يحدد التشريع الروسي خمسة أشكال لإعادة تنظيم المؤسسات:

1. الاندماج؛

2. الاتصال؛

3. الانفصال؛

4. الاختيار؛

5. التحول.

دعونا نتناول كل واحد منهم بمزيد من التفصيل.

في حالة الاندماج، يتوقف كل من الكيانات القانونية المندمجة عن العمل، ويتم نقل حقوقها والتزاماتها إلى الكيان القانوني المشكل حديثًا. يمكن التعبير عن الاندماج بالصيغة - A+B=C.

وهكذا، بعد حوالي 3 أشهر من قرار إعادة التنظيم في شكل اندماج، يتلقى رئيس الكيان القانوني المعاد تنظيمه الوثائق التالية: شهادة إنهاء المنظمة، نسخة من اتفاقية الاندماج، نسخ من شهادات الكيان الجديد تم إنشاء منظمة خليفة موقعة من مدير الخلف وسند النقل وقبول نقل المحاسبة والمستندات الأخرى. من هذه اللحظة فصاعدا، تنتقل جميع حقوق والتزامات المنظمة المعاد تنظيمها إلى الخلف.

المرفق يعني ذلك كيانيتوقف عن العمل ويتم نقل الحقوق والالتزامات إلى كيان قانوني آخر موجود بالفعل. ولا يتغير وضعها، فبالنسبة لها فإن قرار إعادة التنظيم يعني في الواقع الاتفاق على قبول التزامات المنظمة الدامجة وإجراء التغييرات المناسبة على ميثاقها. يمكن التعبير عن الانضمام بالصيغة التالية - A+B=A.

يمكن للمنظمات فقط المشاركة في عملية الانتساب. لها نفس الشكل التنظيمي والقانوني. يتم اتخاذ قرار الانضمام من خلال الاجتماع العام للمشاركين في كل منظمة.

والفرق الرئيسي بين إجراءات الانضمام والدمج هو ذلك تسجيل الدولةوفي حال إعادة التنظيم بصيغة الاندماج وليس ال شركة مساهمةالتي تم الانضمام إليها، والتغييرات والإضافات على وثيقتها التأسيسية. تعتبر الشركة نفسها، التي تم تنفيذ الاندماج فيها، معاد تنظيمها ليس من لحظة تسجيل الدولة (كما هو الحال مع أشكال إعادة التنظيم الأخرى)، ولكن من لحظة إدخال سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية بشأن إنهاء أنشطة الشركة المندمجة.

تتضمن إعادة التنظيم في شكل الانفصال تشكيل عدة كيانات قانونية جديدة بدلاً من واحد، بينما يتوقف الكيان المعاد تنظيمه عن العمل، ويتم توزيع جميع حقوق والتزامات هذا الكيان القانوني بين المنظمات المنشأة حديثًا. في شكل صيغة يمكن كتابتها على النحو التالي: A \u003d B + C.

إن إعادة تنظيم المؤسسة على شكل تقسيم تعني، أولاً، إنهاء أنشطة الشركة، وثانياً، نتيجة لتقسيم شركة مساهمة، تنشأ شركتان جديدتان على الأقل، يجب أن تكون كل منهما مسجل. عند تقسيم الشركة المساهمة تنتقل جميع حقوقها والتزاماتها إلى شركتين أو أكثر جدد المجتمعات المخلوقةوفقا لميزانية الفصل. Busygin أ. ريادة الأعمال. الدورة الأساسية: كتاب مدرسي للجامعات. - م: إنفرا-م، 2005.، ص. 135.

تستلزم إعادة التنظيم في شكل الانفصال تشكيل منظمة جديدة واحدة أو عدة منظمات جديدة في وقت واحد بدلاً من منظمة واحدة، بينما تستمر المنظمة المعاد تنظيمها في العمل، ويتم نقل جزء من حقوقها والتزاماتها إلى المؤسسات المنفصلة عنها. في هذه الحالة، تبدو الصيغة كما يلي: A \u003d A + B.

يعتبر العرض العرضي أحد أصعب أنواع إعادة التنظيم. يستغرق الأمر وقتًا طويلاً وله أهمية كبيرة نظرًا لعدم تصفية أي من المنظمات المشاركة في العرض العرضي. في حين أن الأشكال الأربعة الأخرى لإعادة التنظيم هي أن تكمل إحدى المنظمات عملها. كما يمكن تسمية إحدى سمات إعادة تنظيم الفصل بشروط الخلافة. عند الانفصال، يتم استخدام طريقة الميراث الخاص، حيث يتحمل المتنازل إليه المسؤولية فقط عن بعض جوانب العلاقة القانونية. ولا تكون الخلافة ممكنة إذا كانت الالتزامات والحقوق ذات طبيعة شخصية.

الانفصال والاختيار، من حيث المبدأ، متشابهان مع بعضهما البعض. يكمن الاختلاف في أنه أثناء التقسيم تتوقف منظمة واحدة عن العمل ويتم إنشاء عدة كيانات قانونية جديدة على أساسها، وعند الانفصال يتم تشكيل كيانات قانونية جديدة على أساس الوحدات الهيكلية للمنظمة الرئيسية، لكنها لا يزال موجودا.

عند إعادة التنظيم في شكل التحول، هناك تغيير في التنظيمي الأشكال القانونيةكيان قانوني، بينما تنتهي المنظمة المعاد تنظيمها من الوجود، ويتم نقل جميع حقوقها والتزاماتها إلى المنظمة المنشأة حديثًا. تبدو صيغة إعادة التنظيم هذه كما يلي - A = B.

يتم نقل جميع حقوق والتزامات المنظمة التي أنهت أنشطتها إلى خليفة قانوني واحد. في الواقع، التحول هو الشكل الأكثر شيوعا لإعادة التنظيم. على سبيل المثال، لا تعتبر خصخصة الشركات المملوكة للدولة أقل من مجرد تحول. ويضع القانون قيودًا معينة على التحويل. وبالتالي لا يمكن تحويل المنظمات التجارية إلى منظمات غير تجارية وشركات ذات مسؤولية محدودةوالشركات المساهمة - في شراكات أو مؤسسات الدولة. إدارة مكافحة الأزمات: من الإفلاس إلى التعافي المالي/ إد. جي بي إيفانوفا. - م: القانون والقانون، يونيتي، 2006.، ص. 304.

لقد وصفنا خمسة الأنواع الموجودةإعادة تنظيم. هذه القائمة المحددة في القانون شاملة، أي أن إعادة تنظيم المؤسسة إلى أي شكل آخر ستكون غير قانونية.

وبالإضافة إلى ذلك، هناك تصنيف لإعادة التنظيم حسب النوع. لذلك، اعتمادًا على الأسباب، يمكن أن تكون إعادة التنظيم:

1. تطوعي؛

2. القسري؛

3. القسري.

وفي حالة إعادة التنظيم الطوعي، تعود مبادرة تنفيذ الإجراء إلى أصحاب المنظمة وتتجلى على أساس دوافعهم الشخصية. لا يمكن تنفيذ إعادة التنظيم في شكل اندماج وانضمام إلا بشكل طوعي، على عكس طرق إعادة التنظيم الأخرى. تابورتشاك، ص. اقتصاديات المؤسسة (المنظمة): كتاب مدرسي. للجامعات / تابورتشاك بي بي، تومينا في إم. - الطبعة الثالثة. - روستوف على نهر الدون: فينيكس، 2002.- 320 ص: مريض- ( تعليم عالى)، مع. 267.

في حالة إعادة التنظيم القسري، فإن مبادرة تنفيذ الإجراء تعود أيضًا إلى مالكي المنظمة، ولكنها تتجلى في ظل المتطلبات التشريعات الحالية. على سبيل المثال، عندما تصبح الشركة ذات المسؤولية المحدودة أكثر من 50 عضوًا، فإن قانون "الشركات ذات المسؤولية المحدودة" يتطلب تحويل الشركة ذات المسؤولية المحدودة إلى شركة مساهمة عامة أو تعاونية إنتاجية في غضون عام واحد. أو عندما تبدأ منظمة غير ربحية على شكل نقابة أو جمعية بقرار من أصحابها في ممارسة نشاطها النشاط الريادي, القانون المدنيويطالب الاتحاد الروسي بتحويل هذه المنظمة إلى شركة تجارية أو شراكة. هناك ظروف أخرى تكون فيها الحاجة إلى إعادة التنظيم القسري.

في حالة إعادة التنظيم القسري، تعود مبادرة تنفيذ الإجراء إلى هيئات الدولة المعتمدة أو يتم تنفيذها بقرار من المحكمة. تتم إعادة التنظيم القسري فقط في شكل انفصال أو عرضي. على سبيل المثال، عندما تبدأ منظمة تجارية أو منظمة غير ربحية تعمل في أنشطة ريادة الأعمال في اتخاذ مركز مهيمن بين المنظمات الأخرى في مجال نشاطها، يجوز للدائرة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار في الاتحاد الروسي إصدار أمر بالتقسيم القسري لهذه المنظمات منظمة.

اعتمادًا على الغرض من إعادة التنظيم، يتم التمييز بين النوعين التاليين:

1. إعادة التنظيم التشغيلي؛

2. إعادة التنظيم الاستراتيجي.

في عملية إعادة التنظيم التشغيلي، يتم حل مهمتين رئيسيتين: ضمان السيولة وتحسين كبير في أداء المؤسسة. تتضمن مجموعة إجراءات إعادة التنظيم التشغيلي، أولاً، إجراءات لتقليل جميع أنواع التكاليف وزيادة المبيعات والتداول بسرعة. يتم تنفيذ إعادة التنظيم التشغيلي على المدى القصير، عادة ما يكون من 3 إلى 4 أشهر.

