الشريك الأول في مجموعة التدقيق والاستشارات "Avoir" - حول سبب كون تطوير إستراتيجية التنمية وظيفة غير مرغوب فيها ، ولماذا تحتاج منطقة تشيليابينسك إلى مطار آخر ، ولماذا المورد الرئيسي للتنمية ليس الاقتصاد ، بل التعليم.

أليكسي ديميترييفيتش ، أنت ترأس مجموعة تعمل على تطوير استراتيجية اجتماعية النمو الإقتصاديمنطقة تشيليابينسك حتى عام 2035.

نعم ، لأكون صادقًا ، في البداية لم أكن أرغب حقًا في كتابة استراتيجية. جزئيًا لأنني أفهم ما هو عليه. في 2002-2005 ، عملت في وزارة التنمية الاقتصادية الإقليمية وشاركت في ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التنبؤ بالمستقبل هو بشكل عام وظيفة هواة. فقط لأنك تفهم أنه لن يتحقق على أي حال (يبتسم).

من ناحية أخرى ، تمت كتابة آخر استراتيجيات التنمية الجادة في منطقتنا في عامي 1998 و 2008. لقد حدث في كلتا الحالتين أن الأزمات التي اندلعت في تلك السنوات جعلت هذه الأعمال غير ذات صلة بعد بضعة أشهر.

ومع ذلك ، أنا أفهم أن المنطقة بحاجة إلى استراتيجية. على أساس هذه الوثائق فقط ، ينبغي تنفيذ تخطيط الميزانية والضرورية القاعدة المعيارية. يجب أن يعتمد التخطيط في أي حال على شيء ما. ليس بسبب حقيقة ، على سبيل المثال ، أن الرئيس الشرطي قد طار إلى ميونيخ المشروطة ، فقد أحب شيئًا هناك ، وقرر: "لنفعل الشيء نفسه". ما زلنا نتحدث عن المال ، ومن الضروري التخطيط مسبقًا والمشاركة وفهم ما هو في الأولوية ، وبشكل عام - من أين ستأتي هذه الأموال.

هناك حاجة إلى استراتيجية. لكن لا أحد من الناس العاديين يريد أن يفعل ذلك (يبتسم). عمل ناكر للجميل.

"إذن لماذا قررت أن تأخذ هذه القضية؟"

أولاً ، هذا تحد مهني خطير بالنسبة لي.

ثانيًا ، إنه يتطابق مع وجهة نظري للعالم. بمرور الوقت ، أدركت أنني سأعيش هنا ، في تشيليابينسك (يبتسم). أنا مرتاح هنا. هذه مدينة (مثل المنطقة بأكملها) ذات نوعية جيدة من القوى العاملة ، مع العديد من الأشخاص المثيرين للاهتمام ، وفي نفس الوقت هي منطقة ذات تكاليف منخفضة إلى حد ما. المدينة التي يزيد عدد سكانها عن مليون شخص هي أفضل مكان للعيش فيه. يوجد بالفعل الكثير من البنى التحتية هنا ، ولكن لا توجد نفس الجلبة كما هو الحال في موسكو.

ثالثًا ، قرر حاكم المنطقة ، بوريس دوبروفسكي ، أنه من الضروري تطوير استراتيجية تقوم على "الاعتماد على الذات". هذا لا يخلو من منطق معين - أولئك الذين يعرفون المنطقة ويريدون الاستمرار في العيش فيها يجب أن يضعوا خططًا لتنمية المنطقة.

علاوة على ذلك ، تقريبا كل شيء الاستراتيجيات الإقليمية، التي تم تطويرها من قبل شركات استشارية كبيرة ، هي قوالب تمامًا. لقد بحثت في عدة وثائق مماثلة - هذه ، في الواقع ، مصفوفة حيث المؤشرات الإقليمية، وكل شيء آخر يتطابق تمامًا مع بعضه البعض.

وقد خصصت سلطات المنطقة تسعة ملايين روبل لتطوير الاستراتيجية. في نظر الشخص العادي ، يعد هذا مالًا مهمًا. هل هو حقا كثير أم قليلا؟

في الواقع ، ليس المبلغ مهمًا فحسب ، بل أيضًا الموعد النهائي لإكمال العمل. عند مقارنتها بالمناطق الأخرى ، تراوحت "بطاقة السعر" بين 120 مليونًا وسنتين من العمل إلى 18-19 مليونًا وسنة عمل. لدينا ، أكرر - تسعة ملايين. وستة أشهر فقط للعمل. ذلك ليس بالكثير.

يبدأ تطوير أي استراتيجية بتحليل مفصل للوضع الحالي ، الموقف. في الوقت نفسه ، سمعت أكثر من مرة أنه لا يوجد الكثير من المعلومات عالية الجودة ، والبيانات التحليلية والإحصائية حول اقتصاد المنطقة.

لم يكن هذا مفاجأة لنا. فضلًا عن كون الإحصائيات المتوفرة بالأحرى تفكيرًا أمنيًا. على الرغم من وجود الكثير من المعلومات الموثوقة وعالية الجودة. لكن هناك شيء واحد وهو البيانات التي يمكن عدها والتحقق منها - لنقل الرقم الكيانات القانونيةأو عدد العقارات المسجلة. وهو شيء آخر تمامًا - على سبيل المثال ، حجم دوران التجارة الخارجية لمنطقة تشيليابينسك مع مناطق أخرى من روسيا. من الصعب حساب هذا بأي تفاصيل. نتعامل مع هذه البيانات فلسفيا ...

إذا نظرنا إلى اقتصاد المنطقة ككل ، فإننا بحاجة إلى فهم الموارد والمزايا التنافسية. إذا كانت لدينا الموارد ولدينا مزايا تنافسية، إذن أين سيذهب تدفق البضائع بالضبط - إلى باشكيريا أو كازاخستان أو الولايات المتحدة الأمريكية ، سيتم تحديده من قبل رواد الأعمال أنفسهم ، وليس من قبل السلطات. تتمثل مهمة السلطات ، في ظل وجود منتج تنافسي ، في توفير تدابير الدعم اللازمة له. أو خلق الظروف لخلق منتج تنافسي. في عملنا ، انطلقنا أنا وزملائي على وجه التحديد من هذا.

- من شارك في العمل على الإستراتيجية؟

حاولنا جمع كل من يريد المساعدة. وحتى أنها أصبحت مشكلة بالنسبة لنا - حدد العميل المواعيد النهائية قصيرة. وتحدثنا فقط مع أي شخص - المصانع والكليات الاقتصادية وأقسام الجامعات والبلديات وحتى نقاد الفن والصحفيين. الشيء الإيجابي في هذا هو أنه كان هناك العديد من الأفكار والأفكار والرسائل المثيرة للاهتمام. ولكن عندما يتعلق الأمر بحقيقة أنه يجب وصف كل ما هو مقترح بوضوح ، كان هناك عدد أقل من المتقدمين (الابتسامات). بشكل عام ، لدينا الكثير من الأشخاص المستعدين للتحدث والتكهن بآفاق التنمية. لكن هناك فهم أقل وضوحًا لكيفية تحقيق ذلك ، وما هي الآليات التي يجب أن تكون موجودة. هناك مشاكل مع هذا.

نتيجة لذلك ، استقرنا على حقيقة أن SUSU تولت جزءًا من العمل ، وتولت ChelSU بعض الأعمال ، وأعطت جزءًا من العمل إلى الفيدراليين ، على وجه الخصوص ، جذبت مركز تحليلي"خبير" وديمتري تولماتشيف.

بشكل عام ، لدينا الكثير من الأشخاص المستعدين للتحدث والتكهن بآفاق التنمية. ولكن هناك فهم أقل وضوحًا لكيفية تحقيق ذلك ".

العودة إلى الوضع الحالي لمنطقة تشيليابينسك واقتصادها. ما هو الوضع ، وهل اقتصاد منطقتنا مختلف جدا عما هو شائع في ذلك؟

إذا تحدثنا عن الاقتصاد ، فإن منطقتنا لا تزال متخلفة عن مناطق مماثلة في البلاد. نحن حتى لا نأخذ قادة - موسكو أو سان بطرسبرج أو قازان. نحن نخسر الآن مقارنة بزملائنا - "علماء المعادن" من Cherepovets ( منطقة فولوغدا) أو ليبيتسك. بالإضافة إلى ذلك ، شاهدنا أيضًا Kuzbass وجيراننا من منطقة سفيردلوفسكو Bashkortostan.

إذا أخذنا منطقتي فولوغدا وليبيتسك ، فإن معدلات نموهما تُفسَّر "بقاعدة منخفضة" ، لكنها تتقدم علينا من حيث ديناميكيات التنويع الاقتصادي في مناطقها. لقد أصبحت أقل "ميتالورجية" من منطقة تشيليابينسك. ومن حيث السرعة ، الديناميكيات النمو الاقتصادي(بدءا من ايرادات الموازنة، دخل الأسرة الإجمالي المنتج الإقليمي) هم الآن أمامنا.

فقدت منطقة تشيليابينسك في التسعينيات طريق الاقتصاد الذي كان في السنوات الماضية الاتحاد السوفياتي. كنا أقوياء ليس فقط في علم المعادن. لم ننتج المعدن فحسب ، بل صنعنا أيضًا آلات ومعدات ومعدات كهربائية من هذا المعدن الذي تم إنتاج المنتج النهائي عليه. المستوى الثالث أو الرابع لإعادة التوزيع.

الآن ، في الواقع ، يبقى المستوى الأول أو الثاني فقط من إعادة التوزيع. نحن ننتج المعادن ، ونستخرج بعض المعادن ، لكن تشغيل المعادن والهندسة الميكانيكية ، للأسف ، لم يبقيا على نفس المستوى.

