قانون الاتحاد الروسي بشأن الأساسيات الأنشطة السياحيةفي الاتحاد الروسي (8) تُعرّف السياحة بأنها "رحلات (أسفار) مؤقتة للمواطنين الاتحاد الروسي, المواطنين الأجانبوالأشخاص عديمي الجنسية (المشار إليهم فيما بعد بالمواطنين) من مكان إقامة دائم للأغراض الترفيهية والتعليمية والمهنية والتجارية والرياضية والدينية وغيرها من الأغراض دون الانخراط في أنشطة مدفوعة الأجر في بلد (مكان) الإقامة المؤقتة. صناعة السياحة هي "مجموعة من الفنادق ومرافق الإقامة الأخرى، ووسائل النقل، ومرافق تقديم الطعام العامة، ومرافق ووسائل الترفيه، والمرافق التعليمية والتجارية والترفيهية والرياضية وغيرها من المرافق، والمنظمات العاملة في أنشطة منظمي الرحلات السياحية ووكالات السفر، وكذلك "كمنظمات تقدم خدمات الرحلات. خدمات وخدمات المرشدين والمترجمين"

ووفقا لمنظمة التجارة العالمية، فإن خدمة سائح أجنبي واحد في بلد إقامته تولد ما مجموعه حوالي تسع وظائف. السمات الرئيسية لطبيعة العمل وهيكل العمالة في السياحة هي كما يلي: العمل بدوام جزئي؛ والتقلبات الموسمية في العمالة وعبء العمل؛ نسبة كبيرة من العمال غير المهرة (حوالي 80٪). بالإضافة إلى ذلك، تظهر إحصاءات التوظيف أن وظائف السياحة تنمو بمعدل 1.5 مرة أسرع من أي قطاع اقتصادي آخر، وأن حصة المرأة في صناعة الضيافة تتجاوز 50٪.

يوفر تطوير صناعة السياحة في بلد ما أو منطقة معينة المزايا التالية:

يزيد تدفق مالي، بما في ذلك التدفق عملة أجنبية، وبالتالي النمو في دخل السكان؛ - النمو في الإجمالي المنتج الوطني(الناتج القومي الإجمالي)؛ - تجديد الميزانية بسبب زيادة الإيرادات الضريبية للمنطقة المضيفة والإيرادات الأخرى؛ - خلق فرص عمل جديدة، أي. زيادة فرص العمل؛ - جذب رؤوس الأموال، بما في ذلك الأجنبية؛ ج - التأثير المضاعف - تطوير قطاع السياحة، وتقوم البلاد تدريجيا بتطوير الصناعات الأخرى؛ - تطوير البنية التحتية؛ - إصلاح هيكل الترفيه، والذي يمكن استخدامه من قبل كل من السياح والسكان المحليين؛ - تحسين نوعية حياة السكان المحليين بسبب تأثير العرض التوضيحي.

العيوب التنموية السياحة الدوليةيمكن أن يعزى ذلك إلى: - ارتفاع أسعار السلع والخدمات المحلية، الموارد الطبيعيةوالعقارات؛ - إمكانية التعدي على تطوير الصناعات الأخرى؛ - الطبيعة الموسمية للسياحة؛ - المشاكل البيئية والاجتماعية.

إن استخدام النهج العنقودي لتنمية السياحة الداخلية يمكن أن يسرع ظهور المزايا ويخفف، وفي بعض الحالات، يتجنب هذه العيوب. "المجموعة عبارة عن مجموعة من الشركات المترابطة المتجاورة جغرافيًا والمنظمات ذات الصلة العاملة في منطقة معينة و وتتميز بالأنشطة المشتركة والمكملة لبعضها البعض " (1) باستخدام النهج العنقودي، تقوم الدولة أولاً بتهيئة الظروف لتطوير الأعمال الخاصة، وتشكل الأولويات، وإخضاع جميع قطاعات اقتصاد الإقليم لقطاع رئيسي واحد. علاوة على ذلك، كما يؤكد م. بورتر، لا يمكن للدولة إنشاء مجموعات، فهي تتطور تاريخيا، ودور الدولة هو رؤيتها وتنفيذ السياسات المختصة التي يمكن أن تحافظ على مستوى عال من المنافسة، والتي بدورها ستزيد بشكل كبير من مستوى الخدمات المقدمة ومستوى الربحية والقدرة التنافسية للإقليم بشكل عام. تصبح التجمعات نقاط تنمية المناطق والاتصالات الأقاليمية، مما يؤدي إلى تفعيل تنمية الشركات الصغيرة والمتوسطة من حولها.

إذا كنا نتحدث عن التجمعات السياحية، فإن وجودها يتحدد بالخصائص التالية:

1. توافر الموارد السياحية الفريدة.

2. التواجد على أراضي المنظمات السياحية التي تبيع منتجات سياحية تنافسية.

3. وجود البنية التحتية في الإقليم الكافية لتنظيم الأنشطة السياحية.

4. وجود روابط اقتصادية مستقرة بين المنظمات تتمحور حول الرضا الاحتياجات العامةفي الترفيه.

5. قدرة وكالات السفر في الإقليم على جذب السياح ذوي الطلب الكبير من حيث جودة وتكوين الخدمات السياحية.

6. توافر مؤسسات حكومية وغير ربحية لدعم الأنشطة السياحية في المنطقة.

كل هذه العلامات موجودة على أراضي منطقة بايكال، وسوف نتناولها بمزيد من التفصيل في الفصل الثاني.

نهج الكتلةيتضمن التركيز على منطقة محدودة من الشركات والمنظمات العاملة في مجال تطوير وإنتاج وترويج وبيع المنتجات السياحية، فضلا عن الأنشطة المتعلقة بالسياحة والخدمات الترفيهية. وفي إطار تشكيل التجمعات السياحية والترفيهية على أساس قرارات مبنية على أسس علمية، فضلا عن استخدام آليات الشراكة بين القطاعين العام والخاص، يجب تهيئة الظروف الضرورية والكافية للتطوير السريع للبنية التحتية السياحية، فضلا عن نطاق الخدمات ذات الصلة. إلى جانب تطوير البنية التحتية السياحية، وتحسين نظام تدريب الموظفين وتنفيذ سياسة إعلانية متوازنة وفعالة، فإن النهج العنقودي سيجعل من الممكن تكثيف أنشطة المؤسسات الإقليمية الصناعات المختلفةالاقتصاد لتلبية الاحتياجات المتزايدة للخدمات السياحية عالية الجودة مع زيادة في المنطقة التدفقات السياحية.

الفصل 1. النهج الجماعي للبحث وتنظيم الأعمال السياحية.

1.1 جوهر وخصائص العمل السياحي.

1.2. التحليل العنقودي للأنشطة السياحية في المنطقة.

1.3 النهج العنقودي لتنظيم التنمية الكتلة السياحية

الفصل 2. تحديد وتحليل المجموعة السياحية.

2.1 منهجية البحث عن مجموعة سياحية.

2.2. تحديد مجمع بايكال السياحي.

2.3. الوضع الحالي لمجموعة بايكال السياحية.

3. الأساس المنهجي لتكوين إستراتيجيات التجمعات السياحية.

3.1 تقييم أساليب تنظيم التجمعات السياحية الروسية.

3.2 تطوير الأسس المنهجية لتشكيل استراتيجيات المجموعة السياحية.

3.3. تطوير التوجهات الرئيسية لاستراتيجية تطوير مجمع بايكال السياحي.

قائمة الموصى بها من الأطروحات

• تشكيل وتفعيل النموذج الوطني للتجمعات الاقتصادية في الجمهورية العربية السورية: نموذج السياحة 2012 مرشح العلوم الاقتصادية خواجة أيهم ناصر

• تشكيل استراتيجية للتنمية العنقودية للمجمع السياحي والترفيهي في المنطقة: باستخدام مثال جمهورية أوسيتيا الشمالية-ألانيا 2009، مرشح العلوم الاقتصادية سوزيفا، زالينا إيغوريفنا

• تشكيل العناقيد كأداة لزيادة القدرة التنافسية للخدمات السياحية 2011، مرشح العلوم الاقتصادية بويكو، آنا إيفجينييفنا

• تطوير قطاع الخدمات السياحية لمركز سياحي كبير على أساس النهج العنقودي 2012، مرشح العلوم الاقتصادية كاربوفا، إيلينا جيناديفنا

• سياحة الصيد والقنص كاتجاه واعد لتطوير سوق الخدمات السياحية: مثال منطقة أستراخان 2013، مرشح العلوم الاقتصادية هاروتيونيان، سفيتلانا أيكوفنا

مقدمة الأطروحة (جزء من الملخص) حول موضوع "المقاربة العنقودية لتنظيم السياحة في المنطقة"

أهمية موضوع البحث. تتميز السياحة حاليًا بأنها واحدة من أكثر المجالات ربحية وتطورًا ديناميكيًا في الاقتصاد العالمي. تمثل 10% من العالم الناتج الإجمالي. وفي الوقت نفسه، تتمتع السياحة بديناميكية نمو ثابتة، مما يعني أن الطلب على الخدمات السياحية سوف ينمو فقط.

وفقًا لتوقعات منظمة السياحة العالمية، بحلول عام 2020، قد تدخل روسيا الدول العشر الأولى التي ستكون منتجاتها السياحية الأكثر طلبًا في سوق الخدمات السياحية العالمية. لكي تتحقق التوقعات وفعالة استراتيجية الدولةتطوير الأعمال السياحية في روسيا، القادرة على تحويلها إلى القطاع الأكثر تنافسية في اقتصاد البلاد.

في السنوات الاخيرةأداة التطوير الرئيسية الاستراتيجيات الاقتصاديةفي البلدان ذات مستوى عاللقد أصبحت القدرة التنافسية نهجا جماعيا. وترتكز استراتيجية التجمع على تحديد التجمعات القائمة والمحتملة، وتحديد درجة قدرتها التنافسية، وإجراءات تحسين مناخ الأعمال والنشاط الاستثماري في التجمعات الواعدة. وفقا للخبراء، فإن تطبيق مثل هذه السياسة في فنلندا أدى إلى أولوية هذا البلد (استنادا إلى نتائج 2003-2005

1 حول gg.) في تصنيفات القدرة التنافسية الواعدة والحالية. احتلت روسيا المركز 70 فقط في هذا التصنيف. ولذلك المفهوم تطوير الكتلةيجب أن يصبح أساس الحديث السياسة الصناعيةروسيا بشكل عام واستراتيجيات تطوير الأعمال السياحية بشكل خاص.