يهدف تنفيذ برنامج إعادة التنظيم الاستراتيجي إلى تهيئة الظروف الملائمة داخل المؤسسة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. والسمات الأساسية لهذا النوع من إعادة التنظيم، على النقيض من النوع التشغيلي، هي كما يلي:

يتم تنفيذه في أكثر من ذلك بكثير شروط لأجل طويلمن التشغيلية؛

استنادًا إلى الاستراتيجيات المؤسسية والوظيفية التي تم تطويرها مسبقًا؛

يحتاج إلى استثمارات كبيرة.

تضمن إعادة التنظيم الاستراتيجي القدرة التنافسية على المدى الطويل، لتحقيق ذلك من الضروري تحديد الهدف الاستراتيجي للمؤسسة، وتطوير مفهوم التطوير الاستراتيجي، وكذلك الاتجاهات والأدوات اللازمة لتحقيق هذا الهدف. في تنفيذ إعادة الهيكلة الاستراتيجية، يبدأ كل شيء بتعريف مهمة الشركة، مما يجعل من الممكن تبرير وجودها واتجاه تطورها ونطاق نشاطها وخصائصه. تروفيموف ك. إعادة التنظيم والتصفية المنظمات التجارية/ خلاصة. ... كاند. الفقه - م.، 2006.، ص145.

لذا، بتلخيص ما سبق، يمكننا أن نستنتج أن المنظمة يمكن اعتبارها مُعاد تنظيمها منذ لحظة الانتهاء من تسجيل الدولة للكيانات القانونية المنشأة حديثًا. الاستثناء الوحيد هو إعادة التنظيم في شكل الانتماء. كما ذكرنا أعلاه، في مثل هذه الحالة، تعتبر المنظمة التي تنضم إليها منظمة أخرى مُعاد تنظيمها من لحظة إدخال سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية بشأن إنهاء أنشطة المنظمة التابعة. تعتبر عملية إعادة التنظيم مكتملة اعتبارًا من اليوم الذي تكون فيه الولايات المتحدة سجل الدولةتظهر الإدخالات المقابلة.

إعادة التنظيم هي عملية إنهاء أنشطة كيان قانوني معين مع نقل حقوقه والتزاماته خليفة - كيان قانوني آخر.

يمكن إجراء إعادة تنظيم كيان قانوني بقرار من مؤسسيه (المشاركين) أو هيئة كيان قانوني مرخص لها بذلك من خلال الوثائق التأسيسية (البند 1، المادة 57 من القانون المدني للاتحاد الروسي). يتم إعادة تنظيم الشركة المساهمة بقرار اجتماع عامالمساهمين بأغلبية ثلاثة أرباع أصوات المساهمين - أصحاب الأسهم التي لها حق التصويت المشاركين في الاجتماع العام للمساهمين (البند 2، الجزء 1، المادة 48، المادة 49 من قانون هيئة الأوراق المالية). ينتمي القرار بشأن مسألة إعادة التنظيم إلى الاختصاص الحصري للاجتماع العام للمساهمين، ولا يمكن نقل هذه المسألة لاتخاذ قرار إلى الهيئة التنفيذية أو مجلس الإدارة (مجلس الإشراف) للشركة (الفقرة 4، المادة 49 من النظام الأساسي). قانون هيئة الأوراق المالية).

وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي، يمكن إجراء إعادة التنظيم في شكل:

1. عمليات الدمج.عند دمج الكيانات القانونية، يتم نقل جميع حقوقها والتزاماتها إلى الكيان القانوني المنشأ حديثًا، ويقومون بإنهاء أنشطتهم بأنفسهم.

2. المرفقات.عندما ينضم كيان قانوني واحد أو أكثر إلى كيان قانوني آخر، يتم نقل جميع حقوق والتزامات الكيانات القانونية المنضمة حاضِرالكيان القانوني وفقا لرصيد التحويل.

3. الفواصل.ينهي الكيان القانوني أنشطته ككيان قانوني، وينقل حقوقه والتزاماته إلى الكيانات القانونية المنشأة حديثًا.

4. اختيار.يستمر الكيان القانوني "القديم" في العمل، ولكنه ينقل جزءًا من حقوقه والتزاماته إلى كيانات قانونية جديدة تم إنشاؤها حديثًا على أساس ميزانية عمومية منفصلة.

5. تحويل.يتغير الشكل التنظيمي والقانوني للكيان القانوني. على سبيل المثال، يتم تحويله من LLC إلى JSC.

وفقًا للمادة 57 من القانون المدني للاتحاد الروسي، يعتبر الشخص مُعاد تنظيمه منذ لحظة تسجيل الدولة للكيانات القانونية المنشأة حديثًا.

تختلف تصفية الكيان القانوني عن إعادة الهيكلة من حيث أن التصفية هي وسيلة لإنهاء أنشطة المنظمة دون نقل حقوقها والتزاماتها إلى شخص آخر (دون تعيين خلف)، وأثناء إعادة التنظيم، يكون تعيين الخلف إلزاميًا.

أسباب إعادة التنظيم:

1. انخفاض حجم مبيعات المنتجات المصنعة.

2. غير تنافسية الأقسام الفرديةالشركات.

3. الدافع غير المرضي للموظفين.

4. أولوية الإنتاج على البيع.

5. كثرة الأجهزة الإدارية والتنظيمية وتعقيد الهيكل التنظيمي والإداري للمؤسسة.

6. أداء أي نوع من العمل بنفسك (على سبيل المثال، أعمال الإصلاح والبناء، وإصلاح المعدات).

7. ضعف القابلية للابتكار.

8. ضعف الاهتمام بتحسين الجودة.

يلتزم المؤسسون (المشاركين) للكيان القانوني أو الهيئة التي اتخذت قرارًا بشأن إعادة تنظيم كيان قانوني بإخطار دائني الكيان القانوني الذي تتم إعادة تنظيمه بهذا الأمر كتابيًا. يحق لدائن الكيان القانوني المعاد تنظيمه المطالبة بإنهاء الالتزام أو التنفيذ المبكر له، والمدين هو هذا الكيان القانوني، والتعويض عن الخسائر المتعلقة بالإنهاء القسري للعقد بسبب إعادة التنظيم. إذا لم تتيح الميزانية العمومية للانفصال تحديد الخلف القانوني للكيان القانوني المعاد تنظيمه، فإن الكيانات القانونية الناشئة حديثًا تكون مسؤولة بالتكافل والتكافل عن التزامات الكيان القانوني المعاد تنظيمه تجاه دائنيه (المادة 60 من القانون المدني) للاتحاد الروسي). وفقا للفن. 323 من القانون المدني للاتحاد الروسي، يحق للدائنين في مثل هذه الحالات تقديم مطالباتهم إلى جميع الكيانات القانونية المنشأة حديثًا أو إلى أي منهم في كلياويحق لمن يستوفي متطلباتهم أن يسترد من بقية الكيانات الاعتبارية المنشأة حديثاً المبلغ المدفوع لهم بحصص متساوية، باستثناء حصته.

يوصى بإعادة تنظيم الكيان القانوني ليتزامن مع نهاية فترة تقرير معينة (سنة أو ربع سنة). تعتبر الشركة مُعاد تنظيمها، باستثناء حالات إعادة التنظيم في شكل انتساب، منذ لحظة تسجيل الدولة للكيانات القانونية الناشئة حديثًا. يجب إكمال التسجيل خلال خمسة أيام. أساس رفض التسجيل هو عدم تقديم الميزانية العمومية للانفصال مع المستندات التأسيسية، أو عدم وجود أحكام في هذه الوثائق بشأن خلافة الالتزامات المتعلقة بالتزامات الكيان القانوني الذي تتم إعادة تنظيمه، أو عدم اتساق الكيان القانوني الوثائق مع القانون.

توازن التقسيم

يجب أن تحتوي الميزانية العمومية للانفصال على أحكام بشأن خلافة جميع التزامات الكيان القانوني المعاد تنظيمه فيما يتعلق بجميع دائنيه ومدينيه، بما في ذلك الالتزامات المتنازع عليها بين الأطراف. تتم الموافقة على الميزانية العمومية للانفصال من قبل المؤسس (المشاركين) للكيان القانوني أو الهيئة التي اتخذت قرار إعادة التنظيم، ويتم تقديمها مع المستندات التأسيسية لتسجيل حالة الكيانات القانونية المنشأة حديثًا أو تعديلات على المستندات التأسيسية للكيانات القانونية الحالية الكيانات القانونية. قد لا تشمل الحقوق والالتزامات المنقولة عن طريق الميراث الملكية فحسب، بل أيضًا الحقوق غير المتعلقة بالملكية (على سبيل المثال، الحق في اسم الشركة، واستخدام علامة تجارية مسجلة بالطريقة المعمول بها، وما إلى ذلك). يجب أن يسبق إعداد الميزانية العمومية للفصل إجراء جرد. إن لحظة نقل الحقوق والالتزامات المتعلقة بالممتلكات إلى كيان قانوني تم إنشاؤه حديثًا نتيجة لإعادة التنظيم هي تاريخ التوقيع والموافقة على الميزانية العمومية للفصل من قبل المؤسس أو الهيئة التي اتخذت قرار إعادة التنظيم.

المفاهيم الاقتصادية

يمكن أن تكون إعادة تنظيم المؤسسة وسيلة لتحقيق أهداف جديدة ووسيلة لتصحيح الأخطاء الجسيمة. توضح هذه المقالة أنواعها وكيفية تنفيذها.