تشغل نفس الأشغال المعدنية الآن نسبة ضئيلة من المعدن المنتج في المنطقة. ولا يعتبر خبراء المعادن لدينا ، منذ انهيار الصناعة الهندسية في التسعينيات ، أن المستهلكين في منطقة تشيليابينسك عملاء لهم أي أهمية لأنفسهم ، وعمليًا يتم توفير جميع المنتجات إما للتصدير أو إلى مناطق أخرى من البلاد. يكاد يكون من غير الواقعي أن تأخذ نفس النحاس في مصانع RCC - يتم التعاقد عليها لسنوات قادمة. وينطبق الشيء نفسه مع Mechel أو MMK ، يمكنك الحصول على منتجاتها في أحسن الأحوال من تجار الجملة الكبار.

- ماذا عن الهندسة الميكانيكية وصناعة الدفاع؟

أولئك الذين نسميهم بناة الآلات ، كقاعدة عامة ، يحلمون إما بالحصول على أمر دفاع من الدولة ، أو الاندماج في سلسلة التوريد لشركات الدولة أو شركات النفط والغازمثل Rosneft أو Gazprom.

كما ترى ... اقتصاد المنطقة بالكامل تقريبًا ... أولاً ، ليس لدينا منتج نهائي ، وثانيًا ، تركز أكبر الصناعات بدلاً من ذلك على طلب كبار المستهلكين خارج المنطقة ، وليس على B2C ، وليس على المستهلك النهائي ، وليس في سوق التجزئة ، وليس على الطلب المحلي لسكان المنطقة. لا يعرف اقتصادنا كيف يعمل من أجل سكانه.

- ماذا عن الزراعة؟

نعم ، بالطبع ، يركز على المستهلك النهائي ، فهو في النهاية طعام (يبتسم). ونعم ، بدأت تحتل مكانة بارزة في الاقتصاد. لكن هذا لا يزال بعيدًا عن علم المعادن من حيث الحجم.

"اقتصادنا لا يعرف كيف يعمل من أجل سكانه"

في الواقع ، هناك جانب موضوعي لما وصفته. بشكل عام ، يمكن لشركاتنا الاعتماد على المستهلك النهائي ، بناءً على طلب السكان فقط داخل موقع الأورال - تشيليابينسك ، سفيردلوفسك ، كورغان ، منطقة تيومين، باشكورتوستان. هذا في الواقع موقع جيد ، ثالث أكبر موقع في البلاد ، يعيش أكثر من 15 مليون شخص في هذه المناطق على بعد 500 كيلومتر من كتف تشيليابينسك.

- سوق جيد.

نعم ليس سيئا. لكن ليس الصين. ومع ذلك ، إذا كنت تريد صنع منتج نهائي شامل للعالم بأسره ، فمن الضروري أن يكون لديك لوجستيات توصيله وأرخص ما يمكن. هذا هو ، ميناء. النقل البحري هو الأرخص ، خاصة إذا كان بكميات كبيرة. ولدينا ثلاثة آلاف كيلومتر إلى أقرب بحر.

انتظر. لسنوات عديدة قيل لنا أن منطقة تشيليابينسك فريدة من نوعها الموقع الجغرافيوبعض الإمكانات والفوائد اللوجستية.

الآن لمنتجيننا ليس لدينا مزايا في مجال الخدمات اللوجستية. يمكن لمصنعينا الاعتماد على مسافة نقل فعالة تبلغ 500 ، لبعض أنواع البضائع - 700 كيلومتر. هذا ، في الواقع ، جبال الأورال العظيمة.

- وماذا عن احتمالات إنشاء ممر نقل إلى الصين وفي الاتجاه المعاكس - إلى أوروبا؟

ذات مرة ، كمسؤول ، قمت بالترويج لهذه الفكرة. وهو حي بشكل عام - ممر أورومتشي - تشيليابينسك - أوروبا الغربية.

- ولن نصطدم بحدود قدرة السكك الحديدية والطريق السريع M-5؟

M-5 هو محنة حقيقية ، مشكلة. من جميع الجهات - من وجهة نظر النقل واللوجستيات ، ومن وجهة نظر اقتصاد المنطقة ، ومن وجهة نظر الأمن: الحوادث والوفيات تمر عبر السقف. يجب حل هذه المشكلة بطريقة أو بأخرى. إنه مفتاح لمنطقتنا.

لكن سلطات المنطقة لا تستطيع إنفاق مواردها على M-5 - فالطريق السريع اتحادي. على الرغم من أنه في وقت من الأوقات كان هناك حديث عن بناء مسار بديل.

تبلغ تكلفة إعادة بناء قسمنا M-5 ، وفقًا لحساباتنا ، حوالي 70 مليار روبل. خيار المسار المزدوج هو أيضًا واقعي بشكل عام. هناك خياران: إما أن تكون سلطات المنطقة قادرة على إقناع Rosavtodor (وهو ما لا أؤمن به حقًا ، لأن خططهم قد تم اختلاقها بالفعل لفترة طويلة قادمة) ، أو أننا نحقق خسائر مضاعفة الطريق السريع. لكن إنشائها دون اجتذاب منحة فيدرالية أو شيء من هذا القبيل أمر صعب الحدوث.

تطوير الخدمات اللوجستية بدون M-5 أمر مستحيل. بعد كل شيء ، فإن ناقل التنمية لدينا ، كما أراه ، موجه إلى آسيا. في وسط روسيا ، المنافسة عالية جدًا بالفعل ، وإذا بحث منتجونا عن أسواقهم الخاصة ، فهم يقعون في شرق منطقة تشيليابينسك.

ممر "أوروبا الغربية - غرب الصين" مهم حتى بالمعنى العالمي. وسيحدث حيث سيتم تهيئة الظروف لذلك بشكل أسرع ، سواء كانت منطقتنا أو ، على سبيل المثال ، أورينبورغ. إذا أصبح الطريق السريع M-5 والسكك الحديدية جزءًا من هذا الممر ، فيمكن أن تصبح تشيليابينسك مركزًا لوجستيًا مطلوبًا حقًا.

على الرغم من أنك إذا نظرت عن كثب إلى التكنولوجيا ، فسوف تنتظرنا 17 عامًا ... سكة حديدية- ليست وسيلة النقل الواعدة.

- لماذا؟

غالي جدا. الطريق السريع باهظ الثمن أيضًا. الطرق والسكك الحديدية والسيارات هي بنية تحتية ضخمة يجب إنشاؤها أولاً وبناؤها بأموال ضخمة ثم صيانتها ، الأمر الذي يتطلب أيضًا تكاليف كبيرة.

لماذا يعتبر الشحن البحري أرخص؟ لأنه ، في الواقع ، باستثناء الموانئ ، لا توجد بنية تحتية هناك - تبحر السفن فقط في البحر.

يطبق الطيران اليوم قيودًا على القدرة الاستيعابية للطائرات ، لذا فإن "الجو" مكلف للغاية أيضًا. ولكن حتى الآن ، تُظهر الحسابات أنه في المستقبل البعيد ، سيكون النقل الجوي هو المهيمن جنبًا إلى جنب مع النقل البحري ، خاصةً إذا تم إنشاء مركبات ذات قدرة حمل كبيرة وتكاليف منخفضة - طائرات أو أي شيء آخر.

- أي مطار من الدرجة العالية أصبح عاملاً رئيسياً في التنمية؟

نعم بالتأكيد. وتحتاج المنطقة أيضًا إلى مطار آخر ، في منطقة التعدين ، بين تشيليابينسك وأوفا ، تقريبًا في منطقة زلاتوست. مطار تحت الخطوط الإقليمية، ولكن مع القدرة على الطيران ، على سبيل المثال ، إلى موسكو. خلاف ذلك ، سيظل مجموعتنا السياحية حلما لا يطالب به أحد.

المخطط الحالي ، عندما تحتاج أولاً إلى السفر إلى تشيليابينسك (التي ليست دبي بعد ، ولا تترك انطباعًا كهذا من تلقاء نفسها) ، حيث لا يتمتع المطار بسعة كافية حتى الآن ، ثم الذهاب لمسافة 130-150 كيلومترًا على طول M-5 إلى حالتها الحالية ... ليس الاحتمال الأكثر بهجة لأي سائح. من الأفضل أن تسافر على الفور إلى حيث يريد الشخص الاسترخاء.

"المنطقة بحاجة إلى مطار آخر ، في منطقة التعدين ، بين تشيليابينسك وأوفا ، في منطقة زلاتوست تقريبًا"

تتميز استراتيجيات التنمية التي وضعتها المناطق الرائدة في الدولة بمهام طموحة جادة للغاية. في نفس تتارستان ، تتمثل المهمة في زيادة عدد سكان الجمهورية بمقدار مليون شخص. المنطق واضح بما فيه الكفاية المزيد من الناسيعيش نوعيًا في الإقليم ، فكلما زاد المال ، زاد حجم السوق ، بما في ذلك السوق الاستهلاكية ، وكلما ارتفع المستوى وفرص التطوير. بقدر ما أتذكر المناقشات الأولى في الخاص بك فريق العمل، كان الخبراء يميلون إلى الاعتقاد أنه سيكون من الجيد عدم الخسارة في عدد السكان ... لماذا؟ وما مدى طموح الإستراتيجية التي تقوم بتطويرها؟

تم تعيين مهمة زيادة عدد سكان المنطقة أمامنا من قبل حاكم المنطقة ، بوريس دوبروفسكي ، الذي يعتبر مثل هذا التطور للأحداث ، من بين أمور أخرى ، أفضل تقييم لنوعية إدارة المنطقة.

لكننا لم نعطِ الأولوية للعدد الإجمالي للسكان ، بل جودته ، فاغفر لي هذا التعبير. جودة رأس المال البشري هي المؤشر الرئيسي.

تعرف ، أي تكنولوجيا جديدةبالإضافة إلى كل فوائده ، يؤدي دائمًا إلى تقليل الوظائف "البسيطة". دائماً. والحد من الوظائف في تلك الصناعات التي تشكل أساس اقتصادنا اليوم هو عملية لا مفر منها.

لذلك ، اعتبرنا أن الهدف لا ينبغي أن يكون النمو الإجمالي للسكان بقدر ما هو تحسين نوعية الحياة. ولهذا ، أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن ينمو مستوى كفاءات الناس - مهاراتهم وخبراتهم ومؤهلاتهم ومعرفتهم.

