الإدارة العليا للمؤسسة مسؤولة عن التخطيط طويل الأجل ، وتطوير السياسات ، وكذلك عن تنسيق ومراقبة الإجراءات في جميع أنحاء المنظمة. يحيط بهذه المجموعة الأساسية عدد من الشركات التي تميل إلى أن تكون إما وحدات اقتصادية مستقلة أو شركات مستقلة بحكم الواقع. هذه الشركات مستقلة تمامًا تقريبًا فيما يتعلق بـ القرارات التشغيلية. هم تابعون للشركة الرئيسية ، بشكل رئيسي في الأمور المالية. من المتوقع أن يحققوا أهدافهم الربحية ويحافظوا على التكاليف ضمن الحدود الموضوعة للتكتل بأكمله من قبل الإدارة العليا. كيفية تنفيذ هذه الواجبات متروكة بالكامل لتقدير إدارة الوحدة الاقتصادية ذات الصلة.
يعتمد أي نوع من نشاط ريادة الأعمال على شكل معين من النشاط ، والذي بدوره يحدد مسبقًا أشكال الأعمال المقابلة. تطورت الأنواع التالية من الوحدات الاقتصادية في الاقتصاد الأمريكي
وتجدر الإشارة إلى أنه لا يمكن تحديد كمية كل الكميات التي تؤثر على الإنتاج في الوحدة الاقتصادية. لذلك ، على سبيل المثال ، مثل عوامل مهمة، مثل تركيز وترشيد الإنتاج ، وتنظيم العمل ، وهيكل الإدارة ، وما إلى ذلك ، ليس من الممكن دائمًا الوصف الكمي. في هذه الحالة ، يحاولون مراعاة تأثيرهم من خلال تأثيرهم على الموارد ، على هيكل وظيفة الإنتاج ومعاييرها.
عادة ما توصف الصناعة بأنها مجموعة من الشركات والمؤسسات - كمجموعة من المتاجر أو كمجموعة من تقنيات الإنتاج المختلفة ، إلخ. في كل حالة من هذه الحالات ، يتم وصف الوحدات الاقتصادية من خلال وظائف الإنتاج أو وظائف التكلفة. أخيرًا ، يمكن تمثيل ورشة العمل أو الإنتاج كمجموعة من الآلات أو الوحدات الأخرى التي يعمل عليها الأشخاص. عادة ما يتم وصف كل عنصر من هذه العناصر من خلال وظيفة التكلفة الخاصة به. لذلك ، على سبيل المثال ، عند نمذجة موقع الإنتاج ، فإن وحدة الإنتاج هي آلة ، والتي يتم وصفها بالوقت الذي يقضيه في تنفيذ كل من العمليات الممكنة.
نؤكد أن نفس النظام الاقتصادي في بعض الحالات يعمل كوحدة اقتصادية ، وفي حالات أخرى - كنظام معقد يتكون من وحدات اقتصادية من المستوى الأدنى ، كل منها موصوف بوظيفة الإنتاج أو دالة التكلفة. ترتبط الطرق المختلفة لوصف الشيء نفسه باختلاف في أهداف البحث. إذا كنا مهتمين بالخصائص الداخلية للكائن قيد الدراسة ، فنحن
وتجدر الإشارة إلى أننا قمنا هنا بوصف مخطط نموذج أحادي المستوى للنظام الاقتصادي قيد الدراسة ؛ وقد تم اعتبار النظام على أنه مجموعة من الوحدات الاقتصادية التي وصفتها وظائف الإنتاج بأنواعها المختلفة. في الواقع ، من الممكن إنشاء وحدات اقتصادية أكثر تعقيدًا ؛ في المقابل ، يمكن أن تتكون من وحدات اقتصادية أصغر ، إلخ.
ضع في اعتبارك مسألة المعلومات التي يمكن استخدامها لبناء وظائف الإنتاج للوحدات الاقتصادية. يمكن حساب وظائف الإنتاج على أساس الخصائص التكنولوجية لآلة أو سيارة أو ورشة عمل أو مؤسسة. عادة ، في هذه الحالة ، يتم النظر في وظائف الإنتاج في النموذج (3.3) ، أي وظائف التكلفة. في حالات أخرى ، يكون الأساس هو معالجة إحصاءات الأداء الاقتصادي. لنفترض ، عند إنشاء دالة تكلفة لصناعة ما إنتاج الموادغالبًا ما يُنظر بشكل مشروط إلى أن العملية التكنولوجية الوحيدة المستخدمة في الصناعة ، وبعيدًا عن الإحصائيات وجدوا تكاليف المواد الخام ، والتي تقع في هذه العملية لكل وحدة إنتاج. هناك طريقة أخرى لمعالجة الإحصائيات من أجل إنشاء وظيفة إنتاج وهي طريقة الصندوق الأسود السيبراني المعروفة.
كل مؤسسة هي وحدة مالية واقتصادية منفصلة تشارك في عملية الأعمال. تهدف هذه العملية إلى بناء نظام للأولويات والمؤشرات الاقتصادية
وبالتالي ، يمكن تصميم نفس النظام الاقتصادي في بعض الحالات كوحدة اقتصادية أولية ، وفي حالات أخرى يمكن وصفه بأنه نظام معقد يتكون من وحدات اقتصادية أكثر بدائية تصف الأنظمة الفرعية للنظام الأصلي. كما قيل من قبل ، طرق مختلفةأوصاف نفس الكائن مرتبطة باختلاف لأغراض البحث. إذا كان الباحث مهتمًا بالخصائص الداخلية للنظام الاقتصادي قيد الدراسة ، يتم تقديمه كمجموعة من النظم الفرعية ، وإلا فإنه يعتبر ككل. لاحظ أن وصف الجسم نفسه باستخدام نماذج مختلفة لا يستخدم فقط في الاقتصاد ، على سبيل المثال ، تعتبر المركبة الفضائية ، في الحالة التي يكون فيها من الضروري وصف حركة مركز كتلتها في الفضاء الخارجي ، بمثابة نقطة مادية ، في نفس الحالات التي يهتم فيها الباحث بتأثير تشغيل المحركات على ثبات الحركة حول مركز الكتلة ، كنظام معقد يتكون من محركات تعمل على بعضها البعض ، وخزانات وقود ، إلخ.
نؤكد مرة أخرى أنه في العلاقات (2.2) و (2.3) ، يمكن أن تكون الكميات y و x و a متعددة المكونات أو متجهة. في الحالة التي يكون فيها متجه المورد x متعدد المكونات ، توجد فجوة بين وظائف الإخراج ووظائف التكلفة. اختلاف جوهري. في دالة الإخراج (2.2) ، من الممكن وجود مجموعات مختلفة من كميات موارد الإنتاج ، مما يؤدي إلى حقيقة أنه يمكن إنتاج نفس حجم الإنتاج ، بشكل عام ، مع مجموعات مختلفة من كميات الموارد. في دالة التكلفة (2.3) ، تحدد مهمة الإخراج تكلفة الموارد تمامًا. لذلك ، يتم استخدام دوال التكلفة عندما لا يكون للوحدة الاقتصادية الأولية الموصوفة إمكانية استبدال مورد بآخر. يتم استخدام وظائف التحرير عندما يُسمح بهذا الاستبدال. لاحظ أنه في الأدبيات الاقتصادية ، غالبًا ما يستخدم مصطلح دالة الإنتاج (بالمعنى الضيق) للدلالة على دالة الإنتاج (2.2).
تم تصميم الآلية الاقتصادية لتوجيه أنشطة الأفراد والمنظمات لتحقيق الأهداف العامة ، وبالتالي التغلب على العفوية التي تسببها الصدفة أثناء العمليات الطبيعية ووجود مصالحهم الخاصة في الإنتاج والوحدات الاقتصادية الأخرى. تهدف النماذج الرياضية ، التي تمت مناقشتها في الجزء الثاني من الكتاب ، إلى وصف الإنتاج والمستوى التكنولوجي أنظمة اقتصاديةواختيار قرارات التخطيط وغير مناسبة لتحليل الظواهر التي تحدث أثناء تنفيذ المخططات المبنية ، حيث أنها لا تصف عملية نقل أهداف الخطة إلى وحدات الإنتاج وإجراءات وحدات الإنتاج بناءً على الخطط المستلمة. بالإضافة إلى ذلك ، لا تستطيع النماذج الإنتاجية والتكنولوجية نفسها الإجابة على السؤال حول جودة المعلومات المستخدمة (حول قيم معلمات وظائف الإنتاج ، وما إلى ذلك) ، نظرًا لأن معلمات النماذج لا تعتمد فقط على الميزات التكنولوجية لـ ولكن أيضا على تنظيمه ، انطلاقا من مصلحة وحدات الإنتاج في زيادة كفاءة الإنتاج وإظهار قدراتها في عملية التخطيط. وبالتالي ، فإن النماذج الرياضية المخصصة لتحليل الآلية الاقتصادية تتجاوز النماذج الموصوفة سابقًا ، وينبغي إيلاء اهتمام خاص لها.
المادتين (2) و (3) في الجدول. 13.2 يميز بين أنشطة المدير كقائد محترف ، وبالتالي ، قطاع كوحدة اقتصادية.
يعد الاقتصاد الجزئي أحد الفرعين الرئيسيين للنظرية الاقتصادية ، اللذان يدرسان سلوك الوحدات الاقتصادية الفردية (المستهلكين والشركات) وتفاعلهم في الأسواق ، ونتيجة لذلك تتشكل الأسعار لعوامل الإنتاج والسلع والخدمات المنتجة.
أحد المفاهيم الأساسية لنظام الحسابات القومية هو مفهوم المعاملة الاقتصادية. تُفهم المعاملة الاقتصادية على أنها تفاعل بين الكيانات الاقتصادية يتم تنفيذه باتفاق متبادل (على سبيل المثال ، شراء وبيع السلع والخدمات). لا تعتبر الإجراءات التي تتخذها إحدى الوحدات الاقتصادية من جانب واحد والتي تؤثر على الوحدات الأخرى دون موافقتها معاملات ويتم التعامل معها في نظام الحسابات القومية على أنها تدفقات أخرى.
ترتبط الحاجة إلى توحيد رأس المال بإلغاء الحساب المزدوج في البيانات المالية الموحدة والانعكاس الصحيح لمبلغ رأس المال السهمي في الميزانية العمومية لوحدة اقتصادية واحدة. يتم إعداد التقارير الموحدة من وجهة نظر الشركة الأم (القابضة ، الأم).
في هذه الورقة ، في شكل يسهل الوصول إليه ، أهم مبادئ التحليل الكمي لأنشطة الوحدات الاقتصادية المختلفة على أمثلة ملموسةالشركات والشركات والبنوك والمؤسسات الأخرى.
تتم إعادة التنظيم وفقًا للفن. 11 من قانون الإفلاس. كما هو الحال مع التصفية ، يبدأ النظر في القضية بعد أن يقدم المدين أو الدائن طلبًا مناسبًا. الغرض الرئيسي من إعادة التنظيم هو الحفاظ على الشركة كوحدة اقتصادية قابلة للحياة. في معظم الحالات ، يستمر المدين في إدارة شؤون الشركة ، على الرغم من أنه من الممكن أيضًا أن يتحمل الوصي مسؤولية عملها. أحد الشروط الرئيسية لإعادة التأهيل هو تقديم قرض مؤقت للشركة. من أجل إعطاء الشركة حافزًا للعمل بنجاح ، في الفن. يحدد رقم 11 من القانون أولوية الدائنين الذين قدموا للشركة قرضًا بعد تقديم الطلب ، على الدائنين الذين فعلوا ذلك في وقت سابق. إذا تبين أن هذا الدافع
بعد تحديد الوحدات الاقتصادية الأولية وصياغة قائمة بالسلع المادية وموارد العمل التي تظهر في النموذج ، من الضروري وصف التدفقات بين الوحدات الأولية وأنماط تحويل الموارد
القدرة على التحكم هي درجة تأثير قائد معين على الإيرادات أو التكاليف. يكمل تقسيم المقالات إلى خاضعة للرقابة وغير منضبط الدافع والتحليل. على سبيل المثال ، طالما تم التمييز بين المدير ومركز المسؤولية كوحدة اقتصادية ، فلن يتحمل المؤد الماهر عبئًا ثقيلًا من المسؤولية.
7.2 الوحدة الاقتصادية (عملية الأعمال)
7. الوحدة الابتدائية ("الذرة") للمنظمة7.2.1. طريقة للانتقال من الهياكل التنظيمية القائمة على الوحدات التكنولوجية إلى الهياكل التنظيمية القائمة على العمليات التجارية
الوحدة الاقتصادية (العملية التجارية). نشاط الشركة كعملية اقتصادية. ينفصل النشاط الاقتصاديإلى وحدات اقتصادية ، لكل منها مستهلك معين. تعريف عملية الأعمال. متطلبات إجراءات العمل. حدود إجراءات العمل. تنسيق العمليات التجارية في الشركة. أمثلة على العمليات التجارية.
الشركة ليست فقط حقيقة تكنولوجية وعملية تكنولوجية ، ولكنها أيضًا ، كما لوحظ بالفعل ، حقيقة اقتصادية ، كيان اقتصادي يلتزم بمبدأ الربط بين النتائج والتكاليف بينما يسعى جاهداً لتجاوز الأول على الثاني.
إذا كانت الشركة تعتبر على وجه التحديد هيكلًا اقتصاديًا ، فمن الواضح أنه يمكن تقسيم جميع أنشطتها ليس فقط إلى أجزاء ووحدات تكنولوجية (انظر 7.1) ، ولكن أيضًا إلى أجزاء ووحدات اقتصادية.
في هذه الحالة ، نحتاج إلى معرفة: ما الذي يعتبر وحدة اقتصادية ، يمكن على أساسها ، بطريقة مختلفة عن المذكورة أعلاه (انظر 7.1) ، لبناء هيكل الشركة مثل التنظيم الاقتصادي.
تذكر أن أي علاقة اقتصادية تفترض مسبقًا ، وفقًا لـ على الأقل، وجود موضوعين - المشتري والبائع (المنتج والمستهلك) والتي بدونها لا تصبح العلاقات الاقتصادية دقيقة الاقتصادية ، ولا يقبل ناتج العمل الشكل الاقتصاديبضائع.
وبالتالي ، يجب أن يكون لمنتج أو خدمة المستهلك. يبدو كل هذا واضحًا عندما ننظر إلى العلاقة بين كيانات اقتصادية مستقلة ومستقلة وذات سيادة. وإذا نقلنا هذا النهج إلى البيئة الداخلية للمؤسسة (إلى التسلسل الهرمي داخل الشركة)؟
في هذه الحالة ، تصبح الشركة منظمة يوجد فيها منتجون ومستهلكون لمنتجات وخدمات العمل. علاوة على ذلك ، ينطبق هذا على جميع أنشطة الشركة ، على إجمالي دوران رأس المال. في هذا الصدد ، يصبح السؤال غير مبدئي: ما إذا كان مثل هذا النشاط يأخذ الشكل الاقتصادي للسلعة أم لا. عندما نتحدث عن التسلسل الهرمي داخل الشركة ، فإننا نترك جانباً شكلاً آخر من أشكال التنظيم الاقتصادي ، وهو السوق.
إذا قامت الشركة "بنقل" منتج العمل أو الخدمة خارج المنظمة ، فعندئذ يكون لدينا المنتجون والمستهلكون "العاديون" (البائعون والمشترين) الذين يمكنهم العمل في إطار منظمة اقتصادية السوق وداخل نظام العقد (يتعاملون بالسلع كشكل اقتصادي لمنتج العمل والخدمات).
وتلخيصًا لما قيل ، يحق لنا أن نؤكد أن هناك إمكانية لتقسيم النشاط الاقتصادي للشركة إلى وحدات اقتصادية ، يوجد خلف كل منها مستهلك معين داخل الشركة وخارجها.
هذا النهج هو الذي يجعل من الممكن تحديد فئة جديدة لتحليلنا ، وهي عملية تجارية.
