منطقة النشاط المهنيالخريجين:

محاسبة ممتلكات ومطلوبات المنظمة وإجراء وتسجيل المعاملات التجارية، علاج المعلومات المحاسبية، إجراء التسويات مع الميزانية والأموال خارج الميزانية ، وتشكيل البيانات المالية ، والمحاسبة الضريبية ، والتخطيط الضريبي.

أهداف النشاط المهني للخريجين هي:

ممتلكات ومسؤوليات المنظمة ؛
المعاملات التجارية
المعلومات المالية والاقتصادية ؛
معلومات حول الضرائب;
القوائم المالية;
القوى العاملة الأساسية.

يستعد المحاسب للأنشطة التالية:

2. الرصاص محاسبةمصادر تكوين الممتلكات وأداء العمل على جرد الممتلكات و الالتزامات الماليةالمنظمات.
3. إجراء التسويات مع الميزانية والأموال خارج الميزانية.
4. تجميع واستخدام البيانات المالية.
5. أداء العمل في مهنة أو أكثر من وظائف العمال.

متطلبات نتائج إتقان البرنامج التعليمي المهني الرئيسي

يجب أن يتمتع المحاسب بكفاءات عامة ، بما في ذلك القدرة على:

حسنًا 1. افهم الجوهر والأهمية الاجتماعية لمهنتك المستقبلية ، وأظهر اهتمامًا ثابتًا بها.
موافق 2. تنظيم الأنشطة الخاصة بهم ، واختيار الأساليب والأساليب القياسية لأداء المهام المهنية ، وتقييم فعاليتها وجودتها.
حسنًا 3. اتخذ القرارات في المواقف القياسية وغير القياسية وكن مسؤولاً عنها.
موافق 4. البحث واستخدام المعلومات اللازمة للتنفيذ الفعال للمهام المهنية والمهنية والشخصية.
موافق 5. امتلاك ثقافة المعلومات وتحليل وتقييم المعلومات باستخدام تقنيات المعلومات والاتصالات.
حسنًا 6. العمل في فريق وفريق ، والتواصل بشكل فعال مع الزملاء والإدارة والمستهلكين.
موافق 7. تحمل المسؤولية عن عمل أعضاء الفريق (المرؤوسين) نتيجة إتمام المهام.
حسنًا 8. حدد بشكل مستقل مهام التطوير المهني والشخصي ، واشترك في التعليم الذاتي ، وخطط بوعي للتدريب المتقدم.
موافق 9. التنقل في ظروف التغيير المتكرر للتقنيات في النشاط المهني.

يجب أن يتمتع المحاسب بكفاءات مهنية تتوافق مع الأنواع الرئيسية للنشاط المهني:

1. توثيق المعاملات التجارية والمحاسبة الخاصة بممتلكات المنظمة.
الكمبيوتر 1.1. معالجة مستندات المحاسبة الأولية.
كمبيوتر 1.2. وضع وتنسيق مع إدارة المنظمة خطة عمل حسابات لمحاسبة المنظمة.
الكمبيوتر 1.3. احتفظ السجلات مال، سحب المستندات النقدية والنقدية.
الكمبيوتر 1.4. استمارة مداخيل حسابيةعلى محاسبة ممتلكات المنظمة على أساس مخطط العمل لحسابات المحاسبة.

2. محاسبة مصادر تكوين الممتلكات وأداء العمل على جرد الممتلكات والالتزامات المالية للمنظمة.
الكمبيوتر 2.1. شكل إدخالات المحاسبة للمحاسبة عن مصادر ممتلكات المنظمة على أساس مخطط العمل لحسابات المحاسبة.
كمبيوتر 2.2. استيفاء تعليمات الإدارة كجزء من عمولة جرد الممتلكات في أماكن تخزينها.
الكمبيوتر 2.3. للتحضير للجرد والتحقق من التطابق الفعلي لبيانات الجرد الفعلي مع البيانات المحاسبية.
الكمبيوتر الشخصي 2.4. تعكس في المدخلات المحاسبية مقاصة وشطب النقص في الأشياء الثمينة (تنظيم فروق المخزون) بناءً على نتائج المخزون.
كمبيوتر 2.5. القيام بإجراءات جرد الالتزامات المالية للمنظمة.

3. إجراء التسويات مع الميزانية والأموال خارج الميزانية.
الكمبيوتر 3.1. تشكيل قيود محاسبية لاستحقاق وتحويل الضرائب والرسوم إلى موازنات المستويات المختلفة.
الكمبيوتر 3.2. إعداد مستندات الدفع الخاصة بتحويل الضرائب والرسوم إلى الميزانية ، ومراقبة مرورها من خلال عمليات التسوية والصيرفة النقدية.
الكمبيوتر 3.3. إنشاء إدخالات محاسبية لاستحقاق وتحويل أقساط التأمين في أموال خارج الميزانية.
الكمبيوتر 3.4. وضع مستندات الدفع لتحويل أقساط التأمين إلى أموال خارج الميزانية ، والتحكم في مرورها من خلال عمليات التسوية والصيرفة النقدية.

4. تجميع واستخدام البيانات المالية.
الكمبيوتر 4.1. التفكير في المجموع التراكمي على الحسابات المحاسبية والممتلكات والمركز المالي للمنظمة ، وتحديد النتائج النشاط الاقتصاديخلال الفترة المشمولة بالتقرير.
كمبيوتر 4.2. تجميع نماذج المحاسبة ضمن الحدود الزمنية التي يحددها القانون.
PC 4.3. مؤلف موسيقى عائدات الضرائبعلى الضرائب والمستحقات على الميزانية ، والإقرارات الضريبية للضريبة الاجتماعية الموحدة (UST) والنماذج التقارير الإحصائيةضمن الحدود الزمنية التي يحددها القانون.
الكمبيوتر الشخصي 4.4. رصد وتحليل معلومات الملكية و المركز الماليالمنظمة وملاءتها وربحيتها.

5. أداء العمل في مهنة أو أكثر من وظائف العمال.

-> -> الكفاءة المهنية للمحاسب

الكفاءة المهنية للمحاسب هي أساس العمل الناجح.

يرتبط التشغيل الناجح للشركة ارتباطًا مباشرًا بالاستقرار الداخلي ، والذي يتم توفيره بشكل أساسي من قبل الموظفين المسؤولين عن المجال المالي. يجب أن يتم اختيار المرشحين لمنصب محاسب أو مدير مالي أو مدقق من قبل مدير شؤون الموظفين بعناية خاصة.

