الخصائص التنظيمية والاقتصادية لشركة التأمين. الخصائص التنظيمية والاقتصادية لشركة التأمين. نسب النشاط التجاري


سنة التأسيس - 1993.

رأس المال المصرح به 8 مليارات 42 مليون ألف و 900 روبل.

المساهمون: OAO Gazprom، OOO Gazprom export، Gazprombank (Open شركة مساهمة)، OOO Kordeks، OOO قبول، OOO IK ABROS.

تم تأكيد موثوقية SOGAZ من قبل محللين مستقلين وخبراء في السوق. تتمتع SOGAZ بأعلى تصنيف موثوقية A ++ تم تعيينه من قبل وكالة تصنيف RA الخبيرة ، التصنيفات الدولية الاستقرار الماليتم تعيينها بواسطة Standard & Poor's ("BBB-" ، "النظرة المستقرة") و Fitch Ratings ("BB +" ، النظرة "المستقرة").

تتبع المجموعة سياسة أقصى درجات الانفتاح والشفافية المالية فيما يتعلق بعملائها ومساهميها وشركائها. أصبحت SOGAZ واحدة من أوائل شركات التأمين الروسية التي تحولت إليها المعايير الدولية تقرير مالى. تخضع SOGAZ للتدقيق وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية من قبل شركة PricewaterhouseCoopers.

SOGAZ هي واحدة من أكثر المشاركين تطويرًا ديناميكيًا في المجتمع المحلي سوق التأمين. في نهاية عام 2010 ، بلغ المبلغ الإجمالي لأقساط التأمين التي جمعتها المجموعة أكثر من 99 مليار روبل ، وهو ما يزيد بنسبة 18٪ عن العام السابق.

بالنسبة لمعظم أنواع التأمين ، تعد SOGAZ من بين الشركات الرائدة ، حيث تحتل حصة كبيرة في السوق. وفقًا لبيانات FSIS لعام 2010 ، احتلت SOGAZ المرتبة الثانية في تصنيف شركات التأمين الروسية لجميع أنواع التأمين ، والمركز الأول للتأمين الطوعي المباشر (الكلاسيكي).

تركز SOGAZ تقليديا على تأمين قطاع الشركات ، وتقديم تغطية التأمينالمؤسسات والشركات التي تمثل مجموعة متنوعة من الصناعات: الوقود والطاقة ، والنقل ، والكيميائية ، والمعدنية ، وبناء الآلات ، والفضاء ، والخدمات المصرفية وغيرها. تحمي المجموعة المصالح العقارية لهذه المؤسسات الأساسية الاقتصاد الروسي، مثل OAO Gazprom ، و OAO Gazprom Neft ، و OAO NK Rosneft ، والمؤسسات النووية (SC Rosatom) وصناعة الطاقة الكهربائية ، و OAO Russian Railways ، و OAO West Siberian Iron and Steel Works ، و OAO Power Machines ، و OAO United Machine-Building Plants. بالإضافة إلى ذلك ، تتعاون SOGAZ بنشاط مع إدارة رئيس الاتحاد الروسي ، ودائرة الجمارك الفيدرالية ، فضلاً عن المؤسسات المالية الرائدة في البلاد - Sberbank و Vneshtorgbank و Gazprombank وغيرها الكثير.

تولي المجموعة اهتماما كبيرا للتأمين فرادى، وكذلك الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، والتي من أجلها برامج التأمينمع مراعاة خصوصيتها وميزاتها.

توفر استراتيجية التطوير لمجموعة SOGAZ للتأمين اندماجًا ثابتًا في سوق التأمين الدولي. من بين المشاريع الأجنبية بمشاركة SOGAZ هو Blue Stream (بناء خط أنابيب الغاز الرئيسي من روسيا عبر تركيا إلى جنوب اوروبا) ، فضلاً عن إنشاء خط أنابيب غاز شمال أوروبا ، المصمم لربط حقول الغاز مباشرة غرب سيبيريامع المستهلكين في ألمانيا ودول أوروبا الغربية الأخرى.

اتجاه هام النشاط الاقتصادي الأجنبيبدأت المجموعة في المشاركة في مشاريع منظمة شنغهاي للتعاون (SCO) ، التي يتزايد نفوذها الدولي باستمرار. SOGAZ هي شركة التأمين الوحيدة التي هي عضو في مجلس أعمال SCO ، حيث تشارك في تنفيذ مشاريع ذات أهمية اجتماعية من خلال شراكات بين القطاعين العام والخاص.

من المهام الإستراتيجية الهامة لمجموعة SOGAZ للتأمين تطوير أنشطة إعادة التأمين. بحلول عام 2012 ، تخطط SOGAZ لتصبح رائدة في سوق إعادة التأمين الروسي ، حيث تعمل بنشاط على توسيع التعاون مع شركات التأمين الروسية والأجنبية الأخرى ، كما تقوم بتنفيذ سياسة الاندماج التدريجي في السوق الدوليإعادة التأمين. تركز سياسة المجموعة على التعاون مع شركات إعادة التأمين الرائدة التي تتمتع بشهرة عالمية وسمعة لا تشوبها شائبة ، مثل Munich Re و Swiss Re و Hannover Re و SCOR و Lloyds of London وغيرها.

