1c إدارة إنتاج المؤسسة. إدارة مؤسسة تصنيع نوفوسيبيرسك. يمكن إجراء التثبيت

إذن، أين نبدأ؟ لنبدأ بكيفية وصف كلا الحلين النموذج الاقتصاديالشركات.

في 1C: UPP لدينا إدارة مستقلة موازية ومحاسبة منظمة. للقيام بذلك ، نشير في المستندات إلى المراسلات بين وحدة الإدارة وأقسام المنظمة ، وأيضًا مع العلامات "انعكاس في" نحن ننظم في نوع المحاسبة التي يجب أن تنعكس المستندات. وبالتالي ، فإن الانعكاس المتوازي المتزامن للبيانات بتنسيق أنواع مختلفةمحاسبة.

مبدأ البناء في 1C: تكوين ERP مختلف. الجميع النشاط الاقتصاديتنعكس في المحاسبة التشغيلية. ينقسم مفهوم النشاط الاقتصادي ومبدأ تقييمه المالي بوضوح. حيث التقييم المالييمكن تقديمها وفقًا لأي معايير (RAS أو IFRS أو أي معايير داخلية مقبولة للمؤسسة). علاوة على ذلك ، يتم إجراء هذا التقييم المالي باستخدام الطريقة المؤجلة.

كيف يؤثر ذلك على هيكل المشروع؟ بادئ ذي بدء ، يتم تقسيم التقسيمات الفرعية والتقسيمات الفرعية للمنظمات وفقًا للمهام المراد حلها. الهيكل التنظيميتنعكس المنظمات في قائمة "الأقسام الفرعية" ، يحل هذا الدليل مشكلة سجلات الموظفين حصريًا.

يتم استخدام هيكل المؤسسة من أجل الانعكاس الفوري لمستندات المحاسبة في النظام ومحاسبة التكاليف لكل من أغراض الإدارة والمحاسبة. يتم تحديد تكوين هذه الوحدات من خلال أهداف الإدارة ، وبالتالي ، بمعنى ما ، تشكل الوحدات التشغيلية والإدارية وحدة واحدة.

تنعكس جميع العمليات في المحاسبة التشغيلية. يتيح لك ذلك إدارة المؤسسة واتخاذ القرارات بناءً على تحليل جميع البيانات. إذا كانت هناك حاجة إلى أن تنعكس بعض العمليات فقط لأغراض المحاسبة المنظمة ، لذلك ، يتم توفير عمليات معينة للمستندات المشار إليها فيها ، وينعكس المستند فقط من أجل المحاسبة المنظمة. نتيجة لذلك ، لن تؤثر المعلومات الواردة في هذه المستندات على بيانات الإدارة التشغيلية.

يُنصح باستخدام 1C: ERP لتلك المؤسسات حيث ترتبط مبادئ المحاسبة للإدارة والمحاسبة المنظمة ببعضها البعض.

انعكاس نشاط التداول

من القضايا المهمة لأي شركة انعكاس الأنشطة التجارية.

مذا تعني بالمختلف؟

في 1C: UPP نشاط تجاريمع الأطراف المقابلة في إطار عقد الطرف المقابل. يمكن تفصيل التسويات المتبادلة وصولاً إلى أمر أو فاتورة للدفع أو مستند تسوية.

1C: يقدم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) مفهوم الشريك (دليل جديد). هذا دليل للوحدات القابضة أو مجموعة شركات. دليل الأطراف المقابلة هو في الواقع دليل للجور. الأشخاص يمكن تحديد طرف واحد أو أكثر لكل شريك. بالنسبة للشركاء ، يمكنك تتبع التسويات المتبادلة.

الأداة الرئيسية 1C: UPP هو طلب المشتري. كجزء من الطلب ، يمكنك تتبع حجم عمليات التسليم ومقدار الديون باستخدام التقارير. وعند سداد المدفوعات على مستندات التسوية - عدد أيام الدين.

في 1C: ERP ، من الممكن تتبع الطلبات حسب الحالة: تمت الموافقة عليها ، ومعتمدة ، للشحن ، إلخ. وما هو مهم ، فقد ظهرت عمليات تجارية لتنسيق الطلبات. تم توسيع آليات تصور حالة الطلب في قائمة الطلبات (الصور التوضيحية التي تعكس أهمية الطلبات ، وعلامات اللون ، والحصول على نصوص الأوامر بالضغط على زر واحد) ، مما يسمح للمستخدم بتقييم الموقف بسرعة. ظهرت آليات مناسبة للمطالبة بالعمل مع الأمر: إذا كان الأمر يوفر دفعة مقدمة إلزامية، من المستحيل تحويله إلى التنفيذ قبل تسجيل الدفع ، على التوالي ، لن ينعكس هذا الأمر في مكان العمل لتوليد المبيعات. كل هذا يقلل من التكوين الخاطئ للوثائق دون الامتثال لشروط التسليم.

في 1C: UPP ، لتتبع الشروط المنصوص عليها في العقد (التزامات بيع منتجات معينة أو إجراء عملية بيع مقابل مبلغ) ، يتم تحديد الشروط بواسطة مستند "شروط العقود" ، ويتم التحكم من خلال التقرير المقابل . لا يوجد تتبع تلقائي لامتثال تنفيذ معين لشروط أو أمر في الوظيفة.

تمت إضافة أدوات جديدة إلى 1C: ERP - معيار واتفاقية فردية. بالنسبة للشركاء ، يمكن تعيين شرط واحد للبيع ، خصومات / هوامش موحدة ، والتي يتم تحديدها بموجب اتفاقية قياسية. وستكون هذه المؤشرات صالحة لجميع الكيانات القانونية (نظراء) المدرجة في القابضة أو مجموعة الشركات.

بالنسبة للطرف المقابل الفردي ، يمكن إنشاء اتفاقية فردية منفصلة.

تم تنفيذ آلية للتحكم في امتثال التنفيذ أو التسليم للاتفاقية المحددة للشريك أو الطرف المقابل. يتم التحكم وفقًا لنطاق التوريد والسعر والشروط (الدفع المسبق والخصومات المخصصة وما إلى ذلك)

في 1C: يمكن تعيين الخصومات والعلامات التجارية للطرف المقابل أو عنصر ما أو مجموعة أسعار لبند ما بالنسبة للحجم ولفترات زمنية.

1C: قام ERP بتوسيع آلية تعيين وحساب الخصومات / العلامات ، وشروط تعيين الخصومات / العلامات باستخدام آلية الإزاحة (خصم / علامة تزيح أخرى في حالة حدوث شرط لتطبيقه).

أيضًا ، من المريح جدًا للعديد من المستخدمين أن 1C: ERP لديه آلية لتحميل الأسعار من Excel.

مراقبة المخزون

في 1C: SCP ، المستودعات هي قسم محاسبة إلزامي. يتم تعيين الحاجة إلى المحاسبة حسب الخصائص والسلسلة لكل عنصر. يمكنك الاحتفاظ بمستودع أوامر (استخدم أمر المستودع الوارد والصادر ، حيث يشير أمين المخزن إلى الطرف المقابل فقط ، والبند والكمية الواردة / الصادرة ، بينما يتم وضع مؤشرات الأسعار من قبل قسم المحاسبة). يتم تحديد ما إذا كان سيتم استخدام مستودع أمر أم لا من قبل المؤسسة وفقًا للوائح. بالإضافة إلى ذلك ، يتم اتخاذ قرار إصدار أوامر أو عدم إصدارها في كل حالة على حدة ، لذلك لا يوجد تحكم منهجي يفيد بالحاجة إلى أمر بعد التنفيذ أو عند الاستلام ، قام صاحب المتجر بإنشاء أمر.