لذا ، فإن العملية التجارية هي مجموعة من العمليات التي ، مجتمعة ، تشكل نتيجة ذات قيمة للمستهلك. بالمناسبة ، فإن أبسط مثال على عملية الأعمال التي قدمها M. Hammer و J. Champi في عملهما هو تطوير منتج جديد.
هنا ، كما نرى ، لا يوجد مستهلكون لهذا النشاط خارج الشركة. المستهلك لتطوير منتج جديد هو قسم الإنتاج في الشركة الذي سيُنشئه ، قسم التسويق في الشركة ، والذي سيقدم هذا المنتج الجديد للمستخدم النهائي ، وإدارة الشركة نفسها ، والتي عند تطوير استراتيجية ، لا يمكن إلا أن تأخذ في الاعتبار إنشاء منتجات جديدة ، وما إلى ذلك د.
وبالتالي ، فإن جميع المستخدمين النهائيين لهذا النشاط هم جزء من التسلسل الهرمي داخل الشركة (الشركة). على هذا الأساس المنهجي ، يمكن بناء هيكل آخر (مختلف جوهريًا) للشركة.
في هذه الحالة ، ستظهر الشركة أمامنا ليس كمنظمة بيروقراطية مبنية على أساس الوحدات التكنولوجية ، سواء في المجالات الإنتاجية والوظيفية للشركة ، ولكن في الشكل مجموعة من العمليات التجارية ، العلاقة بينها داخل الشركة لا تخضع لمبادئ التسلسل الهرمي البيروقراطي داخل الشركة.
دعونا الآن نوضح تعريف عملية الأعمال. هذه مجموعة من الأنشطة المختلفة التي يتم فيها استخدام نوع واحد أو أكثر من الموارد "عند الإدخال" ، و "عند الإخراج" ، نتيجة لهذا النشاط ، يتم إنشاء منتج ذي قيمة للمستهلك. وهذا يعني أن العملية التجارية نفسها تعني بالفعل الحاجة إلى ربط النتيجة والتكاليف ، لتصبح ، بسبب هذا ، على وجه التحديد الوحدة الاقتصادية للمنظمة.
يعتمد تخصيص العمليات التجارية داخل الشركة على متطلبات معينة لهذه الوحدات الاقتصادية في المنظمة: 1) يمكن تحديدها ورسم الحدود المناسبة: ما ينتمي إلى العملية التجارية وما لا ينطبق ، 2) هذا النشاط (مجموعة العمليات) يجب أن يكون للمستهلك النهائي إما داخل الشركة أو خارجها ، 3) حدود العملية التجارية لم يتم تحديدها من خلال المبادئ التكنولوجية أو الوظيفية ، فهي تستند إلى طلب العميل العميل ، 4) أهم الشخصيات في تحديد حدود العمليات التجارية ليسوا المهندسين والتقنيين ، ولكن المديرين والاقتصاديين.
هيكل الشركة المبني على مبادئ تخصيص عمليات الأعمال ليس تسلسلاً هرميًا رأسيًا. على الأرجح إما هيكل أفقي أو هيكل شبكة. لذلك ، فإن عملية ربط العمليات التجارية المختلفة في منظمة واحدة هي عملية تنسيق وتوفيق بين المصالح المشتركة وليس التبعية الإدارية.
وتجدر الإشارة إلى أن القضايا المتعلقة بعمليات الأعمال (تعريف الحدود ، ومبادئ التخصيص ، ومتطلبات العمليات التجارية ، وتنسيقها ، وما إلى ذلك) سيتم النظر فيها على وجه التحديد وبالتفصيل فيما يتعلق بإعادة هندسة العمليات التجارية (انظر 8.1 ، 8.1.3) ، 8.1.4).
هنا نسمح لأنفسنا بإعطاء أمثلة فقط للعمليات التجارية.
أعلاه ، لقد قدمنا بالفعل عملية تطوير منتج جديد على هذا النحو. دعنا نضيف قائمة ممكنة من العمليات التجارية. يمكن أن تكون تطوير إستراتيجية ، على سبيل المثال ، دفع فواتير الشركة ، وإصدار قرض ، وأبحاث السوق ، والخدمات اللوجستية ، والتخطيط ، ودعم العملاء ، وتنفيذ الطلبات ، وأكثر من ذلك بكثير.
من الصعب القول إن هناك أنواعًا "نموذجية" من العمليات التجارية. كل هذا ، في الواقع ، فردي لكل شركة. يتأثر تخصيص العمليات التجارية في شركة معينة (شركة) أيضًا بالعوامل الموضوعية (القدرات الإنتاجية ، والمنتجات المصنعة ، وقطاع السوق المتقدم ، والاستراتيجية المعتمدة وعوامل أخرى داخلية و بيئة خارجيةالمنظمة) ، وذاتية (ميل المديرين إلى اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر أو منخفضة المخاطر ، وأفكار المديرين حول أنشطة الشركة ، واستراتيجيتها ، وأيديولوجيتها ، وما إلى ذلك).
أصبح تصميم (اختيار) العمليات التجارية نوعًا جديدًا ومستقلًا من النشاط الإداري ، حيث تتعلق القواعد ، إذا كانت صالحة ، بأكثر النقاط والأساليب شيوعًا. يأخذ هذا النشاط العمل الإداري خارج الإطار الضيق للنهج العقلاني (في الواقع ، الهندسة) ، مما يخلق أوسع نطاق للمبادرة الإبداعية وتطوير القرارات الإدارية غير القياسية.
سيتم تخصيص الجزء التالي من العمل للنظر في كيفية الانتقال من الهياكل التنظيمية القائمة على الوحدات التكنولوجية إلى الهياكل القائمة على العمليات التجارية.
| " |
الوحدات المؤسسية
أساس المحاسبة في الجهاز العصبي المركزي هو "وحدة مؤسسية" (وكيل اقتصادي ينفذ المعاملات التجارية). هذا الوكيل الاقتصادي (الشركة) ، الذي يمتلك البضائع والأصول ، لديه القدرة على إجراء المعاملات وجميع أنواع المعاملات مع وكلاء آخرين.
سكان - هذه هي الوحدات المؤسسية التي تجري عملياتها باستمرار على أراضي الدولة ؛ لا يهم ما إذا كان المقيم الذي يمثل الشركة مواطنًا في البلد المضيف أم لا ، وكذلك ملكية أصولها. يشمل السكان:
- o الأشخاص المقيمون بشكل دائم في بلد معين ؛
- o العمال المهاجرون الذين يعيشون في البلاد منذ أكثر من عام.
- o الهيئات الحكومية ، بما في ذلك تمثيلاتها الأجنبية ؛
- o الشركات التي تمارس نشاطًا تجاريًا بشكل دائم في بلد معين ، على الرغم من حقيقة أنها قد تكون مملوكة كليًا أو جزئيًا لرأس مال من أصل أجنبي.
غير المقيمين - هذه وحدات مؤسسية موجودة بشكل دائم خارج البلاد ؛ تعتبر الفروع أو الشركات التابعة للمقيمين كذلك إذا كانت موجودة بشكل دائم وتجري عملياتها على أراضي دولة أجنبية.
يميز الجهاز العصبي المركزي اثنين الأنواع الرئيسية للوحدات المؤسسية - الأفراد (أسر) والكيانات القانونية الشركات ). ضمن نظام الحسابات القومية ، يتم تجميع جميع الوحدات المؤسسية في خمس مجموعات تمثل القطاعات الرئيسية النشاط الاقتصادي:
- 1) الشركات غير المالية - الوحدات المؤسسية العاملة في إنتاج السلع للسوق والخدمات غير المالية (الشركات). شركة غير مالية - الوحدة المؤسسية الرئيسية للقطاع الحقيقي ؛
- 2) الأسر (الأسر المعيشية) - جميع الأفراد الذين يعملون في الاقتصاد الوطني. هذه هي العائلات ، المستهلك الرئيسي للسلع والخدمات ؛
- 3) المؤسسات غير الهادفة للربح - الكيانات القانونية التي تقدم خدمات غير سوقية للأسر وتقوم على المشاركة التطوعية للأفراد. المؤسسات غير الربحية - وحدة مؤسسية للقطاع الحقيقي ؛
- 4) الوكالات الحكومية (الوكالات الحكومية) - تشارك أيضًا في إنتاج السلع والخدمات غير السوقية للاستهلاك الفردي أو الجماعي وإعادة توزيع الدخل. المؤسسات الحكومية - الوزارات والإدارات بما في ذلك الصناديق الحكومية (المناطق الضمان الاجتماعي) تلعب دورًا مهمًا كوحدات مؤسسية القطاع العاماقتصاد؛
- 5) الشركات المالية (الشركات المالية) هي وحدات مؤسسية (بنوك ، الشركات المالية) التي تقوم بوساطة مالية أو مساعدة الخدمات المالية. شركة مالية- الوحدة المؤسسية الرئيسية للقطاع النقدي.
تميل الكتب الإحصائية السنوية (الكتاب السنوي) التي تنشرها الحكومات إلى عكس الهيكل المقدم المؤشرات الاقتصادية، بما في ذلك مؤشرات الاقتصاد الكلي (الناتج المحلي الإجمالي ، ND ، وما إلى ذلك).
أنواع حسابات الاقتصاد الكلي
الحسابات النقدية ، على عكس NI والناتج المحلي الإجمالي ، هي حسابات الأسهم. عادة ما تعكس الأنواع التالية:
- 1) التدفقات (التدفقات) ، التي تميز نتائج أنشطة الوحدة المؤسسية (لفترة زمنية معينة). تتم التدفقات من خلال المعاملات ، ويمكن أن تكون أيضًا مالية وغير مالية ؛
- 2) الاحتياطيات (الأسهم) ، والتي تحدد القيمة المتبقية للمؤشر المقابل.
في إطار نظام الحسابات القومية ، يتم تجميع حسابات الاقتصاد الكلي. وهم بدورهم مقسمون إلى ثلاث مجموعات:
- 1) تعكس الحسابات الجارية قيمة حجم إنتاج السلع والخدمات ، وخلق الدخل ، وتوزيعه ، وإعادة توزيعه ، واستخدامه للاستهلاك أو الادخار ؛
- 2) حسابات التوفيرتعكس اقتناء وبيع الأصول والخصوم المالية وغير المالية من قبل الوحدات المؤسسية ؛
- 3) تظهر الميزانية العمومية قيمة الأصول والخصوم في بداية ونهاية الفترة المشمولة بالتقرير.
العمليات الاقتصادية الخارجية
العمليات الاقتصادية الأجنبية في غاية الشكل العاممعاملات المشاركين في العمليات ، والوكلاء الاقتصاديين (الوحدات المؤسسية) ، والتي تحدد حق الملكية (الكامل ، الجزئي) لمادة أو الأصول الماليةأو تنطوي على تقديم خدمات معينة على أساس الالتزامات المتبادلة. تسمى هذه العمليات داخلي إذا ارتكبت في بلد معين ؛ دولي - إذا كانت ملتزمة من قبل منظمات (وحدات مؤسسية) في عدد من البلدان.
وبالتالي ، فإن نظام الحسابات القومية يجعل من الممكن حل المهام التالية:
- 1) السيطرة على "النبض الاقتصادي" للبلاد ؛ يسمح لك نظام SNA بقياس حجم الإنتاج في نقطة زمنية معينة وكشف أسباب وجود الإنتاج عند هذا المستوى ؛
- 2) بمقارنة مستويات الدخل القومي خلال فترة زمنية معينة ، يمكن للمرء تتبع اتجاه طويل الأجل يحدد طبيعة التنمية الاقتصادية: النمو ، والتكاثر المستقر ، والركود (الركود) أو الركود ؛
- 3) المعلومات الواردة في الحسابات القومية بمثابة أساس لتشكيل وتنفيذ سياسة عامةتهدف إلى تحسين أداء الاقتصاد وتحقيق المهام الرئيسية للحكومة. تتيح الحسابات القومية إمكانية المراقبة المنتظمة للصحة الاقتصادية للمجتمع وتحديد السياسات التي تساهم في الحفاظ على هذه الصحة وتحسينها (النمو الاقتصادي ، التوظف الكامل، نمو دخل السكان ، إلخ).
مقدمة
إن اقتصاد السوق ، الذي يقوم على الحرية الاقتصادية للكيانات الاقتصادية ، بغض النظر عن شكل ملكية مشاركتها الاقتصادية في الإدارة الرشيدة ، يسمح إلى حد كبير للمجتمع بإدراك نقاط القوة في إنتاج السلع والسوق في المصالح الاجتماعية. -تقدم الأقتصاد.
إنه يخلق نظامًا مثاليًا (وإن لم يكن أفضل نظام اقتصاديًا واجتماعيًا) لتشجيع السلوك الاقتصادي الفعال والاستباقي والمسؤول. في اقتصاد السوق ، فإن الأخير ، إذا تم فرضه ، يتم بشكل أساسي بالطرق الاقتصادية. يسترشد الناس والجماعات بمصالحهم وقواهم الخاصة ، وهم أنفسهم مسؤولون عن النتائج السلبية للإدارة. هذا يجعلنا يقظين بشأن الموارد ، والمبادرة ، والنشاط الاقتصادي النشط والحيلة.
في الوقت نفسه ، فإن اقتصاد السوق جامد نوعًا ما من الناحية الاجتماعية ، فهو لا يسمح بالمساواة وضبط النفس ، ويستبعد إمكانية التوزيع المتساوي للدخل والثروة للمجتمع ، وبالتالي يتميز بعدم الاستقرار الاجتماعي المزمن.
يتسم اقتصاد السوق بالاستخدام غير العقلاني للموارد ، ومن مظاهره بوضوح الأزمات الاقتصادية مع تأثيرها المدمر على القوى الإنتاجية التي يخلقها المجتمع ، وزيادة في قلة استخدام الطاقات الإنتاجية والبطالة. لكن من المستحيل توفير مستوى معيشي لائق لجميع أفراد المجتمع دون الانتقال إلى سوق ذات توجه اجتماعي ، كما يعترف معظم الاقتصاديين والممارسين في أوكرانيا الآن.
الطريق إلى اقتصاد السوق الموجه اجتماعيًا ليس سهلاً ومؤلماً ، فهو ينطوي على حل مجموعة من المشاكل الأساسية:
1) إتقان أشكال مختلفة من الملكية والإدارة ، وضمان المساواة الاقتصادية ، وتجريد الاقتصاد من القومية ؛
2) ضمان إعادة الهيكلة الهيكلية للاقتصاد والتغلب على عجزه.
3) تحسين البنية التحتية المالية والائتمانية والنقدية ، والتغلب على العمليات التضخمية.
4) الابتعاد التدريجي عن نموذج التسعير المكلف المتمثل في "تحرير الأسعار للجزء الرئيسي من المنتجات الصناعية ، زراعة، الصناعات الخدمية ؛
5) إلغاء احتكار مجال التداول ، خدمة الائتمانالشركات والسكان ، الدعم العلمي للاقتصاد ؛
6) إعادة تنظيم السوق الوطنية كجزء من الاقتصاد العالمي.
7) التغلب على التوجه غير السوقي لمنظومة التعليم والتدريب. وفقًا لبحث علم الاجتماع ، ما لا يزيد عن 5 ٪ من المديرين والمتخصصين في الخدمات الاقتصادية للمؤسسات على استعداد للعمل في ظروف السوق في أوكرانيا حتى الآن.
اجتماعي إقتصاد السوقالخامس بدون فشلينص على تدابير فعالة لتنظيم الدولة للاقتصاد. وعلى الرغم من استمرار الاقتصاديين في الجدل حول فعالية هذه الإجراءات ، فإن درجة تدخل الدولة في الاقتصاد والحاجة إليها بشكل عام ، [Kredisov A.، Bodrov V.، Leonenko P. "جوهر وهيكل ومبادئ تنظيم اقتصاد السوق الاجتماعي "،" اقتصاد أوكرانيا "، رقم 4 ، 1993 ، ص. 38-47 ؛ Mocherny S. "أي نظام نتحرك نحوه؟" ، "اقتصاديات أوكرانيا" ، رقم 6 ، 1993 ، ص. 14-24] من الناحية العملية ، تم حل هذه المشكلة بشكل إيجابي لا لبس فيه في معظم بلدان السوق المتحضر.