إحدى المزايا الرئيسية لـ SOGAZ هي وجود شبكة إقليمية واسعة. حتى الآن ، لديها أكثر من 600 قسم ومكتب مبيعات في جميع أنحاء روسيا ، بالإضافة إلى مكتب تمثيلي في جمهورية كازاخستان. من أجل تطوير نظام عالي الجودة وموثوق وبأسعار معقولة خدمة التأمينطورت SOGAZ وتنفذ في مناطق الاتحاد الروسي نموذج مراكز التأمين الموحدة (SICs) ، والتي تهدف إلى توفير أوسع نطاق ممكن من الخدمات لشركات المجموعة المختلفة. بحلول نهاية عام 2010 يونايتد مراكز التأمينتعمل على أساس 51 فرعًا للشركة في 42 منطقة في البلاد وتوحد 230 قسمًا من مجموعة SOGAZ.

مجموعة التأمينتقدم سوغاز مجموعة كاملة منخدمات التأمين - أكثر من 130 منتجًا وبرنامجًا للإلزامية و أنواع طوعيةتأمين. هذا يسمح للمجموعة باستخدام نهج معقدلإدارة المخاطر وتوفير حماية شاملة للمصالح المالية لعملائها. يتم تأكيد المستوى العالي لنظام إدارة الجودة المعتمد في SOGAZ من خلال شهادة الامتثال لمتطلبات GOST R ISO 9001-2008 (ISO 9001: 2008). تنطبق صلاحية الشهادة على جميع الأنشطة الرئيسية للشركة.

^ 2.2. المؤشرات الاقتصادية IC "سوغاز"

وفق القوائم الماليةقابل للتنفيذ تحليل مقارنأهم المؤشرات التالية للمنظمة.

الربح قبل الضريبة من النتائج المالية - النشاط الاقتصاديالشركة في عام 2012 بلغت 24.032 ألف روبل ، وهو ما يقل 21005 ألف روبل عن ربح العام السابق.

في نهاية عام 2012 ، بلغ إجمالي الميزانية العمومية 3800674 ألف روبل ، وهو ما يمثل 144.1 ٪ من الميزانية العمومية في نهاية عام 2011. كانت الزيادة ناتجة عن زيادة في مبلغ احتياطي الأقساط غير المكتسبة بمقدار 151،041 ألف روبل ، واحتياطي الخسارة - بمقدار 299،442 ألف روبل والديون على قروض قصيرة الأجلوقروض بمبلغ 722.607 ألف روبل مع تناقص أخرى حسابات قابلة للدفعمقابل 421349 طن.

وبلغت حصة الأموال الخاصة في الميزانية العمومية 12.5٪ ، وهي أعلى بنسبة 5.3٪ من قيمة هذا المؤشر في عام 2011.

تعود الزيادة في حصة الأموال الخاصة ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى الزيادة المطلقة ، فضلاً عن تجاوز النمو من حيث القيمة النسبية مقارنة بالزيادة في احتياطيات ومطلوبات التأمين.

مؤشرات حجم أقساط التأمين. يتسم حجم أقساط التأمين بالمؤشرات التالية (جدول 2).

الجدول 2

حجم أقساط التأمين بالمليون روبل


أنواع التأمين

2011

2012

هيكل أقساط التأمين حسب أنواع التأمين٪

2011

2012

تأمين شخصيإجمالاً ، بما في ذلك:
- التأمين على الحياة

تأمين HC

VHI


371,2
30,3

427,0
50,0

18,8
1,5

14,6
1,7

تأمين الملكية:

تأمين الحموله

تأمين الملكية


1333,7
303,3

2049,59
834,7

67,5
15,3

70,2
28,6

تأمين المسؤولية:
- المسؤولية المدنية

أنواع أخرى من المسؤولية


59,7
24,2

34,5
8,8

3,0
1,2

1,2
0,3

أوساغو

211,0

406,8

10,7

14,0

المجموع:

1975,6

2917,8

100

100

دعنا نحلل هيكل الدخل والمصاريف لشركة التأمين.

بلغ إجمالي الدخل لعام 2012 للشركة ككل 3212.5 مليون روبل. أو 139.4٪ عن العام السابق. نتجت الزيادة في دخل الشركة من أنشطة التأمين عن زيادة الدخل من التأمين على الممتلكات ، والتأمين الطبي الطوعي ، والتأمين على البضائع ، و OSAGO ، والتأمين على الهيكل (الجدول 3).

يتم تحصيل ثلثي أقساط التأمين الخاصة بالشركة في المنطقة الفيدرالية المركزية. إجمالي بيع المجتمع سياسات التأمينعلى أراضي 72 من رعايا الاتحاد الروسي. تقع الحصة الرئيسية من مبيعات خدمات التأمين في الاتحاد الروسي على هذه المنطقة ، وفي إطارها - في مدينة موسكو ومنطقة موسكو.