في 1C: ERP ، تعد محاسبة المستودعات اختيارية. وبالتالي ، إذا لم تخصص مؤسسة صغيرة مستودعات (مستودع واحد) ، فلا داعي لفصل مناطق التخزين ، فيمكن عندئذٍ تعطيل محاسبة المستودعات. هذا لا يعني أنه لا يمكن الحصول على تقارير رصيد المخزون - يتم إنشاؤها بطريقة منتظمة. ليس لديهم معلومات عن المستودع الذي يوجد فيه هذا الرصيد ، لأنه. المستودعات ليست مهمة.

تم الاحتفاظ بالصيانة حسب الخصائص والسلسلة ، ولكن تم تعيين هذه المعلمات لنوع العنصر. حسب التسلسل ، يمكن الاحتفاظ بالمعلومات المحاسبية (للإشارة ، فقط لإصدار مستند) أو بالكامل (مع استلام أرصدة لكل سلسلة).

الاحتفاظ بنظام طلب في 1C: يتم تمكين ERP اختياريًا لكل مستودع. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك تحديد أوامر العمليات المطلوبة - على سبيل المثال ، فقط عند الشطب من أحد المستودعات. بالنسبة لأمين المتجر ، فإن مستند المبيعات الصادر هو أمر لإصدار أمر ينعكس في سطح مكتب النظام الخاص به.

يتم أيضًا فصل عمليات الشحن من أحد المستودعات والقبول إلى مستودع آخر. يكون هذا مناسبًا عندما تكون المستودعات بعيدة عن بعضها البعض وتحتاج إلى فهم أن البضائع والمواد قد تم شحنها بالفعل من مستودع واحد ، لكنها لم تصل بعد إلى مستودع آخر.

في 1C: ERP ، يتم تنفيذ مستودع خلوي. يمكنك الاحتفاظ بالسجلات داخل المستودع حسب أماكن العمل ومناطق العمل.

يمكنك تخزين البضائع في خلايا بطريقتين:

طريقة التنسيب المرجعي - في هذه الحالة ، تؤخذ البضائع في الاعتبار في سياق المستودع (المباني) ، ولا يتم التحكم في رصيد البضائع في كل خلية ، بل يتم تحديد مكان تخزين البضائع فقط.
طريقة تخزين العنوان - في هذه الحالة ، تؤخذ البضائع في الاعتبار في سياق الخلايا ، ويتم التحكم في البضائع في الخلايا.

تتيح لك الطريقة الأولى العثور بسرعة على البضائع عند الشحن والخلية عند الاستلام. تهدف الطريقة الثانية على وجه التحديد إلى أتمتة وتحسين عمليات وضع البضائع واختيارها ، مع مراعاة الاستراتيجيات المختلفة ، وتسمح لك بالتحكم في الوزن والحجم وامتلاء الخلية والمعلمات الأخرى.

تنظيم الإدارة التشغيلية في الإنتاج

نظرًا لأن أنظمة فئة تخطيط موارد المؤسسات مصممة بشكل أساسي لحل مشاكل مؤسسات التصنيع ، فإن القضايا المتعلقة بتنظيم الإدارة التشغيلية في الإنتاج هي الأكثر أهمية. ما هي الاختلافات الرئيسية بين 1C: UPP و 1 C: ERP؟

في 1C: SCP ، تعتمد جميع العمليات على هيكل المنتج. لاستخدام آليات التخطيط ، من الضروري تحديد مواصفات المنتجات المصنعة في النظام. لهذا السبب ، يفرض النظام متطلبات عالية جدًا على تفاصيل البيانات المرجعية ، حتى كل عملية تقنية يتم إجراؤها في كل مركز عمل تقني. يضمن هذا النهج تنفيذًا متسقًا صارمًا فقط للأمر: أولاً ، يجب علينا إكمال تطوير التوثيق التكنولوجي ، وبعد ذلك فقط ننتقل إلى تصنيع المنتجات التي نهتم بها.

في 1C: ERP ، يختلف النهج. في الواقع ، يتم التركيز على إدارة عمليات الإنتاج. يتم تقديم التحكم ذي المستويين ، أي تخطيط وإدارة intershop داخل المحل.

التخطيط بين المتاجر هو تعريف وتخطيط تنفيذ مراحل الإنتاج ، في هذه المرحلة يكفي وصف المنتجات وفقًا للمراحل التي يتم تنفيذها. لكل مرحلة ، يمكنك تحديد المنتجات والمواد والخدمات التي ستكون مطلوبة في هذه المرحلة ، بالإضافة إلى تكاليف العمالة المطلوبة لإكمالها. إنه وصف لعملية الإنتاج. عند وصفه ، يمكن للمرء أن يأخذ في الاعتبار العوامل التي لم يتم الإشارة إليها صراحة في الوثائق التكنولوجية ، والإشارة إلى الموعد النهائي الأكثر واقعية من حيث المدة.

ويتم تفويض التنفيذ المباشر ضمن مرحلة كل عملية إلى مستوى المحل ويمكن إصدار التوثيق التكنولوجي التفصيلي لتنفيذ كل مرحلة من بداية تنفيذها. يتيح لك ذلك تنظيم العمل الموازي على المنتج ، من اللحظة التي تبدأ فيها عملية الإنتاج ، حتى يتم تحسينه التوثيق التكنولوجيإلى المراحل اللاحقة.

للإدارة على مستوى ورشة العمل ، ظهرت أداة - ورقة مسار (للوضع محاسبة الإنتاج 2.1) أو مرحلة الإنتاج (لوضع محاسبة الإنتاج 2.2) ، حيث يتم تحديد العمليات المحددة التي سيتم تنفيذها ضمن مرحلة التنفيذ.

جدول الإنتاج في 1C: SCP هو جدول إنتاج تشغيلي مخطط على محور زمني مستمر. عند إنشائه ، يتم تقييم مدى توفر مراكز العمل. مثل هذا الجدول حساس للغاية للانحرافات التي قد تحدث أثناء تنفيذه الفعلي ، وهناك أيضًا متطلبات عالية للكفاءة. تعليقلترتيب إعادة الجدولة.

في حل تطبيق 1C: ERP ، تم إنشاء جدول الإنتاج بفواصل زمنية. أولئك. يتم التخطيط على محور زمني منفصل ، والذي ينقسم إلى فترات تخطيط ، والتي يتم تعيينها بشكل فردي لكل وحدة. يتم تنفيذ التحكم في التوفر أثناء الجدولة لمراكز العمل و الموارد المادية. هذا النهج يعني إدخال التكرار الزمني في البداية. ومع ذلك ، بالتزامن مع الانعكاس التشغيلي لتنفيذ أوراق المسار / مراحل الإنتاج ، حيث يتم تسجيل الانحرافات أثناء تنفيذ المراحل ، فإنه يقلل من عدد الحالات عندما تكون إعادة الجدولة مطلوبة. يسمح لك رد الفعل العنيف لحرية المرسل المحلي بتنفيذ البرنامج في الفترة المخطط لها.

1C: الإدارة مصنع(UPP) - الحل الكامل، تغطي جميع الخطوط الرئيسية للإدارة والمحاسبة في مؤسسة التصنيع.

1C UPP يسمح لك بإنشاء نظام معلومات شامل يلبي الشركات والروسية و المعايير الدوليةوتوفير النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة.