ببساطة شديدة ، يجب أن يعيش الأشخاص الأذكياء في منطقة تشيليابينسك ، ويجب أن يعيشوا بشكل جيد.

- ولكن ما هي المؤشرات التي يمكن التعبير عنها؟

في الاقتصاد ، هذا هو في المقام الأول إنتاجية العمل والناتج لكل موظف. هذا هو الفرق بين روسيا والدول الرائدة الآن.

يبلغ متوسط ​​إنتاج الفرد العامل الآن حوالي 730 ألف روبل في السنة. ما يزيد قليلاً عن 60 ألف شهريًا. ولا يمكن أن يكون نفس مستوى الأجور أعلى من إنتاجية العمل. وفي ألمانيا نفسها ، يبلغ الناتج 80 ألف يورو سنويًا لكل موظف. هذا هو الاختلاف الذي يفصلنا عما نريد تحقيقه ...

هذا لا يعني أن شخصنا يجب أن يعمل أكثر (في بعض الأحيان يكون هذا مستحيلًا) - ولكن يجب أن يعمل بشكل أكثر ذكاءً ، على معدات مختلفة وأكثر كفاءة ، وباستخدام تقنيات مختلفة تمامًا. يجب أن يكون المنتج الذي يصنعه الشخص فريدًا وغير قابل للتكرار.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن تصميم سوق العمل لدينا خاطئ بشكل أساسي. يعتبر النصف الجيد من سوق العمل شيئًا مرتبطًا بطريقة أو بأخرى إما بشكل مباشر بالميزانية ، أو بشيء شبه متعلق بالميزانية (MUPs ، UIAs ، الشركات المملوكة للدولة ، وما شابه ذلك). لكن القطاع العام لا يخلق قيمة مضافة ؛ في أحسن الأحوال ، يقدم خدمة.

لا يمكن تغيير هذا إلا من خلال تغيير جذري في جودة الإدارة العامة. والتي يجب أن تصبح ، بطريقة جيدة ، نوعًا من الخدمات العالمية عبر الإنترنت. كل ما يريده الإنسان من الدولة ، يجب أن يحصل عليه ، بشكل تقريبي ، تطبيق جوالعلى الهاتف ، وإذا أمكن ، عدم مقابلة المسؤول على الإطلاق. هذا ، بالمناسبة ، من بين أمور أخرى ، سوف يقلل بشكل كبير من التكاليف.

وعلى أي حال ، الاقتصاد الذي سيتم إنشاؤه ، التقنيات التي ستظهر - كل هذا اخترعه الناس. وهدفنا الأسمى هو أن نجعل هنا نوعًا من "المصنع" لإنتاج مثل هؤلاء الأشخاص الأذكياء. اذكى الناس.

- هذا هو - معركة العقول؟

نعم. كما هو الحال في بقية العالم ، ضع في اعتبارك.

- لكن ما تتحدث عنه مستحيل بدون تعليم عالي الجودة.

بدراسة مكان الحصول على هذه "العقول" ، قمنا بتحليل مستوى وجودة التعليم في منطقة تشيليابينسك. اتضح أن مستوى التعليم الثانوي لدينا لائق تمامًا. لكن كذلك ...

الآن هؤلاء الخريجين الذين أدوا أداءً جيدًا في أفضل مدارسنا والمدارس الثانوية يغادرون تشيليابينسك على الفور. في نفس موسكو. أولئك الذين بقوا هنا يدرسون في جامعاتنا ، لكن إذا تخرجوا جيدًا ، فعندئذٍ ، كقاعدة عامة ، يغادرون أيضًا.

هنا ، بالنسبة للجزء الأكبر ، تبقى "الثلاثيات" الشرطية. وهم أقل احتمالا لخلق شيء جديد ، اختراق. على الرغم من أنهم غالبًا ما يصنعون رواد أعمال جيدين ، ولا ينبغي الاستهانة بهم (يبتسم). لكننا لا نحتاج فقط إلى رجال أعمال جيدين ، بل نحتاج إلى مبدعين ومخترعين لشيء جديد.

لدينا مورد أساسي جيد - خريجو مدارسنا. لكن لماذا يغادرون؟ شخص ما - لأنه يريد أن يعيش في موسكو أو نيويورك. الرغبة الطبيعية ، ومن غير المحتمل أن يتم فعل شيء حيالها. لكن دعونا نلقي نظرة على الولايات المتحدة الأمريكية نفسها - لا يذهب الجميع إلى واشنطن (أو نيويورك ، أو كاليفورنيا). بعد كل شيء ، بوسطن هي عاصمة جامعة الولايات المتحدة. نود أن تصبح تشيليابينسك "بوسطن".

كيف هذا؟ إذا كانت هناك بعض الجامعات الروسية الرائدة في موسكو ، وسانت بطرسبرغ ، وكازان ، وإيكاترينبرج ، ونوفوسيبيرسك ، وتومسك؟

وفيما يتعلق بعملي ، وأيضًا لأن أطفالي يدخلون الجامعات الآن ، فقد اضطررت إلى تحليل التعليم العالي الروسي بالتفصيل. وسأخبرك ، حسنًا ، ليس لدينا جامعات ستانفورد أو معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في بلدنا. يوجد في روسيا جامعات جيدة ومعروفة مستوى عالأساسي تعليم عالى. ولكن في جامعاتنا لا توجد نقطة مرجعية للإدخال المستمر لأفضل الممارسات في العملية التعليمية.

تنشأ هذه الممارسات من قادة العالم. وهم لا يعتبرون هذه البيانات سرية ، ويشاركونها بهدوء تام (ربما لأنه تم اختراعها بالفعل ، وهم يعملون على شيء جديد). انظروا ، نفس معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا نشر للتو في المجال العام جميع دوراته التدريبية الأساسية. تعال إلى الموقع ، انظر ، ادرس ، نفذ. نفس الجامعات هادئة بشأن تبادل المعلمين ، و ممارسات مماثلة. حسنًا ، لماذا لا نأخذ أفضل الممارسات العالمية وننفذها هنا؟ بالإضافة إلى ذلك ، قلة من الناس في روسيا يفعلون ذلك ...

- هل سترغب جامعاتنا في القيام بذلك؟ هل هم بحاجة إليه؟

في الوقت الحالي يمكننا (إذا أردنا) أن نصبح قادة في هذه الصناعة. وكما يقولون ، "بثمن بخس". وليست فقط الجامعات الكبرى ...

- هذا ليس فقط SUSU ، ولكن ، على سبيل المثال ، معهد روسي بريطاني خاص للإدارة؟

بالمناسبة ، مثال ممتاز من نوعه.

أحدهما لا يستبعد الآخر فحسب ، بل إنه مستحيل بدون الآخر. وصدقوني ، فإن الموارد البشرية هي التي تغير الاقتصاد أكثر من غيرها.

ولكن هناك عامل آخر يستحيل بدونه النمو والتنمية - يجب أن يعتقد الناس أن هذا ممكن وأن هذا يحدث بالفعل.

يمين. وهنا الديناميات مهمة جدا. إذا رأى الناس أن شيئًا ما ، حتى ولو شيئًا فشيئًا ، ولكن لا يزال يتغير للأفضل ، أن شيئًا ما يحدث كل يوم ، فسيكون ذلك كافيًا. لكن يجب أن يحدث شيء ما كل يوم. كل شيء واضح جدا وقابل للتنفيذ. هل تحب أن...

يحظى الخبراء في مجال الاقتصاد والتخطيط وإدارة الموارد الاقتصادية على المستويين الجزئي والكلي بالاحترام دائمًا. ايضا في اليونان القديمةيطرح أرسطو في أطروحاته "توبيكا" ثم "السياسة" سؤالاً عن عمليات الإنتاج للإنسان. يصف زينوفون في عمله "الاقتصاد" بالتفصيل اقتصاد أثينا. أشهر الاقتصاديين في القرن الحادي والعشرين - المالك جائزة نوبلفي الاقتصاد بول كروغمان ، كبير الاقتصاديين الأسبق بنك عالميوالحائز على جائزة نوبل خوسيه ستيجليتز ، المستشار الاقتصادي السابق للأمين العام للأمم المتحدة ومؤلف المفهوم " علاج بالصدمة الكهربائية»جيفري ساكس. توحد كل هذه الشخصيات المشرقة بشيء واحد - تعليم اقتصادي عالي الجودة ونهج غير قياسي للمهنة.

خريج مدرسة SUSU العليا للاقتصاد والإدارة ، مرشح العلوم الاقتصادية، النائب السابق لحاكم منطقة تشيليابينسك للشؤون القانونية والعقارية والاستثمارية ، واليوم مالك مجموعة شركات Avuar للتدقيق أليكسي هوفاكيميان.

- أليكسي ديميترييفيتش ، لماذا اخترت SUSU لتصبح خبيرًا اقتصاديًا؟

- عندما قررت أن أدخل قسم المراسلات في SUSU بينما أعمل في نفس الوقت في قسم الخدمة الفيدراليةشرطة الضرائب في منطقة تشيليابينسك ، كان هناك اندماج قسمين مع إمكانات تعليمية وتدريسية جيدة - "الاقتصاد في البناء" و "الاقتصاد في الهندسة الميكانيكية" ، والتي جذبت. أنا سعيد لأنني لم أكن مخطئًا في ذلك الوقت ، حيث دخلت الجامعة بعد الجيش واستطعت تحليل أفضل أنظمة التعليم. أنا أعتبر نفسي محظوظًا ، لأنه في ذلك الوقت كانت جامعة SUSU قد جمعت أكثر أعضاء هيئة التدريس تقدمًا ، الذين استثمروا فينا معرفة أساسية عالية الجودة.

