Wstęp
Otoczenie zewnętrzne jest źródłem, które zasila organizację zasobami niezbędnymi do utrzymania jej potencjału wewnętrznego na odpowiednim poziomie. Organizacja jest w stanie ciągłej wymiany z otoczeniem zewnętrznym, zapewniając sobie tym samym możliwość przetrwania. Ale zasoby środowiska zewnętrznego nie są nieograniczone. I domaga się ich wiele innych organizacji, które działają w tym samym środowisku. Dlatego zawsze istnieje możliwość, że organizacja nie będzie w stanie pozyskać niezbędnych zasobów z otoczenia zewnętrznego. Może to osłabić jej potencjał i doprowadzić do wielu negatywnych konsekwencji dla organizacji. Zadaniem tego kursu jest identyfikacja takiej interakcji organizacji z otoczeniem, która pozwoli jej utrzymać swój potencjał na poziomie niezbędnym do realizacji jej celów, a tym samym umożliwi przetrwanie w długim okresie.
Znaczenie i znaczenie optymalnego zdefiniowania otoczenia dla funkcjonowania przedsiębiorstwa we współczesnym biznesie wymusiło głębokie namysły nad tym tematem. Pisząc to Praca semestralna Celem jest zwrócenie uwagi na następujące problemy i sposoby ich rozwiązania:
1. określić istotę otoczenia gospodarczego dla funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego elementy;
2. analizować produkcję działalność gospodarczaśrodowisko korporacyjne;
3. określić kierunki poprawy efektywności przedsiębiorstwa.
1. Otoczenie gospodarcze przedsiębiorstwa i jego elementy
1.1 Czynniki otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa
Środowisko funkcjonowania przedsiębiorstwa to zbiór podmiotów gospodarczych, ich relacji, powiązań infrastrukturalnych oraz warunków ich działania. Badanie tego otoczenia wynika z faktu, że podmioty gospodarcze realizując swoją działalność nie funkcjonują w odosobnieniu, lecz wchodzą ze sobą w interakcje, z organami państwowymi, strukturami publicznymi itp., czyli realizują swoją działalność w otoczeniu zewnętrznym.
Główne cechy środowiska zewnętrznego to związek jego czynników, złożoność, mobilność i niepewność.
Związek czynników to stopień, w jakim zmiana jednego czynnika wpływa na inne czynniki środowiskowe.
Złożoność środowiska zewnętrznego jest rozumiana jako liczba czynników, na które system produkcyjny musi reagować, aby przetrwać, a także poziom zmienności każdego czynnika.
Mobilność (dynamizm) to szybkość, z jaką zachodzą zmiany w otoczeniu zewnętrznym przedsiębiorstwa. Na przykład w niektórych branżach (farmaceutycznej, elektronicznej, chemicznej itp.) zmiany te zachodzą stosunkowo szybko. W innych (przemysł wydobywczy) są one spowolnione.
Niepewność jest funkcją zależną od ilości informacji, jakie przedsiębiorstwo posiada na temat określonego czynnika środowiskowego, a także funkcją zaufania do dokładności dostępnych informacji. Im bardziej niepewne jest otoczenie zewnętrzne, tym trudniej podejmować skuteczne decyzje.
Relacje przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym są dynamiczne. Środowisko zewnętrzne charakteryzuje się obecnością wielu powiązań między jego elementami, które umownie dzieli się na pionowe i poziome.
Pionowe połączenia powstają z chwili na chwilę rejestracja państwowa, ponieważ każdy podmiot gospodarczy prowadzi swoją działalność zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
Powiązania poziome zapewniają ciągłość procesów produkcji i sprzedaży produktów, odzwierciedlają relacje między producentami a dostawcami zasoby materialne, nabywców produktów, partnerów biznesowych i konkurentów. W powiększeniu i schematycznie przedstawiono relacje podmiotu gospodarczego w otoczeniu zewnętrznym
Rysunek 1. 1.
Ryż. 1.1. Relacje podmiotu gospodarczego z zewnętrznym otoczeniem gospodarczym
W otoczeniu zewnętrznym funkcjonowania podmiotów gospodarczych wyróżnia się poziom makro (makrootoczenie) oraz poziom mikro (mikrootoczenie).
Każdy poziom ma swoje własne czynniki wpływające na podmiot gospodarczy. Tak więc na poziomie makro wyróżnia się czynniki naturalne, środowiskowe, społeczno-demograficzne i polityczne.
Na poziomie mikro na działalność gospodarczą wpływ mają takie czynniki jak warunki rynkowe, forma i stopień zaawansowania partnerstwa, relacje z dostawcami i konsumentami oraz stopień rozwoju infrastruktury rynkowej.
Zgodnie ze specyfiką oddziaływania na funkcjonowanie podmiotów gospodarczych wyróżnia się czynniki oddziaływania bezpośredniego i pośredniego (wykres 1.2).
Czynniki o bezpośrednim wpływie bezpośrednio wpływają na działalność gospodarczą i obejmują następujące elementy:
Państwo;
Dostawcy materiałów i zasoby finansowe;
Rynek pracy;
Przestrzeń prawna (akty ustawodawcze i wykonawcze regulujące działalność w otoczeniu gospodarczym);
konsumenci;
konkurenci;
Struktury publiczne (organizacje ekologiczne, związki zawodowe itp.).
Ryż. 1.2. Główne czynniki otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa
 |
Czynniki oddziaływania pośredniego nie mają bezpośredniego wpływu na działalność podmiotu gospodarczego. Są one ogólnie pogrupowane w następujący sposób:
Sytuacyjne (refleksyjne sytuacja ekonomiczna w kraju, na świecie, cechy stosunków międzypaństwowych itp.);
Innowacyjny (tworzący potencjał do przyspieszonego rozwoju podmiotu gospodarczego, branży, kraju oraz generowany przez postęp naukowo-techniczny);
Socjokulturowe (w tym zespół wartości życiowych, tradycji i zwyczajów przyjętych w kraju);
Polityczny (odzwierciedlający politykę organów administracji państwowej w stosunku do podmiotów gospodarczych, wyznaczający standardy w zakresie poziomu bezpieczeństwa produktów, ochrony środowiska itp.).
Nie sposób wymienić wszystkich elementów środowiska zewnętrznego. Do głównych należą:
Otoczenie gospodarcze – inflacja spada siła nabywcza konsumentów, nowe podatki mogą zmienić rozkład dochodów, poziom stopy procentowe na kapitale może sprawić, że inwestycje w nowe przedsiębiorstwa będą opłacalne lub nieopłacalne;
Otoczenie polityczne – zmiany w rządzie mogą wpłynąć na stopień wsparcia dla prywatnej przedsiębiorczości, zmienić nastawienie do sektora publicznego, niestabilność polityczna może sprawić, że długoterminowe inwestycje będą ryzykowne;
Otoczenie prawne – zmiany legislacyjne dotyczące działalności przedsiębiorstw mogą zachęcać lub odwrotnie zniechęcać do podejmowania pewnych obszarów przedsiębiorczości;
Otoczenie technologiczne – nowe technologie mogą prowadzić do wzrostu konkurencyjności lub jej spadku, jeśli konkurent osiągnął sukces w opracowywaniu nowych technologii;
Środowisko społeczno-kulturowe – pojawienie się nowych stylów, nowej mody może stworzyć nowe możliwości;
Warunki przyrodniczo-klimatyczne, geograficzne - dobre lub złe zbiory od razu odbijają się na poziomie cen;
Odpowiedni wpływ na poziom popytu ma sytuacja demograficzna – migracje ludności, zmiany wskaźników urodzeń i zgonów.
1.2 Otoczenie wewnętrzne przedsiębiorstwa
Oprócz otoczenia zewnętrznego, od charakteru przebiegu procesów gospodarczych zależy m.in wewnętrzna organizacja działalności podmiotu gospodarczego lub jego otoczenia wewnętrznego.
Środowisko wewnętrzne to zespół warunków i system relacji między jednostkami podmiotu gospodarczego, które pozwalają mu skutecznie realizować cele jego działalności. Elementami środowiska wewnętrznego są:
Struktura organizacyjna;
Struktura obowiązków funkcjonalnych;
Struktura wymiany usług;
Struktura informacji;
Struktura zasobowo-technologiczna;
Struktura zasobów pracy;
Kultura organizacyjna, rozumiana jako zbiór norm i zasad, które regulują interakcje między członkami siły roboczej i są wyrazem ich zbiorowej wiedzy i doświadczenia.
Osiągnięcie postawionych przed przedsiębiorcą celów jest możliwe dzięki wielu czynnikom wewnętrznym. Jednak środowisko wewnętrzne, nastawione na realizację celów funkcjonowania podmiotu gospodarczego, wymaga określenia zadań, przez które rozumie się zespół prac, które muszą być wykonane wypracowanymi metodami i w terminie określonym przepisami.
W warunkach rynkowych Specjalna uwaga nadaje się takiej właściwości środowiska wewnętrznego, jak adaptacyjność, która implikuje możliwość szybkiej reorganizacji systemu sterowania. Do pomiaru zdolności adaptacyjnych stosuje się wskaźniki pośrednie:
Czas od momentu podwyżki cen przez dostawców lub wzrostu wskaźników inflacji do momentu podwyżki cen produktów podmiotu gospodarczego;
Czas na opanowanie nowego produktu lub technologii w porównaniu z głównymi konkurentami;
Czas przygotowania dokumentów wymaganych do oceny wypłacalności, zdolności kredytowej itp.