هناك ثلاثة أشكال تنظيمية وقانونية رئيسية لتسجيل الشركات الخاصة: LLC (ترمز إلى "شركة ذات مسؤولية محدودة")، وCJSC وOJSC (شركة مساهمة مغلقة/مفتوحة). ومع ذلك، قد تتغير المؤسسة المسجلة بشكل كبير بمرور الوقت. تنخفض أو تزيد أحجام الإنتاج، وتتغير تفاصيل النشاط وهيكل الإدارة. وهذا يؤدي إلى الحاجة إلى الابتكار من حيث التنظيم.

إذا كانت المؤسسة غير مربحة، فيجب تغيير شيء ما. إذا تم بالفعل تحقيق الأهداف الأولية التي حددتها إدارة الشركة، فقد حان الوقت للانتقال إلى مستوى جديد، والذي يرتبط بتوسيع سوق المبيعات والقوى، وتحسين العلاقات مع الشركاء. يحدث أن OPF لم يعد يتوافق مع التنسيق، أنشأها القانون. وفي كل من هذه المواقف، يمكن أن يساعد مثل هذا الإجراء "السياسي" مثل إعادة التنظيم.

إعادة تنظيم- وهو استكمال المشروع ويرافقه نقل التزاماته وحقوقه إلى شركة أخرى. ويؤدي هذا الإجراء إلى تشكيل واحدة/عدة مؤسسات حديثة "ترث" الملكية والحقوق الأخرى، فضلاً عن التزامات الكيان المعاد تنظيمه.

في كثير من الأحيان، تتم إعادة التنظيم بدلا من التصفية. ويرجع ذلك إلى عدم الجدوى الاقتصادية لإجراءات الإفلاس وإمكانية الحفاظ على الأصول الرئيسية.

هناك عدة أنواع من إعادة التنظيم. وهي تختلف في هيكل ونطاق الحقوق المنقولة.

إجراءات إعادة تنظيم الكيان القانوني

إليك كيف تبدو آلية تصرفات الإدارة أثناء إعادة تنظيم الكيانات القانونية:

1. 1. يتم اتخاذ قرار بشأن الحاجة إلى إعادة تنظيم المؤسسة.
2. 2. ويتم إخطار مسجل الولاية بهذا القرار خلال 3 أيام عمل.
3. 3. ويجري الآن تشكيل لجنة لتنفيذ إجراءات إعادة التنظيم.
4. 4. تنشر وسائل الإعلام رسائل حول إعادة التنظيم.
5. 5. يتم إعداد صك النقل.
6. 6. وخلال الفترة المحددة، يتم تقديم الأوراق ذات الصلة إلى مسجل الدولة.

أنواع وأساليب إعادة التنظيم

من بين أساليب إعادة التنظيم، يتم احتلال مكان خاص من خلال تحويل كيان قانوني، حيث يحدث تغيير في الأشكال التنظيمية والقانونية. يتم نقل جميع الحقوق (بما في ذلك الملكية) وكذلك الالتزامات إلى المؤسسة المشكلة حديثًا.

يتم اتخاذ القرار بشأن الحاجة إلى إعادة التنظيم من قبل المؤسسين أو الهيئات المعتمدة. هناك خمسة أنواع من إعادة التنظيم. ها هم:

• تحويل.في هذه الحالة، تتحول منظمة إلى أخرى.
• الانضمام.وهذا يعني أن كيانًا قانونيًا واحدًا أو أكثر ينضم إلى مؤسسة مسجلة بالفعل.
• الاندماج- تصبح العديد من الكيانات القانونية كيانًا واحدًا.
• اختيار.في هذه الحالة، تغادر منظمة واحدة أو أكثر المنظمة الرئيسية.
• انفصال.ينهي كيان قانوني أنشطته وينقسم إلى عدة "خلفاء".

بمجرد أن يسجل مسجل الدولة حقيقة إعادة التنظيم، يعتبر الكيان القانوني رسميًا مُعاد تنظيمه. ومع ذلك، فإن إعادة التنظيم بالانفصال أو الانفصال لا تتم إلا بقرار وكالات الحكومةلها الصلاحيات المناسبة، وكذلك المحكمة.

عند حدوث اندماج أو انضمام أو تحول، يتم إثبات نقل الالتزامات والحقوق بسندات النقل. عند التقسيم والتظليل، يتم تنفيذ هذه الوظيفة بواسطة ميزان التقسيم.

وإذا قررت الإدارة إعادة التنظيم، فيجب عليها إخطار دائنيها بذلك كتابياً.

بعد المشاركة في إعادة التنظيم، يكون الكيان القانوني ملزمًا بإرسال وثائق إلى هيئة تسجيل الدولة في غضون 3 أيام عمل مثل إشعار ببدء إعادة التنظيم وقرار بشأن عملية إعادة التنظيم.

مشاكل إعادة التنظيم

إن إعادة التنظيم حدث محفوف بالمخاطر إلى حد ما، لأنها ليست إجراء واحدا، بل عملية متعددة المراحل يشارك فيها المؤسسون والدائنون.

ويرافق القرار أيضًا صعوبات قانونية. هل هذا صحيح، المؤسسات الوحدويةالتعامل دون أي مشاكل، لأن صاحبها لا يحتاج إلى موافقة. يكون الأمر أكثر صعوبة بالنسبة للشركات ذات المسؤولية الإضافية والشركات ذات المسؤولية المحدودة.

ومن المهم أيضًا أن تكون الهيئة التنفيذية في عملية إعادة التنظيم ملزمة بالإبلاغ خدمة الضرائبحول اتخاذ القرار.

يتم ذلك خلال 5 أيام. قد يؤدي هذا الإشعار إلى التحقق.

يمكن أن تؤدي إعادة التنظيم إلى تغييرات إيجابية وسلبية في حياة المؤسسة. ولكن، بطريقة أو بأخرى، يرتبط تغيير الشكل والهيكل بصعوبات عديدة ذات طبيعة قانونية.

في هذه الصفحة يمكنك أن تقرأ معلومات عامةحول كل شكل من أشكال إعادة تنظيم الشركات ومعلومات عامة حول إجراءات إعادة التنظيم، والتي تكون مراحلها الرئيسية هي نفسها بالنسبة لجميع أنواع إعادة التنظيم، ولكنها قد تختلف في الفروق الدقيقة. إذا كنت تريد معرفة المزيد حول تعقيدات نوع معين من إعادة التنظيم، فيرجى الانتقال إلى الصفحة الخاصة بنوع إعادة التنظيم الذي تهتم به.

بالإضافة إلى ذلك، يرجى ملاحظة: التصفية بالانضمام، والاندماج

الأنواع الرئيسية لإعادة التنظيم:

الاندماج- اثنان أو المزيد من الشركاتالاندماج في كيان قانوني ثالث يتم إنشاؤه نتيجة لإعادة التنظيم.

الكيان القانوني المنشأ حديثًا هو الخلف القانوني. في حالة إعادة التنظيم في شكل اندماج، تتوقف الكيانات القانونية الأم عن أنشطتها (التصفية).

الانضمام- يقوم كيان قانوني أو أكثر بنقل الحقوق والالتزامات إلى شخص آخر والارتباط بها هذا الشخصبوقف أنشطتها. وفي الوقت نفسه، يواصل الشخص الذي يرتبط به كيان قانوني آخر أنشطته.

انفصال- تتم تصفية كيان قانوني واحد بسبب إنشاء عدة كيانات قانونية، حيث يتم تقسيم ملكية الأول على عدة كيانات لاحقة. خلفاء في هذه القضيةهي كيانات قانونية تم إنشاؤها حديثًا.

تتم تصفية الكيان المعاد تنظيمه.

اختيار- يتم فصل كيان قانوني واحد أو أكثر عن الكيان القانوني، بينما لا تتم تصفية الكيان القانوني المعاد تنظيمه، ولكنه ينقل فقط جزءًا من حقوقه والتزاماته إلى الكيانات المنشأة حديثًا.

تحويل- تغيير الشكل القانوني، وفي هذه الحالة يكون الخلف كيانًا قانونيًا تم إنشاؤه حديثًا.

الإجراء العام لإعادة تنظيم الشركة:

تتكون أي عملية إعادة تنظيم من سلسلة من الإجراءات التي يجب تنفيذها لتسجيلها بنجاح. ونميز بين ثلاث مراحل سنصفها بإيجاز فيما يلي:

المرحلة 1. بداية إجراءات إعادة التنظيم.

في هذه المرحلة، تتخذ هيئة الإدارة العليا لكل شركة من الشركات المشاركة في إعادة التنظيم قرارًا بشأن إعادة التنظيم. وفي هذا القرار، يتعين على كل شركة اتخاذ عدد من القرارات الملزمة التي تختلف باختلاف شكل إعادة التنظيم.

يجب على إحدى الشركات المشاركة في إعادة التنظيم أن تقدم إلى هيئة التسجيل إشعارًا ببدء إجراء إعادة التنظيم خلال ثلاثة أيام عمل من تاريخ قرار إعادة التنظيم.

تقوم كل شركة مشاركة في إعادة التنظيم بإخطار IFTS الإقليمي الخاص بها وفروعها من هيئة مراقبة التمويل السياسي وهيئة الرقابة المالية - في غضون ثلاثة أيام عمل من تاريخ قرار إعادة التنظيم.

المدة - أسبوعين.

المرحلة 2. إخطار الدائنين وحل المشكلات العامة.

تبدأ هذه المرحلة بعد إدخال معلومات في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية تفيد بأن الشركات المشاركة في إعادة التنظيم في حالة إعادة تنظيم.