بالتزامن مع حل هذه القضايا ، من الضروري توفير وإعداد نظام من التدابير التي تهدف إلى حماية السكان ، وخاصة ذلك الجزء منه الذي يحصل على دخل منخفض.
ومع ذلك ، على الرغم من كل الصعوبات ، فإن التقدم ملحوظ في تحريك أوكرانيا نحو السوق: الإطار التشريعي، تم إنشاء البنية التحتية للسوق ، بعد عمق ازمة اقتصاديةكان هناك ارتفاع في مستوى الإنتاج ونمو الدخل الحقيقي.
1. الجوهر والأشكال الاجتماعية والاقتصادية للمشروع. القوة العاملة في المؤسسة. أهداف الشركة.
تحتل المؤسسة مكانة مركزية في المجمع الاقتصادي الوطني لأي بلد. هذا هو الرابط الأساسي في التقسيم الاجتماعي للعمل. هذا هو المكان الذي يتم فيه إنشاء الدخل القومي. تعمل المؤسسة كشركة مصنعة وتضمن عملية التكاثر على أساس الاكتفاء الذاتي والاستقلالية.
يعتمد حجم الدخل الإجمالي المتولد على نجاح المؤسسات الفردية. المنتج الوطنيوالتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع ، ودرجة الرضا عن الفوائد المادية والروحية لسكان البلاد.
تمتلك المؤسسة كوحدة اقتصادية مستقلة حقوق الكيان القانوني ، أي أن لها الحق في التصرف بحرية في الممتلكات ، والحصول على قرض ، والدخول في علاقات تعاقدية مع مؤسسات أخرى. لديه حساب تسوية مجاني في البنك ، حيث توجد أموال تستخدم للتسويات مع مؤسسات أخرى ، للرواتب.
من المقبول عمومًا أن الأبعاد المثلى هي تلك التي توفر أفضل الظروف لاستخدام إنجازات العلم والتكنولوجيا بأقل تكاليف إنتاج وفي نفس الوقت يتم تحقيق الإنتاج الفعال للمنتجات عالية الجودة.
المؤسسة هي شكل من أشكال التنظيم الاقتصادي يتفاعل فيه المستهلك والمنتج الفردي من خلال السوق من أجل حل ثلاث مشاكل اقتصادية أساسية: ماذا وكيف ولمن ينتجه.
في الوقت نفسه ، لم يقرر أي من رجال الأعمال والمنظمات بوعي هذا الثالوث مشاكل اقتصاديةغير مشغول (الجميع يقرر عناصر السوق على المستوى الفردي).
في نظام السوقكل شيء له ثمن. أنواع مختلفة من العمل البشري لها أيضًا ثمن - مستوى الأجور ، تعريفة الخدمات. اقتصاد السوق للتنسيق اللاواعي للأفراد والشركات من خلال نظام الأسعار والأسواق. إذا أخذنا جميع الأسواق المختلفة ، نحصل على نظام واسع يضمن تلقائيًا توازن الأسعار والإنتاج من خلال التجربة والخطأ.
عن طريق التنسيق بين المشترين والبائعين (العرض والطلب) في كل من هذه الأسواق ، يحل اقتصاد السوق جميع المشكلات الثلاثة في وقت واحد:
1) ماذا ننتج؟ - يتم تحديده يوميًا من خلال التصويت من خلال المال (عن طريق اختيار منتج وشرائه من قبل المشتري) ؛
2) كيف تنتج؟ - يتم تحديده من خلال المنافسة بين الشركات المصنعة (يسعى كل منهم إلى استخدام أحدث التقنيات ، والفوز بالمنافسة السعرية وزيادة الأرباح ، وتقليل تكاليف الإنتاج) ؛
3) لمن تنتج؟ - يتحدد بنسبة العرض والطلب في الأسواق ، عوامل الإنتاج (العمالة ووسائل الإنتاج).
تحدد هذه الأسواق مستوى الأجور والإيجارات والفوائد والأرباح ، أي المصادر التي تتكون منها الدخول. يحدد المنتج أسعاره عن طريق نقل رأس ماله إلى الصناعات ذات الأرباح العالية وترك إنتاج غير مربح للسلع. كل هذا يحدد ما يجب إنتاجه. الربح هنا هو العامل الحاسم في عمل اقتصاد السوق.
وفقًا لأشكال الملكية في أوكرانيا ، يمكن للشركات من الأنواع التالية العمل:
1) فردي،على أساس الملكية الشخصية وعمله (بدون عمل) ؛
2) عائلة،على أساس ممتلكات وعمل مواطني نفس الأسرة الذين يعيشون معًا ؛
3) شركة خاصة،على أساس ملكية فرد مواطن له الحق في التوظيف قوة العمل;
4) جماعي،على أساس ملكية العمل الجماعي أو التعاوني أو أي جمعية قانونية أخرى ؛
5) الدولة أو البلدية، على أساس ملكية الوحدات الإدارية الإقليمية ؛
6) مؤسسة حكومية على أساس الملكية الجمهورية (الوطنية) ؛
7) مشترك،على أساس اقتران الممتلكات بأشكال مختلفة من الملكية (شكل مختلط من الملكية).
اعتمادًا على حجم الإنتاج وعدد العمال ، يمكن أن تكون المؤسسة صغيرة ومتوسطة وكبيرة. المؤسسات الصغيرة - ما يصل إلى 200 موظف (في الصناعة والبناء) ، وحتى 50 شخصًا (في قطاعات أخرى من قطاع التصنيع) ، وما يصل إلى 100 شخص (في العلوم) ، وحتى 25 شخصًا (قطاع غير إنتاجي) ، وحتى 15 شخصا (تجارة التجزئة).
الشركات لها الحق في توحيد إنتاجها العلمي و النشاط التجاريوإنشاء النقابات التالية:
1) منظمة- جمعية تعاقدية تم إنشاؤها لغرض التنسيق المستمر للأنشطة الاقتصادية ؛ لا يحق للجمعية التدخل فيها أنشطة الإنتاجأي من أعضائها ؛
2) مؤسَّسة- شركة مستقلة قانونًا ، توزع ممتلكاتها على المشتركين ، وتحمل مسؤولية محدودة وفقًا لمساهماتهم. خصوصية الشركة هي أنها وحدة مستقلة في الحياة الواقعية تنتهج سياستها الخاصة ، وليست مجرد مجموعة من المالكين ؛ (1 ، ص 46)
3) التحالف- الاتحاد القانوني المؤقت لرأس المال الصناعي والمصرفي لتحقيق هدف مشترك ؛
4) هَم- الاتحاد القانوني للمؤسسات الصناعية ، المنظمات العلميةوالنقل والبنوك والتجارة وما إلى ذلك على أساس الاعتماد الكامل على واحد أو مجموعة من رواد الأعمال.
من أجل حل المشاكل المتعلقة بإنتاج وبيع السلع وتقديم الخدمات ، يجب أن يكون لدى كل مؤسسة عدد معين من الأشخاص القادرين على أداء هذه الأعمال. يشكل العمال والمهندسون والموظفون العاملون في العمل الاجتماعي في المؤسسة التعاونيات العمالية لهذه المؤسسات. في الفهم السياسي والاقتصادي ، فإن العمل الجماعي هو الموظف الكلي للمشروع وفي نفس الوقت موضوع العلاقات الاقتصادية ، التي تقوم بأنشطة عامة في المؤسسات الحكومية والجماعية والتعاونية والخاصة التي تهدف إلى إرضاء كل من الأفراد والجماعات الاجتماعية. يحتاج.
العمل الجماعي عبارة عن هيكل تنظيمي واجتماعي اقتصادي معقد ، يشمل عمال الورش والألوية والأقسام الأخرى في المؤسسة. للتنسيق والاتساق بينهما ، يتم إنشاء نظام إدارة مناسب.
يتطلب الانتقال من نظام إدارة القيادة إلى الأساليب الاقتصادية على جميع المستويات دمقرطة واسعة النطاق لنظام النشاط الاقتصادي بأكمله ، وتنفيذ الإدارة من خلال المصالح ، والتفعيل الشامل للعمال - أعضاء تجمع العمال. لذلك ، فإن إدخال الإدارة الذاتية في المؤسسة له أهمية كبيرة.
ترتبط فكرة الإدارة الذاتية لتجمعات العمل بالحاجة إلى دمقرطة نظام إدارة عملية الإنتاج في المؤسسة. طالما أن العمل الجماعي ليس لديه صلاحيات كافية للمالك ، فإنه يعمل فقط كمالك ، دون أن يكون في الحقيقة واحدًا. ولن يصبح واحداً حتى تلغى جميع الأفعال التي تثبت اغتراب العامل عن وسائل الإنتاج.
أهداف الشركة.الحصول على أقصى ربح هو الهدف النهائي لأي نشاط تجاري. يتم تحقيق هذا الهدف من خلال تحديد وتنفيذ مجموعة من الأهداف ، التكتيكية والاستراتيجية. هم:
زيادة في المبيعات؛
تحقيق معدلات نمو أعلى.
زيادة الحصة السوقية.
زيادة الأرباح فيما يتعلق برأس المال المستثمر ؛
زيادة عائد السهم من الشركة (إذا كانت شركة عامة) ؛
زيادة القيمة السوقية للأسهم (إذا كانت مفتوحة شركة مساهمة);
التغيير في هيكل رأس المال.
يتم تحديد طبيعة أهداف المؤسسة هذه من خلال حالة الاقتصاد ككل ، واتجاهات التنمية لصناعة معينة تنتمي إليها أنشطة الشركة ، وكذلك مرحلة دورة حياة المؤسسة نفسها.
بالطبع ، لا يتبع رجال الأعمال الأفراد هذا المبدأ ، لأن لديهم دوافع ريادية أخرى. لكن العلم المبني على افتراض معظمة الربح لا يدعي أن الربح هو العامل الوحيد الذي يؤثر على تصرفات الشركة (3 ، ص 104).
توجد نظرية لدورات حياة المؤسسة ، والتي بموجبها توجد ثلاث مراحل من هذه الدورة: تتكون أي مؤسسة أو شركة أو منظمة من عناصرها الداخلية. تشمل العناصر الرئيسية للبيئة الداخلية للمنظمة ما يلي: مهمة المنظمة استراتيجية العمل بناء موارد التقنيات. يوجد أدناه رسم تخطيطي لتفاعل هذه العناصر: من المخطط ، نرى أن كل هذه العناصر مترابطة ، وإذا حدث تغيير في أحد هذه العناصر ، فسيترتب على ذلك تغيير في العناصر الأخرى. كل منظمة لها غرضها ، أي يمكن التعبير عن هذا على أنه مهمة المنظمة. تسعى شركتي جاهدة لإنتاج منتجات يمكن الوصول إليها لجميع شرائح السكان ، وتلبي جميع الاحتياجات وتكون ذات جودة عالية. لتحقيق مهمتها ، يجب على أي منظمة تحديد أهداف معينة من شأنها تنظيم أنشطتها. يجب أن تكون هذه الأهداف مشتركة لكل من الإدارة والموظفين التنفيذيين. نظام قيم الشركة.خلق القيم هو الوظيفة الأساسية للمؤسسة. عملية خلق القيمة هي إرضاء احتياجات المجموعة أو الفردية ، ونتيجة لذلك تسعى المؤسسة إلى الحصول على اعتراف عام بأنشطتها. المؤسسة المزدهرة هي مؤسسة تحصل على ربح ثابت من أنشطتها. يهتم مالكو (أو المساهمون) في المؤسسة بتدفق ثابت ومتزايد باستمرار للدخل وفي مثل هذا الاستخدام لأموالهم الخاصة والمقترضة التي تزيد من قيمة ممتلكاتهم (أرباح الأسهم ، الأسهم). يهتم الموظفون والموردون باستقرار المؤسسة ، والعلاقات طويلة الأمد معها ، وكذلك في جو عمل ملائم. بالنسبة للمستهلكين ، فإن السلع والخدمات التي ترضيهم من حيث الجودة والسعر هي الأعلى قيمة. يمنح الاعتراف العام بدوره الشركة الفرصة لتوسيع الإنتاج وزيادة المبيعات والخدمات وزيادة أرباحها في نهاية المطاف. أداة العمل الرئيسية في تنفيذ الوظائف المستهدفة للمؤسسة هي استراتيجية السوق ، في إطارها مزايا تنافسيةالشركات. في النظرية الدولية وممارسة الأعمال ، هناك ثلاثة أنواع رئيسية من استراتيجية السوق للمؤسسة. يجب أن تقوم إدارة المؤسسة بتحليل المزايا التنافسية الحالية بجدية واختيار إحدى استراتيجيات السلوك في السوق. بعد تنفيذ استراتيجية السوق ، فإن الأداة التالية لتنفيذ الوظيفة المستهدفة للمؤسسة ، والتي تضمن ربحًا مستدامًا ، هي التخطيط الذي يهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة.