يعتمد على كفاءة المحاسب ما إذا كانت العمليات التجارية للشركة ستنعكس في المستندات بطريقة نوعية ، وما إذا كانت ستنجح عمليات تدقيق الضرائب. في بعض الأحيان يكون الشخص المسؤول عن المحاسبة والتقارير المالية على دراية بشؤون المنظمة أكثر من المدير. لذلك ، من المهم للغاية أن يتم شغل هذا المنصب من قبل شخص يمكن الوثوق به تمامًا. من الضروري أيضًا أن يكون متخصصًا متمرسًا ومختصًا يمكنه العثور على معلومات محدثة للعمل اليومي في نظام المرجع المحاسبي ، ومتابعة التغييرات في المستندات القانونية وأشكال النماذج والابتكارات الأخرى.

ما بعد التحضير تقرير مالىيشمل اختصاص هذا الاختصاصي أيضًا المجال الرئيسي وظائف التحكم. إنه ملزم بضمان تنفيذ المعاملات التجارية وفقًا لـ التشريعات الحاليةالسيطرة على وفاء المنظمة بالتزاماتها ، وفي حالة الإمكان المخاطر الماليةإدارة التنبيه.

يجب على جميع موظفي الشركة الامتثال لمتطلبات كبير المحاسبين فيما يتعلق توثيقالمعاملات التجارية وتزويده بالمعلومات والمستندات اللازمة.

بطبيعة الحال ، من المستحيل خلال محادثة قصيرة في المقابلة عرض كاملحول مهنية المتقدم وشخصيته. لذلك ، عند تعيين موظف لهذا المنصب ، يحق لصاحب العمل تحديد متطلبات معينة بشكل مستقل: مستوى التعليم والمؤهلات ، وتوافر الشهادات التي تؤكد المعلومات التي أعلنها المرشح ، وخبرة العمل ، وما إلى ذلك. في مؤخرايفضل المديرون استخدام الاختبارات المصغرة التي تسمح بتحديد نوايا الشخص وموقفه من العمل.

حتى المحاسبين ذوي الخبرة الواسعة يجب أن يهتموا بتحسين مستواهم التعليمي باستمرار. هذا النهج يجعل من الممكن أن تكون على دراية بما التغييرات الأخيرةفي المحاسبة ، وإجراء تعديلات في الوقت المناسب على التقارير. بالنسبة لرؤساء الشركات ، يعد الاعتماد المنتظم وشهادة المتخصصين الماليين لديهم ضمانًا موثوقًا لمهنيتهم ​​العالية.

وفقًا لقانون جمهورية بيلاروسيا "بشأن المحاسبة والإبلاغ" (المادة 9 "تنظيم المحاسبة. السياسة المحاسبية للمنظمة") ، يلتزم رئيس المنظمة بتنظيم المحاسبة وتهيئة الظروف اللازمة لصيانتها بالشكل الصحيح. يجب عليه التأكد من أن جميع الأقسام والموظفين المشاركين في المحاسبة يمتثلون بدقة لمتطلبات كبير المحاسبين من حيث الامتثال لقواعد المحاسبة والتسجيل وتقديم المستندات والمعلومات للمحاسبة. يحق لرئيس المنظمة ، بناءً على الحجم العمل المحاسبي:

· يخلق خدمة المحاسبةكوحدة هيكلية يرأسها كبير المحاسبين ؛

للتعريف بمنصب المحاسب ؛

نقل على أساس تعاقدي محاسبة مؤسسة تقدم خدمات محاسبية لمحاسب متخصص هو رائد أعمال فردي ؛

الاحتفاظ بالسجلات الشخصية في الحالات المنصوص عليها في القانونجمهورية بيلاروسيا.

رئيس الحسابات يتم تعيينه في المنصب وإقالته من قبل رئيس المنظمة وفقًا لوثائقه التأسيسية.

يتم تعيين الشخص الحاصل على تعليم عالي التخصص في منصب كبير المحاسبين ، وفي حالات استثنائية ، الشخص الذي ليس لديه تعليم متخصص عالي ، إذا كان لديه تعليم خاص ولديه خبرة عمل لا تقل عن ثلاث سنوات في تخصص محاسب.

كبير المحاسبين الذي يدير المحاسبة في المنظمة يقدم تقاريره مباشرة إلى رئيس المنظمة.

اختصاص (حقوق وواجبات) كبير المحاسبين

1. جميع الموظفين المشاركين في المحاسبة يقدمون تقاريرهم إلى كبير المحاسبين. يحدد واجبات لهم.

2. تعليمات وأوامر كبير المحاسبين ضمن اختصاصه إلزامية لجميع التقسيمات الفرعية الهيكلية وموظفي المنظمة.

3. النقدية و وثائق التسويةدون توقيع كبير المحاسبين يعتبر باطلاً ولا يقبل التنفيذ.

4. الفصل والتحويل المالي الأشخاص المسؤولينتمت بالتشاور مع كبير المحاسبين.

5. اختصاص كبير المحاسبين يشمل وضع المحاسبة والمحافظة عليها في المنظمة. تشكيل السياسة المحاسبيةالمنظمات ؛ إعداد وتقديم بيانات مالية كاملة وموثوقة في الوقت المناسب.

6. رئيس المحاسبين يضمن السيطرة على حركة الأصول والوفاء بالالتزامات.

7. يجب على كبير المحاسبين ضمان مثل هذا التنظيم المحاسبي الذي يمنع احتمال إساءة الاستخدام.

في حالة غياب كبير المحاسبين (إجازة ، مرض ، رحلة عمل) تنتقل حقوقه وواجباته إلى النائب.

يتم إضفاء الطابع الرسمي على قبول الحالات وتسليمها عند تعيين كبير المحاسبين وعزلهم من خلال قانون بعد التحقق من حالة المحاسبة وموثوقية التقارير ، والتي تتم الموافقة عليها من قبل الرئيس.

في حالة وجود خلافات بين رئيس المنظمة وكبير المحاسبين حول أداء معاملات تجارية معينة ، يجب قبول المستندات المتعلقة بها للتنفيذ من قبل كبير المحاسبين بأمر كتابي من رئيس هذه المنظمة ، الذي يتحمل المسؤولية الكاملة عن عواقب مثل هذه العمليات.

اختصاص كبير المحاسبين - المفهوم والأنواع. تصنيف ومميزات فئة "اختصاص كبير المحاسبين" 2017 ، 2018.

"موظف موارد بشرية. إدارة موارد بشرية" ، 2011 ، رقم 2

العمل وفقًا للمعايير الدولية: كفاءات المحاسب الحديث

يناقش المقال الكفاءات التي يحتاجها المحاسب الحديث لإعداد البيانات المالية وفقًا للمعايير الدولية.