الشيء الإيجابي هو ذلك العناصر الفرديةبدأ استخدام سياسة الكتلة في تطوير الدولة السياسة الإقليميةفي الحقل

1 مؤشر تنافسية النمو – مؤشر للقدرة التنافسية الواعدة يقوم بتقييم الفرص المتاحة النمو الاقتصاديالبلدان في غضون 5-8 سنوات. يتكون المؤشر من ثلاثة أقسام فرعية: جودة بيئة الاقتصاد الكلي؛ حالة الدولة والمؤسسات العامة للدولة ومستوى التقدم التكنولوجي في الدولة والاستعداد للابتكار.

2 مؤشر القدرة التنافسية للأعمال - مؤشر "القدرة التنافسية للأعمال" يعكس الوضع الحالي في بيئة الأعمال في الدولة السياحية المعنية. وهكذا في الاجتماعية النمو الإقتصاديتشغيل الترددات اللاسلكية مصطلح متوسط(2005-2008)، من بين أهداف وغايات السياسة الإقليمية، تم ذكر الحاجة إلى "تنفيذ سياسة لتحديد وتطوير التجمعات الاقتصادية على المستوى الإقليمي". وكجزء من تنفيذ هذا البرنامج، من المخطط إنشاء منطقة ترفيهية خاصة في منطقة بايكال الطبيعية، والتي تعد في جوهرها مجموعة سياحية إقليمية ناشئة.

يتطلب تطوير مجموعة سياحية التكامل من المشاركين ومن الدولة - ليس الدعم لهياكل الأعمال الفردية، ولكن للمشاريع التي تحقق مصالح جميع المشاركين في المجموعة الإقليمية. وتتخذ الحكومة الروسية بالفعل الخطوات الأولى في هذا الاتجاه. وفي الوقت نفسه، فإن استخدام النهج العنقودي يعوقه عدم وجود التطورات المنهجيةبشأن دراسة التجمعات السياحية وتشكيل سياسات الدولة لدعمها. سيؤدي إنشاء مثل هذه الأساليب إلى تبسيط وتكثيف عمل سلطات الدولة والسلطات المحلية لتنفيذ سياسة المجموعة لتنمية السياحة في مناطق روسيا.

درجة تطور المشكلة. في روسيا، قضايا السياحة والخدمات السياحية والتنظيم مجال السياحةمثل الاقتصاديين مثل تكنولوجيا المعلومات. بالابانوف، ف. جوليايف ، م.ب. بيرزاكوف، ر. برايمرت، ر. بارتون، ف.أ. كفارتالنوي، أ.أ. رومانوف، ف.ب. سابرونوفا، كولومبيا البريطانية. سينين، ب.أ. سولوفييف، أ.د. تشودنوفسكي. يتم عرض مشاكل وآفاق تطوير السياحة في منطقة إيركوتسك بشكل منهجي في أعمال M.A. فينوكوروفا، أ.ب. سوخودولوف و إن دانيلينكو.

مؤسس النهج العنقودي في الاقتصاد هو م. بورتر، الذي أوجز الأفكار الرئيسية التحليل العنقوديفي كتاب "المنافسة". من بين العلماء المحليين، مطوري النهج العنقودي، من الضروري ملاحظة أعمال T.E. أمبروزيفيتش، أ.ن. أسولا، أ.ف. فيلينسكي، م.أ. سازينا.

على الرغم من تخصيص الكثير من الأبحاث العلمية لمشاكل التنمية السياحية في البلاد والمناطق، إلا أن الدراسات العنقودية لصناعة السياحة غائبة عمليا. وبالتالي، هناك حاجة إلى تطوير الجوانب النظرية والعملية لتطبيق النهج العنقودي للنظر في هيكل ومشاكل وآفاق تطوير التجمعات السياحية، فضلا عن أساليب تنظيمها.

الغرض وأهداف الدراسة. الغرض من بحث الأطروحة هو تطوير النظرية و توصيات منهجيةبشأن تطبيق النهج العنقودي في دراسة وتنظيم الأعمال السياحية.

يتطلب تنفيذ هذا الهدف حل المهام التالية:

تحديد السمات المحددة للخدمات السياحية التي تثبت الحاجة إلى اتباع نهج عنقودي لتنظيمها؛

تحديد الميزات التي تسمح لك بتحديد مجموعة سياحية وتحديد اختلافاتها عن مجموعة بسيطة من المؤسسات في صناعة السياحة؛

النظر في الهيكل النموذجي للتجمع السياحي وتصنيف التجمعات السياحية على الأسس الأكثر أهمية؛

تسليط الضوء على المبادئ الأساسية للنهج العنقودي فيما يتعلق بتنظيم ودعم التجمع السياحي؛

اقتراح منهجية لدراسة التجمع السياحي واختبارها باستخدام مثال مجمع بايكال السياحي.

صياغة أسس منهجيةتحديد استراتيجيات التجمعات السياحية.

الهدف من الدراسة هو مجموعة سياحية - مجموعة من الشركات المترابطة جغرافيًا ومقدمي الخدمات المتخصصة والبنية التحتية والمراكز التعليمية وغيرها من المنظمات التي تكمل بعضها البعض وتركز على تلبية الاحتياجات العامة في مجال السياحة والترفيه.

موضوع الأطروحة هو المناهج المنهجية لدراسة وتنظيم التجمعات السياحية.

الأسس النظرية والمنهجية. كان الأساس النظري للدراسة هو أعمال العلماء المحليين والأجانب المكرسين لدراسة المجموعات والسياحة وتنظيم الدولة لقطاع الخدمات السياحية.

الأساس المنهجيوتضمن البحث منهجاً منهجياً باستخدام تقنيات التحليل الاقتصادي والإحصائي، وأسلوب التعميم والتوليف. لقد أتاح النهج المنهجي النظر بشكل كامل في جوهر المجموعة السياحية كنظام مفتوح يتكون من العديد من العناصر - شركات السفر ومقدمي الخدمات والسلع المتخصصة التي تتفاعل مع بعضها البعض ومع البيئة الخارجية.

يتكون الإطار التنظيمي للدراسة من قوانين ولوائح الاتحاد الروسي ومنطقة إيركوتسك وجمهورية بورياتيا من حيث تطبيقها على الموضوع قيد الدراسة.

أهم نتائج بحث الأطروحة:

1. تمت صياغة المبادئ الأساسية للنهج العنقودي لتنظيم ودعم المجموعات السياحية، مما يبسط تحليل الممارسة الحالية لتنظيم الدولة للسياحة في بلد أو منطقة ما.

2. تم اقتراح منهجية لدراسة التجمعات السياحية، تتكون من ثلاث مراحل: تحديد وجود تجمع سياحي في الإقليم؛ تحديد هويته؛ دراسة حالة ونضج الكتلة. وتسمح لنا المنهجية بتحديد الاتجاهات والمشاكل الرئيسية لتنمية التجمعات، وهي المرحلة التي تسبق تطوير الاستراتيجيات واعتماد قرارات وتدابير مستنيرة.

3. بناءً على منهجية المؤلف، تم تحديد وتحليل تجمع بايكال السياحي: تم تجميع مصفوفة تجمع بايكال السياحي وتحديد العوامل المؤثرة في تطور هذا التجمع.

4. تم تحديد أنواع استراتيجيات المجموعات السياحية (استراتيجيات النمو الشامل في الغالب واستراتيجيات النمو المكثف في الغالب) ونهج تشكيلها (تنفيذ استراتيجية "من أعلى إلى أسفل" و"من أسفل إلى أعلى" والنهج المختلط) ووصفها. إن تنفيذ الاستراتيجيات المقترحة يجعل من الممكن زيادة القدرة التنافسية للمجموعة السياحية بشكل أكثر فعالية.

5. تم تطوير التوجهات الرئيسية لاستراتيجية تنمية مجمع بايكال السياحي. ولتسريع النمو الواسع النطاق للمجموعة، تم اقتراح توصيات عملية لحل مشاكلها الرئيسية الثلاثة: تقليل موسمية الطلب، والقضاء على اختناقات المجموعة، وتطوير البنية التحتية إلى المستوى الذي تتطلبه المجموعة.

تكمن الجدة العلمية في تطوير وإثبات الأحكام النظرية والمنهجية التي تسمح باتباع نهج عنقودي لدراسة ودعم التنمية السياحية في المنطقة.

العناصر الرئيسية للحداثة العلمية:

1. تم توضيح وتوسيع علامات وجود تجمع سياحي في الإقليم، وتحديد خصائصه الأساسية وهي: البنية والحدود الجغرافية وإطار العنقود. يمكن استخدام علامات الكتلة لإثبات وجود كتلة في المنطقة، وتشكل الخصائص الرئيسية الأساس لتحليل حالة الكتلة وتحديد سماتها الفريدة و مزايا تنافسية.

2. تم تطوير تصنيف للتجمعات السياحية يختلف عن التصنيفات الموجودة على الأساس الذي اقترحه المؤلف: بناءً على خصوصيات الإطار الجغرافي للتجمع (المجموعات "الشريطية" و"النجمية" و"المشتتة") و الموقع الإقليمي (المجموعة المشتركة بين البلدان، المجموعة القطرية، المجموعة الإقليمية). يتيح لنا التصنيف تحديد المزايا التنافسية للمجموعة السياحية وميزاتها ومشاكل عملها.

3. يتم تحديد الخصائص التي تحدد درجة نضج التجمع السياحي، والتي من خلالها يتم تصنيف التجمع على أنه "متخلف" (مرحلة النمو) أو "متطور" (مرحلة النضج). لقد ثبت أن المجموعة في مرحلة النمو تتميز بمعدلات نمو عالية للتدفق السياحي؛ وجود اختناقات في هيكل الكتلة؛ تشوه الإطار الجغرافي. تخلف الاتصالات. موسمية الطلب الواضحة وعدم الاتساق في تصرفات المشاركين في المجموعة.

تكمن الأهمية العملية للنتائج التي تم الحصول عليها في إمكانية تطبيق سلطات الدولة والبلديات للطرق والتوصيات المقترحة في الأطروحة عند تطوير برامج التنمية السياحية في الإقليم.

إن استخدام التطورات المقترحة سيخلق الظروف الملائمة لتطوير التجمعات السياحية في روسيا بشكل عام، ومجموعة بايكال السياحية بشكل خاص، مما سيساعد على تعزيز مكانتها في سوق الخدمات السياحية العالمية.