2. الهيكل الاقتصادي الداخلي للمؤسسة ودوران أصول إنتاجها. تتمثل المهمة الرئيسية للمشروع في تلبية الاحتياجات الاجتماعية في شيء ما هذه المنطقةأثناء الحصول على ربح ، يتم من خلاله إرضاء المصالح الاجتماعية والاقتصادية لهذا الفريق وصاحب ممتلكات المشروع. تعمل كل مؤسسة أو شركة أو جمعية ، بغض النظر عن شكل الملكية ، على أساس الحساب الاقتصادي (التجاري). مبادئ محاسبة التكاليف: 1) التمويل الذاتي. 2) الاكتفاء الذاتي. 3) المصلحة المادية ؛ 4) المسؤولية الاقتصادية. 5) حرية النشاط الاقتصادي ؛ 6) التنافس بين المنتجين والسيطرة على أنشطتهم الاقتصادية. الحساب التجاري هو فئة اقتصادية لإنتاج السلع ، وهو يعكس نظامًا معقدًا من العلاقات الاقتصادية التي تنشأ في عملية استخدام وسائل الإنتاج ، وبيع المنتجات ، في توزيع واستخدام الدخل والأرباح. يؤدي الانتقال إلى العلاقات الاقتصادية السوقية إلى تفاقم مشكلة إيجاد طرق لتحسين استقرار المؤسسات. العامل الأكثر أهمية لتحقيق الاستقرار وفي نفس الوقت القليل المدروس هو إنشاء بنية تحتية على مستوى المزرعة (بالنسبة للمؤسسة) تلبي المتطلبات الحديثة التي يتم طرحها لظروف وطبيعة العمل ، والعلاقة بين مصالح الفرد العمال والفرق ، والبيئة الاجتماعية والنفسية. يؤدي عدم الاهتمام الكافي بهذه المتطلبات ، سواء عند إنشاء مؤسسات جديدة أو في عملية تنظيم عمل المؤسسات القائمة ، إلى حقيقة أن تجهيز الشركات بمعدات عالية الأداء غالبًا ما يتميز بكفاءة اقتصادية منخفضة. تحليل تجربة الشركات المزدهرة في الدول المتقدمةيؤدي إلى استنتاج مفاده أن نتائجهم العالية باستمرار يتم تحديدها من خلال ضمان تفاعل العناصر التكنولوجية والتنظيمية والاجتماعية للإنتاج ، والذي يتحقق من خلال تطبيق مفهوم جديد للتنمية الاقتصادية. أساس هذا المفهوم هو توجيه الإدارة إلى الشخص ، على عكس الأساليب المستخدمة لفترة طويلة ، حيث كانت الأهداف الرئيسية للإدارة عبارة عن مجمعات من الآلات والعمليات التكنولوجية. يتم تحقيق تكامل العمليات التكنولوجية والتنظيمية والاجتماعية من خلال إنشاء بنية تحتية اجتماعية على مستوى المزرعة ، والتي أساسها مجموعة من العوامل التي يتم تشكيلها نتيجة لتنفيذ مجموعة من المتطلبات الاجتماعية. بحكم طبيعتها الاقتصادية ، يعتبر هيكل المؤسسة جزءًا لا يتجزأ من قوى الإنتاج في المجتمع ، والتي تؤدي وظائف ضمان الظروف اللازمة للتطوير الفعال لنظام الإنتاج هذا. من أجل ضمان الأداء الفعال لعوامل الإنتاج الموضوعية والذاتية (أنماط الإنتاج والعمل) ، ينبغي النظر في عنصرين من مكونات الهيكل في المزرعة للمشروع بشكل منفصل: الإنتاج نفسه (المصمم لتوفير شروط الأداء الطبيعيالعوامل الموضوعية) والاجتماعية. هذا الأخير هو جزء من وسائل الإنتاج والعمل وظروف المعيشة القادرة على توفير تنظيم عقلاني نشاط العمل، تحسين المستوى المهني للموظفين ، وحماية وتعزيز صحتهم ، ورضاهم عن العمل ونتائجه ، وفرصة العمل بتفانٍ كامل. كما تعلمون ، في أي عملية إنتاج ، بغض النظر عن شكلها الاجتماعي ، تشارك عوامل الإنتاج المادية والشخصية - وسائل الإنتاج والناس. من الناحية المادية والتقنية ، تتميز أصول الإنتاج للمؤسسة بهيكل معين. وبالتالي ، يتم تقسيم أصول الإنتاج إلى صناديق إنتاجية ومتداولة ، إلى أصول ثابتة ومتداولة ، إلى أجزاء نقدية وإنتاجية وسلعية ، وأصول ثابتة إلى أجزاء نشطة وسلبية ، إلخ. يختلف الهيكل المادي والتقني للمؤسسة حسب الصناعة ، تطور تقنيوهو مؤشر مهم لتطور القوى المنتجة للمجتمع. يتم تحديد الطبيعة الاجتماعية والاقتصادية للمشروع من خلال شكل ملكية أصول الإنتاج. يمكن أن تكون الملكية دولة أو مجتمعية أو خاصة أو جماعية أو مختلطة أو مساهمة. بناءً على ذلك ، يجب اعتبار أصول الإنتاج عوامل إنتاج مادية وشخصية تمتلكها المؤسسة أو تتخلص منها وتكون بمثابة الأساس المادي لأنشطتها الإنتاجية. أصول الإنتاج في حركة مستمرة. يمرون بثلاث مراحل ، ويغيرون ثلاثة أشكال - النقدية والإنتاجية والسلعية - وفي كل منها يؤدون وظيفة مقابلة. المرحلة الأولى من الدائرة تكمن في التحول الأموال النقديةفي الإنتاج ، أي في وسائل الإنتاج وعاملي الإنتاج. تكمن هذه المرحلة في شراء وسائل الإنتاج وتوظيف العمال وتتم في السوق. تكمن المرحلة الثانية من تداول الأصول الإنتاجية في تحويل الأصول الإنتاجية إلى منتجات تامة الصنع ، سلع. تحدث هذه المرحلة في مجال الإنتاج. في مرحلة التداول ، تعمل أصول الإنتاج في شكل إنتاجي ، أي في شكل وسائل إنتاج ومنتجين. تكمن المرحلة الثالثة من تداول أصول الإنتاج في تحويل السلع إلى نقود. يحدث في صناعة الخدمات. في المرحلة الثالثة ، تنتقل الأصول الإنتاجية إلى شكل سلعة. تختلف هذه السلعة عن السلعة المشتراة في المرحلة الأولى في شكلها الطبيعي وقيمتها على حدٍ سواء ، لأنها تشمل ، بالإضافة إلى تكلفة قوة العمل وتكلفة وسائل الإنتاج المستهلكة ، قيمة إضافية أيضًا. تداول أصول الإنتاج هو حركتها ، والتي تمر خلالها بثلاث مراحل ، وثلاثة أشكال ، وفي كل منها تؤدي وظيفة مقابلة. 3. أنواع المنشآت. المنشآت الصغيرة ودورها في التقدم الاقتصادي. في أوكرانيا ، في عملية إلغاء تأميم الاقتصاد ، يتمثل الهدف الاجتماعي والاقتصادي الأكثر أهمية في نقل جزء كبير من ممتلكات الدولة إلى التجمعات العمالية. هذه هي الطريقة الرئيسية للتغلب على اغتراب العمال عن ملكية وسائل الإنتاج ونتائج العمل ، من عملية العمل نفسها ، من إدارة الإنتاج ، عن القوة الاقتصادية ، وما إلى ذلك. تحدد قوانين أوكرانيا ثلاثة أنواع رئيسية من المؤسسات: الدولة والجماعية والفردية. في الوقت نفسه ، تتمتع المجموعة الأخيرة بفرصة إنشاء مؤسسة فردية وعائلية ومؤسسة خاصة. إذا نظرنا إلى هذه المشكلة على نطاق أوسع ، فيمكننا التمييز بين الأنواع التالية من المؤسسات: 1. الإيجار والجماعية. الإيجار هو الآلية الأساسية لإلغاء تأميم الملكية ، ووسيلة لتكوين ومضاعفة الملكية الجماعية. وفقًا للاتفاقية ، يمكن للدولة أن تستأجر لمدة 10-15 عامًا مقابل رسوم مناسبة للاستخدام المؤقت والحيازة من قبل العمل الجماعي للمؤسسات وأصول الإنتاج و القوى العاملة. في مؤسسة إيجارية ، مؤسسها هو العمل الجماعي ، المسجل كمنظمة للمستأجرين ، أي ككيان قانوني مستقل. الإيجار هو نوع من الحسابات الاقتصادية ، في حين أن المستأجر للمشروع له الحق في توزيع الدخل الاقتصادي المقدر بشكل مستقل ، واستخدامه لتطوير الإنتاج والاحتياجات الاجتماعية والأجور وفقًا لتقديره (الإيجار هو شكل من أشكال الإدارة ، وليس نوع الملكية). الإيجار هو القيمة التي يحددها المالك ، وهي رسوم يحددها المستأجر لفترة معينة. يسعى فريق التأجير إلى تحسين الإنتاج وتطويره. تتمتع باستقلالية أكبر مقارنة بشركة تأجير. 2. شركات المساهمة. الشراكة أو الشركة تعني اتحادًا يضم عدة مالكين يديرون مشروعًا مشتركًا. الجمعيات هي وسيلة للجمع بين بعضها البعض الفرص الفرديةوالموارد من أجل إنشاء شركة أكثر قوة وتنافسية. (1. ص 46) في اقتصاد السوق الموجه اجتماعيًا ، يمكن للممتلكات المشتركة أن تؤدي الوظائف التالية: يسمح لك بتوسيع مصادر التراكم من خلال مالالسكان من خلال بيع وشراء الأسهم ؛ تساهم ريادة الأعمال المشتركة في إضفاء الطابع الديمقراطي على إدارة المشاريع ، وتساهم في إنشاء قاعدة مادية وتقنية ، وتعزيز مصلحة العمال في الاستخدام الأفضل لوسائل الإنتاج ، ووقت العمل ؛ يزيل التفاوت في الاقتصاد بين العرض والطلب ، بين المجموعة أ و ب ؛ يتم تنظيم مبلغ المال بشكل أكثر فعالية ، ويساهم هذا الشكل أيضًا في تطوير العلاقات بين السلع والمال. في أوكرانيا ، هناك الأنواع التالية من الشراكات المساهمة: شراكات المساهمة من النوع المفتوح ، حيث يتم توزيع الأسهم عن طريق الاكتتاب العام ، أي عن طريق البيع والشراء في البورصة ؛ شركات المساهمة من النوع المغلق التي توزع حصصها على مؤسسيها فقط. الحصة هي السمة الرئيسية لشراكة المساهمة. هذه ورقة مالية بدون تاريخ استحقاق محدد ، وهو ما يؤكد يشارك(مساهمة) لمساهم في رأس المال المصرح به لشركة مساهمة ، وتأكيد عضويته فيه وحقه في الحصول على ربح على شكل توزيعات أرباح. يعطي الحصة الحق في المشاركة في تقسيم الملكية في تصفية الشراكة. أنواع الأسهم: مسجلة ، لحاملها ، مفضلة ، شائعة. إذا تم تسجيل السهم ، فيجب أن يحتوي سجل الأسهم على معلومات حول كل سهم مسجل: المالك ، ووقت الاستحواذ ، وعدد هذه الأسهم لكل مساهم. على عكس الأسهم العادية ، تمنح الحصة المفضلة مالكها حقًا وقائيًا لتلقي أرباح الأسهم ، فضلاً عن أولوية المشاركة في توزيع ممتلكات شركة مساهمة في حالة تصفيتها. لا يشارك مالكو الأسهم الممتازة في إدارة الشركة المساهمة. يتم دفع أرباح الأسهم لشركة مساهمة فقط في نهاية العام من الربح المتبقي بعد دفع الضرائب والفوائد على قرض بنكي. عيوب الشركات المساهمة: 1) إفلاس الملايين من صغار المساهمين ، خاصة أثناء الأزمات الاقتصادية ؛ 2) يمكن للشركات المساهمة القيام بعمليات الاحتيال المالي المختلفة في البورصات. 3. الشراكات التعاقدية. يتم إنشاؤها من قبل الكيانات القانونية والأفراد عندما يسعون لتحقيق الربح في الأنشطة المشتركةفي السوق ، لكن لا تريد أن تفقد استقلاليتها. 4. الشراكات ذات المسؤولية المحدودة. هذه شراكات مغلقة يتم إنشاؤها من خلال الجمع بين مساهمات الأسهم. تشمل الشراكة المحدودة العديد من الشركاء المسؤولين عن تنظيم عمل الشركة ولهم نفس وضع المالكين المشاركين للشراكة العادية. لكن الشكل المدروس من تنظيم المؤسسة يشمل عددًا من الشركاء ذوي المسؤولية المحدودة الذين يساهمون بأموال لتنظيم الشركة ، ويحصلون على ربح ، لكن مسؤوليتهم عن التزامات الشركة لا يمكن أن تتجاوز أبدًا المبلغ المستثمر من قبلهم في الأعمال (4 ، ص 286). وهذا ما يجعل هذا الشكل من المشاريع جذابًا ومريحًا. قبل بدء تسجيل الشراكة ، يجب على كل مؤسس إيداع 30٪ على الأقل من مساهمته في حساب مصرفي. فقط بعد ذلك يتم تسجيلها لدى اللجنة التنفيذية لنواب الشعب في مقرها. 5. الشركات غير الهادفة للربح. بالإضافة إلى هذه الأشكال من تنظيم الأعمال - مثل هذه الأشكال من تنظيم الأعمال التي تهدف إلى تحقيق أرباح في القطاع الخاص ، هناك العديد من الشركات غير الهادفة للربح. وتشمل هذه الكنائس والكليات والمستشفيات وجمعيات الإغاثة والنقابات العمالية والنوادي وغيرها. مثل الشركات الموجهة للربح ، تشارك هذه المنظمات في التجارة وإنتاج السلع والخدمات والتوظيف (5. ص 289). 4. إدارة المؤسسة والإدارة الذاتية للعمالة الجماعية. الإدارة والتسويق في إدارة المشاريع. مهما كان شكل تنظيم الشركة ، فإنه يحل دائمًا مشكلة واحدة - تنسيق النشاط الاقتصادي ، أي اتخاذ قرارات مسؤولة حول ماذا وكيف وكيف يتم إنتاجه. لحل هذه المشكلة ، يجب على الشركة أولاً ضمان العلاقة بين المشاركين في عملية الإنتاج وتسلسل معين من أعمالهم ، وثانيًا ، وضع نظام من الأدوات التي تشجع النشاط العمالي وتزيد من فعاليته (1. ص. 47). هناك مبدأان رئيسيان لتنظيم النشاط الاقتصادي - النظام التلقائي والتسلسل الهرمي. النظام العفوي يرجع إلى تفاعل الأطراف المستقلة استجابة لبعض المعلومات والحوافز الاقتصادية الواردة مباشرة من الأنشطة المحيطة. الأسواق ، حيث يتم اتخاذ القرارات استجابة لتغير الأسعار ، هي مثال اقتصادي رئيسي للنظام التلقائي. المثال الثاني للتنظيم هو التسلسل الهرمي ، حيث يتم التحكم في الإجراءات الفردية بأمر من سلطة مركزية. الهيكل الداخلي للشركات ، حيث يعمل الموظفون وفقًا لأوامر المديرين والمديرين ، هو مثال أساسي على التسلسل الهرمي (5.p.288). لتنفيذ الوظائف الإنتاجية والاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة ، يتم إنشاء جهاز إداري. يعتمد عدد الأقسام والهيكل التنظيمي للمؤسسة والدول على تفاصيل الإنتاج ويتم تحديدها من قبل المؤسسة نفسها. كان المبدأ الأساسي لإدارة مؤسسات الدولة ولا يزال مبدأ المركزية الديمقراطية. يكمن جوهرها في توحيد الإدارة المركزية مع توفير استقلال معين لهم. في ظل ظروف نظام القيادة والإدارة ، كانت هناك مركزية مفرطة في الإدارة ، وكان استقلال المؤسسة محدودًا وكان له طابع وهمي. مبدأ مهم للإدارة هو قيادة واحدة ، أي التبعية لرئيس جميع إدارات المؤسسة ، وجميع أفراد القوة العاملة. وهذا يعني أيضًا أن رئيس المؤسسة أو القسم الفرعي ذي الصلة يدير شخصيًا وينظم ويكون مسؤولاً عن التشغيل الفعال للمؤسسة والقوى العاملة فيها. يتم تنفيذ هذه القيادة من قبل نوابه ورؤساء الإدارات ذات الصلة في المؤسسة (إدارة شؤون الموظفين والتخطيط والإدارات الاقتصادية والقانونية والمحاسبة والمكتب) ، الذين يخضعون وظيفيًا فقط لمدير المؤسسة. يعتمد الكثير على جودة القيادة عمل فعالالشركات. يعتمد نجاح المشروع على المدير ووعيه الاقتصادي والتقني والقدرة على إدارة الفريق. الإدارة علاقات القوة، ومحتواها تحدده طبيعة العقار. في إطار ممتلكاته وحقوقه ، يحدد المالك - المالك بنفسه طرق ونظام الإدارة. لديه احتكار لإدارة ممتلكاته. إذا كانت المؤسسة مملوكة للدولة ، فإن وظائف الإدارة ذات الصلة يتم تنفيذها من قبل الدولة من خلال مديريها المعتمدين. في الوقت نفسه ، فإن المجموعة ليست سوى مجموعة منظمة من العمال المأجورين ، الذين ، جزئيًا ، بناءً على طلب المالك ، بدرجة أكبر أو أقل ، يمكن قبولهم في إدارة الإنتاج. إذا كان مالك المشروع عبارة عن مجموعة عمالية أو شركة مساهمة أو تعاونية ، يتم انتخاب رؤساء هذه المؤسسات. أعلى هيئة إدارية لهذه الشركات هي المجموعات العامة لأصحاب الممتلكات. وظائف تنفيذيةيتولى مجلس الإدارة إدارة المشروع الجماعي. يتم انتخاب مجلس إدارة المؤسسة من قبل مالكي العقارات لـ الرسوم العامةبالاقتراع السري على أساس بديل. وينتخب المجلس من بين أعضائه الرئيس ونوابه ، أو يؤدي دورهم جميع أعضاء المجلس بالتناوب. في جميع المؤسسات التي يتم فيها استخدام العمالة المأجورة ، يتم إبرام اتفاق جماعي بين المالك والتجمع العمالي. ينظم هذا الاتفاق العلاقات الإنتاجية والعمالية والاقتصادية بين العمل الجماعي وإدارة المؤسسة ، وقضايا حماية العمال ، التنمية الاجتماعية، ومشاركة الموظفين في استخدام أرباح المؤسسة ، وما إلى ذلك. تدرس المجموعة العمالية مشروع الاتفاقية الجماعية وتوافق عليها ، وتقرر ، وفقًا لميثاق المؤسسة ، قضايا الحكم الذاتي للمجموعة العمالية ، وتحدد وتوافق على قائمة وإجراءات منح المزايا الاجتماعية لموظفي المؤسسة. في جميع المؤسسات ، يكون مؤشر النتيجة المالية للنشاط الاقتصادي هو الربح. يتم تحديد إجراءات استخدام الأرباح من قبل صاحب المشروع أو هيئة مفوضة من قبله وفقًا لميثاق المؤسسة. قضايا التنمية الاجتماعية ، بما في ذلك تحسين ظروف العمل ، والحياة ، والصحة ، وضمانات التأمين الطبي الإجباري ، وتأمين أعضاء المجموعة العمالية وأسرهم ، يتم حلها من قبل العمل الجماعي بمشاركة المالك وفقًا للميثاق للمشروع ، والاتفاق الجماعي و القوانين التشريعيةأوكرانيا. 5. تكييف المؤسسات مع علاقات السوق.