كفاءات محاسب حديث

العولمة الاقتصاد الحديثيطرح مطالب جديدة على العديد من المهن ، بما في ذلك مهنة المحاسب. اليوم ، في سياق تدويل الاقتصاد العالمي ، تعد المحاسبة إحدى وسائل الاتصال الدولي. تكامل الأعمال التجارية الروسية مع الشركاء الأجانب ، والتوسع في صادرات المنتجات ، والجذب الاستثمار الأجنبي- كل هذه العمليات تملي الحاجة إلى تطبيق طريقة عالمية للمحاسبة وتجميع البيانات المالية المفهومة لجميع المشاركين في السوق ، بما في ذلك الشركاء الأجانب. في رأينا ، هذا هو الطريق المعايير الدوليةالقوائم المالية (IFRS).

سيمكن إدخال المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية في روسيا الشركات الروسيةزيادة ثقة المستثمرين الأجانب من خلال زيادة الشفافية والموثوقية القوائم الماليةوقابليتها للمقارنة مع تلك المستخدمة في الشركات الغربية. من الواضح أن الشركة المهتمة بنمو رسملتها ، والتي تفكر في المساهمين ، لا تقرر مؤقتًا فحسب ، بل تقرر أيضًا أهداف بعيدة المدى(أي: توفر تقارير IFRS للمستخدمين معلومات ليس فقط عن الماضي والحاضر ، ولكن أيضًا عن المستقبل) سيكون هدفًا مرغوبًا للاستثمار.

وفقًا للخبراء ، هناك عدد من المشاكل التي تحول دون انتقال الشركات المحلية إلى المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. من أهمها الأفراد. المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) أكثر تعقيدًا بكثير القواعد الروسيةالمحاسبة وتتطلب المزيد من التدريب والمعرفة من الممولين. يجب أن يتمتع المحاسب الحديث بالكفاءات اللازمة لإعداد البيانات المالية وفقًا للمعايير الدولية.

تشمل كفاءات المحاسب الحديث: التدريب اللغوي ، والمهارات التنظيمية ، ومهارات الاتصال والإدارة ، المعرفة المهنية.

التدريب على اللغة

اللغة الرسمية للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية هي اللغة الإنجليزية. يحتاج المحاسبون ، الذين يعتزمون في المقام الأول العمل في الشركات الغربية ، إلى تدريب لغوي عالي الجودة ، مما يجعل من السهل ترجمة البيانات إلى معايير IFRS ، واستخدام Western برامج المحاسبة(صن ، سكالا ، بلاتينيوم ، إلخ).

مهارات تنظيمية

تتطور الإدارة بسرعة ، وقد تم تطوير مجموعة من الأدوات والتقنيات التي يستخدمها المديرون من جميع المستويات لزيادة فعالية فريقهم. من خلال دراستها وتطبيقها في عملهم ، سيكون المحاسب قادرًا على زيادة إنتاجية قسمه من خلال الاستخدام الأفضل لمهارات وموارد الأشخاص ، وتحسين علاقات الفريق ، وتوفير تدريب أفضل وتطوير للموظفين. والتطبيق تقنيات المعلوماتسيسمح لك بالاحتفاظ بالسجلات ليس فقط وفقًا للمعايير الروسية ، ولكن أيضًا وفقًا للمعايير الدولية.

من يدري أفضل من كبير المحاسبين مدى أهمية حسن البناء الهيكل التنظيميالشركات ، والعمليات التجارية الراسخة ، وسير العمل المشفر؟ لسوء الحظ ، لا توجد العديد من الشركات التي تتعامل عن قصد مع هذه القضايا - فهي تطورها بجدية بمفردها أو تدعو مستشارين ذوي خبرة. في كثير من الأحيان يكون كبار المحاسبين هم البادئين في هذه العمليات ، وفي بعض الأحيان يضطرون إلى تولي وصف المخططات المذكورة أعلاه. في الواقع ، ليس فقط ربحية العمل ، ولكن أيضًا نجاح قسم المحاسبة في الشركة ، وحمايته من مطالبات السلطات المالية تعتمد على كيفية القيام بذلك.

مهارات الاتصال والإدارة

تساعد مهارات الاتصال التجاري على التواصل بسهولة وبأقل استهلاك للطاقة قدر الإمكان في عملية العمل. تحدد الاتصالات التجارية إلى حد كبير النجاح المهني أو ... الفشل - في شكل مشاكل أو ضغوط أو صراعات أو حتى علم النفس الجسدي.

تساعد مهارات العلاقات الشخصية والتواصل في العمل محاسب محترففي العلاقات مع الآخرين لتحقيق هدف مشترك يواجه المنظمة ، في الحصول على المعلومات ونقلها ، في اختيار الأساليب المعقولة واتخاذ القرارات الفعالة. يتضمن هذا المكون: التواصل مع أشخاص آخرين في عملية التشاور ، والقدرة على إيجاد حلول وسط وحل النزاعات ؛ العمل بروح الفريق الواحد؛ التفاعل مع الناس من طبقات فكرية وثقافية مختلفة ؛ القدرة على اتخاذ قرارات واتفاقيات تكيفية (إيجابية وسلبية) في المواقف الصعبة ؛ مهارات في إعداد التقارير والعروض التقديمية والقدرة على إجراء المناقشات والدفاع عن وجهة نظر المرء في أشكال شفوية وكتابية.

القدرة على إقامة التفاعل ، والاتفاق ، والدفاع عن رأي المرء أمر ضروري لكبير المحاسبين ليس فقط عند التعامل مع المدير. يعتمد نجاح المحاسبة أيضًا على الاتصالات المختصة مع رؤساء الأقسام الأخرى في الشركة. يعرف أي شخص يعرف أكثر قليلاً عن العمليات في الشركة الصراع شبه الكلاسيكي بين قسم المبيعات وقسم المحاسبة. تقسيم المسؤوليات لإعداد المستندات ، والمواعيد النهائية الواضحة لاستلامها من قبل قسم المحاسبة ، والقواعد الصارمة لتنفيذها - وهذا ما يجب أن يتفق عليه كبير المحاسبين ورؤساء أقسام المبيعات والتوريد. إذا لم يتمكن كبير المحاسبين من بناء هذه العلاقات ، فإن العواقب تكون دائمًا واضحة. يضطر المحاسبون باستمرار إلى تشتيت انتباههم عن أنشطتهم الرئيسية من أجل العمل "كمنبه" - لتذكير المديرين بالمواعيد النهائية لتقديم المستندات الختامية والأمانة والإدارة بشأن الكتابة تقارير مسبقةوهكذا دواليك ونتيجة لذلك - وظائف في قسم المحاسبة أثناء إعداد التقرير المقبل.