الجدول 3

هيكل الدخل لشركة OJSC SOGAZ

بند الدخل


2011

2012

المبلغ مليون روبل

الوزن النوعي٪

المبلغ مليون روبل

الوزن النوعي ،٪

الدخل من أنشطة التأمين - الإجمالي

1975,6

85,7

2917,8

90,8

مشتمل:

أقساط التأمين


1785,6

77,5

2771,8

86,3

- الدخل من عمليات إعادة التأمين

190

8,2

146

4,5

دخل الاستثمار

258,1

11,2

65,8

2,1

مصدر دخل آخر

71,2

3,1

228,9

7,1

إجمالي الدخل

2304,9

100,0

3212,5

100,00

كان المصدر الرئيسي للدخل هو أقساط التأمين ، والاشتراكات بموجب عقود التأمين - 2771.8 مليون روبل ، أو 86.3 ٪ من مبلغ الدخل من أنشطة التأمين.

تتكون الحصة الرئيسية من مدفوعات التأمين في السنة المشمولة بالتقرير من أنواع التأمين الخطرة - 98٪.

بلغ إجمالي المصروفات لعام 2012 ما قيمته 3188.5 مليون روبل للشركة ككل. أو 141.1٪ من مستوى 2012 (الجدول 4).

أقساط التأميننقلت إلى إعادة التأمين. بلغت أقساط التأمين بموجب العقود المتنازل عنها لإعادة التأمين 803.8 مليون روبل روسي السنة المشمولة بالتقريرحصة كبيرة من تكلفة أنشطة التأمين. في الوقت نفسه ، انخفضت حصتها في الحجم الإجمالي من 38.2٪ إلى 25.2٪.

بشكل عام ، في المجتمع ، فترة التقريرتم تحويل 28.0٪ إلى إعادة التأمين مقابل 44.4٪ في عام 2012 من قسط التأمين المستلم على أنواع التأمين الخطرة. انخفض الحصة الأكبر من أقساط التأمين المحولة في السنة المشمولة بالتقرير في التأمين على البضائع والمسؤوليات.

الجدول 4

هيكل إنفاق SOGAZ OJSC


بند المصروفات

2011

سنة 2012

المبلغ (مليون روبل)

الوزن النوعي٪

المبلغ (مليون روبل)

الوزن النوعي ،٪

مصروفات أنشطة التأمين ، إجمالي:

1421,6

62,9

1669,8

52,4

مشتمل:

مدفوعات التأمين


558,7

27,7

866,0

27,2

- مصاريف عمليات إعادة التأمين

862,9

38,2

803,8

25,2

- احتياطيات التأمين

111,9

4,9

447,6

14,0

- مصاريف عمل

502,8

22,3

785,9

24,6

- نفقات أخرى

22,36

9,9

285,2

9,0

المصروفات الكلية

2258,9

100,0

3188,5

100,0

مصاريف عمل. في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغت 785.9 مليون روبل ، أي ما يعادل 24.6٪ من إجمالي نفقات الشركة (في العام الماضي كانت هذه الحصة 22.3٪). تعود الزيادة في حصة نفقات ممارسة الأعمال التجارية إلى العوامل الموضوعية التالية:


  • زيادة عدد موظفي الشركة بسبب تطور أنواع جديدة من التأمين ، وبالتالي زيادة تكاليف العمالة ؛

  • زيادة تكلفة المكافأة على إبرام عقود التأمين نتيجة زيادة عدد الوكلاء المستقطبين وزيادة عدد الوكلاء المستقطبين وزيادة تكلفة خدمات الوكالة في سوق التأمين ؛

  • زيادة تكاليف الإعلان عن منتجات التأمين الجديدة والحالية ؛

  • زيادة عدد الفروع والوكالات في شبكة فروع الشركة.
بلغ المبلغ الإجمالي لمدفوعات التأمين في عام 2012 998.5 مليون روبل ، والتي تتميز بالمؤشرات التالية (الجدول 5).
الجدول 5

هيكل مدفوعات التأمين لشركة SOGAZ OJSC


أنواع التأمين

2011

2012

هيكل مدفوعات التأمين حسب أنواع التأمين٪

2011

2012

تأمين شخصي شامل يشمل:

366,1

312,7

50,0

31,3

- التأمين على الحياة

175,5

12,9

24,0

1,3

- تأمين NS

9,1

6,8

1,2

0,7

- DMS

181,5

293,0

24,8

29,3

تأمين الممتلكات ، بما في ذلك:

334,1

532,2

45,7

53,3

- تأمين الأموال النقل البري

188,1

345,0

25,7

34,6

- تأمين الحموله

35,4

20,0

4,9

2,0

- تأمين الملكية

110,6

167,2

15,1

16,7

تأمين المسؤولية:

26,1

10,3

3,6

1,0

- تأمين آلي المسؤولية المدنية

23,6

7,5

3,2

0,8

- تأمين أنواع المسؤولية الأخرى

2,5

2,8

0,4

0,2

أوساغو

5,0

143,3

0,7

14,4

المجموع:

731,3

998,5

100

100

احتياطيات التأمين المكونة هي ضمان الوفاء بالالتزامات تجاه حاملي وثائق التأمين. في نهاية عام 2012 ، بلغت الاحتياطيات 1800.7 مليون روبل. وزاد مقارنة بعام 2011 بمقدار 574.2 مليون روبل.

وتعزى الزيادة في احتياطيات التأمين بشكل رئيسي إلى زيادة احتياطي الأقساط غير المكتسبة بمقدار 151.0 مليون روبل. (الجدول 6).