ينتهي الدعم لأحدث إصدار من المنتج بعد عامين.

شراء 1C: UPP(بالنسبة للحالات الخاصة ، على سبيل المثال ، إذا أصبح من الضروري زيادة عدد الشركات التابعة لمجموعة واحدة ، والتي يتم تشغيلها تلقائيًا بطريقة نموذجية في 1C: SCP).

أو ضع طلبًا

وصف

1C: إدارة مؤسسة التصنيع (UPP) هي حل شامل يغطي جميع حلقات التحكم والمحاسبة الرئيسية في مؤسسة التصنيع. يتيح لك 1C UPP إنشاء نظام معلومات شامل يلبي معايير الشركات والروسية والدولية ويضمن الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة.

SCP هي مساحة معلومات واحدة تضمن عمل جميع أقسام المؤسسة. في الوقت نفسه ، يحدد النظام بوضوح الوصول حسب الأدوار.

في مؤسسات هيكل الحيازة ، يمكن أن تغطي قاعدة المعلومات العامة جميع المنظمات المدرجة في الحيازة. هذا يقلل بشكل كبير من تعقيد المحاسبة بسبب إعادة استخدام مصفوفات المعلومات الشائعة من قبل المنظمات المختلفة. في الوقت نفسه ، يتم الحفاظ على الإدارة الشاملة والمحاسبة المنظمة (المحاسبة والضرائب) لجميع المؤسسات ، ولكن يتم إنشاء التقارير المنظمة بشكل منفصل للمؤسسات.

1C SCP يسمح لك بأتمتة الدوائر:

إدارة التجارة؛
إدارة التوريد والمخزون ؛
مراقبة التصنيع
إدارة علاقات العملاء ؛
تخطيط؛
الميزانية والتمويل والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ؛
المحاسبة والمحاسبة الضريبية؛
عملية حسابية أجور، محاسبة الموظفين.

التكوين "1C Manufacturing Enterprise Management 8" (UPP) مخصص للاستخدام في الشركات العاملة في إنتاج المنتجات. وفقًا لهذا ، يدعم برنامج "1C Manufacturing Enterprise Management 8" صيانة المحاسبة التشغيلية والإدارية في شركات التصنيع ، مما يسمح لك بإنشاء مساحة معلومات واحدة واستخدامها.

يمكن لبرنامج 1C Manufacturing Enterprise Management (UPP) دمج البيانات من المؤسسات التي تستخدم أنظمة ضرائب مختلفة ، بالإضافة إلى ذلك ، على سبيل المثال ، ضريبة واحدةعلى الدخل المحسوب يمكن استخدامه فقط لأنواع معينة من الأعمال.

في الوقت نفسه ، يتيح التكوين "1C Manufacturing Enterprise Management 8" التمييز بين حقوق الوصول للمستخدمين ، وبالتالي ، تتم حماية البيانات الموجودة في قاعدة بيانات واحدة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للموظفين الذين يتمتعون بحقوق مختلفة باستخدام 1C Manufacturing Enterprise Management 8 استخدام عدد معين من الوظائف فقط.

يمكن لكل من الإدارات المختلفة للشركة والمنظمات الفردية داخل الهيكل القابضة العمل في مجال معلومات واحد لبرنامج 1C Production Enterprise Management 8. وبالتالي ، فإن استخدام "1C Manufacturing Enterprise Management 8" يحفظ المستخدمين من إضاعة الوقت في تكرار البيانات: المعلومات موجودة بالفعل في النظام ويمكنك العمل معها.

تم تصميم برنامج إدارة مؤسسة الإنتاج 1C (1C SCP) بطريقة يتم فيها تسجيل عملية واحدة على الفور للمحاسبة المنظمة والإدارية ، مما يسمح لك أيضًا بتجنب تكرار المعلومات. بشكل افتراضي ، يتم استبدال بعض البيانات في "1C Production Enterprise Management" (1C SCP) تلقائيًا ، مما يقلل الأخطاء المحتملةالمتعلقة بالعامل البشري ، وتسريع عملية صياغة الوثائق.

بالنسبة للمحاسبة: يتم الاحتفاظ بالمحاسبة المنظمة (المحاسبية والضريبية) للمؤسسات العملة الوطنية، بينما يمكن اختيار أي عملة للمحاسبة الإدارية للمؤسسة ككل. في المنظمات المختلفة ، يمكن استخدام موظفي المحاسبة أنظمة مختلفةتحصيل الضرائب. بالإضافة إلى أنواع معينةأنشطة المنظمة يمكن أن تطبق نظام الضرائب في شكل ضريبة واحدة على الدخل المحسوب.

ستقدر أقسام المحاسبة في المؤسسات أيضًا إضافة مهمة إلى المحاسبة الإدارية والمنظمة. يمكن للنظام الاحتفاظ بالسجلات وفقًا للمعايير الدولية تقرير مالى(المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية). من أجل تقليل تعقيد المحاسبة بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ، يتم تنفيذها بشكل غير عملي ، باستخدام ترجمة (إعادة حساب) البيانات من أنواع المحاسبة الأخرى.

في 1C UPP ، يتم تنفيذ تقرير "مراقبة الأداء" ، والذي يركز على التقييم السريع لمؤشرات الأداء الرئيسية.

يتيح لك التقرير:

تغطية الأعمال بأكملها "في لمحة" ؛
تحديد الانحرافات عن الخطة في الوقت المناسب ، والديناميات السلبية ، ونقاط النمو ؛
توضيح المعلومات المقدمة ؛
استخدام مجموعة من مؤشرات الأداء المقدمة كجزء من قاعدة البيانات التجريبية ؛
تطوير مؤشرات أداء جديدة بسرعة ؛
قم بإعداد عدة خيارات للتقرير حسب نوع النشاط أو حسب مجالات مسؤولية المديرين التنفيذيين للشركة.

يوفر 1C SCP:

إدارة المؤسسة والمديرين المسؤولين عن تطوير الأعمال - فرص واسعة للتحليل والتخطيط والإدارة المرنة لموارد الشركة لزيادة قدرتها التنافسية ؛
رؤساء الإدارات والمديرين والموظفين المشاركين مباشرة في الإنتاج والتسويق والتوريد وغيرها من الأنشطة لضمان عملية الإنتاج - أدوات لتحسين كفاءة العمل اليومي في مناطقهم ؛
موظفو خدمات المحاسبة في المؤسسة (خدمات المحاسبة والموظفين) - وسائل للمحاسبة الآلية في الامتثال الكامل لمتطلبات القانون ومعايير الشركة الخاصة بالمؤسسة.

المحاسبة في UPP

يتضمن التكوين مخططًا للحسابات تم إعداده وفقًا لأمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي "بشأن الموافقة على مخطط حسابات الأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمات والتعليمات الخاصة باستخدامه" بتاريخ 31 أكتوبر 2000. رقم 94 ن. كما هو الحال في منتج محاسبة 1C النموذجي ، فإن تكوين الحسابات وإعدادات المحاسبة التحليلية والعملة والكمية تسمح لك بمراعاة المتطلبات القانونية. يمكن للمستخدم في كتلة المحاسبة 1C أيضًا إدارة منهجية المحاسبة بشكل مستقل كجزء من الإعدادات السياسة المحاسبية، وإنشاء حسابات فرعية جديدة والتخفيضات المحاسبة التحليلية. لهذا ، لا يحتاج موظفو أقسام المحاسبة إلى معرفة خاصة ومهارات تكوين.