لدى كبير المحاسبين مجال آخر لتطبيق مهارات الاتصال لديه - التفاعل مع الضرائب والسلطات المالية الأخرى. من المهم هنا أن تكون قادرًا على نقل موقفك والدفاع عنه. من المهم أن تكون قادرًا على عدم التراجع عند الضغط النفسي عليك ، وعدم فقدان الثقة ، وعدم ترك منصبك ، وعدم فقدان رباطة جأشك والقدرة على التفكير المنطقي.

يشمل فن الإدارة بشكل أساسي مهارات إدارة الوقت وتفويض السلطة وإصدار المهام والسيطرة على المرؤوسين وتحفيزهم.

المهمة الرئيسية هنا هي بناء مسك الدفاتر بحيث يتم كل شيء في الوقت المحدد ، ولكن في نفس الوقت لا يتأخر أحد في العمل. لهذا ، هناك حاجة إلى الكثير - لبناء تدفق المستندات مع الإدارات الأخرى ، ليكون لديك محاسبون يمكنهم استبدال بعضهم البعض في مناطق مختلفة ، وأنشطة جيدة التخطيط.

في الوقت نفسه ، يجب أن يتذكر كبير المحاسبين ليس فقط مرؤوسيه ، أن الموظفين يجب أن يكون لديهم وقت للراحة والحياة الشخصية ، ولكن أيضًا عن أنفسهم. في كثير من الأحيان يمكنك ملاحظة موقف يعود فيه المحاسبون العاديون إلى منازلهم في الوقت المحدد ، ويبقى كبير المحاسبين حتى الساعة 8-9 مساءً. التفسيرات هي نفسها دائمًا - في هذا الوقت يكون المكتب فارغًا ولا أحد يسحب ، مما يعني أنه يمكنك إجراء التحليلات ، وإعداد المستندات التي تتطلب الاهتمام والدقة ، ووضع خطط للمستقبل. يشير هذا غالبًا إلى أن يوم عمل كبير المحاسبين نفسه غير منظم ، ولم يتم تحديد الأولويات بوضوح ، وأن كبير المحاسبين نفسه مشتت باستمرار بسبب المشاكل اللحظية ، أي أن مديري وموظفي الإدارات الأخرى يمكنهم الوصول إليه في أي وقت ؛ لا يوجد تحكم وفحص للمكالمات الواردة ؛ المرؤوسون لا يعرفون كيف يكونون مسؤولين عن مناطقهم وفي أي أكثر أو أقل وضع صعبيركضون إلى الرئيس لتأكيد صحة أفعالهم ، إلخ.

نظرًا لأن عدد المرؤوسين يتجاوز 5-6 أشخاص ، فإن كبير المحاسبين ملزم بالحصول على نائب وتوزيع المسؤوليات الرئيسية. كبير المحاسبين نفسه لم يعد عمليا مضطرا للتعامل مع المحاسبة والضرائب القياسية - هذا تحت رحمة النائب. كبير المحاسبين يحل فقط القضايا الاستراتيجية وغير القياسية. من الأفضل إنشاء نظام لتوزيع المسؤوليات وتفويض السلطة ، حيث لا يلزم سوى التحكم. في الوقت نفسه ، من المهم جدًا ألا ننسى أن التحكم ليس مجرد وسيلة للتحقق من عمل المرؤوسين للتأكد من أن كل شيء على ما يرام. غالبًا ما يستخدم التحكم كديباجة للعقاب.

في الواقع ، السيطرة هي المرحلة الأولى لتحفيز الموظف. إن فن تحفيز المرؤوسين ليس فقط إصدار المكافآت لتقديم التقارير في الوقت المناسب. المال ، بالطبع ، يحفز ، لكن ليس دائمًا وليس الجميع. لا يعتمد الدافع الفعال عادة على المال ، ولكن على معرفة المدير الجيدة باحتياجات واحتياجات موظفيه. يحتاج شخص ما إلى إيلاء المزيد من الاهتمام ، يحتاج شخص ما إلى الإشادة به علنًا ، ويجب تزويد شخص ما بفرص للنمو المهني والوظيفي ، يحتاج شخص ما إلى تكليفه بأصعب المهام والمهام لتحقيق ذاته. على أي حال ، لا يصل الدافع إلى الهدف إلا عندما نتعامل معه بشكل فردي ، ونستخدم جميع الفرص والموارد المتاحة لنا. هذا هو المكان الذي تفهم فيه مدى أهمية أن يفهم كل مدير ، وهو بلا شك كبير المحاسبين ، علم النفس البشري.

المعرفة المهنية

المعرفة المهنية هي مجموع المعرفة التي تشكل جوهر ومحتوى المحاسبة. هذه المعرفة بقواعد المحاسبة ، الإطار التشريعيعلى الضرائب. يتضمن هذا أيضًا المعرفة والقدرة على العمل مع أنظمة التشغيل الآلي. هذا ما يتم تدريسه في المعهد ، في مختلف الدورات التدريبية المتقدمة ، وهي أنظمة معرفية يتم تقديمها أثناء التدريب في برامج مختلفة ، على سبيل المثال التدريب وإصدار الشهادات للشهادات الدولية. هذا هو الجانب الفني للمهنة ، مجموعة من الأدوات التي يجب على المحاسب إتقانها بشكل مثالي. هذه معرفة بمنهجية المحاسبة والمحاسبة وتشريعات الضرائب والعمل ومعرفة برامج أتمتة المحاسبة. التشريع خاصة. لا توجد مهنة أعمال حديثة أخرى تتطلب مثل هذا التدريب المستمر. يذهب كبار المحاسبين بانتظام إلى الندوات ، وقراءة المجلات ، والمراجعات ، واستشارة المتخصصين. لا مثيل لهم في انتزاع الأطروحات المهمة من النص على الفور ، في حفظ عدد كبير من الأرقام والحقائق. في الواقع ، هذا ما يطلبه القادة من كبار المحاسبين اليوم.