اعتماد النتائج. وبناء على نتائج الدراسة تم نشر 6 أوراق علمية بحجم إجمالي قدره 1.8 صفحة. وقد تم عرض النتائج الرئيسية للأطروحة في المؤتمر " التنظيم الحكوميوالتنمية المستدامة للبلديات" (إيركوتسك، آذار/مارس 2004)؛ في المؤتمر العلمي والعملي الدولي "مشاكل التكوين الاجتماعية والاقتصادية اقتصاد جديدفي روسيا" (إيركوتسك، 21 مايو 2004)؛ في مؤتمر "النهج العنقودي لتنظيم التنمية الإقليمية" (إيركوتسك، مارس 2006). تم استخدام مواد الأطروحة في إعداد مفهوم مهرجان الألعاب الشتوية الدولي على بحيرة بايكال - "زيمنيادا" وتطوير المخطط التنظيمي لهذا المهرجان.

هيكل ومحتوى العمل. تتكون الرسالة من مقدمة، وثلاثة فصول، وخاتمة، وقائمة المراجع، بما في ذلك 123 عنوانا وأربعة ملاحق. يحتوي على 163 صفحة من النص المكتوب، مصورة بـ 13 رسماً و17 جدولاً.

أطروحات مماثلة تخصص في "الاقتصاد وإدارة الاقتصاد الوطني: نظرية إدارة النظم الاقتصادية؛ الاقتصاد الكلي. الاقتصاد وتنظيم وإدارة المؤسسات والصناعات والمجمعات؛ ادارة الابتكار؛ الاقتصاد الإقليمي؛ الخدمات اللوجستية؛ اقتصاديات العمل"، 08.00.05 كود VAK

• الأسس النظرية والمنهجية لتحديد التجمعات في اقتصاد المناطق الروسية 2012، مرشح العلوم الاقتصادية توماشيفسكايا، يوليا نيكولاييفنا

• تشكيل وتطوير البنية التحتية لمجموعات السياحة الإقليمية في جنوب روسيا 2011، مرشحة العلوم الاقتصادية بوركوتبايفا، نمينا ألكساندروفنا

• استراتيجية تطوير تجمعات النقل والسياحة في المنطقة: نموذج جمهورية كاريليا 2012، مرشح العلوم الاقتصادية سوليار، ألكسندر فلاديميروفيتش

• - تحسين الآلية التنظيمية والاقتصادية لتطوير سوق الخدمات السياحية 2006، مرشح العلوم الاقتصادية جلالوفا، تاتيانا شيخوفنا

• الفضاء السياحي والترفيهي لمنطقة جبلية عابرة للحدود: نظرية التنظيم والتنمية 2011 دكتوراه في العلوم الجغرافية دونيتس ألكسندر نيكولاييفيتش

اختتام الأطروحة حول موضوع "اقتصاد وإدارة الاقتصاد الوطني: نظرية إدارة النظم الاقتصادية؛ الاقتصاد الكلي. الاقتصاد وتنظيم وإدارة المؤسسات والصناعات والمجمعات؛ ادارة الابتكار؛ الاقتصاد الإقليمي؛ الخدمات اللوجستية؛ اقتصاديات العمل"، بيدغورسكايا، ناتاليا نيكولاييفنا

خاتمة

وكان الغرض من الأطروحة هو تطوير النظرية و توصيات عمليةبشأن تطبيق المنهج العنقودي في دراسة وتنظيم قطاع الخدمات السياحية. سمح لنا التنفيذ المتسق للدراسة بالحصول على بعض النتائج العلمية واستخلاص الاستنتاجات الرئيسية التالية:

1. تتميز الخدمات السياحية بسمات مميزة لقطاع الخدمات بأكمله: عدم الملموسة، والجودة غير المتسقة، وعدم قابلية التخزين، وحدوثها أثناء تقديمها. لديهم أيضًا بعض الميزات المتعلقة بخصائص السياحة كقطاع من الاقتصاد: موسمية الخدمات السياحية؛ مشاركة المستهلك في عملية إنشاء الخدمة؛ ضرورة تجاوز المستهلك للمسافة التي تفصله عن مكان إقامته إلى مكان استهلاك الخدمة؛ الاعتماد القوي لجودة الخدمات السياحية على العوامل الخارجية؛ الطبيعة المشتركة بين القطاعات للأنشطة السياحية؛ التوطين الإقليمي للموردين والمؤسسات ذات الصلة بالصناعات السياحية. إن طبيعة السياحة المشتركة بين القطاعات وتوطينها الإقليمي هي التي تتطلب النظر في الأنشطة السياحية من منظور النهج العنقودي.

2. يقترح العمل علامات تسمح لنا بالحكم على وجود تجمع سياحي في المنطقة. وفقا للمؤلف، ينبغي أن تشمل هذه: التوطين الإقليمي للشركات الترفيهية؛ توافر الموارد السياحية الفريدة؛ التواجد على أراضي المنظمات السياحية التي تبيع منتجات سياحية تنافسية؛ وجود بنية تحتية كافية لتنظيم الأنشطة السياحية؛ وجود علاقات اقتصادية مستقرة بين المنظمات التي تركز على تلبية الاحتياجات العامة للترفيه؛ قدرة وكالات السفر في الإقليم على جذب السياح ذوي المتطلبات العالية من حيث جودة وتكوين الخدمات السياحية؛ فضلا عن وجود مؤسسات حكومية وعامة لدعم النشاط السياحي في المنطقة.

العلامات ضرورية لإثبات وجود العنقود في المنطقة ويمكن استخدامها في دراسة حالة العنقود.

3. يحدد العمل بنية عنقودية نموذجية. وتتكون من "المجموعة الأساسية" (منظمي الرحلات السياحية)؛ أساسيات المجموعة (المؤسسات التي تقدم للسياح خدمات النقل والطعام والخدمات الفندقية والترفيه والعلاج والترفيه)؛ المؤسسات ذات الصلة التي تخدم المجموعة؛ البنية التحتية للكتلة. يتم تنفيذ أنشطة الشركات العنقودية في بيئة اقتصادية وسياسية واجتماعية وثقافية وطبيعية معينة. يشكل تحليل هيكل المجموعة وبيئتها الخارجية الأساس لدراسة الحالة والتنمية الاقتصادية للمجموعة السياحية.

4. تم تطوير تصنيفين للتجمعات السياحية. يعتمد أحدهما على تقسيم المجموعات وفقًا لخصائص الإطار الجغرافي (المجموعات "الشريطية" و"النجمة" و"المشتتة")، والثانية - وفقًا للموقع الإقليمي (المجموعة المشتركة بين البلدان، والمجموعة القطرية، والمجموعة الإقليمية). أتاح تحليل التجمعات السياحية الروسية والأجنبية صياغة خصائص المجموعة السياحية المتخلفة والمتطورة، والتي على أساسها يمكن دراسة المجموعة وتحديد مستوى تطورها. تم تحديد السمات الرئيسية للنهج العنقودي لتنظيم ودعم الكتلة السياحية.

5. بناء على التطورات النظرية للفصل الأول تم اقتراح منهجية لدراسة العنقود السياحي والتي تتكون من ثلاث مراحل. أثناء التحليل من الضروري: إثبات وجود تجمع سياحي؛ تحديد الكتلة. تحديد حالتها ودرجة تطورها. هذه التقنية ضرورية للحصول على معلومات حول الوضع الحاليالكتلة والمشاكل وعوامل تطورها، والتي يمكن بعد ذلك استخدامها في التنمية البرامج الحكوميةدعم التجمعات السياحية.

6. تم اختبار المنهجية المقترحة على مثال مجمع بايكال السياحي. في المرحلة الأولى تم إثبات وجود هذا التجمع على أراضي منطقة بايكال، وفي المرحلة الثانية تم تحديد تجمع بايكال السياحي. وتم التعرف على خصائص العنقود التي تميزه عن باقي التجمعات السياحية. ووفقا للمؤلف، فإن هذه الميزات هي: النطاق الإقليمي الكبير للكتلة؛ وجود كائن طبيعي فريد من نوعه - بحيرة بايكال؛ موقع مجموعة بايكال عند تقاطع ممرات العبور التي تربط المناطق الغربية والشرقية من روسيا، وكذلك روسيا مع دول منطقة آسيا والمحيط الهادئ؛ بعد المجموعة عن الأسواق؛ متعددة الوظائف السياحية لمجموعة بايكال. الإطار الجغرافي "الصلب" للمجموعة؛ وكذلك الظروف المناخية القاسية. تخلق هذه الميزات المظهر الفريد لمجموعة بايكال السياحية، والتي تتميز بشكل عام آفاق كبيرةللتطوير.

وفي المرحلة الثالثة من الدراسة تم إجراء التحليل الوضع الحاليتحديد مجموعة بايكال السياحية ومشاكل تطورها. المشاكل الرئيسية التي تعيق تطوير هذه المجموعة هي: الموسمية الواضحة للنشاط السياحي في المنطقة؛ تأخر تطوير البنية التحتية مقارنة باحتياجات المجموعة؛ وجود عنق الزجاجة - مؤسسات الإقامة الموجودة في مراكز التدفقات السياحية للمجموعة (إيركوتسك، أولان أودي). تم تجميع مصفوفة لحالة منطقة بايكال السياحية، داخلية و عوامل خارجية، والتي لها تأثير تقييدي على المجموعة وتساهم في تطوير مجموعة بايكال السياحية.

7. تم إجراء تقييم لأساليب تنظيم التجمعات السياحية الروسية. وحددت الدراسة إلى أي مدى يوجد سياسة عامةيتوافق مع السمات الرئيسية للنهج العنقودي.

8. تم تطوير أنواع إستراتيجيات التجمعات السياحية. اعتمادًا على البادئ (مجتمع الأعمال أو الهيئات الحكوميةالسلطات)، وهي مقسمة إلى استراتيجيات يتم تنفيذها "من أعلى"؛ الاستراتيجيات المنفذة "من الأسفل"؛ والاستراتيجيات المختلطة. يعتمد استخدام نوع آخر من الإستراتيجية (النمو الشامل بشكل أساسي أو النمو المكثف في الغالب) على درجة نضج المجموعة السياحية، حيث أنه في مراحل مختلفة من التطوير، يكون للمجموعة قيود مختلفة على الطلب والعرض، فضلاً عن إمكانات النمو. بالنسبة لمجموعة بايكال السياحية، تم اقتراح الاتجاهات الرئيسية لاستراتيجيتها التنموية، بما في ذلك التوصيات المتعلقة بثلاث مشاكل رئيسية (تقليل موسمية الطلب، والقضاء على اختناقات المجموعة، وتطوير البنية التحتية). سيؤدي التغلب على هذه العقبات إلى زيادة القدرة التنافسية لمجموعة بايكال في السوق العالمية للخدمات السياحية ويعطي نموها طابعًا أكثر ديناميكية.