تعكس كتلة المحاسبة 1C الكل تلقائيًا المعاملات التجاريةتقدم الشركات المسجلة في أنظمة فرعية أخرى درجة عالية من تكوين البيانات المالية.

كما هو الحال في 1C Accounting لإصدار PROF ، يتم دعم المحاسبة لعدة الكيانات القانونيةفي قاعدة معلومات واحدة. سيكون هذا مناسبًا في حالة تكون فيها الأنشطة الاقتصادية لهذه المنظمات مترابطة بشكل وثيق: في نفس الوقت ، في العمل الحالي ، يمكنك استخدام قوائم مشتركة للسلع ، والمقاولين (شركاء الأعمال) ، والموظفين ، والمستودعات الخاصة ، وما إلى ذلك ، و الإبلاغ الإلزاميشكل منفصل.

في نظام الرواتب الفرعي UPP 1C ، يتم تشكيل الورق و إعداد التقارير الإلكترونيةللضرائب المتعلقة ب مرتب، ولا سيما ضريبة الدخل الشخصي والضريبة الاجتماعية الموحدة. نفذت محاسبة شخصية للمساهمات في صندوق التقاعد. يتم استخدام التقارير المنظمة لحساب الضرائب والرسوم وإنشاء الإقرارات الضريبية. نظام الضرائب المستخدم - عام أو مبسط ، يشار إلى تطبيق نظام ضرائب UTII على أنواع معينة من الأنشطة في الإعدادات السياسة الضريبيةالمنظمات. وللمؤسسات المختلفة قاعدة المعلوماتيمكن تحديد أنظمة مختلفة من الضرائب.

تلتزم المؤسسة بإنشاء تقارير منظمة بشكل دوري - مجموعات من التقارير ، يتم تحديد إجراء الملء الوثائق المعيارية. مثل المحاسبة 1C ، فإن تكوين SCP يجعل من السهل على موظفي المحاسبة حل هذه المشكلة.

تشمل التقارير المنظمة ما يلي:

القوائم المالية؛
عائدات الضرائبوالحسابات.
تقارير المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) ؛
تقديم التقارير إلى وسائل التواصل الاجتماعي أموال خارج الميزانية;
التقارير الإحصائية;
الشهادات المقدمة إلى مصلحة الضرائب;
إعلانات عن إنتاج وتداول المنتجات الكحولية.

يتم تغيير أشكال التقارير المنظمة بشكل دوري من خلال القرارات وكالات الحكومة. تراقب شركة "1C" هذه التغييرات وتزود مستخدميها بالقدرة على التحديث السريع لأشكال التقارير المنظمة في التكوينات المستخدمة. لتحديث النماذج ، يتم استخدام آلية منتظمة فعالة لتحديث التكوين.

اتصل بمديرينا واحصل على استشارة مجانيةوفقًا لتكوينات المنتج!

اسم وحدة	مشاهدة كهدية	السعر ، فرك.

1C: المؤسسة 8 إدارة مؤسسة التصنيع		تحت الطلب
1C: إدارة مؤسسة التصنيع 8.3 لمدة 12 شهرًا		29664 روبل روسي
1C: إدارة مؤسسة التصنيع 8.3 لمدة 6 أشهر		15498 روبل روسي
1C: إدارة مؤسسة التصنيع 8.3 لمدة 3 أشهر		8031 روبل
1C: إدارة مؤسسة التصنيع 8.3 لمدة شهر واحد		4015 روبل
1С: ERP Enterprise Management 2		360000 فرك.
1C: المؤسسة 8 PROF. ERP Enterprise Management 2 + Workflow CORP. الخادم (x86-64). 50 رخصة عميل		696000 روبل
1С: المؤسسة 8. إدارة تنظيم البناء ERP 2		399000 روبل
1С: المؤسسة 8. إدارة تخطيط موارد المؤسسات + PM منظمة التصميم 2		390،000 روبل
1 ج: إنتاج الأدوية		تحت الطلب
1C: إدارة تنظيم البناء		تحت الطلب
1C: ERP Energy 2		630 ألف روبل
1С: مجمع الصناعات الزراعية ERP 2		432000 روبل
1C: شركة		1،610،000 روبل

في عام 2004 ، أصدرت 1C الحل 1C: إدارة مؤسسة التصنيع 8. هذا حل شامل من فئة ERP يسمح لك بأتمتة جميع حلقات التحكم الرئيسية لمؤسسة روسية حديثة. في الوقت الحالي ، يبلغ عدد مستخدمي هذا الحل أكثر من 9900 مؤسسة. لا يزال أحد أكثر الأشياء طلبًا في أتمتة مجالات المحاسبة هو كتلة المحاسبة المنظمة: المحاسبة والمحاسبة الضريبية للمؤسسة وفقًا للمعايير الروسية. يشارك خبراء مجموعة شركات "Katran PSK" خبرتهم في تنفيذ هذا المنتج. المقال موجه في المقام الأول للمحاسبين. لكي يسهل البرنامج عملهم ، من المهم جدًا في المرحلة الأولية فهم بعض الفروق الدقيقة.

خبرة في تنفيذ برنامج "1C: Manufacturing Enterprise Management 8"

في ممارسة مجموعة شركات Katran PSK ، لاحظ الخبراء مرارًا وتكرارًا رد فعل حذر من قسم المحاسبة وكبير المحاسبين في مرحلة المفاوضات الأولية بشأن تنفيذ برنامج 1C: Production Enterprise Management 8. يرجع هذا جزئيًا إلى حقيقة أن قسم المحاسبة في مؤسسة حديثة ، على الرغم من انتشار أسطورة التحفظ ، يعد من أكثر التقنيات تقدمًا في تكنولوجيا المعلومات ويعمل مع العديد من البرامج المختلفة لفترة طويلة ، وبالتالي قسم المحاسبة يعرف الموظفون عن كثب جميع الفروق الدقيقة والصعوبات في تنفيذ منتج جديد للبرنامج. ومع ذلك ، فإن هذا الموقف تمليه جزئياً تصور برنامج "1C: Manufacturing Enterprise Management 8" كبرنامج يصعب تعلمه واستخدامه. عادة ما يعتمد هذا الرأي إما على الخبرة مع هذا البرنامج في المؤسسات السابقة ، أو على آراء الزملاء.

كيف يمكن للبرنامج تسهيل حياة المحاسب؟

هل يمكن لبرنامج "1C: Production Enterprise Management 8" أن يجعل حياة المحاسب أسهل؟ كيف يسهل إدخال هذا المنتج عمل قسم المحاسبة؟ دعنا نحاول معرفة ذلك.

المشكلة الرئيسية التي لا تزال ذات صلة حتى الآن هي حقيقة أنه في كثير من الأحيان يقوم الموظفون وإدارة المؤسسة بتعقيد عملية التنفيذ ولديهم بعض المواقف الراسخة فيما يتعلق بالعملية ككل:

قامت المؤسسة بتثبيت وتشغيل برنامج محاسبة يعمل فيه موظفو قسم المحاسبة. يمكن للبرنامج إنتاج تقارير محاسبية فقط.
نقوم بشراء البرنامج "1C: Production Enterprise Management 8" ، حيث يتم إنشاء تقارير الإدارة تلقائيًا.
يقوم نفس الموظفين بإدخال نفس المستندات في البرنامج ، ولا نتلقى فقط التقارير المحاسبية ، ولكن أيضًا التقارير الإدارية.