في الفن. 1 قانون اتحاديبتاريخ 21.11.1996 N 129-FZ "في المحاسبة" يعرف المحاسبة ، وهي نظام منظم لجمع وتسجيل وتلخيص المعلومات من الناحية النقدية حول الممتلكات والتزامات المنظمات وحركتها من خلال المحاسبة المستمرة والمستمرة والوثائقية لجميع الأعمال المعاملات. ومهامها الرئيسية هي: تكوين معلومات كاملة وموثوقة حول أنشطة المنظمة وحالة ممتلكاتها الضرورية المستخدمين الداخليينالبيانات المالية - للمديرين والمؤسسين والمشاركين ومالكي ممتلكات المنظمة ، وكذلك الخارجيين - المستثمرين والدائنين ومستخدمي البيانات المالية الآخرين ؛ توفير المعلومات اللازمة للمستخدمين الداخليين والخارجيين للبيانات المالية لمراقبة الامتثال للقانون الاتحاد الروسيعندما تنفذ المنظمة العمليات التجارية ونفعتها ، ووجود وحركة الممتلكات والالتزامات ، واستخدام المواد والعمالة و الموارد الماليةوفقًا للقواعد والمعايير والتقديرات المعتمدة ؛ منع النتائج السلبية للنشاط الاقتصادي للمنظمة وتحديد الاحتياطيات الزراعية لضمانها الاستقرار المالي. كقاعدة عامة ، يدير كبير المحاسبين قسم المحاسبة.

فهرس

1. Beskhmelnitsyn M. I. سبب الحاجة إلى التحول إلى IFRS هو ميزة أكثر من النظام الروسيمحاسبة [ المورد الإلكتروني]. URL: ippnou. ar / مقالة. بي أتش بي؟ idarticle = 002029.

2. Kurdyumova T. V. محاسب رئيسي كقائد ومرؤوس [مورد إلكتروني]. URL: kppbuh. رو / الفهرس. بي أتش بي؟ معرف = 98 & دوك =.

3. المشاكل الرئيسية في الانتقال إلى IFRS [مورد إلكتروني]. URL: أرصدة. رو / رو / مكتبة / 19 / article_99.html.

4. Shkuryakova N. N. ميزان مهنة "محاسب" [مورد إلكتروني]. URL: kppbuh. رو / الفهرس. بي أتش بي؟ معرف = 32 & doc = ب alans_professii_bukhgalter.

5. Shkuryakova N.N. ما هي المهارات المهنية للمحاسب ، أو لماذا يحتاج المحاسب إلى علم النفس؟ [مورد إلكتروني]. URL: kppbuh. رو / الفهرس. بي أتش بي؟ معرف = 19 & doc = chto_takoe_professionalnye_navyki.

يا مينيفا

أستاذ

جامعة فنية

ت. خراموفا

رأس قسم

"محاسبة،

التحليل والتدقيق "،

نائب رئيس الجامعة

للتنمية الاقتصادية

ولاية استراخان

نموذج الكفاءة المهنيةالمحاسب هو تعريف ووصف لعدد من الخصائص الشخصية ، فضلا عن المعرفة والمهارات المهنية اللازمة. هذا النموذجالكفاءة المهنية ليست وصفًا لجميع القدرات والخصائص التي يجب أن يمتلكها المحاسب من أجل تنفيذ الأنشطة بفعالية - يتم الإشارة فقط إلى الخصائص الأساسية.

قائمة الكفاءات الرئيسية للمحاسب:

1. القدرة على العمل بكفاءة مع الوثائق والمواد اللازمة ؛

2. معرفة التعليمات والقوانين والمراسيم.

3. مهارات الكمبيوتر.

4. الخبرة في المجال المالي - النظام المصرفي;

5. المهارات التحليلية.

6. موقف جاد من الواجبات المؤداة والمسؤولية.

7. القدرة على التعلم.

8. القدرة على إدارة الوقت.

9. الثقة بالنفس.

10. احترام السرية.

11. قوة الإرادة والاهتمام بالتفاصيل.

12. القدرة على العمل ضمن فريق.

النقطة المركزية هي القدرة على العمل مع التوثيق ، في الوقت الحاضر ، هذا عمل كفء مع جهاز كمبيوتر ، بالإضافة إلى معرفة الوثائق القانونية والتنظيمية. لا تقل أهمية الصفات الشخصية للموظف ، فهذه أولاً وقبل كل شيء المسؤولية ، وثانياً ، القدرة على التعلم ، ثالثًا ، هذه المؤسسة- القدرة على العمل ضمن فريق ، رابعًا ، القدرة على تنظيم وقتك ، والاهتمام بالتفاصيل.

1. القدرة على العمل بكفاءة مع الوثائق والمواد اللازمة.

يرتبط عمل المحاسب ، أولاً وقبل كل شيء ، بالحفاظ على الوثائق ، فضلاً عن تنفيذ إجراءات معينة بناءً على الوثائق المستلمة. بغض النظر عن شكل الملكية ونظام الضرائب المعمول به ، يجب أن يكون لدى المؤسسة المستندات التالية على الأقل: كتاب النقدية, كشف رواتب، ودفتر الأستاذ العام ، وإعداد التقارير الضريبية والمحاسبية ، وسجلات المحاسبة ، وما إلى ذلك المحاسبة التحليليةوإجراء الترحيلات وإعداد التقارير والاحتفاظ بالحسابات الشخصية وتسوية الحسابات والمحاسبة الإلكترونية وما إلى ذلك. يتم إجراؤها دائمًا فقط مع الوثائق اللازمة.

لذلك ، يجب أن يكون المحاسب على دراية جيدة بأعداد كبيرةالتوثيق ، واستخدام المقدار الضروري من المعلومات بكفاءة دون تحميل نفسك ببيانات غير ضرورية ، والحصول على فهم جيد لتلك الحسابات المستخدمة في المؤسسة. كل هذا سيسمح لك باستخدام وقت عملك بكفاءة أكبر ، وتقليل نسبة الأخطاء المرتكبة.

وبالتالي ، فإن المحاسب يدرك جيدًا حقوقه وواجباته ومسؤولياته ، ويعرف الوثائق التنظيمية اللازمة ويعرف كيفية استخدام هذه المعرفة بكفاءة.

2. معرفة واضحة بالتعليمات والقوانين والمراسيم.

وفق المسمى الوظيفييجب أن يسترشد المحاسب في العمل:

القوانين والمراسيم الصادرة عن رئيس الاتحاد الروسي والقرارات والأوامر الهيئات التنفيذيةتعمل على أراضي الاتحاد الروسي وتتعلق بأنشطة الوحدة ؛

الأوامر والتعليمات و الوثائق المعياريةبنك روسيا (وكذلك سبيربنك روسيا) فيما يتعلق بأنشطة الوحدة ؛

أساسيات الاقتصاد وآفاق التنمية ماليا - القطاع المصرفيوالتوجهات الإستراتيجية للشركة.