تنمية الاقتصاد في المرحلة الحالية حتمية وضرورة الفترة الانتقاليةمن نظام إدارة إلى آخر ، يطرح تحويل النظام الإداري وآليات الإدارة إلى أنظمة السوق مشاكل للشركات للتكيف مع الظروف الجديدة. يعتمد ارتباط المؤسسات وبقاءها ومرونة استجابتها للتغيرات في الأسباب الخارجية وعوامل عدم الاستقرار وعدم اليقين المتأصلة في الفترة الانتقالية الحالية على قرارها. لذلك ، من الضروري النظر في المشاكل الرئيسية التي تواجه ريادة الأعمال في سياق الانتقال إلى علاقات السوق ، وبناء آليات تكيف لحلها ، مما سيجعل ذلك ممكنًا من خلال مواءمة أهداف المشروع ، ومصالح المالك ، ومختلفة. مجموعات وفئات العمال من خلال خلق نماذج وأساليب مناسبة لإعادة هيكلة وتطوير أنظمة المؤسسة ، وضمان مكان في بيئة السوق وعمل فعال فيها. بادئ ذي بدء ، من الضروري تحديد مهمة خلق مثل هذه التحولات التي سيكون لها طبيعة طبيعية متأصلة عضويًا في تنفيذها ، وثانيًا ، نهج منهجي عام للقضاء على الظواهر الراكدة في الاقتصاد ، والتي تقوم على تفكك الإدارة والإنتاج ، من الناحية النظرية (على مستوى المؤسسة). ، التمايز بين أشكال الملكية. جوهر معين لهذا النهج ، الذي يأخذ في الاعتبار احتكار المنتجين ، القائم ، الذي تم تشكيله قبل الفترة الانتقالية ، وخصائص الإدارة والنظام الاقتصادي ، ووجود الشكل الوحيد ، في الواقع ، للملكية المملوكة للدولة ، ويتكون من تقسيم المؤسسات الكبيرة جدًا وعمليات الإنتاج والإدارة والانتقال المتزامن إلى أشكال مختلطة من الملكية. يتمثل موقف البداية في تحفيز إعادة هيكلة وتطوير أنظمة المؤسسة في أن تكون كل مجموعة وفئة من العمال مهتمة بتحقيق أهداف محددة تمامًا ، والتي تضمن معًا الأداء الفعال للمؤسسة في الانتقال إلى علاقات السوق وعلى المدى الطويل مع إسطبل الوضع الاقتصادي. في الوقت نفسه ، من الضروري مراعاة عناصر التحفيز العامة التي تنطبق على جميع فئات وفئات العمال ، والعناصر الخاصة التي تنطبق على المجموعات والفئات الفردية. يتم تحديد كفاءة المؤسسة وجميع أنظمتها وآلياتها إلى حد كبير من خلال العوامل الخارجية التي تعمل على المستوى الجزئي. من الضروري النظر في مجموعتين من القضايا من هذا المجال ، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بآليات التكيف الشركات - الإدارةجودة المنتج ، وإلغاء التأميم والخصخصة ، وكذلك طرق وأساليب تحسينها من أجل خلق بيئة للمؤسسات التي تتمتع بأكبر قدر من المساعدة. تصبح مسألة استخدام وظيفة إدارة جديدة للمؤسسات الصناعية - التنبؤ - مهمة بشكل خاص. النظام التنبئي المطور والنماذج التنبؤية للتطوير التقني والتنظيمي ، بالإضافة إلى منهجية ومنهجية نمذجة استراتيجية مترابطة لتطوير النظام الفني والتنظيمي والتنظيمي والاقتصادي للمؤسسة ، تستحق الدراسة. القضايا الرئيسية التي ستحتاج إلى معالجة في عملية إعادة هيكلة النظام التنظيمي والاقتصادي للمؤسسة هي: تحديد نموذج إدارة الممتلكات للمؤسسة وأقسامها الهيكلية ؛ تشكيل نظام محاسبة التكاليف ونتائج العمل ؛ إدارة التسعير داخل الشركة ومشاركة نتائج الأعمال. 6. الحرية الاقتصادية للمؤسسات. يولد النشاط غير المقيد للمؤسسة ظلمًا اجتماعيًا خطيرًا ، وغالبًا ما يكون خطرًا بيئيًا. لذلك ، يجب أن تمتثل المؤسسة لمتطلبات محددة بوضوح من الحكومة والمستهلكين وخبراء البيئة. تستجيب أكثر الشركات الأجنبية تقدمًا لهذا من خلال التطوير البرامج الاجتماعيةمن أجل منح نفسه مكانة عضو مسؤول في المجتمع. في الوقت نفسه ، تستخدم الشركات إجراءات هادفة لمنع اعتماد قوانين تقيد حرية تنظيم المشاريع. أهم شيء لتشغيل تلك المؤسسات التي لا تريد أن تتوقف عن الوجود هو التكيف مع متطلبات المجتمع. يعتمد نجاح المؤسسة إلى حد كبير على من وكيف ينظم ويتحكم في العلاقات مع البيئة الإقليمية. أظهرت التجربة السوفيتية أن التحكم الكامل في أنشطة الشركات من الأعلى أمر غير مرغوب فيه ، لأنه يجعلها غير فعالة. وتوضح تجربة البلدان المتقدمة ، بدورها ، أنه مع الحد الأدنى من التحكم من أعلى ، تحقق الشركات المزيد من الفوائد وتكون أكثر كفاءة. ولكن بسبب حقيقة أن الثروة الوطنية تتزايد باستمرار ، والتوزيع لا يزال متفاوتًا ، فإن هذه الزيادة مصحوبة بتدمير البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية ، واللامبالاة بالمشاكل الملحة للمؤسسات. المجالات التقليدية للسيطرة على سلوك ريادة الأعمال من قبل وكالات الحكومةالإدارة هي: المنتجات ، وتكنولوجيا الإنتاج ، والسلوك في المنافسة ، والربح ، والموارد ، والملكية وتنظيم الإدارة داخل الشركة. يحق لرواد الأعمال اتخاذ القرارات دون قيود والقيام بشكل مستقل بأي نشاط لا يتعارض التشريعات الحالية. يحدد التشريع الأوكراني تفاصيل تنظيم أنواع معينة من تنظيم المشاريع (انظر الفصل 8 ، الفقرة 2 ، "قانون تنظيم المشاريع في أوكرانيا"). 7. المشاكل الاقتصادية لريادة الأعمال وطرق حلها.
خلال بداية مرحلة جديدة من الإصلاح الاقتصادي في أوكرانيا ، يصبح من المهم بشكل خاص إيجاد احتياطيات إضافية لتحسين كفاءة الآلية الاقتصادية ، واتخاذ تدابير جذرية لتهيئة الظروف لخروج البلاد من الأزمة. إن البحث عن أكثر الطرق المقبولة للانتعاش الاقتصادي لأوكرانيا ، أولاً وقبل كل شيء ، يؤدي إلى الحاجة إلى اللجوء إلى الخبرة العالمية في حل هذه المشكلات. من بين مجموعة متنوعة من العوامل النمو الاقتصاديالأهم هو الإدراك الماهر لإمكانيات ريادة الأعمال لمواطني الدولة ، والاستخدام الفعال للمبادرة الاقتصادية المستقلة للفرد في الآلية الاقتصادية ، والاعتراف بريادة الأعمال كقوة لا غنى عنها للديناميات الاقتصادية والقدرة التنافسية والازدهار الاجتماعي . من أجل تكثيف الجهود في هذا الاتجاه وفهم النطاق الكامل للمشاكل القائمة بشكل أفضل ، من الضروري أولاً وقبل كل شيء التركيز على الجانب النظريمشاكل ريادة الأعمال. بالرغم من عدد كبير منيعمل في هذا الموضوع ، حتى الآن ، تعريف واضح ، قائم على النظرية العلمية ، لا لبس فيه لمفهوم ريادة الأعمال لم يتطور بعد. المفاهيم الموجودة اليوم تميز ريادة الأعمال في ثلاثة اتجاهات: 1) توافر أنواع مختلفة من الموارد والقدرة على التصرف فيها بغرض تحقيق ربح مع استمرار وجود عامل خطر وعدم التأكد من النتيجة النهائية للنشاط ؛ 2) الإدارة والتنظيم الفعال لعملية الإنتاج مع الاستخدام المستمر والواسع للابتكارات ؛ 3) سلوك مبتكر وإبداعي خاص لكيان اقتصادي ، وروحه الريادية ، التي هي القوة الدافعة للعملية الاقتصادية. الشرط الرئيسي لوجود ريادة الأعمال ، يرى العلماء والممارسون في خلق بيئة تنافسية وتوفيرها حرية اقتصاديةكيان تجاري. بالفعل مثل هذا الفهم لجوهر المشكلة يجعل من الممكن شرح سمة مهمة لتطور الاقتصاد العالمي الحديث - الدور المتزايد باستمرار للأعمال التجارية الصغيرة. معايير الجودة الخاصة بها هي: هيمنة الملكية الخاصة لوسائل الإنتاج ؛ الاستقلال القانوني والاقتصادي في صنع القرار ؛ نظام تحكم مبسط قابلية التبادل المهنية للعمال ؛ المشاركة المباشرة للمالك في إدارة المشروع ؛ مبادرة البحث عن طابع النشاط. من السهل أن نرى أن مبادئ نشاط هذه الشركات قريبة من خصائص ريادة الأعمال. في الواقع ، يوجد في كل مكان تقريبًا تعريف لريادة الأعمال مع الشركات الصغيرة ، يستخدم مصطلح "الأعمال الصغيرة" على نطاق واسع في العلوم والممارسات المحلية. سبب هذه الظاهرة واضح أيضًا - الانتشار الواسع لريادة الأعمال في مجالات الأعمال الصغيرة. يمثل هذا القطاع من الاقتصاد النظام الأكثر فاعلية لاختيار الموهوبين والمغامرين ، ويسمح لك بخلق جو المنافسة الضروري ، ويساهم في الحل السريع لعدد من المشاكل التي لا يمكن حلها بواسطة الهياكل الاقتصادية الأكبر. أوكرانيا ، مثل البلدان الأخرى التي تمر اقتصاداتها بمرحلة انتقالية ، ورثت من نظام احتكار الدولة السوفيتي مجموعة من العلاقات بين الشركات التي لا تتوافق مع البيئة التنافسية. في نظام قائم على الحالة العالمية للملكية والمركزية المفرطة ، سادت الشركات الكبيرة والأكبر بشكل كبير. في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية السابقالشركات التي يعمل بها أكثر من 1000 موظف. أنتجت ما يقرب من 3/4 من جميع المنتجات الصناعية ، وتتركز 80 ٪ من أصول الإنتاج الصناعي الرئيسية ، وتستهلك أكثر من 90 ٪ من إجمالي الكهرباء. كان هذا المستوى من التركيز مناسبًا لنظام التخطيط والتوجيه ، الذي انبثقت نظريته وممارسته من فكرة الاقتصاد باعتباره مجمع واحد. من الملائم إدارة عدد صغير من المؤسسات الكبيرة ، وتحديد الأهداف والمعايير المخططة لها ، وتوزيع الموارد بينها ، وتعيين المديرين وفصلهم ، وما إلى ذلك. إن احتكار نظام التوجيه التخطيطي هو في الأساس احتكار إداري ، وطبيعته ، في جوهرها ، لا تتعلق بحجم المؤسسات وعددها. وفي الوقت نفسه ، فإن تدمير احتكار الإدارات في حد ذاته لا يشكل بيئة تنافسية ، حيث لا يزال هناك في معظم الصناعات مستوى عالتركيز الإنتاج ، أي هيمنة عدد صغير من المؤسسات الكبيرة. لا يوجد سوى تحول معين في هيكل الاحتكار - يتم استبدال احتكار الإدارات باحتكار الشركات. من حيث عواقبه السلبية ، فإن هذا الأخير ليس أفضل من احتكار الإدارات. على العكس من ذلك ، إذا ترك احتكار الإدارات بعض الفرص للسيطرة على "الشهية" المفرطة للمؤسسات الاحتكارية ، فإن احتكار الشركات في شكله الخالص يؤدي إلى فوضى في الأسعار ، ويخلق فرصة "لدفع المشترين إلى الجدار" من حيث مجموعة المنتجات وجودتها ، لتأجيل تحديث الإنتاج التكنولوجي إلى أجل غير مسمى. بالطبع ، يمكن أيضًا خلق بيئة تنافسية في ظل هذه الظروف على أساس تحرير العلاقات مع السوق الخارجية ، على وجه الخصوص ، من خلال تخفيف القيود الجمركية على السلع الأجنبية التي تدخل السوق المحلية ، وفي الوقت نفسه تعزيز الرقابة على جودتها. لكن مثل هذه الطريقة لتكوين بيئة تنافسية خلال أعمق أزمة اقتصادية هي في غاية الخطورة. البيئة التنافسية التي تم إنشاؤها بهذه الطريقة لا يمكن إلا أن تزيد من تأثير القوى التي تدمر الاقتصاد الوطني. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن البضائع التي تنتجها غالبية الشركات الأوكرانية غير قادرة على المنافسة بالمقارنة مع سلع السوق العالمية. لن تتمكن معظم الشركات الأوكرانية من تحمل هذه المنافسة ، مما قد يؤدي إلى تفاقم وضعها الصعب بالفعل. هناك رأي مفاده أن حل هذه المشكلة يكمن في التجديد التكنولوجي للإنتاج ، مما يجعل منتجات الشركات قادرة على المنافسة. ومع ذلك ، يبدو هذا القرار مشكوكًا فيه أيضًا ، ويرجع ذلك أساسًا إلى شروط تنفيذه. التضخم المتسارع يجعل الابتكار غير محتمل ، لأن النشاط التجاري العادي غير قادر على توفير الأموال اللازمة للاستثمار. من المشكوك فيه أيضًا الحصول على أموال لهذا الغرض من الخارج ، لأن ظروف نفس التضخم وعدم استقرار الاقتصاد الأوكراني تجبر المستثمرين على البحث عن مثل هذه الاستثمارات الرأسمالية التي يمكن أن تعطي عائدًا فوريًا ، في حين ترتبط الاستثمارات في الإنتاج دائمًا فترة كبيرة من الوقت والمخاطر. ولكن حتى إذا نجحت الشركات الكبيرة في تحديث التكنولوجيا ، فإنه في كثير من الحالات محكوم عليها بالبقاء غير قادرة على المنافسة في السوق العالمية. هذا يرجع ليس أقله إلى خصائص هيكلها ، الذي تطور في ظل ظروف نظام القيادة الإدارية. تم إنشاء المؤسسات (الكبيرة بشكل أساسي ، ولكن ليس فقط منهم) على أساس مجمع مغلق إلى أقصى حد من التقسيمات الفرعية. تم إملاء ذلك من خلال الظروف الحقيقية للمؤسسات وتم تقنينه من خلال اللوائح التي تحكم هياكلها القياسية. تم تشكيل تكوين وحدات الإنتاج الرئيسية بطريقة تقلل من اعتماد الشركات على الموردين. أنشأت كل مؤسسة مجموعة واسعة من التقسيمات الفرعية المساعدة و خدمة الإنتاج. اشتمل الجهاز الإداري ، كقاعدة عامة ، على العديد من الإدارات والمجموعات والمكاتب والمختبرات. تم إملاء هذا النهج لتشكيل هيكل الشركات ليس فقط من خلال الرغبة في الحد من الاتصالات قدر الإمكان بسبب الحواجز بين الإدارات ، ولكن أيضًا من خلال حقيقة أن الدفع مقابل خدمات منظمات الطرف الثالث ، كقاعدة عامة ، كان أكثر تكلفة مقارنة بتكاليف