Tworząc środowisko wewnętrzne dostosowujące się do zewnętrznych zmian sytuacyjnych, podmioty gospodarcze napotykają szereg problemów spowodowanych złożonością procesów gospodarczych zachodzących w gospodarka narodowa. Dość rozpowszechniony jest więc, zwłaszcza wśród dużych przedsiębiorstw, problem polegający na tym, że ich otoczeniem wewnętrznym są rozwinięte usługi produkcji pomocniczej, a także zaplecze sfera społeczna. Na przykład prawie każde duże przedsiębiorstwo ma dział budownictwo kapitałowe, własne kotłownie, zakłady energetyczne, przedszkola itp., wymagające przekierowania środków na ich utrzymanie. Ma to negatywny wpływ na wypłacalność przedsiębiorstwa i stabilność jego funkcjonowania.
Obecność własnej bazy przemysłów pomocniczych i gospodarstw usługowych była konieczna w gospodarce planowej o niskim poziomie rozwoju elementów rynkowych. Jednocześnie tworzenie i wzmacnianie relacji rynkowych, pojawianie się na rynku nowych przedsiębiorstw, które są w stanie jakościowo spełniać podobne prace przy niższych kosztach, powodują, że znika potrzeba utrzymywania takich usług.
Czynniki środowiska wewnętrznego i zewnętrznego są ze sobą powiązane. Zależność ta odzwierciedla stopień, w jakim zmiana jednego czynnika powoduje natychmiastowy wpływ na charakter manifestacji innego czynnika. Bo jeden z znaczące cechy determinacją strategii i taktyki podmiotu gospodarczego jest jego zależność od otoczenia zewnętrznego, to zdefiniowanie i uszeregowanie tych czynników staje się ważnym elementem mechanizmu podejmowania decyzji zarządczych. Na przykład wprowadzenie nowej zautomatyzowanej technologii może zapewnić przedsiębiorstwu wymierną przewagę konkurencyjną. Jednak, aby przedsiębiorstwo opanowało Nowa technologia, wymagany jest dobór personelu o określonych umiejętnościach i doświadczeniu w tym zakresie, dokonanie przeglądu relacji organizacyjnych w przedsiębiorstwie oraz dystrybucja funkcjonalna obowiązki w poszczególnych działach.
Ponadto, w przypadku poprawy sytuacji gospodarczej konieczne jest uwzględnienie coraz większej liczby czynników środowiskowych w celu wzmocnienia pozycji na rynki towarowe. W związku z tym wymaga to zrozumienia dla podmiotów gospodarczych stosunkowo nowych obszarów, takich jak orzecznictwo międzynarodowe, globalne wartości kulturowe itp. Wzmocnienie specjalizacji, podyktowane działaniem prawa społecznego podziału pracy, prowadzi do konieczności dostosowania funkcji kierowniczych i zadań bieżącej działalności.
Aby podmiot gospodarczy miał realną możliwość realizacji swoich celów i rozwiązywania związanych z nimi zadań, konieczne jest zwrócenie szczególnej uwagi na strukturę organizacyjną i zasady jej budowy, co jest szczególnie istotne w kontekście nasilających się przepływów informacji. Niepewność środowiska zewnętrznego wynika z ilości informacji, jakie podmiot posiada na temat działania określonego czynnika. Jeśli nie ma wystarczającej ilości informacji, otoczenie staje się bardziej niepewne. Ponieważ biznes staje się coraz bardziej globalny, potrzebnych jest coraz więcej informacji, ale zaufanie do ich dokładności maleje.
2. Analiza działalności produkcyjnej i gospodarczej ZAO ElektraKIP
2.1 krótki opis nt ZAO ElektraKIP
CJSC ElektraKIP jest osobą prawną zgodnie z ustawodawstwem Republiki Białoruś, posiada odrębny majątek i ponosi niezależną odpowiedzialność za swoje zobowiązania. Spółka posiada niezależne rachunki bilansowe, rozliczeniowe (bieżące) i inne w instytucjach bankowych.
W 1996 roku ZAO ElektraKIP została zarejestrowana w Jednolitym Rejestrze osoby prawne I indywidualni przedsiębiorcy Republika Białoruś. Firma została ponownie zarejestrowana w 2000 roku. Zaświadczenie o państwowej rejestracji organizacji handlowej zostało wydane 18 października 2000 r. Nr 1081. Legalny adres przedsiębiorstwa: ul. Kabushkina, 80, 220118, Mińsk, Białoruś
Głównym celem przedsiębiorstwa jest działalność gospodarcza nakierowana na osiąganie zysku w celu zaspokojenia społecznych, kulturalnych i ekonomicznych interesów udziałowców i pracowników CJSC ElektraKIP.
Przedmiotem działalności ZAO ElektraKIP jest:
· prace instalacyjne i uruchomieniowe w zakresie oprzyrządowania i A;
· prace instalacyjne i uruchomieniowe w zakresie telemechanizacji konstrukcji liniowych rurociągów, farm zbiornikowych;
Instalacja, regulacja i konserwacja systemów bezpieczeństwa, bezpieczeństwa i alarmów obwodowych, systemów kontroli dostępu i nadzoru wideo;
instalacja, regulacja i konserwacja systemów automatyki przeciwpożarowej;
Zasilanie głównych gazociągów i produktów naftowych
druty, farmy zbiorników;
· budowa, montaż i regulacja instalacji gazowych (w tym oprzyrządowanie i automatyka oraz telemechanizacja).
Majątek Spółki stanowią środki trwałe, kapitał obrotowy oraz inne wartościowe przedmioty, których wartość znajduje odzwierciedlenie w niezależnym bilansie Spółki.
Firma zatrudnia 71 osób, z czego 15 osób to personel administracyjny i kierowniczy, a 56 osób to pracownicy.
Ryż. 2.1. Struktura organizacyjna ZAO ElektraKIP.
2.2 Powiązania pomiędzy elementami otoczenia gospodarczego funkcjonowania w ZAO ElektraKIP
Koszt produkcji jest najważniejszy wskaźnik działalność gospodarcza przedsiębiorstwa. Odzwierciedla wszystkie aspekty działalności gospodarczej, kumuluje wyniki wykorzystania wszystkich zasoby produkcyjne. Zależy od jego poziomu wyniki finansowe działalność przedsiębiorstw, tempo reprodukcji rozszerzonej, kondycja finansowa przedsiębiorstwa.
Przeanalizujemy koszt wykonanych prac budowlanych i instalacyjnych, korzystając z tabeli 1. Analizując koszt, możesz znaleźć rezerwy dalszy rozwój przedsiębiorstwa i podejmowania właściwych decyzji zarządczych.
Z tabeli 1 wynika, że w analizowanym okresie koszty robót i usług znacznie wzrosły. Jeśli w 2006 r tempo wzrostu wyniosło 125%, a następnie w 2007 r. - 137%. Główny udział kosztów w koszcie własnym mają koszty materiałowe, wśród których największą pozycję stanowią „Surowce i materiały”. Po pierwsze wynika to ze znacznego wzrostu kosztów surowców i materiałów związanego z wyborem nowych dostawców, którzy sprzedają lepsze materiały, a po drugie roboty i usługi budowlano-montażowe są produkcją dość materiałochłonną. Wzrost kosztów surowców i materiałów w 2006 roku w porównaniu do 2005 roku wyniósł 16%, aw 2007 roku w porównaniu do 2006 roku - 19%. Pomimo wprowadzenia bardziej zaawansowanych wskaźników zużycia materiałów, udział materiałów w kosztach własnych utrzymuje się w 2007 roku na dość wysokim poziomie. - 35%.
Tabela 1. Pozycje kosztów w kosztach na lata 2005 - 2007, mln rubli.
| Wskaźniki | lata | Stopy wzrostu, % | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006 do 2005 | 2007 do 2006 | |
| Koszt produkcji | 1340 | 1684 | 2319,8 | 125 | 137 |
| w tym: | |||||
| Koszty bezpośrednie: | 938 | 1212,48 | 1767,2 | 129 | 146 |
| koszty materiałów | 513,4 | 627,3 | 820 | 122 | 131 |
| fundusz wynagrodzenie | 243 | 370 | 670 | 152 | 181 |
| składki na społeczne potrzeby i CHN | 168,2 | 198 | 254 | 118 | 128 |
| Deprecjacja | 13,4 | 16,84 | 23,2 | 126 | 138 |
| Koszty pośrednie: | 402 | 471,52 | 553,2 | 117 | 117 |
| koszty ogólne | 227,8 | 269,44 | 309,6 | 118 | 115 |
| ogólne koszty eksploatacji | 174,2 | 202,08 | 243,6 | 116 | 121 |
| koszty zmienne | 924,6 | 1195,64 | 1744 | 129 | 146 |
| koszty stałe | 415,4 | 488,36 | 576,4 | 118 | 118 |
| Przychód ze sprzedaży produktów | 2102 | 2669 | 3450 | 127 | 129 |
| Przychody w porównywalnych cenach z 1991 r | 1,4 | 1,7 | 2,3 | 127 | 129 |
| Produktywność pracy. | 30 | 31 | 33 | 103 | 107 |
| Przeciętna liczba pracowników przemysłowych i produkcyjnych, os. | 45 | 55 | 71 | 122 | 129 |
| w tym: | |||||
| pracownicy | 35 | 45 | 56 | 129 | 124 |
| personel administracyjny i kierowniczy | 10 | 10 | 15 | 100 | 150 |
| Średni roczny koszt OFE. | 788 | 973 | 1289 | 123 | 132 |
| zwrot z aktywów | 1,7 | 1,73 | 1,8 | 102 | 104 |
| Zużycie materiału | 0,38 | 0,37 | 0,35 | 97 | 95 |
| Średnie zarobki pracowników. | 5,4 | 6,73 | 9,44 | 125 | 140 |
Najszybciej zmieniającą się pozycją kosztów są koszty pracy. Dla analizowanego okresu tempo wzrostu funduszu płac w 2006 r w stosunku do roku 2005 wyniósł 152%, aw latach 2007-2006 – 181%. Wzrost ten tłumaczy się znacznym wzrostem wynagrodzeń, zwłaszcza w 2007 r., związanym ze wzrostem pracochłonności wykonywanej pracy oraz prowadzoną polityką mającą na celu wzmocnienie motywacji do pracy. Ponadto istotny wpływ na wzrost kosztów pracy miał również gwałtowny wzrost liczby pracujących o 29% w 2007 roku. W konsekwencji wzrastają składki na ubezpieczenia społeczne i podatek nadzwyczajny.