في هذه المرحلة، تقوم إحدى الشركات المشاركة، مرتين، بمعدل مرة واحدة في الشهر، بوضع الأموال في الصناديق وسائل الإعلام الجماهيريةبالنيابة عن جميع الشركات المشاركة في إعادة التنظيم، إشعار بإعادة التنظيم.

وبالإضافة إلى ذلك، تقوم كل شركة من الشركات المشاركة بإخطار كتابي لجميع الدائنين المعروفين بإعادة تنظيمها.

وفي هذه المرحلة أيضًا، تقوم الشركات بإعداد وتقديم التقارير المتعلقة بإعادة التنظيم إلى مصلحة الضرائب و أموال خارج الميزانيةوالحصول على شهادة من وحدة الاستخبارات المالية بشأن المحاسبة الشخصية.

المدة - 6 أسابيع.

المرحلة 3. الانتهاء من إعادة التنظيم.

تبدأ هذه المرحلة بعد صدور الطبعة الثانية في وسائل الإعلام.

في هذه المرحلة، يتم تقديم المستندات المختلفة لكل شكل من أشكال إعادة التنظيم إلى سلطة التسجيل، من أجل تسجيل الدولة لإكمال إعادة التنظيم.

المدة - أسبوعين.

في المجمل، الحد الأدنى للمدة الإجمالية لإعادة التنظيم هو 10 أسابيع، أي 10 أسابيع. 2.5 شهر.

ومع ذلك، في الممارسة العملية، لأسباب مختلفة، يمكن أن تزيد هذه الفترة في كثير من الأحيان إلى 3-4 أشهر. قد يكون هذا نتيجة لأسباب موضوعية (الإجازات، تواريخ النشر، وما إلى ذلك) وأسباب ذاتية (التأخير في دفع ثمن النشر، والرسوم، والتأخير في التصديق على النماذج من قبل مقدم الطلب، والرفض، وما إلى ذلك).

غالبًا ما تتواصل معنا الشركات التي بدأت بشكل مستقل إجراء إعادة التنظيم، وأعدت بعض المستندات، لكنها لا تستطيع إكمالها، وتلقي الرفض بعد الرفض. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن هناك العديد من الفروق الدقيقة التي نعرفها، ولكن الأشخاص الذين ليس لديهم خبرة كافية في هذا المجال غالبا ما لا يستطيعون تخمينها.

اتصال شركة محاماة حلول بسيطةونحن سوف نساعدك بكل سرور!

خدمات معقدة لإعادة تنظيم الشركات

ما هو مدرج في السعر:

- مكتمل الدعم القانونيإجراءات إعادة التنظيم؛

- خدمة البريد السريع الكاملة للطلب.

يختلف التكوين المحدد للخدمات اعتمادًا على شكل إعادة التنظيم. للمزيد من معلومات مفصلةيرجى الرجوع إلى صفحة نموذج إعادة التنظيم الذي يهمك.

إذا كنت ترغب في إعادة تنظيم الشركة، اتصل بالمتخصصين. يتصل!

انضمام

الاندماج

تحويل

انفصال

· الاختيار

لا يوجد حاليًا في روسيا قانون معياري واحد من شأنه أن ينظم مسألة إعادة التنظيم. ومع ذلك، في مؤخرامسألة إعادة التنظيم ذات صلة تماما. إعادة تنظيم كيان قانوني هو إنهاء أو تغيير آخر الوضع القانونيكيان قانوني، مما يستلزم علاقات خلافة الكيانات القانونية. فن. يحدد 57 من القانون المدني للاتحاد الروسي خمسة أنواع من إعادة التنظيم: الاندماج، والانضمام، والتحول، والتقسيم، والفصل. من المهم جدًا النص بالتفصيل في النظام الأساسي على إجراءات إعادة التنظيم.

إعادة تنظيم كيان قانوني هو إنهاؤه، مما يستلزم ظهور منظمات جديدة أو تغيير كبير في طبيعة الشخصية القانونية للمنظمات القائمة. يمكن صياغة الأمر ببساطة بهذه الطريقة: إعادة التنظيم هي وسيلة لإنهاء أنشطة كيان قانوني، تتميز بنقل الحقوق والالتزامات إلى كيان قانوني آخر. في مثل هذه الحالات، قد يتم نقل المنظمات الناشئة حديثًا أو الموجودة سابقًا، بالإضافة إلى المشاركين وممتلكات الكيان القانوني، إلى ميزاتها الهيكل التنظيمي، الأهلية القانونية، اسم الشركة، وما إلى ذلك. إعادة التنظيم ممكنة في شكل اندماج أو انضمام أو تقسيم أو انفصال أو تحويل (بند

1 ش. 57 من القانون المدني للاتحاد الروسي).

الانتماء يعني أن المنظمة القائمة، بسبب حقيقة أن منظمة واحدة أو عدة منظمات أخرى تندمج فيها، تفقد نفسها علامات الكيان القانوني. هذه طريقة لإعادة التنظيم يتم من خلالها نقل حقوق والتزامات كيان قانوني موجود مسبقًا إلى كيان قانوني آخر. يتم نقل الحقوق والالتزامات إلى الكيان القانوني الدامج وفقًا لسند النقل (البند 2 ، المادة 58).

الاندماج، كوسيلة لإعادة تنظيم كيان قانوني، يعني توسيع موضوع القانون المدني الناشئ حديثًا من خلال إنهاء العديد من الكيانات القانونية. وفي الوقت نفسه، تتلخص جميع حقوق والتزامات كل منهما في التنظيم الناتج عن الاندماج، وفقاً لسند النقل (البند 1، المادة 58).

وفقا للفقرة 5 من الفن. 58 من القانون المدني للاتحاد الروسي، هناك طريقة أخرى لإعادة تنظيم الكيانات القانونية وهي تحويلها، أي تغيير شكلها التنظيمي والقانوني للكيان القانوني. في الوقت نفسه، قد تظل المنظمة نفسها والمشاركين فيها وممتلكاتها من الناحية الكمية دون تغيير؛ لكن مجموعة من السمات المعينة التي تميز نوع الكيان القانوني ذي الصلة تتغير: تعيينه كجمعية لأشخاص آخرين وممتلكاتهم؛ النظام القانوني للممتلكات المخصصة له؛ طرق حل بعض القضايا التي تنشأ في أنشطة هذه المنظمة؛ حجم متطلبات الوثائق التأسيسية لهذا الكيان القانوني ومبلغ رأس المال المصرح به؛ طريقة تكوين وإنهاء هذا الكيان القانوني تعتمد على كل هذا. عند تحويل كيان قانوني، تنتقل حقوق والتزامات الكيان القانوني الجاري تحويله إلى الكيان الناشئ حديثًا وفقًا لسند التحويل.

الانفصال يعني تقسيم كيان قانوني واحد لم يعد موجودًا إلى عدة منظمات أصغر. وبالتالي، يتم أيضًا تقسيم حقوق والتزامات الكيان القانوني الذي يتم إنهاؤه: يتم نقلها إلى المنظمات الناشئة حديثًا على أساس بيانات الميزانية العمومية للفصل (الفقرة 3، المادة 58).

الفصل هو، مثل الانقسام، وسيلة لتفكيك الكيانات القانونية؛ على عكس التقسيم، مع طريقة التفكيك هذه، لا تتوقف المنظمة عن الوجود، ولكن حجم خصائصها ككيان قانوني يتناقص: مجمع العقارات، عدد المشاركين فيه، حجم الأهلية القانونية المدنية. كل هذا يُطرح منه ويُنقل إلى كيانات قانونية أخرى ظهرت حديثاً على هذا الأساس. الوثيقة التي تحدد تفاصيل هذه العملية هي الميزانية العمومية للفصل التي تم إعدادها في هذه الحالة (البند 3 من المادة 58 من القانون المدني للاتحاد الروسي).

إعادة التنظيم - التحول وإعادة تنظيم الهيكل التنظيمي وإدارة المؤسسة أو الشركة مع الحفاظ على الأصول الثابتة والإمكانات الإنتاجية للمؤسسة. إعادة التنظيم هي وسيلة لإنهاء الكيانات القانونية وظهور كيانات جديدة.

كقاعدة عامة، لا يستطيع موظفو المؤسسة، الذين يواجهون مسألة إعادة التنظيم، فهم كل التفاصيل الدقيقة والفروق الدقيقة لهذه الطريقة أو تلك، لرؤية كل الجوانب الإيجابية والسلبية. لذلك، قبل محاولة تنفيذ عملية إعادة التنظيم بمفردك، ننصحك، كمحترفين، بطلب المشورة من مركز النمذجة والتقييم القانوني في موسكو وسنعمل على تطوير الخيار الأمثل خصيصًا لموقفك. توفر TSUMO مجموعة كاملة من الخدمات في موسكو المتعلقة بإعادة تنظيم الكيانات القانونية، بما في ذلك تمثيل مصالحك في مؤسسات الدولة.

تاريخ النشر:2014-11-29; إقرأ: 109 | انتهاك حقوق الطبع والنشر للصفحة

Studopedia.org - Studopedia.Org - 2014-2018. (0.002 ث) ...

ما هي إعادة التنظيم؟

بادئ ذي بدء، تعد إعادة تنظيم الشركة أداة لتحسين العمليات التجارية، والتي تهدف إلى توسيع مجالات النشاط، وتسليط الضوء على مجالات النشاط الفردية. ثانيا، يمكن أن تكون إعادة التنظيم بمثابة أداة فعالة لضمان أمن الممتلكات لأصحاب الأعمال. وثالثًا فقط، يمكن أن يؤدي إلى عواقب ضريبية مفيدة.