يرجى ملاحظة ما ورد أعلاه النصوص العلميةيتم نشرها لأغراض المعلومات ويتم الحصول عليها من خلال التعرف على نص الأطروحة الأصلية (OCR). لذلك، قد تحتوي على أخطاء مرتبطة بخوارزميات التعرف غير الكاملة. لا توجد مثل هذه الأخطاء في ملفات PDF الخاصة بالرسائل العلمية والملخصات التي نقوم بتسليمها.

• سكوبا فيتالي الكسندروفيتش، دكتوراه في العلوم، أستاذ مشارك، أستاذ
• جامعة ألتاي الحكومية التربوية

• النهج العنقودي
• منطقة اقتصادية خاصة
• السياحة
• تَجَمَّع

يناقش المقال اساس نظرىالكتلة السياحية. تطبيق النهج العنقودي في صناعة السياحة في الظروف الاقتصاد الانتقاليوثيق الصلة جدًا ويرتبط بعدد من ميزات هذه الصناعة. إن استخدام النهج العنقودي للتخطيط الاستراتيجي للسياحة الإقليمية يؤدي إلى تأثير مضاعف واسع النطاق. والمفهوم المركزي للمجموعة هو الموارد السياحية؛ فهي تلعب دورا حاسما في تنمية السياحة، لأنها إلى حد كبير الدافع الرئيسي سبب مشاركة الناس في الرحلات السياحية.

• سياحة الحج ومكانتها في منظومة الأنشطة السياحية
• تاريخ تطور السياحة الرياضية في روسيا والخارج
• الوضع الحالي وآفاق تطوير السياحة الرياضية في إقليم ألتاي
• الحلول المبتكرة كوسيلة لتطوير مؤسسة صناعة الطاقة الكهربائية

وفي سياق الأزمة المالية والاقتصادية العالمية في مجال السياحة، هناك حاجة إلى تعزيز الشراكة بين الدولة وقطاع الأعمال والتعليم والعلوم. - إعادة هيكلة أساليب تنظيم الإنتاج و الهيكل الإقليميوساهمت السياحة في التنمية إقتصاد السوقفي روسيا. لقد تم الاعتراف بالنهج العنقودي باعتباره الطريقة الرئيسية لتطوير صناعة السياحة.

يعد تطبيق النهج العنقودي في صناعة السياحة في الاقتصاد الذي يمر بمرحلة انتقالية أمرًا مهمًا للغاية ويرتبط بعدد من ميزات هذه الصناعة. بادئ ذي بدء، مع الطبيعة غير الملموسة للمنتج السياحي الذي تم إنشاؤه في إقليم معين، على أساس الموارد المحلية، مع تفاعل الكيانات الاقتصادية والإدارة الإقليمية ووجود علاقات وثيقة بين الصناعات.

يؤدي استخدام النهج العنقودي للتخطيط الاستراتيجي للسياحة الإقليمية إلى تأثير مضاعف واسع النطاق.

المجموعة عبارة عن مجموعة مركزة جغرافيًا من الشركات المترابطة والموردين المتخصصين ومقدمي الخدمات والشركات في الصناعات ذات الصلة، بالإضافة إلى المنظمات المرتبطة بأنشطتها في مجالات معينة، والتي تتنافس، ولكنها تعمل معًا في نفس الوقت.

المفهوم المركزي للمجمع هو الموارد السياحية، فهي تلعب دورا حاسما في تنمية السياحة، لأنها تشكل إلى حد كبير الدافع والسبب الرئيسي لمشاركة الناس في الرحلات السياحية.

يقدم قانون الاتحاد الروسي "بشأن أساسيات الأنشطة السياحية في الاتحاد الروسي" التفسير التالي للموارد السياحية - وهي أشياء طبيعية وتاريخية واجتماعية وثقافية ذات عرض تاريخي، بالإضافة إلى أشياء أخرى يمكن أن تلبي المتطلبات الروحية. احتياجات السائحين، وتساهم في استعادة وتطوير قوتهم البدنية.

المجموعة السياحية هي مجموعة من المناطق الاقتصادية الخاصة السياحية والترفيهية التي تم إنشاؤها بقرار من حكومة الاتحاد الروسي وتقع في منطقة واحدة أو عدة مناطق من أراضي الكيانات المكونة للاتحاد الروسي والبلديات التي تحددها حكومة الاتحاد الروسي .

يتم الاعتراف بشركة إدارة المجموعة السياحية ككيان قانوني في شكل شركة مساهمة عامة (OJSC)، تم إنشاؤها على أساس مبادئ الشراكة بين القطاعين العام والخاص، والتي تتمتع، بقرار من حكومة الاتحاد الروسي، بصلاحيات معينة لإدارة السياحية والترفيهية الخاصة المناطق الاقتصادية(المنطقة الاقتصادية الخاصة) المدرجة في الكتلة السياحية.

وينص مشروع القانون أيضًا على أنه في وقت إنشاء المنطقة الاقتصادية الخاصة السياحية والترفيهية، والتي تعد جزءًا من المجموعة السياحية، أرضالتي تشكل هذه المنطقة، قد تكون في حوزة المواطنين أو استخدامها أو التصرف فيها الكيانات القانونية. يمكن تمديد حياة المنطقة الاقتصادية الخاصة السياحية والترفيهية التي تشكل جزءًا من مجموعة سياحية بقرار من الحكومة الروسية لمدة لا تزيد عن 29 عامًا.

في وقت إنشاء منطقة اقتصادية خاصة سياحية وترفيهية مدرجة في مجموعة سياحية، قد تكون قطع الأراضي التي تشكل هذه المنطقة مملوكة أو مستخدمة أو تحت تصرف المواطنين أو الكيانات القانونية.

يقترح مشروع القانون توسيع نظام الهجرة المبسط الحالي ليشمل المتخصصين الأجانب المؤهلين تأهيلا عاليا المعينين للعمل في المجموعة.

الهدف من إنشاء مجمع سياحي هو زيادة القدرة التنافسية للمنطقة في سوق السياحة من خلال تأثير تآزري، بما في ذلك:

• زيادة كفاءة المؤسسات والمنظمات المدرجة في المجموعة،
• تحفيز الابتكار،
• تحفيز تطوير اتجاهات جديدة.

يحدد إنشاء مجموعة سياحية (أو سياحية ترفيهية) موقع المنطقة ويؤثر على تكوين صورة المنطقة.

مؤسسو النهج العنقودي هم أ. مارشال و ب.س. ياستريمسكي، وتم تطبيقه في البداية على الإنتاج الصناعي، لكن فكرة التجمعات الصناعية لزيادة القدرة التنافسية الإقليمية شاعها مايكل بورتر، الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال.

تم تقديم المتطلبات الأساسية لظهور الكتلة بواسطة M. Porter في "ألماس المنافسة" الشهير. وبالإضافة إلى العوامل التقليدية - ظروف الطلب، والبيئة التنافسية، ووجود الصناعات الداعمة - فلابد من إنشاء عوامل متخصصة مثل الموظفين المؤهلين، والبنية الأساسية، ورأس المال (وليس توريثها) في منطقة معينة. ويتطلب خلق هذه العوامل المتخصصة استثمارات طويلة الأجل ومستدامة يصعب تكرارها. وهذا يخلق ميزة تنافسية للمجموعة، والتي يصعب تقليدها.

ونعتبر ما يلي هو الخصائص الرئيسية للتجمعات السياحية:

• وجود تعاون بين كيانات مجموعة السياحة (هياكل الأعمال والسلطات والوكالات الحكومية والمنظمات العامة) العاملة في صناعة السياحة والصناعات ذات الصلة (في شكل شراكات بين القطاعين العام والخاص، وجمعيات، ونقابات، وما إلى ذلك)؛
• الاستخدام المشترك من قبل موضوعات المجموعة السياحية للموارد السياحية في الإقليم الذي توجد به مناطق جذب سياحي، والتي لديها بنية تحتية سياحية راسخة (كائن مجموعة سياحية):
• وجود علاقات رأسية (داخل سلسلة منتجات صناعة السياحة) وأفقية (بين الهياكل المشاركة في عملية إنتاج المنتج السياحي) بين المشاركين في المجموعة السياحية؛
• وجود هدف واحد لعمل المجموعة السياحية، وهو زيادة القدرة التنافسية لأشياء وموضوعات المجموعة، وكذلك تلبية الاحتياجات الترفيهية من خلال تكوين وترويج وبيع المنتج السياحي للمنطقة.

أنواع الكتلة:

• وفقًا لمرحلة دورة الحياة، يتم تمييزها: العناقيد الأولية، العناقيد الناشئة، العناقيد النامية، العناقيد الناضجة، العناقيد الباهتة؛
• حسب أنواع مناطق الجذب السياحي يتم تمييزها: مجموعات المتاحف، ومجموعات الترفيه، والمجموعات الرياضية، والمجموعات البيئية، والمجموعات الإثنوغرافية، ومنتجع المصحات وأنواع أخرى من المجموعات. كقاعدة عامة، يتم دمج العديد من مناطق الجذب السياحي في مجموعة سياحية واحدة؛
• حسب نوع الموارد السياحية يتم التمييز بين: مجموعات المياه (البحر، النهر، البحيرة)، مجموعات الغابات، مجموعات الجبال، مجموعات مختلطة؛
• وهي تميز من حيث الحجم: المجموعات المحلية والإقليمية، والمجموعات الوطنية، والمجموعات العابرة للحدود الوطنية؛
• بناءً على شكل الإدارة، نقترح التمييز بين الأنواع التالية من المجموعات: تلك التي تديرها هياكل الأعمال، والتي تديرها وكالة حكومية، والتي تتم إدارتها على أساس شراكات بين القطاعين العام والخاص؛
• وفقا لطريقة التشكيل، يتم التمييز بين الأهداف والمحددة تاريخيا.

تكمن الاستفادة من تكوين تجمع ترفيهي في الجوانب الرئيسية التالية:

• تعمل هياكل الأعمال القادمة من الصناعات الأخرى على تسريع تطورها، وتحفيز إدخال الابتكارات وجذب موارد الاستثمار لتنفيذ استراتيجيات جديدة في المجموعة الترفيهية؛
• هناك تبادل حر للمعلومات، مما يؤدي إلى الانتشار السريع للابتكارات من خلال قنوات مقدمي الموارد أو مستهلكي الخدمات الترفيهية الذين يتفاعلون مع المنافسين؛
• العلاقات داخل المجموعة الترفيهية تؤدي إلى ظهور مسارات جديدة في المنافسة وخلق فرص جديدة لتطويرها؛
• وظهور مجموعات جديدة من موارد العمل وأفكار ريادة الأعمال؛
• تستجيب المجموعة الترفيهية ديناميكيًا للتغيرات في البيئة الخارجية (اعتمادًا على ظروف السوق والمؤثرات البيئية الأخرى، يمكن أن تتوسع، وفي ظل ظروف غير مواتية، تتقلص).