Firma działa w Republice Białoruś i za granicą, wysyłając ekipy montażowe na miejsce pracy, w związku z czym firma ponosi duże koszty podróży.
Tabela 1 pokazuje, że stopy wzrostu produkcji ogólnej i ogólne wydatki zwiększyć.
Duże znaczenie we wzroście kosztów w 2006 roku. grał fundusz innowacji, który jest również wliczony w koszt. Został wprowadzony w sierpniu 2006 roku. w wysokości 13,5% kosztów rzeczywistych.
Wzrost przychodów w 2006 roku w odniesieniu do 2005 r równy 27%, aw 2007 r. do 2006 r - 29%, co wskazuje na dość wysoki wzrost przychodów na przestrzeni trzech lat. Należy zauważyć, że tempo wzrostu kosztów robót i usług jest znacznie wyższe niż tempo wzrostu przychodów ze sprzedaży usług. Wskazuje to na spowolnienie wzrostu zysków.
Analiza pozwala zatem wyciągnąć następujący wniosek: należy przywiązywać dużą wagę do organizacji pracy w celu obniżenia kosztów bezpośrednich i ogólnych, znacznie obniżyć koszty poprzez wprowadzenie ścisłego reżimu oszczędzania paliwa, artykułów gospodarstwa domowego oraz przestrzegać podstawowej zasady listy płac.
Stabilną pozycję przedsiębiorstwa cechuje przede wszystkim stała dyspozycyjność Pieniądze, brak przeterminowanych należności, stałych odbiorców usług, racjonalny wolumen i struktura kapitał obrotowy, wzrost zysków itp.
Analiza pozycja finansowa przedsiębiorstwo CJSC „ElektraKIP” zostało sporządzone na podstawie danych bilans na lata 2005 - 2007
Analiza kondycja finansowa przedsiębiorstw na lata 2005-2007. w tabeli 2 wykazało, że w badanym okresie nastąpił prawie 2-krotny wzrost majątku. Wzrost nastąpił w 2007 roku. w stosunku do 2006 r 94%. Jeśli pod koniec 2006 r ich koszt wyniósł 1350 milionów rubli, a następnie pod koniec 2007 roku. wzrosła do 2260 mln rubli. Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze wzrostu tzw kapitał obrotowy, które w okresie studiów wzrosły o ponad 838 mln rubli. i wyniósł na koniec analizowanego okresu 1667,1 mln rubli, podczas gdy na początku okresu jego wartość wynosiła 829,1 mln rubli. W badanym okresie istotnie zmieniła się również struktura majątku spółki. Na początku analizowanego okresu udział kapitału trwałego w aktywach ogółem przedsiębiorstwa wynosił 39%, a kapitału obrotowego 61%. Pod koniec analizowanego okresu sytuacja uległa zmianie: udział kapitału trwałego spadł do 26%. W związku z tym udział kapitału obrotowego wzrósł o 13%. Wzrost kapitału obrotowego wynikał także ze wzrostu zapasów należności dla wszystkich pozycji w bilansie firmy.
Tabela 2. Powiększona struktura bilansu, mln rubli
| Wskaźniki | lata | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Główny kapitał | 521,8 | 520,9 | 593 |
| nieruchomości materialne | 517,3 | 517,5 | 583,6 |
| wartości niematerialne | 4,2 | 3,4 | 4,6 |
| nieruchomości finansowe | 0,3 | 4,8 | |
| Kapitał obrotowy | 799,7 | 829,1 | 1667,1 |
| zapasy | 154,5 | 308,1 | 495,5 |
| zapasy wyrobów gotowych | 0,6 | 0,3 | 2,7 |
| należności | 287,75 | 479,6 | 893,5 |
| papiery wartościowe | 17,3 | 35,4 | 13,6 |
| Dostępność | 339,55 | 5,7 | 261,8 |
| Aktywa ogółem | 1322 | 1350 | 2260 |
| Słuszność | 924 | 1032 | 1133 |
| fundusz statutowy | 207,8 | 207,8 | 207,8 |
| zysk netto | 345 | 454 | 463 |
| rezerwy | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| dodatkowy fundusz | 369,2 | 369,2 | 460,2 |
| Pożyczony kapitał | 0 | 0 | 0 |
| pożyczki krótkoterminowe | 0 | 0 | 0 |
| pożyczki długoterminowe | 0 | 0 | 0 |
| Rachunki do zapłaty | 398,8 | 317,1 | 1127,1 |
| Zobowiązania ogółem | 1322 | 1350 | 2260 |
ZAO ElektraKIP realizuje zagraniczna działalność gospodarcza zgodnie z ustawodawstwem Republiki Białorusi.
Prawo przedsiębiorstwa do wykonywania działalności wymagającej koncesji powstaje z chwilą uzyskania takiej koncesji lub w terminie w niej określonym i wygasa z upływem okresu jej ważności, chyba że przepisy prawa stanowią inaczej.
Głównym zagranicznym partnerem gospodarczym ZAO ElektraKIP jest Rosja, Ukraina. Główne obszary pracy w zagranicznej działalności gospodarczej:
Przeanalizujmy zysk z zagranicznej działalności gospodarczej z tabeli 4.
Tabela 4
W analizowanym okresie nastąpił znaczny wzrost eksportu, ponad czterokrotny.
na rok 2008 CJSC ElektraKIP opracowuje system działań w celu zwiększenia wolumenu eksportu usług, który przewiduje współpracę z Gazpromem w celu umożliwienia CJSC ElektraKIP sprzedaży usług za granicą oraz zawierania umów o współpracy handlowej i gospodarczej z zagranicą.
W celu zwiększenia konkurencyjności świadczonych usług na rynku światowym CJSC ElektraKIP wdraża system zarządzania jakością ISO 9001, a także certyfikację kwalifikacji pracowników.
Przedsiębiorstwo prowadzi zagraniczną działalność gospodarczą zgodnie z ustawodawstwem Republiki Białoruś. CJSC „ElectraKIP” rozpoczęła aktywną pracę na rzecz promowania eksportu robót i usług w 1998 roku. Początkowo firma napotykała pewne trudności, dopóki nie zajęła pewnej niszy na rynku zagranicznym. Jednak z biegiem czasu pozycje CJSC ElektraKIP na rynku zagranicznym umocniły się i co roku firma podejmuje działania w celu zwiększenia eksportu.
Głównym partnerem handlu zagranicznego ZAO ElektraKIP jest Federacja Rosyjska. W 2005 przedstawicielstwo ElektraKIP CJSC jest zarejestrowane w Federacji Rosyjskiej, zaświadczenie o rejestracji państwowej izba rejestracyjna Ministerstwo Sprawiedliwości Federacji Rosyjskiej. Cel otwarcia przedstawicielstwa:
Poszerzenie terytorialne zasięgu przedsiębiorstwa, skuteczna promocja rozwoju więzi gospodarcze z Federacją Rosyjską;
· reprezentowanie i ochrona interesów ZAO ElektraKIP i Federacja Rosyjska we wszystkich strukturach państwowych i niepaństwowych: badanie marketingowe rynku budowlanego Federacji Rosyjskiej;
skuteczną pomoc w realizacji umów zawieranych przez przedsiębiorstwo;
· opracowanie i wdrożenie strategicznego programu budowy i produkcji CJSC ElektraKIP, doskonalenie form współpracy między przedsiębiorstwem a podmiotami gospodarczymi Federacji Rosyjskiej.
Głównym partnerem biznesowym ZAO ElektraKIP jest OAO Gazprom i jego spółki zależne (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering itp.)
Główne rodzaje eksportowanych robót i usług:
budowa instalacji gazowych;
instalacja, regulacja i konserwacja systemów bezpieczeństwa (z wyłączeniem środków ochrony indywidualnej);
· projektowanie środków i systemów ochrony (z wyjątkiem środków ochrony indywidualnej);
montaż liczników wody, ciepła, gazu;
montaż, regulacja i konserwacja automatyki przeciwpożarowej oraz systemów oddymiających.
Wszystkie wymienione rodzaje prac są wykonywane na podstawie licencji na wykonywaną pracę, uzyskanych w Federacji Rosyjskiej.
Aby przeanalizować efektywność eksportowanych robót i usług, należy wziąć pod uwagę tabelę 5.
Z tabeli 5 wynika, że wpływy ze sprzedaży robót i usług rosną i jeśli w 2006 r. wzrost wyniósł 27%, a następnie w 2007 r. już - 41% Sugeruje to, że wielkość eksportu usług rośnie z roku na rok. W konsekwencji rosną też zyski z eksportu robót i usług.
Tabela 5. Wskaźniki eksportu za lata 2005-2007, mln rubli
Ocenimy konkurencyjność robót i usług budowlano-montażowych. Jednak w celu oceny konkurencyjności własnych usług konieczne jest porównanie ich z podobnymi usługami innych przedsiębiorstw. Dlatego bierzemy dwa przedsiębiorstwa, które zapewniają prace budowlane i instalacyjne. Wstępne dane w tabeli. 6 tworzone są na podstawie dokumentów biorących udział w przetargu. Wszystkie wskaźniki oceniane są w systemie 10-punktowym.