لذلك، إعادة التنظيم هي تحويل الهيكل التنظيمي للشركة مع الحفاظ على إمكاناتها الشاملة.

هناك خمسة أشكال لإعادة تنظيم الشركة. تم ذكرهم جميعًا في الفقرة 1 من المادة 57 من القانون المدني للاتحاد الروسي.

1. الاندماج. اندماج شركتين أو أكثر في شركة واحدة. الشركة أ + الشركة ب = الشركة ج.

تنتقل جميع حقوق والتزامات الشركتين "أ" و"ب" إلى الشركة "ج" على أساس سند نقل الملكية.

2. الانضمام. اندماج شركة أو أكثر مع شركة أخرى. الشركة أ + الشركة ب = الشركة أ1. يتم نقل جميع حقوق والتزامات الشركة المندمجة (ب) إلى الشركة المستحوذة (أ) على أساس سند النقل.

3. انفصال.تقسيم شركة واحدة إلى عدة. الشركة أ = الشركة ب، الشركة ج، الشركة د. يتم نقل جميع حقوق والتزامات الشركة المقسمة في أجزاء معينة إلى الشركات الجديدة على أساس الميزانية العمومية للفصل.

4. اختيار. الانفصال من شركة واحدة إلى شركة أخرى أو أكثر. الشركة أ = الشركة أ، والشركة ب، والشركة د. تحصل كل شركة من الشركات المنفصلة على جزء من حقوق والتزامات الشركة المعاد تنظيمها على أساس الميزانية العمومية للفصل.

5. تحويل.التغيير من شكل قانوني لشركة إلى أخرى. الشركة أ (ذ.م.م) = الشركة أ (OJSC). يتم نقل جميع حقوق والتزامات الشركة المعاد تنظيمها إلى الشركة التي غيرت شكلها القانوني على أساس سند نقل.

يعتبر صك النقل والميزانية العمومية للانفصال مستندات إلزامية لإعادة تنظيم الكيانات القانونية.

ضمانات حقوق الدولة في الضرائب منصوص عليها في المادة 50 من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي. ومن المهم أن نفهم أن إعادة التنظيم لا تخلق أي جديد الالتزامات الضريبية، لكنه لا يلغي ما سبقه. الخلف القانوني مسؤول عن دفع الضرائب. الاستثناء هو الاختيار. هناك فروق دقيقة. ومن الخطأ الاعتقاد أنه من خلال البدء في إجراء إعادة التنظيم، يمكن للمرء تجنب دفع الضرائب. هذا خطأ. تعتبر مثل هذه الأفعال المتعمدة جريمة جنائية.

وفقًا للفقرة 2 من المادة 23 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي، تلتزم الشركة بإبلاغ مصلحة الضرائب في مكان تسجيلها كتابيًا عن بدء إجراءات إعادة التنظيم. خلال 3 أيام من تاريخ هذا القرار. مصلحة الضرائبيحق له تعيين مدقق ضريبي في الموقع فيما يتعلق بإعادة التنظيم. علاوة على ذلك، فإن هذا الفحص مستقل في الواقع التدقيق الضريبيولا تندرج تحت مفهوم التكرار، ويتم تنفيذها بغض النظر عن وقت وموضوع التدقيق السابق. قد لا تستخدم مصلحة الضرائب هذا الحق، ولكن عليك أن تعرف ذلك.

قبل اتخاذ قرار بإعادة التنظيم، من الضروري أن نفهم جميع عواقبه. وينبغي إيلاء اهتمام خاص لقضايا إعادة التنظيم في الحالات التي تكون فيها القوة الدافعة وراء إعادة التنظيم هي فقط رغبة المالكين في توفير الضرائب، وليس تحسين العمليات التجارية. نحن لا نتعب من التكرار، نكرر مرة أخرى أن الضرائب هي دائما نتيجة للعمل، وليس العكس.

قبل أن تقرر إعادة التنظيم، أجب على نفسك سؤالاً. ما الذي أريد، بوصفي مالكًا، تحسينه وتأمينه في عملي من خلال إعادة التنظيم؟ هل لديك إجابة؟ أوه، بالمناسبة، لا ينبغي أن يبدو الجواب مثل: "أريد أن أدفع ضرائب أقل!" حسنا، ما هو الجواب؟ عظيم! هذا هو هدف العمل، والتي من الممكن من أجلها البدء في إعادة التنظيم.

إبداع الفكر

إعادة تنظيم المؤسسة

إعادة تنظيم المؤسسة تعني إنهاء أنشطتها بشكلها السابق. لإعادة تنظيم المؤسسة، مطلوب موافقة مالكها، أو العمل الجماعي، أو قرار من المحكمة.

ما هي أنواع إعادة تنظيم الشركة؟

أنواع إعادة تنظيم المؤسسة:

• إعادة تنظيم الشركة من خلال الاندماج؛
• إعادة تنظيم الشركة من خلال الاندماج؛
• إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق التحول.
• إعادة تنظيم المؤسسة حسب القسم؛
• إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق الانفصال.

كل طريقة لإعادة تنظيم المؤسسة لها خصائصها الخاصة، في حين لا يوجد قانون تشريعي منفصل من شأنه أن ينظم بشكل كامل عملية إعادة تنظيم المؤسسة بأكملها.

ومع ذلك، غالبا ما تواجه الشركات الحاجة إلى إعادة تنظيمها لأسباب مختلفة.

إعادة تنظيم المؤسسة هي أي تغيير في وضعها القانوني. القانون المدني الاتحاد الروسييخصص الأنواع المحددة من إعادة تنظيم المؤسسة: عن طريق الاندماج والانضمام والتحويل والتقسيم والتخصيص.

قد تواجه أي مؤسسة إجراء إعادة التنظيم، لذلك، حتى في مرحلة تسجيلها، عند إعداد المستندات التأسيسية، من الضروري توفير إجراءات وإجراءات إعادة تنظيم المؤسسة.

عندما تتم إعادة تنظيم مؤسسة ما، تنشأ حالة مفادها أن المؤسسة السابقة لم تعد موجودة، ويتم نقل جميع حقوقها والتزاماتها إلى كيان قانوني آخر. أثناء إعادة تنظيم المؤسسة، غالبًا ما يحدث أن تقترض مؤسسة جديدة من المؤسسة القديمة المعاد تنظيمها، وليس فقط الممتلكات رأس المال المصرح بهولكن أيضًا الهيكل والاسم وبعض النقاط الأخرى.

إعادة تنظيم المؤسسة

إذن ما هو الفرق بين أساليب إعادة تنظيم المؤسسة؟

إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق الاندماج

نتيجة لإعادة تنظيم المؤسسة عن طريق الاندماج، تنقل المؤسسة السابقة جميع حقوقها إلى كيان قانوني آخر تم دمجها فيه. عند إعادة تنظيم مؤسسة عن طريق الاندماج، يجب إعداد صك النقل. في جوهرها، إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق الاندماج طريقة بديلةتصفية المؤسسة. مع إعادة تنظيم المؤسسة، لا يتم تشكيل أي كيانات قانونية جديدة، ولكن مؤسسة واحدة تنقل جميع حقوقها وممتلكاتها إلى أخرى - تنضم إليها.

عند إعادة تنظيم مؤسسة عن طريق الاندماج، من الضروري إعداد سند نقل يؤكد أن المؤسسة التي يتم توحيدها تتولى ملكية الممتلكات وأسهم المشاركين، فضلاً عن جميع حقوق والتزامات مؤسسة أخرى أثناء إعادة تنظيمها .

عند إعادة تنظيم مؤسسة من خلال الاندماج، من الضروري إجراء تغييرات على المستندات التأسيسية للمؤسسة المندمجة وتسجيل هذه التغييرات. كما تتضمن إعادة تنظيم المؤسسة إجراء التغييرات المناسبة على السجل الموحد للكيانات القانونية. بعد إدخال المعلومات التي تفيد بأن الأسهم التأسيسية وممتلكات المؤسسة الخاضعة لإعادة التنظيم قد تم نقلها إلى مؤسسة أخرى، تعتبر إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق الاندماج قد تمت.

في بعض الحالات التي يحددها القانون، لا يمكن إعادة تنظيم المؤسسة من خلال الاندماج إلا بموافقة لجنة مكافحة الاحتكار أو بعض الهيئات الحكومية.

إعادة تنظيم المؤسسة

إعادة تنظيم المؤسسة من خلال الاندماج

أثناء إعادة تنظيم المؤسسة من خلال الاندماج، تتم تصفية العديد من الكيانات القانونية، ويحل محلها أ منظمة جديدة، والتي يتم نقل حقوق والتزامات كل مؤسسة تمر عبر إعادة التنظيم إليها.

عند إعادة تنظيم مؤسسة من خلال عملية الدمج، يتم أيضًا إعداد صك النقل.

ينص هذا القانون على أن المؤسسة التي تم تشكيلها حديثًا هي الجهة التي تم التنازل لها عن حقوق والتزامات جميع المؤسسات التي خضعت لعملية إعادة التنظيم. وبدون صك النقل هذا، يكون تسجيل الكيان القانوني الذي تم إنشاؤه مستحيلا.

في بعض الحالات، إذا تجاوزت أصول المؤسسة القائمة مبلغًا معينًا، فإن إعادة تنظيم المؤسسة من خلال الاندماج تتطلب إخطار لجنة مكافحة الاحتكار خلال الفترة التي يحددها القانون بعد إدخال المعلومات ذات الصلة بإعادة تنظيم المؤسسات في ملف إعادة تنظيم المؤسسة. السجل الموحد للكيانات القانونية.

إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق التحول

إن إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق التحول تعني إعادة التنظيم التي يتغير فيها الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة. في الوقت نفسه، قد لا تؤثر إعادة التنظيم على عدد المشاركين في المؤسسة أو ممتلكاتها، ومع ذلك، النظام القانوني للمؤسسة، وإجراءات إدارة ممتلكاتها، وإجراءات تشغيل المؤسسة، وإجراءات يتغير حل بعض القضايا التنظيمية المتعلقة بعملها وتشكيلها وتصفيتها.

عندما تتم إعادة تنظيم مؤسسة عن طريق التحويل، يتم إنشاء قانون نقل مناسب، يتم بموجبه نقل جميع حقوق والتزامات المؤسسة المعاد تنظيمها إلى المؤسسة الجديدة.

وبالتالي، عندما تتم إعادة تنظيم مؤسسة ما من خلال التحول، تختفي المؤسسة القديمة ويتم تشكيل مؤسسة جديدة بدلاً منها - بشكل تنظيمي وقانوني مختلف.

تعتبر إعادة تنظيم المؤسسة من خلال التحول مكتملة عند إجراء التغييرات المناسبة على السجل الموحد للكيانات القانونية.

إذا كانت إعادة التنظيم تتعلق بمؤسسة أصدرت ترخيصًا لمزاولة نوع نشاطها، فبعد إعادة التنظيم وتغيير الشكل القانوني للمؤسسة، يجب إعادة إصدار الترخيص إلى كيان قانوني جديد.

إعادة تنظيم المؤسسة

إعادة تنظيم المؤسسة من خلال التقسيم

إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق التقسيم تعني تجزئتها إلى أجزاء أصغر. يؤدي هذا النوع من إعادة تنظيم المؤسسة إلى تقسيم جميع حقوقها والتزاماتها بين الكيانات القانونية الناتجة. مع هذا النوع من إعادة تنظيم المؤسسة، يتم إنشاء ميزانية عمومية منفصلة.

عندما تتم إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق التقسيم، يتم إنشاء كيانات قانونية جديدة، وتعتبر إعادة تنظيم المؤسسة مكتملة في الوقت الذي تجتاز فيه المؤسسات المشكلة حديثًا تسجيل الدولة.

يجب أن تشير الميزانية العمومية للانفصال إلى أي مدى يرث كل كيان قانوني جديد واجبات وحقوق المؤسسة التي كانت موجودة قبل إعادة التنظيم، وكذلك ديونها والتزاماتها.

الميزانية العمومية للفصل هي وثيقة إلزامية لتقديمها لتسجيل الكيانات القانونية المنشأة حديثًا في موقع المؤسسة التي تخضع لإعادة التنظيم.

يجوز إعادة تنظيم المؤسسة من خلال التقسيم دون موافقة المؤسسة، بناءً على قرار لجنة مكافحة الاحتكار والمحكمة والهيئات الأخرى

إعادة تنظيم المؤسسة

إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق الدوران

إن إعادة تنظيم المؤسسة عن طريق العرضية تعني أيضًا تشكيل عدة مؤسسات أصغر حجمًا بدلاً من مؤسسة أكبر وتقسيم ممتلكاتها فيما بينها. أساس إعادة التنظيم هذا هو أيضًا الميزانية العمومية للفصل. يمكن إعادة تنظيم المؤسسة من خلال العرضية، وكذلك إعادة التنظيم من خلال التقسيم، بقرار من المحكمة ولجنة مكافحة الاحتكار والهيئات الأخرى المعتمدة.

يجب أن تشير الميزانية العمومية للانفصال إلى أي مدى يرث كل كيان قانوني جديد واجبات وحقوق المؤسسة التي كانت موجودة قبل إعادة التنظيم، وكذلك ديونها والتزاماتها. الميزانية العمومية للفصل هي وثيقة إلزامية لتقديمها لتسجيل الكيانات القانونية المنشأة حديثًا.

صعوبات إعادة تنظيم المؤسسة

ترتبط إعادة تنظيم المؤسسة بتحديد مصيرها في المستقبل: ما إذا كانت ستواصل أنشطتها كجزء من مؤسسة أكبر، وما إذا كان ينبغي لها، نتيجة لإعادة التنظيم، تغيير الشكل القانوني للإدارة أو الاندماج مع مؤسسة أخرى. تتطلب الإجابات على كل هذه الأسئلة مؤهلات عالية وتعني مسؤولية كبيرة، لأن مصيرها في المستقبل يعتمد على مدى دقة إعادة تنظيم المؤسسة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن إعادة تنظيم المؤسسة هي عمل معقد ومسؤول يرتبط بإعداد الميزانيات العمومية ونقل الحقوق وإعادة تسجيل المؤسسة. كقاعدة عامة، أي إعادة تنظيم المؤسسة لها إيجابيات وسلبيات، ولكن من أجل فهمها، غالبا ما يحتاج مؤسسو وأصحاب المؤسسة إلى المشورة المهنية.

ملكنا شركة محاماةعلى استعداد للنظر فيها الخيارات الممكنةإعادة تنظيم مؤسستك واختيار الشكل الأنسب لإعادة التنظيم لها، مع مراعاة تفاصيل نوع نشاطها وملكيتها وحقوقها والتزاماتها والظروف الأخرى.

انتقل إلى الأقسام:
خدمات المحاسبةالدعم المحاسبيتصفية الشركاتتصفية الشركاتالمراجحةتصفية الكيانات القانونيةتحصيل الديون محاسبةالمنازعات الضريبيةتسجيل التغييراتالتحكيم المنازعات

نموذج الكفاءة المهنيةالمحاسب هو تعريف ووصف لعدد من الخصائص الشخصية، فضلا عن المعرفة والمهارات المهنية اللازمة. هذا النموذجالكفاءة المهنية ليست وصفًا لجميع القدرات والخصائص التي يجب أن يتمتع بها المحاسب من أجل تنفيذ الأنشطة بفعالية - تتم الإشارة إلى الخصائص الأساسية فقط.

قائمة الكفاءات الرئيسية للمحاسب:

1. القدرة على العمل بكفاءة مع الوثائق والمواد اللازمة؛

2. المعرفة بالتعليمات والقوانين والمراسيم.

3. مهارات الكمبيوتر.

4.خبرة مالية - النظام المصرفي;

5. المهارات التحليلية.

6. الموقف الجاد تجاه الواجبات والمسؤولية.

7. القدرة على التعلم.

8. القدرة على إدارة الوقت.

9. الثقة بالنفس؛

10. احترام السرية.

11. قوة الإرادة، والاهتمام بالتفاصيل؛

12. القدرة على العمل ضمن فريق.

النقطة المركزية هي القدرة على العمل مع الوثائق، في الوقت الحاضر، هذا عمل مختص مع جهاز كمبيوتر، وكذلك معرفة الوثائق القانونية والتنظيمية. لا تقل أهمية عن الصفات الشخصية للموظف، فهي في المقام الأول المسؤولية، ثانيا، القدرة على التعلم، ثالثا، هذه المؤسسة- القدرة على العمل ضمن فريق رابعا القدرة على تنظيم وقتك والاهتمام بالتفاصيل.

1. القدرة على العمل بكفاءة مع الوثائق والمواد اللازمة.

يرتبط عمل المحاسب في المقام الأول بالحفاظ على الوثائق، وكذلك تنفيذ إجراءات معينة بناء على الوثائق المستلمة. بغض النظر عن شكل الملكية والنظام الضريبي المطبق، يجب أن يكون لدى المؤسسة المستندات التالية على الأقل: كتاب النقدية, كشف رواتبودفتر الأستاذ العام والضرائب و القوائم المالية، سجلات المحاسبة، الخ. تنفيذ التركيبية و المحاسبة التحليليةإجراء المنشورات وإعداد التقارير والاحتفاظ بالحسابات الشخصية والتسوية المحاسبية والمحاسبة الإلكترونية وما إلى ذلك. يتم تنفيذها دائمًا فقط مع الوثائق اللازمة.

ولذلك يجب أن يكون المحاسب على دراية جيدة بأعداد كبيرةالوثائق، واستخدام الكمية اللازمة من المعلومات بكفاءة دون تحميل نفسك ببيانات غير ضرورية، والحصول على فهم جيد لتلك الحسابات المستخدمة في المؤسسة. كل هذا سيسمح لك باستخدام وقت عملك بشكل أكثر كفاءة، وتقليل نسبة الأخطاء التي تم ارتكابها.

وبالتالي، فإن المحاسب يدرك جيدًا حقوقه والتزاماته ومسؤولياته، ويعرف الوثائق التنظيمية اللازمة ويعرف كيفية استخدام هذه المعرفة بكفاءة.

2. المعرفة الواضحة للتعليمات والقوانين والمراسيم.

وفق المسمى الوظيفييجب أن يسترشد المحاسب في العمل:

القوانين والمراسيم الصادرة عن رئيس الاتحاد الروسي والقرارات والأوامر الهيئات التنفيذيةالعاملة على أراضي الاتحاد الروسي والمتعلقة بأنشطة الوحدة؛

الأوامر والتعليمات و الوثائق المعياريةبنك روسيا (وكذلك سبيربنك روسيا) فيما يتعلق بأنشطة الوحدة؛

أساسيات الاقتصاد وآفاق التنمية ماليا - القطاع المصرفيوالتوجهات الاستراتيجية للشركة.