يجب أن يعرف المحاسب: القوانين والمراسيم الصادرة عن رئيس الاتحاد الروسي والقرارات والأوامر الصادرة عن الهيئات التنفيذية العاملة في أراضي الاتحاد الروسي والمتعلقة بأنشطة قسم المحاسبة في البنك ، والأوامر والتعليمات و أنظمة البنك المركزي RF والبنك ، فيما يتعلق بعمل الدائرة ، إلخ.

يجب ملاحظة أن التشريع الروسي، المتناقضة والمتغيرة في كثير من الأحيان ، تعقد عمل المحاسبين إلى حد كبير ، لذلك في بعض الأحيان يكون من المستحيل القيام بكل شيء بشكل صحيح وتكون الأخطاء في المحاسبة وإعداد التقارير أمرًا لا مفر منه.

هذا هو السبب في أهمية الخصائص الشخصية مثل القدرة على التعلم والقدرة على تحليل المعلومات ، والتي سيتم مناقشتها أدناه.

مرة أخرى ، أود أن أشير إلى أن معرفة الجوانب التشريعية المتعلقة بالمحاسبة ضرورية لأي محاسب من أجل تجنب بعض الأخطاء.

وبالتالي ، فإن المحاسب لديه معرفة قانونية جيدة في مجال عمله ، ويعرف الممارسة القانونية لحل بعض القضايا بشكل جيد.

3. مهارات الكمبيوتر.

في الوقت الحاضر ، يصعب تخيل محاسبة المؤسسات الكبيرة دون مشاركة أنظمة الحوسبة الإلكترونية. يجب على كل محاسب مدرج في هذا القسم من المنظمة استخدام البرامج المناسبة في عملهم. من خلال التركيز على مشاكل وإمكانيات المعالجة الآلية للمعلومات ، يعرف كيفية الاستفادة من هذه الفرص في الممارسة العملية. المحاسب مسؤول عن التشغيل غير الصحيح للبرنامج. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يتعلم الموظف بسرعة جديدة منتجات البرمجياتمنذ السوق برمجةيتطور بسرعة كبيرة. وتجدر الإشارة هنا أيضًا إلى أن منتجات البرامج يجب أن تستهدف المستخدم ، وأن تكون مفهومة وسهلة الاستخدام قدر الإمكان.

4. خبرة في النظام المالي والمصرفي.

إنه ضليع في المحاسبة وإعداد التقارير ، ويمكنه تقديم نصائح قيمة في المواقف الصعبة.

ترتبط هذه النقطة ، أولاً وقبل كل شيء ، بحقيقة أن المنصب مسؤول تمامًا. يجب أن يتلقى الموظف ، قبل البدء في أداء واجباته ، التعليم اللازم وأن يخضع للتدريب في المؤسسة في شكل توجيه وإحاطة ودخول تدريجي إلى المعرفة وما إلى ذلك.

5. القدرة على التعلم.

التعلم ، والاستجابة للطرق والتقنيات الجديدة ، والقدرة على تطبيق أشياء جديدة في الممارسة. الرغبة في تحليل إنجازات المرء وعيوبه ، والنظر إلى الأشياء المألوفة بعيون مختلفة ، واستخدام تجربة شخص آخر بحكمة. التوجه نحو التطوير المنهجي. الرغبة والطموح في تطوير الذات وتحسين مستوى المؤهلات.

6. القدرة على إدارة الوقت.

هذا المعيار مهم أيضًا للنشاط الفعال للموظف. القدرة على تحديد الأولويات ، وتنظيم خطة زمنية للعمل ، وتلخيص نتائج اليوم ، والقدرة على مقارنة المخطط مع وقت العمل الفعلي ، والاستخدام العقلاني ، وإكمال العمليات اليومية حتى النهاية ، وعدم مغادرة اليوم التالي. يجد الموظف باستمرار فرصة لترشيد عملية الإنتاج في مجال عمله. يستخدم يوم عمله بعقلانية. يقوم دائمًا بكل شيء في الوقت المحدد ، ويلتزم دائمًا بالموعد النهائي ، ولا يزعج الآخرين على الإطلاق.

7. الثقة بالنفس.

واجبات المحاسب تشمل تنفيذ مستقلالعمل ذو التعقيد المتزايد ، ومجموعة متنوعة من المعلومات والأعمال الفنية المتعلقة بتوثيق المعلومات ، وتحليل وتلخيص المواد التي يتم تنفيذها بشكل مستقل ، على أساس التعليمات العامة. لكي تكون مستقلاً ، يجب أن تكون واثقًا من نفسك. يجب أن يعمل المحاسب بشكل مستقل في الغالب.

لديه مهارات جيدة في حل مشاكل الإنتاج النموذجية في مجال عمله ، واتخاذ أفضل القرارات بشكل تلقائي تقريبًا. قادرة على أداء المهام الأكثر تعقيدًا بنجاح ، وتتواءم مع أي عمل تقريبًا أي تعقيد. قادر على حل جميع القضايا المتعلقة بعمله بشكل مستقل تمامًا دون انتظار تلميحات أو تعليمات من أحد.

8. القدرات التحليلية.

تشمل المهام الرئيسية للموظف أداء العمل الذي يزداد تعقيدًا ، مما يتطلب عملاً تحليليًا كبيرًا. يلخص ويحلل نتائج عمل المؤسسات التابعة وإعداد مقترحات لتحسينها ، ضمن اختصاصها. المهم (خاصة بالنسبة لرئيس المحاسبين) هو المنهجية ، والقدرة على ربط المعلومات غير المتجانسة ، والعقلانية ، والنظام.

9. احترام السرية.

يجب على الموظف الامتثال لمتطلبات السرية وفقًا لأنظمة البنك. المحاسب لديه حق الوصول إلى حجم كبير معلومات مهمة، يحتفظ بسجلات لجميع المعاملات ، ويضمن تخزين اتفاقيات الضمان ، واتفاقيات التعهد ، اتفاقيات القروض. في حالة عدم احترام المحاسب (وموظفي الوحدة الخاضعين للإشراف) للسرية ، فهم مسؤولون.

10. الإرادة والاهتمام بالتفاصيل.