- كيف ساعدتك المعرفة المكتسبة في الجامعة؟

- الدور الرئيسي لعبه المعلمون الكاريزماتيون الذين عرفوا كيف "يقعون في حب" مادتهم. كان هناك ما يكفي منهم. على سبيل المثال ، مدرس محاسبة ايرينا فاسيليفنا خلوبوتوفا، العبارة التي ما زلت أتذكرها: "المحاسبة طريقة لمعرفة العالم من حولنا من خلال ميزان الأصول والخصوم". أو فياتشيسلاف نيكولايفيتش سماجين- معلم مطلق في موضوعه "الإدارة المالية". كل هؤلاء وضعوا الرغبة في العمل والتطور في هذه المهنة.

- ما مدى اهتمام الدراسة؟

- مثير جدا! لقد درست في قسم المراسلات ، وأعمل في شرطة الضرائب ، لذلك أكدت مرة أخرى الحقيقة المعروفة بنفسي - أفضل استيعاب للمعرفة التي تشعر بنقص حاد فيها. لقد كانت مدرسة جيدة بالنسبة لي باعتباري اقتصاديًا شابًا: لقد أجبرتني تفاصيل العمل على الخوض في اقتصاديات معظم مختلف الصناعات. ثم كنت أنا وزملائي في الفصل ننتمي إلى جيل جديد من الاقتصاديين ، على عكس أولئك الذين تلقوا تعليمهم في الاتحاد السوفيتي المدارس الاقتصادية، فهمنا الفرق بين الاقتصاد المخطط واقتصاد السوق ، وبالتالي نكون أكثر قدرة على المنافسة من زملائنا. بعد كل شيء ، في التسعينيات - إقتصاد السوقكان شيئًا جديدًا وغريبًا ، كما بدت أساليب التحكم فيه غير عادية للجميع ، ولم تكن هناك خوارزميات ، وقد تم اختراع جميع المعايير واللوائح أثناء التنقل. تغير سعر صرف الدولار عدة مرات خلال الشهر والتشريع هو نفسه تقريبا.

- هل لديك أي ذكريات حية عن سنوات دراستك في جامعة SUSU؟

- ظهرت قصة مضحكة مع اختيار موضوع تخرجي أُطرُوحَة. ثم كان من "الموضة" الكتابة عنها الخدمات المصرفيةومع ذلك ، يجب أن أشيد بمشرفي - فياتشيسلاف نيكولايفيتش سماجين ، الذي علمني درسًا ، كما يُسمى الآن ، التدريب. كنت مشتتًا بفكرة كتابة أطروحة حول موضوع البنوك من حيث غير المعياري المعاملات المالية- التأجير والتخصيم. وقد أعربت عن رغبتي لفياتشيسلاف نيكولايفيتش ، الذي لم يحاول إقناعي ، لكنه أرسلني إلى المصرفيين الذين أعرفهم من أجل توضيح معهم أهمية الأطروحة وطبيعتها التطبيقية. ما كان مفاجأة لي عندما سمعت أن هذه النظرية تتعارض مع الممارسة ، هذا الموضوع ليس مثيرًا للاهتمام على الإطلاق للبنوك ، لأنه في ذلك الوقت كان لهذه المنظمات مصدران رئيسيان للدخل جلبتا أرباحًا فائقة - الإقراض وتبادل العملات. بخيبة أمل ، جئت إلى فياتشيسلاف نيكولايفيتش ، الذي وجهني لكتابة دبلوم حول هذا الموضوع " الأمن الاقتصادي النشاط الريادي"، والتي دافعت عنها في النهاية بنجاح بعلامات ممتازة ، وتخرجت من جامعة SUSU مع مرتبة الشرف. مر أكثر من شهر بقليل ، جاءت مكالمة من ألما ماتر ، حيث دُعيت بالفعل لتدريس دورة المحاضرات المذكورة أعلاه. لذلك ، لمدة عشر سنوات من 1998 إلى 2008 ، بالإضافة إلى نشاطي الرئيسي ، ألقيت محاضرات للطلاب ، وأنا سعيد جدًا بذلك. بعد كل شيء ، من المعروف أن هناك طريقتين لإتقان الموضوع تمامًا - إما الذهاب لتدريسه أو الذهاب لتدريسه. التدريس بشكل أكثر فعالية. بالإضافة إلى المعرفة الجديدة ، اكتسبت أيضًا مهارات بلاغية ، وتعلمت التواصل مع الجمهور ، وهو ما لم أتمكن من فعله من قبل.

- هل تتعاون شركتك مع SUSU اليوم؟

- بالطبع ، هناك الكثير من خريجي مدرسة SUSU العليا للاقتصاد والإدارة يعملون في مجموعة شركات Avuar. علاوة على ذلك ، بالنسبة لنا ، فإن جامعة SUSU هي جامعة أساسية يسهل علينا التعاون معها.

- ما الذي تتمنى أن يدركه الخريجون الحاليون إمكاناتهم في حياتهم المهنية؟

- في عصرنا الديناميكي ، لن تحقق أي شيء باتباع نهج قياسي في الأسواق التقليدية. نحن بحاجة إلى البحث عن مناهج مبتكرة للأسواق التقليدية ، أو الأسواق الجديدة في الأساس. هناك بعد ذلك فرصة للنجاح ، ولكن بالطبع هناك فرصة هائلة للفشل. لذلك ، من الصفات الشخصية ، أود أيضًا أن أفرد الشجاعة والرغبة في المخاطرة! بعد كل شيء ، الدولة الأكثر تطورًا ديناميكيًا على مدار الـ 200 عام الماضية - الولايات المتحدة ، تم إنشاؤها في الواقع من قبل مغامرين لم يكونوا خائفين من السباحة عبر المحيط. إن المغامرة الصحية والإبداع ، بالمعنى الجيد للكلمة ، أمران مهمان للغاية في مجال الأعمال.

في تشيليابينسك ، تم إجلاء 365 شخصًا من المدرسة بسبب إضرام النار في المرحاض

اليوم 16:08

ما يصل إلى +20 درجة أدفأ في منطقة تشيليابينسك

اليوم 15:45 مجتمع

بناءً على طلب المدعي العام في تشيليابينسك ، سيتم هدم البناء غير المكتمل في Kashirin Brothers

اليوم 15:05 مجتمع

في مياس ، أسقط VAZ فتاة صغيرة على حمار وحشي حتى الموت

اليوم 14:44 حادثة

صباح سيء: وجد العديد من سكان تشيليابينسك ثقبًا في عجلات سياراتهم

اليوم 14:27 حادثة

وافق بوتين على معايير تقييم الحكام

اليوم 14:15 سياسة

قام تيكسلر بأول تعيين له في حكومة منطقة تشيليابينسك

اليوم 14:04 سياسة

حب مدى الحياة: في Korkino ، احتفل الزوجان بزفاف ألماس

اليوم 13:39 مجتمع

يفغيني تيفتليف يترك منصب نائب حاكم منطقة تشيليابينسك

اليوم ، 13:21 سياسة

"القطع الأثرية المئوية ليست ضرورية": ناشط يحاول إنقاذ بقايا جسر حجري في تشيليابينسك

اليوم 12:34 مجتمع

مهم. سُمح لمرشحي حكام منطقة تشيليابينسك بترشيح أنفسهم

اليوم ، 12:30 سياسة

في "حظر" جبال الأورال أنقذ تلميذ من جليد البحيرة

اليوم 12:00

ستعمل وسائل النقل العام في تشيليابينسك ليلة عيد الفصح

اليوم 11:47 مجتمع

الجندي كسر فك عريف في شباركول وحصل على مصطلح حقيقي

اليوم 11:37 مجتمع

اعتقال مواطن في تشيليابينسك لرفضه إزالة التظليل من نوافذ السيارة

اليوم 11:29 مجتمع

ونفت المحكمة مطالبة امرأة تشيليابينسك بسبعمائة ألف لسقوطها في هايبر ماركت

اليوم 11:17 مجتمع

سكان أوزيرسك أدينوا بابتزاز الشقق والمال

اليوم 11:11 مجتمع

يقوم مزارعو جنوب الأورال بإصلاح المعدات باستخدام طابعة ثلاثية الأبعاد

اليوم 10:50 مجتمع

في أوزيرسك ، احتجز ضباط FSB تجار أسلحة تحت الأرض

اليوم 10:36 صباحا

اقترح إيفان أورغانت تعيين كيم جونغ أون رئيسًا لبلدية كوبيسك

اليوم 09:56 مجتمع

يشارك سكان تشيليابينسك صورًا لتساقط الثلوج في أبريل / نيسان على الشبكات الاجتماعية

اليوم 09:52 مجتمع

زاد URALSIB الحد الأقصى لمبلغ قرض السيارة إلى 5 ملايين روبل

اليوم 09:49 المالية

المساعدة مطلوبة. في تشيليابينسك ، تم إدخال طفل يبلغ من العمر 9 سنوات إلى المستشفى بعد أن صدمته سيارة

اليوم ، 09:25 صباحا

أخبر سكان تشيليابينسك كيف سيحتفلون بعيد الفصح

اليوم ، 09:17 مجتمع

أكثر أيام السنة حزنًا: الجمعة العظيمة - المحظورات والمعتقدات والتقاليد

اليوم 07:20 مجتمع

أُعيد القس ، الذي نفي إلى القرية بسبب صورة زوجته ، إلى ماجنيتوغورسك

أمس الساعة 20:14 مجتمع

أكثر من 80٪ من الروس يعتبرون أنفسهم سعداء

أمس الساعة 17:13 مجتمع

نفت شرطة جبال الأورال الجنوبية مزاعم ضرب سيدة

أمس الساعة 16:52 مجتمع

في Magnitogorsk ، قام أشخاص مجهولون بصب الطلاء على السيارة وتمنوا الموت لمالكها

أمس ، 16:44

انتباه. سيتم تقييد حركة المرور لمدة يومين في منطقة لينينسكي في تشيليابينسك

أمس الساعة 16:38 مجتمع

ضبطت الشرطة 70 ألف زجاجة كحول مزيف من مستودع في تشيليابينسك

أمس الساعة 15:52 مجتمع

وقع وشق في فخ كاميرا لأول مرة في حديقة زيوراتكول الوطنية

أمس الساعة 15:45 مجتمع

ستصل الثلوج الرطبة والتبريد إلى -5 إلى جبال الأورال الجنوبية

أمس الساعة 15:43 مجتمع

مهم. لن يُسمح للأطفال في جنوب الأورال بالدخول إلى المخيمات دون تلقيح ضد التهاب الدماغ الذي ينقله القراد

أمس الساعة ١٤:٥٠ مجتمع

مدير الشركة في Magnitogorsk دفع ضرائب أقل من 13 مليون

أمس الساعة ١٤:٤٣ مجتمع

الوصول المباشر

T +

تحذير: ثابت (): تعذر العثور على NC_TOKEN_ ثابت في /var/www/site/netcat/system/nc_token.class.php على السطر 83

نائب محافظ منطقة تشيليابينسك

لنكون أكثر دقة ، تشمل منطقة مسؤولية نائب رئيس المنطقة أليكسي أوفاكيميان زيادة جاذبية الاستثمار في منطقة تشيليابينسك ، الانتعاش الماليالشركات ، وتوسيع القاعدة الضريبية ، فضلا عن ضمان الإدارة الفعالةممتلكات الدولة ومنع الإفلاس المتعمد.