Tabela 6. Wstępne dane za 2007 rok
Zatem zgodnie z tabelą 6 można wyciągnąć następujący wniosek, że prace i usługi ElektraKIP CJSC są bardziej konkurencyjne niż usługi TekhnoSvyazStroy OJSC i SvyazStroyService CJSC.
Obecnie firma nie poprzestaje na osiąganych wynikach w zakresie współpracy z innymi krajami i bierze czynny udział w przetargach. To samo w latach 2008-2009. firma opracowuje system działań zwiększających wolumen eksportu usług.
Do efektywnego badania stanu elementów makrootoczenia w organizacji, specjalny system śledzenia otoczenia . Ten system powinien prowadzić zarówno specjalne obserwacje związane z niektórymi wydarzeniami specjalnymi, jak i regularne (zwykle raz w roku) obserwacje stanu ważnych dla organizacji czynników zewnętrznych. Obserwacje może prowadzić wielu różne drogi. Najpopularniejsze metody obserwacji to:
udział w konferencjach branżowych;
analiza doświadczeń organizacji;
badanie opinii pracowników organizacji;
organizowanie spotkań i dyskusji wewnątrz organizacji.
Badanie składowych makrośrodowiska nie powinno kończyć się jedynie stwierdzeniem stanu, w jakim znajdowały się one wcześniej lub są obecnie. Ważne jest również odkrywanie trendów charakterystycznych dla zmian w stanie jednostki ważne czynniki oraz spróbować przewidzieć trendy rozwojowe tych czynników, aby przewidzieć, jakie zagrożenia mogą spotkać organizację i jakie szanse mogą się przed nią otworzyć w przyszłości.
System analizy makrootoczenia daje pożądany efekt, jeśli jest wspierany przez najwyższe kierownictwo i je zapewnia. niezbędne informacje, jeśli jest ściśle powiązany z systemem planowania organizacji i wreszcie, jeśli decydenci są w stanie prześledzić związek między danymi o stanie makrootoczenia a celami strategicznymi organizacji i ocenić te informacje pod kątem zagrożeń i dodatkowe funkcje realizacja strategii organizacji.
Badanie najbliższego otoczenia organizacji ma na celu analizę stanu tych elementów otoczenia zewnętrznego, z którymi organizacja pozostaje w bezpośredniej interakcji. Jednocześnie należy podkreślić, że organizacja może mieć istotny wpływ na charakter i treść tej interakcji, a tym samym aktywnie uczestniczyć w tworzeniu dodatkowych szans i zapobieganiu zagrożeniom dla jej dalszego istnienia.
Analiza kupujący jako składowe najbliższego otoczenia organizacji, ma przede wszystkim na celu zbudowanie profilu tych, którzy kupują sprzedawany przez organizację produkt. Badanie kupujących pozwala organizacji lepiej zrozumieć, który produkt będzie najbardziej akceptowany przez kupujących, jakiej sprzedaży organizacja może się spodziewać, jak bardzo kupujący są zaangażowani w produkt tej konkretnej organizacji, jak bardzo może poszerzyć krąg potencjalnych nabywców, czego produkt oczekuje w przyszłości i wiele więcej.
Profil kupującego można utworzyć według następujących cech:
Lokalizacja geograficzna;
· cechy demograficzne (wiek, wykształcenie, dziedzina działalności itp.);
· cechy społeczno-psychologiczne (pozycja w społeczeństwie, styl zachowania, upodobania, przyzwyczajenia itp.);
· stosunek kupującego do produktu (dlaczego kupuje ten produkt, czy sam jest użytkownikiem produktu, jak ocenia produkt itp.).
Badając kupującego, firma rozumie również, jak silna jest jego pozycja w stosunku do niego w procesie negocjacyjnym. Jeśli np. kupujący ma ograniczoną możliwość wyboru sprzedawcy towaru, którego potrzebuje, to jego siła przetargowa jest znacznie niższa. Z drugiej strony sprzedawca powinien dążyć do zastąpienia danego nabywcy innym, który miałby mniejszą swobodę w wyborze sprzedawcy. Siła handlowa kupującego zależy też np. od tego, jak ważna jest dla niego jakość kupowanego produktu.
Istnieje szereg czynników, które określają siłę handlową kupującego, które należy odkryć i zbadać w procesie analizy. Czynniki te obejmują:
Stosunek stopnia uzależnienia kupującego od sprzedającego do stopnia uzależnienia sprzedającego od kupującego;
wielkość zakupów dokonanych przez kupującego;
Poziom świadomości kupującego;
Dostępność produktów zastępczych
koszt dla kupującego związany z przejściem do innego sprzedawcy;
Wrażliwość kupującego na cenę, która zależy od całkowitego kosztu jego zakupów, jego orientacji na określoną markę, obecności pewnych wymagań dotyczących jakości towarów, wysokości jego dochodów.
Podczas pomiaru wskaźnika należy zwrócić uwagę na to, kto płaci, kto kupuje i kto konsumuje, ponieważ nie wszystkie trzy funkcje są koniecznie wykonywane przez tę samą osobę.
Analiza dostawcy ma na celu identyfikację tych aspektów w działalności podmiotów, które zaopatrują organizację w różne surowce, półprodukty, energię i zasoby informacji, finansów itp., od których zależy efektywność organizacji, koszt i jakość usług oferowanych przez organizację.
Dostawcy materiałów i komponentów, jeśli mają dużą siłę konkurencyjną, mogą bardzo uzależnić organizację od siebie. Dlatego przy wyborze dostawców ważne jest, aby dogłębnie i kompleksowo przestudiować ich działania i potencjał, aby móc budować z nimi takie relacje, które zapewnią organizacji maksymalną siłę w interakcji z dostawcami. Siła konkurencyjna dostawcy zależy od następujących czynników:
· poziom specjalizacji dostawcy;
· wartość kosztu przejścia dostawcy do innych odbiorców;
Stopień specjalizacji nabywcy w pozyskiwaniu określonych zasobów;
Koncentracja dostawcy na pracy z konkretnymi klientami;
Znaczenie dla dostawcy wielkości sprzedaży.
Badając dostawców materiałów i komponentów, należy przede wszystkim zwrócić uwagę na następujące cechy ich działalności:
koszt dostarczonych towarów;
gwarancja jakości dostarczonego towaru;
harmonogram dostaw towarów;
Terminowość i obowiązkowe dotrzymywanie warunków dostawy towarów.
Uczenie się konkurenci te. z którymi organizacja musi walczyć o klienta oraz o zasoby, które stara się pozyskać z otoczenia zewnętrznego w celu zapewnienia sobie istnienia, zajmuje szczególne i bardzo ważne miejsce w zarządzaniu strategicznym. Takie badanie ma na celu zidentyfikowanie mocnych i słabych stron konkurencji i na tej podstawie zbudowanie strategii konkurencyjnej.
Otoczenie konkurencyjne tworzą nie tylko konkurenci wewnątrzgałęziowi wytwarzający podobne produkty i sprzedający je na tym samym rynku. Podmiotami otoczenia konkurencyjnego są te firmy, które mogą wejść na rynek, a także te, które wytwarzają produkt zastępczy. Oprócz nich, na otoczenie konkurencyjne organizacji znaczący wpływ mają nabywcy jej usług oraz dostawcy, którzy mając siłę przetargową mogą znacznie osłabić pozycję organizacji.
Wiele firm nie zwraca należytej uwagi na możliwe zagrożenie ze strony nowicjuszy na ich rynku i przez to przegrywa z nimi w konkurencji. Bardzo ważne jest, aby o tym pamiętać i z wyprzedzeniem tworzyć bariery dla wejścia potencjalnych kosmitów. Takimi barierami mogą być głęboka specjalizacja w świadczeniu usług, niskie koszty wynikające z ekonomii skali, kontrola nad kanałami dystrybucji, wykorzystanie lokalnych cech dających przewagę konkurencyjną itp. Jednak bardzo ważne jest, aby dobrze wiedzieć, jakie bariery mogą zatrzymać lub uniemożliwić potencjalnemu nowicjuszowi wejście na rynek i wznieść te bariery.
W wyniku przeprowadzonej analizy przedsiębiorstwa zostały zidentyfikowane jako przewagi konkurencyjne i pewne niedociągnięcia. Wychowany w Ostatnio wymagania dotyczące jakości konstrukcji i niezawodności obiektów, wprowadzenie organizacji do międzynarodowego kompleksu budowlanego, konieczne jest doprowadzenie organizacji do jednego wysokiego ogólnoeuropejskiego poziomu. W tym zakresie jedyną słuszną decyzją w zwiększaniu konkurencyjności przedsiębiorstwa będzie opracowanie i pomyślne wdrożenie systemu zarządzania jakością ISO 9000 w produkcji.
Normy międzynarodowe serii ISO 9000 są systemem wytycznych w zakresie zarządzania jakością i mają na celu ciągłe doskonalenie podstaw tego systemu.
Żadna inna norma ani narzędzie w zakresie zarządzania jakością nie odegrały takiej roli jak normy serii ISO 9000. O ich wadze świadczy fakt, że w ponad 70 krajach niezależne jednostki certyfikujące wydały blisko 100 tysięcy certyfikatów stosujących normy serii ISO 9000.
ISO 9000 to zbiór międzynarodowych standardów jakości, które określają minimalne wymagania, aby praktyka została uznana za dobrą w celu budowania zaufania w biznesie oraz zapewnienia, że dostawcy i klienci „mówią tym samym językiem”.