الجدول 6

احتياطيات تأمين OAO SOGAZ


شرط

في نهاية عام 2011 ، مليار روبل

حصة الخوف. في استقبال

مليار روبل

في٪ كحد أقصى

احتياطي الأقساط غير المكتسبة

999,1

424,9

42,5

احتياطي التأمين على الحياة

75,0

0

0

مخصصات الخسارة

579,3

195,0

33,7

احتياطيات التأمين الأخرى

147,3

0

0

المجموع:

1800,7

619,9

34,4

كما في 31 ديسمبر 2012 ، بلغ احتياطي التدابير الوقائية 5،388 ألف روبل روسي. خلال السنة المشمولة بالتقرير ، تم استخدام احتياطي التدابير الوقائية لتمويل التدابير الوقائية لحماية المحاصيل من الأمراض والآفات والأعشاب الضارة.

دعونا نقيم عوامل القدرة التنافسية لـ IC SOGAZ ، المحسوبة في الجدول 7.

الجدول 7

بيانات أولية لحساب المؤشرات المقدرة لعوامل التنافسية لشركات التأمين الروسية والأجنبية




منظمات التأمين

كمية الأصول ، ألف روبل

مقدار احتياطي التأمين ألف روبل.

مقدار رأس المال ، مليار روبل

مبلغ أقساط التأمين ألف روبل.

مجموعة متنوعة من منتجات التأمين

تقنيات المبيعات

الشبكات الإقليمية

شركات التأمين بدون المشاركة الأجنبيةفي العاصمة

1

روسجوستراخ

118430821

56238760

8,1

32289032

23

5

600

2

سوغاز

73963734

51525818

8,0

19961208

23

5

600

3

الأعلى

11634924

9001286

1,7

3531883

21

5

350

4

VSK

24720000

17730000

5,3

13780000

23

5

500

5

تأمين ألفا

27159460

18213742

5,0

11547656

23

5

400

شركات التأمين بنسبة 100٪

6

روسنو

33250557

11936951

7,4

15943972

23

5

400

7

زيورخ للبيع بالتجزئة

3547623

3546523

1,5

2143567

23

5

200

8

أورانتا

4063363

3449722

1,4

2712931

21

5

200

9

إرجو روس

2671587

1463570

0,7

1317141

21

5

200

10

أفيفا

2987564

2364567

0,6

1254675

20

5

200

تم استخدام مؤشرات العوامل المالية والاقتصادية للقدرة التنافسية لشركة التأمين Rosgosstrakh كمؤشرات أساسية. قادة سوق التأمين من حيث القدرة التنافسية للعوامل المالية والاقتصادية هم شركات التأمين دون مشاركة رأس المال الأجنبي ، والتي تشمل Rosgosstrakh و SOGAZ.

بالنظر إلى أن غالبية شركات التأمين العالمية النشطة تعمل حاليًا في سوق التأمين الروسي (من بين أكبر 10 شركات تأمين في روسيا ، تعمل 5 شركات في روسيا ، من بين أفضل 25-9 شركات) ، فإن الزيادة في عددها لن تؤثر بشكل كبير على تطوير سوق خدمات التأمين الروسي.

لتقييم آفاق تطوير شركة التأمين SOGAZ في سوق التأمين الروسي ، سنقوم بإجراء تحليل SWOT ، وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (الجدول 8).

الجدول 8

مصفوفة تحليل SWOT


نقاط القوة(القوة)

نقاط الضعف

بنية تحتية مُشكّلة في مجال تأمين التجزئة

انخفاض الرسملة

العلامة التجارية المطورة

انخفاض توجه العملاء للأعمال

علاقات أقيمت مع منظمات الائتمان

ارتفاع تكاليف القيام بأعمال التأمين

العمل مع العملاء الرئيسيين

ربحية تجارية منخفضة

تنويع الخدمات

مستوى منخفضمصداقية

قطاع تأمين شركات مربح للغاية عمل كبير

لا مستوى عالمؤهلات

إدارة المخاطر المتقدمة

عدم الاستقرار المالي والرقابة

توحيد وإعادة تنظيم أعمال التأمين الخاصة بالشركة

مكتب خلفي وبنية تحتية غير فعالة

فرص

التهديدات

تزايد الاهتمام بصناعة التأمين من جانب الدولة

عدم الاستقرار في العالم الأسواق المالية

إصلاح صناعة التأمين

عدم كفاية جودة الإشراف على شركات التأمين

ارتفاع جاذبية الاستثمار

عدم وجود إشراف على وسطاء التأمين

اختراق منخفض

الإغراق

احتيال

عدم توفر البيئة والحوافز اللازمة لتطوير التأمين

حياة


الوجود المتوازي لأنظمة CHI و VHI

المكتب الخلفي والبنية التحتية غير الفعالة: لأسباب مماثلة ، لا تزال الكفاءة التشغيلية منخفضة حيث تتكرر الأنشطة الوظيفية لـ SOGAZ في المناطق. لا يتم استخدام التآزر الناشئ عن تكامل المكتب الخلفي ووظائف البنية التحتية. يتفاقم تحقيق الكفاءة بسبب حلول تكنولوجيا المعلومات القديمة التي لم يتم إنشاؤها خصيصًا لتلبية احتياجات أعمال التأمين في SOGAZ وليس لديها معايير موحدة ومورد ومالك رموز المصدر. على هذه اللحظةتظل تكلفة إدارة بوليصة التأمين مرتفعة مقارنة بالأسواق الأخرى. هذا يحد من القدرة على تقديم خدمات عالية الجودة إلى SOGAZ. التأثيرات المتبادلة لنقاط الضعف والقوة والفرص والتهديدات موضحة في الجدول 9.