حول هذا ، بالإضافة إلى المشاريع والمقترحات الاستثمارية الجارية والمخطط لها ، حول ما إذا كانت جبال الأورال الجنوبية أصبحت أكثر إثارة للاهتمام بالنسبة للشركاء الأجانب والروس ، يمكن لقراء وكالة Access الإخبارية أن يسألوا أليكسي أوفاكيميان شخصيًا.

يرجى ملاحظة أن جميع الرسائل خاضعة للإشراف. يبقى الحق في الإجابة على الأسئلة الشخصية مع ضيف نموذج التقييم.

أسئلة وأجوبة

إيغور بافلوف:

أنت مسؤول عن جاذبية الاستثمار ، Klepov - لجذب الاستثمارات ، Murzina - للتنفيذ سياسة الاستثمار. هل هذا يعني عدم المسؤولية؟ كيف يمكن أن يكون عدة أشخاص مسؤولين عن نفس الشيء؟

إن جذب الاستثمارات إلى المنطقة ليس حصريًا ، ولكنه من أولويات سياسة الحاكم. يتحمل جميع الوزراء ونواب حاكم منطقة تشيليابينسك مسؤولية جذب الاستثمارات في منطقة مسؤوليتهم. منطقة مسؤوليتي هي الدعم القانوني نشاط استثماريوتنظيم الاستخدام الفعال لموارد المنطقة (الأرض ، باطن الأرض ، الممتلكات ، بما في ذلك الشركات المفلسة) لجذب المستثمرين المتخصصين.

فيكتور:

أين منطقتنا من حيث حجم الاستثمارات المحلية والأجنبية مقارنة بباقي مناطق الدولة؟ هل لديك معلومات دقيقة عن هذه القضية وليس رأيك فقط؟

يمكن الاطلاع على المعلومات التي تهتم بها على الموقع الإلكتروني لوزارة التنمية الاقتصادية في منطقة تشيليابينسك: Economy-chelreg.ru.

إيغول:

يوجد المزيد والمزيد من الأطفال في Churilovo ، هل يمكنك بطريقة ما إنشاء أقسام رياضية هناك ، وخاصة كرة القدم النسائية ، فقد أصبحت أكثر شيوعًا ، وإذا ظهرت في Churilovo ، سأكون ممتنًا جدًا لك ، شكرًا لك! :)

Churilovo هي واحدة من أكثر المناطق الواعدة والنشطة في المدينة. بالطبع ، يتم التخطيط أيضًا لكل البنية التحتية اللازمة هناك. تبدو لي رسالتك عن المجمع الرياضي لكرة القدم النسائية ممتعة للغاية. بالتأكيد سننسق هذه المسألة مع إدارة مدينة تشيليابينسك.

فيتالي:

أليكسي ديميترييفيتش ، مرحبًا. في مؤخرايقال الكثير عن حقيقة أن منطقتنا يجب أن يتم وضعها كمنطقة سياحية أو أثرية (Arkaim) ، وبالتالي ، سيتواصل الناس ، وهذا سيزيد من ميزانيات المناطق. ومع ذلك ، من نواح كثيرة ، لا تذهب الأشياء إلى أبعد من الكلمات. هل لديك خطط لاتجاه مماثل أم أنها لا تزال غير واعدة؟

جنوب الأورال منطقة سياحيةمن الضروري "فك" عمليا من "الصفر". ومع ذلك ، يتم القيام بذلك وسيتم القيام به في أقرب وقت ممكن. الأثر الاقتصادي والاجتماعي لهذا العمل هائل. كل منطقة لها معالمها المميزة (الكهوف والآثار والبحيرات ونفس أركايم و "أماكن ديميدوف"). نحن نعد مقترحات للمستثمرين لبناء مجمعات صحية وترفيهية وترفيهية. سنقوم بإعداد حملة إعلامية عن السياحة في جبال الأورال الجنوبية.

لسبب ما ، كان يُعتقد أن على الأشخاص القدوم إلى الإدارة والبحث عن مخرج إلى "الشخص المناسب" من أجل الحصول على قطعة أرض. الآن النهج يتغير. إذا أتى شخص ما بمشروع مثير للاهتمام ، فيمكن منح الأرض حتى مجانًا ، بشرط أن يتم بناؤها يحتاج الناسوكائن المنطقة.

إيفان جورجيفيتش:

السيد الوزير ، في الأشهر الأخيرةعلى التلفزيون يظهرون الكثير عن حقيقة أن الوفود تأتي إلينا دول مختلفةتم توقيع الاتفاقيات. وما هي المشاريع المشتركة الحقيقية التي تم تنفيذها بالفعل ، وماذا نتوقع غير ذلك؟

اهتم المستثمرون الأجانب حقًا بجبال الأورال الجنوبية. وهذا نتيجة رحلات الوالي ولكن التقرب طويل الأمد من المنطقة والحذر شركات اجنبيةيعرّفون أنفسهم. من الاجتماع الأول إلى بناء المصنع ، كقاعدة عامة ، يمر أكثر من عام. في عام 2011 ، بعد مفاوضات متكررة ، سجلت بالفعل عدة شركات أجنبية (معظمها إيطالية) في تشيليابينسك. نحن ما زلنا ننتظر. أعتقد أنه بحلول نهاية العام ستكون النتائج مرئية لمجموعة واسعة من الناس.

أولغا نيكولايفنا:

لقد قلت ذات مرة في خطابك أنه من الضروري إجراء جرد للممتلكات الإقليمية في المنطقة من أجل الحفاظ على ما يمكن أن يكون مفيدًا لجبال الأورال الجنوبية ، ولتقديم تلك الأشياء التي يتم استخدامها بشكل غير فعال للمستثمرين. وهل تم القيام بهذا العمل وماذا كانت نتيجته؟

جرد الممتلكات الإقليمية والبلدية ليست مهمة سهلة. لم يتم تضمين الكثير من الأشياء (وحتى الشركات) في سجل الملكية. على ما يبدو ، لا يزال لدينا عمل يجب القيام به لحماية حقوق الدولة في تلك الأشياء التي "فقدتها" المنطقة لأسباب مختلفة.

ومع ذلك ، بحلول 01.07.11 سيتم الانتهاء من الجرد. في النصف الثاني من عام 2011 ، سيتم اتخاذ قرارات أساسية بشأن تدابير الاستخدام الأكثر كفاءة لذلك.

قسطنطين:

أليكسي ديميترييفيتش ، في رأيك ، ماذا يفعل جاذبية الاستثمارمنطقة؟ موقع جغرافي مناسب؟ هنا ، خذ منطقتنا. قدرات المؤسسات الدفاعية الأكبر في السابق معطلة. أي أن هناك كل البنية التحتية. أفهم أن مهمتك هي العثور على مستثمرين لهذه المشاريع. ولكن ، من ناحية أخرى ، تشير التصنيفات المختلفة إلى منطقة تشيليابينسك باعتبارها أسوأ موضوع في الاتحاد الروسي من وجهة نظر بيئية وتحتل المرتبة الأولى تقريبًا في قضايا الفساد (الرشاوى والرشاوى). هل هناك نظام تشكيل جاذبية - استثمارية - للمنطقة؟ قم بأي من الرؤوس البلدياتعلى الأقل بعض الأفكار حول هذا الموضوع باستثناء المنتجعات الشتوية والمخيمات الصيفية؟

تتمتع منطقة تشيليابينسك بجميع المتطلبات الأساسية لجذب الاستثمارات. حتى الأشياء التي يستبعد بعضها البعض ، مثل صناعة Karabash وطبيعة Uvildy (على مسافة 8 كيلومترات) هي أيضًا من أبرز ما لدينا.

الأهم من ذلك هو إيجاد شروط مسبقة لجذب المستثمرين:

1. الإطار التنظيمي (الفوائد ، الإجراءات المبسطة لحل القضايا الإدارية ، إلخ) ؛

2. فتح ممرات لوجستية كانت مفقودة سابقاً. تقع مدينة تشيليابينسك على الخط المباشر لممر النقل "أوروبا الغربية - غرب الصين". في الوقت نفسه ، وحتى الآن ، تم إنشاء الطرق البرية والسكك الحديدية والطرق الجوية في جميع أنحاء المنطقة. من الممكن تغيير الوضع بالفعل هذا العام. إن تدفق الاستثمارات إلى المنطقة بعد التغيير في مخطط الخدمات اللوجستية لن يضاهى بأي تدابير أخرى.

3. حسنًا ، وبطبيعة الحال ، الطاقات البشرية. يعد جذب المتخصصين إلى المنطقة وتدريب موظفيهم (الذين لا يغادرون المنطقة) أحد المتطلبات الأساسية لنمو الاستثمار.