يجب أن يكون المحاسب منتبهًا للتفاصيل وأن يكون دقيقًا في عملية إكمال المهام. نحن نربط قوة الإرادة بحقيقة أن العمل رتيب إلى حد ما. في بعض الأحيان ، عند كتابة التقارير والتقارير ، هناك حاجة إلى قدر كبير من الإرادة للتعامل مع الأحمال. الانتباه إلى التفاصيل سيقلل من عدد الأخطاء المرتكبة ، والأخطاء ، كما تعلم ، تتطلب وقتًا إضافيًا لتصحيحها ، وأحيانًا تدخل الزملاء والمتخصصين للمساعدة والتصحيح. وبالتالي ، يجب على الموظف عدم ارتكاب أخطاء جسيمة في العمل وتقليل عددهم إلى الحد الأدنى.

11. القدرة على العمل ضمن فريق.

من المهم جدًا أن تكون قادرًا على الحفاظ على مناخ من التعاون ، واتباع قواعد السلوك والتواصل بين أعضاء الفريق ، وتصحيح السلوك غير المرغوب فيه لأعضائه. لا يعمل المحاسب بشكل مستقل فحسب ، بل يعمل أيضًا في فريق. كل محاسب مسؤول عن عمليات معينة ، وغالباً ما يعتمد عمل شخص واحد على أداء متخصص آخر في واجباته. إن القدرة على الإنقاذ في المواقف الصعبة ، لتوضيح اللحظات غير المفهومة ، لتولي بعض المسؤوليات هي أمر ذو قيمة في أي فريق. وبالتالي ، فإن الموظف قادر على كسب الناس وإيجاد لغة مشتركة معهم والعمل في نفس الفريق. دعم الفريق مهم أيضًا من وجهة نظر تكيف الموظفين الجدد.

12. الموقف الجاد من الواجبات المؤداة والمسؤولية.

مهارة مهمة جدا. إن منصب المحاسب مسؤول تمامًا ، لذلك يجب على الموظف أن يتعامل مع أداء واجباته بجدية. يجب أن يتم تنفيذ العمل في الوقت المناسب وبجودة عالية ، ويجب أن يتوافق أداء العمل مع خطط الوحدة ، ويلبي المتطلبات. يجب أن يكون الموظف منضبطًا ، ويجب أن يؤدي المعايير المقبولةانضباط العمل. مسئولين عن المهام الموكلة إليهم ، أداء واجباتهم بجودة عالية.

كما قلنا سابقًا ، هذا النموذج من الكفاءة المهنية ليس وصفًا لجميع القدرات والخصائص التي يجب أن يمتلكها المحاسب ، يتم الإشارة فقط إلى الخصائص الأساسية.

يتم تطوير نماذج الكفاءة المهنية على أساس دراسة عميقة للصفات المتأصلة في العمال العاديين وذوي الاحتراف العالي في مجال معين. نتيجة لذلك ، لا تعكس هذه النماذج الصفات المتأصلة في الأفراد ، بل تعكس الصفات المتأصلة في فئة من الناس ككل. بمعنى آخر ، لا يمكن لأي من العمال أن يتمتع بجميع الصفات التي يتكون منها هذا النموذج في نفس الوقت. بتعبير أدق ، يمكننا القول أن خصائص الاحتراف هي صفات مميزة لطبقة من العمال من مستوى معين ، بدرجة أو بأخرى. ولكن يجب على المرء أن يسعى جاهداً لمطابقة نموذج الكفاءة ، يجب على كل موظف أن يطور في نفسه صفات معينة ضرورية لاستخدام أكثر كفاءة لموارد عمله.