الجدول 9

نتائج تحليل SWOT


الاحتمالات

التهديدات

نقاط القوة

سيساهم وجود بنية تحتية للبيع بالتجزئة في تطوير SOGAZ للتأمين بالتجزئة

سيساهم نمو قدرة التأمين ، وكذلك إنشاء البنية التحتية للشركات استعدادًا لإدخال HIFs ، في تطوير التأمين الكيانات القانونيةلسوجاز

يتيح لنا وجود علاقات مبنية بين SOGAZ والبنوك تقديم منتجات مشتركة جديدة (سوبر ماركت مالي)

إن نمو جاذبية الاستثمار لشركة SOGAZ سيجعل من الممكن جمع الأموال لتحديث الأعمال


سيتم تخفيف الأثر السلبي من نمو عدم الربحية في تأمين الشركات من خلال هامش الأمان القوي لـ SOGAZ المتراكم في هذا القطاع

سيؤدي تطوير إدارة المخاطر وتغيير الأهداف بعد الأزمة إلى زيادة موثوقية شركات التأمين ، ورفع علاقتها مع وسطاء التأمين إلى مستوى جديد (ضمانات ، رقابة)


جوانب ضعيفة

قد تؤدي الكفاءة التشغيلية المنخفضة إلى تقليل العائد على الاستثمار في إنشاء البنية التحتية لشركة SOGAZ

سيؤثر ضعف التوجه نحو العملاء وخط الإنتاج الضعيف على تطوير تأمين SOGAZ للبيع بالتجزئة

الربحية المنخفضة لأعمال التأمين SOGAZ قد تخيف المستثمرين المحتملين


ستؤثر الموثوقية المنخفضة لـ SOGAZ ، جنبًا إلى جنب مع الجودة المنخفضة للإشراف على التأمين في السوق ، سلبًا على الصورة

سيؤدي الافتقار إلى تنظيم وسطاء التأمين ، إلى جانب الاعتماد الكبير لشركة التأمين SOGAZ على أنشطتها ، إلى زعزعة استقرار أعمالها

إن أهم مهمة ستواجه SOGAZ للعام المقبل هي تحديث العمليات التجارية (الانتقال من نموذج أعمال متوسط ​​إلى نموذج أعمال كبير). يتضح هذا من خلال حقيقة أن من بين المجالات الرئيسية للاستثمار في تطوير الأعمال الاستثمارات في التكنولوجيا والموظفين ، وليس في سياسة التسويق (الشكل 1).

أرز. 1. المجالات الرئيسية للاستثمار في تطوير الأعمال

التأمين هو أهم عنصر في الثقافة العامة للشخص. إذا كان كل شخص يؤمن على منزله وعمله وصحته وحياته ، فهو حكيم بشأن مستقبل أسرته وزملائه ونفسه ، ويتطلع إلى الغد ، ويوفره اليوم. من خلال التأمين ، يدرك الشخص أحد أهم احتياجاته - الحاجة إلى الأمان.


مشاركة العمل على الشبكات الاجتماعية

إذا كان هذا العمل لا يناسبك ، فهناك قائمة بالأعمال المماثلة في أسفل الصفحة. يمكنك أيضًا استخدام زر البحث