ISO 9000 może być wykorzystywane do celów zewnętrznych (stosunki umowne z udziałem drugiej strony lub korzystanie z systemów certyfikacji stron trzecich) lub do celów wewnętrznych (na przykład w celu poprawy jakości produktu).
Norma ta jest rodzajem instrukcji dla przedsiębiorstwa, co należy zrobić, powinno być określone przez samo przedsiębiorstwo w oparciu o jego możliwości techniczne i zadania.
System zarządzania jakością obejmuje struktura organizacyjna, personelem, metodami, standardami, procesami i sprzętem, które są wykorzystywane do realizacji Polityki Osiągania Celów Jakości.
Dla pełnego opisu Systemu Jakości konieczne jest opracowanie Księgi Jakości, która jednocześnie będzie służyć jako stałe źródło, odwołujące się do wdrażania i udostępniania tego systemu.
Zgodnie z wymaganiami norm serii ISO 9000 Księga Jakości składa się z 20 działów:
1. Odpowiedzialność kierownictwa
2. System jakości
3. Analiza umowy (kontraktu)
4. Zarządzanie projektami
5. Zarządzanie dokumentacją i danymi
6. Kupowanie
7. Zarządzanie produktami dostarczonymi przez konsumenta
8. Identyfikacja i identyfikowalność produktu
9. Zarządzanie procesami
10. Kontrola i testowanie
11. Zarządzanie oprzyrządowaniem i sprzętem do badań.
12. Stan kontroli i badań
13. Zarządzanie wyrobami niezgodnymi
14. Działania korygujące i zapobiegawcze
15. Obsługa, przechowywanie, pakowanie i dostawa
16. Zarządzanie rejestracją danych jakościowych
17. Wewnętrzna kontrola jakości
18. Szkolenie personelu
19. Konserwacja
20. Metody statystyczne
Księga jakości jest aktualizowana po zmianie systemu jakości. Zmiany w systemie jakości mogą być wynikiem zmian w strategii marketingowej, stosunkach przemysłowych, podejmowanych w celu pełniejszego i bardziej celowego realizowania celów w zakresie jakości.
Należy zdefiniować i udokumentować obowiązki, uprawnienia i interakcje personelu kierującego, wykonującego i oceniającego pracę mającą wpływ na jakość. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku pracowników, którzy potrzebują swobody organizacyjnej i autorytetu:
inicjowanie działań zmierzających do
zapobieganie występowaniu niezgodności w pracy i usługach, procesach i systemie jakości;
identyfikowanie i rejestrowanie wszelkich problemów dot
roboty i usługi, proces i system jakości;
Kontrola wykonania decyzji;
· kierowanie dalszym przetwarzaniem niezgodnych usług do czasu usunięcia braków lub niezadowalających warunków.
Biorąc pod uwagę wymagania normy ISO-9001, wskazane jest ustalenie odpowiedzialności i uprawnień liderów ZAO ElektraKIP w następujący sposób:
1) Dyrektor. Ustala politykę jakości, określa jej cele i zadania dla przedsiębiorstwa, zapewnia zrozumienie polityki jakości i jej realizację
wszystkich poziomach przedsiębiorstwa. Odpowiedzialny za całościowe zarządzanie ww
obszary jakości.
2) Pierwszy zastępca dyrektora - zastępca dyrektora ds. produkcji odpowiada w swojej pracy przed dyrektorem i kieruje:
Wdrażanie polityki jakości w produkcji;
· Przeprowadzanie badań marketingowych.
Odpowiedzialny za:
wyniki realizacji polityki produkcyjnej w terenie
jakość;
Decyzje podejmowane na podstawie badań marketingowych;
· Przegląd i realizacja kontraktu.
3) Kierownik ds. jakości odpowiada w swojej pracy przed dyrektorem, kieruje wdrażaniem i doskonaleniem systemu jakości w przedsiębiorstwie, ocenia skuteczność realizacji zadań służących realizacji polityki jakości oraz odpowiada za:
wyniki wdrożenia systemu jakości w przedsiębiorstwie;
Skuteczność podjętych działań naprawczych;
wyznaczanie celów i opracowywanie programów realizacji celów polityki jakości;
trzymać Audyt wewnętrzny systemy jakości;
Tworzenie i kontrola nad realizacją programów działań naprawczych;
opracowywanie, wdrażanie i utrzymywanie standardów przedsiębiorstwa w produkcji;
· określenie konieczności stosowania norm państwowych i międzypaństwowych.
4) Główny księgowy odpowiada w swojej pracy przed dyrektorem oraz odpowiada za rozliczanie kosztów jakości, w tym strat związanych z wykonywaniem nieodpowiedniej pracy i usług. Główny księgowy zarządza księgowość w ZAO ElektraKIP
5) Dostawca odpowiada w swojej pracy przed zastępcą produkcyjnym i jest odpowiedzialny za zakup materiałów, komponentów i usług, magazynowanie i wydawanie zakupionych materiałów i komponentów do produkcji zgodnie z zatwierdzonymi instrukcjami i normami przedsiębiorstwa.
6) Inspektor personalny odpowiada w swojej pracy przed dyrektorem, odpowiada za dobór i szkolenie personelu.
7) Kierownik działu produkcyjno-technicznego odpowiada w swojej pracy przed dyrektorem i kieruje działami zajmującymi się przygotowaniem produkcji. Odpowiedzialny za:
· realizacja programów naukowo-technicznych;
· techniczne wsparcie polityki prowadzonej przez przedsiębiorstwa w zakresie jakości;
zakup, instalacja i naprawa sprzętu;
Zaopatrzenie przedsiębiorstwa w nośniki energii.
8) Brygadzista (kierownik zakładu) produkcji odpowiada przed kierownikiem produkcji i odpowiada za:
organizacja produkcji zgodnie z dokumentacją projektową i technologiczną;
Zapewnienie wykonywania pracy przez pracowników i specjalistów o wymaganych kwalifikacjach i doświadczeniu.
9) Kierownik Działu Kontroli Technicznej (QCD) podlega Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji i odpowiada za:
Przeprowadzanie kontroli wejściowej surowców, zakupionych materiałów i półproduktów, komponentów;
Przeprowadzanie kontroli robót;
Zapewnienie, że kontrola jest przeprowadzana przez wykwalifikowany personel i na sprawnym sprzęcie;
organizowanie akcji zatrzymania produkcji, wysyłki lub instalacji w celu wyeliminowania niezgodności;
· Monitorowanie realizacji planów jakości.
Dokumenty systemu zarządzania jakością.
Oprócz polityki jakości i Programu Jakości istnieje szereg ważnych dokumentów, które są integralną częścią systemu zarządzania jakością.
Działania wpływające na jakość prowadzone są zgodnie z następującymi dokumentami:
standardy przedsiębiorstwa;
instrukcje i metody.
Do funkcjonowania systemu jakości wykorzystywane są normy zakładowe.
W trakcie analizy umowy, na wniosek konsumenta lub zastępców dyrektora ds. produkcji, podejmowana jest decyzja o konieczności przygotowania Programu Jakości.
Programy jakości obejmują:
cele jakościowe, które mają zostać osiągnięte;
· wymagania dotyczące kwalifikacji i certyfikacji personelu, doboru wykwalifikowanego personelu, szkolenia, instruktażu, certyfikacji personelu;
wymagania dotyczące surowców i sprzętu, zakup niezbędnych materiałów i sprzętu;
planowanie, opracowywanie projektów i dokumentacja technologiczna dla wszystkich etapów technologicznych, a także „punktów” kontroli;
wymagania dotyczące przygotowania dokumentów jakościowych;
podział odpowiedzialności i uprawnień kierowników, specjalistów ds. zapewnienia i kontroli jakości na poszczególnych etapach realizacji zamówienia;
inne środki służące osiągnięciu celów jakościowych.
Opracowanie standardów korporacyjnych.
1) Ogólne problemy systemowe:
2) Marketing:
3) Zapewnienie podnoszenia poziomu technicznego i jakości
przy projektowaniu i opracowywaniu prac:
4) Organizacja logistyki:
5) Przygotowanie produkcji i rozwój procesów technologicznych:
6) Kontrola jakości w procesie realizacji robót i usług:
7) Przeprowadzanie testów i ankiet. Świadectwo pracy:
8) Realizacja robót i usług:
9) Instalacja i obsługa:
10) Stymulowanie poprawy jakości pracy:
11) Szkolenie personelu:
12) Prawne zapewnienie jakości produktu:
Obecnie każda branża posiada również własny system certyfikacji i standaryzacji. Ponieważ CJSC ElektraKIP współpracuje z Gazpromem i działa na terytorium Rosji, firma musi uzyskać certyfikat w systemie GAZCERT - system certyfikacji Gazpromu.
Wniosek
Funkcjonujące otoczenie to zespół podmiotów gospodarczych, ich wzajemne powiązania infrastrukturalne oraz warunki ich działania.
Analiza czynników otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego jako całości jest jednym z najważniejszych i najbardziej złożonych procesów w opracowywaniu strategii przedsiębiorstwa i planowaniu jego działań.
Analiza środowiskowa jest bardzo ważnym i bardzo złożonym procesem, wymagającym uważnego monitorowania procesów zachodzących w otoczeniu, oceny czynników i ustalenia powiązań pomiędzy czynnikami, mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń zawartych w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym. Oczywiście bez znajomości otoczenia organizacja nie będzie mogła istnieć. Organizacja bada otoczenie, aby zapewnić pomyślny postęp w realizacji swoich celów, opracowuje strategię interakcji z elementami środowiska zewnętrznego i wewnętrznego, zapewniając mu najbardziej komfortowe współistnienie.