دانيال:

عزيزي أليكسي ديميترييفيتش ، ما مدى خطورة تغير حياتك منذ تعيينك كنائب للمحافظ؟ يمكنك التعامل مع شؤون شركة Avuar ، وبالمناسبة من حل محلك في هذا المنصب؟ لقد أتيحت لي الفرصة عدة مرات لمقابلتك في ندوات ، وبدا لي أنك شخص لطيف إلى حد ما وذكي. أليس من الصعب أن تكون نائب محافظ بهذه الصفات؟

بالطبع ، كان من الأسهل العمل في أفوار ، لكن العمل في الحكومة هو عنصر من عناصر الإدراك الذاتي المهني. لطالما كانت الأصول عبارة عن شراكة ، لذا لم يكن مغادرتي أمرًا شديدًا بالنسبة للشركة. اليوم ، يتم إدارة Avuar بواسطة Konstantin Igonin و Stanislav Mironov. أما بالنسبة للصفات الشخصية فأعتقد أنها ليست أسوأ بالنسبة للمسؤول. انظروا ، في أوروبا لا أحد يصرخ على أحد ، لكنهم لا يعيشون أسوأ من حياتنا.

يوري ياروسلافوفيتش:

قبل أيام قليلة ، نقل لك يوريفيتش حق البيع قطع ارضتحت بناء الكوخ. كم من الوقت سيستغرق إعداد جميع أنواع القواعد والتعليمات والقرارات ، وهل يمكن القيام بذلك وفقًا لمبدأ "النافذة الواحدة"؟

إن جذب المستثمرين لتطوير جبال الأورال الجنوبية هو في الواقع مسألة ذات أولوية وترتبط ارتباطًا مباشرًا بالإنشاء كتلة السياحةفي المنطقة. علاوة على ذلك ، تعتبر الأراضي والممتلكات أحد المصادر الرئيسية عائدات الضرائبالميزانيات المحلية.

حتى نهاية العام ، سيتم حل مسألة تخصيص قطع الأراضي للجميع. تحتاج فقط إلى فهم أن الأرض لن يتم توزيعها بطريقة فوضوية ، ولكن وفقًا لخطة متفق عليها ، دون التعدي على مصالح بقية السكان (على وجه الخصوص ، دون تقييد الوصول إلى المسطحات المائية لمن يرغبون) و امتثالا لالتزامات الاستثمار لبناء مرافق متفق عليها مسبقا ، سواء كانت قرى أو قواعد ترفيهية أو مصحات ، إلخ.

ستكون "نافذة واحدة" عند تسجيل المستندات إلزامية. في المنطقة ، سيكون "صندوق العقارات" الإقليمي هيئة من هذا القبيل.

إيفان ستيبانوفيتش:

لطالما كانت منطقة تشيليابينسك منطقة لبناء الآلات ، ولا يمكننا الابتعاد عن هذا بعد. شيء آخر هو أن العلاقة بين المؤسسات والعلم قد فقدت؟ وإلى جانب ذلك ، لن يقوم كل مصنع بإنشاء "تحقيق" للمخترع ، وهنا ستكون مفيدًا كشخص مسؤول عن المستثمرين. انظر إلى ما توصل إليه طلاب SUSU - لا يوجد شيء مثله في جميع أنحاء العالم. وتقوم شركة ChTZ بإنتاج الجرارات منذ 20-40 عامًا ، ولا تزال المحطة تفقد الإحساس بالحداثة والواقع. ربما إذا تم إعادة بيع هذه المؤسسة ، فسيكون من الممكن إنشاء اتجاه واعد لبناء الماكينة ، بما في ذلك مشروع Ural Industrial ، أو نماذج جديدة من المعدات البلدية؟

74 منطقة تشيليابينسك

تاريخ النشر: 2017/04/21

شريك رئيسي في مجموعة شركات Avuar

دكتوراه في الاقتصاد

في عام 1991 تخرج من مدرسة South Ural Polytechnic ، تخصص "تشغيل الأدوات الآلية مع التحكم العددي". من عام 1991 إلى عام 1993 خدم في الجيش في قاعدة بايكونور كوزمودروم. ثم تخرج من جامعة جنوب الأورال ، كلية الاقتصاد والإدارة في الشركات ، بدرجة مدير اقتصاد.

من عام 1996 إلى عام 2002 ، عمل كمساعد رئيس ، ثم كرئيس لإدارة التنظيم والتفتيش (المقر الرئيسي) في مكتب دائرة شرطة الضرائب الفيدرالية في منطقة تشيليابينسك. في عام 2002 - رئيس الدائرة الموحدة تحليل إقتصادي، والتنبؤ وتنظيم لجنة الاقتصاد في منطقة تشيليابينسك. من 2002 إلى 2003 - رئيس مركز دعم ريادة الأعمال التابع للجنة الاقتصاد في منطقة تشيليابينسك. من 2004 إلى 2005 - المدير التنفيذي LLC "رمز المؤسسة - ستروي إنفست". من عام 2011 إلى عام 2012 - نائب محافظ منطقة تشيليابينسك للاستثمار والممتلكات والقضايا القانونية.

منذ عام 2002 م يرأس Ovakimyan مجموعة شركات AVUAR المتخصصة في تقديم خدمات التدقيق والاستشارات. تدار مجموعة الشركات بمهارة وكفاءة ، وتحقق باستمرار نتائج مالية واقتصادية عالية ، وتطبق بكفاءة أجنبية و الخبرة المحليةوفقًا لملف نشاط الشركة ، تم تضمين مجموعة AVUAR في تصنيف TOP-100 لشركات التدقيق في روسيا ، وهو تصنيف أكبر الشركات الروسية في مجال وظائف المحاسبة. بالمعدل وكالة التصنيفتحتل "Expert RA" ، "AVUAR Group" المركز 30 في تصنيف شركات التدقيق لعام 2015 والمركز الرابع في تصنيف المجموعات والمنظمات الاستشارية في منطقة Ural-West Siberian في عام 2015.

جحيم. يقوم Ovakimyan بنشاط عام واسع من أجل تطوير المجتمع المهني في منطقة الأورال. يساهم بنشاط في تكوين العلاقات التجارية في المنطقة على المستوى الاتحادي و المستويات الدولية، كونه رئيس مجلس فرع الأورال لغرفة التدقيق في روسيا ، ومستشار مستقل لمكتب الممثل المفوض لرئيس الاتحاد الروسي في جبال الأورال المقاطعة الفيدراليةرئيس مكتب الاستقبال الإقليمي في مدينة أوزيرسك بمنطقة تشيليابينسك عضو إقليم تشيليابينسك منظمة عامة"اتحاد الصناعيين ورجال الأعمال" ، عضو مجلس إدارة غرفة التجارة والصناعة في الاتحاد الروسي ، رئيس المجلس العام التابع لإدارة الرقابة والمراجعة الرئيسية لحكومة منطقة تشيليابينسك ، يعمل كخبير في صياغة قوانين تهدف إلى تحسين مناخ الاستثمارمنطقة.

يجيد طرق الاتصال ومعالجة المعلومات التجارية. يلتزم بدقة بقواعد ومعايير أخلاقيات العمل واللياقة.

رئيس لجنة اتحاد الصناعيين ورجال الأعمال بمنطقة تشيليابينسك بمنطقة تشيليابينسك السياسة الضريبية، نائب رئيس غرفة التدقيق في روسيا يجد عناصر لكل من الرياضة والإبداع في الأعمال التجارية. وهو يعتقد أنه من الأفضل عدم القيام بأعمال تجارية على الإطلاق إذا لم يكن لديك ما تقدمه بشكل أساسي جديد.

استمرار دورة المقابلات في إطار المشروع "كريدو الخاص بي"كرست شركة Delovoy Ural TV للاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة والعشرين للاتحاد الإقليمي للصناعيين ورجال الأعمال في منطقة تشيليابينسك ، وأعطت الكلمة لأليكسي دميترييفيتش أوفاكيميان ، رئيس لجنة السياسة الضريبية لاتحاد الصناعيين ورجال الأعمال ، ونائب رئيس غرفة التدقيق من روسيا. موضوع المحادثة هو السياسة الضريبية وكل ما يتعلق بها. توصل أليكسي هوفاكيميان إلى نتيجة منطقية مفادها أن التحكم المفرط في مجال الضرائب أمر خطير بل ضار ، لأنه يقتل المبادرة الريادية.

يا سميرنوفا, الصحفي ، السكرتير الصحفي لـ SPP: أليكسي ديميترييفيتش ، لقد كنت تترأس لجنة السياسة الضريبية للاتحاد الإقليمي للصناعيين ورجال الأعمال لعدة سنوات حتى الآن. لماذا أنت مهتم بهذا النشاط؟

أ. هوفاكيميان:

السياسة الضريبية دائما مثيرة للاهتمام لرائد الأعمال. فقط لأننا نتحدث عن جزء مهم من نفقاته الإلزامية ، والتي لا يمكن رفضها. اليوم ، هذا صحيح بشكل خاص. إذا كان في وقت سابق ، كما كان من المعتاد أن نقول ، الشدة القوانين الروسيةيتم تعويضها عن طريق اختيارية تنفيذها ، والآن أصبح من المستحيل ببساطة عدم الامتثال للقوانين المتعلقة بالضرائب والتمويل. على مدى السنوات الثلاث الماضية ، أنشأت الدولة نظامًا للرقابة الضريبية يرى كل شيء حرفيًا.

وأفضل ما في الأمر أن نظام التحكم هذا تم تصحيحه في دائرة الضرائب الفيدرالية وفي البنك المركزي. كل خطوة لرجل الأعمال ، كل روبل يتم التحكم فيه هناك. من الناحية التكنولوجية ، يعد هذا حلًا رائعًا ، مع اللوائح الخاصة به ومعايير العمل. لكن بالنسبة للاقتصاد ، فإن هذا النظام ضار اليوم. هذه هي المفارقة: نظام تحكم جيد التنفيذ ومضبوط بشكل شبه كامل في هذا المجال يضر بالاقتصاد.