الأعمال الأخرى ذات الصلة التي قد تهمك. vshm>

14484. السوق الإقليمي لخدمات التأمين. تطوير نماذج ترويج وبيع خدمات التأمين 174.57 كيلو بايت
ترجع أهمية دراسة المشكلة المطروحة إلى عدة ظروف: أولاً ، الدور المتزايد للتأمين في الحياة اليوميةالأشخاص بسبب ظروف أو حوادث غير متوقعة. خدمات التأمينتنقسم إلى: خدمات التأمين الطوعي. شروط عامةوتحدد قواعد التأمين إجراءات إجراء التأمين الطوعي. خدمات التأمين الإجباري.
3265. البحث التسويقي لسوق خدمات التأمين 344.45 كيلو بايت
التأمين هو أحد أكثر أشكال الحياة المالية والاقتصادية استقرارًا وله جذوره في تاريخ بعيد. كانت الحاجة الموضوعية للتأمين في جميع الأوقات ترجع إلى حقيقة أن الخسائر ناجمة عن عوامل مدمرة عشوائية مفاجئة
11128. التحليل التنافسي لسوق السلع (الخدمات) على سبيل المثال OAO Orkla Brands Russia 457.23 كيلو بايت
على المرحلة الحاليةفي تطوير علاقات السوق ، لا يمكن تحقيق النجاح في الصراع التنافسي إلا من خلال تلك الشركات القادرة على إيجاد فرص للتحسين المستمر في جودة منتجاتها. جودة المنتج هي واحدة من العوامل الرئيسية التي تحدد قدرتها التنافسية. يعد العمل على التحسين المستمر للجودة مكونًا إلزاميًا لنشاط الشركة.
20003. حالة سوق السلع والخدمات في جمهورية بيلاروسيا والعوامل المؤثرة فيه 140.29 كيلو بايت
يحدد السوق الفعال والمتوازن للسلع والخدمات تحسين مستويات معيشة السكان ، ويسمح لك بإنشاء اقتصاد موجه للأفراد ، ويطور الاهتمام بالعمل ، ويشجع ريادة الأعمال والكفاءة والبحث. خلف السنوات الاخيرةكانت هناك تغييرات كبيرة في سوق السلع والخدمات. حول مدى وضوح تنظيم الترويج للسلع وتحقيق مهمته بنجاح في مجال تداول السلع ، تعتمد التجارة في جلب منتج الإنتاج إلى المستهلك في النهاية على تلبية الطلب ...
20915. تحليل سوق الخدمات الطبية 3.1 ميجا بايت
تحليل المعلومات النظرية حول ممارسة إنشاء وتطبيق الشراكة بين القطاعين العام والخاص ، وخصائص وفوائد هذا النموذج للمجتمع ؛ تحليل المادة النظرية لمفهوم نمذجة الأعمال ؛ تعريف الخصائص الاقتصادية الخدمة الطبية؛ إجراء تحليل الصناعة ؛
19259. تحليل سوق خدمات الضيافة 83.46 كيلو بايت
تحليل معقدأنشطة المؤسسة. تحليل حجم ونطاق الخدمات المقدمة. تحليل إنتاجية العمل و أجور. تحليل وجود الحركة وكفاءة استخدام الأصول الثابتة.
982. تحليل سوق الخدمات الفندقية في مدينة سمارة 23.53 كيلو بايت
قطاع الفنادق في منطقة سامارا اليوم هو صناعة متطورة إلى حد ما. في الوقت الحالي ، وفقًا للبيانات الرسمية ، تعمل 274 مؤسسة فندقية في منطقة سامارا بإجمالي عدد غرف في أكثر من 6800 غرفة.بالإضافة إلى إنشاء المؤسسات الفندقية في سامراء والمنطقة ، فإن إمكانية تجهيز المعسكرات جارية يعتبر. وقد أعربت حكومة منطقة سامارا بالفعل عن استعدادها لتقديم جميع أنواع الدعم للمستثمرين في المنطقة.
21134. تحليل الحالة الحالية وأداء سوق العمل في جمهورية بيلاروسيا 353.7 كيلو بايت
سوق العمل هو أحد المؤشرات التي تجعل حالتها من الممكن الحكم على الرفاه الوطني والاستقرار وفعالية التحولات الاجتماعية والاقتصادية. يضع الاقتصاد المختلط الناشئ وإعادة هيكلته متطلبات جديدة على الجودة قوة العمليؤدي تكوينها المهني والتأهيل ومستوى التدريب إلى تفاقم المنافسة بين الموظفين.
11692. استراتيجية لتوسيع حدود السوق لمقدم خدمة الإنترنت عبر الهاتف المحمول (على سبيل المثال شركة ذات مسؤولية محدودة "Yota") 285.27 كيلو بايت
لتحقيق هذا الهدف ، تم تحديد المهام التالية: لتحليل الجوانب النظرية لتحديد الخصائص الرئيسية لعناصر استراتيجية التسويق للمؤسسة ؛ تحليل العوامل والطرق الرئيسية التي تؤثر على تطوير استراتيجية التسويق ؛ تحليل موقع الشركة في سوق خدمات الاتصالات والاتجاه الرئيسي للتنمية ؛ تحليل وتقييم أنشطة المنافسين ؛ تطوير استراتيجية تسويق جديدة نوعياً للمؤسسة تتكيف مع ظروف السوق الحديثة ؛ ...
18831. الوضع الحالي للإعلانات الاجتماعية في جمهورية بورياتيا 922.86 كيلو بايت
الجوانب النظرية للإعلان الاجتماعي. تحديد الاعلانات الاجتماعية الغرض منها أنواع منظمات ومؤسسات الدعاية الاجتماعية. الجوانب النفسية للإعلان الاجتماعي. الوضع الحاليالإعلانات الاجتماعية في جمهورية بورياتيا.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

    خصائص سوق التأمين. الكيان الاقتصاديتأمين. طرق التعليم وأشكال التنظيم صندوق التأمين. إبرام عقد التأمين. مراحل وآفاق تطوير التأمين في روسيا. بحث في سوق التأمين الروسي.

    الاختبار ، تمت إضافة 2010/05/23

    مفهوم وأسس وأنواع ونظام سوق التأمين. المشاركون في سوق التأمين وخدماتهم. ديناميات سوق التأمين في جمهورية أوزبكستان: ديناميات إجمالي أقساط التأمين ، هيكلها ، عدد العقود حسب نوع التأمين. تصنيفات الشركة.

    الملخص ، تمت الإضافة في 11/13/2008

    المفاهيم الأساسية ومهام إحصاءات سوق التأمين. دعم المعلومات دراسة إحصائيةتأمين الأعمال. التصنيفات والتجمعات في إحصاءات التأمين. الحسابات في إحصاءات التأمين. تطوير سوق التأمين في روسيا.

    ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 04/03/2010

    الجوانب النظرية لتنظيم التأمين في الاتحاد الروسي. تحليل ديناميكيات وهيكل سوق التأمين الروسي في 2010-2012. آفاق تطوير سوق التأمين في روسيا ، والمشاكل الرئيسية لعمله في الظروف الحديثة.

