز في كثير من الأحيان.

تضطر كل من الشركات الفردية والدول الفردية إلى أخذ هذا الظرف في الاعتبار في ممارساتها التنافسية. درجة الحماية التي يبنونها ضد مثل هذه التدابير تحدد أيضًا إلى حد كبير مستوى قدرتها التنافسية ، والتي في مثل هذه الصيغة من المشكلة تصبح نشاطًا لضمان الأمن الاقتصادي (لشركة أو دولة).

وبالتالي ، تشمل القدرة التنافسية عمليا مفهوم الأمن الاقتصادي ،والتي بدونها لا يمكن لشركة واحدة ولا دولة الحفاظ على مركزها في السوق لفترة طويلة في ظروف السوق العالمية الحديثة. إذا لم يتم تزويد أعمال الإنتاج أو التجارة أو التمويل أو التأمين عالية الكفاءة بالمستوى الضروري من الأمان من المنافسين ، فلا يمكن اعتبارها تنافسية.

إذا لم يتم بناء نظام مثل هذا الأمان ، فلن توفر أي مزايا تنافسية ، بل على العكس من ذلك ، فمن المرجح أن تصبح فريسة لأحد المنافسين. إن ضمان الأمن ، كقاعدة عامة ، يمنع فقدان المزايا التنافسية أو نقلها من كيان منافس إلى آخر.

لذلك ، يمكننا أن نقول ذلك بشكل مبسط القدرة التنافسية- هذا الكفاءة بالإضافة إلى السلامة.على مستويات مختلفة من تنظيم النشاط الاقتصادي ، يتحقق الأمن بطرق مختلفة.

تعد القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني المؤشر الرئيسي الذي يعكس حالة اقتصاد الدولة وآفاق تطوره. في الظروف الحديثة لحركة رأس المال على نطاق واسع عبر الحدود ، تتحدد عولمة الأسواق والإنتاج بشكل متزايد على القدرة التنافسية للسلع والمؤسسات والدولة من خلال قدرة الاقتصاد الوطني على توليد وتطبيق تقنيات جديدة.

باعتبار أن الأمن الاقتصادي للدولة هو حالة الاقتصاد ومؤسسات القوة ، التي تضمن الحماية المضمونة للمصالح الوطنية ، والتنمية المتناغمة ذات التوجه الاجتماعي للبلد ككل ، وإمكانات اقتصادية ودفاعية كافية حتى في ظل أكثر الخيارات غير المواتية لتطوير العمليات الداخلية والخارجية ، لديها: الأساس المادي الداخلي- مستوى عالٍ بدرجة كافية من تطور القوى المنتجة ، القادرة على توفير جزء أساسي من العناصر الطبيعية وعناصر التكلفة للتكاثر الموسع للناتج القومي الإجمالي ؛ الأساس الاجتماعي والسياسي الداخلي -مستوى عالٍ بدرجة كافية من الاتفاق العام على الأهداف الوطنية طويلة المدى ، مما يسمح بتطوير واعتماد إستراتيجية الدولة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية.

يضمن تطوير القدرة التنافسية التطور التدريجي لاقتصاد البلاد. ومن المنظور الاستراتيجي ، فإن الإجراءات الاقتصادية التقييدية المفروضة على الاتحاد الروسي على الصعيدين العالمي والإقليمي الأزمات الاقتصادية، وزيادة المنافسة غير العادلة ، والعوامل التي تحدد المزايا التنافسية الوطنية سوف تشمل: التعليم والصحة العامة ، وتطوير العلوم ، وإمكانيات بيئة المعلومات ، والتزويد بمساعدة تسيطر عليها الحكومةشروط الكشف عن القدرات الإبداعية لكل فرد ، نقاء بيئةوجودة حياة عالية ، قبل تطوير أنظمة الإنتاج والأنظمة التقنية الرئيسية للنظام التكنولوجي الجديد.

• Kuznetsova EI الأمن الاقتصادي والقدرة التنافسية. تشكيل الإستراتيجية الاقتصادية للدولة: دراسة. م: UNITI-DANA ، 2012.
• Gelvapovsky M. I.، Rozhkov K. L.، Skryabina N. I. القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني. مشاكل الدعم الإحصائي. ابحث عن كفاية المنهجية. م: إحصائيات روسيا ، 2009.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

القدرة التنافسية لمنظمة صناعية وجوهرها وتقييمها وأهميتها. مؤشرات القدرة التنافسية للمنشأة الصناعية وطرق تحليلها. الخصائص العامة للاتجاهات الرئيسية لتشكيل المزايا التنافسية للمؤسسة.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 11/23/2010


جوهر ومعنى مفاهيم المنافسة والقدرة التنافسية للمؤسسة. العوامل التي تؤثر على القدرة التنافسية للمؤسسة على سبيل المثال شركة المساهمة "تيومينينيرغو". الاستقرار المالي للمنظمة. طرق تقييم القدرة التنافسية للمؤسسة.

أطروحة تمت إضافة 01/24/2016


المكونات الرئيسية ومنهجية تقييم القدرة التنافسية للأعمال الصغيرة. تحليل وتقييم قدرات المؤسسة والاحتياطيات اللازمة لزيادة كفاءة الأنشطة وبناء "مضلع تنافسي" افتراضي.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 12/18/2009


مفهوم وجوهر تنافسية الشركة والعوامل المؤثرة فيها ومنهجية تقييمها. تحليل السمات التنافسية ومشكلات السوق المدروسة وصناعة المنتجات. موجز تحليل SWOT للمناصب التنافسية على مثال شركة "Turneps-Service".

الاختبار ، تمت إضافة 2011/04/21


مفهوم وجوهر ونماذج التنافسية والعوامل المؤثرة فيها. تصنيف المزايا التنافسية للاقتصاد الروسي في السوق العالمية. مراحل تنفيذ سياسة اقتصادية تهدف إلى حماية مصالح المنتجين الوطنيين.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 11/24/2014


جوهر القدرة التنافسية للمؤسسة ، مفهوم "التنافسية" و "جودة المنتج". طرق تقييم التنافسية. وضع تدابير لتحسين القدرة التنافسية ، مؤشرات الكفاءة الاقتصادية للتوصيات.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 11/13/2014


الكيان الاقتصاديالقدرة التنافسية للشركة والعوامل المؤثرة فيها. وصف عام لأنشطة OOO "Omskteplokomplekt" ، وتقييم مزاياها التنافسية. تحليل SWOT للمشروع. طرق تحسين القدرة التنافسية للمنظمة.

أطروحة تمت إضافة 05/09/2014


جوهر المنافسة والقدرة التنافسية. العوامل المؤثرة على تنافسية المنشأة وطرقها ومعايير التقييم. تحليل وتقييم القدرة التنافسية لشركة LLC PKF "Vash Dom" ، تحليل مقارن للمنافسين. تشخيص احتمالية الإفلاس.

أطروحة تمت إضافة 01/30/2010