ويمثل تكوين التجمع السياحي، بحسب س. نوردين، ما يلي:

• مجمع من الموارد السياحية التي تجذب السكان غير الأصليين في الإقليم؛
• تركيز الشركات التي تهدف إلى إرضاء الطلب السياحي: المطاعم، قطاع الإقامة، خدمات النقل، الحرف اليدوية ووكالات السفر، إلخ؛
• القطاعات والإنتاج الهادف إلى دعم الخدمات السياحية؛
• البنية التحتية الصديقة للبيئة ورخيصة الثمن (الطرق والوقود والصرف الصحي والرعاية الطبية)؛
• الشركات والمؤسسات التي توفر المؤهلات اللازمة للموظفين، دعم المعلوماتورأس المال المالي؛
• الوكالات الداخلية التي تنظم وتنفذ مفهوم المجموعة؛
• الهيئات الحكومية التي تنظم وتنسق الهياكل التي تؤثر على تشكيلات الكتلة.

لكي يتم إنشاء المجموعة باعتبارها مجموعة قابلة للحياة ومكتفية ذاتيًا وناجحة و تنظيم فعال، وفقًا للأستاذ M. P. Voinarenko، هناك خمسة شروط ضرورية - "5I":

1. مبادرة؛
2. ابتكار؛
3. المعلومات - إمكانية الوصول والانفتاح وتبادل المعرفة وإنشاء قواعد البيانات وصفحات الويب؛
4. اندماج؛
5. اهتمام.

نقترح أن نفهم المجموعة السياحية كمجموعة من الهياكل التجارية والهيئات الحكومية و وكالات الحكومة، المنظمات العامة العاملة في صناعة السياحة والصناعات ذات الصلة، التي تستخدم بشكل مشترك الموارد السياحية لمنطقة معينة لتكوين منتجها السياحي والترويج له وبيعه من أجل تلبية الاحتياجات الترفيهية وزيادة قدرتها التنافسية والقدرة التنافسية للاقتصاد الإقليمي.

السمة المميزة للمجموعة هي نشاط ريادة الأعمال المستهدف.

12 سمة مميزة للمجموعات:

1. فرص البحث والتطوير؛
2. مؤهلات القوى العاملة؛
3. تنمية إمكانات العمل؛
4. القرب من الموردين.
5. توافر رأس المال؛
6. الوصول إلى الخدمات المتخصصة؛
7. العلاقات مع موردي المعدات؛
8. الهياكل المرتبطة؛
9. كثافة تشكيل الشبكة.
10. طاقة ريادة الأعمال؛
11. والابتكار والتعلم؛
12. الرؤية الجماعية والقيادة.

7 الخصائص الرئيسية للمجموعات:

• الجغرافية:وبناء مجموعات مكانية من النشاط الاقتصادي تتراوح من النشاط المحلي البحت (على سبيل المثال، البستنة في هولندا) إلى العالمية الحقيقية (مجموعات الفضاء الجوي)؛
• أفقي:وقد تكون العديد من الصناعات/القطاعات جزءًا من تجمع أكبر (على سبيل المثال، نظام التجمعات الضخمة في الاقتصاد الهولندي)؛
• رَأسِيّ:قد تحتوي المجموعات على مراحل متجاورة من عملية الإنتاج. وفي الوقت نفسه، من المهم أي من المشاركين في الشبكة هو البادئ والمنفذ النهائي للابتكارات داخل المجموعة؛
• جانبي:تجمع المجموعة بين قطاعات مختلفة يمكنها توفير وفورات الحجم، مما يؤدي إلى مجموعات جديدة (على سبيل المثال، مجموعة الوسائط المتعددة)؛
• التكنولوجية:مجموعة من الصناعات التي تستخدم نفس التكنولوجيا (على سبيل المثال، مجموعة التكنولوجيا الحيوية)؛
• الارتكاز:مجموعة من الشركات تتركز حول مركز واحد - مؤسسة أو معهد أبحاث أو مؤسسة تعليمية؛
• جودة:فالمهم ليس فقط ما إذا كانت الشركات تتعاون فعلياً، بل وأيضاً كيف تفعل ذلك. لا تعمل الشبكة دائمًا على تحفيز تطور الابتكار تلقائيًا.

المشاريع التنموية الاستراتيجية:

• تحسين الأنشطة ونشر المجموعة: إجراء الدورات التدريبية والندوات التجارية والإحاطات والمشاركة في المعارض السياحية وإنشاء موقع ويب للمجموعة وإصدار المواد الإعلانية والنشرات الصحفية وعقد المنتديات الاقتصادية والسياحية الدورية؛
• تنظيم الجولات البيئية التاريخية والعلمية والتعليمية وغيرها بناء على دراسة المراكز الإقليمية المثيرة للاهتمام؛
• تنظيم أنواع السياحة الواعدة لمنطقة معينة؛
• توسيع شبكة مؤسسات تقديم الطعام بمختلف أنواعها؛
• تنظيم الأشكال الثقافية لقضاء وقت الفراغ (مهرجانات الأفلام والأغاني) ضمن مجموعات، وما إلى ذلك؛
• تصحيح العلاقات بين المنظمات الوسيطة (التجارة والنقل والتوزيع وشركات التسويق والمؤسسات المصرفية والمالية، وما إلى ذلك).

إمكانات الموارد للمجموعة السياحية:

• القاعدة المادية والتقنية؛
• فرقة من المتخصصين لضمان العملية الترفيهية؛
• الإمكانات الطبيعية والترفيهية؛
• مواقع الرحلات: منازل مانور للأشخاص البارزين، والقلاع، والمجموعات المعمارية، ومتاحف التاريخ المحلي، والمجمعات التذكارية، ودور العبادة، وما إلى ذلك؛
• أهداف السياحة البيئية: أراضي المتنزهات الطبيعية الوطنية والمحميات النباتية والمناظر الطبيعية والحشرات والهيدرولوجية والحدائق والمشاتل وما إلى ذلك.

يساهم الاستخدام الفعال لإمكانات الموارد للمجموعة في التحديد الواضح لعامل السوق - الطلب السياحي - العرض السياحي داخل حدودها.

أ. يعتبر مارشال مؤسس نظرية الكتلة.

تمت دراسة ظاهرة التجمعات لأول مرة بالتفصيل من قبل العالم الشهير مايكل بورتر عند دراسة ظروف تطور وأنشطة أكثر 100 مجموعة تنافسية من المؤسسات الكبيرة والمتوسطة والعديد من المؤسسات الصغيرة الموجودة في بلدان مختلفة من العالم. يتم تشكيل مثل هذه التجمعات من المؤسسات في نفس الصناعة لأن شركة واحدة أو عدة شركات كبيرة، بعد أن حققت القدرة التنافسية في السوق العالمية، تنشر نفوذها وعلاقاتها التجارية مع بيئتها المباشرة، مما يؤدي تدريجياً إلى إنشاء شبكة مستقرة من أفضل الموردين والمستهلكين. وفي المقابل، فإن نجاحات مثل هذه البيئة لها تأثير إيجابي على زيادة نمو القدرة التنافسية لجميع المشاركين في هذه المجموعة من الشركات. هذه التشكيلات هي مجموعات.

بالنسبة للمشاركين في المجموعة، يتم توسيع الوصول إلى المعلومات المتعلقة بمختلف جوانب النشاط، وتفتح الفرصة لإنشاء مركز كمبيوتر واستخدام الإنترنت للحصول على معلومات حول ما هو متاح مجانًا الموارد المادية، أسواق المبيعات، فرص الدخول متاجر أجنبيةوإقامة اتصالات مع شركاء الإنتاج، وكذلك الحصول على معلومات حول المنافسين، سواء في الأسواق المحلية أو الخارجية.

جوهر إنشاء المجموعات هو تهيئة الظروف لذلك التطوير المبتكرالسياحة.

يضم الهيكل الأساسي للمجموعة السياحية العديد من الشركات (منظمي الرحلات السياحية) التي تنتج أو تشكل المنتج السياحي بأنواعه المختلفة.

السبب الرئيسي للحاجة إلى تشكيل كتلة على أي مستوى إقليمي هو زيادة القدرة التنافسية على جميع المستويات الهرمية - البلد والمنطقة والمدينة والصناعة وهيكل الأعمال. وبالتالي، يبدو أنه عند تحديد جوهر مفهوم "العنق السياحي" لا بد من أخذ هذا الظرف بعين الاعتبار.

بالإضافة إلى ذلك، ينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أن مستوى القدرة التنافسية في مجال السياحة يعتمد على درجة رضا المستهلك - السائح. وفي الوقت نفسه، فإن المنتج السياحي في عصر ما بعد الصناعة ليس مجرد مجموعة من الخدمات السياحية (الإقامة، والنقل، والرحلات، والطعام)، بل هو تحقيق من جانب المستهلك للاحتياجات الروحية والعاطفية، وتجربة التواجد في ظروف غير عادية من خلال التفكير في بيئة غير عادية للسائح.

بالإضافة إلى ذلك، على عكس إنتاج السلع في القطاع الصناعي، فإن عملية تشكيل منتج سياحي هي عملية تفاعل بين هياكل الأعمال في مختلف قطاعات الاقتصاد. لذلك، يعرف العديد من العلماء السياحة على أنها مجمع معقد بين الصناعات، والذي يشمل - شركات السفر، منظمات النقلوالمتاحف ومرافق الإقامة الجماعية والفردية وشركات المطاعم وما إلى ذلك. صناعة السياحة عبارة عن مجمع اقتصادي مشترك بين القطاعات متخصص في إنشاء منتجات سياحية يمكنها تلبية الاحتياجات المحددة للسكان في قضاء أوقات الفراغ أثناء السفر من خلال إنتاج وبيع السلع والخدمات السياحية.

كجزء من الدراسة، وتحليل الظروف التي تعزز أو تعيق تطوير صناعة السياحة، وتقييم آفاق التنمية السياحية، تعتبر المجموعة "مجموعة من المنظمات المركزة جغرافيا والتي تمثل الصناعات ذات الصلة الوثيقة بصناعة الضيافة.