Czynniki środowiska wewnętrznego i zewnętrznego są ze sobą powiązane. Zależność ta odzwierciedla stopień, w jakim zmiana jednego czynnika powoduje natychmiastowy wpływ na charakter manifestacji innego czynnika. Ponieważ jedną z istotnych cech determinujących strategię i taktykę podmiotu gospodarczego jest jego zależność od otoczenia zewnętrznego, określenie i uszeregowanie tych czynników staje się ważnym elementem mechanizmu podejmowania decyzji zarządczych.
Tym samym uwzględnienie cech i czynników otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przyczynia się do zwiększenia zdolności adaptacyjnych i elastyczności podmiotu gospodarczego, a także zapewnienia efektywności zachodzących w jego ramach procesów gospodarczych.
W gospodarce rynkowej Rozwój gospodarczy- Ten proces gospodarczy, w tym okresy rozwój ekonomiczny I spowolnienie gospodarcze w samą porę. Połączenie tych dwóch składników tworzy Cykl koniunkturalny, charakteryzujący się okresowymi wzlotami i spadkami aktywności gospodarczej, spowodowanymi bezpośrednio wahaniami relacji między konsumpcją a inwestycjami. Oznacza to, że cykl gospodarczy (biznesowy) to wahania poziomu aktywności gospodarczej, w których okresy wzrostu gospodarczego są zastępowane okresami jego spadku.
O powodach cykliczny rozwój ekonomia w teorii makroekonomicznej nie ma jednego ogólnie przyjętego pojęcia. I tak np. T. Malthus, J. Sismondi przyczynę cykli wiązali z brakiem dochodu konsumowanego w porównaniu z dochodem generowanym. K. Marks widział główną przyczynę cyklu w głównych sprzecznościach kapitalizmu - w sprzeczności między społecznym charakterem produkcji a prywatną formą zawłaszczania wyników produkcji. M. Keynes upatrywał główną przyczynę cyklu w nadmiarze oszczędności i braku inwestycji.
A. Shpitgof tłumaczył przyczynę cykliczności nadwyżką produkcji środków produkcji nad produkcją dóbr konsumpcyjnych. E. Hansen widział jej przyczynę w ekspansji i ograniczaniu kapitału bankowego (kredytu) oraz ruchu przecena. I. Schumpeter wyprowadził przyczynę cykli z cykliczności rozwoju postęp techniczny, dynamika wprowadzania innowacji. V. Pareto, A. Pigou widzieli przyczynę cyklu gospodarczego w stosunku optymizmu i pesymizmu w działalności gospodarczej ludzi, a S. Jevons, A. Chizhevsky wyjaśnili jego przyczynę wpływem na ludzi plam słonecznych, które mają dziesięcioletni cykl.
Jak widać rozpiętość w ustalaniu przyczyn cyklu koniunkturalnego jest bardzo duża.
Istnieją cztery fazy klasycznego cyklu gospodarczego (biznesowego):
¨ kryzys (recesja, recesja);
¨ depresja (stagnacja);
¨ odrodzenie (ekspansja);
¨ wzrost (boom, szczyt).
We współczesnej literaturze zachodniej stosuje się bardziej rozbudowany podział, podkreślający dwie fazy: recesję i ożywienie.
Pierwsza (recesja) odnosi się do kryzysu i depresji. Pod drugim (powstaniem) - ożywienie, bum.
Zastanówmy się pokrótce, czym charakteryzują się te cztery fazy cyklu.
1. Kryzys(recesja, recesja) - charakteryzuje się pogorszeniem wszystkich głównych wskaźników wzrostu gospodarczego: gwałtownym spadkiem produkcji; gwałtowny spadek dochodów; redukcja zatrudnienia; spadek inwestycji; spadające ceny; niepełne wykorzystanie mocy produkcyjnych; masowe bankructwa; wzrost armii bezrobotnych; amortyzacja środków trwałych; przeludnienie.
2. Depresja(stagnacja) – reprezentuje najniższy punkt recesji i charakteryzuje się: masowym bezrobociem; niska wypłata; niski poziom Oprocentowanie kredytu; spadek niezrealizowanych spis; wstrzymanie obniżek cen. Produkcja jednocześnie zamarła na tym poziomie, nie rośnie i nie spada.
3. odrodzenie(ekspansji), czyli fazy ożywienia, charakteryzują takie wskaźniki, jak: masowa odnowa środków trwałych; spadek bezrobocia; podwyżka wypłaty; rosnące ceny i stopy procentowe; wzrost popytu na towary. Faza ta kończy się osiągnięciem poziomu rozwoju sprzed kryzysu.
4. Wspinać się(boom, peak) charakteryzuje się następującymi wskaźnikami: wzrost tempa wzrostu gospodarczego; zwiększenie inwestycji; rosnące ceny akcji i inne cenne papiery, stopy procentowe; rosnące ceny, płace, zyski, czynsze, dochody przedsiębiorców.
Po przejściu przez te fazy cykl powtarza się ponownie. Można zatem powiedzieć: cykl gospodarczy (biznesowy) to czas od jednego kryzysu gospodarczego do drugiego.
A kryzys nadprodukcji to siłowe likwidowanie dysproporcji (niedopuszczalna przepaść między produkcją towarów, usług a ich konsumpcją przez ludność) i tymczasowe ustanowienie proporcjonalności. Wyjściem z kryzysu jest odnowienie kapitału trwałego. Im szybciej zostanie zaktualizowany, tym szybciej wyjdą z kryzysu.
Współczesne kryzysy gospodarcze mieć swoje osobliwości. W zasadzie stały się słabe, sektorowe. Nie ma wyraźnego podziału na cztery fazy cyklu. Są takie okresy w rozwoju gospodarki, które nie mieszczą się w żadnej z czterech faz cyklu. Kryzysy nie pojawiają się już po okresie kulminacji, ale po długim okresie stagnacji. Następuje okres „wchodzenia w kryzys”. W czasie kryzysu ceny teraz najczęściej nie spadają, ale rosną.
Wszystko to wynika z kilku powodów: szybkiego rozwoju rewolucji naukowej i technologicznej; zmiana struktury sektorowej; skrócenie czasu życia kapitału trwałego; gwałtowny wzrost płac; pogłębienie Oddział międzynarodowy praca; procesy integracji światowej, militaryzacja gospodarki itp.
Ogólnie rzecz biorąc, istnieją następujące typy kryzysy gospodarcze :
1. Cykliczny lub ogólny kryzys ekonomiczny nadprodukcji;
2. Kryzys pośredni;
3. Częściowy kryzys;
4. Kryzys branżowy;
5. Kryzys strukturalny;
6. Kryzys agrarny - kryzys ekonomiczny nadprodukcji w rolnictwie;
7. Kryzys ekologiczny.
Pierwszy rodzaj kryzysu jest najgłębszy i najdłuższy i obejmuje wszystkie sfery gospodarki. Drugi widok jest mniej głęboki. Ma charakter lokalny. Przerywa na jakiś czas np. takie fazy cyklu gospodarczego (biznesowego), jak ożywienie i ożywienie. Trzeci typ kryzysu obejmuje tylko pewien obszar działalności gospodarczej. Otóż czwarty typ to tylko jakaś gałąź gospodarki narodowej. Typ piąty związany jest z nierównomiernym rozwojem poszczególnych branż i obejmuje okresy kilku cykli reprodukcyjnych. Szósta jest szczególnie długa, siódma jest typowa dla krajów, które mają dość wysoki poziom rozwój.
Gospodarka Federacji Rosyjskiej w ciągu ostatnich dziesięciu lat przeżywała kryzysy gospodarcze, co wiąże się z przejściem do gospodarki rynkowej, błędami w prywatyzacji, liberalizacją cen, zniszczeniem jednego narodowego kompleksu gospodarczego, wymywaniem kapitału obrotowego z przedsiębiorstw; gwałtowny spadek inwestycji w sektor realny gospodarka Federacji Rosyjskiej, gwałtowna deprecjacja środków trwałych, spowolnienie postępu naukowo-technicznego itp. Zadanie polega na wyeliminowaniu tych momentów. Teraz zadaniem jest podwojenie tempa wzrostu gospodarczego w ciągu dziesięciu lat.
Przydziel bardzo duży różne typy cykli koniunkturalnych(ponad tysiąc gatunków). W tym przypadku obiektywnymi kryteriami ich zróżnicowania są: częstotliwość odnawiania poszczególnych części kapitału; zmiany wynikające z odnowienia elementów budynków, budowli; zmiany spowodowane procesami demograficznymi i rolnictwo.
Ogólnie zauważamy, co następuje główne rodzaje cykle gospodarcze.
J. Cykl kuchenny(cykl giełdowy) trwający od dwóch do czterech lat, tzw. cykl krótki. Autor wiązał to ze zmianami w światowych rezerwach złota. E. Hansen – kojarzył to z nierównomierną reprodukcją kapitału. W. Mitchell - ze zmianą obiegu monetarnego.
Cykl K. Zhuglyara i cykl K. Marksa– trwające 10 lat (średni cykl). Pierwszy wiązał to z okresowością kapitału trwałego, a K. Marks z masową odnową kapitału trwałego.
Cykl S. Kuznetsa- trwający 18 - 20 lat, tzw. cykl budowlany. Wiąże się to z częstotliwością remontów mieszkań i niektórych typów obiektów przemysłowych.