صيانة أقسامهم. بالإضافة إلى ذلك ، تم تسهيل هذا النهج لتشكيل هيكل الشركات من خلال الإجراء المقبول لمكافآت المديرين ، اعتمادًا على فئة المؤسسات. لقد استجاب اقتصاد السوق لهذه السمة الهيكلية للمؤسسات "التقليدية" باتجاهات معينة. على مدى السنوات الماضية ، في البلدان ذات الاقتصادات السوقية الحديثة ، كانت هناك رغبة واضحة للشركات في أن تنأى بنفسها عن العديد من الوظائف التي كانت تؤديها أقسامها الداخلية في السابق ، ولا سيما تلك التي كانت تتميز بالأحمال النابضة. وبسبب هذا العامل ، يتناقص عدد الشركات الصناعية العملاقة ، وفي نفس الوقت يتزايد عدد الشركات الصغيرة. على عكس العقيدة النظرية حول حتمية عملية تركيز الإنتاج ، يظهر متوسط حجم المؤسسات ميلًا واضحًا للانخفاض. تجعل هذه العملية اقتصاد السوق أكثر ديناميكية ، ومتحركة ، وتقبلًا للابتكار ، وتزيد من قدرته على الاستجابة السريعة لطلب السوق وتغيراته. في الوقت نفسه ، يتم نقل جزء متزايد من مخاطر ريادة الأعمال إلى المؤسسات الصغيرة ، وعمل المؤسسات الكبيرة ، والتي تظل الأساس إقتصاد السوقوإمكانياتها التصديرية ، تصبح أكثر استدامة. وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن تطوير الأعمال الصغيرة يرافقه توسع في البيئة التنافسية ، وتدخل المنافسة في المجالات التي كانت تمثلها سابقًا العلاقات غير التنافسية. الانقسامات الداخليةالشركات. بالطبع ، عند توصيف الدور المتنامي للمؤسسات الصغيرة في اقتصاد السوق ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار ليس فقط أهميتها في البنية التحتية الكاملة للمؤسسات ، ولكن أيضًا الجانب الاجتماعي للعملية ، ولا سيما دور المؤسسات الصغيرة باعتبارها عامل في تغيير هيكل الملكية ، كمنظم للعمالة ، وبشكل عام كمنطقة عازلة لاقتصاد السوق.اقتصاد قادر على التخفيف من عواقب التغييرات الهيكلية التي تحدث فيه. يمكن تسمية خيارات مختلفة لعملية تشكيل شبكة من المؤسسات الصغيرة التي تؤدي وظائف تشكيل البنية التحتية في مجموعة كاملة من المؤسسات. بادئ ذي بدء ، يمكن إنشاء المؤسسات الصغيرة عن طريق فصل الأقسام ، من هناك فصل عن مؤسسة أكبر مع توفير الحقوق المناسبة (كيان قانوني ، وفتح حساب جاري ، وميزانية عمومية مستقلة ، وما إلى ذلك). في الوقت نفسه ، تحصل شركة صغيرة على فرصة لتشكيل محفظة أوامر بشكل مستقل ، مما يجعل دخلها يعتمد بشكل مباشر على نتائج أنشطتها الخاصة. ومع ذلك ، لا مفر من العديد من المشاكل والصعوبات على طول الطريق. على وجه الخصوص ، فهي مرتبطة بتكوين ملكية ممتلكات الشركات الصغيرة ، مع الدعم المادي والتقني للإنتاج ، وبالتالي توزيع واستخدام دخلها. لا تختفي هذه المشاكل حتى لو تم إنشاء المشاريع الصغيرة على أساس نقل الملكية للإيجار. يمكن أن يرتبط إنشاء المشاريع الصغيرة عن طريق الانفصال عن الشركات الكبيرة بالتحويل إلى الشركات - على سبيل المثال ، من خلال إعطاء التقسيمات الفرعية أشكال الشركات المساهمة الصغيرة ، والتي يمكن توزيع حصصها بين القوى العاملة في المؤسسة (الكبيرة والصغيرة ) ومن خلال البيع المجاني. ولكن مع وجود أي خيارات للتبرعم ، تظل المشكلة الرئيسية قائمة. بعد الحصول على الاستقلال عن أيدي مؤسسة كبيرة ، تصبح الشركات الصغيرة موضوعات مستقلة لعلاقات السوق. لذلك ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه لا محالة هو كيف أن هؤلاء الأشخاص الذين تم تشكيلهم حديثًا للنشاط الإنتاجي قادرون على أداء وظائفهم بشكل موثوق وفعال كعناصر من البنية التحتية للمؤسسات الأخرى ، بما في ذلك فيما يتعلق بتلك التي انفصلوا عنها ، وأيضًا - ما هي منتجاتهم؟ وتكلفة الخدمات للمؤسسات ، وتركت بدون الوحدات المقابلة. تنبع المشكلة المذكورة أعلاه من حقيقة أن طريقة إنشاء المشاريع الصغيرة على أساس تفكك المؤسسات الكبيرة غير قادرة على خلق بيئة تنافسية ، وبالتالي ، الآليات التي تؤثر على أنشطة المشاريع الصغيرة ، وجودة منتجاتها والخدمات ، وكذلك أسعار تنفيذها. وهذا يفسر فشل العديد من المحاولات لتشكيل مؤسسات صغيرة على هذا الأساس. كانت هناك حالات لم يؤد فيها فصل عدد من المؤسسات الصغيرة عن المؤسسات الكبيرة إلى النجاح فحسب ، بل أصبح أيضًا عاملاً إضافيًا في تقليل الإنتاج وتقليل قدرتها التنافسية. الاستنتاجات الصحيحة تقترحها تجربة الشركات الكبيرة في البلدان ذات اقتصادات السوق الحديثة المتقدمة. ومن المعروف ، على سبيل المثال ، أن الشركات أكبر شركة، مثل جنرال موتورز ، يخدم 32 ألف مورد يشكلون بنيتها التحتية (بشكل رئيسي في شكل شركات صغيرة). يتم بيع منتجات الشركة من قبل 11000 تاجر مستقل يعملون في العديد من البلدان. يمكن تقديم نفس البيانات للشركات في اليابان - الإلكترونيات والسيارات والبناء وغيرها. السمة المميزة لهذه الأنظمة هي تنقل تكوين وهيكل الشركات الصغيرة. جزء كبير منهم موجود فقط لفترة قصيرة ، ثم يختفي أو يغير نوع نشاطهم. في الوقت نفسه ، تظهر مؤسسات صغيرة جديدة تقدم منتجاتها وخدماتها. نتيجة لذلك ، تعمل الأنظمة ، بما في ذلك المؤسسات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة ، بثبات ووفقًا لظروف السوق الناشئة. مما سبق ، يترتب على ذلك ، على أساس التدهور وحده ، أنه من المستحيل إنشاء أنظمة تجمع الشركات على النحو الأمثل مقاسات مختلفةومختلف الوظائف. من أهم الشروط بالنسبة لأوكرانيا للوصول إلى مستوى القدرة التنافسية مع المؤسسات غير التابعة لرابطة الدول المستقلة هو خلق الظروف الأكثر ملاءمة لتشكيل مثل هذا الحجم الكبير من الشركات الصغيرة ، والتي تكون قادرة معًا على أداء وظائف البنية التحتية على أساس تنافسي . يجب أن تكون هذه مؤسسات صغيرة ذات نطاق واسع من التوجه الاجتماعي والحجم ونوع النشاط. يمكن أن تكون هذه مؤسسات بها حد أدنى من الموظفين ولا يوجد بها موظفين على الإطلاق - شركات عائلية. يمكن للمؤسسات الصغيرة أن تتخصص في تصنيع عناصر بسيطة نسبيًا من المنتجات ، يتغير تكوينها ونطاقها وفقًا لمتطلبات السوق. تحتاج أوكرانيا أيضًا إلى الشركات التي تقوم ، على أساس تعاقدي ، بصيانة وإصلاح المعدات وأجهزة الكمبيوتر والأدوات والمعدات. يجب أن تكون هذه المنطقة الشاسعة من الأعمال الصغيرة بحيث تتاح لجميع المؤسسات ، وبشكل أساسي الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم ، فرصة اختيار الموردين والشركاء الذين تتميز منتجاتهم وخدماتهم بجودة عالية وموثوقية وأسعار مستقرة ، مما يثبت مزايا هذا النظام على عدد من المؤسسات في مجمع مغلق ، والتي ورثت من نظام القيادة الإدارية. بطبيعة الحال ، يتطلب إنشاء مثل هذه الشبكة التجارية الصغيرة بعض المتطلبات الأساسية اللوجستية والمالية والائتمانية والتنظيمية. يؤدي إعطاء طابع جماعي لعملية إنشاء المؤسسات الصغيرة إلى ظهور منطقة أعمال صغيرة يمكنها الدخول بنجاح إلى البنية التحتية للمؤسسات. في غضون ذلك ، تواجه هذه العملية في أوكرانيا العديد من الصعوبات والمشاكل. خلف السنوات الاخيرةعلى وجه الخصوص ، كانت هناك تغييرات إيجابية بشكل عام في آلية إنشاء مؤسسات جديدة ، بما في ذلك الشركات الصغيرة. تم تبسيط إجراءات تمرير المستندات المتعلقة بالحصول على تصاريح لنشاط ريادة الأعمال بشكل كبير. وقد أدى ذلك إلى انخفاض كبير في الوقت المطلوب لهذا الغرض. مطلوب سابقا تأشيرات متعددة المسؤولين، والتي استغرقت وقت معالجة المستندات لعدة أسابيع وحتى أشهر ، تم الآن تقليص هذا الوقت إلى عدة أيام ، والمواعيد النهائية للمعالجة محدودة عمليًا فقط من خلال تواتر اجتماعات لجان السلطات التنفيذية التي تعطي قرار نهائي. صحيح ، تجدر الإشارة إلى الصعوبة المبالغ فيها وتعقيد التعبئة المستندات المطلوبة. ولكن يمكن التغلب على هذه الصعوبة بسهولة ، حيث نشأت الشركات التي تتولى عملية التسجيل بأكملها مقابل رسوم رمزية نسبيًا. مع كل هذا ، هناك العديد من العوامل التي تعوق تطوير الأعمال الصغيرة كمنطقة عازلة خاصة لاقتصاد السوق. وقبل كل شيء ، هذا ينطبق على مجال الإنتاج وهذا الجزء منه قادر على أداء وظائف البنية التحتية للمؤسسات. شدة هذه العملية غير كافية على الإطلاق. في الوقت نفسه ، هناك تشوهات واضحة في اتجاهاتها لا تتوافق مع احتياجات تشكيل اقتصاد السوق الحديث. الإجراء الحالي لإنشاء المؤسسات (كما كان من قبل) مسموح به. تسرد القوانين التشريعية أنواع الأنشطة التي يُسمح لها بإنشاء مؤسسات. نتيجة لذلك ، إذا لم يتم تضمين نوع معين من النشاط في قائمة الأنشطة المسموح بها ، أي أنه غير عادي ، فإن جهاز السلطات التنفيذية يحصل على فرص كثيرة للحظر غير المعقول. وفي الوقت نفسه ، فإن جوهر اقتصاد السوق يتوافق مع مثل هذا الشكل من اللوائح ، عندما يتم سرد الأنشطة المحظورة. إن إنشاء مؤسسات جديدة ، بما في ذلك المؤسسات الصغيرة ، تعيقه ممارسة تحصيل الرسوم المرتبطة بتنفيذ المستندات والتصاريح. تختلف رسوم التصريح. من الضروري الدفع مقابل الحصول على إذن للانخراط في أنشطة ريادة الأعمال بشكل عام ، والحق في المشاركة في كل نوع من الأنشطة على وجه الخصوص. كل هذه المساهمات تزيد في نهاية المطاف من تكاليف الشركات ، وتقلل من دخلها وأرباحها. وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن الإجراء الحالي لفرض الضرائب على الشركات يقف في طريق تطوير ريادة الأعمال في أوكرانيا. رسميًا ، وفقًا لهذا الإجراء ، يتم فرض ضرائب على أرباح الشركات فقط. علاوة على ذلك ، يبلغ معدل الضريبة 30٪ ، وهو ما يتوافق مع مفهوم المستوى الأمثل لضرائب الأرباح المقبولة في اقتصاد السوق. لكن هذا مجرد مظهر خادع. يتعين على المؤسسات أن تُدرج في تكاليفها خصومات من مختلف الصناديق (هناك خمسة منها) ، والتي تشكل ، في جوهرها ، جزءًا من القيمة المضافة. وبالتالي ، يتم المبالغة في تقدير مستوى التكاليف بشكل كبير ، ويتم تقليل الأرباح في المقابل. مثل هذا النظام الضريبي يحتوي على تناقض داخلي عميق. إنه يعني عدم وجود بيئة تنافسية ، والموقف الاحتكاري لكيانات اقتصاد السوق ، وقدرتها على تحديد الأسعار على أساس التكلفة ، أي ، في جوهرها ، ظهور آليات تسعير السوق غير العاملة. إذا عملت نفس الشركات في ظل ظروف السوق العادية ، حيث لا يتم تحديد الأسعار على أساس التكلفة ، ولكن كأسعار توازن لآلية المنافسة في السوق ، فمن المؤكد أن معظم الشركات ستصبح غير مربحة ، وستفقد الدافع والأساس الرئيسيين. نشاطهم - الربح. في الظروف الاقتصادية الحقيقية لأوكرانيا ، لا يؤدي الاحتكار إلى تدمير المؤسسات القائمة بقدر ما يعيق إنشاء مؤسسات جديدة ، والأهم من ذلك أنه يؤدي حتماً إلى انخفاض في الإنتاج بسبب عدم التوافق بين القوة الشرائية للسكان والسعر. المستويات. إن نظام فرض الضرائب على الأرباح والخصومات المدرجة في التكاليف ، المعتمد في أوكرانيا ، لا يعيق فقط تنمية ريادة الأعمال ، بل يشوه اتجاهاتها أيضًا. من الواضح أن رأس المال الحر يتجنب مجال إنتاج السلع والخدمات ، حيث يكون مبدئيًا كبيرًا نسبيًا استثمارات رأس المالمع احتمالات الاسترداد التي تنطوي على مشاكل. يندفع بشكل رئيسي إلى أنشطة التجارة والوساطة. ومن الدلالة على أن نشاط العمل الفردي المسجل ، والذي يعتمد جزء كبير منه على رحلات ما يسمى ب "تجار المكوك" ، قد اندفع بشكل أساسي إلى نفس المجال. في اقتصاد السوق الحديث ، تعتبر الرافعات الضريبية الأداة الأكثر فعالية لتنظيمها. في أوكرانيا ، في الواقع ، لا تُستخدم هذه الروافع عمليًا سواء لتطوير ريادة الأعمال أو لتنظيم توجهاتها. حاليًا ، الشركات الجديدة ، بما في ذلك الشركات الصغيرة ، غير مؤهلة للإعفاءات الضريبية. لا يوجد فرق في مستوى الضرائب على الأرباح ومقدار الخصومات حسب أنواع واتجاهات نشاط ريادة الأعمال ، وكذلك على استخدام الأرباح. لا توجد خصومات ضريبية إذا تم استخدام الأرباح لخلق وظائف جديدة ، وتحديث تكنولوجي للإنتاج ، وما إلى ذلك. (لاحظ أنه تم إلغاء هذه الحوافز الضريبية وغيرها في أوائل عام 1995). لا يوجد شكل من أشكال دعم الدولة للمؤسسات الصغيرة مثل شروط تفضيليةإقراضها (على سبيل المثال ، من خلال تقديم ضمانات حكومية للبنوك التي تقدم قروضًا لإنشاء المشاريع والتنمية النشاط الريادي). علاوة على ذلك ، تصبح عملية