عند تشكيل تجمع سياحي، يجب إيلاء اهتمام خاص للعلاقات بين عناصره. لا تعتمد هذه العلاقة على المنفعة الاقتصادية للمشاركين فحسب، بل تركز أيضًا على إنشاء وتنفيذ خدمات سياحية عالية الجودة تلبي احتياجات كل من السياح والإقليم. ويتم التعبير عن ذلك في الربط البيني ("النقل - الإقامة - الغذاء") لكل من الخدمات الرئيسية للمجموعة وفي التوصيل البيني ("" الإدارة العامة - المنظمات التجارية- المؤسسات العلمية والتعليمية").

يعد تحديد المجموعة السياحية (الموارد والهيكل والحدود والنوع) ضروريًا في عملية تكوينها وتطويرها ومواصلة تحسينها. إن التشغيل الفعال لجميع عناصر المجموعة السياحية لن يساعد فقط في تجديد ميزانيات المناطق بشكل كبير، بل سيساعد أيضًا في إنشاء مجال جديد للتوظيف للسكان وتحفيز مشاركة رأس المال الإضافي في التداول.

بالإضافة إلى ذلك، فإن عمل المجموعة سيمكن من الحفاظ على المعالم الثقافية والتاريخية والمتنزهات والمحميات الطبيعية، وتحسين صحة السكان. الوضع البيئي، تطوير قطاع الخدمات، تحسين البنية التحتية للأقاليم.

ومن أهم السمات التي تسمح لنا بالحكم على وجود تجمع سياحي في منطقة الدراسة ما يلي:

• التوطين الإقليمي للشركات الترفيهية؛
• توافر الموارد السياحية الفريدة؛
• التواجد على أراضي المنظمات السياحية التي تبيع منتجات سياحية تنافسية؛
• وجود بنية تحتية كافية لتنظيم الأنشطة السياحية؛
• وجود علاقات اقتصادية مستقرة بين المنظمات التي تركز على تلبية الاحتياجات العامة للترفيه؛
• قدرة وكالات السفر الإقليمية في الإقليم على جذب السياح ذوي المتطلبات العالية من حيث جودة وتكوين الخدمات السياحية؛
• وجود مؤسسات الدولة والعامة لدعم النشاط السياحي في المنطقة.

العلامات ضرورية لإثبات وجود الكتلة في المنطقة ( البلدية) ويمكن استخدامها لدراسة حالة الكتلة.

تتميز التجمعات السياحية الروسية بالتطور غير المتكافئ لهيكل وإطار المجموعة. وهذا بدوره يؤدي إلى ظهور اختناقات تؤدي إلى تعقيد عمل منظمي الرحلات السياحية بشكل كبير وتعيق تطوير المجموعة بأكملها. الاختناقات الأكثر شيوعاً للمجموعات الروسية هي: قطاع الفنادق (نقص الغرف خلال فترات ارتفاع الطلب)، وشركات النقل (نقص التذاكر) البنية الأساسية للمواصلات(القدرة الإنتاجية للمحطات والمحطات الطرفية؛ إمكانية الوصول إلى وسائل النقلالمستوطنات المدرجة في المجموعة).

فهرس

1. Boyko A.E. تشكيل التجمعات السياحية كأداة للتنمية السياحة الداخليةفي روسيا // السلطة والإدارة في شرق روسيا. 2009. رقم 2 (47). ص 224-228.
2. بولشاكوف أ. الأساليب الحديثةلتعريف التجمعات السياحية / ك.ز. أداموفا، ل.س. موروزوفا، أ. بولشاكوف // الخدمة في روسيا والخارج. - 2012. - ت 33. - رقم 6. - ص 53
3. جوربونوف ف.س. السوق السياحيواتجاهات تطورها. - م: الوحدة، 2007.
4. سكوبا V. A.. 2017. T.1. رقم 61. ص 265-270.
5. كوفاليف يو.بي. النهج العنقودي لدراسة قطاع السياحة الروسي / Yu.P. كوفاليف / نظرية الجغرافيا الاجتماعية والاقتصادية: توليف المعرفة الحديثة. سمولينسك - 2010.
6. سوق السياحة الداخلية الروسية. بحوث التسويق وتحليل السوق [ الموارد الإلكترونية]. / وضع الوصول /: http://www.marketbaza.ru/product902/product info.html.، مجانا. - قبعة. من الشاشة.
7. سكوبا V. A.. 2017. T.1. رقم 61. ص 226-232.

حاشية. ملاحظة. يناقش المقال النهج العنقودي للتنمية المستدامة للوجهات السياحية. وينظر في مفهوم “التجمع السياحي الإقليمي” وخصائصه، وكذلك علامات تكوين التجمع السياحي.

الكلمات الدالة:الوجهة السياحية، الكتلة، المجموعة السياحية الإقليمية، النهج العنقودي، التنمية المستدامة للكتلة السياحية الإقليمية.

حاليا في البحوث الاقتصاديةفي السياحة الإقليمية، يتطور ما يسمى بالنهج العنقودي بسرعة كبيرة. تمت الإشارة إلى الحاجة إلى الحفاظ على التجمعات السياحية وتطويرها في جميع الوثائق تقريبًا التنمية الاستراتيجيةقطاع السياحة، الذي تم تطويره بنشاط على المستويين الوطني والإقليمي للإدارة. في هذا الصدد، أصبحت مشاكل تحديد (تحديد) التجمعات السياحية، وتقييم تأثيرها على الاقتصاد الإقليمي، وكذلك إدارة تطوير تشكيلات المجموعات في مجال السياحة ذات أهمية متزايدة.

وقد شارك العديد من العلماء البارزين في البحث العلمي في مجال العناقيد. يفسر المؤلفون، اعتمادًا على سياق الدراسة، تعريف مفهوم الكتلة بشكل مختلف. مؤسس النهج العنقودي في الاقتصاد هو م. بورتر، الذي يعرف المجموعة بأنها "مجموعة من الشركات المترابطة جغرافيا والمنظمات ذات الصلة العاملة في منطقة معينة، وتتميز بأنشطة مشتركة ومكملة لبعضها البعض".

كان إم مونفورد من أوائل العلماء الذين حاولوا تطبيق مفهوم التجمع الصناعي على قطاع السياحة. يتضمن مفهوم المجموعة السياحية، حسب م. مونتفورد، الجوانب التالية:

الخدمات التي تقدمها المؤسسات أو الشركات السياحية (منشآت الإقامة والمطاعم والمقاهي ووكالات السفر والمتنزهات المائية والمتنزهات، وما إلى ذلك)؛
- الثروة (المتعة) التي تم الحصول عليها نتيجة للإجازة والترفيه؛
- التعاون متعدد الأوجه بين الشركات والصناعات المترابطة؛
- تطوير البنية التحتية للنقل والاتصالات؛
- الأنشطة التكميلية (المخصصات التجارية، وتقاليد الترفيه)؛
- الخدمات الداعمة (المعلومات)؛
- الموارد الطبيعية والسياسات المؤسسية.

في حين اهتم السيد مونفورد بخصائص ومكونات المجموعة، أكد السيد بيني على العلاقة بين الوكالات والتعاون، الذي يتم ملاحظته خارجيًا في شكل شبكات في تحديد المجموعة.

“التجمع السياحي هو مجموعة من مناطق الجذب السياحي بشكل محدود المنطقة الجغرافية، ويضمن ذلك مستوى عالٍ من البنية التحتية وتطوير الخدمات، مع روابط اجتماعية وسياسية راسخة، فضلاً عن الإدارة الجيدة الأداء في الشركات التي تشكل شبكات لإنتاج الخدمات السياحية، مما يوفر مزايا تنافسية ونسبية استراتيجية..

يعتبر أ. رودريغيز العلاقة بين المؤسسات والمؤسسات في المجموعة السياحية في اتجاهين:

1. اتصالات أفقية.خلق تحالفات استراتيجية، حيث يمكن أن تكون الاتفاقيات على نوعين: من ناحية، اتفاقيات بين المؤسسات المنتجة لمنتجات متجانسة (نفس النشاط الاقتصادي) بين المؤسسات العاملة في مجال الإقامة والترفيه وخدمات النقل ومؤسسات تقديم الطعام. ومن ناحية أخرى، يمكن إبرام اتفاقيات بين الشركات التي تقدم منتجًا سياحيًا غير متجانس، وتشكل مكونات مختلفة لمنتج سياحي معقد (خدمة سياحية).
2. اتصالات عمودية.إنشاء شبكات استراتيجية تقوم على علاقات أحادية الجانب بين المورد والمستهلك على أساس التبادل النقدي وتبادل المنتجات، حيث يكون بعض الشركاء موردين للخدمة أو المنتجات الضرورية التي يطلبها الطرف الآخر وفق اتفاق على مبدأ المكافأة النقدية.

المجموعة السياحية وفقًا لـ A. Rodriguez هي مجموعة من الشركات والمؤسسات التي تنتج منتجًا سياحيًا أو مجموعة من المنتجات. وتتركز هذه الشركات والمؤسسات جغرافيا ولها روابط رأسية (سلاسل شركات تنتج منتجات سياحية) وروابط أفقية (بما في ذلك الصناعة والدعم التنظيمي وتبادل المعلومات).

تم تناول المبررات النظرية للمجموعة السياحية وإمكانية تطبيق هذه النظرية عمليا من قبل S. Nordin (2003).

تتيح فوائد التعاون بين الشركات التي تقدم الخدمات السياحية الاستخدام الفعال للفرص الجماعية لإنشاء خدمات سياحية والمساهمة في تنمية المؤسسات التي لا ترتبط مباشرة بهذا المجال. يؤدي إنشاء تجمع سياحي إلى تنويع وتعميق التخصص في المنتجات، وإعادة بناء البنية التحتية المشتركة، كما يوفر فرصة الاستفادة من ظهور إمكانية المناقشة امور معقدةعلى اتصال وثيق مع الموردين (حول توفر المكونات الضرورية).

بالإضافة إلى المزايا المذكورة أعلاه، تساهم الشبكات التعاونية في تطوير نماذج جديدة لعملية الإنتاج وتنظيمه، وتبادل المعلومات الفنية وغيرها من معلومات السوق، واتفاقيات شراء وبيع السلع والخدمات، وتطوير تسويق مشترك. شركة. إن التفاعل والتآزر الذي ينشأ نتيجة للإجراءات المشتركة له ميزة واضحة على الشركات التي تعمل في عزلة.