Cykl „długich wahań”, czyli cykl N. Kondratiewa- jego czas trwania wynosi 1950-1960 lat. Powstanie pierwszego dużego cyklu wiąże się dla niego z rewolucją przemysłową w Anglii, drugiego z rozwojem transportu kolejowego, trzeciego z wprowadzeniem elektryczności, telefonu, radia, czwartego z motoryzacją. Współcześni naukowcy wiążą piąty cykl z rozwojem elektroniki, inżynierii genetycznej i mikroprocesorów.
Pytania do samokontroli
1. Co należy rozumieć przez wzrost gospodarczy?
2. Jak można zmierzyć wzrost gospodarczy?
3. Jak przeprowadzić jakościową charakterystykę wzrostu gospodarczego?
4. Jakie znasz rodzaje wzrostu gospodarczego?
5. Czym jest i czym może być intensyfikacja produkcji?
6. Jakie czynniki wzrostu gospodarczego potrafisz wymienić?
7. Czym jest cykl koniunkturalny i jakie są jego fazy?
8. Jakie rodzaje kryzysów gospodarczych wyróżnia się we współczesnych warunkach?
Organizacja to świadomie skoordynowana jednostka społeczna o określonych granicach, która funkcjonuje w sposób względnie stały, aby osiągnąć wspólny cel lub cele. Organizacja to system. Rozróżnij systemy otwarte i zamknięte. Główną cechą zamkniętego środowiska jest to, że zasadniczo ignoruje ono wpływ wpływów zewnętrznych.
Otwarty system zakłada dynamiczną interakcję ze światem zewnętrznym. Organizacje pozyskują surowce i zasoby ludzkie ze środowiska zewnętrznego. Są zależni od klientów zewnętrznych i klientów, którzy konsumują ich produkty. Banki, które aktywnie wchodzą w interakcje z otoczeniem zewnętrznym, zakładają depozyty, zamieniają je na kredyty i inwestycje, a zyski przeznaczają na wsparcie rozwoju, wypłacają dywidendy i płacą podatki.
Otoczenie zewnętrzne otaczające firmę, tworzące warunki, w jakich ona funkcjonuje, jest bardzo zróżnicowane.
Wyróżnia się następujące główne cechy środowiska zewnętrznego:
wzajemne powiązanie czynników środowiskowych – poziom siły, z jaką zmiana jednego czynnika wpływa na inne czynniki. Zmiana jednego czynnika środowiskowego może spowodować zmianę innych;
złożoność otoczenia zewnętrznego – liczba czynników, na które organizacja musi zareagować, a także poziom zmienności każdego czynnika;
mobilność otoczenia – szybkość, z jaką zachodzą zmiany w otoczeniu organizacji. Środowisko nowoczesne organizacje zmienia się w coraz szybszym tempie. Mobilność otoczenia zewnętrznego może być większa dla niektórych działów organizacji, a mniejsza dla innych. W wysoce mobilnym środowisku organizacja lub dział musi polegać na bardziej zróżnicowanych informacjach, aby podejmować skuteczne decyzje;
niepewność otoczenia zewnętrznego – stosunek ilości informacji o otoczeniu, które posiada organizacja, do pewności co do dokładności tych informacji.
Im bardziej niepewne jest otoczenie zewnętrzne, tym trudniej podejmować skuteczne decyzje.
Przedsiębiorstwo jest systemem otwartym, który może istnieć tylko pod warunkiem aktywnej interakcji z otoczeniem (zewnętrznym).
Otoczenie marketingowe przedsiębiorstwa to zespół aktywnych aktorów i sił działających poza firmą i wpływających na zdolność kierownictwa usługi marketingowej do nawiązywania i utrzymywania udanych relacji współpracy z docelowymi klientami.
Środowisko marketingowe składa się z mikrootoczenia i makrootoczenia.
Mikrootoczenie jest reprezentowane przez siły, które są bezpośrednio związane z samą firmą i jej zdolnością do służenia klienteli, tj. dostawców, pośredników marketingowych, klientów, konkurentów i odbiorców kontaktowych.
Makrośrodowisko jest reprezentowane przez siły szerszego planu społecznego, które wpływają na mikrośrodowisko, takie jak czynniki demograficzne, ekonomiczne, techniczne, polityczne i kulturowe.
Otoczenie marketingowe przedsiębiorstwa charakteryzują stale zmieniające się czynniki (tab. 1).
Są to czynniki w makro-zewnętrznym środowisku marketingowym, których siły są „niekontrolowanymi czynnikami”, które firma musi ściśle monitorować i reagować na nie.
Ryż. 1 Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa
Badanie, analiza i prognozowanie czynników środowisko są niezbędnym zadaniem organizacji efektywnej przedsiębiorczości w celu osiągnięcia optymalnych rezultatów.
W makrootoczeniu przedsiębiorstwa występuje znacznie większa liczba czynników niż w mikrootoczeniu. Cechuje je wielowariantowość, niepewność i nieprzewidywalność konsekwencji.
Tabela 1 Charakterystyka czynników makro-zewnętrznego otoczenia marketingowego
|
Główna charakterystyka |
|
|
Naturalny |
Poziom rozwoju, wykorzystanie potencjału zasobów naturalnych. Źródła surowców i surowców paliwowo-energetycznych. Wskaźniki środowiskowe, ich normy i stopień spełnienia. Rozwój systemu kontrola państwa ochrona środowiska oraz intensywność wykorzystania (rozwoju) paliw, energii i surowców |
|
Demograficzny |
Struktura, liczebność, zagęszczenie i cechy reprodukcyjne populacji. Płodność, śmiertelność, stabilność związków rodzinnych, religia, jednorodność etniczna |
|
Gospodarczy |
Sytuacja materialna pracowników, pracowników i emerytów, ich siła nabywcza. Wskaźniki systemu finansowego i kredytowego. Koniunktura gospodarcza i inflacja. Rozwój systemu podatkowego, jego adekwatność do koszyka konsumpcyjnego ludności. Ceny i trendy konsumpcji konsumenckiej, elastyczność popytu |
|
Polityczne i prawne |
Rozwój ochrony prawnej ludności i ustawodawstwa towarzyszącego działalność przedsiębiorcza. Obecność sojuszy i programów polityki zagranicznej, które zapewniają trwałość i stabilność tworzenia i rozwoju relacji rynkowych |
|
Naukowe i techniczne |
Stan i rozwój postęp naukowy i technologiczny V podstawowe gałęzie przemysłu gospodarka. Rozwój procesów prywatyzacyjnych i innowacyjnych podmiotów systemu marketingowego. Stopień wprowadzenia nowych technologii i poziom ich rozwoju w Polsce produkcja społeczna. Wskaźniki ekonomiczne i zabezpieczenia techniczne istniejące i obiecujące technologie |
|
Społeczno-kulturowe |
Rozwój mentalności rynkowej ludności, kulturowe i moralne wskaźniki konsumentów, kultura organizacyjna i konsumpcyjna, stabilność zwyczajów i rytuałów, dynamika kultury zachowania |
Czynniki ekonomiczne makrootoczenia marketingu determinują siłę nabywczą ludności, proporcje rozkładu dochodów w zależności od struktury sektorowej gospodarki.
Wyróżnia się następujące typy krajów struktura oddziału gospodarka:
Kraje produkujące na własne potrzeby - zdecydowana większość ludności zajmuje się prymitywnym rolnictwem. Główna część produkcji jest konsumowana. Z marketingowego punktu widzenia możliwości handlowe w takich krajach są ograniczone.
Kraje eksportujące Zasoby naturalne. Eksport zasobów stanowi główną część dochodów. Pod względem makroekonomicznego otoczenia marketingowego takie kraje reprezentują dobry rynek do sprzedaży maszyn górniczych, samochodów ciężarowych itp.
krajów z rozwijającymi się gałęziami przemysłu. Udział produkcji przemysłowej wynosi 10-20% produktu krajowego brutto (Indie, Egipt, Filipiny). Wraz ze wzrostem produkcji rośnie import surowców, a maleje import wyrobów gotowych. Wraz z rozwojem przemysłu wyłania się nowa klasa ludzi zamożnych i niewielka, ale rosnąca klasa średnia. Przedstawiciele obu klas potrzebują zupełnie nowych towarów, które często mogą trafić do kraju tylko poprzez import.
Kraje o gospodarkach przemysłowych – kraje te są głównymi eksporterami wyrobów gotowych i kapitału. Kupują od siebie produkt końcowy, wyeksportować go w zamian za surowce i zaopatrzenie. Rozbudowana klasa średnia. Z punktu widzenia makrootoczenia marketingowego kraje takie stanowią bogaty rynek dla każdego produktu.
Polityka gospodarcza państwa determinuje takie wskaźniki makroekonomiczne, jak opodatkowanie, koszt koszyka konsumpcyjnego, stopa inflacji, dostępność kredytu, poziom bieżących dochodów ludności, oszczędności, poziom cen. Wszystkie te czynniki determinują działania marketingowe firmy. Tak więc ubóstwo (bogactwo) społeczeństwa i brak (obecność) popytu na towary i usługi są ze sobą ściśle powiązane.
Dzisiejsi marketerzy stoją przed wieloma wyzwaniami. Dzięki postępowi naukowemu i technologicznemu w wykorzystaniu energii słonecznej, pojawieniu się domowych komputerów i robotów, telewizji kablowej, nowoczesnej medycynie, nowym środkom transportu, nowym formom rekreacji i rozrywki, nowym środkom komunikacji otwierają przed nimi ogromną liczbę możliwości marketingowych. Jednocześnie siły otoczenia społeczno-gospodarczego będą nakładać coraz większe ograniczenia na praktykę działań marketingowych. A decydujące słowo należy do firm, które będą w stanie tworzyć nowe wartości i prowadzić marketing przepełniony moralną odpowiedzialnością wobec społeczeństwa.