لكن القانون هو القانون ويجب إطاعته. لذا ، إذا أردنا تغيير شيء ما ، يجب أن نحاول التأثير القوانين التشريعيةفي مرحلة اعتمادها. وهنا تكون إمكانيات واختصاصات اتحاد الصناعيين ورجال الأعمال عالية جدًا. بعد كل شيء ، العديد من أعضاء الاتحاد هم نواب على مستويات مختلفة. وهدفنا هو صياغة طلبات من مجتمع الأعمال بحيث يسمع المشرع مدى معقولية أحد مقترحاتنا أو ذاك. لجعله يريد الاتفاق معهم.

مع انخفاض المعروض النقدي المتداول ، هناك إغراء كبير للتعويض عن انكماش الاقتصاد عن طريق زيادة العبء الضريبيوتحسين الإدارة (وهو ما يحدث في الواقع). لذلك ، وفقًا لنتائج 10 أشهر من العمل هذا العام ، فإن مؤشر الإنتاج الصناعي في منطقة تشيليابينسك هو سالب 0.2٪. علاوة على ذلك ، فإن هذا "النقص" لم يظهر بالأمس. وللتحصيل الضريبي - زائد 20٪. الخدمة المالية تعمل بشكل جيد! بالإضافة إلى 20٪ ... ولكن يتم تحصيل الضرائب من بعض الدخل. من بعض الإيرادات أو الأرباح أو الراتب. ليس لدينا أي نمو في الصناعة ، والنمو في تحصيل الضرائب ملحوظ للغاية. كيف ذلك؟!

ومهمتنا ، اتحاد الصناعيين ، ليست فقط نقل مخاوفنا (من أن العبء الضريبي أصبح متحيزًا ومخالفًا لعلاقات السوق) إلى السلطات ، ولكن نقلها بالتفصيل. واقتراح حلول بشأن ما يجب القيام به بالضبط من أجل القضاء على التحيز لصالح السياسة المالية. إلغاء أولوية ملء الميزانيات على حساب معدلات النمو الاقتصادي في المستقبل. لأن الانسحاب المعروض النقديتوقف العمل اليوم يعيق الاستثمار ونمو الأعمال غدًا.

O.S: تحدث الرئيس في خطابه أمام الجمعية الفيدرالية عن المهام واسعة النطاق والحاجة إلى إحداث "طفرة" في التنمية. ما مدى استعداد الأعمال الروسية لحل مثل هذه المشاكل؟

أ. هوفاكيميان:

الأعمال الروسية جاهزة لذلك. لكن كيف يمكنه فعل ذلك؟ كيف يمكنه القيام بذلك في ظروف يكون فيها نظام تحكم مضبوط تمامًا تقريبًا ( سياسة ماليةو السياسة المالية، مكافحة الاحتكار ، الجمارك) حرم صاحب المشروع من أي استقلال؟

لكن صاحب المشروع يحتاج إلى الحرية والاستقلال.

اليوم ، يجب على رائد الأعمال أن يشرح ويبرر أي من مدفوعاته - أين دفع ، ولماذا دفع. إذا كانت هذه معاملة اقتصادية أجنبية (وكانت هناك حاجة إلى مثل هذه المعاملات لترقية المعدات على الأقل) ، فعليه أن يوضح سبب دفعه لهذا البلد بالذات ، وما الذي ينوي استلامه في النهاية .. وقد يُمنع أيضًا من الدفع إلى بلد معين ، لأن البنك سيجده غير مفهوم ...

ملكنا نظام اقتصاديمنظم لدرجة أنه ، مثل المضاد الحيوي ، قتل جميع النباتات والحيوانات في العمل - أي استقلال تنظيم المشاريع. ومن ثم يمكن لهذا النظام أن يستمر في العمل فقط على المضادات الحيوية.

لذلك ، أعتقد أن الأعمال يمكن أن تحقق اختراقًا إذا تم منحها الحرية. وإذا كنت تدير النظام من خلال تنظيم صارم ، فلن تحقق اختراقًا. من الضروري اليوم تحرير رجل الأعمال من الاهتمام المفرط ، وبعد ذلك سيحقق هو نفسه اختراقًا ، لأنه في مصلحته.

O.S: ما هي القرارات التي يتوقعها رجال الأعمال من المسؤولين عن القطاع المالي والضريبي ، من الحكومة؟ كيف تقيم مستوى العبء الضريبي على الاقتصاد ككل؟

أ. هوفاكيميان:

لوحظ عدم التناسب الذي ذكرته (زيادة سريعة في تحصيل الضرائب مقابل النمو السلبي أو الضعيف للغاية في مؤشر الإنتاج الصناعي) منذ عام 2014 على الأقل.

لا يمكنني الآن تقييم مستوى العبء الضريبي بدقة حسابيًا ، لكنه مرتفع جدًا في بلدنا. لنقارن مع كازاخستان المجاورة ، على سبيل المثال ، لأنها أقرب بلد إلينا. لدينا 20٪ ضريبة القيمة المضافة - لديهم 12٪. لدينا ضريبة دخل بنسبة 20٪ - لديهم 10٪. لدينا ضريبة دخل شخصية ، ونحن فخورون بها ، وهي منخفضة بالنسبة لنا ، 13٪ - لديهم 11٪. لديهم مساهمات في الصناديق الاجتماعيةأقل من بلدنا. لديهم فوائد أكثر مما لدينا. وإذا ركز رائد الأعمال بشكل خاص على نوع من التفضيلات الضريبية ، مستنكرًا أنه وطني وأنه متردد في مغادرة بلده ، فمن المحتمل أن يفتح مشروعًا تجاريًا في Kustanai ، على سبيل المثال. ببساطة لأنه منطقي من الناحية الاقتصادية. و 200 كم للذهاب إلى العمل هو نفس الذهاب إلى يكاترينبورغ ...

لكن المشكلة ليست حتى في المعدلات. المشكلة في النظام الجديد. إدارة الضرائب. يتزامن هذا النظام مع النظام الذي بناه البنك المركزي والموقف الذي اتخذته المحاكم. وهذا الموقف كالتالي: الدولة بحاجة للمال. الدولة بحاجة إلى المال والأعمال - ستخرج من تلقاء نفسها بطريقة ما. ونحن نواجه حقيقة أنه إذا كان بإمكانك تقديم استئناف في وقت سابق في النزاعات الضريبية ببعض الأدلة والممارسات والمعتقدات ، فيمكنك المجادلة بهدوء وإثبات قضيتك في المحاكم ، وحتى في معظم الحالات فاز دافع الضرائب ، والآن أصبح النظام بأكمله حتى لا يمكنك إثبات أي شيء على أي حال. صاحب المشروع لن يثبت.

ما هو برأيك سبب نمو جزء كبير من العبء الضريبي اليوم؟ وإليك ما يلي: لقد تطورت ممارسة تطبيق القانون بطريقة إذا لم يدفع المورد الخاص بك ضرائب للميزانية ، فيجب عليك دفع هذه الضرائب. ووافق جهاز تطبيق القانون بأكمله ، بما في ذلك القضاء ، على ذلك. اتفق على أن المشتري مسئول عن مورده. يتحدثون عن " العناية الواجبةعند اختيار مورد "... أي أنك تتحمل مسؤولية اختيار مورد لا يدفع الضرائب. لكن آسف ، في قانون الضرائبنعم في الواقع نص الدستور على أن كل فرد ملزم بدفع الضرائب المستحقة له بمفرده. يجب على الجميع دفع ضرائبهم. هذا هو الأساس النظام الضريبي. وفي الوقت نفسه ، تقول ممارسات إنفاذ القانون لدينا بالكامل: لا ، عليك أن تدفع مقابل أولئك الذين لم تتحقق منهم. كيف تفحصهم؟ ما إذا كان الشخص يدفع الضرائب أو لا يدفع هو سر ضريبي بشكل عام. بالمناسبة ، وعدت دائرة الضرائب الفيدرالية بالكشف عن شهر يوليو من هذا العام. ولكن لا يزال لم يتم الكشف عنها لبعض الأسباب الفنية. كما أفهمها ، لا تستطيع الخوادم والبرامج الخاصة بخدمة الضرائب الفيدرالية التعامل مع هذا العمل. وإلى أن تكشف دائرة الضرائب الفيدرالية نفسها من يدفع الضرائب ومن لا يدفعها ، لا يستطيع دافع الضرائب فهم ذلك ورؤيته عند اختيار الطرف المقابل. والمتطلبات موجودة بالفعل! والآن ، هناك متطلبات إضافية للشراء - خاصة في الشركات الكبيرة. إذا نظروا في وقت سابق إلى البضائع ، والنظر في السعر ، وكان ذلك كافياً ، يمكنهم الآن المطالبة بقائمة صلبة من المستندات من المورد من أجل تأمين أنفسهم. وهذا يخلق تكاليف معاملات جديدة تقع على عاتق الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

أولئك الذين يشاركون في المناقصات يجمعون أكوامًا من المستندات ، ويثبتون أنهم ليسوا جمالًا ، وأنهم يدفعون الضرائب ... ونتيجة لذلك ، يتزايد العبء الإداري على الأعمال التجارية باستمرار. ويبدو لي أن كل هذا ليس عادلاً تمامًا ... وهذا لا يحترم السلطات. القوة والعدالة جيدة. والقوة والظلم - وهذا يسبب السخط بين رواد الأعمال.

أنا لا أزعم أنه كان هناك العديد من الحالات التي أساء فيها رواد الأعمال حقوقهم وصرفوا أموالًا لبعض احتياجاتهم. لكن مواقف العمل مختلفة. أعرف أيضًا العديد من الحالات التي تمت فيها معاقبة رجل أعمال ظلماً. عندما اشترى منتجًا أو خدمة من طرف مقابل ضميري ومستمر تمامًا ، كان يعرفه جيدًا ، ويثق به. والتي أعطته البضاعة بسعر عادل ، بشروط السوق ، وفق الشروط والجودة المتفق عليها. وقد كان لسنوات عديدة. وهكذا ، خلال التدقيق الضريبياتضح أنه اضطر لدفع ضريبة لهذا المورد ، لأن مورده توقف عن دفع الضرائب. وتم تحصيل المال من المشتري! هذا وضع غامض للغاية. مثل هذه المواقف تؤدي إلى زيادة في تحصيل الضرائب دون زيادة في حجم الإنتاج. ويختفي الحافز للقيام بأعمال تجارية.