يجب أن يعرف المحاسب: القوانين والمراسيم الصادرة عن رئيس الاتحاد الروسي والقرارات والأوامر الصادرة عن الهيئات التنفيذية العاملة في أراضي الاتحاد الروسي والمتعلقة بأنشطة قسم المحاسبة في البنك والأوامر والتعليمات و أنظمة البنك المركزي RF والبنك، فيما يتعلق بعمل القسم، وما إلى ذلك.

ويجب ملاحظة ذلك التشريع الروسي، وهو أمر متناقض ومتغير في كثير من الأحيان، يعقد عمل المحاسبين بشكل كبير، لذلك في بعض الأحيان يكون من المستحيل القيام بكل شيء بشكل صحيح والأخطاء في المحاسبة وإعداد التقارير أمر لا مفر منه.

هذا هو السبب في أن الخصائص الشخصية مثل القدرة على التعلم والقدرة على تحليل المعلومات مهمة جدًا، والتي سيتم مناقشتها أدناه.

مرة أخرى، أود أن أشير إلى أن معرفة الجوانب التشريعية المتعلقة بالمحاسبة أمر ضروري لأي محاسب لتجنب بعض الأخطاء.

وبالتالي، فإن المحاسب لديه معرفة قانونية جيدة في مجال عمله، ويعرف الممارسة القانونية لحل بعض القضايا بشكل جيد.

3. مهارات الكمبيوتر.

في الوقت الحاضر، من الصعب تخيل المحاسبة للمؤسسات الكبيرة دون مشاركة أنظمة الحوسبة الإلكترونية. يجب على كل محاسب مدرج في هذا القسم بالمنظمة استخدام البرنامج المناسب في عمله. موجه نحو مشاكل وإمكانيات معالجة المعلومات الآلية، ويعرف كيفية استخدام هذه الفرص في الممارسة العملية. المحاسب هو المسؤول عن التشغيل غير الصحيح للبرنامج. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الموظف أن يتعلم بسرعة جديدة منتجات البرمجيات، منذ السوق برمجةيتطور بسرعة كبيرة. وتجدر الإشارة هنا أيضًا إلى أن المنتجات البرمجية يجب أن تستهدف المستخدم، وأن تكون مفهومة وسهلة الاستخدام قدر الإمكان.

4. خبرة في النظام المالي والمصرفي.

إنه على دراية جيدة بالمحاسبة وإعداد التقارير، ويمكنه تقديم نصائح قيمة في المواقف الصعبة.

ترتبط هذه النقطة في المقام الأول بحقيقة أن المنصب مسؤول تمامًا. يجب على الموظف، قبل البدء في أداء واجباته، أن يتلقى التعليم اللازم ويخضع للتدريب في المؤسسة في شكل توجيه وإحاطة ودخول تدريجي إلى المعرفة، وما إلى ذلك.

5. القدرة على التعلم.

التعلم والتقبل للأساليب والتقنيات الجديدة والقدرة على تطبيق أشياء جديدة في الممارسة العملية. الاستعداد لتحليل إنجازاتك وأوجه قصورك، والنظر إلى الأشياء المألوفة بعيون مختلفة، واستخدام تجربة شخص آخر بحكمة. التوجه نحو التطوير المنهجي. الرغبة والتطلع إلى تطوير الذات وتحسين مستوى مؤهلاتها.

6. القدرة على إدارة الوقت.

هذا المعيار مهم جدًا أيضًا للنشاط الفعال للموظف. القدرة على تحديد الأولويات، وتنظيم خطة وقت العمل، وتلخيص نتائج اليوم، والقدرة على مقارنة المخطط لها بالوقت الفعلي، واستخدام وقت العمل بشكل عقلاني، وإنهاء جميع العمليات اليومية، وعدم المغادرة في اليوم التالي. يجد الموظف باستمرار فرصة لترشيد عملية الإنتاج في مجال عمله. يستخدم يوم عمله بعقلانية. يقوم دائمًا بكل شيء في الوقت المحدد، ويلتزم دائمًا بالموعد النهائي، ولا يزعج الآخرين على الإطلاق.

7. الثقة بالنفس.

تشمل واجبات المحاسب التنفيذ المستقلالعمل المتزايد التعقيد ومجموعة متنوعة من المعلومات والأعمال الفنية المتعلقة بتوثيق المعلومات وتحليل وتلخيص المواد التي يتم تنفيذها بشكل مستقل، على أساس التعليمات العامة. لكي تكون مستقلاً، عليك أن تكون واثقًا من نفسك. يجب أن يعمل المحاسب بشكل مستقل في الغالب.

يتمتع بمهارات جيدة في حل مشكلات الإنتاج النموذجية في مجال عمله، ويتخذ أفضل القرارات بشكل تلقائي تقريبًا. قادرة على أداء المهام الأكثر تعقيدا بنجاح، وتتواءم مع عمل أي تعقيد تقريبا. قادر على حل كافة المسائل المتعلقة بعمله، باستقلالية تامة، دون انتظار تلميحات أو تعليمات من أحد.

8. القدرات التحليلية.

تشمل المهام الرئيسية للموظف أداء العمل المتزايد التعقيد الذي يتطلب عملاً تحليليًا كبيرًا. تلخيص وتحليل نتائج عمل المؤسسات التابعة وإعداد المقترحات لتحسينها ضمن اختصاصها. المهم (خاصة بالنسبة لكبير المحاسبين) هو المنهجية والقدرة على ربط المعلومات غير المتجانسة والعقلانية والنظام.

9. احترام السرية.

يجب على الموظف الالتزام بمتطلبات السرية وفقا للوائح البنك. المحاسب لديه حق الوصول إلى حجم كبير معلومات مهمة، يحتفظ بسجلات لجميع المعاملات، ويضمن تخزين اتفاقيات الكفالة، واتفاقيات التعهد، اتفاقيات القروض. في حالة عدم مراعاة المحاسب (والموظفين الخاضعين للإشراف في الوحدة) للسرية، فهم مسؤولون.

10. قوة الإرادة والاهتمام بالتفاصيل.

يجب أن يكون المحاسب مهتمًا بالتفاصيل وأن يكون شاملاً في عملية إكمال المهام. نحن نربط قوة الإرادة بحقيقة أن العمل رتيب إلى حد ما. في بعض الأحيان، عند كتابة التقارير والتقارير، هناك حاجة إلى الكثير من قوة الإرادة للتعامل مع الأحمال. الاهتمام بالتفاصيل سيقلل من عدد الأخطاء التي يتم ارتكابها، والأخطاء كما تعلم تحتاج إلى وقت إضافي لتصحيحها، وفي بعض الأحيان تدخل الزملاء والمتخصصين للمساعدة والتصحيح. وبالتالي يجب على الموظف ألا يرتكب أخطاء جسيمة في العمل ويقلل عددها إلى الحد الأدنى.

11. القدرة على العمل ضمن فريق.

من المهم جدًا أن تكون قادرًا على الحفاظ على مناخ التعاون، واتباع قواعد السلوك والتواصل بين أعضاء الفريق، وتصحيح السلوك غير المرغوب فيه لأعضائه. لا يعمل المحاسب بشكل مستقل فحسب، بل يعمل أيضًا ضمن فريق. كل واحد من المحاسبين مسؤول عن عمليات معينة، وغالباً ما يعتمد عمل شخص واحد على أداء شخص آخر متخصص في واجباته. إن القدرة على الإنقاذ في المواقف الصعبة، وتوضيح اللحظات غير المهنية، وتحمل بعض المسؤوليات، هي موضع تقدير في أي فريق. وبالتالي، فإن الموظف قادر على كسب الناس، وإيجاد لغة مشتركة معهم والعمل في نفس الفريق. يعد دعم الفريق مهمًا أيضًا من حيث تكيف الموظفين الجدد.

12. الموقف الجاد تجاه الواجبات والمسؤولية.

مهارة مهمة جدا. إن منصب المحاسب مسؤول تمامًا، لذا يجب على الموظف التعامل مع أداء واجباته على محمل الجد. يجب أن يتم تنفيذ العمل في الوقت المناسب وبجودة عالية، ويجب أن يتوافق أداء العمل مع خطط الوحدة، ويلبي المتطلبات. يجب أن يكون الموظف منضبطًا ويجب أن يؤدي المعايير المقبولةالانضباط العمالي. -مسؤولون عن المهام الموكلة إليهم، ويؤدون واجباتهم بجودة عالية.

وكما قلنا سابقًا، فإن هذا النموذج من الكفاءة المهنية لا يمثل وصفًا لجميع القدرات والخصائص التي يجب أن يتمتع بها المحاسب، بل يتم الإشارة إلى الخصائص الأساسية فقط.

يتم تطوير نماذج الكفاءة المهنية على أساس دراسة عميقة للصفات المتأصلة في العمال المتوسطين والمحترفين للغاية في مجال معين. ونتيجة لذلك، فإن هذه النماذج لا تعكس الصفات المتأصلة في الأفراد، بل تعكس الصفات المتأصلة في فئة من الناس ككل. بمعنى آخر، لا يمكن لأي من العاملين أن يتمتع بجميع الصفات التي يتكون منها هذا النموذج في نفس الوقت. وبتعبير أدق، يمكننا القول أن خصائص الاحتراف هي الصفات التي تميز فئة من العمال على مستوى معين، بدرجة أو بأخرى. ولكن من الضروري أن نسعى جاهدين لتتناسب مع نموذج الكفاءة، يجب على كل موظف تطوير بعض الصفات اللازمة لاستخدام موارد عمله بشكل أكثر كفاءة.