Kilka lat po pierwszym kryzysie naftowym sytuacja gospodarcza w Japonii przedstawiła niezwykły obraz. Aby poradzić sobie z tą sytuacją, firmy musiały podjąć drastyczne środki w zakresie przepływów pieniężnych. Na przykład w przemyśle włókienniczym zachęcano pracowników do dobrowolnego odejścia, przenoszono pracowników do spółek zależnych i zaprzestano rekrutacji absolwentów szkół wyższych.
W wyniku studiowania kursu przyszli menedżerowie będą mogli lepiej poruszać się w ciągle zmieniającym się otoczeniu gospodarczym, dostosowywać swoje cele, oceny i kryteria, wybierać najbardziej odpowiednie metody i narzędzia rozwiązywania problemów.
Biznes tworzy samoregulujący się system, który opiera się na podmiotach gospodarczych, przedmiotach, relacjach i interesach gospodarczych podmiotów gospodarczych, otoczeniu gospodarczym.
Wreszcie, istnieją różnice reprodukcyjne. Jeżeli intensyfikacja techniczna odbywa się (reprodukuje) z reguły dyskretnie, skokowo, zgodnie z cyklami rozwojowymi postępu naukowo-technicznego, to intensyfikacja pracy jest procesem reprodukcyjnym o charakterze trwałym, ciągłym. Jednocześnie reprodukowana jest nie tylko sama praca, ale także wszystko, co dotyczy warunków pracy, potencjału zasobów pracy (ludność, zdrowie fizyczne i psychiczne narodu, moralność społeczeństwa, kwalifikacje pracowników, ich motywacja itp.), Warunki, które tworzą potencjał zasobów pracy (środowisko społeczno-ekonomiczne, opieka zdrowotna, edukacja, kultura itp.), System stymulowania aktywności zawodowej pracowników (stopień zbieżności celów społeczeństwa i przedsiębiorstwa z celami pracownika, charakter relacji między miarą pracy i miarę spożycia itp.). str.).
Ponieważ przedsiębiorstwo, jego dostawcy i odbiorcy działają w szerszym makrootoczeniu sił, głównymi czynnikami działającymi w makrootoczeniu są czynniki otoczenia gospodarczego.
Na rozwój innowacji duży wpływ mają czynniki zewnętrzne. Głównymi partnerami przedsiębiorstw są państwo z jego systemem podatkowym, dostawcy, kontrahenci, wierzyciele, banki. Rodzaj rynku to rynek sprzedaży z własną równowagą podaży i popytu. Czynniki te w każdym otoczeniu gospodarczym są elementami ryzyka towarzyszącymi każdej innowacji. Jednak w przemyśle Republiki Białoruś ich powstawanie jest osobliwe.
Pomimo opóźnienia w rozwoju infrastruktury rynku nieruchomości w porównaniu z infrastrukturą innych dziedzin gospodarki rynkowej, nieruchomości są jednym z najatrakcyjniejszych obiektów inwestycyjnych. Szybkie tempo rozwoju Krajowy rynek przy jego niestabilności, ze względu na odpowiednią fazę istnienia otoczenia gospodarczego, stwarzają warunki do uzyskiwania superzysków, których nie można uzyskać w stabilnej gospodarce w warunkach silnie rozwiniętej konkurencji. Taka sytuacja jest raczej szybko przejściowa w sensie historycznym, dlatego mimo atrakcyjności obrotu nieruchomościami w takich warunkach należy liczyć się z niezwykle wysokim ryzykiem takich inwestycji.
Trzecia próba została podjęta w radykalnie zmienionym otoczeniu gospodarczym. Teraz producent (sprzedawca) jest pełnym właścicielem i odpowiada za wyniki swojej działalności gospodarczej i handlowej, a konsument ma możliwość wyboru produktu, którego właściwości konsumenckie najbardziej mu odpowiadają i odpowiadają jego możliwościom.
Poziom innowacyjności otoczenia gospodarczego zależy od wielu czynników, z których głównymi są zgromadzony potencjał intelektualny, odpowiednie ramy regulacyjne i legislacyjne oraz dostępność środków inwestycyjnych o charakterze ryzykownym (venture finance). Konieczność technicznego doposażenia wiodących sektorów rosyjskiej gospodarki (inżynieria, metalurgia, petrochemia, transport), znaczne zmniejszenie ilości i jakości branżowych instytutów i ośrodków naukowo-technicznych doprowadziły do tego, że w Rosji z jednej strony zaczęła tworzyć się warstwa małych firm innowacyjnych i inżynieryjnych, az drugiej strony duże przedsiębiorstwa i holdingi tworzą pododdziały związane z rozwojem i wdrażaniem innowacji zwiększających efektywność biznesową.
Oprócz poszerzania asortymentu produktów, duże firmy zaczął aktywnie działać w różnych regionach gospodarczych. Zaistniała potrzeba sporządzenia sprawozdań finansowych nie tylko w ujęciu sektorowym, ale również regionalnym, według produkcji należącej do dowolnego peionu lub lokalizacji rynków zbytu. W tym zakresie paragraf 9 MSSF nr 14 wprowadza definicję segmentu geograficznego. Segment geograficzny jest wyodrębnioną częścią składową firmy, która jest zaangażowana w wytwarzanie towarów lub świadczenie usług w określonym środowisku gospodarczym i która podlega ryzyku i korzyściom innym niż części składowe działające w innych środowiskach gospodarczych. Przy określaniu segmentów geograficznych należy wziąć pod uwagę następujące czynniki
Najważniejsze w rozwiązaniu tego problemu jest stworzenie konkurencyjnych warunków. Radykalne zmiany w mechanizmie ekonomicznym i wprowadzenie nowych elementów zarządzania w mieszkalnictwie i usługach komunalnych (HCS), poszukiwanie rezerw finansowych na poprawę niezawodności systemów podtrzymywania życia zmieniły ekonomiczne otoczenie kształtowania polityki cenowej w produkcji potencjalnie konkurencyjnych prac (usług).
Nawet w stabilnych branżach konieczne jest systematyczne przeglądanie istniejących programów, ponieważ otoczenie gospodarcze, gusta i potrzeby konsumentów, warunki konkurencji i technologie produkcji stale się zmieniają. Bardzo ważne jest rozpoznanie tych zmian w czasie i dostosowanie istniejących programów do zmienionych warunków.
Kierunek działania wybrany przez organizację na podstawie powyższych informacji spowoduje zaangażowanie jej zasobów w produkcję na długi okres, a na pozycję firmy będzie miało wpływ otoczenie gospodarcze, tj. wytwarzanych przez nią produktów, jej rynków oraz zdolności reagowania na przyszłe zmiany. Wybór kursu determinuje długofalową perspektywę dla organizacji, a co za tym idzie decyzje, jakie może ona podjąć w przyszłości. Decyzje te są zwykle nazywane długoterminowymi lub strategicznymi. Decyzje takie mają bardzo duży wpływ na przyszłą pozycję organizacji, dlatego ważne jest zebranie dokładnych informacji o możliwościach organizacji i jej otoczeniu gospodarczym. W związku z tym strategiczne decyzje powinny być prerogatywą najwyższej administracji.
Doświadczenia światowe dowiodły żywotności i skuteczności mechanizmu rynkowego w zapewnianiu równowagi gospodarki, w racjonalnym wykorzystaniu zasobów pracy, materiałów i środków finansowych, w tworzeniu elastycznych przemysłów, otwartych na potrzeby konsumentów oraz osiągnięcia postępu naukowo-technicznego. Taki system organizacji pobudza do zdecydowanych działań w opanowaniu nowych metod zarządzania, działań restrukturyzacyjnych. Organizacja komercyjna staje się głównym podmiotem gospodarczym. Jest niezależnym producentem towarowym, którego przestrzeń gospodarcza jest praktycznie nieograniczona, ale całkowicie uzależniona od zdolności do pracy bez strat, dostosowując się do zmieniającego się otoczenia gospodarczego.
Jednak fundamentalna jedność sprawozdawczości gospodarstw rolnych opracowywana przez zachodnie i krajowe przedsiębiorstwa nie oznacza ich tożsamości. Cech jest wiele, są one zdeterminowane faktem, że zachodnie przedsiębiorstwa działają w rozwiniętej gospodarce rynkowej. Rynek jako gospodarcze siedlisko przedsiębiorstwa pośrednio wpływa na wybór metod i narzędzi zarządzania wewnątrzfirmowego. Ponadto rynek nieustannie wymusza ukierunkowanie zarządzania wewnątrzfirmowego na osiąganie zewnętrznych celów przedsiębiorstwa jako podmiotu rynkowego. Okoliczność ta nieustannie skłania przedsiębiorstwo do doskonalenia zarządzania wewnętrznego, kontroli procesu wdrażania oraz stosowania nowych technik i metod zarządzania.
Bardziej szczegółowa struktura funkcji pełnionych przez kierownika finansowego jest łatwa do wykonania, biorąc pod uwagę następujące dwie okoliczności: po pierwsze, żadne przedsiębiorstwo nie jest izolowane - jest zmuszone do interakcji z otoczeniem gospodarczym; po drugie, wszystkie główne obiekty uwagi kierownika finansowego w ujęciu ogólnym są usystematyzowane w sprawozdaniach księgowych (finansowych), w szczególności - w bilansie, który jest najlepszy model finansowy przedsiębiorstwa.
Informacje wtórne w otoczeniu gospodarczym są obszerne i rozproszone w wielu źródłach. Źródłami informacji wtórnych są dane organizacji międzynarodowych, takich jak Międzynarodowy Fundusz Walutowy, Europejska Organizacja Współpracy i Rozwoju, ONZ i inne.