تطوير ريادة الأعمال المنظمة واسعة النطاق ، لا سيما في مجال الأعمال التجارية الصغيرة ، ممكنة في اتصالها المتزامن مع الخروج اقتصاد وطنيمن أزمة قائمة على كبح جماح التضخم وإدخال مواطن مستقر الوحدة النقدية. على هذا الأساس فقط ، يمكن أن يوقف تطوير ريادة الأعمال تراجع الإنتاج والناتج القومي الإجمالي ، وتحقيق الاستقرار ، ومن ثم النمو. تتطلب ريادة الأعمال الجماعية تدريب الأشخاص القادرين على هذا النوع من النشاط. يجب معالجة هذه المهمة على جميع مستويات التعليم والتدريب. كما يجب تشكيل قاعدة تشريعية لتنظيم العلاقات المتعلقة بإنشاء وتشغيل الأعمال الصغيرة ، بما يضمن حمايتها من الهياكل الاحتكارية وتعسف المسؤولين والابتزاز. في المقابل ، يجب أن يعتمد البرنامج الذي تم إنشاؤه على مستوى الدولة على هياكل مفاهيمية مطورة علميًا لتطوير ريادة الأعمال في قطاعات ومجالات معينة من الاقتصاد. فقط مثل هذا النهج يمكن أن يساعد في تجنب الأخطاء الكبيرة في عملية إنشاء نظام دعم الأعمال الصغيرة ، وضمان اتساق تشكيله وضمان التنفيذ العملي لجميع عناصره. تشير الخبرة العالمية في تطوير هياكل الأعمال الصغيرة إلى أن أكبر قدر من الكفاءة يتم تحقيقه في ظروف وجود شكل خاص من الملكية. يجب أن يتضمن تشكيل إطارها القانوني في أوكرانيا عددًا من التدابير: تحسين القوانين المنظمة للخصخصة الجماعية ؛ إرساء منظور طويل الأجل لتنمية ريادة الأعمال الخاصة ، والتأكيد على الحق في وراثة وبيع الممتلكات ؛ توفير ضمانات سياسية وإدارية موثوقة ضد التعديات غير المشروعة على ممتلكات الدولة والأفراد والكيانات القانونية الأخرى. يجب إيلاء اهتمام خاص لحقيقة أنه في اللوائح الخاصة بتنظيم ريادة الأعمال هناك بعض عدم اليقين في فهم مصطلحات "الأعمال الصغيرة" ، "الأعمال الصغيرة" ، "الأعمال التجارية الصغيرة" ، التمييز غير الكافي بين التنظيمي ، التنظيمي القانوني والأشكال التنظيمية والاقتصادية للنشاط الاقتصادي. في الممارسة العالمية ، فإن الغالبية العظمى من الشركات الصغيرة مستقلة قانونًا وماليًا ومستقلة وعددها صغير من الشركات العاملة على أساس الملكية الخاصة لمواطن واحد أو أكثر الذين يديرون ويعملون بشكل مباشر في مؤسستهم. فقط هذه الصفات تجعل من الممكن تصنيف مثل هذه الأشكال مثل الأعمال التجارية الصغيرة ومنحها الحق في الحصول على دعم كبير من الدولة. المشكلة الرئيسية للشركات الصغيرة هي صعوبات التمويل. نقص رأس المال الكافي لغالبية السكان ، والتعقيد ، وعدم الربحية ، وأحيانًا استحالة الحصول على مال مستلفتعيق تنمية الأعمال الصغيرة. تتمثل مهمة الدولة في خلق المتطلبات الأساسية التي تحفز الاستثمار وطاقة تنظيم المشاريع في هذا القطاع من الاقتصاد. 8. التنظيم التشريعي للمؤسسات. 1) قانون أوكرانيا بشأن الشركات بتاريخ 27.03.91. يخلق قانون "الشركات" الأوكراني شروطًا قانونية متساوية لأنشطة الشركات ، بغض النظر عن شكل ملكية الممتلكات والأشكال التنظيمية للمؤسسة. يهدف القانون إلى ضمان استقلال الشركات ، ويحدد حقوقها ومسؤولياتها في ممارسة الأنشطة الاقتصادية ، وينظم علاقات الشركات مع المؤسسات والمنظمات الأخرى ، والهيئات الحكومية. المؤسسة هي الوحدة التنظيمية الرئيسية للاقتصاد الوطني لأوكرانيا. المؤسسة هي كيان قانوني اقتصادي مستقل له حقوق كيان قانوني ويقوم بأنشطة صناعية وعلمية وتجارية من أجل الحصول على الربح (الدخل) المناسب. تمتلك المؤسسة ميزانية عمومية مستقلة ، وحسابات تسوية وحسابات بنكية أخرى ، وختم باسمها ، كما أن للمؤسسة الصناعية علامة تجارية. لا تشمل الشركة الكيانات القانونية الأخرى. تقوم المؤسسة بأي نوع من الأنشطة الاقتصادية ، إذا لم تكن محظورة بموجب تشريعات أوكرانيا وتفي بالأهداف المنصوص عليها في ميثاق الشركة. وفقًا لأشكال الملكية ، يمكن للمؤسسات من الأنواع التالية العمل: ملكية فردية على أساس الملكية الخاصة فرديوحصرا عمله ؛ شركة عائلية قائمة على ممتلكات وعمل مواطني أوكرانيا - أفراد من نفس العائلة الذين يعيشون معًا ؛ مشروع خاص قائم على ملكية فرد من مواطني أوكرانيا ، مع الحق في توظيف العمالة ؛ المشروع الجماعي القائم على ملكية العمل الجماعي للمشروع ، التعاونية ، المجتمع القانوني الآخر ، التنظيم العام والديني ؛ شركة المرافق الحكومية القائمة على ممتلكات الوحدات الإدارية الإقليمية ؛ مؤسسة حكومية قائمة على الملكية الوطنية ؛ مشروع مشترك قائم على مزيج من ممتلكات ملاك مختلفين (شكل مختلط من الملكية) ؛ مؤسسة قائمة على ملكية الكيانات القانونية ومواطني الدول الأخرى. وفقًا لحجم الدوران الاقتصادي للمؤسسة وعدد موظفيها (بغض النظر عن شكل الملكية) ، يمكن تصنيفها على أنها مؤسسة صغيرة. تشمل الشركات الصغيرة الشركات المشكلة حديثًا والقائمة: في الصناعة والبناء - يصل عدد العمال إلى 200 شخص ؛ في فروع أخرى من مجال الإنتاج - يصل عدد العمال إلى 50 شخصًا ؛ في العلوم والخدمة العلمية - يصل عدد العمال إلى 100 شخص ؛ في فروع المجال غير الإنتاجي - يصل عدد العمال إلى 25 شخصًا ؛ في تجارة التجزئة - يصل عدد العمال إلى 15 شخصًا. يتم إنشاء المشروع وفقًا لقرار مالك (مالكي) العقار أو الهيئة المخولة من قبله (هم) أو المؤسسة أو المنظمة أو قرار العمل الجماعي في الحالات وبالطريقة المنصوص عليها في هذا وغيرها من قوانين أوكرانيا. يجوز إنشاء مؤسسة نتيجة للتقسيم القسري لمؤسسة أخرى وفقًا لقانون مكافحة الاحتكار في أوكرانيا. يمكن إنشاء مؤسسة نتيجة الانسحاب من المؤسسة القائمة ، وتنظيم واحد أو عدة أقسام هيكلية ، وكذلك على أساس الوحدة الهيكلية للجمعيات القائمة وفقًا لقرار مجموعات العمل الخاصة بهم ، إذا كان هناك موافقة المالك أو الهيئة المخولة من قبله. تتلقى المؤسسة حقوق الكيان القانوني من تاريخها تسجيل الدولة. يتم تسجيل الدولة للمؤسسة في اللجنة التنفيذية للمقاطعة ، مجلس المدينة لنواب الشعب في موقع المؤسسة. بالنسبة لتسجيل الدولة للمؤسسة ، تقدم اللجنة التنفيذية لمجلس نواب الشعب ذي الصلة طلبًا ، وقرار المؤسس بشأن التأسيس ، والميثاق ووثائق أخرى. إذا لم يكن للمؤسسة الصغيرة مقرها الخاص وقت التسجيل ، يتم تنفيذها على العنوان القانوني لأحد مؤسسيها. يحق للمؤسسة إنشاء فروع ومكاتب تمثيلية وإدارات وغيرها انقسامات منفصلةمع الحق في فتح حسابات جارية وتسوية. تعمل الشركة على أساس الميثاق. تمت الموافقة على الميثاق من قبل المالك (الملاك) للممتلكات ، وللمؤسسات الحكومية - من قبل مالك العقار بمشاركة العمل الجماعي. يحدد ميثاق المؤسسة مالك المشروع واسمه ، وموقعه ، وموضوع أنشطته وأهدافها ، وهيئات إدارتها ، وإجراءات تكوينها ، واختصاصات وسلطات العمل الجماعي ، وإجراءات تشكيل ملكية المؤسسة ، وشروط إعادة التنظيم وإنهاء المشروع. تتكون ممتلكات المؤسسة من الأصول الثابتة ورأس المال العامل ، بالإضافة إلى القيم الأخرى ، والتي يتم عرض قيمتها في الميزانية العمومية المستقلة للمؤسسة. مصادر تكوين ممتلكات المشروع هي: المساهمات النقدية والمادية للمؤسسين ؛ الدخل المحصل من بيع المنتجات ، وكذلك من أنواع أخرى من النشاط الاقتصادي ؛ قروض من البنوك والدائنين الآخرين ؛ الاستثمارات الرأسمالية والإعانات من الميزانيات ؛ عائدات نزع التأميم وخصخصة الممتلكات ؛ اقتناء ممتلكات مؤسسة أو مؤسسة أخرى ؛ الإيصالات المجانية أو الخيرية ، والتبرعات من المنظمات والشركات والمواطنين ؛ مصادر أخرى لا تحظرها القوانين التشريعية لأوكرانيا. الشركة لديها الحق في إصدار خاصتها أوراق قيمةوتنفيذها للكيانات القانونية ومواطني أوكرانيا ودول أخرى. تتكون جماعة العمل في المؤسسة من جميع المواطنين الذين ، من خلال عملهم ، يشاركون في أنشطتها على أساس عقد التوظيف(عقد ، اتفاق) ، وكذلك الأشكال الأخرى التي تنظم علاقات العمل للموظف مع المؤسسة. مجموعة العمل للمؤسسة مع الحق في توظيف العمالة: يدرس ويوافق على مسودة الاتفاقية الجماعية. ينظر ويقرر ، وفقًا لميثاق المؤسسة ، مسألة الحكم الذاتي للمجموعة العمالية ؛ تحديد واعتماد القائمة والإجراءات الخاصة بتقديم المزايا الاجتماعية لموظفي المؤسسة ؛ يشارك في التحفيز المادي والمعنوي للعمل المنتج ، ويشجع الأنشطة الابتكارية والعقلانية. مجموعة العمل التابعة للدولة وغيرها من المشاريع التي تزيد فيها حصة الدولة في قيمة الممتلكات عن 50 في المائة: يعتبر ، مع المؤسس ، التغييرات والإضافات على ميثاق الشركة ؛ يحدد مع مؤسس المؤسسة شروط تعيين الرئيس ؛ يشارك في حل مسألة الانسحاب من المؤسسة لوحدة هيكلية واحدة أو أكثر لإنشاء مؤسسة جديدة ؛ بالاشتراك مع المالك ، يقرر دخول وخروج المؤسسة من اتحاد الشركات ؛ يتخذ قرارات بشأن إيجار المشروع ، الإنشاء على أساس العمل الجماعي لهيئة للانتقال إلى عقد الإيجار وفداء المشروع. في حالة الاسترداد الجزئي للمشروع ، يتلقى العمل الجماعي حقوق المالك الجماعي. يجب إبرام اتفاقية جماعية في جميع المؤسسات التي تستخدم العمالة المأجورة بين المالك أو الهيئة المخولة من قبله وبين مجموعة العمل أو الهيئة المخولة من قبله ولا يمكن أن تتعارض مع تشريعات أوكرانيا. في جميع المؤسسات ، المؤشر الاجتماعي الرئيسي النتائج الماليةالنشاط الاقتصادي هو الربح (الدخل). يتم تحديد إجراءات استخدام الدخل من قبل صاحب المشروع أو هيئة مفوضة من قبله وفقًا لميثاق المؤسسة. يتم تنفيذ تأثير الدولة على اختيار الاتجاهات وحجم استخدام الربح (الدخل) من خلال الضرائب ، والحوافز الضريبية ، فضلا عن العقوبات الاقتصادية وفقا للتشريعات الأوكرانية. تحدد المؤسسة بشكل مستقل صندوق الأجور دون تقييد زيادته من قبل هيئات الدولة. الحد الأدنى لحجملا يمكن أن تكون الأجور أقل من الحد الأدنى للكفاف ، الذي تحدده القوانين التشريعية لأوكرانيا. يمكن للشركات استخدام معدلات التعريفة والرواتب الرسمية كمبادئ توجيهية للتمييز بين الأجور حسب المهنة ومؤهلات الموظفين وتعقيد وشروط العمل والخدمات التي يؤدونها. توفر المؤسسة بشكل مستقل دعمًا ماديًا وتقنيًا لإنتاجها وبناء رأس المال من خلال نظام من الاتفاقات المباشرة (العقود) أو من خلال بورصات السلعوغيرها من المنظمات الوسيطة في أوكرانيا. تبيع المؤسسة منتجاتها وممتلكاتها بالأسعار والتعريفات التي يتم تحديدها بشكل مستقل أو على أساس تعاقدي ، وفي الحالات المنصوص عليها في القوانين التشريعية لأوكرانيا - بأسعار الدولة والتعريفات الجمركية. في التسويات مع الشركاء الأجانب ، يتم استخدام أسعار العقود ، والتي يتم تشكيلها وفقًا لشروط وأسعار السوق العالمية. بالنسبة لمنتجات المؤسسات التي تحتل مكانة احتكارية في سوق السلع التي تحدد حجم الأسعار في الاقتصاد والضمان الاجتماعي للسكان ، يُسمح بها تنظيم الدولةوفقًا لقانون أوكرانيا "بشأن الأسعار والتسعير". في الوقت نفسه ، يجب أن تأخذ أسعار الدولة في الاعتبار متوسط تكلفة الإنتاج في الصناعة وتضمن الحد الأدنى من ربحية المنتجات التي تنطبق عليها. قضايا التنمية الاجتماعية ، بما في ذلك تحسين ظروف العمل ، والحياة ، والصحة ، وضمانات التأمين الطبي الإجباري ، وتأمين أعضاء المجموعة العمالية وأسرهم ، يتم حلها من قبل العمل الجماعي بمشاركة المالك وفقًا للميثاق للمشروع والاتفاق الجماعي والقوانين التشريعية لأوكرانيا. تضمن الدولة حرمة الحقوق والمصالح المشروعة للمشروع. التدخل في الأنشطة الاقتصادية وغيرها من أنشطة المؤسسة من قبل الدولة والهيئات العامة والتعاونية ، احزاب سياسيةولا يسمح بالتحركات إلا في حالات المنصوص عليها في القانونأوكرانيا. الخسائر (بما في ذلك الدخل المتوقع وغير المستلم) التي يتم إحضارها إلى المؤسسة نتيجة لتنفيذ توجيهات الدولة أو الهيئات الأخرى أو مسؤوليها الذين انتهكوا حقوق المؤسسة ، وكذلك بسبب التنفيذ غير السليم من قبل هذه الهيئات أو مسؤوليها من الالتزامات المنصوص عليها في القانون فيما يتعلق بالمؤسسات ، قابلة للسداد على نفقتها. يتم حل المنازعات المتعلقة بالتعويض عن الخسائر من قبل المحكمة أو التحكيم حسب اختصاصهما. تساعد الدولة في تطوير السوق من خلال تنظيمه بمساعدة القوانين الاقتصاديةوالحوافز ، التي تنفذ برنامج مكافحة الاحتكار ، وتوفر الضمان الاجتماعي لجميع العمال. توفر