في رأينا ، لا يمكن وصف هذا النهج بأنه منتج. باستخدام طريقة تنفيذ منتج البرنامج هذه ، سيضطر قسم المحاسبة إلى إدخال بيانات إضافية للمحاسبة الإدارية. بعد كل شيء ، لن تظهر تقارير الإدارة من فراغ ، بدون بيانات إضافية. سوف يزداد تعقيد العمل في البرنامج الجديد. كل رئيس الحساباتيفهم هذا ، ويتذكر العبارة الشائعة أن 70٪ من المعلومات التي قدمتها لك الآلة ، في الواقع ، تمثل ما أدخلته فيها.

إذا فتحت بطاقة دليل Nomenclature في 1C: برنامج Accounting 8 ، ثم في 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 ، يمكنك أن ترى على الفور الفرق: عدد مربعات الاختيار المختلفة والإشارات المرجعية في 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 أكبر بكثير. وبالمثل مع كتاب المرجع "المقاولون". ويخلص المحاسب ، الذي يلاحظ هذا الاختلاف ، ويتذكر أنه هو الذي يملأ هذا الدليل ، إلى أن هناك المزيد من العمل. وهو يدرك البرنامج المقترح ببرود.

تنظيم عملية التنفيذ

من أجل حل التناقض الناشئ ، من الضروري تنظيم عملية التنفيذ بشكل صحيح ، بناءً على الافتراضات التالية:

1. يجب إدخال البرنامج من قبل هؤلاء الموظفين المسؤولين عن مجالهم المحاسبي ، وليس فقط موظفي المحاسبة.

لنلقِ نظرة على الأمثلة:

سابقًا:كان أمين المخزن يحتفظ بسجلات على بطاقات المستودعات ، وقبل الجرد الشهري ، قدم طلبًا إلى قسم المحاسبة للحصول على "رقم مبيعات" وفحص الأرصدة الموجودة عليه.
الآن:صاحب المتجر نفسه يعكس على الفور الإيصالات والحركات من المستودع إلى نظام معلومات، وسيقوم المحاسب "بإنهاء" مستند المحاسبة فقط (يضع علامة في المستند).
اعتراض:كيف يمكن للمحاسب معرفة صحة الوثيقة؟ سوف نفقد السيطرة.
إجابة:سيتمكن المحاسب من التحقق فقط من الصحة العامة لملء المستند. للتأكد من اختيار المصطلحات بشكل صحيح والإشارة إلى كميتها بشكل صحيح ، لا يمكن للمحاسب التحقق. ومع ذلك ، حتى قبل ذلك ، لم يكن أمام المحاسب فرصة للتحقق من هذه البيانات. لا يمكن تقييم صحتها إلا من خلال نتائج الجرد. أي أن الإشارة إلى التسمية والكمية في مستندات الاستلام والتحويل والشطب تستغرق معظم الوقت. وهنا يتم تنفيذ عمل المحاسب من قبل صاحب المتجر الذي يمتلك هذه المعلومات وهو المسؤول عنها.

سابقًا:قام المحاسب نفسه بملء الكتاب المرجعي "التسمية" جزئيًا ، على سبيل المثال ، المنتجات النهائية.
الآن:يجب تشكيل الكتاب المرجعي "التسمية" من حيث المنتجات النهائية من قبل أولئك الذين يحددون تسمية الإصدار ويبدأون في ظهور منصب جديد. على سبيل المثال ، تقنيي المؤسسة أو موظفي قسم المبيعات.
اعتراض:سوف يرتكبون أخطاء هناك ، ويكررون التسمية ، وسيقضي قسم المحاسبة وقتًا إضافيًا في تصحيحها.
إجابة:بمجرد أن لا يعرف موظفو المحاسبة كيفية العمل مع البرنامج. سيتعلم الموظفون من الأقسام الأخرى كيفية إدخال البيانات بشكل صحيح. وسيكونون مسؤولين أمام الإدارة. بعد كل شيء ، لن يخطئ أحد عن قصد.

سابقًا:لم ندخل أو نحدد أسعار البيع في الدليل ؛ فعلوا تكلفة أنفسهم.
الآن:الآن ربما تحتاج الأسعار إلى أن تكون ثابتة. لكن يجب أن يحددها أولئك الذين يحددون هذه الأسعار في المؤسسة. على سبيل المثال ، اقتصاديي المؤسسة أو قسم التسويق. يجب أن يتم حساب سعر التكلفة من قبل أولئك الذين يحللون سعر التكلفة هذا. إذا تم تحليل سعر التكلفة من قبل الاقتصاديين في المؤسسة ، فيجب عليهم حسابه.
اعتراض:لن يقوم قسم التسويق بتحديد الأسعار في الوقت المحدد ولن يتمكن قسم المحاسبة من إصدار مستندات للتنفيذ. ولهذا يمكنك الحصول على توبيخ من الإدارة. سيغلق الاقتصاديون التكلفة بشكل غير صحيح ، وسيتم تشكيل ميزانيتنا بشكل غير صحيح ، وسيتم حساب ضريبة الدخل بشكل غير صحيح. وهذه غرامات وعقوبات.
إجابة:ولكن كيف تم حل المشكلة في وقت سابق عندما ظهر عنصر جديد من التسمية ، ولم يقدم قسم التسويق أسعارًا له في الوقت الخطأ؟ يجب القيام بالشيء نفسه الآن. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك بدء تغييرات في الوصف الوظيفي. في رأينا ، يجب على اقتصاديي المؤسسة مشاركة المسؤولية مع قسم المحاسبة لتشكيل ملف نتيجة ماليةشركات.

2. يجب استخدام التقارير الناتجة عن البرنامج من قبل إدارة الشركة. هذا يزيد بشكل كبير من انضباط الإدارات الأخرى وستختفي العديد من مشاكل التفاعل المخطط لها والحالية بين قسم المحاسبة والإدارات الأخرى من تلقاء نفسها.

3. يجب أن يتخلى قسم المحاسبة عن مبدأ "إذا كنت تريد أن تفعل شيئًا جيدًا ، فافعل ذلك بنفسك" وأن تعطي جزءًا كبيرًا من وظائف صنع الوثائق الأوليةإلى الإدارات الأخرى ، وإلى نفسها ، بحكم خبرتها وكفاءتها في القضايا المحاسبية وقضايا إدارة الوثائق ، لممارسة الرقابة على إدخال الوثائق.

ما هي الاستنتاجات التي يمكن استخلاصها؟

عند تنفيذ برنامج "1C: إدارة مؤسسة الإنتاج 8" ، من الضروري:

لإيلاء اهتمام كبير لإعادة توزيع المسؤوليات عن المدخلات المستندات الأوليةبين الإدارات ، على أساس المسلمات المذكورة أعلاه ؛
إشراك الإدارة في العمل في البرنامج لتحفيز الإدارات الأخرى على أداء واجباتهم بجودة عالية ؛
تعزيز الحقوق والالتزامات المتغيرة في وصف الوظيفة;
نسعى جاهدين للتأكد من أن قسم المحاسبة في مؤسسة حديثة يؤدي وظائف فكرية وإبداعية أكثر للمراقبة والإشراف وتقديم المشورة لموظفيها بشأن مبادئ العمل المشترك في النظام ، بشأن الفروق الدقيقة في تدفق المستندات وحفظ السجلات.

هذا كثير من العمل الشاق. لكن النتيجة تستحق العناء:

قسم المحاسبة يبتعد عن العمل الروتيني الرتيب ؛
العبء الواقع على موظفي قسم المحاسبة بعد الانتقال إلى برنامج جديدلا يزيد
الوزن والأهمية قسم المحاسبةالزيادات في الشركة.
تم تحسين دقة التقارير وكفاءة البيانات المحاسبية بشكل كبير.