الجدول 1

القدرة على العمل بكفاءة مع الوثائق والمواد اللازمة
مستوى القيادة	معرفة الوثائق الموجودة في المؤسسة، والقدرة على استخدام البيانات المتاحة بشكل صحيح، وتحليل وتنظيم البيانات التي تم الحصول عليها من مصادر مختلفة بناء على الوثائق، ويتم ملء الوثائق بشكل مستقل، تلقائيا بالفعل، في حين ينبغي أن يكون احتمال الأخطاء الحد الأدنى.
مستوى قوي	معرفة الوثائق اللازمة، والقدرة على العمل مع أي شكل من أشكال الوثائق، وتحليل البيانات، وملء الوثائق المختصة.
مستوى أساسي من	معرفة الوثائق اللازمة، والقدرة على العمل مع أي شكل من أشكال الوثائق تقريبا، وملء الوثائق المختصة.
معرفة واضحة بالتعليمات والقوانين والمراسيم
مستوى القيادة	لديه معرفة قانونية واسعة في مجال عمله، ويعرف جيدًا الممارسة القانونية لحل بعض القضايا. يتبع التغييرات التشريعيةفي مجال عملهم وفي المجالات ذات الصلة. يحلل ويفسر الجوانب التشريعية بكفاءة.
مستوى قوي	لديه معرفة قانونية جيدة. وهو على دراية جيدة بالقوانين واللوائح والمواثيق. يطبق معرفته في الممارسة العملية، ويراقب التغييرات في التشريعات.
مستوى أساسي من	لديه الحد الأدنى اللازم من المعرفة القانونية. وهو على دراية جيدة بالقوانين واللوائح. ويضع معرفته موضع التنفيذ.
مهارات العمل على الكمبيوتر
مستوى القيادة	يتنقل بسهولة بين المشكلات وممارسة استخدام أدوات معالجة المعلومات الآلية، ويعرف كيفية استخدام الفرص التي توفرها بشكل فعال. قادر على تتبع التغييرات في البرامج وإتقان منتج برمجي جديد بسرعة.
مستوى قوي	وهو ضليع في مشاكل وممارسات استخدام أدوات معالجة المعلومات الآلية، ويعرف كيفية استخدام الفرص التي توفرها بشكل فعال، ويمكنه التكيف بسرعة مع البرامج الجديدة.
مستوى أساسي من	موجه نحو مشاكل وإمكانيات معالجة المعلومات الآلية، ويعرف كيفية استخدام هذه الفرص في الممارسة العملية.
خبرة في النظام المالي والمصرفي
مستوى القيادة	لديه التعليم اللازم، أو تلقى تعليم إضافي أو خضع الموظف لتدريب متقدم، وخبرة العمل في النظام المالي والمصرفي تتجاوز 5 سنوات. إنه على دراية جيدة بالمحاسبة وإعداد التقارير، ويمكنه تقديم نصائح قيمة في المواقف الصعبة.
مستوى قوي	حصل على التعليم اللازم، وأكمل التدريب في المؤسسة في شكل إحاطة وتوجيه وما إلى ذلك، ولديه أكثر من 3 سنوات من الخبرة في مؤسسة النظام المالي والمصرفي. إنه على دراية جيدة بالمحاسبة وإعداد التقارير، ويقوم بشكل مستقل بعمليات معقدة للغاية.
مستوى أساسي من	لقد حصل على التعليم اللازم، وليس لديه خبرة عمليا في النظام المالي والمصرفي.
القدرة على إدارة الوقت
مستوى القيادة	يستخدم كل دقيقة من وقت العمل. يحدد الأولويات بكفاءة، وينظم خطة وقت عمله، ويلخص نتائج اليوم بكفاءة، ويلتزم دائمًا بالموعد النهائي. يقوم دائمًا بكل شيء في الوقت المحدد، ويلتزم دائمًا بالموعد النهائي، ولا يزعج الآخرين على الإطلاق.
مستوى قوي	يستخدم يوم عمله بعقلانية. عادة ما يفعل كل شيء في الوقت المحدد ويفي بالموعد النهائي، يمكنك الاعتماد عليه.
مستوى أساسي من	لا يستخدم دائمًا وقت عمله بعقلانية. إنه لا يفعل كل شيء دائمًا في الوقت المحدد، وأحيانًا لا يفي بالموعد النهائي، ولكن في الحالات المسؤولة بشكل خاص يحاول عدم خذلان الآخرين.
الثقة بالنفس، والاستقلال
مستوى القيادة	قادر على حل كافة المسائل المتعلقة بعمله، باستقلالية تامة، دون انتظار تلميحات أو تعليمات من أحد. إنه يقيم قدراته بشكل واقعي، واثق من نقاط قوته وأفعاله. يتمتع بمهارات ممتازة في حل مشكلات الإنتاج النموذجية في مجال عمله، ويتخذ أفضل القرارات تلقائيًا تقريبًا.
مستوى قوي	قادر بشكل أساسي على حل معظم المشكلات المتعلقة بعمله بمفرده، دون انتظار المطالبات أو التعليمات. في بعض الأحيان يقلل من قدراته، ونادرا ما يكون غير متأكد من نفسه. لديه مهارات جيدة في حل مشاكل الإنتاج النموذجية في مجال عمله.
مستوى أساسي من	يمكنه حل العديد من القضايا المتعلقة بعمله بشكل أو بآخر بشكل مستقل. يحدث أنهم لا يؤمنون بما فيه الكفاية بقوتهم، وغالبا ما يقللون من قدراتهم. لا يمتلك المهارات الكافية في حل مهام الإنتاج النموذجية في مجال عمله، فهو يفكر حيث من الضروري التصرف بشكل تلقائي.
المهارات التحليلية
مستوى القيادة	يمكنه أن يفهم على الفور جوهر السؤال، ويفهم على الفور ما هو الأمر، ولا يرتبك أبدًا في تفاهات. تلخيص وتحليل نتائج عمل المؤسسات التابعة وإعداد المقترحات لتحسينها ضمن اختصاصها.
مستوى قوي	قادرة على تسليط الضوء على الشيء الرئيسي عند النظر في قضية معينة.
مستوى أساسي من	عند النظر في قضية معينة، فهو ليس قادرا دائما على تسليط الضوء على الشيء الرئيسي، فهو مرتبك في التفاصيل.
القدرة على العمل ضمن فريق
مستوى القيادة	القدرة على بناء الفريق والعمل ضمن فريق. القدرة على الحفاظ على مناخ التعاون، واتباع قواعد السلوك لأعضاء الفريق. يتمتع بخبرة واسعة وسلطة بين زملائه. مهذب وصحيح فيما يتعلق بالآخرين، لن يسمح باللباقة فيما يتعلق بالآخرين.
مستوى قوي	القدرة على إيجاد حلول وسط وحل الخلافات في الفريق. إنه يساعد دائمًا زملائه في العمل عن طيب خاطر ، ولا يدخر وقته وجهده من أجل ذلك. مؤدب للغاية وصحيح فيما يتعلق بالآخرين.
مستوى أساسي من	يحدث أن القليل من الاهتمام بمصالح الأشخاص الذين يعملون معه. إنه لا يرفض مساعدة زملائه في العمل إذا لجأوا إليه، وفي بعض الأحيان يسمح لنفسه بأن يكون عديم اللباقة فيما يتعلق بالأشخاص الآخرين، ولا يستطيع أن يقدم الرفض المناسب.
الموقف الجاد تجاه الواجبات المنجزة والمسؤولية
مستوى القيادة	يلتزم بشكل استثنائي بالإجراءات المعمول بها لحل بعض المشكلات، حتى في الحل الأخيرلن تنتهك ذلك. على استعداد لتحمل المسؤولية عن أفعالك. منضبط. يؤدي واجباته على أكمل وجه.
مستوى قوي	وكقاعدة عامة، يسعى جاهدا للالتزام بالنظام القائم في حل بعض القضايا. مسؤولين عن أداء واجباتهم. منضبط. العمل ذو جودة.
مستوى أساسي من	لا يلتزم دائمًا بالإجراءات المعمول بها لحل بعض المشكلات وإيجاد مبرر لانتهاكها. إنه ليس دائما منضبطا بما فيه الكفاية، وهناك أخطاء، والعمل لا يتم دائما بجودة عالية.

يقدم هذا النموذج ثلاثة مستويات من الكفاءات: المستويات الأساسية والقوية والقيادية. ويفترض نموذج الكفاءة أن المستوى القيادي يشمل المستويين السابقين. تحسين الموظف له المعرفة المهنيةوالمهارات والقدرات، وتنتقل من مستوى إلى آخر. يمكن إجراء التحسين من خلال تدريب الموظفين وإعادة تدريبهم، وإجراء دورات تدريبية لتطوير كفاءات معينة، واكتساب خبرة عمل مباشرة، وما إلى ذلك. وفي رأينا، يمكن اعتبار نتيجة جيدة رغبة الموظفين في زيادة مستوى كفاءتهم، والسعي دائمًا لتحقيق ذلك تطوير الذات. ومن جانب المنظمة يمكن تطبيق العوامل المحفزة المادية والاجتماعية وغيرها.

ويهدف هذا النموذج للمساعدة المسؤوليناكتساب فهم أوضح للخصائص، والصفات المهمة مهنيًا، والخصائص الشخصية المميزة للموظفين ذوي الاحترافية العالية، وباستخدام عملية التأمل، بالإضافة إلى التعاون مع الزملاء والمديرين التنفيذيين، وضع خطة عمل تهدف إلى تحسين الصفات المرتبطة عادةً مستوى عالاحترافية.