تكوين التجمع السياحي، بحسب س. نوردين، هو (الشكل 1):

مجمع من الموارد السياحية التي تجتذب السكان غير الأصليين في الإقليم؛
- تركز الشركات التي تهدف إلى تلبية الطلب السياحي: المطاعم، قطاع الإقامة، خدمات النقل، الحرف اليدوية ووكالات السفر، وغيرها؛
- القطاعات والصناعات الرامية إلى دعم الخدمات السياحية؛
- البنية التحتية الصديقة للبيئة ورخيصة الثمن (الطرق والوقود والصرف الصحي والرعاية الطبية)؛
- الشركات والمؤسسات التي توفر المؤهلات اللازمة للموظفين والدعم المعلوماتي ورأس المال المالي؛
- الوكالات الداخلية التي تنظم وتنفذ مفهوم المجموعة؛
- الهيئات الحكومية المنظمة والتنسيقية والهياكل المؤثرة على تشكيلات التجمعات.

رسم بياني 1. هيكل التجمع السياحي حسب س. نوردين

إن فهم المجموعة السياحية التي اقترحها S. Nordin - وهو مظهر من مظاهر النهج المنهجي لتنظيم الأنشطة السياحية - قريب جدًا من تعريف المنتجع والمجمع السياحي (RTC) بواسطة M.A. أبراموف والعديد من الأساليب المحلية الأخرى.

يتمثل الاختلاف الرئيسي بين المجموعة السياحية والحزب الشيوعي الصيني، من ناحية، في الطبيعة المبتكرة لأنشطة المجموعة وزيادة القدرة التنافسية للمؤسسة، ومن ناحية أخرى، تركز الأساليب المحلية لتنظيم السياحة على تنمية المنطقة والصناعة نفسها ككل، ويهدف هذا التفسير لمجموعة السياحة إلى المستوى الجزئي - تطوير المؤسسات الفردية في سلسلة الشبكة، ونتيجة لذلك فقط التنمية الإقليمية. يعتبر فقط العلاقات الاقتصادية، اتصالات الشبكة، لا يؤخذ في الاعتبار تفاعل المجموعة السياحية مع البيئة الخارجية (الطبيعية والاجتماعية والثقافية).

مفهوم "المجمع السياحي الإقليمي" وخصائصه.تحت "المجموعة السياحية الإقليمية"يُفهم على أنه شكل من أشكال التنظيم السياحي الذي تمثله مجموعة من المؤسسات في مجال الخدمات السياحية والصناعات ذات الصلة، متحدة بروابط أفقية، يؤدي تآزرها إلى زيادة كفاءة أداء المجموعة ككل وفعاليتها. المؤسسات الفردية، وظهور تأثير الابتكار، ويساعد على تعزيز تقسيم العمل داخل الأقاليم وفيما بينها.

يؤدي التعاون بين العديد من الكيانات الاقتصادية المرتبطة بصناعة السياحة أو المرتبطة بها بشكل وثيق، في اقتصاد السوق، إلى تشكيل مجموعات ومناطق سياحية رسمية أو غير رسمية متخصصة. ويؤدي الافتقار إلى التعاون المناسب إلى إعاقة هذه العملية. يضم التجمع السياحي الإقليمي كيانات اقتصادية متفاعلة في مجال السياحة والأنشطة ذات الصلة وهيئات الإدارة والتنسيق، المنظمات العامة، المعاهد العلمية. يتضمن الهيكل الوظيفي لمجموعة السياحة الإقليمية بيئة مؤسسية وبيئة مبتكرة وبيئة لإنتاج المنتجات السياحية. يتم عمل مجموعة السياحة الإقليمية من خلال التفاعل النشط مع البيئة البيئية والاجتماعية والثقافية والاقتصادية والمؤسسية. يختلف هيكل المجموعة السياحية الإقليمية في المناطق المختلفة في المكونات اعتمادًا على المزيج الإقليمي للموارد الترفيهية ومتطلبات التركيز المؤسسات السياحيةتخصصات مختلفة.

تتمتع التجمعات السياحية من مختلف التخصصات في المنطقة بالعديد من مسارات التنمية. بعضها يتفكك والبعض الآخر يكبر وينمو. وفي ظل ظروف المنافسة العالية، تميل التجمعات السياحية إلى التعاون وتنفيذ أنشطة تكميلية مشتركة، فضلاً عن إقامة شراكات مع التجمعات الصناعية الأخرى. وتتميز هذه العملية بتكوين تجمع سياحي إقليمي، يتحدد من خلال وجود الخصائص الجغرافية والاقتصادية والاجتماعية والبنية التحتية.

لتحليل عملية تشكيل تجمع سياحي إقليمي في منطقة الدراسة، تم اقتراح طريقة تسجيل تعتمد على مجموعة من الخصائص، والتي تسمح باستخدام ليس فقط التحليل النوعي، ولكن أيضًا التحليل الكمي. تتضمن كل مجموعة الخصائص الأولية والثانوية. بناءً على مجموعة من الخصائص الأساسية، يتم تعريف المجموعة السياحية الإقليمية على أنها كيان قائم بشكل موضوعي. تشير العلامات الثانوية إلى نضج الكتلة. يتم تقييم كل خاصية أساسية بنقطة واحدة، والخصائص الثانوية - 0.5 نقطة. المبلغ الإجماليالنقاط التي تميز مرحلة تطور المجموعة السياحية الإقليمية، والتي تتوافق مع تصنيفها على أساس الخصائص الوراثية (الجدول 1).

الجدول 1.

بوادر تكوين تجمع سياحي

فئة الميزة	العلامات الأولية (نقطة واحدة)	العلامات الثانوية (0.5 نقطة)
جغرافية	1. توطين وتركيز مؤسسات صناعة السياحة في منطقة صغيرة نسبيًا ذات موارد طبيعية وثقافية وتاريخية وغيرها. 2. تقسيم العمل السياحي داخل المنطقة.	1. إحداث تأثير كبير على اقتصاد السياحة الإقليمي على البنية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة، وتحفيز التنمية الإقليمية. 2. تطوير الصناعات المرتبطة التي تضمن سير الأنشطة السياحية.
اقتصادي	1. زيادة حصة السياحة في هيكل الخدمات المدفوعة. 2. تفعيل العلاقات الداخلية والخارجية.	1. توحيد القادة في قطاع السياحة. 2. تكوين بيئة عمل وابتكار ملائمة وجاذبة للشراكات. 3. تطوير منتجات وطرق سياحية جديدة. 4. فهم القدرة التنافسية الفردية للمشاركين في المجموعة في القدرة التنافسية للمجموعة بأكملها. 5. زيادة كبيرة في حصة السياحة في الناتج المحلي الإجمالي.
اجتماعي	1. زيادة أعداد العاملين في قطاعي الخدمات والسياحة. 2. تكوين سوق العمل السياحي. 3. إنشاء الجامعات والمعاهد العلمية وفتح كليات متخصصة تدرس مجال الخدمة والسياحة وتدريب المتخصصين في هذا المجال.	1. الحصول على فرصة اختيار مجموعة متنوعة من العطلات عدد السكان المجتمع المحلي.
المؤسسية	1. التعاون النشط بين هيئات التنسيق ومنظمي الأنشطة السياحية مع البحث والتطوير. 2. تكوين شراكات بين القطاعين العام والخاص في المنطقة في مجال السياحة (التمويل، التنسيق، التدريب).	1. تعزيز دور المنطقة كمركز سياحي على المستوى الوطني والدولي. 2. إنشاء علامة تجارية سياحية إقليمية مبتكرة. 3. المشاركة الفعالة في فعاليات المعرض.
بنية تحتية	1. تطوير البنية التحتية السياحية (مسارات الدراجات والأرصفة البحرية والمطارات وغيرها).	1. تطوير البنية التحتية الهندسية والاجتماعية والبيئية.

لكن تشكيل هيئة تنسيقية ضمن الكتلة ظاهرة اختيارية في ظل ظروف استمرارية الإدارة الوطنية السياسة الاقتصاديةتجدر الإشارة إلى أن هذه المرحلة مهمة ليس فقط لسلطات التنمية الإقليمية، ولكن أيضا لرجال الأعمال أنفسهم، لأن ومن أهم وظائف هذه الهيئة ضمان الحوار بين المشاركين في العملية السياحية والمراكز التعليمية والعلمية والمستثمرين ورجال الأعمال في قطاعات الاقتصاد ذات الصلة.

يُقترح تنفيذ تصنيف المجموعة السياحية الإقليمية، بالإضافة إلى الخصائص الوراثية، وفقًا للخصائص الوظيفية (التي تعكس خصائص الأداء والتخصص) والخصائص الهرمية (التي تعكس رتبة المجموعة السياحية ودورها في الهيكل) للاقتصاد الترفيهي).

علامات وظيفية.يرتبط تخصص المجموعة السياحية الإقليمية ارتباطًا مباشرًا بمصادر وموارد تكوينها وتكوين المشاركين فيها.

يتم تشكيل تجمع سياحي إقليمي نتيجة اندماج التجمعات السياحية المحلية على أراضيها. ويحدث ظهور مثل هذه التجمعات تحت تأثير العوامل والظروف التالية:

عوامل الموارد (الطبيعية والثقافية والتاريخية والعمالية والمالية و موارد الأراضي، توافر البنية التحتية) - إمكانية تطوير أنواع معينة من السياحة - تحديد تخصص المجموعة، وتوفير تفاصيل المؤسسات التكميلية (مجموعة السياحة الزراعية، مجموعة الصحة والعافية، مجموعة الرياضات المائية، إلخ).

عوامل النشاط (التي تم إنشاؤها نتيجة للنشاط البشري) - ضمان القدرة التنافسية للأنشطة السياحية بسبب الظروف التي تم إنشاؤها وتنفيذها على وجه التحديد في منطقة معينة.

وتشمل هذه المعرفة التكنولوجية في مجال السياحة، والمعرفة المحددة والمهارات والمهن التي تحدد تخصص الإقليم. علاوة على ذلك، قد لا يكون لدى الإقليم عوامل موارد، ويمكن إنشاء مجموعة على أساس عوامل النشاط.

تتباطأ عملية تشكيل وتطوير مجموعة سياحية إقليمية بسبب العوامل المقيدة: الاقتصادية والمؤسسية والجغرافية والاجتماعية والبنية التحتية. يساعد تحديد العوامل المقيدة على التنبؤ بعملية تكوين وتطوير مجموعة سياحية إقليمية، ويساعد على اختيار الموقف ذي الصلة (وفقًا لخصائص المنطقة) للسلطات في تشكيل المجموعة (إجراء، عدم التدخل ، تهيئة الظروف اللازمة).