مقال كتبه خبراء
مجموعة شركات "Katran PSK"
كراسنويارسك
بريد إلكتروني:

بين الخط منتجات البرمجيات"1C: Enterprise 8" ، ربما يكون هذا هو البرنامج "1C: إدارة مؤسسة الإنتاج"هو الأكثر ملاءمة للعمل ، نظام وظيفي، مع عدد كبير من الفرص التي تتوقع احتياجات معظم الشركات الروسية. بالمقارنة مع البرامج الأخرى ، 1C: UPP هو برنامج مثالي لأتمتة مؤسسة كبيرة ، مصنع ، مصنع ، عقد.

في الدوائر المتخصصة ، يمكنك العثور على الاختصارات التالية للاسم المستخدم لترمز إلى نظام أتمتة يعتمد على 1C: برنامج إدارة مؤسسة الإنتاج: 1C: نظام SCP ، 1C: برنامج SCP ، 1C: SCP أو حتى SCP ببساطة.

في ظل وجود منتج البرنامج هذا ، ليست هناك حاجة لتنزيل المعلومات من العديد من قواعد البيانات التي تختلف في البنية والوظائف ، وليست هناك حاجة لمزامنتها اللاحقة. تقع جميع المعلومات الخاصة بمجموعة الشركات في مساحة معلومات واحدة ، ويتم تحديد الوصول إلى وظائف البرنامج من خلال مجالات المحاسبة ، الواجبات الرسميةعن طريق النظام نفسه ، مثل إعداد جزء الواجهة ، والفصل عن طريق حقوق الوصول. وبالتالي ، من الممكن تقييد المستخدمين في رؤية قائمة معينة من المنظمات والإدارات والمستودعات ، ومن الممكن تحديد رؤية الأطراف المقابلة للمؤسسة من قبل المديرين المسؤولين ، وما شابه ذلك. وهي بعيدة كل البعد عن ذلك القائمة الكاملةإمكانيات النظام لتعيين قيود المستخدم ...

قد يكون اسم منتج البرنامج هذا مضللًا لبعض القراء ، ويظهر سؤال وجيه:

هل برنامج 1C: UPP مخصص فقط لأتمتة الإنتاج؟

بالطبع لا ، على أساس 1C: نظام UPP ، فإن أتمتة المقتنيات والهياكل الهرمية المعقدة للفروع ناجحة تمامًا.

معقد ردود الفعل الإيجابيةمكرسة للأتمتة على أساس برنامج 1C: تشهد إدارة مؤسسة الإنتاج على النجاح الذي حققته شركة NovoeO في المجالات التالية:

بناء نظام محاسبة آلي لعقد تداول.
أتمتة عقد البناء.
أتمتة شركات الاستثمار.
أتمتة مشروع تصنيع مع خصوصية صناعية واضحة.

البرنامج 1C: UPP هو نظام محاسبة آلي ينفذ إدارة الشركات التابعة من أجل تشكيلها الإبلاغ الموحدعلى حد سواء لكل مشروع على حدة وللملكية ككل.

لماذا ، بعد كل شيء ، تم استدعاء مثل هذا النظام الشامل لمراقبة الأعمال على وجه التحديد " 1C: إدارة مؤسسة التصنيع"?

تعتبر عملية أتمتة مؤسسة التصنيع أكثر العمليات تعقيدًا وتعدد الأوجه والأكثر تميزًا. إنها أتمتة الإنتاج التي تتطلب موارد متخصصة خاصة مع معرفة وخبرة معينة في إدارة الإنتاج.

في سياق بناء نظام أتمتة عالمي لمؤسسة تصنيع ، عمل مطورو حزمة برامج 1C: UPP بعناية على الترابط والتفاعل بين الأنظمة الفرعية الرئيسية:

محاسبة؛
محاسبة ضريبية
كشف رواتب؛
إدارة شؤون الموظفين؛
إدارة النقود؛
إدارة علاقات العملاء (CRM) ؛
إدارة العلاقات مع الموردين (SRM) ؛
إدارة المشتريات؛
ادارة المخزون؛
إدارة الإصلاح
إدارة المبيعات؛
إدارة الأمدادات؛
يتحكم بيع بالتجزئة;
تخطيط المبيعات
تخطيط المشتريات.

كما لاحظت بالفعل ، فإن هذه الكتل المحاسبية عالمية وتوجد في كل مكان في المؤسسات من أي نوع وهيكل ومجال نشاط.

بطبيعة الحال ، كل مؤسسة فريدة من نوعها ، لها خصائصها واحتياجاتها الصناعية الخاصة ، وغالبًا حتى الأطر القانونية والتنظيمية.

تبعا لذلك ، إذا كانت الاحتمالات النظام الآلي 1C: تغطي UPP احتياجات التشغيل الآلي لمؤسسة تصنيع ، مما يعني أن وظيفة برنامج 1C مع تعديلات طفيفة ، كقاعدة عامة ، توفر أتمتة المحاسبة الإدارية وأتمتة المحاسبة والأتمتة محاسبة الضرائبمؤسستك.

في الواقع ، برنامج "1C: إدارة مؤسسة الإنتاج" عالمي ، على 1C: SCP وفقًا لـ إحصائياتحوالي 3000 شركة في روسيا والدول المجاورة تعمل بمراجعات إيجابية. من بين المنتجات المحلية السوق الروسيمن الصعب العثور على منتج برمجي من فئة ERP يجمع بين هذه النسبة المثلى من الوظائف والسعر والجودة.

وماذا ستمنحنا الأتمتة بناءً على منتج البرنامج 1C: إدارة مؤسسة التصنيع؟

بادئ ذي بدء ، CONTROL!
تحسين كفاءة الأنشطة.
تقليل التكاليف.
تحكم العملية.
انعكاس الصورة الحقيقية للمشروع.
حساب ربحية خطوط الأعمال في وقت قصير وبدقة معينة من التفاصيل (حتى التكلفة الفعليةوحدات من المنتجات شبه المصنعة والمنتجات والخدمات).

تم إنشاء برنامج "1C: Manufacturing Enterprise Management 8.2" في الأصل كحل عالمي لأي نوع من الأعمال ، سواء كان ذلك الإنتاج أو التجارة أو الخدمات ، أي لمجموعة متنوعة من قطاعات الاقتصاد.

بالإضافة إلى العالمية ، كان هدف 1C هو إنشاء منتج كامل لا يتطلب تعديلات جدية من قبل المبرمجين. لذلك ، تم دمج هذا المنتج عدد كبير منفرص لضمان إدارة السلع والمواد ، التدفقات المالية، ضمان أنشطة المحاسبة وخدمات الموظفين ، والتسويق ، والحفاظ على المحاسبة المنظمة والداخلية ، إلخ. يمكن الحكم على ذلك من خلال الوظائف الأكثر تنوعًا ، ومجموعة كبيرة من الدلائل ، والخصائص ، والمصنفات ، والإعدادات.