الدولة شروطًا تفضيلية للمؤسسات التي تقدم التقنيات المتقدمة ، وتخلق فرص عمل جديدة ، وتستخدم عمالة المواطنين الذين يحتاجون إليها حماية اجتماعية. يجب على الدولة تحفيز تنمية الأعمال التجارية الصغيرة في أوكرانيا: تقديم المزايا الضريبية ، والحصول على القروض الحكومية ، وإنشاء الأموال لمساعدة الشركات الصغيرة على التطور. يُفهم السر التجاري للمؤسسة على أنه بيانات تتعلق بالإنتاج ، والمعلومات التكنولوجية ، والإدارة ، والمالية ، والأنشطة الأخرى للمؤسسة ، والتي لا تعد من أسرار الدولة ، ولكن الإفصاح عنها (النقل ، والتسرب) قد يضر بمصالحها. تلتزم الشركة بما يلي: حماية البيئة من التلوث والأنشطة الضارة الأخرى ؛ تعويض مجلس نواب الشعب المختص عن الخسائر الناجمة عن الاستخدام غير الرشيد للأراضي وغيرها الموارد الطبيعيةوالتلوث البيئي. ضمان معايير ومتطلبات سلامة الإنتاج والمعايير الصحية والصحية لحماية صحة موظفيها والجمهور والمستهلكين للمنتجات. يتم التحكم في جوانب معينة من أنشطة المؤسسة من قبل مفتشية الضرائب الحكومية ، والهيئات الحكومية المكلفة بمراقبة سلامة الإنتاج والعمل ، والحرائق والسلامة البيئية. يتم التصفية وإعادة التنظيم (الاندماج ، التقسيم ، الخروج ، التحويل) للمؤسسة بقرار من المالك وبمشاركة العمل الجماعي أو بقرار من المحكمة ، التحكيم. كما يتم تصفية الشركة في الحالات التالية: إشهار إفلاسه. إذا تم اتخاذ قرار بحظر أنشطة المؤسسة بسبب عدم استيفاء الشروط المنصوص عليها في القانون ، وخلال الفترة الزمنية المنصوص عليها في القرار ، لم يتم استيفاء هذه الشروط أو لم يتم تغيير نوع النشاط ؛ إذا كان قرار المحكمة يبطل المستندات وقرار إنشاء المنشأة (المصدر 10) 2. قانون أوكرانيا بشأن ريادة الأعمال. يحدد هذا القانون المبادئ القانونية والاقتصادية والاجتماعية العامة لتنفيذ نشاط ريادة الأعمال (ريادة الأعمال) من قبل المواطنين والكيانات القانونية على أراضي أوكرانيا ، ويضع ضمانات لحرية ريادة الأعمال ودعم الدولة لها. ريادة الأعمال هي مبادرة مستقلة ، منهجية ، على مسؤوليتها الخاصة ، نشاط إنتاج المنتجات ، أداء العمل ، تقديم الخدمات والانخراط في التجارة لغرض تحقيق الربح. يمكن أن تكون الكيانات التجارية (رواد الأعمال): مواطنو أوكرانيا ، الدول الأخرى ، غير المقيدة بالقانون في الأهلية أو الأهلية القانونية ؛ الكيانات القانونية بجميع أشكال الملكية ، المنشأة بموجب القانونأوكرانيا "على الممتلكات". فيما يتعلق بالكيانات الاعتبارية والمواطنين الذين لا يكون نشاط ريادة الأعمال هو النشاط الرئيسي لهم ، يسري هذا القانون على ذلك الجزء من نشاطهم الذي يتسم بطابع ريادي. لا يجوز الانخراط في أنشطة ريادة الأعمال للفئات التالية من المواطنين: الأفراد العسكريون ، والمسؤولون ، والمدعون العامون ، والمحاكم ، وأمن الدولة ، والشؤون الداخلية ، وتحكيم الدولة ، وكتاب العدل ، وكذلك سلطات وإدارات الدولة التي يُطلب منها ممارسة الرقابة على أنشطة المؤسسات. الأشخاص الذين منعتهم المحكمة من الانخراط في أنشطة معينة لا يمكن تسجيلهم كرجال أعمال مع الحق في القيام بنوع النشاط ذي الصلة حتى انتهاء الفترة التي حددها حكم المحكمة. يحق لرواد الأعمال اتخاذ القرارات دون قيود والقيام بشكل مستقل بأي نشاط لا يتعارض مع التشريعات الحالية. تحدد التشريعات الأوكرانية ميزات تنظيم أنواع معينة من ريادة الأعمال. لا يمكن تنفيذ أنشطة تصنيع وبيع المخدرات والأسلحة العسكرية والذخيرة الخاصة بها ، والمتفجرات إلا من قبل مؤسسات الدولة ، ويمكن أيضًا تنفيذ عمليات الرهن بواسطة شركات كاملة. بدون تصريح خاص (ترخيص) صادر عن مجلس الوزراء أو هيئة مفوضة من قبله ، لا يمكن تنفيذ ما يلي: البحث عن الرواسب المعدنية واستغلالها ؛ تصنيع وإصلاح وبيع الألعاب الرياضية والصيد والأسلحة النارية والذخيرة ، وكذلك الأسلحة الحادة ؛ تصنيع وبيع الأدوية والمواد الكيميائية ؛ إنتاج البيرة والنبيذ ؛ إنتاج الكحول والفودكا والمشروبات الكحولية ومنتجات الكونياك ؛ صنع منتجات التبغ ؛ الممارسة الطبية؛ ممارسة بيطرية الممارسة القانونية ؛ إنشاء وصيانة مؤسسات القمار وتنظيم القمار ؛ تجارة المشروبات الكحولية ؛ النقل المحلي والدولي للركاب والبضائع عن طريق النقل الجوي والنهري والبحري والسكك الحديدية والطرق ؛ وكالة البحرية التجارية واستئجارها ؛ إنتاج الأوراق المالية وعلامات الدفع البريدي ؛ نشاط وسيط بأوراق الخصخصة. تقديم خدمات لحماية الملكية العامة والجماعية والخاصة ؛ تركيب أجهزة الإنذار الأمنية وإصلاحها وصيانتها الوقائية ؛ استخراج وإنتاج واستخدام المواد المشعة ومصادر الإشعاع المؤين ومعالجة النفايات المشعة والتخلص منها ؛ جمع ومعالجة نفايات الإنتاج الصلبة والسائلة المحتوية على معادن ثمينة وأحجار كريمة وفضلاتها ؛ أداء الأعمال الكيميائية للطيران والتصوير الجوي. تصميم وإنشاء وتشغيل منشآت الطاقة النووية ، وكذلك تقديم الخدمات لصيانتها ؛ نشاط المراجعة ؛ نشاط التأمين تصنيع وبيع الأدوية والمستحضرات البيطرية ؛ إنشاء وصيانة شبكات وطنية لنقل البيانات والاتصالات الوثائقية ؛ بناء وصيانة محطات الإرسال للاتصالات الساتلية ؛ النقل البريدي الدولي وفيما بين المدن ؛ معالجة المراسلات البريدية ؛ إصدار واستلام الحوالات المالية. استخدام الترددات الراديوية ؛ إنتاج وإصلاح أجهزة القياس والتحكم ؛ القيام بأعمال طبوغرافية وجيوديسية وخرائطية ومسوح مساحية ؛ تنفيذ المسح الهندسي و عمل التصميملمرافق الطاقة والاتصالات العامة ، مجمع دفاعي، وكذلك بالنسبة لخطوط أنابيب الغاز وخطوط الأنابيب الرئيسية والجسور والأنفاق ومحطات الطاقة والمطارات والموانئ البحرية ، والتي يتم إجراؤها في المناطق المعرضة للزلازل ، وكذلك التكوينات الكارستية والفيضانات وأنواع الهبوط الأخرى والصقل والانهيارات الأرضية والانهيارات. يتم إصدار الإذن بممارسة نشاط ريادة الأعمال من قبل مجلس الوزراء الأوكراني أو عن هيئة مرخصة من قبله في غضون فترة لا تزيد عن 30 يومًا من تاريخ استلام الطلب. يتم رفض إصدار التصريح خلال نفس الفترة وهو عمل كتابي. تتم ريادة الأعمال على أساس المبادئ التالية: حرية اختيار الأنشطة ؛ المشاركة على أساس طوعي في تنفيذ أنشطة تنظيم المشاريع الخاصة بممتلكات وأموال الكيانات القانونية والمواطنين ؛ التكوين المستقل لبرنامج الأنشطة واختيار الموردين والمستهلكين للمنتجات المصنعة ، وتحديد الأسعار وفقًا للقانون ؛ العمالة الحرة للعمال ؛ جذب واستخدام الموارد المادية والتقنية والمالية والعمالية والطبيعية وأنواع أخرى من الموارد ، التي لا يحظر القانون استخدامها أو يقيدها ؛ التصرف الحر في الأرباح المتبقية بعد سداد المدفوعات التي ينص عليها القانون ؛ التنفيذ المستقل من قبل صاحب المشروع - كيان قانونيالنشاط الاقتصادي الأجنبي ، استخدام أي رائد أعمال لحصة أرباح العملات الأجنبية المستحقة له وفقًا لتقديره الخاص. يتم تسجيل الدولة للكيانات التجارية وفقًا لمبدأ التطبيق في غضون ما لا يزيد عن 15 يومًا. سلطة التسجيل ملزمة بإصدار شهادة تسجيل وتقديم المعلومات إلى الجهة المناسبة مكتب الضرائبولهيئات الدولة للإحصاء. تُستخدم شهادة تسجيل الدولة لكيان تجاري كأساس لفتح حسابات في المؤسسات المصرفية في مكان تسجيل كيان تجاري أو في أي مؤسسات مصرفية أخرى باتفاق الطرفين. يلتزم البنك بفتح حساب مصرفي وإخطار مكتب الضرائب في غضون ثلاثة أيام. من أجل القيام بأنشطة ريادة الأعمال ، يحق لرائد الأعمال إبرام عقود مع المواطنين بشأن استخدام عملهم. عند إبرام عقد العمل ، يلتزم رائد الأعمال بضمان ظروف العمل وحمايته ، ولا تقل مدفوعاته عن الحد الأدنى لمستوى الكفاف المحدد في الدولة ، فضلاً عن الضمانات الاجتماعية الأخرى ، بما في ذلك الاجتماعية و تأمين صحيوالضمان الاجتماعي وفقًا للقانون المعمول به. صاحب المشروع ملزم بعدم التسبب في ضرر بيئةلا تنتهك الحقوق والمصالح المحمية قانونًا للمواطنين والشركات والمؤسسات والمنظمات والدولة. يتم إنهاء نشاط صاحب المشروع: بمبادرة شخصية من صاحب المشروع ؛ بناء على قرار محكمة أو محكمة التحكيمفي الحالات المنصوص عليها في التشريع الأوكراني ؛ في حالة انتهاء الترخيص ؛ لأسباب أخرى تنص عليها القوانين التشريعية لأوكرانيا. تضمن الدولة لجميع رواد الأعمال ، بغض النظر عن الأشكال التنظيمية المختارة لنشاط ريادة الأعمال ، حقوقًا متساوية وتخلق فرصًا متكافئة للوصول إلى الموارد المادية والتقنية والمالية والعمالية والمعلومات والطبيعية وغيرها. تضمن الدولة قانونًا حرية المنافسة بين رواد الأعمال ، وتحمي المستهلكين من مظاهر المنافسة غير العادلة والاحتكار في جميع مجالات نشاط ريادة الأعمال. أجهزة تسيطر عليها الحكومةبناء علاقاتهم مع رواد الأعمال باستخدام: الضرائب و السياسة المالية والائتمانيةبما في ذلك تحديد معدلات الضرائب والفائدة على قروض حكومية; الحوافز الضريبية؛ الأسعار وقواعد التسعير ؛ المنح المستهدفة؛ سعر الصرف؛ حجم العقوبات الاقتصادية ؛ ممتلكات الدولة ونظام الاحتياطيات والتراخيص والامتيازات والتأجير والقواعد والمعايير الاجتماعية والبيئية وغيرها ؛ البرامج العلمية والتقنية والاقتصادية والاجتماعية والولائية والإقليمية. خاتمة. إن ديناميكية وتطوير وتنويع أشكال الأعمال التجارية الصغيرة تعطي أسبابًا لافتراض أنه في المستقبل المنظور سوف يتطور هذا القطاع من الإدارة في الدول الغربية. أود أن أتمنى أن تكون بلادنا في المستقبل القريب ، بالنظر إلى اتساع نطاقها خبرة أجنبية، سوف تتبع مسار تكييف الشركات الصغيرة مع الظروف الاقتصادية اليوم في روسيا. علاوة على ذلك ، لها جذور عميقة في التاريخ الاقتصاديبلدنا صغير و الأعمال المتوسطةلا يستخدم بشكل كامل في زيادة حجم الإنتاج وتحسين كفاءته وتوازنه. تؤدي الأعمال الصغيرة إلى تحسين الاقتصاد ككل ، وهو ما يظهر بوضوح من خلال هذا العمل. لذلك ، فإن أفضل طريقة للخروج من حالة الأزمة في أوكرانيا هي سياسة الدولة للحكومة ، والتي تهدف إلى توسيع وتطوير الأعمال التجارية الصغيرة في بلدنا. أود أن أشير إلى أن الآفاق غير المشكوك فيها لقطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاقتصاد الحديثوبالتالي ، لا ينبغي اعتبار الاهتمام الكبير بها فقط كشركة أخرى في نظام تدابير مكافحة الأزمة ، ولكن أيضًا كإتجاه طويل الأجل للسياسة الهيكلية ، والتي تضمن بشكل طبيعي الارتباط العضوي لعمليات التكاثر والسوق في الاقتصاد الروسي ، تنفيذ استراتيجية حديثة للنمو الاقتصادي خلال فترة انتقالية طويلة الأجل. لأن الشركات الصغيرة ، خاصة في حالة التطور المرضي لسياسة الدولة الجديدة في مجال الأعمال التجارية الصغيرة ، هي التي يمكن أن تصبح أساس هياكل السوق في العديد من الصناعات ، مما يضمن تدفق الاستثمارات في المناطق الأكثر التطبيق الفعال للموارد ، وبالتالي الجمع بين عمليات السياسة الهيكلية وتشكيل سوق عموم روسيا. قائمة الأدب المستخدم: 1. في. ليسوفيتسكي. الاقتصاد الجزئي. خاركوف ، RIP "الأصل" ، 1993 2. O. Yastremsky ، O. Grishchenko. "أساسيات الاقتصاد الجزئي" ، كييف 1998 3. ف. ماكسيموف. الاقتصاد الجزئي. موسكو 1996 4. R. Pindike ، D.Ribinfeld ، Microeconomics. موسكو 1992 5. إي جي دولان. الاقتصاد الجزئي. سانت بطرسبرغ ، 1994 6. كامبل آر ماكونيل ، ستانلي إل برو. "اقتصاد". موسكو ، دار النشر الجمهورية ، 1992 ، المجلد الثاني. 7. "الأعمال الصغيرة في أوروبا الغربية". موسكو ، 1992 8. "كيف تنجح" (تحت التحرير العام لف. خروتسكي) موسكو ، دار نشر "الأدب السياسي" ، 1991. 9. "الأعمال الصغيرة وكفاءة الاقتصاد الأمريكي" ، موسكو ، "حقيقة" ، 1991. 10- قانون أوكرانيا بشأن الشركات بتاريخ 27.03.91. 11. قانون أوكرانيا بشأن ريادة الأعمال. 12. Stapleik J.F. - "اقتصاديات للمبتدئين" ، موسكو ، 1994 13. حرره بولاتوف أ. - كتاب الدورة " النظرية الاقتصادية"، الطبعة الثانية ، موسكو ، 1997. 14. يا بارانوف "المؤسسة في نظام الإدارة الإقليمية" // "اقتصاديات أوكرانيا" ، العدد 10 ، 1994 16. R. Zabotina "البنية التحتية داخل المزارع للمؤسسات" // "اقتصاديات أوكرانيا" ، العدد 3 ، 1994