يسمح لنا النظر في تنظيم السياحة على أساس مفهوم المجموعة باقتراح طرق جديدة لتقسيم المناطق المقصودة. إن النهج العنقودي لتنمية السياحة له جانبان: إقليمي وقطاعي. يمكن اعتبار السياحة حافزًا طبيعيًا لتنمية المنطقة. إن التطوير غير المنضبط وغير المنظم للسياحة له عواقب سلبية: فهو يسبب الضرر بيئةويؤدي إلى تدمير التراث الثقافي والتاريخي، ويصبح تهديدا لإمكانات التنمية السياحية في الإقليم.

وفي الوقت نفسه، تعد السياحة مصدر دخل يساهم في خلق فرص عمل جديدة، وتنمية الإقليم، وتحفيز تطوير البنية التحتية الاجتماعية والبيئية. هناك علاقة بين التنمية المستدامة للنظم الفرعية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والطبيعية والمؤسسية والتنمية المستدامة لقطاع السياحة، الذي يشمل عناصر جميع النظم الفرعية المذكورة. ومع التنمية المستدامة للسياحة، هناك غلبة للتأثيرات الإيجابية على البيئة الطبيعية والاجتماعية والاقتصادية على التأثيرات السلبية. على سبيل المثال، تعد المنطقة أيضًا موردًا يوفر مزايا تنافسية إضافية لمؤسسة سياحية.

غالبًا ما يكون التركيز الإقليمي المفرط للمؤسسات السياحية سلبيًا. يتم فقدان طبيعة البيئة الطبيعية، وبالتالي يتم فقدان الميزة التنافسية الرئيسية. وهكذا، تم تحديد العلاقة بين التنمية المستدامة لمجموعة السياحة الإقليمية وقدرتها التنافسية، التي تنتقل من أدنى مستوى هرمي للمجموعة السياحية - الإقليمية الصغيرة إلى أعلى مستوى - الإقليمية الكلية.

تم تطوير هذا النهج على أساس تكييف نظرية نظام التكامل للقدرة التنافسية، وماسة بورتر للمزايا التنافسية، ومفهوم التنمية المستدامة للنظم الفرعية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والبيئية، وهو نموذج لتأثير السياحة على التنمية الإقليمية . الأساليب المختلفة لتنظيم الأنشطة السياحية لها مزاياها. في ظروف نظام اقتصاد السوق، من المهم تطبيق نهج عنقودي يأخذ في الاعتبار آليات السوق في توطين المؤسسات وتعاونها مجال السياحةوالصناعات ذات الصلة.

ملحوظات

1. كوستريوكوفا أون، كاربوفا إي.جي. طرق تحديد التجمعات السياحية في نظام السياحة الإقليمية // مشاكل الاقتصاد الحديث. - 2011. - №4 (40).
2. شيبيليف آي جي، ماركوفا يو.أ. التجمعات السياحية والترفيهية - آلية للتحسين المبتكر لنظام الإدارة الإستراتيجية للتنمية الإقليمية // دراسات حديثة للمشكلات الاجتماعية (مجلة إلكترونية). - 2012. - رقم 3 (11).
3. رودريغيز أ.ب. السياحة الريفية: الممارسة والمنظورات. - ساو باولو: السياق. 2003.
4. بوابة الإنترنت المعهد الأوروبي لأبحاث السياحة. ميد - جامعة السويد. عنوان الموقع: http://ekstranett.innovasjonnorge.no/Arena_fs/tourism-chistering-and-inno_etour0104.pdf (تمت الزيارة في 18 سبتمبر/أيلول 2009).
5. ميتروفانوفا أ.ف. المجموعة السياحية الإقليمية كشكل من أشكال التنظيم المكاني للسياحة (على سبيل المثال منطقة كالينينغراد): ملخص المؤلف. ديس ... كاند. جغرافي. الخيال العلمي. - كالينينجراد 2010.
6. فاسيليفا إل. الآلية التنظيمية والاقتصادية لضمان التنمية المستدامة للسياحة بالمنطقة: ملخص الأطروحة... Cand. اقتصاد الخيال العلمي. - سانت بطرسبرغ 2006.
7. مسابقة بورتر م: طبعة منقحة / ترجمة. من الانجليزية أوه إل. بيليافسكي، أ.ب. يوريكانيان، إل. أوسينكو ، أ.أ. شيشكينا. - م: ويليامز، 2005. - 602 ص.

تاتيانا بي ليفتشينكو، كارين ك. كوليان، مارغريتا ك. كوليان. النهج العنقودي للتطوير المطرد لوجهات السفر

خلاصة. تركز المقالة على النهج العنقودي للتطوير المطرد لوجهات السفر، وتأخذ في الاعتبار مفهوم "مجموعة السفر الإقليمية" وخصائصها وعوامل تشكيل مجموعة السفر.

الكلمات الدالة:وجهة السفر، المجموعة، مجموعة السفر الإقليمية، نهج المجموعة، التطور المطرد لمجموعة السفر الإقليمية.

ربما سمع الكثير من الناس مصطلح "الكتلة" في المجال الاقتصادي. لكن ليس الجميع يعرف ويفهم معناها الدقيق. وينطبق هذا المفهوم أيضا على.

تعريف

المجموعة السياحية هي رابطة للمنظمات التي تقدم الخدمات في مجال السياحة. ويشمل الشركات الصغيرة والكبيرة التي تتفاعل باستمرار مع بعضها البعض. وهي تقع في منطقة واحدة داخل منطقة واحدة. يتم تنفيذ العمل داخليًا (السفر داخل الدولة) وخارجيًا (السفر إلى الخارج).

لماذا هناك حاجة لمثل هذه الجمعيات؟

الأعمال السياحية لها تأثير كبير على اقتصاد البلاد. ولذلك، لا يمكن التقليل من أهميتها. للديناميكية الدول الناميةتصبح السياحة معيارا لنمو المؤشرات الاقتصادية.

يتم إنشاء التجمعات السياحية في روسيا اليوم بهدف إنشاء خدمات سياحية تنافسية أثناء الاستخدام التقنيات الحديثةعمل.

مُجَمَّع

هيكل المجموعات هو نظام هرمي. الرابط الرئيسي هو شركة الإدارة. تنقل الدولة إليها صلاحيات إدارة بعض الأمور المناطق الاقتصادية. العلاقات مبنية على الشراكة. اعتمادًا على اتجاه تطور المجموعة السياحية، يتم تقديم الدعم المالي بالمبالغ المطلوبة.

وتقوم شركة الإدارة بدورها بتنظيم عمل الأقسام التالية:

• منظمي الرحلات السياحية؛
• وكالات السفر؛
• المنظمات التي تقدم خدمات إيواء الضيوف (الفنادق والنزل والمصحات وغيرها).

المستوى التالي من التسلسل الهرمي هو:

• شركات النقل؛
• مؤسسات تقديم الطعام (المطاعم والمقاهي والحانات، وما إلى ذلك)؛
• أماكن الترفيه والتسلية (الحدائق، قاعات رياضيةوالأماكن ودور السينما وغيرها)؛
• منافذ البيع بالتجزئة مع الهدايا التذكارية.
• مرافق إصلاح النقل.

الأهداف

على مستوى الدولةهناك مهام معروضة على مثل هذه الجمعيات. في هذه الحالة، الكتلة السياحية هي تركيز المكونات السياحية في بلد ما. أي أنه من المفترض أن تصبح الولاية مركزًا للسياحة العالمية.

ومن المفترض أيضًا أنه نظرًا للتكوينات الكبيرة، فإن عمل المؤسسات المدرجة في المجموعة سيصبح أكثر كفاءة. سيكون هناك تطوير لاتجاهات جديدة، وإدراج أنظمة وتقنيات مبتكرة.

إن إنشاء الكتلة يخلق صورة للمنطقة وآفاقها، ويحفز الترويج وإنشاء عناصر جديدة داخل الهيكل.

وستساعد الجمعيات الثقافية والسياحية في لفت الانتباه إلى مشاكل الحفاظ على القيم. بالنسبة لروسيا، فإن إنشاء مجموعات سياحية سيكون بمثابة قوة دافعة لتحسين جودة الخدمات السياحية.

أصناف وأنواع

اعتمادا على الوجهة السياحية، فإنها تتميز أنواع مختلفة: الترفيه والمتحف والمنتجع والبيئة وغيرها من المجموعات.

وفقا لمعايير النطاق، يتم تقسيم الجمعيات (المجموعات) الإقليمية والمحلية والوطنية وعبر الوطنية. يمكن للأكبر منها أن تشغل مساحات واسعة وتؤثر على الهياكل المجاورة. يتم تشكيل المجموعات إما عن طريق الغرض المقصودأو أنه هيكل مؤسس تاريخيا.

التجربة الروسية

في يوليو من هذا العام، تقرر تشكيل 17 تجمعًا سياحيًا في بلادنا. تم التخطيط للإنشاء في مناطق مثل داغستان وأدمرتيا وكاريليا وكومي وماري إل، بالإضافة إلى أراضي ترانسبايكال وكراسنودار. وستكون مجالات إدخال هذه الجمعيات هي:

• نوفغورودسكايا.
• بريانسك.
• فولجوجرادسكايا.
• تولا وآخرون.

تتمتع بايكال والمناطق المحيطة بها بإمكانيات جيدة. إنها مثيرة للاهتمام من وجهة نظر السياحة البيئية. وفي المقابل، فإن تشكيل جمعيات كبيرة في هذه المنطقة سيساعد على تحسين مستوى معيشة السكان المحليين وسيكون قوة دافعة لتطوير الهياكل الصناعية. ومن المخطط أن تصبح منطقة ترانسبايكال والتجمعات السياحية الجديدة مركزًا للسياحة العالمية.

تتمتع مناطق منطقتي فولوغدا وموسكو بآفاق جيدة. العقارات النبيلة القديمة والمعالم المعمارية والتاريخية - كل هذا يمكن أن يثير اهتمام ممثلي الدول الأخرى. من المهم فقط رفع السياحة إلى مستوى لائق.

سيؤدي إنشاء مجموعات في مناطق مثل كاريليا وألتاي إلى زيادة جاذبيتها السياحية على الساحة الدولية.

كما ترون، يتم توفير تشكيل مثل هذه الجمعيات التفاعل الفعالوتطوير صناعة السياحة. من المؤكد أن المنطقة التي يقع فيها التجمع السياحي والمدن التي تشكل جزءًا منه ستتلقى حافزًا لتطوير بنيتها التحتية وتحسين مستوى معيشة السكان. هناك حاجة إلى نهج منسق للأنشطة والتشكيل القاعدة المالية(من خلال استقطاب أموال الرعاية أو الدعم الحكومي)، وكذلك توجيه جميع مكونات الكتلة نحو التنمية الذاتية.