في ضوء ذلك ، يمكن القول أن 1C SCP هو تطبيق معقد متعدد الوظائف يحتوي على جميع الأدوات اللازمة لضمان تشغيل مؤسسة من أي نطاق. ولكن في الوقت نفسه ، لا يزال UPP 8.2 يركز بشكل أكبر على المؤسسات المتوسطة والكبيرة التي يعمل بها أكثر من بضع عشرات من الموظفين ، نظرًا للوظيفة المتطورة ، فإن تكاليف شراء المنتج والحفاظ على المحاسبة بمساعدته مرتفعة للغاية. لذلك ، في نظام إدارة الأداء ، من الممكن الاحتفاظ بمحاسبة متعددة العملات لعدد غير محدود عمليًا من المنظمات. تطبيق محاسبة إدارية متقدمة ، وصيانة متزامنة للمحاسبة المنظمة ، بما في ذلك المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. هناك محاسبة موحدة للشركة (القابضة).

إذا تحدثنا عن عيوب الحل ، فإنها تشمل عدم وجود بنية واضحة للوحدات النمطية (كما هو الحال في أنظمة تخطيط موارد المؤسسات الحديثة ، حيث يمكنك تعطيل الوحدات غير المستخدمة تمامًا) وقسم تسويق مخصص. تقع وظائف التسويق في أقسام مختلفة - في إدارة الإنتاج والمشتريات والمبيعات والتسعير.

لنأخذ في الاعتبار إمكانيات 1C SCP باستخدام مثال على قاعدة تجريبية في الإصدار 1.3 (الإصدار 1.3.97.5). يحتوي SCP على واجهة قياسية لمنتجات البرامج استنادًا إلى النظام الأساسي 1C: Enterprise 8.2.

يتم عرض الاحتمالات المحتملة في شكل تمهيدي عام في عناصر القائمة "المستندات" و "التقارير" و "المراجع".

تؤدي الوظائف المفرطة إلى تشويش النظام وإطالة وقت البحث واختيار القائمة ، ونتيجة لذلك ، تؤدي إلى إبطاء العمل. لقد حل المطورون هذه المشكلة. ينفذ تكوين 1C UPP القدرة على تحديد واجهة متخصصة.

في واجهتهم ، يرى الموظف فقط عناصر القائمة والإعدادات الضرورية لعمله. حتى شكل المستندات سيكون مختلفًا بالنسبة للواجهات المختلفة.

يعد إعداد الواجهة النموذجي أكثر انسجامًا مع إعداد النظام الفرعي. إذا لزم الأمر ، يمكنك تغيير وظائف الواجهة وفقًا للوائح الشركة. يمكنك أيضًا تحديد الواجهات المتاحة لموظفين محددين وتعيين الافتراضي الرئيسي عند الدخول إلى جلسة قاعدة بيانات.

ميزة أخرى لـ 1C SCP هي أن أي مستند يحتوي على إعداد للتسجيل الانتقائي في الإدارة والمحاسبة والمحاسبة الضريبية. لكن هذا النهج يتطلب فهمًا واضحًا لجميع العمليات في المؤسسة.

دعونا ننفق مراجعة قصيرةالنظم الفرعية الوظيفية الرئيسية 1C UPP.

مراقبة التصنيع

في 1C SCP ، يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لإدارة الإنتاج ، حيث تم إنشاء هذا المنتج خصيصًا لشركات التصنيع (ولكن يمكن استخدامه أيضًا في حالة عدم وجود إنتاج). الأهم من ذلك ، يمكن استخدام البرنامج بنجاح للشركات ذات الهيكل المعقد ، حيث يوجد العديد من الإنتاج والخدمات وتجارة الجملة والتجزئة.

يبدأ أي إنتاج بالتخطيط ، وغالبًا ليس بالتخطيط للإنتاج ، ولكن بالمبيعات ، وعلى هذا الأساس يتم بناء خطة إنتاج ، ويتم تحديد التواريخ المحددة بناءً على قدرات المؤسسة. بعد ذلك ، يتم تنفيذ تخطيط التحول بالتفصيل لمجموعة كاملة من المنتجات المنتجة. تتم مقارنة إنتاج التحول الملخص للفترة مع الخطة الموسعة ، وبعد ذلك يتم تنقيح خطة الإصدار. فترات التخطيط القياسية في 1C SCP هي يوم ، أسبوع ، عقد ، شهر ، ربع ، سنة.

في الوقت نفسه ، يتم التخطيط للحاجة إلى المواد والمواد الخام والأجزاء - أي ، موارد الإنتاجوعلى هذا الأساس يتم حساب المخزونات الضرورية للإنتاج وتخطيط التكلفة وتخطيط الشراء. من هذا ، يتم وضع الميزانية حسب بند الإنفاق.

في 1C SCP يستخدم بشكل جيد جدا نظام متقدمحساب التكلفة. يتم تصنيف التكاليف حسب نوع وطبيعة الاستخدام. يستخدم هذا التحليل في توزيع تكاليف الإنتاج. جزء لا يتجزأ من الإنتاج هي المواصفات التي تحدد تكوين المنتجات. بناءً على المواصفات ، يتم حساب تكلفة المنتجات المصنعة وفقًا للمعايير المعمول بها.

في عملية تنفيذ خطة الإنتاج ، من الممكن تحليل المؤشرات وانحرافها عن تلك المحددة ، والتحكم في استهلاك المواد والموارد ، وتحسين خطط التوريد ، وإعادة حساب التكاليف. وإذا لزم الأمر ، اضبط تخطيط الإنتاج الذي تم إطلاقه بالفعل.

قدمت الخطط مفهوم السيناريو ، أي الحصول على النتيجة المتوقعة اعتمادًا على مختلف المعلمات والفترة. تسمح لك السيناريوهات بإنشاء ملفات خيارات مختلفةالتخطيط على المدى القصير والمتوسط والطويل وكذلك عند التخطيط للمبيعات والمشتريات.

إدارة المشتريات

تم تصميم النظام الفرعي لتزويد المؤسسة بأصناف المخزون (المخزون والمواد) للبيع واحتياجات الإنتاج. ينفذ النظام الفرعي إدارة شاملة للطلبات للموردين والمشترين ، ومراقبة مخزون البضائع والمواد ، نظام واحدتداول السلع. تتيح آلية التخطيط إمكانية إنشاء خطط تقويم للمشتريات والإنتاج تلقائيًا بناءً على خطة المبيعات. يمكن إنشاء خطة الشراء وفقًا لسيناريوهات مختلفة ، اعتمادًا على المعلمات وفترة التخطيط. باستخدام المساعد المدمج ، يمكنك تلقائيًا إنشاء حزمة من خطط الشراء لشهور أو كل ثلاثة أشهر وفقًا للشروط المحددة. هناك سيطرة على تنفيذ الخطة وإمكانية التعديل الديناميكي. تم تنفيذ التسعير المرن حسب نطاق المنتج ، ومجموعات الأسعار ، والأطراف المقابلة ، والعقود ، واستخدام أسعار التسوية ، وتحديد النطاق الأسعار الأساسية، خصومات على معايير مختلفة. للتحليل أسعار الشراءباستخدام البيانات من الموردين والمنافسين. النظام الفرعي لديه القدرة على التحكم في التسويات المتبادلة مع الأطراف المقابلة.

إدارة المبيعات

يعالج النظام الفرعي طلبات العملاء ويلبيها. بالنسبة للتسعير وتخطيط المبيعات ومراقبة المخزون ، يتم استخدام نفس الآليات (المعالجة ومستندات إعداد التقارير) كما هو الحال في نظام إدارة المشتريات. يمكن تنفيذ تشكيل خطة المبيعات على أساس البيانات الفترات السابقة، طلبات العملاء المسبقة ، توقعات المبيعات. من الممكن حجز البضائع وفقًا لأوامر العملاء ، والتي على أساسها يمكن تشكيل أوامر للموردين وللإنتاج. يمكنك تتبع الطلبات من العملاء من حيث التوقيت ودرجة الإنجاز. باستخدام التقارير المتخصصة ، قم بتحليل المبيعات في الأقسام المختلفة ، وتقييم معدل الدوران والربحية وتصنيف البضائع وترتيب المشترين وفقًا لمؤشرات مختلفة.