    ورقة مصطلح ، تمت إضافة 10/27/2014

    مفهوم ومميزات سوق التأمين. الجانب النظريهيكلها وعناصرها. خصائص التأمين الفئة الاقتصادية. هيكل سوق التأمين. تحليل لحالة السوق الروسية. مشاكل التأمين في الاتحاد الروسي.

    الاختبار ، تمت إضافة 2014/04/17

    مفهوم التأمين ومكانته ودوره نظام مالي. التصنيف والموضوعات والبنية التحتية لسوق التأمين. تنظيم الدولةسوق التأمين. مشاكل تنفيذ نشاط التأمين في أوكرانيا ، آفاق تنميتها.

    ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 12/05/2009

    مفهوم التأمين ومهام تنظيم أعمال التأمين. ملامح تطور أعمال التأمين في روسيا ما قبل الثورة. تدمير نظام التأمين وإعادة ترميمه في الفترة السوفيتية. الخصائص العامةسوق التأمين الحديث في روسيا.

    أبريل 2015

    لقد نجحت الممارسة الجامعيةفي فرع Kolomna التابع لشركة التأمين Rosgosstrakh LLC ، الواقعة في Kolomna ، شارع Grazhdanskaya 92.

    التنظيمية الخصائص الاقتصادية LLC "Rosgosstrakh"

    Rosgosstrakh هي الأكبر في روسيا شركة تأمين، والتي تقدم مجموعة واسعة من خدمات التأمين للأفراد والشركات للحماية من مجموعة واسعة من المخاطر.

    تاريخ الشركة 93 عاما. تأسست في فبراير 1992 ، أصبحت الشركة خليفة Gosstrakh من RSFSR ، التي تأسست في عام 1921. الآن للشركة تأثير كبير على تشكيل سوق التأمين الروسي.

    تقدم اليوم 55 منتجًا للتأمين تتراوح من برامج التأمين على السيارات الشهيرة إلى التأمين المتخصص لصناعة الفضاء. تسعى الشركة لتضمينها في العقود أكبر عددتغطية المخاطر ، مع ضمان الشفافية المطلقة للخدمات المقدمة ودرجة عالية من الموثوقية.

    تضم مجموعة شركات Rosgosstrakh حوالي 3000 وكالة وإدارة تأمين ، بالإضافة إلى 400 مركز تسوية مطالبات ، مجموع القوةيصل عمال النظام إلى 100000 شخص ، بما في ذلك أكثر من 65000 وكيل.

    تضم مجموعة شركات Rosgosstrakh شركة OJSC Rosgosstrakh ، وثلاث شركات تأمين إقليمية وسبع شركات تأمين أقاليمية. وتشمل 76 فرعا جمهوريا وإقليميا وإقليميا وأكثر من 2300 وكالة وإدارة تأمين. تم نشر بنية تحتية فريدة تتكون من 233 مركزًا متخصصًا لتسوية المطالبات في جميع أنحاء البلاد. Rosgosstrakh هي شركة التأمين الوحيدة التي لديها شبكة فروع مماثلة في نطاقها للبريد الروسي وسبيربنك.

    يتم تمثيل Rosgosstrakh في جميع مناطق روسيا ولديها أوسع تغطية في البلاد شبكة الفروع. يعتمد الهيكل على مبدأ المنطقة. الجمعيات الإقليمية - 7 مراكز أقاليمية (حسب العدد المقاطعات الفيدرالية) وثلاثة مراكز إقليمية - توحد حوالي 2200 فرع ووكالة وإدارة تأمين. تعمل جميع الجمعيات الإقليمية وفروعها في تعاون وثيق مع أقسام المكتب المركزي.

    تدير شركة Rosgosstrakh القابضة مجموعة شركات Rosgosstrakh. إنها تحدد الاتجاه التطوير الاستراتيجيكل من الشركة ككل و الانقسامات الفردية. يعمل النظام بأكمله وفقًا لمعايير إدارة موحدة للشركات ، ويطبق عالميًا تقنيات التأمين.

    يتولى المكتب المركزي للشركة الإدارة الإدارية والمنهجية للأقسام الإقليمية (الشركات الإقليمية وفروعها). تتمثل المهام الرئيسية لموظفي المكتب المركزي في تحديد اتجاهات التطوير الاستراتيجي لكل من النظام ككل والأقسام الفردية والتخطيط والرقابة ودعم الخبراء للأقسام الإقليمية.

    يتم تنظيم نظام Rosgosstrakh وفقًا لمبدأ المصفوفة الإقليمية. هذا يعني أن كل موظف لديه خطان من التبعية: إداري (ضمن ذلك المحدد إقليمياً الوحدة الهيكلية، التي يتم إدراج الموظف في موظفيها) والوظيفية (في إطار الوظائف التي يؤديها الموظف).

    9 سبتمبر 2014 أكد "Expert RA" (RAEX) تصنيف الموثوقية لمجموعة Rosgosstrakh في A ++

    وكالة التصنيفأكد الخبير RA (RAEX) تصنيف الموثوقية لمجموعة Rosgosstrakh ، التي تعد جزءًا من Rosgosstrakh LLC و Rosgosstrakh OJSC ، في A ++ (مستوى عالي للغاية من الموثوقية) ، مع نظرة مستقبلية مستقرة. نظرة مستقرةوسائل احتمال كبيرالحفاظ على التصنيف عند نفس المستوى على المدى المتوسط.