O.S: إن عبارة "الاقتصاد الرقمي" حرفياً لا تترك الصفحات مصادر المعلومات. وأصبحت خدمة الضرائب عمليا "وكالة رقمية". وما مدى استعداد العمل للرقمنة؟ على سبيل المثال ، لاستبدال المحاسبين بـ "التطبيقات"؟

أ. هوفاكيميان:

الوضع هنا متناقض. ربما تكون هذه هي الحالة النادرة عندما تتقدم الدولة على العمل بعدة سنوات. رئيس مصلحة الضرائب ، ميخائيل فلاديميروفيتش ميشوستين ، هو شخص شغوف به الاقتصاد الرقميوالرقمنة. و هو يفعلها بشكل جيد. وما فعله في مصلحة الضرائب الفيدرالية هو حقًا قبل 10 سنوات من كل ما يحدث في البلاد فيما يتعلق بالرقمنة. لدي شعور بأن هذا يسبق حتى ما يحدث في العالم من حيث الرقمنة.

مصلحة الضرائب جاهزة لتصبح روبوتًا بعد غد. تم إنجاز كل شيء تقريبًا من أجل هذا. علاوة على ذلك ، فهو روبوت فعال. من حيث وظائفه المالية ، تم إعداد الروبوت بشكل جيد. المشكلة أنه من المستحيل التحدث معه. لا يمكنك التحدث معه الآن. وفي الحقيقة ، هذا أمر سيء ، لأنه عندما تقوم بإعداد نوع من الخوارزمية ، فهناك أيضًا حالات خاصة. لكن عندما تقوم بإعداد هذه الخوارزمية ، فإنك لا تفكر في الأمر. أنت تأخذ العينة الرئيسية - في 80٪ من الحالات تعمل. وقد تم إعداد الروبوت لهذه النسبة 80٪ من الوقت. وهناك 20٪ أخرى. والروبوت لا يستجيب لهذه الـ 20٪ ، كما أن دائرة الضرائب لا تستجيب لها أيضًا. لا يوجد شخص يمكنك أن تشرح له ما حدث وتحاول إثبات شيء ما. ببساطة لا. تم إعداد الروبوت لأخذ الأموال من دافعي الضرائب ، وهو يفعل ذلك بشكل فعال. فيما يتعلق بالروبوتات اليوم ، تفوقت الدولة (دائرة الضرائب الفيدرالية ، والبنك المركزي ، و MFC ، والخدمات العامة) على الأعمال التجارية كثيرًا. إنه فقط في عصر مختلف.

ربما ، بالنسبة إلى الأعمال التجارية التقليدية ، يعد هذا عنصرًا من عناصر الإدمان. "نعم ، إنه غير فعال ، لكني أفهمه." لأنه عندما تبدأ في تغيير شيء ما في آلية ثابتة ، فليس من المعروف بعد ما إذا كان سيصبح أفضل. لكنها يمكن أن تضر. وتعمل هذه الآلية الراسخة. واستبدال البرامج في شركة تشغيل كبيرة يمثل مشكلة كبيرة. للقيام بذلك ، يجب أن تكون متحمسًا للمخاطرة وأن تفهم جيدًا ما تفعله.

هناك أيضًا مشكلة سوق تكنولوجيا المعلومات. بعض شركات تكنولوجيا المعلومات جيدة جدًا في التمييز بين العميل المؤهل والعميل غير المؤهل. ويبيعون خدمة للمؤهلين ، وتعلموا لغير المهرة أن يبيعوا ساعات عمل تكلف مالا. وإذا كنت لا تفهم جيدًا ماذا تريد أن تفعل وكيف تريد ، فإنك ببساطة ستشتري ساعات عمل. وسوف يرضي الأشخاص الذين لديهم أموالك نزواتك حتى تكتشف بنفسك ما تريد الحصول عليه منهم في النهاية.

شيء آخر مثير للاهتمام هو إدارة المستندات الإلكترونية. من أجل إدارة الأعمال بشكل فعال ، يجب أن تفهم المركز الماليهنا والآن ، كما هو الحال في هذه اللحظة. كم من المال لديك ، وكم عدد الالتزامات ، وكم عدد الاحتياطيات ... تحتاج إلى معرفة هذا هنا والآن. ولا يمكن تحقيق ذلك إلا من خلال إدارة المستندات الإلكترونية. ولم يعد خبيرًا. نحن نستخدمه منذ التسعينيات. نجري عمليات شراء ونتصل بسيارة أجرة - كل ذلك يتم اليوم ببصمة الإصبع على الهاتف الذكي. في سوق البي بي سي. وفي سوق B-to-B ، لا يزال محرك أقراص فلاش يتم إدخاله في الكمبيوتر. يتم فتح برنامج معقد وغير ملائم للاستخدام ... والناس لا يستخدمونه. في الواقع ، لا يستخدمه الجميع. ولكن بفضل نفس الشيء خدمة الضرائب، نفس البنوك ، كل شركة لديها بالفعل توقيع رقمي. هنا في روسيا لا توجد شركة ليس لديها توقيع رقمي. ليس من الصعب تعلم كيفية استخدامه. من الضروري تخصيص نصف ساعة من الوقت ، ومعرفة كيفية تسجيل مستند في شكل إلكتروني. ووثيقة موقعة إلكترونيًا - لم تعد موضع نزاع الطرق التقليدية. كل الخلافات حول الصفقات - ما هي؟ تم التوقيع من قبل الشخص الخطأ ، أو لم يتم توقيع المستند ، وصل مظروف فارغ - كل هذه الخلافات تتعلق بوجود توقيع ووسيلة تسليم هذا التوقيع. إدارة المستندات الإلكترونية - ليست محل نزاع ، تم إصلاحها. يمكن دائمًا التحقق مرتين من التوقيع الرقمي - إرسال مستند ، واستلام مستند. لكن الأعمال التجارية لم تستخدمه بعد. هذا عندما تتصالح الأعمال مع هذا الابتكار ، ستحدث جميع الابتكارات الأخرى بسرعة البرق. لتنفيذ نوع من تكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات ، تحتاج قاعدة المعلومات، وقاعدة المعلومات - في إدارة المستندات الإلكترونية.

O.S: Alexey Dmitrievich ، ما هو العمل بالنسبة لك شخصيًا وكيف يمكنك صياغة عقيدة ريادة الأعمال الخاصة بك؟

أ. هوفاكيميان:

حسب فهمي ، فإن العمل هو رياضة ذات عناصر إبداعية.

إذا كنت لا تريد أن تكون الأفضل في مجال الأعمال ، في ما تفعله ، فعليك ألا تفعل ذلك على الإطلاق. لأنه سيصبح منتجًا سيئًا وعديم الفائدة. لذلك ، هناك بالتأكيد طابع رياضي معين في مجال الأعمال. وفي مجال الأعمال ، هناك دائمًا نوع من الاختراع. لأنه إذا لم تخترع بعض الأساليب الجديدة ، والتقنيات ، والتقنيات ، والمنتجات ، وهو شيء لم يكن موجودًا أمامك ، فمن غير المجدي أيضًا الانخراط في الأعمال. لأنه إذا فعلت نفس الشيء مثل الباقي ، خاصةً - ليس أفضل من البقية ، فلن يؤدي هذا العمل إلى أي شيء جيد. على أي حال ، لن يؤدي بالتأكيد إلى أرباح. هذا ، في الواقع ، هو فائدة الأعمال للمجتمع. لأنه ، على الأرجح ، الأشخاص المشاركون في الأعمال يغيرون العالم للأفضل. نتيجة لأنشطتهم ، يظهر شيء لم يكن موجودًا من قبلهم.

O.S: السنة تنتهي. لتلخيصها باختصار ...

أ. هوفاكيميان:

أنا خبير اقتصادي من خلال التعليم ، وأدرك أن كل شيء في العالم ، بغض النظر عن أي شيء ، هو دوري ، بما في ذلك الاقتصاد.

لكي ينمو شيء جديد ، يجب أن ينتهي شيء قديم. وفي ما يحدث اليوم في جميع قطاعات الاقتصاد التقليدية ، هناك ذريعة وتحدي لرجال الأعمال: شيء ما يحتاج إلى التغيير. من الضروري تغيير كل من تكنولوجيا الإنتاج ووسائل الإنتاج - ولكن أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري تغيير نظام التدريب وإدارة الموظفين. لأنه في الواقع ، كل شيء في العالم يقوم به الناس ، وكيف سيفعلون ذلك ، وكيف يتم إعدادهم وتنظيمهم لذلك ، يعتمد على ما سيحدث للأعمال والاقتصاد وكل شيء آخر.

اليوم نحن نقف في مكان ما بالقرب من إمكانية جديدة النظام التكنولوجي. هذه مواد جديدة ، منتجات جديدة ، تقنيات جديدة. يحتاج رواد الأعمال إلى فهم هذا وتركيز جهودهم عليه. يجب أن نشعر أن الطريقة التي عملنا بها من قبل لم تعد مثيرة للاهتمام وغير مربحة ومستحيلة. في مكان ما في المستقبل القريب ، سيكون هناك اختراق اقتصادي مرتبط بتغيير في الهيكل التكنولوجي في الأعمال. يعود الأمر إلينا إلى حد كبير في كيفية فهمنا سريعًا لهذا الأمر والتركيز عليه. وأود أن تدعمنا الدولة في هذا أيضًا. لأن التنظيم والاستبعاد ليس هو الوظيفة الرئيسية للدولة. نحن بحاجة إلى التفكير فيما سينظم و "يسلب" غدًا. لذلك ، مثلما تشارك الأعمال في إنشاء منتجات جديدة وكسب أموال جديدة من خلال المصالح الأنانية ، يجب على الدولة ، من خلال مصالحها "الأنانية" ، أن تفهم أيضًا أنه يجب الحفاظ على الأعمال التجارية اليوم. باسم غد مشترك.