إدارة علاقات العملاء (CRM)

يسمح لك النظام الفرعي بالحفظ معلومات مختلفةبالنسبة للمشترين الحاليين والمحتملين ، احتفظ بسجل للتفاعل معهم ، وقم بتقييم فعالية جهات الاتصال ، وتتبع مراحل المعاملات ، وتسجيل الأحداث ، والتذكير بجهات الاتصال القادمة ، وتصنيف المشترين. يعمل عميل البريد المدمج على تسريع تبادل المعلومات مع الأطراف المقابلة. يرتبط النظام الفرعي ارتباطًا وثيقًا بإدارة المبيعات.

ادارة مالية

هذا هو نظام التحكم الفرعي. تدفقات نقدية، التخطيط للإيصالات القادمة ، الإنفاق مال، وكذلك إجراء المدفوعات النقدية وغير النقدية. هناك آلية لحجز الأموال من خلال طلبات صرف الأموال بعد الاتفاق. في هذه الحالة ، يتم تحديد مسار الموافقة وفقًا لسلطة الموظفين. يمكنك التحكم في حركة الأموال وإصلاح الانحرافات عن القيم المخططة. باستخدام تقويم الدفع ، يمكنك تخطيط الإيصالات والنفقات لفترات مختلفة - اليوم ، والأسبوع ، والعقد ، والشهر ، وما إلى ذلك.

تم تصميم النظام الفرعي للتخطيط طويل الأجل للإيصالات والنفقات الموارد الماليةفي أقسام تحليلية مختلفة ، مثل التنظيم والمشروع ومركز المسؤولية المالية (FRC) وغيرها ، لفترة زمنية محددة. على عكس النظام الفرعي للإدارة المالية ، الذي يسجل المقبوضات والنفقات القادمة من الأموال ، تستخدم الميزانية مؤشرات محسوبة. هناك وظائف مراقبة الميزانية. يرتبط النظام الفرعي ارتباطًا وثيقًا بتخطيط الإنتاج والمبيعات والمشتريات وكشوف المرتبات.

إدارة شؤون الموظفين والرواتب

نظام فرعي كبير به العديد من الوظائف ، بما في ذلك الاحتفاظ بالبيانات الشخصية للموظفين ، والاحتفاظ بسجلات الموظفين وجداول العمل والإجازات ، وحساب كشوف المرتبات ، وأقساط التأمين ، وضريبة الدخل فرادى(ضريبة الدخل الشخصي) ، وكذلك المستحقات والخصومات الأخرى. يقوم النظام بتسجيل جميع وثائق الموظفين ، والجداول الزمنية ، كشف رواتبوإيصالات الدفع. هناك فرص لتحليل هيكل الموظفين ، وتحفيز الموظفين ، والتحكم في احتياجات التوظيف والتوظيف ، وإدارة التوظيف ، وتسجيل التدريب وإعادة تأهيل الموظفين ، وإجراء استبيانات للمرشحين للوظائف.

محاسبة الأصول الثابتة

نظام فرعي لحفظ سجلات الأصول الثابتة (OS) ، والإدارات اللوجستية للمؤسسة. يشمل المحاسبة والإهلاك وصيانة نظام التشغيل وخطط الخدمة (الجداول) والمخزون.

المحاسبة والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية

ترتبط هذه النظم الفرعية للمحاسبة ارتباطًا وثيقًا. يحتوي النظام الفرعي "المحاسبة" على جميع التقارير وفقًا لمعايير RAS ( النظام الروسيمحاسبة). هناك مجموعة كاملة من التقارير القياسية للعمل مع الحسابات المحاسبية ، وأدوات متنوعة للتحليل الوضع الحاليالشركات ، حساب التكلفة ، المحاسبة عن حركة الموارد والسلع والمواد. تسجيل جميع عمليات الإنتاج والمشتريات والمبيعات والتمويل. للتحويل الصحيح ، هناك إعداد لمطابقة حسابات المحاسبة والمحاسبة الضريبية. حساب جميع الضرائب ، ولا سيما مجموعة كبيرة من الأدوات لمحاسبة ضريبة القيمة المضافة ، وإعداد التقارير المنظمة (الضريبية).

للتعاون مع شركات اجنبيةتحتاج أيضًا إلى الاحتفاظ بالمحاسبة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ( النظام الدوليالقوائم المالية). نظرًا لوجود اختلافات معينة في المنهجية وأساليب المحاسبة ، يختلف هذا النظام تمامًا عن المعيار الروسي ، على الرغم من وجود عدد من التغييرات لتقريب RAS من معيار IFRS. لذلك ، تم تخصيص نظام فرعي منفصل للمحاسبة وفقًا لقواعد المحاسبة الدولية. لا يتم الاحتفاظ بالمحاسبة التلقائية الشاملة بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. في نظام المعلومات ، تحتاج إلى تشغيل المعالجة بشكل دوري لترجمة المعاملات إلى المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. لإجراء تحويل صحيح ، يجب عليك أولاً تعيين المراسلات بين حسابات RAS و IFRS.

تلخيص لما سبق

يعد 1C SCP حلاً جيدًا للأعمال الصناعية والمتنوعة التي تتطلب وظائف واسعة والتي يكون وقت التنفيذ فيها أمرًا بالغ الأهمية. تم تطوير نظام الإنتاج الفرعي بشكل جيد. تم إدخال آلية لحساب تفصيلي للتكاليف وتخصيصها للمنتجات المصنعة. لهذا الغرض ، تم وضع تصنيفات تكلفة مختلفة في البداية واستخدام مواصفات المنتج وخصائص المصطلحات. آلية قوية لتخطيط أنشطة المؤسسة في مختلف المجالات ، مع مراعاة العديد من المعلمات. بالإضافة إلى ذلك ، على أساس 1C SCP 8.2 ، تم تطوير حلول صناعية متخصصة تم إنشاؤها لإنتاج معين.

لكن 1C UPP 8.2 ظهر في السوق منذ فترة طويلة ، وعلى الرغم من مزاياها ، فقد أصبح شيئًا فشيئًا قديمًا. حاليًا ، يتم تطوير منتج أكثر حداثة "1C: ERP Enterprise Management 2" بشكل نشط على المنصة التكنولوجية "1C: Enterprise 8.3" مع دعم الميزات والخدمات الجديدة. في هذا الصدد ، قررت 1C إزالة 1C UPP من قوائم الأسعار الرسمية اعتبارًا من 30/04/2018. سيكون من الممكن شراء المنتج فقط من شركاء 1C بحالة "1C: مركز الكفاءة لحلول تخطيط موارد المؤسسات" على الطلبات مع تأكيد الحاجة للشراء. سيستمر دعم المنتج في الإصدار 1.3 وسيتم الإعلان عن انتهاء الدعم قبل 3 سنوات على الأقل ، ومع ذلك ، سترتفع تكلفته تدريجياً ، ومن 01/01/2020 ستتضاعف.

في نهاية اتفاقية 1C الحالية: اتفاقية ITS ، لا يمكن الحصول على مزيد من الدعم من شركاء 1C إلا عند الشراء خدمة اضافية"إطالة دعم التكوين" إدارة مؤسسة التصنيع ".