    يتأثر تصنيف المجموعة بشكل إيجابي بالربحية العالية عدالة(8.5٪ في النصف الأول من عام 2014) وحصة منخفضة من مصاريف الأعمال (30.6٪ في النصف الأول من عام 2014) لشركة Rosgosstrakh LLC ، شركة التشغيل الرئيسية للمجموعة ، "يلاحظ أليكسي يانينمدير تصنيفات التأمين "خبير RA" (RAEX).

    من بين العوامل الإيجابية لشركة Rosgosstrakh OJSC ، الانحراف الكبير للحجم الفعلي لهامش الملاءة عن المعيار المعياري (1565.6٪ اعتبارًا من 07/01/2014) ، الموثوقية العالية للاستثمارات الاستثمارية ، النسبة المنخفضة الحسابات المستحقة(3.5٪ اعتبارًا من 1 يوليو 2014) والحسابات الدائنة (1.1٪ اعتبارًا من 1 يوليو 2014) للأصول.

    وفقًا لبيانات النصف الأول من عام 2014 ، في محفظة التأمين الخاصة بشركة Rosgosstrakh LLC (الشركة المشغلة الرئيسية للمجموعة) ، استحوذت OSAGO على 37.0٪ من إجمالي أقساط التأمين ، وتأمين بدن السيارات - 21.2٪ ، والتأمين على الممتلكات الأخرى مواطنون - 12 ، 3٪. في محفظة التأمين الخاصة بشركة OJSC Rosgosstrakh ، استحوذت OSAGO على 78.1٪ من أقساط التأمين ، وتأمين هيكل السيارة - 9.9٪ ، وتأمين المسؤولية المدنية لعدم الوفاء أو الوفاء غير السليم بالالتزامات بموجب العقد - 3.8٪ للنصف الأول من عام 2014.

    وفقًا لـ Expert RA (RAEX) ، بلغت أصول Rosgosstrakh LLC اعتبارًا من 1 يوليو 2014 141526764 ألف روبل ، الصناديق الخاصة- 23861232 ألف روبل ، أقساط التأمينللنصف الأول من عام 2014 - 59491405 ألف روبل. بلغت أصول JSC Rosgosstrakh اعتبارًا من 01.07.2014 إلى 12122828 ألف روبل ، الأموال الخاصة - 8187.086 ألف روبل ، أقساط التأمين للنصف الأول من عام 2014 - 33.072 ألف روبل.

    إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

    سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

    وثائق مماثلة

      الشكل التنظيمي والقانوني للشركة وموضوع النشاط وأهداف العمل. خطة عمل التسويق. سياسة السلع واستراتيجية التسعير للشركة. خطة لإعداد وتنظيم الإنتاج. وصف المواد الخام. تقييم فعالية مشروع مبتكر.

      ورقة المصطلح ، تمت إضافة 2014/04/28

      معلومات عامةحول شركة "LUKOIL" ، وصف لسياسة توزيع الأرباح. الإستراتيجية في مجال ضمان الحماية التأمينية. خصائص قاعدة موارد الشركة. عملية استخراج ومعالجة النفط والغاز. نقل وتوريد المنتجات البترولية.

      الملخص ، تمت الإضافة بتاريخ 31/05/2013

      الجوهر الاقتصادي للتأمين ووظائفه. آلية تكوين أرباح شركة التأمين وتوزيعها في الظروف الحديثة. مكان JSC "SG MSK" في سوق خدمات التأمين. اتجاهات لزيادة أرباح وربحية شركة التأمين.

      أطروحة ، تمت إضافة 01/20/2014

      موجز الخصائص الاقتصادية والأنشطة الرئيسية للمؤسسة CJSC "LenGazStroy". الهيكل التنظيميشركات. تحليل محاسبةوالأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمة. ديناميات الإيرادات وصافي الربح.

      تقرير ممارسة ، أضيف بتاريخ 05/24/2017

      التحليل الإحصائي للمؤشرات الرئيسية لنشاط التأمين في روسيا في الفترة من 2005 إلى 2009. ديناميات التغيرات في مبالغ المدفوعات ل تأمين طوعيفي 2005-2008 حساب العلاقة بين عدد الوكلاء وربح شركة التأمين.

      اختبار ، تمت إضافة 2012/05/27

      الأداء الماليشركة تأمين. قنوات البيع لمنتجات التأمين. تحليل فعالية قنوات البيع في فرع إيركوتسك لشركة Rosgosstrakh LLC وتأثيرها على النتائج الماليةالفرع ككل. هيكل مطلوبات OOO "Rosgosstrakh".

      أطروحة تمت إضافتها في 05/10/2015

      الاستراتيجيات التنافسية الحديثة للمؤسسة: الجوهر والمهام والأنواع والمتطلبات لها. الخصائص التنظيمية والاقتصادية التنظيم الحديث. استراتيجية الابتكار كوسيلة للتحسين ميزة تنافسيةشركات.

      أطروحة تمت إضافتها في 10/26/2015

يشارك