الجدول 1

القدرة على العمل بكفاءة مع الوثائق والمواد اللازمة
مستوى القيادة	معرفة الوثائق الموجودة في المؤسسة ، والقدرة على استخدام البيانات المتاحة بشكل صحيح ، وتحليل وتنظيم البيانات التي تم الحصول عليها من مصادر مختلفة بناءً على الوثائق ، وملء الوثائق يتم بشكل مستقل ، وبالفعل تلقائيًا ، في حين يجب أن يكون احتمال الأخطاء الحد الأدنى.
مستوى قوي	معرفة الوثائق اللازمة ، والقدرة على العمل مع أي شكل من أشكال الوثائق ، وتحليل البيانات ، وملء الوثائق المختصة.
مستوى أساسي من	معرفة الوثائق اللازمة ، والقدرة على العمل مع أي شكل من أشكال المستندات تقريبًا ، والتعبئة المختصة للوثائق.
معرفة واضحة بالتعليمات والقوانين والمراسيم
مستوى القيادة	لديه معرفة قانونية واسعة في مجال عمله ، ويعرف الممارسة القانونية لحل بعض القضايا جيدًا. يتبع التغييرات التشريعيةفي مجال عملهم وفي المجالات ذات الصلة. يحلل ويفسر بكفاءة الجوانب التشريعية.
مستوى قوي	لديه معرفة قانونية جيدة. إنه ضليع في القوانين واللوائح والمواثيق. يطبق معرفته في الممارسة ، ويراقب التغييرات في التشريعات.
مستوى أساسي من	لديه الحد الأدنى من المعرفة القانونية اللازمة. إنه ضليع في القوانين والأنظمة. يضع معرفته موضع التنفيذ.
مهارات العمل على الكمبيوتر
مستوى القيادة	يتنقل بسهولة في المشكلات وممارسة استخدام أدوات معالجة المعلومات الآلية ، ويعرف كيفية الاستخدام الفعال للفرص التي يقدمونها. قادر على تتبع التغييرات في البرامج وإتقان منتج برمجي جديد بسرعة.
مستوى قوي	إنه على دراية جيدة بالمشكلات والممارسات المتعلقة باستخدام أدوات معالجة المعلومات الآلية ، ويعرف كيفية الاستخدام الفعال للفرص التي تقدمها ، ويمكنه التكيف بسرعة مع البرامج الجديدة.
مستوى أساسي من	من خلال التركيز على مشاكل وإمكانيات المعالجة الآلية للمعلومات ، يعرف كيفية الاستفادة من هذه الفرص في الممارسة العملية.
خبرة في النظام المالي والمصرفي
مستوى القيادة	هل حصل على التعليم اللازم ، أو تلقى تعليمًا إضافيًا ، أو خضع الموظف لتدريب متقدم ، وخبرة العمل في النظام المالي والمصرفي تتجاوز 5 سنوات. إنه ضليع في المحاسبة وإعداد التقارير ، ويمكنه تقديم نصائح قيمة في المواقف الصعبة.
مستوى قوي	تلقى التعليم اللازم ، والتدريب المكتمل في المؤسسة في شكل إحاطة وتوجيه ، وما إلى ذلك ، ولديه أكثر من 3 سنوات من الخبرة في مشروع النظام المالي والمصرفي. إنه ضليع في المحاسبة وإعداد التقارير ، ويقوم بشكل مستقل بعمليات معقدة للغاية.
مستوى أساسي من	تلقى التعليم اللازم ، وليس لديه أي خبرة في النظام المالي والمصرفي.
القدرة على إدارة الوقت
مستوى القيادة	يستخدم كل دقيقة من وقت العمل. يحدد الأولويات بكفاءة ، وينظم خطة وقت عمله ، ويلخص بكفاءة نتائج اليوم ، ويلبي دائمًا الموعد النهائي. يقوم دائمًا بكل شيء في الوقت المحدد ، ويلتزم دائمًا بالموعد النهائي ، ولا يزعج الآخرين على الإطلاق.
مستوى قوي	يستخدم يوم عمله بعقلانية. عادة يفعل كل شيء في الوقت المحدد ويلبي الموعد النهائي ، يمكنك الاعتماد عليه.
مستوى أساسي من	لا يستخدم دائمًا وقت عمله بعقلانية. إنه لا يفعل كل شيء دائمًا في الوقت المحدد ، وأحيانًا لا يفي بالموعد النهائي ، ولكن في الحالات المسؤولة بشكل خاص ، يحاول ألا يخذل الآخرين.
الثقة بالنفس والاستقلال
مستوى القيادة	قادر على حل جميع القضايا المتعلقة بعمله بشكل مستقل تمامًا دون انتظار تلميحات أو تعليمات من أحد. إنه يقيم قدراته بشكل واقعي ، وهو واثق من قوته وأفعاله. لديه مهارات ممتازة في حل مشاكل الإنتاج النموذجية في مجال عمله ، واتخاذ أفضل القرارات بشكل تلقائي تقريبًا.
مستوى قوي	قادر بشكل أساسي على حل معظم القضايا المتعلقة بعمله ، من تلقاء نفسه ، دون انتظار مطالبات أو تعليمات. أحيانًا يستخف بقدراته ، ونادرًا ما يكون غير واثق من نفسه. لديه مهارات جيدة في حل مشاكل الإنتاج النموذجية في مجال عمله.
مستوى أساسي من	يستطيع حل العديد من القضايا المتعلقة بعمله بشكل مستقل إلى حد ما. يحدث أنهم لا يؤمنون بنقاط قوتهم بشكل كافٍ ، وغالبًا ما يقللون من قدراتهم. لا يمتلك المهارات الكافية في حل مهام الإنتاج النموذجية في مجال عمله ، فهو يعتقد أنه من الضروري التصرف تلقائيًا.
مهارات تحليلية
مستوى القيادة	يمكنه على الفور فهم جوهر القضية ، وفهم ما هو الأمر على الفور ، ولا يتم الخلط بينه وبين الأشياء التافهة. يلخص ويحلل نتائج عمل المؤسسات التابعة وإعداد مقترحات لتحسينها ، ضمن اختصاصها.
مستوى قوي	قادرة على إبراز الشيء الرئيسي عند النظر في قضية معينة.
مستوى أساسي من	عند التفكير في مسألة معينة ، لا يكون دائمًا قادرًا على إبراز الشيء الرئيسي ، ويتم الخلط بينه وبين التفاصيل.
القدرة على العمل ضمن فريق
مستوى القيادة	القدرة على بناء الفريق والعمل الجماعي. القدرة على الحفاظ على مناخ من التعاون ، واتباع قواعد السلوك لأعضاء الفريق. لديه خبرة واسعة وسلطة بين الزملاء. مهذب وصحيح فيما يتعلق بالآخرين ، لن يسمح باللباقة فيما يتعلق بالآخرين.
مستوى قوي	قادرة على إيجاد حلول وسط وحل الخلافات في الفريق. إنه دائمًا يساعد زملائه العمال عن طيب خاطر ، ولا يدخر وقته وجهده في ذلك. مهذب جدا وصحيح فيما يتعلق بالآخرين.
مستوى أساسي من	يحدث أن القليل يؤخذ في الاعتبار مع مصالح الأشخاص الذين يعملون معه. إنه لا يرفض مساعدة زملائه العمال إذا لجأوا إليه ، وأحيانًا يسمح لنفسه بأن يكون بلا لبقة فيما يتعلق بالآخرين ، ولا يكون قادرًا على إعطاء الرفض المناسب.
الموقف الجاد من الواجبات المؤداة والمسؤولية
مستوى القيادة	تلتزم بشكل صارم بالإجراءات المعمول بها لحل بعض القضايا ، حتى في الحل الأخيرلن ينتهكها. على استعداد لتحمل المسؤولية عن أفعالك. منضبط. يؤدي واجباته بشكل جيد.
مستوى قوي	كقاعدة عامة ، يسعى جاهداً للالتزام بالنظام القائم في حل بعض القضايا. مسئولين عن أداء واجباتهم. منضبط. العمل بجودة.
مستوى أساسي من	لا تلتزم دائمًا بالإجراءات المعمول بها لحل بعض القضايا ، وإيجاد مبرر لانتهاكها. إنه ليس دائمًا منضبطًا بدرجة كافية ، فهناك أخطاء ، ولا يتم دائمًا العمل بجودة عالية.

يقدم هذا النموذج ثلاثة مستويات من الكفاءات: المستوى الأساسي والقوي والقيادي. يفترض نموذج الكفاءة أن مستوى القيادة يشمل المستويين السابقين. ينتقل الموظف ، من خلال تحسين معرفته المهنية ومهاراته وقدراته ، من مستوى إلى آخر. يمكن إجراء التحسين من خلال تدريب الموظفين وإعادة تدريبهم ، وإجراء تدريبات لتطوير كفاءات معينة ، واكتساب خبرة عمل مباشرة ، وما إلى ذلك. في رأينا ، يمكن اعتبار النتيجة الجيدة رغبة الموظفين في زيادة مستوى كفاءتهم ، والسعي دائمًا لتحقيق تطوير الذات. من جانب المنظمة ، يمكن تطبيق العوامل المحفزة المادية والاجتماعية وما إلى ذلك.

هذا النموذج يهدف إلى المساعدة المسؤوليناكتساب فهم أوضح للخصائص ، والصفات المهمة مهنيًا ، والخصائص الشخصية المميزة للموظفين ذوي الكفاءة العالية ، وباستخدام عملية التأمل الذاتي ، بالإضافة إلى التعاون مع الزملاء والمديرين المباشرين ، قم بتطوير خطة عمل تهدف إلى تحسين الصفات المرتبطة بشكل شائع مستوى عالاحترافية.